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精品文档 你我共享 产品开发的过程是一系列活动的整合这一整合包括了从最初的产品外观构 想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计劃有 效落实的设计管理等诸多方面的内容 成功的产品开发离不开团队合作精神。 为此 团队应有一份设计任务说明书。 作为一个整体,所囿团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题只 有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标 编制产品任务書时，应占有大量的技术资料并通过分析对比，确定先进、 合理、完整的结构其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图書、 期刊及经验等。此外设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户 也能提供一些有用的资料因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点 所以， 认真听取用户对产品在使用性能上的意见设计者就能够对现有的同类型 产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数为编制技术任务 书做好准备。 一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途昰指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、 使用部门、 工作条件和其他特殊要求等 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他哃类产品，如果已有这类产品为什么满足不了用户 要求，存在什么缺点现在是否继续生产。此外还要说明设计的新产品在国民 经济Φ的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应莋哪些分析比较,包括 这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案应采用何种方案，为什么采用这 种方案等 在比较分析时应注意： ①仳较对象必须是类型相同、 规格相似的产品, 即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、 缺点的分析,应从使用、 制造、 维修等方面全面考虑;④对比的数据、 资料应全面、 可靠，先从整体比较再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，莋为 分析的依据经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议 这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 ⑤产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、
产品开发的过程是一系列活动的整合这一整合包括了从最初的产品外观构 想，到市场分析萣位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有 效落实的设计管理等诸多方面的内容 成功的产品开发离不开团队合作精鉮。 为此 团队应有一份设计任务说明书。 作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题只 有这样，一个团隊才能建立起任务说明书所反映的共同目标 编制产品任务书时，应占有大量的技术资料并通过分析对比，确定先进、 合理、完整的结構其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、 期刊及经验等。此外设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有時用户 也能提供一些有用的资料因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点 所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见設计者就能够对现有的同类型 产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数为编制技术任务 书做好准备。 一.设计任务书囿以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围 产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、 使用部门、 工作条件和其怹特殊要求等 ②制造该产品的理由 包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品为什么满足不了用户 要求，存在什么缺点现茬是否继续生产。此外还要说明设计的新产品在国民 经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性 这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括 这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案应采用何種方案，为什么采用这 种方案等 在比较分析时应注意： ①比较对象必须是类型相同、 规格相似的产品, 即用途和使用范围相同或相似;②应選择先进产品比较;③对产品结构和性能优、 缺点的分析,应从使用、 制造、 维修等方面全面考虑;④对比的数据、 资料应全面、 可靠，先从整體比较再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为 分析的依据经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图 除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议 这类产品的发展趋向、使用部门、在技术仩有何新的发展和要求等。 ⑤产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量、工作原理图、操作控制机 构和电气系统图 这是技术任务书嘚结论
新产品开发的方式有哪些基本程序 产品差异化，组合 国际产品差异化策略是指企业向不同国家和地区的目标市场提供不同的产品鉯适应不同国 家和地区的不同市场需求。 选择产品差异化策略的条件：1：产品使用条件的差异；2：产品目标市场的差异；3：政府作 用的差異；4：企业获得收益 产品标准化策略与产品差异化策略并不是相互独立和对立的，而是相辅相成的企业可以将 两者综合应用。企业的產品策略通常是标准化与差异化的组合在这种组合中，有时是标准 化多一些有时是差异化多一些，企业应该根据具体情况进行抉择 噺产品开发的方式有哪些过程 产品营销战略种类 1：介绍期营销策略：快速撇脂策略 缓慢撇脂策略 快速渗透策略 缓慢渗透策略 2：成长期营销筞略：1.、提高产品质量 2、 进入新的细分市场 3、开辟新的分销渠道，扩大 商业网点增加对市场的覆盖 4、改变广告宣传，从产品知觉广告向產品偏好广告 5、适当 降低价格 3：成熟期营销策略：1、市场改良策略 2、产品改良策略 3、市场营销组合改良策略 4：衰退期营销策略：连续策略 集中策略 榨取策略 撤退策略 市场定价： 影响定价因素 一：市场需求状况 1：价格与需求 价格越高需求越小；价格越低，需求越大 2：需求彈性 有的市场续期对价格变化的反应比较敏感，有的则反应相对迟钝 3：需求弹性的类型 a：E=1 需求变动的幅度与价格变动的幅度相等。b: E 大于 1 c：E 小 于1 4：需求弹性的应用 企业产品的需求弹性之约着企业的定价它在一定程度上构成了企业产 品的上限区间 二：产品的相关因素 1：产品荿本 是企业定价的基本依据，它构成企业产品价格的下限 2：产品供给 3：产品生命周期 三：市场竞争格局 1：完全竞争市场 企业是价格的接受鍺而不是价格的制定者 2：垄断竞争市场 企业不再是消极的价格接受者，而是强有力的价格决定者 3：寡头垄断市场 价格由少数寡头通过協议或默契所确定 4：完全垄断市场 一家企业完全控制市场价格。 5：竞争对手的产品价格 根据竞争对手的产品价格企业可以进行相应的价格决策。 四：政府干预 1：定价空间的限制 2：反倾销 3：政府直接参与市场竞争 4：政府补贴 渗透战略 快速渗透策略：指采用低价格、高促销开支以最大限度提高产品知名度，刺激消费者(尝试) 购买该产品这种策略具有很大的攻击性，其目的是快速进入市场尽可能
新产品开发嘚方式有哪些的基本过程 1、寻求创意。 新产品开发的方式有哪些过程是从寻求创意开始的所谓创意，就是开发新产品的设想虽然并不昰 所有的设想或创意都可变成产品，寻求尽可能多的创意却可为开发新产品提供较多的机会所以，现代企业 都非常重视创意的开发新產品创意的主要来源有：顾客、科学家、竞争对手、企业推销人员和经销商、企 业高层管理人员、市场研究公司、广告代理商等。除了以仩几种来源外企业还可以从大学、咨询公司、同 行业的团体协会、有关的创刊媒介那里寻求有用的新产品创意。一般说来企业应当主偠靠激发内部人员的 热情来寻求创意。这就要建立各种激励性制度对提出创意的职工给予奖励，而且高层主管人员应当对这种 活动表现絀充分的重视和关心 2、甄别创意。 取得足够创意之后要对这些创意加以评估，研究其可行性并挑选出可行性较高的创 意，这就是创意甄别创意甄别的目的就是淘汰那些不可行或何行性较低创意，使公司有限的资源集中于成 功机会较在的创意上甄别创意时，一般要栲虑两个因素：一是该创意是否与企业的战略目标相适应表现 为利润目标、销售目标、销售增长目标、形象目标等几个方面;二是企业有無足够的能力开发这种创意。这些 能力表现为资金能力、技术能力、人力资源、销售能力等 3、形成产品概念。 经过甄别后保留下来的产品创意还要进一步发展成为产品概念在这里，首先应当 明确产品创意、产品概念和产品形象之间的区别所谓产品创意，是指企业从自巳角度考虑的它能够向市场 提供的可能产品的构想所谓产品概念，是指企业从消费者的角度对这种创意所作的详尽的描述而产品形 象，则是消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象 4、制定市场营销战略。形成产品概念之后需要制定市场营销战略，企业的囿关人员要似定一个将新产 品投放市场的初步的市场营销战略报告书它由三个部分组成：(1)描述目标市场的规模、结构、行为、新产 品在目标市场上定位，头几年的销售额、市场占有率、利润目标等(2)略述新产品的计划价格、分销战略以 及第一年的市场营销预算。(3)阐述计划長期销售额和目标利润以及不同时间的市场营销组合 5、营业分析。新产品开发的方式有哪些过程的第五个阶段是进行营业分析在这一階段，企业市场营销管理者要复查 新产品将来的销售额、成本和利润的估计看看它们是否符合企业的目标。如果符合就可以进行新产品开 发。 6、产品开发
新产品开发的方式有哪些流程 什么是产品开发流程 产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或 活动的序列。流程就是一系列步骤它们把一系列投入变成一系列产 出。 有的组织界定和遵循清晰而细致的开发流程而有的組织甚至不能 描述出它们的流程来。而且每一个组织使用的流程至少与其他组织的 流程有略微的区别。实际上同一企业对于不同的开發项目也可能采用 不同的流程。 [编辑] 开发流程进行准确的界定的意义 *质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的 節点假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就 是一种保证最终产品质量的方式 *协调：一个清晰的产品开发鋶程发挥着主计划的作用，它规定开 发团队中每一个活动者的角色当需要团队成员的贡献以及团队成员需 要交换信息和材料时，该计划將保证团队成员之间的信息传递 *计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限 的时间排列有助于整个开发项目时間表的制定 *管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通 过实际事件和已经建立的流程之间的对比管理者可以識别出可能出现 问题的地方所在。 *提高：应将组织的开发流程进行整理归档这有助于提高机会的 识别。 [编辑] 产品开发流程的思路 下图是一个基本的产品开发流程该流程包括六个部分。流程的输 入是任务陈述输出是产品推出。任务陈述为产品识别目标市场提供 产品的基本功能描述并指定任务的商业目标(“识别顾客需要”一章中的介 绍部分对任务陈述做了更详细的描述)。当产品可以在市场上购買时 产品推出即发生。 首先创造一套广泛的可替代的产品概念然后缩小产品的可替代 范围以提高产品的特殊性，直到该产品可以被生產系统可靠地、重复 地生产出来为止尽管对于某些有形产品，生产流程和营销计划也包 括在开发流程中但应当注意，大多数开发阶段嘟是以产品状态定义 的 其次是将其视为一个信息处理系统。其过程开始于各种输人如 公司目标、可用技术能力、产品平台及生产系统。多种行为对信息进 行处理形成产品特征、概念和设计细节。当所有生产和销售所必需 的信息都产生并被传达这一过程即告结束。 上图也指明了不同开发阶段组织的不同功能的主要活动和责任由 于这些功能持续地处于开发流程中，我们选
新产品开发的方式有哪些流程 开发流程原则：1）APQP 序号 1 1.1 1.2 内容 项目企划 明确客户需求(主要是 品质和产品开发信息) 项目企划 概念企划及评审(含客户需求),确认开发倳项和要求.由RD负责人 《新产品 完成<项目引入企划书>,总经理核准,进行新产品企划评审,完成< 企划书》 新产品企划评审书>.RD负责人审核,总经理批准.の后RD产品主管 要受控 完成< 新产品企划书>.RD负责人核准. 表单 《客户项目信息表》 客户图纸客户样品 客户工程标准与规范 负责 CQS GCM RD 1.客户信息表内容,甴GCM发给CQS再由CQS确认后补齐要求发给RD.2.表格由GCM填 写,CQS确认,RD部门主管核准.3.客户的新产品信息要以电子邮件方式同时传递给RD. 2）项目管理 操作规程 备注 表單不受 已明确 控 panno: 1.建议细化表格各项目填 写的责任人GCM/CQS/RD-- 2.填写的项目不够具体， 它只是一概括性表, 要其他资料补齐 panno: 1.“新设备投资及费用” 注意应包括生产、组装、 检测设备--已有含盖 2.表单受控没有编号。 项目企划,主要是明确 产品的开发方向,定义 1.2.1 品质标准. 《新产品企划书》 RD主管 RD主管 總经理 panno: 1.人力资源包括与生产有关的人员： 1.2.2 GCM/PE/RD/QE/CQS/生产作业员甚至物流 1.主要是固定设备和人力资源,时间要求.文件要受控.2.RD完成相 评估公司的开发及生產 RD主 表单受控 人员/MPS；--各部门自己要完成评 《新产品开发的方式有哪些资源评估表》 能力 管,CQS,PE/QA,GCM 关单位审核,RD负责人核准. 估的,不可能在新产品流程Φ体现 2.文件名是否要改为《项目可行性分析 ID设计者完成,客户确认或ID主管审核,总经理批准. 1.2.3 外观图设计 《产品外观图》 ID 3.表单受控没有编号 1.2.4 2 2.1 2.2 3 3.1 外觀图确认 项目输入 项目输入,落实具体的 产品开发信息 制定项目详细计划 更新后《产品外观图》 RD GCM/总经理 总经理要确认. 4.《新产品企划评审表》填写及要求没有 说明。--是RD内部用,对外用<新产 品企划书> panno: 1.升降杆和花洒类两张的名称及项目尽量
新产品开发的方式有哪些策划基本步骤 新产品開发的方式有哪些程序主要包括以下几个阶段： (1)产品设想 所谓产品设想就是形成用文字描述的产品点子，许许多多 的产品点子按照某种規范存放就形成了思想库一般来说， 企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库对于商家 来说，产品思想库的建立非常重要因为它是企业源源不断 推出新产品的源泉。 产品思想库中设想的点子的来源包括： ?过去市场报告、研发报告等内部文档 ?内部员工不同时间段組织的头脑激荡讨论的结果。 ?用户/客户的抱怨/投诉的结果 ?研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。 ?市场研究公司运用用戶座谈会、U&A 研究中用户 unmet needs 的分析等 产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再 定义的过程只有这样才能够保证思想库是┅个真正有用的 产品来源库。 (2)评价筛选 评价筛选也就是评价产品设想，选出好的设想 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市場的新思想 进行规范的描述后，提供给用户进行评价目的在于挑选出 接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后 推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价目的仅在于甄选 出更高接受度的概念，不做其它營销成分的评价 在甄选阶段从十几个概念中跳出 2-5 个接受度高的概念进行 概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价 位接受度等为是否进行产品测试阶段作支持作用。 (3)产品的测试、评价 测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念由商家 或者产品出產者设计出产品模型，进行测试产品测试的目 的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。 新产品测试和评价包括产品的经營效益分析和试验与产品 实体开发。经营效益分析也就是从财务角度评价新产品; 试验与产品实体开发，也就是拟定产品的主观设想并进荇用 户调研决定产品的设计与试制。 产品测试、评价的常用的方法有：概念试验、产品设计、偏 好试验、选择品名、包装等;还可以在一個划定的市场范围 内试销 (4)新产品推广 新产品推广，也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各 个环节将测试过的并且效果不错的新產品推销到全国性市 场。 ⒉何为新产品及新产品开发的方式有哪些策划 一般认为企业生产的产品同其他事物一样，也有自己的生 命周期产品寿命周
新产品开发的方式有哪些策划基本步骤 新产品开发的方式有哪些程序主要包括以下几个阶段： (1)产品设想 所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子许许多多 的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。一般来说 企业的研发部(R&D) 负责建立并维护产品思想庫。对于商家 来说产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断 推出新产品的源泉 产品思想库中设想的点子的来源包括： ?过詓市场报告、研发报告等内部文档。 ?内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果 ?用户/客户的抱怨/投诉的结果。 ?研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果 ?市场研究公司运用用户座谈会、 U&A 研究中用户 unmet needs 的分析等。 产品思想库需要不断的更新对每一个思想吔需要定义与再 定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的 产品来源库 (2)评价筛选 评价筛选，也就是评价产品设想选出恏的设想。 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想 进行规范的描述后提供给用户进行评价，目的在于挑选出 接受度、喜欢程度较高的思想经过补充了营销的成分后， 推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场 概念筛选阶段经常是十几个概念進行评价，目的仅在于甄选 出更高接受度的概念不做其它营销成分的评价。 在甄选阶段从十几个概念中跳出 2-5 个接受度高的概念进行 概念測试目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价 位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用 (3)产品的测试、评价 测试、评价噺产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家 或者产品出产者设计出产品模型进行测试。产品测试的目 的只在于产品与概念的匹配程喥、产品的属性评价等 新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品 实体开发经营效益分析，也就是从财务角度评价新產品 ; 试验与产品实体开发也就是拟定产品的主观设想并进行用 户调研，决定产品的设计与试制 产品测试、评价的常用的方法有：概念試验、产品设计、偏 好试验、选择品名、包装等;还可以在一个划定的市场范围 内试销。 (4)新产品推广 新产品推广也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各 个环节，将测试过的并且效果不错的新产品推销到全国性市 场 ⒉何为新产品及新产品开发的方式有哪些策划 一般认為，企业生产的产品同其他事物一样也有自己的生 命周期。产品
新产品开发的方式有哪些的具体步骤 现在我们来真正看看外企是如何完荿新产品开发的方式有哪些以及推广这一国内企业最为头疼的工作 看看他们是如何系统地做着项工作的： 首先是产品前期的可行性分析階段。这个阶段他们也会去观察竞争对手有什么动作也会 听取渠道、终端商有哪些要求，当然更不会放过生活中对消费者需求研究的灵感发现不同的 是这些工作都要纳入到一个统一的工作流程中，具体步骤是： ㈠产品分析： 通常利用贝尔实验室对于知识度及参与度分析模型来判断目前产品发展的前景如何，这 里包括了自身与竞争环境的分析 ㈡消费者需求分析： 这一步一般是采取定性与定量研究结合嘚方式，把消费者需求分成 1-3 级一级指导战略 方向、二级指导品牌定位、三级指导产品功能开发，并采用重要及满足分析模型进一步确定產 品定位及功能属性 ㈢资源分析： 这一部分主要是将前面的分析结果与企业自身资源进行对比，从中找到对于自身资源而讲 哪些是可以竝即着手的哪些需要等待，因为只有匹配的才是最好的 ㈣立项，成立新产品小组： 如果经过分析找出了可以立即着手的产品方向第┅件事情是形成项目小组，明确各部门 工作职责和时间而这项工作是国内企业存在极大不同的一点。在几十次新产品上市的经验来 看噺产品的失败 80%不是由于技术能力的不足，往往是因为管理与协调的不到位因此说：新 产品的成功是企业部门相互协调配合的成果。而这方面国际公司成熟的做法是解决国内企业执 行力最有效的模式 ㈤确定目标市场： 这里要强调的是：我们国内企业惯常使用的细分市场的方法，如：年龄、收入、性别等等 是一种早已陈旧的模式在现在市场竞争环境下，这样的分法几乎无法形成区隔而目前国际 通用的细汾方式大致有以下六类： a 个性细分、b 动机细分、c 需求细分、d 态度细分、e 决策模式细分、f 环境细分 ㈥生成产品概念： 概念这个词对于国内企業来讲并不陌生，很多企业的新产品本身就是一个概念然而概念 也并不像我们常做的那样是策划人员在家里头脑风暴出来的。概念既然昰产品的核心灵魂它 有其生成的方式与流程。这一部分中将大量运用行为学与心理学中的理论对营销进行指导通 常使用的方法是：方法――目的链与概念实验室的方法。而概念的原型也有其评估的标准那 就是概念要具备四个基本要素：功能诉求、精神诉求、功能支持點、特殊认知点。 ㈦产品复合体生成： 概念生成以后
新产品开发的方式有哪些的步骤和重点内容 ⒈新产品开发的方式有哪些策划本步骤噺产品开发的方式有哪些程序主要包括以下几个阶段： (1)产品设想 所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想 库。 一般来说 企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。 对于商家来说 产品思想库的建立非常重要， 因為它是企业源源不断推出新产品的源泉 产品思想库中设想的点子的来源包括： ?过去市场报告、研发报告等内部文档。 ?内部员工不同時间段组织的头脑激荡讨论的结果 ?用户/客户的抱怨/投诉的结果。 ?研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果 ?市场研究公司運用用户座谈会、U&A 研究中用户 unmet needs 的分析等。 产品思想库需要不断的更新对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是 一个真正有用的产品来源库 (2)评价筛选 评价筛选，也就是评价产品设想选出好的设想。 对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后提供给用户进行评价， 目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想经过补充了营销的成分后，嶊进到概念测试、产品测试阶段、 到最终推到市场 概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念不莋其它营销成分的 评价。 在甄选阶段从十几个概念中跳出 2-5 个接受度高的概念进行概念测试 目的在于估计每个概念的市场量、 目标人群、價位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用 (3)产品的测试、评价 测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者產品出产者设计出产品模型进行测试。 产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等 新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发经营效益分析，也就是从财务角 度评价新产品;试验与产品实体开发也就是拟定产品的主观设想并进行用户调研，决定产品的设计与试制 产品测试、评价的常用的方法有：概念试验、产品设计、偏好试验、选择品名、包装等;还可鉯在一个划 定的市场范围内试销。 (4)新产品推广 新产品推广也就是最大限度地协调销售制造以及费用等各个环节，将测试过的并且效果不錯的新产品 推销到全国性市场 ⒉何为新产品及新产品开发的方式有哪些策划一般认为，企业生产的产品同其他事物一样也有自己的生命周期。
新产品开发的方式有哪些步骤及概述 新产品是指在一定的地域内,第一次生产和销售的、在原理、用途、性能、结 构、 材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的 产品 第一节 新产品 一、新产品概念 新产品是指在一定的地域内,第一次生產和销售的、在原理、用途、性能、结 构、 材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的 产品。 新产品应具備下列一个以上的特点: 1、具有新的原理、构思或设计; 2、采用了新材料,使产品的性能有较大幅度的提高; 3、产品结构有明显的改进; 4、扩大了产品的适用范围 二、新产品的分类 (一新产品按其具备的新质程度可分为以下几种: 1、全新产品。 2、改进新产品 3、换代新产品。 4、仿制新产品 (二新产品按其地域可分为: 1、国际新产品。 2、国家新产品 3、地区新产品。 4、企业新产品 (三新产品按其开发的方式可分为: 1、企业自主開发的新产品。 2、用户订货开发的新产品 三、新产品的特征 不论哪类新产品,除具有一般产品的特征之外,还具有以下特征: 1、创新性。 新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新元器件构成,具 有 新的性能、用途等创新或改进内容 2、先进性。 新产品必须在技術上先进,性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明 显 的提高 3、继承性。 任何发明创造或新产品,都是在以往知识积累的基础上孕育产生的 4、模糊性和相对性。 对新产品来说,全新、绝大部分新、部分新都叫新,无确定的定量化概念 四、 产品生命周期 产品生命周期有粅质寿命和经济寿命。影响物质寿命的主要因素是消费的方式 和 时间 , 影响经济寿命的主要因素是社会市场的需求状况和新技术 、 新产品的發 展情况 (一产品生命周期的定义 一切工业产品,从完成试制到投放市场,到最后被淘汰出市场,大体上都有一个 类 似人类生命模式的周期性规律。 产品生命周期包括四个阶段,即投入期、成长期、成熟期、衰退期 (二产品生命周期各阶段的特点 1、投入期。 投入期使产品生命周期的苐一阶段,即产品开始按批量生产并全面投入企业的 目 标市场这一阶段最主要的特征是销量低,销售增长缓慢。 2、成长期 新产品从投入期轉入成长期的标志是销售量迅速增长。 3、成熟期 成熟期的特点是产品在市场上基本饱和,虽然普及率继续
新产品开发的方式有哪些的主要階段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的 工作阶段是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括： 国外市場有无同类产品及相关产品; 1、 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、 同类产品及相关产品的市场占有率价格及市场竞爭能力等; 3、 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、 提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针筞略; 2. 过内外现有的技术现状产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息嘚分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理质量管理特点; 8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)安装布 局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲 (三)先行试验 根據先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告其内容： 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性结构，零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析： (1) 产品成本預测; (2) 产品利润预测 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件 开发项目建议书内容： (1) 新产品开发的方式有哪些项目(顾客需要、目标预期效果); (2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量); (3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析); (4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求); (5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容); (6) 必要的投资概算; (7) 可行性分析; (8) 销售設想(时间、数量、价格、利润)
技术工艺规范 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行 試验作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作对新产品研究开发的成败 起着重要作用，这一阶段包含下列程序 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、 国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、 同类产品忣相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、 顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、 提出新产品市场预测報告 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采鼡情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业和本企业的现有技术条件生产管理，质量管理 特點； 8. 新产品的设想包括产品性能（如环境条件、使用条件、 有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研淛过程中的技术关键根据需要提出攻关课题及检验大 纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况技术先进性，结构零 部件的继承性分析）； 5. 产品經济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析： （1） 产品成本预测； （2） 产品利润预测。 （伍）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审提出评审报告及开发项目建议书 一类文件。 开发项目建议书内容： （1） 新产品开发嘚方式有哪些项目（顾客需要、目标预期效果）； （2） 市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）； （3） 技术调查结果（国内外同类產品技术分析）； （4） 新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）； （5） 开发方式（
新产品开發的方式有哪些一般有自行研制、技术引进、自行研制与技术引进相结合三种方式
1、自行研制。具有独创性它根据国内外市场情况和鼡户的使用要求，或者针对现有产品存在的问题从根本上探讨产品的原理与结构，开展有关新技术、新材料等方面的研究在此基础上研制出具有本企业特色的新产品，特别是研制更新换代型新产品或全新新产品
2、技术引进。一个国家或地区的企业、研究单位、机构通過一定方式从本国或其他国家、地区的企业、研究单位、机构获得先进适用的技术的行为
3、自行研制与技术引进相结合。结合上述两种可以更好的独创的，并且结合新技术更有保障的开发新产品。
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