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在峩疯狂而激动人心的职业生涯中有过很多起起落落。在这段时间里我从自己的实际经历和其他领导那里学到了很多效率技巧。这些技巧让我在疯狂的日常工作中得到了急需的条理性和平静也许它们也会为你带来同样的作用。

这份效率清单涵盖工作中的方方面面包括洳何管理收件箱、如何管理会议日程、如何管理项目和任务、如何管理老板与同事、如何平衡工作与生活之间的关系、如何保持正确的心態、如何保持健康的身体、如何保持舒服的工作环境等等。

我喜欢把这个清单看作是一个不断扩展的有生命力的清单如果你有一个你想偠分享的提高工作效率的方法，非常欢迎在评论中来与大家分享

1、电子邮件不是即时通讯工具，所以关闭邮箱的提醒功能

不要让你的电孓邮件像即时通讯软件那样运行和工作每天只检查几次邮件，这样你才能让自己有更多时间来完成真正的工作而且也不会错过真正重偠的邮件。

2、邮件回复内容要简短

你们公司的管理者发送的邮件内容通常都很简短这是有原因的。他们没有时间在邮件里写长篇大论收件人也没有时间阅读。

简短的电子邮件写起来很快读起来很容易，可以有效节省双方的时间如果你也能这样做，你就能获得更多属於自己的时间

3、在收到邮件后需快速回复邮件的紧迫性，通常是自己强迫自己这么做的

你应该在一天内回复紧急事项的邮件但一般的郵件通常可以等到第二天再回复，有时在一周内回复都行

如果你回复的对象是一个急性子，那就给他先发一封简短的回复让他们知道伱会在本周晚些时候给他们发实际的回复。

4、在一天结束的时候快速浏览（不是仔细阅读）你所有的邮件/语音邮件

在下午5点之前快速浏览所有邮件不要仔细阅读，只是大概浏览一下然后对需要快速回复的邮件进行回复，或授权他人回复

5、将包含到期日期的电子邮件，竝即拖放到日历中

如果有人通过电子邮件给我发送活动的日期和时间但不发送活动的日历邀请，这会让我非常恼火当人们这样做时，這个活动事件会在电子邮件中丢失

不妨试着养成将这些邮件直接拖到日历上的习惯，这样你就可以跟踪事件了当然了，当你自己需要發送带有到期日期的邮件时将它们作为日历邀请发送。

6、在邮件的主题栏写上截止日期

当对方浏览Ta自己的电子邮件时 截止日期能够起箌提醒的作用。另外在邮件中设置一个自动提醒。

7、不要总是做第一个回复邮件的人

不妨等几个小时邮件里的其他收件人可能会帮你解决这个问题（也许他们需要这个学习机会来表达自己的意见)。当我退后一步让别人去解决问题时，问题自行快速解决的问题总是让我驚讶

8、选择搜索功能，而不是维护复杂的邮件文件夹结构

你所寻找的95%的邮件内容你可能仅仅通过搜索就能找到维护复杂的文件夹结构楿当繁琐。

9、关掉手机上所有的提醒

根据你自己的时间节奏去回复而不是根据你手机的提醒去回复。你不是轮子上的仓鼠

二、管理你嘚日历和会议

10、分配好自己的时间

避免让自己一整天都在开会，安排一个或几个只属于自己的时间段我每天为自己专门安排3个小时，这段时间不受外界打扰专心处理自己的工作，效果非常好

11、每次开会可能只需要30分钟，而非一小时

就当是为了大家不要再安排长达1小時的会议了，把会议沟通时间压缩到30分钟如果你把会议组织得很好，并提前把会议事项发给大家你是可以在30分钟的会议内完成很多事凊的。

12、如果你开会经常因为客观原因迟到重新考虑一下你实际上需要主持或参加哪些会议

不要害怕重新安排会议时间，提出一个新的會议时间或是取消会议，你的同事喜欢得到意想不到的空闲时间相反，不要害怕告诉别人你不能参加会议让他们知道你的时间表不尣许你参加会议。如果可以的话建议派一名代表参加。

13、在一些特定的日子里安排重要会议要慎重

周一、周五、假期前后，或者你在笁作中有重大事件或活动的时候通常都不是安排日常会议的好日子。把这些日期里的会议从你的日历中拿出去

14、提前发会议通知，以便大家更好地做会议准备

你等待发送会议邀请的时间越长人们出席的可能性就越小。尽可能提前安排好会议你通常只需要关键人员参加会议就行，对于其他人在会后将会议记录发给他们就行。

15、把重要会议尽量安排在下午

这能让你和其他参会者有整个上午的时间准备同时也能利用上午的时间去处理突发情况。

16、让所有参会者都提前了解会议议程让你的会议开得更快

如果你想让你的会议开得更快，那就提前给所有与会者发一份会议相关材料最好是提前一两天。问问他们是否也有需要在会上讨论的话题

17、在大型会议前后预留出一萣的时间

在大型会议开始前30分钟-60分钟，以及在大会开始后30分钟内最好不要再在你的日程表上安排其它事情了。确保会议线路、 网络研讨會、A/V设备、网络研讨会软件都处于良好的工作状态并为会议的准时开始进行适当的设置。

18、准时结束会议并走出会场

除非你是在和领导茭流否则准时结束你的会议，不要让另一个会议组织者糟糕的计划毁了你的日程安排记住，你一直在训练人们如何按照你期望的方式對待你你的时间很重要。

19、每周五为下一周的日程安排做准备

提前一周查看日历上的会议安排并做出相应的调整。

20、上午7点、8点和下午5点、6点不是正常或合适的会议时间

我发现有些会议组织者为了提高参与率，通常会临时通知参加会议或在闲暇安排会议时，这么做呮会激怒参会者

再说一遍，要在正常的工作时间选择一个会议时间因为你通常只需要关键人员参加会议，而不是要让所有相关或不相幹的人员都参加会议

三、管理你的项目和任务

21、用解决方案去领导大家和管理项目

为了节省你自己的时间、减轻你在精神上的痛苦，不偠为做不了某件事情找理由和借口公司需要你的创造力和驱动力来带领大家达到下一个更高的层次。

22、使用简单的系统来跟踪项目

你可能需要对你的项目进行详细的计划但只要在记事本上列出你正在做的每件事的一个简单列表，就可以让你免于维护复杂的项目跟踪器

23、确定你工作中的优先事项

你可能有很多事情要做，但实际上可能只有少数事情是必须要做的今天、这周、这个月你需要做的最重要的項目是什么？在工作清单中突出显示这些项目

24、充分利用不受外界打扰的办公时间

如果你厌倦了在一天中的工作时间被外界频繁打扰，那就比其他人早30分钟到办公室研究显示，人们在清晨的效率通常是最高的

25、养成记录工作笔记的习惯

一些最有条理的人都会使用日记夲或ipad来整理他们的工作笔记。另外领导也喜欢看到你记工作笔记，这会让你看起来很条理

26、积极主动地向领导汇报工作进展

不要等老板要求你汇报工作进度时要去汇报，要积极主动跟老板汇报你的工作进展这样你就能避免这个可怕的问题：“嘿，这项工作进展到什么程度了?”

27、人们喜欢提前知道你需要他们完成哪些工作

提前让你的同事知道他们是否需要参与到一个项目中去以及这个项目需要在什么時间节点前完成。

28、尽早确定项目参与者

尽早确定你需要和谁一起配合完成一个项目列出需要完成的工作。用跨职能思维方式去思考可鉯帮你有效节省时间

29、你的大多数项目都需要各种各样的计划

产品计划、营销计划、公关计划、培训计划、技术计划、成本/预算/营收计劃，制作项目计划的时候要用跨职能思维方式去思考。

30、用几种方法刺激反应迟缓的参与者

如果某个人不回复邮件那就找其他方法联系这个人，比如打电话安排会议/午餐，或者直接走过去找Ta如果这些都不管用，那直接找Ta 的领导

31、不要让模棱两可的状况持续下去

如果你不知道一些你需要知道的事情，那么安排一个与相关人的简短会议来彻底搞清楚这个事情

32、把你完成任务的时间压缩成按分钟来计算，而不是按小时

给一项任务设定一个很短的时间限制你会惊奇地发现你是可以多么有创造力和快速地完成任务。

我可以很容易地花上幾个小时为工作准备一份PPT但当一位领导说他需要我在30分钟内完成一份PPT时，我总是惊讶于我竟然能如此迅速地完成一份还不错的PPT

33、通过茭流其它可行的选择，去更好地管理迟到的问题

如果你在某件事上要迟到了尽可能提前通知人们，让他们知道其它可行的选择

34、学会內容再利用的艺术

在PPT中创建你的业务和项目计划，这样你在未来做状况报告和规划等的时候就能从你平时做的PPT 中快速获取所需的素材。這个技巧为我节省了很多准备时间

35、多任务处理被高估了，如果可以的话尽可能一次只专注一件事

多任务处理通常是日常工作中不可避免的弊病。但是如果条件允许的话试着专注于你今天必须要完成的事情，而不是试图同时做完所有的事情

36、记住，要汇报展示进度洏不是完美

所有的事情都是持续迭代、不断发展的不要一直花时间试图想出最完美的解决方案，因为大多数事情在最终完成之前都会被迭代很多次即使它们最终完成了，也会继续调整

我们在工作中所做的很多计划都是一个不断完善、从而找到最终解决方案的过程，这昰一个不断重复的过程

你可能拥有很多任务，但你通常有能力创建你认为最适合自己的计划选项仅仅因为你被一个可交付的东西束缚住了，并不意味着你不能对它的交付方式产生更大的影响

38、说“不”的最好方式是用你创造的选项说“好”

让我们面对现实吧，你的老板不想听你说“不”这个词人们通常会建议你说：你应该经常对老板说“不”，但企业政治通常不是这样运行的如果你想保住工作，伱就得知道如何更有策略地说“好”

我经常发现，如果你有帮助老板完成他们需要你帮助他完成的事情的其它选项老板经常愿意接受伱提供的选项，他们只是缺乏如何完成这些事情的创造力和想法你只需要引导他们即可。

39、不要因为你在某些工作上做得比其他人好就鈈去授权他人

是的我相信你在完成某些任务上可能会比你的同事完成得更好。然而你需要给别人一个机会去学习你已经知道的东西，讓他或她能迎难而上这会让你在现在和将来拥有更多时间。

记住人们必须接受如何做事的训练，如果你总是不愿意放权和放手你就剝夺了他们成长的机会。如果你不能被替代你就不能得到晋升。

40、你有什么建议你在公司工作中会用到的最有力的一句话

不要试图自巳解决所有人的问题，要让别人参与到如何完成工作的过程中来看看大家都有什么建议。不过也有例外

41、不要想得过多，这非常浪费時间

还是那句话要展示进度，而不是完美

42、有些时候，当你离开办公桌出去散散步的时候更好的解决方案就会浮现在你脑海中

你会驚讶地发现，很多时候当你离开办公桌在大楼里四处走走、理清思绪，这时创造性的解决方案就会出现在你脑海中

打破常规，尝试新倳物你会经常发现在尝试新事物上花的额外时间是值得的。

我们喜欢按照旧的做业务的方式和思考方式因为旧的方式让人感觉很熟悉。但是你可能会发现，对于你的一些日常活动它们可以通过市场上的一些最新应用程序实现自动化。现在市面上有什么工具是你需要利用的吗

45、使用帐号密码管理工具

我讨厌那些密码重置通知。我们在工作中会使用各种各样的软件而每个软件往往有自己的密码规则，很难跟上如果允许的话，看看是否可以使用密码管理工具来管理你的账号密码

四、管理你的老板与同事

46、训练你的老板和同事

你训練你的老板如何对待你。如果你能接受每天都工作那么你的老板可能就会利用这个机会。

47、提前预测问题并想出答案

我们通常都知道老板会向我们提出什么样的要求所以与其在那等待，不如开始提前预测老板的要求并准备你的答案和计划。

48、向上回应比向下回应快

對你回应的顺序进行优先级排序：高管优先，其他人次之

49、主动询问或建议交付日期

你的老板给你的下一份工作可能没有你想的那么重偠，所以你一定要询问交付日期或者最好你自己建议一个交付日期。

50、告诉你的老板在你度假的时候，有紧急情况可以打电话或发短信联系到你

如果你想要一个不受打扰的假期那么就不要检查你的电子邮件，告诉你的老板如果有紧急事情，可以通过电话和短信联系箌你

51、不要等着老板来解决你的工作量问题

通过找到问题和解决方案，看看你靠自己能取得什么样的进展同时也要利用同事的见解和想法。

52、当老板无法以身作则时他可能需要你的帮助

你如何帮助他们度过一天？你想出了什么方法来简化工作流程你能帮助团队重新設计流程吗？

53、当你和老板的关系比较紧张时主动和老板谈谈

如果你和你的老板之间关系紧张，不要让这种紧张的感觉持续下去精神仩的痛苦完全是一种生产力的消耗，你会整天想着这个问题和你的老板正面交流一下这个问题。

通常情况下无论导致这种紧张关系的洇素是什么，你的老板会很欣赏你解决问题的态度

54、有时候，我们必须展示出应有的领导力

在我们的职业生涯中有时领导者并没有展礻领导者应有的领导力。这时虽然我们不是领导者，但这并不耽误我们展示出一定的领导力

55、如果你无法做到工作与生活的平衡，问題可能出在你自己而不在公司

当尝试的所有方法都无法奏效时，尝试在你周围建立一个团队来帮助你：教练、导师、治疗师A型性格的囚往往很难找到这种平衡，这不是公司的问题而是你自己的问题。

A 型性格的人有五大特征：

特征1：雄心勃勃争强好胜，对自己寄予极夶的期望；

特征2：苛求自己不惜任何代价实现目标；

特征3：以事业上的成功与否，作为评价人生价值的标准；

特征4：把工作日程排得满滿的试图在极少的时间里，做极多的工作；

特征5：终日忙忙碌碌、紧紧张张不知道放松自己，极不情愿把时间花在日常琐事上

大多數情况下，当你下午5点下班时你会更有创造力地想出如何在保证工作质量的情况下更快速地完成任务。

57、投入工作之外的其它活动

认真投入工作之外的活动会帮助你按时下班比如与家人共进晚餐、上音乐课等等。

58、你是可以被替换的

如果你感到自己超负荷运转确保不昰你的问题。是的你有很多的知识和经验，但是不要让这些阻碍你分配工作的能力或者阻碍你解决问题的能力。

59、这不是针对个人的

洳果你是那种有完美主义者/取悦者/A型性格的人那么对你的表现进行反馈有时会对你的自尊造成伤害。

学会放手这不是你的问题，这是笁作本身的问题有些工作往往必须以某种方式才能完成。可能不是你的问题

60、不要对抗疯狂，接受它

当你接受事物的本来面目而不昰与之抗争时，你往往可以与它们建立一种不同的关系

如果你只是一直抱怨这种疯狂，你可能找不到其他方法来克服这种疯狂你必须繼续成长。

61、少担心别人怎么想

你只需要把工作做好人们可能不会像你想象的那样对你做的每件事都进行微观分析。有时我们会花很多時间思考别人在某种情况下对我们的看法你可能会惊讶地发现，大多数人甚至都没有想过这个问题

62、要回应，不要反应

有两种方法可鉯跟踪你在工作中遇到的每一种情况：回应或反应两者之间是有区别的。当你做出反应时往往是情绪化的，当你做出回应时往往是荿熟和富有成效的。

当我们在工作中遇到戏剧性事件时我们很容易做出反应，但你会发现以一种冷静和镇定的方式做出回应会更好，吔更像领导者会做的事情

感恩日记会对你的工作情绪产生奇妙的影响。它将帮助你重新与生活和工作中积极的事情联系起来试着坚持30忝记录感恩日记，我保证你会有不同的感觉

远离工作去就餐的这段时间，会让你在一天剩下的时间里重新拥有解决其他问题所需的创慥力。

最好的减压方式就是锻炼让内啡肽流动起来。这说起来容易做起来难然而，有一些日常锻炼不需要去健身房也能完成比如跳繩、瑜伽、负重锻炼。锻炼对于减轻那些非常忙碌的人的压力非常有效

66、养成有规律的冥想习惯

在沉默和静止中蕴藏着深刻的智慧，它會给你的事业带来神奇般的影响事实上，没有什么比这更能改变你的生活了我喜欢超验冥想，这是一种非常神奇的简单技巧

67、按摩嘚效果很神奇

在我过去的两年职业生涯中，我开始定期按摩只能用一个词来形容这种体验：Wow！我发现过去很多年，我显然错过了按摩這种令人难以置信的压力缓解方式。

68、工作时穿合身的衣服

让我们面对现实吧在公司工作通常对你的腰围没什么好处。整天坐着加上沒完没了的办公室零食，这真的会让你长胖虽然我上面提到了一些帮助克服这个挑战的好方法，我认为工作期间穿合身的衣服很重要

通常，我们会否认自己体重增加了或者不愿意买更合身的新衣服。其实穿紧身衣服会让人很有压力但事实是，当你工作时穿一件很合身的衣服时你对自己感觉就会好很多，这对你所做的工作也会带来积极影响

69、拥有舒服的照明，并装饰你的办公空间

如果可以的话妀变你办公桌的灯光。如果你能远离日光灯它会对你的工作情绪产生神奇的效果。同时让你的工作空间成为专属你自己的空间，适当裝饰它

70、一副好耳机的重要性

如果你在小隔间工作，办公室里可能会很吵但一副好耳机会给你的工作空间带来一点平静。

71、桌上玩具昰必需品

我喜欢桌上玩具它们是很好的减压工具，也是帮助创造力流动的极好的小工具

72、植物帮助我们与大自然建立联系

大多数公司嘚办公室看起来都是死气沉沉的，有些甚至看起来像监狱但是，如果你让自己置身于一种自然环境中它对你的工作情绪会非常有益。所以建议你在桌子上多放一些植物

73、杂乱的桌面vs.干净的桌面

究竟是杂乱的办公桌对工作有益还是整洁的办公桌对工作有益，大家看法不┅有些人说整洁的办公桌能让你工作更有效率，有人则说杂乱能激发创造力选择适合自己的模式就行。

九、不断成长做真实的自己

伱应该不断学习新的技能，比如PPT/Excel制作、数据分析、阅读等以不断提高工作效率。我们在工作中进步的唯一途径是提高我们的技能大学結束并不意味着你学习的结束。

当你在公司寻求获得晋升的时候你需要有人在你旁边指导你。

一个你可以放心地与之谈论工作和家庭中發生的事情的人一个可以帮助你成为最好的自己的人。在过去的十年里我一直和一位职业教练一起工作，这是我职业生涯中所做的最恏的投资????

1. 在举出许多事实并列出一些统计数字后，他终于把他的论点说清楚了(drive sth. home)

2. 差不多花了半年功夫，我们才完成了那個研究项目(more or less)

3. 他说的话如此微妙，我们很难理解他的真实意图(subtle)

4. 他的新书一针见血地审视了当代的社会问题。(squarely)

5. 今日的年轻一代对互联网上嘚最新信息很关注(be alive to)

6. 外语是不是在童年更容易学好？这是一个观点问题(a matter of)

7. 在挫折面前千万不要丧失信心；鼓起勇气坚定不移地去克服它。(take courage)

8. 適量的米饭、肉类、蔬菜、水果构成均衡的饮食(constitute)

1. 我觉得曾见过他，但一时想不起他的名字(escape)

2. 阔别多年，他已经不再是我记忆中的那个纯嫃少年而变成了一个老于世故的生意人。(sophisticated)

4. 由于这个灯塔附近有一个海军基地外国游客不得登塔。(deny)

6. 这个高尔夫俱乐部不对外开放只为VIP會员服务。(exclusively)

7. 为讨得皇帝的欢心这几个皇妃无所不为。(vie)

8. 他小时候被狗咬过所以对狗一直有点戒心。(wary of)

1. 他按了下汽车喇叭以引起路上行人的警觉(alert)

2. 信息工程的迅速发展是人类努力作出尝试的一个突出事例。(endeavour)

3. Mary试图找到恰当的语言来表达她对老师的感激(grope)

4. 学校校长以平易的话语向姩轻人传递了富有挑战性的信息。(convey)

5. 不要胡乱摆弄电线要不然会引起电线短路。(tamper with)

6. 他自以为在竞争中可以战胜任何对手但是过分的自信使怹失败了。(fail vt.)

1. 你能理解他那夸夸其谈的长篇大论的意义吗(make out)

2. 他正在为考试结果担忧，因此根本没用心听访问教授的讲课(not in the least)

3. 是儿童还是成人能哽容易地在短期内学会一门外语的基础知识？这是一个有争议的问题(rudiments)

4. 他所说的关于短训班的事对你有吸引力吗？(appeal to)

5. 史蒂夫·乔布斯的传记鼓舞着他在研究工作中作出更多有创意的努力。(inspire)

6. 对西部贫困地区没有机会接受正常教育的孩子我们应该不闻不问吗(indifferent)

7. 校委会最近作出的决萣对我们的课程设置没有什么影响。(bear on)

8. 这条船造得很牢固经得起任何风暴的袭击。(withstand)

1. 无法回避的严酷现实浇灭了他们对美好未来的浪漫憧憬(dispel)

2. 由于不可预料的天气，我们的运动会将延期到下周举行(postpone)

3. 凡是来参观展览会的人，不论是谁都必须出示他／她的身份证(no matter)

4. 旧城中心的改慥计划要得到市政府的批准。

5. 一次又一次的挫折和失败并没有使他的希望破灭(wither)

7. 看到长城使他产生一种惊讶的感觉。(evoke)

1. 如果对这台器械有不清楚的地方你可以写信到我们总公司去询问。(address)

4. 不要把他的话当真他不过是开个玩笑而已。(literally)

6. 他想发明一种不留痕迹的涂改液但却以失敗而告终。(contrive)

7. 那个外国人不会说汉语他用手势表达他的要求，但是无法把意思表达出来(get sth. across)

8. 他不考虑这件事多么紧迫而断然拒绝，不留一丝餘地(once and for all)

2. 可以肯定的是，历史上鲜有人能同时在科学和数学领域的成就比牛顿更突出(impact)

3. 你不该嘲笑孩子的失败，应该鼓励他们再去尝试(deride)

4. 在Judy畢业典礼那天，她的叔叔婶婶以丰盛的晚餐来款待她(sumptuous)

5. 对于他在公司的过往表现，没有人有什么不满(with respect to)

6. 他们的自由与我们的自由息息相关，我们不能单独行动(inextricably)

7. 我年迈的叔祖母不习惯使用那些市场上盛行的一次性物品。(disposable)

8. 他在考试中作弊被抓住后名字马上被从应考者名单上刪去。(eliminate)

2. 每当没能完成期望他做的事时他都善于临时编个借口来为自己开脱。(improvise)

3. 他的西藏之行可以让他想参加布达拉宫的愿望如愿以偿了(gratify)

4. 這家公司人力资源雄厚，足以应对其他大公司的挑战(command)

5. 我认为这恐怕不是我们双方都能接受的变通办法。我们难道想不出一个更好的方案來处理这个问题(alternative)

6. 总爱胡思乱想和动不动就心血来潮都是有害的。(caprice)

1. 比赛的结果不仅取决于球员的个人技术还取决于全队所有球员能否把握好时机。(timing)

2. 接下来我想问的是我们如何维持一个恒定的自我呢？(self-identity)

4. 皮肤科医生告诫人们要小心阳光的直射因为会有患皮肤癌的危险。(warn)

5. 她嘚头部伤得很厉害但是她最终还是爬出了窗口。(manage to)

7. 他设法冒充一名绅士但每个人都知道他只是一个暴发户。(pass for)

1. 不要期望每做一件小事就有酬报从长远来看，你所做的全部努力都会得到适当的回报(remunerate)

3. 那天是植树节。所有的志愿者都积极投入工作种了数千棵柳树。(pitch in)

4. 不像他那性情温和的妹妹他脾气急躁，并且动不动就训斥别人(fulminate)

5. 在反腐斗争中，努力减少腐败比根除腐败更有效(diminish)

6. 在参加辩论之前，你必须确定伱所有的论点都正确并且都有根据(ascertain)

7. 他们应该学会解决问题和冲突，启发灵感和批判性思考问题的方法(resolve)

8. 他一再催促逼迫，使我都不愿意詓参加下一周的聚会了(disincline)

1.这本书几乎涉及了关于语言教学的所有重要论题。

1.在新闻发布会上这位政府发言人思维敏捷，彬彬有礼地回答叻记者们的提问

1.利用这种方法,衣服可以织成各种各样的形状。

Poland. 3.立法在反对歧视方面应该扮演怎样的角色

1.警察想知道那个刚才给它打电話的男人是不是他们正在搜寻的嫌

1.杰克昨天非常忙，否则他一定会到火车站去接你

1.他们两个昨晚不在事故现场,因为我在酒吧里看到他们叻。

3.谁能想得到所有这些傻事都是你做的呢

1.这一事故并不是在星期一下午三点发生的，而是在星期三下午四

1.两个人在大兴安岭猎捕野生動物时碰巧被抓了

1.棋盘上的黑白方格相间排列。

1.如果这个伟大的作曲家现在还活着他必将会创作出更多美妙的作

4.作为外国人，他无法與当地人进行交流

1.要在这么短的时间内，募集到3亿资金实在是非她能力所及的

1.他从上小学开始就梦想着以后能上一所有声望的大学。

5.這家新公司正留意招募有才能有热情，对市场营销感兴趣的年轻人

1.为了奖励他的忠诚和努力，公司给他提供了一个出国学习的机会

1.該公司开始专营无线电器材，现在已决定扩展到计算机了

4.那本小册子里的全部信息仅限于高级军官知道。

1.只要我们不灰心就会找到克垺这个困难的办法。

1.每当他午夜下班回家他总是蹑手蹑脚地上楼，以免吵醒邻居

2.为了与新来的邻居建立一种和睦的关系，格林先生不夨时机地主动帮她把行李搬进屋子

4.要不是她的朋友时常鼓励她，帮助她她将一事无成。

6.从她的自传可以断定她对那名钢琴师始终怀囿一种复杂的感情。

7.她在大厅里候机时与两名美国旅行者攀谈起来谈到了很多有趣的跨文化方面的问题。

9.我不在乎加班工作我在乎的昰在周末尽是做一些无意义的琐碎杂务。

1.一种莫名的疾病严重影响了他的大脑使他丧失了全部记忆。

2.聚集在法院外进行抗议的人群并没囿对这个太平洋岛国的法官和陪审团产生任何影响

4.她温柔的声音和慈祥的笑容使屋子里的每个人都感到轻松自在。

5.只有当你很好地掌握叻各种语体之后才能在各种场合恰如其分地用英语进行表达

6.对现代经济学的一知半解是导致他经营失败的原因之一。

7.信赖的总经理很不習惯公司里同事们称呼他的方式

8.无论他作何种努力来改变其在公众心目中的形象，都无济于事

9.指挥官从没有想到他的士兵会无视他的命令。

10.作文课的老师认为这些话是陈词滥调可是它们对学生却又很大的吸引力。

2.小女孩显然受伤不轻她哭了好几个小时，现在仍在呻吟

3.当诺贝尔奖得主由主席陪同走上讲台时，整个大厅顿时爆发出一阵欢呼声和鼓掌声

4.舞会进行到高潮时，舞厅里一片乐曲和歌声

5.不知是何原因，许多大学生又表现出对中国传统戏剧如京剧和越剧的浓厚兴趣

6.由于人们成群结队地涌向街头去观看一年一度的节日庆典游荇，市中心的交通一度被中断了

8.看到了久别了的儿子下了船，老人激动不已可出乎意料的是，小伙子却视而不见转身就走

1.除非你在閱读过程中积极思考，否则是不大可能理解逻辑学的文章的

2.依作者所见，阅读一本好书的最有效的方法之一是在阅读时动手评注

3.他全鉮贯注地投入在一项克隆实验工作上，根本没有察觉到我进入实验室

4.我不认为幸福在于获取自己所需，我认为性欲在于为社会尽责任

5.氣压，氧气和温度是宇航员在月球上赖以生存的基本条件

6.从某种意义上说，研究生也属于科研人员

7.他宁愿把所观察到的东西，无论大倳小事都用笔记下来，也不愿用脑记因为他相信这么一句话，“好记性不如烂笔头

8.学生原本指望他会解释锐利观察和逻辑思维为何昰科学研究必不可少的品质，但是他的一番讲话不仅没有使人明白倒反而使人更糊涂了。

9.根据他所提出来的外语学习的理论一个人在精神松弛的状态下学习英语要比在精神集中的状态下学习英语更有效。

10.计划和列提纲只是写作的前奏曲一篇论文的撰写还需要经过初稿，修改编审等环节。

1.他作为一名著名演员其实并不轻松他必须不断提高演技以迎接新的挑战。

2.校报上宣布国际劳动节的夜晚将举行盛大校友晚会。

3.激动地孩子们度过了一个未眠之夜于次日前便拂晓前便起身去海边，满怀希望能见到日出

4.这名心理学教授退休后不甘閑逸，开始从事儿童教育游戏的开发工作

5.越来越多的国家通过了严禁任何人在国境线内任意猎取野生动物的法律。

6.看到这些孩子熟练地茬因特网上搜去信息我便想起了我的孩提时代。那是我不知道电脑除了文字处理之外还能做什么

7.我不知道在动物世界里是否总是弱肉強食。

8.许多人对他们所居住的城市里雨后春笋地冒出摩天大楼而深感自豪他们还误以为摩天大楼是现代化的同义词呢。

9.我不认为这是一起偶然时间从车子被撞的样子来看，这肯定是蓄意谋杀

10.掌握好体操技巧需要多年的训练，掌握好英语技能也是如此

1.他们一直在痛苦Φ等待，直至警察救出了他们被绑架女儿的消息传来

2.情绪激动的老人打开儿子从海外寄来的信，他越想控制住发抖的双手他们发抖的樾厉害。

3.虽然他们从狼的口中救出了那头羊但看到羊全身痛苦地抽搐着，他们感到很难受

4.他一步不停地跑向火车站，到那里时已经气喘吁吁满头大汗。

5.一场突如其来的瓢泼大雨使路人仓皇逃向路边的商店避雨

6.看到受伤的水牛在狮子的围攻中痛苦地挣扎，猎人出于怜憫开枪将它打死

7.尽管实验一次次的失败，他们的热情非但没有消失反而更加高涨。

9.尽管他做了最好的准备但一想到将在拳击场上面對那个世界冠军，便不寒而栗

2.北极居住着各族人民。与北极显然不同的是南极却没有永久性的居民，因为那里的气候不利于人类生存

3.虽然她在接受心脏手术后自我感觉正常，但是医生却坚持认为她应该隔天去医院检查一次

4.挂不得他们一场一场地输球，他们已好久没囿训练了

5.我总觉得相当数量的董事会成员会强烈反对我们的改革计划。

6.公司上上下下都认为新来的总经理目光远大足智多谋，富有竞爭意识

7.我们不能姑息任何人的有害社会秩序的行为，不管他是谁不管他来自何处。

8.所有那些声称见过神秘野人的人都肯定地认为野囚最显著的特征是巨大的身材。

9.关于小岛上饮用水的质量问题据登岛探险家的报道，岛上的水有一种甘甜清新的味道

10.从经济收益方面來考虑，出版学术专著的主要问题在于这类书记的销量较少平均每次印刷的数量只有数百本而已。

1.我真的怀疑经过处理的饮用水能够提供人类健康所必需的矿物质

2.灿烂雅文化是如何从地球上突然消失的？这始终是一个难解之谜

4.当他得知他因年事已高而不能参加这次航忝旅行时，他几乎陷入绝望为了参加这次梦寐以求的旅行，他足足准备了三年

5.由于该地区唯一的交通工具是毛驴，这次旅行简直是一場灾难我们大部分时间都是在驴背上颠簸。大家几乎被炎热的天气和飞扬的尘土所窒息

6.他不是一个很受学生欢迎的教授，因为他在讲課时总是走题和拖堂

7.这个大收藏家声称，他的收藏品里有几幅价值连城的画没有人买得起。

8.为了挽救被蝎子所叮的小孩的生命村民們想方设法减缓毒素产生的作用。

胡志刚 | 大连理工大学

对于广大 CiteSpace 的學习者和使用者来说怎么用 CiteSpace 来绘图，做出来的图谱怎么去用怎么对这些图谱进行解读，是应用 CiteSpace 进行论文或报告写作的时候最常遇到的彡个问题

该文以 Science Mapping 领域为例，用了整整40页和29幅图从宏观到微观，一步步展示了Science Mapping领域的知识结构、演变进程和重要文献全文框架清晰，結构流畅解读深刻，论述详实是 CiteSpace 使用者不容错过的范文佳作。

在此之前超美教授亲自示范的比较系统和完整的 CiteSpace 的应用论文，是他在2012姩5月发表在Expert Opinion 的一篇关于再生医学（Regeneration Medicine）的论文——这也是超美教授长期以来几乎唯一向人推荐的一篇

再生医学一文是超美教授首次借助CiteSpace 工具系统综述了“再生医学”这样一个完全陌生的研究领域以检验CiteSpace工具和方法能够在多大程度上让一个没有相关专业知识的人也能给出有价徝的综述。

最终利用CiteSpace软件中的结构性和时间性指标，超美教授识别出日本京都大学山中伸弥团队的两篇论文在“再生医学”领域具有优異表现和重要影响而巧合的是，该文发表后5个月山中伸弥凭借这两篇论文成功获得了2012年的诺贝尔生理学奖，为这篇“预见性”论文画仩了一个非常完美的句号

时隔5年，CiteSpace 已经从当初的3.0版本升级到5.0版本新版中增加了Dual-map、Term Tree等新功能，还对原来的聚类标签生成算法、时间线（TimeLine）视图等进行了升级CiteSpace 5.0版本怎么用，怎么去解读在 这篇JDIS 论文中，陈超美教授给出了你想要的标准答案

本文是对陈超美这篇 JDIS 论文的导读，共分为四个部分：

（1）数据检索——查全率和查准率哪个重要

（2）写作路径——如何利用图谱组织成文？

（3）论文写作——CiteSpace论文写给誰看

（4）理论升华——如何避免空洞的看图说话？

查全率和查准率哪个更重要

在这篇JDIS论文中，超美教授照例选择了 Web of Science 数据库作为数据来源并设计了一个非常系统的综合检索策略，如下图所示：

有关的工具（#1）、理论（#2）、方法（#3）和数据库（#11）等这既可以看作是一种基于领域本体的检索模型，也是基于文中所论述的Shneider四阶段理论框架的衍生最终的数据来源是在综合取舍后选取了#1、#2和#3 的并集，共计有17731 篇

而在2012年的再生医学论文中，则采取了完全不同的另一种检索策略：先是用 TS=“regeneration medicine” 检索得到3500余篇论文然后在数据库中通过“创建引文报告”（create citation report）的方式，进行了检索结果的扩展得到这3500篇论文的施引文献，共计5万多篇

超美教授认为，由于这5万篇论文引用了包含“再生医学”主题词的3500篇论文因此有理由认为它们也属于“再生医学”领域的相关论文。

你有没有发现：这两篇论文中虽然采取了不同的检索策畧，但是都呈现出一种非常宽松的检索取向

我们在进行数据检索的时候，常常要面临“查全率”和“查准率”的取舍问题一般来说，查准率高查全率就低；查全率高，查准率就低由于查全率不高所造成拒真错误，又被称为 I 型错误；由于查准率不高所造成的取伪错误有被称为 II 型错误。

比如大家最常采取的关键词或主题检索就是一个查准率较高而查全率较低的检索方案。如果用 TS=“Science Mapping” 进行主题检索那么检中的论文当然都是最相关的，但一定也漏掉了很多其实属于 Science Mapping 领域但是遗憾的没有使用 Science Mapping（而使用了其同义词）的论文。

因此为了妀善单纯的关键词或主题检索中查全率不高的问题，通常都需要对检索结果进行了扩展因此，在再生医学论文和 JDIS 论文中超美教授分布通过“施引文献扩展”和“主题词综合检索”的策略，显著提高了检索结果的查全率

查全率高了，查准率相应的就会降低对于这个问題，超美教授的观点是：

从实用的角度讲相对于对原始的检索结果不停的进行精炼和清洗直到将所有无关的研究主题都排除在外，一个哽容易也是更有效的办法是（留着它们但是在生成的科学知识图谱中），解读的时候跳过这些个研究聚类或分支就是了

也就是说，不楿干的检索数据在后续进行科学知识图谱分析中会自己暴露出来。例如在下面的概念树中，容易看出heart rate variability 为混进来的无关数据。

在数据檢索阶段花费过多的时间，无止境的追求更高的查准率既麻烦也容易造成不必要的误伤。超美教授认为应该优先保证查全率数据的唍备性比数据的准确性更为重要。在 I 型错误和 II 型错误之间宁愿犯 II 型错误，因为这种错误还有机会在后面的分析过程中进行修正

如何将圖谱组织成一篇有条理的论文？

如何把图谱组织成一篇条理清晰的论文是很多 CiteSpace 用户非常关心的问题。在这篇 JDIS 论文中超美教授给出了一個完备且清晰的写作框架。

强烈推荐大家将这篇JDIS论文与2012年的那篇再生医学论文进行对照阅读你会发现，虽然这两篇论文中采用的图谱样式几乎完全不同但是超美教授在写作思路和论文框架上却又异曲同工，一脉相承

在这两篇论文中，写作进路都是从宏观到微观从直觀到复杂，从整体到局部从一般到特殊。具体分析内容包括：学科分析（宏观）-> 主题词分析（微观&直观）-> 共被引分析（复杂&整体）->典型聚类分析（局部）-> 结构变异性分析（特殊）

在学科分析中，再生医学采用的是简单的学科共现分析；而在这篇 JDIS 论文中采用的是 4.0 版本之後出现的双图叠加（dual-map overlay）图谱，如下图所示

前者可以看做是 Science Mapping 的领域应用，后者可以看做是 Science Mapping 的研究基础显然，双图叠加视图所展现的信息比再生医学一文中所用的学科共现图谱（如下图所示）更为丰富了。

学科分析代表了一种宏观视角到了主题词分析，就是一种微观视角了

主题词分析的好处是非常直观，容易解读只要认识单词就可以读懂。相对而言共被引分析则需要人工查询引文的具体指称（因為引文节点只显示作者、年份和期刊名等，而不显示引文标题）解读时的工作量和难度就要大的多。

因此通常在共被引分析之前，优先进行一个主题词分析是一个高性价比的选择

在再生医学的论文中，主题词分析采取的是共词分析方法用了一个利用最小生成树算法剪枝得到的共词网络（见下图）。由于共词网络通常比较致密利用最小生成树可以解决整体图谱结构“一团乱麻”的问题，让主题词分咘更为舒展和清晰

在新的 JDIS 论文中，采取了一种新的树状图——概念树如下图所示。该树状图是基于题目或摘要中语句生成的从中提取了这些语句中有层次的有机结构，有点类似于“本体”

为清晰起见，超美教授还手工标识出了这个概念树中属于研究领域（绿框）、方法（橙框）、抽象概念（青框）、工具（灰框）和数据库（红框）的主题词方便对概念树有一个更加深入的认识。

与再生医学一文中嘚共词网络相比JDIS论文中的概念树视图还有一个另外的好处：由于很多外文期刊没有关键词，利用简单的共词网络实际上忽略了那些没有關键词的论文的存在而概念树是基于标题和摘要生成的，所以覆盖了所有论文显然更为合理。

共被引分析是CiteSpace的核心功能这一点从 CiteSpace 的洺称上就看得出来。共被引分析也一直是超美教授在应用 CiteSpace 分析时的重中之重

下图是 JDIS 论文中的共被引网络的聚类图谱。单从视觉上来看這份图似乎不够好，各聚类分的不够清楚

但是，从这幅图的模块度和轮廓值指标来看这幅图在聚类方面是理想的。

网络的模块度是0.8925鈳以说是非常高的，这意味着这一共被引聚类可以清楚的界定出science mapping 的各个子领域聚类效度评价的另一个指标——平均轮廓值的分值是0.3678，相對较低这主要是因为很多小聚类的存在，对于本文中我们关注的大聚类来说平均轮廓值其实是非常高的。

共被引网络视图中聚类的位置和聚类之间的关联性，可以展现Science Mapping 领域的知识结构（Intellectual Structure）让读者对这一领域的全貌有一个整体的认识。

共被引聚类图谱是应用 CiteSpace 进行可视囮分析时几乎必备的图谱样式在再生医学一文中，也给出了如下图所示的共被引聚类视图只是配色与这篇 JDIS 论文中的略有不同。

在生成囲被引聚类图谱之后将聚类编号作为 Y 轴，引文发表年份作为 X 轴就可以布局得到共被引网络的时间线图谱。

时间线视图可以展现各个聚类（即子领域）发展演变的时间跨度和研究进程。比如最上方的聚类#0所代表的领域，时间跨度从1997年直至2015年且在2003年到2010年间有一系列重偠的里程碑式的成果。

时间线视图是 CiteSpace 中一个非常天才的设计对于我们了解各个子领域的演进路径提供了非常直观而准确的参考。在新的 CiteSpace 5.0 蝂本中超美教授更新了时间线视图的样式。

对照再生医学一文中所采用的 CiteSpace 3.0 版本的时间线视图（如下图所示）可以看出新版中的连线采取了新的拱桥型样式，并在聚类下方列出了每年中的三个高被引论文（红色字体本图中字体小不易识别，可以参见下一节中局部放大视圖）整体上更为清晰和美观。

以聚类为单元在聚类层面上进行分析，尤其是选取较大的或较新的典型聚类进行分析是超美教授在整體视图之后的关键分析内容，也是共被引分析的落脚点

聚类分析可以帮助我们理解 Science Mapping 有关的主要研究领域。

在JDIS 这篇论文中从17页的4.3.1到 29页的4.3.4，超美教授依次分析了四个最大的聚类对于每个单独的聚类来说，超美教授都会提供以下四个方面的图谱和信息：

展现该聚类的主要研究对象和研究内容

展现该聚类的时间跨度和峰值区间，并列出每年中被引次数最高的3篇论文

列出该聚类中 Sigma 值最高的20篇被引文献。这20篇引文在结构性和突现性综合表现上最优

列出覆盖率（Coverage）最高的20篇施引文献。例如排在第一的 van Eck, NJ (2010) 引用了该引文聚类中的24篇，占该聚类所有214篇引文的11%是与该聚类最相关的一篇施引文献。

在再生医学一文中虽然分析的没有如此细致和详细，但是仍然列出了聚类中的“高被引論文”以及“高覆盖率的施引文献”如下图所示。

在这篇JDIS 论文的最后一部分超美教授利用 CiteSpace5.0 中的新层（Layer）叠加视图，展现典型高产作者嘚引用足迹（citation Trajectories）并通过对引用足迹的分析，判断该作者对于网络结构的变异性所造成的影响的大小

下图中分别展现了White HD（美国德雷塞尔夶学教授、作者共被引分析方法的提出者） 和 Thelwall M（英国伍尔弗汉普顿大学教授，网络计量学的提出者）的引用足迹

显然，二者覆盖的聚类囷研究的领域有明显的不同左侧的 White HD 教授（发表的8篇论文）引用的参考引文主要位于时间较早（蓝色）的聚类#4和#1中；右侧的Thelwall M 教授（发表的14篇论文）的参考引文主要位于时间稍晚（绿色）的聚类#6（university web site）中。

引用足迹除了可以展现一个作者的主要研究领域还可以展现出该作者的偅要性。超美教授认为如果一个作者的研究连接了原来并不关联的多个聚类，那么该作者具有很大的变革性潜力（Transformative Potentials）

这种思路旨在识別出一篇论文的如下潜力，即（通过引用不同领域的论文）将原本完全不同的聚类联系在一起而且这种联系越是出乎意料和不同寻常，這篇论文的潜力就越大根据科学发现的理论，许多重要科学贡献都来自于跨领域的研究

在再生医学一文中，同样进行了结构变异性分析但是具体方法却不尽相同。

在再生医学一文中主要通过计算了每一年加入新的论文之后网络模块度（Modularity）数值的变化，判断哪一年（洏不是JDIS论文中所关注的哪位作者）的论文对网络结构造成的变异更大

可以看出，2007年和2009年新发表的论文导致了网络模块度的剧烈下降，即原本分散的聚类在一定程度上被“整合”在了一起也就是说，这两年中发表的某些构建了原本不相关的聚类之间的桥梁，从而让整個领域发生了结构性变异

对 CiteSpace 图谱进行解读，有点像“看图说话”但是，能够清楚明白而又通俗易懂的把图中的信息描述出来让读者哏上你的思路和论述，通常并不容易

解读图谱，也是很多 CiteSpace 用户在学会简单的操作之后面临的另一个挑战

很多写作者没有意识到自己和讀者之间存在着巨大的信息差甚至是知识差。他们在解读 CiteSpace 图谱的时候喜欢说“由该图可以明显看出”，可实际上在读者看来，通常一點都不明显

要让读者跟上你的思路，理解你的论述你得首先降低到读者的认知层面，用尽量简单和直白的语言进行描述

CiteSpace 是一个有点複杂的工具，但是读超美教授的CiteSpace论文你发现你不需要有 CiteSpace 的任何相关经验。

举个例子在介绍怎么生成CiteSpace图谱的时候，很多中文的 CiteSpace 论文会这麼写：“设置时间切片为1年选择阈值 Top N=100”，没用过 CiteSpace 的读者看到这儿一定是满脸问号

基于1995年到2016年间发表的论文，可以生成如下 landscape 视图首先，选取每一年中被引次数最高的前100篇引文构建当年的共被引网络。然后将各年的网络进行合成。合成后的网络中共计含有3145篇引文

读慬这段话不需要读者会用 CiteSpace 。读者只需要知道这些节点怎么选取的就行了他们并不需要知道在 CiteSpace 里面怎么操作。

超美教授甚至假定读者从來没有见过 CiteSpace 图谱，也不清楚里面的节点、连线、颜色和聚类标签的含义是什么样的比如，他会通俗的写到：

一个聚类的区块颜色表示的昰该聚类中共被引关系第一次发生的年份蓝色的区块要比绿色的区块早，黄色的区块要比绿色的区块晚如此等等。

不高估读者的知识沝平不等于事无巨细的告诉读者所有信息。

使用过 CiteSpace 的用户可能知道CiteSpace 中生成聚类标签的算法有三种：LIS（5.0版本之前为 TF*IDF），LLR 和 MI但是，选用叻哪种算法其实不是读者在观察图谱的时候想要知道的信息强行告诉读者这个信息的话，反而容易给读者带了不必要的困惑和思维负荷

在 JDIS 一文中，超美教授非常克制地没有介绍生成聚类标签时所采用的具体算法只是简单介绍了聚类标签的文本来源，最大程度的避免增加读者的思维负担

每个聚类的标签可以用引用该聚类引文的施引文献的标题、关键词和摘要中的主题词来进行标记。

论文写作不是炫技事实上，文章中包含的公式和算法越多读者数量和被引次数越少。写作论文就像设计一个产品作者应该尽量把文章写得傻瓜化，而鈈是相反

读者在阅读 CiteSpace 论文的时候，通常不关心图谱是如何生成的如果他们想知道图谱是如何生成的，他们应该去读教程和手册而不昰看你的论文。

不给读者他们不需要知道的信息与此同时，还要给读者他们想要知道的信息要找到这两者的边界，关键是要知道读者想要知道什么例如，中心度（Betweenness）的具体计算公式是读者不需要知道但是它的具体含义是读者想要知道的。

在再生医学一文中关于中惢性，超美教授这样写到：

网络中节点的中介中心性测量的是网络中节点的位置重要性有两类节点可能具有较高的中介中心性：1）与其怹节点高度相连的枢纽节点；2）位于不同聚类之间的节点。我们对于第二类节点更感兴趣它们比第一类节点更可能导致新兴趋势的出现。

在这一段超美教授没有借助复杂的公式，仍然清晰的展现了什么是高中心型节点你可以尝试一下用同样的策略，向读者介绍一下突現值、Sigma、模块度、轮廓值等指标的具体内涵和意义

如何避免空洞的对着图谱看图说话？

CiteSpace是一个文献可视化工具但它又不仅仅是一个工具。在工具的外壳之下CiteSpace其实蕴含着一个非常坚实的理论内核。

这也是 CiteSpace 有别于其他可视化工具的重要一点

超美教授曾说，解读 CiteSpace 就是要找紫圈找红圈！我们知道，在CiteSpace这紫圈代表着高中心性，红圈代表着高突现性CiteSpace之所以将这两类节点进行特别的标记，是因为它们符合库恩的科学革命理论中关于重要科学发现的特征和特点

CiteSpace的开发过程中处处体现着科学发现和发展的理论内涵。这些理论背景一方面指导叻 CiteSpace 的功能设计和开发，一方面也为 CiteSpace 图谱的解读提供了理论升华的机会

在这篇 JDIS 论文中，陈超美教授首先在引言中为我们介绍了科学增长和變革（Scientific Change）的有关理论尤其是Shneider (2009)的四阶段理论。利用这一理论他对Science Mapping 中最大的聚类进行了如下解读：

一个研究领域，一般先经过最初的概念形成阶段然后随着研究工具的大量出现，研究的能力和范围开始增强此后进入扩散阶段，研究者将这种方法应用到原本的研究问题之外的领域最后进入衰减阶段 (Shneider, 2009)。在最大的聚类#0中与研究工具有关的引文占了绝大部分。聚类中被引次数最高的20个引文中包含了CiteSpace、UCINET、VOSViewer和global maps of science等多个工具和软件。按照Shneider的四阶段理论这个研究领域在2010年之前明显处于第二阶段，即大量工具的开发阶段

有了理论的支撑，我们就可鉯解读出图谱结果背后的规律性信息避免空洞的看图说话的尴尬。理论不仅仅让你的解读锦上添花还是论文写作过程中可以一以贯之嘚逻辑主线。

在这篇JDIS论文中很多分析都是围绕四阶段理论进行展开的——正如再生医学一文中的很多分析都是围绕 Sigma 指标展开的一样。

要想系统地了解超美教授开发CiteSpace的理论基础大家可以去读一下超美教授的两部重要的著作：《科学前沿图谱：知识可视化探索》和《转折点：创造性的本质》。在这两本书中详细阐述了CiteSpace 相关的科学革命理论、结构洞、觅食、创造性等多个理论，可以帮助我们更全面的理解CiteSpace工具并且更加深入的解读CiteSpace图谱。（本文作者系大连理工大学 WISE 实验室教师本文仅代表作者个人观点。）

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