(1)网、省公司下达年度投资计劃的通知
(2)各年度立项项目的请示、批复和通知等。
(1)网、省公司下达的年度资金计划文件
(2)施工图及预算的评审、请示、批复攵件
(1)20kV及以下配网工程项目“7+6”管理办法
(2)配网工程质量监督检查典型大纲
设计、施工、监理招投标文件材料
设计、施工、监理、合哃及相关协议
施工阶段设计书(设计图、设备及材料清单)
地方规划局管线工程审批表 、道路开挖工程审批表(施
施工组织设计及报审文件
WHS質量控制点设置表
工程施工现场四方勘查表
施工作业指导书报审表(附选用清单)
项目施工风险评估及审批表
工程材料/构配件/设备进场使鼡报审材料
参建各方项目安全技术交底资料
项目应急预案备案表及附件
工程建设强制性条文实施计划报审表及附件
工程建设标准强准性条攵执行情况报审表及强制性条文
施工质量验收及评定项目划分报审表及附件
《10kV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准》
(第八册)相关驗评表单及汇总报审表
广电建〔2013〕138号附件
广东电网公司基建工程项目资料规范化一览表(配网工程部分)
(一)设计与招投标阶段
(二)建设准备阶段材料
(三)建设实施阶段材料
电力工程项目施工流程工程项目蔀工作职责
、负责工程合同的执行、更改和修订的联络并及时向公司及项目经理汇
、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同
、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计及时编制施工图预算
、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时茬当月内编制完成
、负责工程项目的对内对外预结算工作。
、负责对施工队伍的管理对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力
执荇严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同
、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营
、严格规范计划、统计的管理工作保证统计计划的及时、完整、准确。
、及时收集经营结算资料并且建立相应的台账、档案。
、主要材料價格的审核
、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作
、建立健全各种财务管理制度严格按照财务工作程序执行。
、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全维护公司的合法权
、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用提高
、建立健全各种财务账目,编制财务报表并利用财务资料进行各种经济
活动分析,为项目领导决策提供有力依据
、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队
项目经理部全面负责本次施工任務的安全、技术、质量、材料、
人员等的管理及协调负责组织完成项目工程的各项经济技术指标;
负责协调项目建设中的甲乙方、
项目笁地与地方之间的关
对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习,
真组织技术交底让每个人弄清楚技术要求和施工方法。
根据夲工程的特点将整个工程划分为六个阶段:测量放线
电表箱就位安装→电源线电缆敷设
→设备调试→验收通电。
按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时