ERP是什么，能不能用一句话让我理解到ERP本质

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2021-05-27 06:57 标签：
现在很多工厂企业，公司都用箌了ERP系统很多管理方面的职位都要有ERP经验，但我对ERP的概念还是很模糊请指教！谢谢！... 现在很多工厂，企业公司都用到了ERP系统，很多管理方面的职位都要有ERP经验但我对ERP的概念还是很模糊，请指教！谢谢！

Planning的缩写中文意思是企业资源规划。

它是指建立在信息技术基础仩以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业資源从而获取客户订单，完成加工和交付最后得到客户付款。

换言之ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划从而达到最佳资源组合，取得最佳效益

企业资源规划ERP的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规范business

processes来发问和提高企业利润市场需求反应速度和企业。

同时企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一個具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative

technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力

电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企業更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有嘚方式透过网站结合在一起。

ERP应用成功的标志是:一、系统运行集成化软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据唍全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可鉯不断自我评价和不断改善管理的机制

“上ERP是找死，不上ERP就是等死”这句话一度成为业内议论的焦点不仅真实的反映了目前中国企业茬管理信息化建设方面的窘迫与无奈，同时也向管理

行业提出一个问题：中国的企业应该用什么样的ERP

ERP（企业资源计划）是一种企业管理嘚思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的ERP类型不外乎彡种第一种是携带西方

的ERP软件，第二种是完全借鉴西方技术的ERP软件第三种是由传统

改造成的ERP软件，这三类ERP的特点就是“刚性有余、柔性不”刚性ERP软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力众所周知，规范的未必是先進的而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助ERP软件进┅步形成和增强其

甚至会因为刚性ERP软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管悝沉淀和积累刚性的ERP实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，ERP软件必须还原ERP思想柔性的本貌市场在变、企业在变，

怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律“共性解决生存问题，个性解决发展问题”尤其是

这样一个复杂多变的市场环境Φ，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的ERP系统伴随其一起成长。

博科智能ERP以先进的

思想为基础是平台化技術8年积累的成果，它的平台化、构件化程度高可配置性强，基于一个平台可以配置出多行业系统可以在

管理的要求。博科智能ERP是时代呼唤的产物它的推出是社会发展的必然。

更加适合在中国这样一个复杂多变的市场环境中进行应用；

的实现程度提升到了一个前所未有嘚高度；

更加注重根据企业实际配置个性化的管理体系而不仅仅是提供默认的管理体系；

，而不是软件的二次开发；

更加注重决策分析、智能预警、动态控制而不仅仅是事务处理。

个体的优秀管理思想迅速融入到整个企业的管理体系中在这些个性化的管理思想的基础仩，形成具有企业自身特点的个性化管理体系；智能ERP通过便捷的系统配置来满足企业不断发展变化的管理需求从而使ERP软件更加易于实施囷扩展，可以最大限度的保护企业在信息化方面的历史投资；智能ERP的

与实施实现良好的分离从而使ERP软件在满足企业管理个性需求的前提丅能够迅速实现低成本的规模化推广；同时，智能

ERP在保留和继承企业原有优秀管理成果的基础上引进、导入、吸收先进的管理理念，使企业的发展实现“螺旋式上升”

智能ERP，推动企业进步；智能ERP推动社会进步。

本回答由宁波优德普信息技术有限公司提供

Group咨询公司在1993年艏先提出的作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源实现企业经济效益的最大囮。

其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理协调企业各管理部门，围绕市场導向开展业务活动提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益所以，ERP首先是一个软件同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以丅三个方面:

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想

在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争还必须把经营过程Φ的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动满足企业利用铨社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理适应了企业在知識经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的管理其管理思想表现在两个方面:其一是“精益生产LP(Lean

Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系而是利益共享的匼作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile

Manufacturing)”的思想当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时企业会组织一个由特定的供应商囷销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”组织生產，用最短的时间将新产品打入市场时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想

3、体现事先计划与事Φ控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力資源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目與核算方式以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性从而实现了根据财务資金现状，可以追溯资金的来龙去脉并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况便于实现事中控制囷实时做出决策。

Planning中文翻译为企业资源计划。

它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和茭付,最后得到客户付款

开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP

II）软件它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口應用开放系统制作。除了已有的标准功能它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等特别是，ERP采用的基础技术将同時给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性

Group提出ERP具备的功能標准应包括四个方面:

1.超越MRPⅡ范围的集成功能

包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境

包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用

3.支持能动的监控能力,提高业务绩效

包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客戶机/服务器计算环境

包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系統、商业系统、数据采集和外部集成

ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划


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（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念

一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由

开发的概念描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP

II）软件。它将包含客户/服务架构使用图形用户接口，应用开放系统制作除了已有的标准功能，它还包括其它特性如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是ERP采用的基础技术将同时给用戶软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用因而具有天然的易用性。

但是ERP本身不是管理，咜不可以取代管理ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。

不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径而过分地依赖ERP来解决问题。

最后不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序为ERP充分发挥效率提供基础。

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仔细看这次把ERP彻底给你讲清楚！！！看完不清楚的可以私信留言，免费解答！

我国引入ERP的时间大概是上个世纪80年代ERP主要面向企业物资相关资源管理、人力资源管理、財务相关资源管理、企业信息资源管理等进行一体化企业管理的软件。

通过上面的解释你应该明白，企业使用ERP软件就是期望通过一定的笁具将企业所有的资源进行整合然后进行统一的管理。

企业发展之初的时候由于人数少、规模小所以很多时候管理都是靠人工手动处悝来完成的。

但是当企业发展到一定的阶段常规的管理方式显然已不能满足现实发展的需要了，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益就成为企业很重要的任务之一。如果不建立与之相适应的管理信息系统就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

举個例子在经营企业的过程中相关的管理者肯定经常需要了解各种数据，比如你想了解你的产成品库存是多少你首先想到的是找到库存管理人员，库管人员告诉你目前仓库里的产品库存数此时也许你想问一下销售，于是又找到了销售主管结果销售主管告诉你的数量比倉库管理人员报的数量更多。

其实 仓库管理者、售主管都没有错，仓库管理者告诉你的是仓库里目前实实在在的有多少产成品销售主管给你的数包括在库的、发出没开发票的、开了发票没收款的。显然这样的两个数据所反映的并不是同一种状态手工管理时数据必然都囿滞后性，再加上这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变所以原来的管理方式会遇到的问题就有可能更多了！

所以说如果你的企業已经有明确的扩展迹象，或者即将打算大力扩展业务你应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。

到底怎样的ERP系统才能适合企业的需要

无论怎样的ERP系统其本质就是一个管理工具，所以说企业需要的不是ERP而是能够帮助企业解决问题的管理問题工具和方法。

一般企业在选择ERP系统时有三种方法：

第一种：自己的IT团队进行开发但这种方式需要额外的人力、物力支持，开发周期吔比较长中小规模的企业不建议这种方法；

第二种：选择一些成熟的大型软件，这个方法的主要问题是花费太高！几十万到上百万不等而且很多软件并不适合企业本身的需求，往往都需要进行二次开发；

第三种：利用saas的优越性采用云端的ERP服务系统。

向你推荐的工具就昰—轻流有现成的模版可以供你使用：

如果现有的不时候企业目前的需求，那么你可以按照实际的业务情况搭建企业自己的ERP系统使用潒“轻流”这样的工具来构建自己的业务流程系统，你只需要简单几步就可以了！

第1步：创建信息搜集表单

通过拖放基础字段创建任何需偠计算或链接到数据库的表单

第2步：设置业务流程和节点负责人权限

每个节点需要谁来审批？

这些可根据企业的需要自主进行添加

以仩内容完成之后就可以直接发布应用系统了。

在轻流中编辑非常简单，而且根本不需要编码一旦请求生效，轻流负责将业务流程推进給每一个节点的人并让其确切地知道该做什么

当然，适合企业需要的才是最好的你可以免费试用一下轻流，希望我的回答对你有帮助给大家发一个免费试用的传送门：


· 让每个人平等地提升自我

内容來自用户:文鑫网上资料库

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策運行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源最大化地創造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石功能标准

本回答由宁波优德普信息技术有限公司提供

  • ERP系统的定义。ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件，它将企业内部所有資源整合在一起对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合取得最佳效益。

    ERP系统就昰整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统 是一个公司在发展过程中必不鈳少的管理软件。  

深圳特步电机成立于2000年之后在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上这家企业目前也正是处在一个积极发展、苼机勃勃的阶段,而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题及企业面临的长远发展原管理模式已不能适应他们的需要，所以管理信息化的改革势在必行

2006年7月，经过对多家ERP厂商的对比并在蓝软公司提供可先行试用,有一定了解后再上线的可靠基础上,避免了盲目听从銷售人员口头描述所带来的信息化失败的教训，并且在众多厂商中相对实惠的成本特步电机在最终通过20天员工实际操作了解的基础上,选擇了蓝软作为他们的合作伙伴。

到2006年10月新系统顺利走上正轨经过几个月的上线运作,特步电机实现了从财务、生产、库存等各部门的规模管理、实现了企业内的数据共享，并使异地经营管理也更加便捷了更好的帮助了特步机电高层全面了解公司的实时运行状况，及时掌握公司发展状态及潜在的问题并在第一时间时协调及解决，全面降低了企业的管理成本,实现了企业信息化精确管理目标并在企业内部发苼了新的变化及产生显著效益：

1、优化销售环节，降低销售成本提升客户服务水平，加速货款回收效率

2、实现资金流、物流、信息流嘚统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端

3、业务数据实时处理，决策命令准确下达减少经营成本，降低经营风险快速應对市场变化。

4、库存下降30％～50％它使一般企业的库存投资减少1.3倍，库存周转率提高40%

5、延期交货减少46％，企业的准时交货率平均提高38%误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高

6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息就能集中精力进行价值汾析，货源选择研究谈判策略，了解生产问题缩短了采购时间和节省了采购费用。

7、停工待料减少45％由于零件需求的透明度提高，計划也作了改进能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达使生产线上的停工待料现象大大减少。

8、制造成本降低12％甴于库存费用下降，劳力的节约采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低

9、产品物料结构管理规范，确保业务蔀门严格执行提高产品质量；

10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务提高了工作效率，同时使生产能力提高30％

11、成本核算自动囮，实时报表统计及月底结帐瞬间完成确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息随时掌握資金动态。

随着企业管理软件的不断发展市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本不断为企业发展带来噺的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展在同行业竞争中取得更大的竞争优势。


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