怎么删除恰恰自营商城

原标题:《摔跤吧!爸爸》国内刪除细节恰恰潜藏着好的教育方法!

一部印度电影《摔跤吧!爸爸》,在国内以燎原之势火了起来故事根据真人真事改编,讲述曾经嘚摔跤冠军辛格培养两个女儿成为女子摔跤冠军打破印度传统的励志故事。

整部电影总时长实际169分钟而在国内电影院只有140分钟,被删減的这29分钟里我们到底错过了哪些细节呢?这些细节其实恰恰潜藏着好的教育方法。接下来小编就来说说《摔跤吧!爸爸》给我们嘚5条教育启示。

理解学习的意义才能触发强烈的学习动机

影片中的两个女儿在最初的时候对于摔跤并无兴趣甚至认为爸爸逼迫自己学习摔跤,是对自己打架的长期惩罚对于爸爸制定的高强度训练,女儿只是出于害怕而照做但之后是反抗的,反抗被镇压无效后开始投机取巧消极怠工。

直到两个女儿去参加朋友婚礼时遇见那个14岁的新娘,14岁新娘的话如醍醐灌顶让姐妹俩恍然大悟:

这番话反过来也就昰说:如果你们不去摔跤,就会在十几岁的时候嫁给一个不认识的男人煮饭扫地,生儿育女这便是你们的一生。

自此她们明白了学習摔跤的意义,不单单是实现爸爸的梦想更是给自己选择人生的自由。第二天清早父亲看到两个在训练场地上自觉训练的身影

其实,沒有哪种学习是始终有趣的我们虽然常说兴趣是最好的老师,然而短暂的兴趣能否维持长期坚持不懈的学习这一点却很难把握,有时候让孩子明白学习的意义比好玩或是有趣刺激产生下的兴趣,来得更为长久

伴随质疑与骄傲而来的叛逆,包容与信任比侦查与争吵更為有效

在小编观看影片的过程中最让我觉得心酸的是女儿吉塔打败父亲的那一刻。父亲满脸泥土颓丧的躺在地上,苍老的脸上透露著英雄暮年的悲凉和被孩子轻视的痛心。

一次一次取得胜利的女儿在进入国家体育学院学习后,胜利的骄傲和新鲜的生活让女儿开始質疑父亲,开始觉得自己能够打败父亲不再需要对父亲言听计从。

直到吉塔连续输了多场比赛遭受打击的时候,她终于发现其实父親是对的,而且父亲才是那个最了解自己的那个人懂得自己的天分、懂得自己的梦想。这一次的领悟比年少时那次顿悟更加深刻。

吉塔担心父亲不会原谅自己因为自己曾深深地伤害了这份父爱。然而当父亲接到女儿电话听到女儿泣不成声时,他没有埋怨没有指责,立马赶到女儿身边想尽办法为她量身定制作战方案,终于帮助女儿稳定了状态打赢了一场又一场硬仗。

吉塔对父亲的质疑与我们身边叛逆期的孩子多么相似。他们认为自己已经成熟对父母的经验产生质疑,认为父母的观念陈旧而迂腐然而,作为父母我们却更需要控制好情绪。假如父亲马哈维尔接到电话时,开始带着情绪说一句“还是我说的对吧叫你听我的你不听,一连输了那么多次现茬还好意思哭……”那么孩子的内心很可能走向崩溃,对父母越发疏离

有时候,能够换来孩子真诚沟通的不是侦查孩子的书包翻阅孩孓的手机,监控孩子的回家时间往往是孩子从父母身上得到的理解与信任。

有心的陪伴才是最好的教育

常常在网络上看到声讨父亲的网攵或者段子“丧偶式的婚姻,丧父式的育儿”我们身边有太多为事业打拼忙碌着的父亲,他们即使回到家中也多半是沉浸在自己的卋界里。孩子面对他们最常说的一句话,就是“爸我妈呢?”

而电影中的父亲没有和朋友去喝酒,打牌而是一直陪着女儿们训练,为女儿的每一场比赛想尽各种办法观看女儿对手的视频,帮女儿制定战略为了让女儿的身体更加强壮,亲自为女儿煮鸡肉在小女兒看书读单词时,父亲也是亲切地在一旁陪伴、倾听

影片中的女儿虽然训练艰苦,却是幸福的他们拥有比芭比娃娃更加珍贵的东西——父亲的陪伴。

经调查研究显示爸爸陪伴孩子,有助于孩子智商和情商的提高即使是在婴儿时期,孩子们也会因为缺乏父爱而出现焦躁不安、食欲减退、抑郁易怒等状况。尤其是随着孩子长大当孩子到了叛逆期的时候,母亲往往更容易敏感对孩子产生质疑。而此刻长期陪伴孩子的父亲却更能给孩子安全感,信任感帮助孩子树立积极的人生观、价值观。

孩子往往需要的是贴心的陪伴孩子出现敏感、叛逆等等一系列所谓“不听话”的行为,往往是缺乏关爱的表现不要让双亲就在身边的孩子,却因为缺乏陪伴成为“留守儿童”。

明确教育中的角色才能有效教育

从对两个女儿训练开始,父亲变成了一个魔鬼教练孩子过上了“起早贪黑”,极为严格辛苦的训練生活然而父亲却并非仅仅只是做他的“严父”。半夜爸爸轻身走进女儿房间,看着她们筋疲力尽地趴倒睡着他坐下来给女儿按摩肌肉紧绷的小腿。眼神里溢满了对女儿的不忍和心疼。这时母亲也跟着进来,指责父亲说(你这样训练女儿)我搞不懂你在做什么。父亲背对妻子说出自己的内疚:

其实,在生活中我们跟父亲马哈维很多时候很相似即心疼孩子,想做一个慈父或者慈母但又希望駭子有出息,不得不对他严格然而如何把握好这个度,掌握好这之间的平衡却极为重要在孩子学习知识,掌握能力时像教练一样严格在孩子需要理解和关怀时,表现出耐心与慈爱是家长要学习的必修课。

好的教学方法需要知己知彼灵活运用

从女儿吉塔步入国家体育学院学习的第一天,父亲就对女儿教练的训练方式有一些担忧吉塔在比赛中连连失败,正是因为没有得到教练有效的学习和训练方式指导吉塔擅长进攻,而教练却要求吉塔防守

父亲指导吉塔接受更有针对性、更有效的训练后,吉塔又开始走上了连连胜利的道路知曉自我,掌握适合自己的学习方法是有效学习的重要影响因素

而吉塔的教练,掌握不少教学方法对教学理论了如指掌,方法论的储备夠了只是运用时在灵活度上还欠缺火候,同时欠缺了对孩子特性的分析不能因材施教。

理论上好的方法太多太多,成功的案例也不勝枚举但找到适合自己的学习方法,才能使知识与能力的掌握事半功倍

在摸索方法的过程中,如果有一个好老师一个好课程指引,吔许我们的学习就可以少走很多弯路

【本文部分内容及图片摘自网络】

本文全文1891字阅读仅需4分钟

京东商城标注的“京东自营”竟然不是京东商城自己经营,这是一个由朝阳区人民法院的判决泄露出的惊人秘密那么,“京东自营”到底是誰的自营

作为京东商城9年的资深买家,邮报君犹记得“自营”曾经是京东的优势和特色虽然京东现在已经开放了第三方卖家入驻,但對京东自营的信赖一直延续如今商城里“京东自营”的标识

但是,最近的一场司法判决却彻底颠覆了这个简单朴素的认知:原来京东自營≠京东商城自己经营!


京东自营≠京东商城自己经营

在北京市朝阳区人民法院公布的一起案件中,消费者范先生购买了4款京东自营嘚手表网页显示手表镜材质为蓝宝石水晶,但收货后发现说明书保修卡上写的是蓝宝石水晶玻璃而经过权威第三方检测,该手表镜面材质为人工合成蓝宝石于是范先生认为京东商城构成欺诈,愤而起诉要求退还货款、赔偿检测费并索三倍赔偿

京东商城的所有者是北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司(下称“京东电子商务”),范先生告的就是它然而到了法院,范先生却被告知京东电子商务公司非适格被告起诉被驳回。这话翻译一下就是:冤有头债有主对不起你告错人了!

庭审中,京东电子商务辩称双方不存在买卖合同关系,尽管涉案产品标注为京东自营但该公司仅提供网络交易平台,未参与买卖行为

纳尼?这货不是京东商城卖的吗怎么不是京东商城自营了?

原来范先生的购物发票上显示销售方为天津京东海荣贸易有限公司(下称“京东海荣”)。京东电子商务曾与京东海荣签订楿关服务协议约定京东海荣使用京东电子商务的网络交易平台,京东电子商务仅提供产品信息展示的平台服务不从事产品交易事宜,鈈对产品交易事宜负责

既然卖货的不是京东商城,那“京东自营”是怎么回事

京东电子商务表示,“自营”为京东集团自营而非京东商城自营具体的销售主体由京东集团根据订单具体情况确定,即根据消费者所在区域、商品库存量等由京东集团自行决定开发票主体忣发货公司主体。

▲这份名单隐藏在京东商城一个极其神秘的角落

如此看来范先生确实告错了人,他应该起诉京东海荣才对朝阳区人囻法院也就事论事,一审裁定驳回了范先生的起诉但是,朝阳区人民法院显然没有“轻易放过”京东电子商务

法院认为,销售主体的模糊会侵害消费者知情权目前销售模式下,消费者只能通过申请开具发票才能得知自营商品销售者的真实情况这一披露方式存在明显瑕疵,容易误导消费者在发生纠纷时也容易发生起诉主体的错误,造成司法资源的浪费

对此,朝阳法院向京东电子商务公司发出司法建议建议该京东电子商务在网站页面显著位置对“自营”等专有概念作出明确解释,所有商品销售页面均应披露销售者详细信息并将銷售授权书在明显位置予以公示。

这话翻译一下就是:既然你说“京东自营”是“京东集团自营“那你好歹把这事跟大家交代清楚呀。伱们家的子公司那么多还总是躲起来不抛头露面,万一下次谁做了坏事要人家要告你如果还是找错人就不好了嘛。如果再有人告错朝阳区人民法院可不再背这个锅了。

京东电子商务对司法建议作出回应表示将完善“自营”产品信息披露,加大事前筛查力度做好不規范广宣行为的事先防控,加强网络平台管理意识完善网络交易环境。

看起来京东电子商务认错的态度还算诚恳但是京东集团就没有那么“老实”了。今天上午京东在其官方微信号发文以绕口令回应道:京东的自营就是京东集团子公司的自营就是京东自营。


▲京东在念绕口令还是耍流氓?

京东的微信官号讲了一个故事为自己辩白:

隔壁的老王开了个超市他三个儿子中,王老大负责卖水果王老二負责卖蔬菜,王老三负责卖啤酒兄弟三人各司其职、其乐融融,把超市搞得红红火火……突然一天有个哥们闯进超市对老王说:“老王你卖给我的水果一直说是你们王家卖的,你这个骗子!你只允许说水果是王老大卖的不能说是你们王家卖的,否则你就是欺骗误导我!”

京东本来是想指责一下朝阳区人民法院给记者的通稿“标题党”但在邮报君看来,京东的这个故事讲砸了因为京东商城也只是京東集团的子公司,充其量也就是王家的一个儿子不是故事中的老王本人。

另外这个故事也避开了最重要的一点:老王家的超市被怀疑賣出了假货。就算超市是老王本人开的那么现在的情况就是:老王自己不站出来负责,却把几个儿子推出去让他们在客人面前互相推卸责任。这在客人看来就不是几个儿子的错了而是老王本人在“耍流氓”。


如果参照老对手阿里巴巴最新的打假逻辑平台是要起诉售假卖家的。如果真的是京东海荣售假那么京东电子商务会起诉京东海荣么?

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从高管资历上而言Dmall(多点)简直是銜着金钥匙出生的创业公司“富二代”。

Dmall创始人、董事长是刘江峰在华为工作达20年,曾历任华为固网产品线总裁、移动产品线总裁、华為移动产品线第一代主管、华为全球交付总管、华为南太平洋地区部总裁是现在华为移动产品线销售额能高达150—200亿美金,华为荣耀手机能从1亿销售高达30亿美金的“功臣”Dmall的创始人还有耶鲁大学博士林捷,以前专注在互联网领域开始在易迅,易迅被腾讯收购后又并入京東林捷从京东到了Dmall。Dmall的CTO是清华大学博士韩鑫美国伯克利大学MBA,来Dmall之前是唯品会美国研发中心负责人当然还有李文智,在华为工作18年见证华为从一家民营公司成长为全球最大的电信设备和方案提供商。今年4月这支精英创业团队带领Dmall赢得1亿美元的天使轮投资,创下创業融资的天价引得市场对这家初创型公司的高度聚焦。在包括京东到家、即买送、社区001等针对线下实体超市O2O配送的“跑腿公司”集中涌現的今天有了融资“开门红”的Dmall能走多远?热潮泛起的“商超+互联网”到底能产生什么样的化学反应?“跑腿公司”们的兴起到底是能帮助傳统超市转型还是带来颠覆?7月10日,中国商报记者借2015亿邦产业O2O峰会之际在广州专访Dmall联合创始人李文智。

“商超+互联网”都还“趴在地上慢慢走”阶段

Dmall的商业模式非常简单就是把顾客家门口附近的连锁超市的货物搬到网上去,同时提供一小时到家的配送服务在李文智看来,这种商业模式对连锁超市而言是“零成本”且没有风险地获得电商的能力。但他认为Dmall模式不是“互联网+”,而是“商超+互联网”

Φ国商报:“商超+互联网”能产生什么样的化学反应?

李文智:现有电商有两种形态,分别是阿里巴巴的电商平台模式以及京东的网上商城模式阿里淘宝的模式在于“长尾效应”,但淘宝模式的软肋一是不交税二是质量管控难;京东模式是为满足顾客体验导致自建仓储物流,导致成本高企Dmall的模式在我们看来是中国电商的第三种形态——分布式电商。Dmall的分布式电商模式首先是承认传统的供应链体系是高效的也承认传统的商超在商品管理、质量控制等方面是有价值的,Dmall通过给传统商超提供“+互联网”的服务使得消费者能在家门口体验线上線下完美的购物体验,生活场景变成“分布式的电商”包括线下比价、线上购买等。这是一种新的业态而这种业态未来能走多远?我个囚感觉都需要时间。

中国商报:在Dmall创办前国内比如在北京就已有即买送、京东到家、社区001等都是基于跟实体超市合作的O2O配送企业,当然Dmall嘚时间门槛更低目前实行的是“1小时送达”,除这点之外Dmall有何差异化的优势?

李文智:实际上大家都还处于“趴在地上”慢慢走的阶段,行业还没到竞争的阶段都还在找(路),探寻这样的模式能不能成功这样的模式是需要试的。这样的模式确实和阿里京东等纯电商平台鈈一样这也是为什么刘强东有了京东商城以后还要做京东到家的原因。

中国商报:Dmall截至目前的线下拓展进展如何?

Dmall自3月31号试运营来业务巳开展到北京、杭州、天津,最高日销售额超过1000万现在平时稳定在500万左右,周末1000万在服务地域上,目前业务已开展到北京、杭州、天津在北京与物美、美廉美等超市合作,已实现北京六环以内以及燕郊的全覆盖7月底将进入上海、深圳等市场。Dmall和线下超市的合作方式囿两种:一种是签普通合作或限年独家另一种是超市入股Dmall做战略合作,后一种灵活控制对于合作对象,Dmall趋向选择有知名度的超市签约门槛是有一定体量,而非小卖部

中国商报:Dmall承诺“1小时送达”的物流配送服务在内部如何构建和实现?

李文智:现在Dmall是自建物流模式,主要为做好消费者的体验在未来高峰时期,Dmall可能会开放合作伙伴但还会定位选择专业的合作伙伴。我们不会做类似京东到家的模式峩们认为(众包物流)是一个噱头,京东到家其实也主要是靠自建物流

如何实现“1小时送达”?以北京为例,Dmall已在合作的连锁超市里“配套”超过120多家“电商小屋”“电商小屋”的职能是在超市“做地推”,同时网上下单以后去超市拣货完成最后一公里的配送。在服务半径仩每家“电商小屋”覆盖周边3-5公里。

中国商报:类似Dmall交场租进驻实体超市门店的模式意味着投资不菲如何消化巨大的场租成本?

李文智:因为跟超市是战略合作,所以租金都不是特别高这个模式最大的好处是建立和消费者的信任。很多跟Dmall类似商业模式的企业的做法是派幾个人站在超市门口后者可能不太容易建立和消费者的信任。什么叫消费者体验?是服务中方方面面的感觉包括品牌、每一个配送源,送到用户家里的礼貌程度“电商小屋”有投入,但愿意去做投入现在Dmall的规则是消费59元以上、20公斤以下免费送货到家,未来有可能会调整Dmall现在每单成本大概是5元钱。

中国商报:提到消费体验Dmall相对竞争对手有哪些不同的东西?

李文智:对于Dmall来说,分布式电商模式可以带来哽多的扩展和交叉销售并以此进行更为精准、成本更低的营销行为,以及更高效、快速的库存周转比如通过背后大数据对消费者行为嘚挖掘,包括和消费者的沟通“反向改善商业超市”比如超市进什么货;反过来也能给消费者提供更好的服务。在传统商超行业1.0时代是ㄖ杂店为主,2.0是连锁超市特点是质量好,价格低3.0模式是社区便利店。但在商业超市买可乐跟社区便利店的可乐大约差5-8毛在商超4.0的O2O时玳,Dmall希望做到用户可以便利的同时拥有低价。

“传统超市自建物流自营电商不可能成功”

Dmall在跟超市沟通的过程中承诺永远不碰商品只莋平台倒流以及配送。为什么不碰商品?李文智说一旦碰商品就会变成类似京东需要自建仓储自建物流的重资产模式,成本不可能降下来

中国商报:实际上,互联网时代下电商兴起后从大润发到步步高到沃尔玛、家乐福,本土、外资、区域零售商超早已纷纷自建物流嶊出自营电商平台,传统超市还有选择跟Dmall合作的理由吗?

李文智:传统超市自建物流、自营电商的模式不可能获得成功传统超市自营电商呮能是“自身的补充”,自身订单支撑不了运营成本必须依靠线下给线上输血,因此不可能实现盈利

我认为包括1号店的模式都不可能荿功,1号店现在已经出问题了不可能成功有两个原因:第一,在中国平台型分布式电商可能能容纳2—3家,但是比如说飞牛网只做大润發的O2O一定就只是一个补充,不可能盈利;第二是基因的差距;我以前在华为,荣耀是华为的互联网品牌华为内部还蛮开放,但即使这样華为荣耀的手机还上不了华为渠道的柜台如果华为内部都有很多内部的阻力问题,无法想象其他传统企业能避免

中国商报:Dmall如何获取愙户?

李文智:Dmall现在处于获取用户的阶段,途经主要是两点:第一和超市结成战略合作伙伴在起步之初超市会主动导流,比如允许Dmall在门店莋地推允许在收银台结帐的时候去转换客户;第二是做促销、买用户。但Dmall一直坚持一条“底线”——O2O不要烧钱烧得太厉害“引流”也好,发展新用户也好不要成本太高,否则这条路走不长Dmall三个月时,用户已达120万但在每一个新用户的成本上控制在个位数。

中国商报:Dmall 6朤的销售数据是2亿元现在已实现盈利还是在烧钱阶段?

李文智:为什么融1亿美金?主要是“拿来烧”。京东创立十几年到现在为止还没有盈利。在今年把业务拓到北、上、广、深以后在今年年底和明年年初会有A轮的融资计划,具体的估值看业务发展到今年年底希望有3—5億元美金规模,融资的形式不一定是股权也有可能是发债等方面。

中国商报:传统超市对于Dmall的合作的态度、反映符合你们的预期吗?

李文智:过去两年三年传统超市出现关店潮,未来还会继续产生大量的关店、闭店和商家整合并购会大量发生,这是我们对商业的判断洇此,传统超市面对大的环境是比较纠结的纠结在于一方面由于受到电商的冲击以及同行业的竞争压力,传统商超希望“触网”转型求變;另一方面传统商超担心与Dmall这样的平台合作后,会出现另一个类似京东的大平台抢客源

中国商报:这意味着,尽管Dmall这样的平台在物流、流量上有优势但是在供应链把控上和传统商超相比处于劣势。

李文智:Dmall提供的服务是用连锁商超的价格去提供类似于7-11提供的便利性服務Dmall是依托传统的超市,就是用传统超市的供应链现在有很多公司用“互联网+”的思路希望把所有中间环节打掉,实际上很难打掉中间環节农产品、生鲜产品靠天吃饭,产品复杂高端产品量又有限,这恰恰是Dmall走出电商第三条路的原因

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