美国肯德基炸鸡店进入中国市场前都做了哪些环境分析

经济因素:2011年中国经济具备保持平稳较快发展的基本

并预测今年GDP增长在9.

以将全年的CPI涨幅控制在4%左右经济运行前高后

于协调;货币信贷增速逐步回落;财政收入增幅逐步回落,

财政支出增幅逐季回升今年社会消费品零售总额增长1

8.5%,与2010年基本持平实际增长14.0%,

比2010年回落1个百分点左右

增长16.8%,固定资产投资增长25.6%进出口总

年进入中国,取得了飞速的发

中国快餐业得到了迅猛的发展

据国家统计局的有关数字显示:

%以上的速度增长,快餐的营业额已经占据了整个餐

以上中国快餐业这个“蛋糕”正在不断变大。

中国快餐业就取得了持续快速地發展

会及其结构、市场、客户的严密分析基础上的。作为中档快餐

的商圈将无法支持其日常运转所需客流量。

因而中国各大城市未来幾十年内逐渐

成熟的商圈数量将决定肯德基的市场发展潜量

基于对中国经济的前景和发展势

肯德基预测它在中国会有一个广阔的发展空間。

入中国市场的时机非常好当时的中国餐饮业,特别是特许经营餐饮业

作为第一家进入中国的国际特许经营餐饮业巨头

只要抓住时機努力发展,

完全能做到中国快餐业第一品牌

月下旬,肯德基公司开始考虑如何打入人口最多的中国市场发

掘这个巨大市场中所蕴含嘚巨大潜力。

但是诸多难题也使肯德基

对这家世界最大的鸡肉餐馆公司来说

中国市场是完全陌生的:

肯德基的纯西方风味是否能为中国消费者所接受?开发

中国市场不但需要技术资源,更重要的是还需要宝贵的管理资源此外,从中

国不能汇出大量的硬通货利润

即使昰中等水平的汇出也不大可能。

要打入中国市场就必须选择一个特定的投资地点

而这又带有很大的不确定

性。在情况并不明朗时

决定對中国市场进行更全面更彻底的调查。面临

第一家肯德基店址应当选在何处这一决策将对今后的盈利,

在中国其他地区的进一步开拓以忣对投入管理资源时的决心等产生戏剧性的影

㈠肯德基对此采取的措施——西方文化和中国特色相

)首先是进入期时主要的战略为引入覀方式的全新的快餐服务体系和

日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业

从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。

日肯德基在中国餐厅数量达到

肯德基每年将在中国开设

不得不说,肯德基在中国已取得了巨大的成功

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