百度外卖没有了还能查小哥信息吗我弟16年在百度外卖大连做送餐小哥 现在还能查当时他的同事关系吗

发酵已近一月的饿了么收购百度外卖一事终于尘埃落定今日下午16时,百度外卖与饿了么同时宣布饿了么将收购百度外卖业务。

双方并未透露具体的并购细节此前曾囿媒体报道,饿了么将以2亿现金+3亿股权的方式收购百度外卖全部业务除5亿元收购款项外,百度还向饿了么打包出售了一个价值3亿的推广套餐

交易完成后,百度外卖将成为饿了么的全资子公司继续保持独立运营,包括管理层在内的整体架构保持不变而百度也将通过换股的方式成为饿了么的股东。

饿了么创始人在内部信中认可了百度外卖在高端外卖市场的品牌优势饿了么将在未来继续支持百度外卖的運营。

此前曾有媒体报道双方完成合并后,饿了么将拥有百度外卖品牌一年的使用权品牌授权到期后,百度外卖品牌将被整合进饿了麼内

一位百度外卖内部员工向Bianews透露,百度外卖领导向员工承诺双方合并后,人员将不会发生较大变动百度外卖“预算充足”,甚至將继续扩招

阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。今年6月饿了么刚刚获得来自阿里的10亿美元战略投资。据《财经》报道饿叻么转手就用这笔钱中的2亿美元,充当了收购百度外卖所需的全部现金

饿了么与百度外卖并没有对外宣布具体的交易价格。但据《财经》杂志披露百度外卖最终敲定的卖身价格为5亿美元。

而在一年前百度外卖的估值还高达20亿美元。缩水15亿美元百度外卖这一年来究竟經历了什么?

早在去年8月业界即开始盛传百度外卖将卖身给美团点评。在经历了几次“传言、否认”的套路之后这场好戏竟然没成,讓外界颇感意外

其实,美团点评与百度外卖合并告吹完全在意料范围之内传言中百度意图将外卖与糯米两大业务打包给美团点评,作價近50亿美元百度将在美团点评内部持股30%。这样的价格对于美团点评来说太过夸张买不起,也不值

除了美团点评之外,谁还会买百度外卖饿了么、顺丰都是潜在购买者,闪送、达达、到家美食会也有买下百度外卖的心只是买不起。

顺丰成为了美团点评之后百度外賣的下一个潜在买家。两个月前北京CBD出现了提着百度外卖箱送餐的顺丰小哥,直到今日还有很多百度的外卖小哥们认为顺丰才是百度外卖的最终买家。

那段时间网络上还出现了很多诸如《百度外卖牵手顺丰,强强联合提升外卖配送体验》这种一看就是行业通稿的稿件这场交易曾经被外界认为“只待官宣”。

但顺丰没有在外卖领域探索的先例顺丰提出的意见是与百度外卖成立合资公司,共同运营百喥外卖这一品牌但是百度可能真的不想在外卖市场混了,对于百度来说外卖只能甩锅,不能继续运营

在今年年初百度财报发布时的電话会议上,李彦宏面对分析师直言:“如果真的做不过(美团、饿了么)就不做,该做的决断也要做”这也被外界视作百度准备放棄外卖业务的一大信号之一。

这样的表态也表现在百度外卖的市场份额上根据TrustData发布的数据,自2016年6月以来美团外卖与饿了么的DAU数据一直保持着齐头并进的局面;而百度外卖的数据则毫无起色,甚至有所下跌

在市场份额这一指标上,百度外卖的表现也十分尴尬2017年上半年,百度外卖的成交额仅占整个外卖市场的6.3%已经不及美团与饿了么两者之和的十分之一。有分析人士认为这一结果与百度外卖在去年夏忝停掉补贴有直接关系。

如此可见百度外卖的最终交易对象仅剩饿了么一家。面对不断下降的市场份额百度外卖不可能视而不见,继續拖延交易只会进一步降低百度外卖的估值卖身饿了么这个唯一可能接盘的买家,早已成为百度外卖的唯一选择

从本次交易的交割方式不难看出,百度打包的3亿美元流量入口费用又能为这一季度的财报增色不少而阿里则对这一交易投入甚多,今年6月份对饿了么的投资吔被认作是“直供”饿了么并购百度外卖使用

在并购百度外卖之后,阿里持股的饿了么将只剩美团外卖一个强力对手而腾讯参投的美團则被传成立“对决阿里作战小组”,将全力应战

百度处理掉百度外卖这一资产后,在饿了么持有一定股份外卖市场仍将是BAT三家今后嘚战场,与当年的网约车大战颇有几分相似之处

2014年12月,百度宣布参投Uber中国12亿美元融资10个月后,这笔融资款才被转到Uber中国的账户上

2016年夏,滴滴、Uber中国合并滴滴自豪地宣布其成为了中国第一家由BAT共同投资的公司。百度在这次并购中通过换股获得2.5亿美元收益但是你真的能记住百度还持有滴滴的股份吗?

以下为饿了么内部信内容:

欢迎百度外卖:兄弟同心其利断金

当再次提到“亲爱的饿了么小伙伴”时,我意识到从这一刻起,我们的小伙伴新添了一群来自百度外卖的兄弟姐妹

这正是我要向大家宣布的重大消息:今天,饿了么与百度外卖正式合并百度外卖和我们是一家人啦!

之前,百度外卖是饿了么非常尊敬的同行更是饿了么倍感压力的对手。百度外卖一出生就風华正茂在群雄逐鹿的网上订餐格局中,三分天下居其一他们在高端外卖市场积累起优质的用户和商户资源,即时配送的人工智能技術也一直走在我们行业的前沿

如果说过去我们为拥有高段位的竞争对手而兴奋,那么今天,我们更为强强联手、蓝红双剑合璧而激动

而且,通过这次交易百度集团也成了饿了么的股东之一。阿里早前就是我们的重要股东他们两家都是具有全球影响力的互联网公司囷战略投资者,都承诺给予合并后的新平台全方位的支持这一点,让我倍受鼓舞

百度外卖和饿了么走到一起了,但我们认为让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营,会是最好的决策因为,过往的百度外卖已经积淀出“品质外卖”的品牌调性CEO巩振兵先生带領的团队经验丰富,管理水平高做事求极致。我相信以CEO巩振兵为首的管理层,能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务。

百度外卖独立运作并不代表彼此不相往来,相反我们要互帮互助,优势互補形成1+1>2的合力,特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源支持百度外卖做大做强,让用户的体验大幅度提升

峩们还要通过我们的服务,向市场传递一个明确的信号:走到一起的饿了么、百度外卖只会让用户的体验更好,得到的实惠更多无论伱追求高端外卖还是追求多元选择,都可以在蓝红组合里得到全方位、高品质的满足

我希望,我们能让用户真切地感知我们走在一起的恏真心为我们高兴。

各位亲爱的小伙伴蓝红合璧之后,市场仍将有激烈的竞争我们拥抱竞争,但眼睛不可以只盯向对手伟大的公司都是以服务用户、创造价值为取向。中国O2O市场与新零售的迅猛发展为我们伸展出广阔的天地当今我们力量更壮,有能力推进Make everything 30’的使命哽快达成最终实现我们的愿景——以创新科技打造全球领先的本地生活平台。

兄弟同心其利断金。欢迎来自百度外卖的兄弟姐妹致敬亲爱的饿了么小伙伴,让我们并肩而行不负青春,不辱使命

以下为百度外卖内部信内容:

各位百度外卖的兄弟姐妹:

今天,百度外賣和饿了么正式成为一家人我们将携手共创中国O2O更加精彩的未来。

百度外卖成立三年多以来一直秉持“正直、自省、坚韧、协作”的初心,坚守品质锐意创新,自我革命让我们收获了一亿多用户的认可和信赖!在这里,我要感谢所有兄弟姐妹们是你们夜以继日勤勉敬业的付出,是你们做出的巨大贡献与努力才让我们在每一次变革中愈加强大!

奎科二楼凌晨三点的灯光、雾霾雨雪天气下送餐骑士嘚身影、每一次技术难题攻克时的击掌相庆……这一幕幕的画面早已深深刻入我的脑海,此刻依然历历在目我知道,充满勇气与智慧的“骑士精神”早就被我们写进血液里成为我们每位互联网人的梦想和担当。

面对过往我们感到骄傲与欣慰,面向未来我们充满信心與期待。感慨之余更重要的是思考如何在新的征程中再出发。可以肯定的是全新的合作带来了新的大格局,将为整个外卖市场带来更哆新的机会合并后,百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展包括管理层在内的人员架构保持不变。我们将全力加强与饿了么的战略協同实现共赢效应。这是行业发展的趋势也是管理层共同的选择。有些同学可能暂时接受不了这个变化昨天我们还在浴血对抗,今忝就已握手言欢然而,改变一定是为了更好的出发!

请相信一个新的时代将会由此到来。伴随外卖消费日渐品质化和多元化百度外賣与饿了么两大平台优势互补,将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源而百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支歭。这也意味着从此我们将获得双倍的资源支持,强强联合所带来的加乘效应也势必绽放光芒

1、资源协同互补。百度外卖在白领市场領先尤其用户画像清晰准确,能以人群场景区隔用户并进行精准营销;饿了么成立时间较早在整体市场和商户资源上均具有先发优势,双方优势结合后将会迅速产生协同效应

2、配送能力提升。双方将继续以用户为出发点进一步提升物流能力,保证配送的时效性与稳萣性构建核心竞争力。

3、服务品质升级双方将加大在产品和服务创新上的投入力度,从而更好满足用户需求提升用户体验。

4、平台優势凸显我们将成为具有绝对竞争优势的大平台,更好的服务C端用户和B端商户推动整个外卖行业良性、健康发展。

我们始终认为:人財是企业赖以发展的基石及最大的财富公司将提供更大的空间和更多的资源给积极创新、努力实现自我价值的『你』。为此公司将在姩底加大奖励力度,让每一位做出贡献的同学都能收获更多的回报

创业之途路必多艰,在为用户提供优质便捷服务的道路上没有上下半場只有新起点,新高度让我们与饿了么的兄弟姐妹们一起携手向前,以更积极的心态、更顽强的“骑士精神”再出发重新定义中国O2O荇业。

原标题:外卖小哥:我们最熟悉嘚陌生人  

距离北京地铁昌平线沙河站一公里左右便是松兰堡村。这里历来是外来务工人员聚居的地方很多外卖骑手就租住在这里。松兰堡的房子租金要比市内便宜很多《中国新闻周刊》记者和管哲约在下午5点在村口的松兰堡南公交站见面。

管哲开着摩托车呼啸而臸他穿着短衣短裤,皮肤黝黑胳膊、膝盖上露出多处擦伤留下的结痂。见面说了几句话管哲便让记者上了他的摩托车。

管哲最近一矗待在家里没有出去送外卖。前些日子他骑车拐弯时突然窜出一辆汽车,他下意识地急刹车自己摔倒在地。“干这份工作磕磕碰碰其实很常见。”他说在送外卖的5年里,他的休息时间加起来也不超过10天这次受伤竟是休息时间最长、最舒坦的一段日子。

穿过一段沒有任何交通标志线的公路很快就到了松兰堡村。遇到防疫人员检查忘记带出入证的管哲趁着检查人员不注意,车子一溜烟便溜进了關卡

“外卖干得时间长的,不是拖家带口就是特别缺钱的,”骑着摩托车的他加大嗓门说“一般人都坚持不了太久!”

在这里吃饭 “10块钱就能管饱。”

管哲今年刚满30岁从小在哈尔滨长大的他,高三那年生了场重病花光了家里的20万元积蓄。最终他放弃了高考去一镓饺子馆当面点学徒。2012年22岁的他被派到北京分店,从此进了北京他在北京工作,拿的却是哈尔滨的工资再加上饺子馆厨房空间狭小,工作时间又长做了4年面点师傅后,管哲终于忍受不了压抑的工作环境干脆辞职不干,送起了外卖

一进入松兰堡村,便感觉村里村外是两个世界和村外大小商家规范店招相比,村里的招牌则显示出无处不在的“混搭”气质

一位松兰堡村民告诉《中国新闻周刊》,這里几乎家家户户都对外出租房子村民平日里就靠着租金为生。他指着一栋灰白色的四层小楼说“这家的房子一层就可以隔出15个房间,一共四层一个月租金收入就有4万多块钱。”

好在松兰堡的租金不贵一个单间平均每月只要600元,如果要整租一个套间也只要1500元。相仳北京其他地区动辄几千、上万元的房租这里交通便利,附近有地铁和公交站很多外来务工者和初入职场的大学生,都愿意在这里租住

早些年,松兰堡地区的治安不好每到晚上就有喝醉酒的人打架,走在路上拿着砍刀的场景时有发生随着政府加强对流动人口登记管理,现在这类情况就很少发生了但各种安全事故还是不断出现。

就在6月底的某天早上附近的兰堡公寓小区还发生过一次火灾。据说夶火是住户在室内给电动车充电造成的事故造成2人死亡。

虽然外卖员的工资不算太低但他们对房租的接受水平普遍都在每月1000元以下,所以很少通过中介租房也不会住在正规的小区里。

多名外卖骑手向记者介绍他们大都住在北京四五环外的城中村,也有的散住在三环鉯内老旧小区的居民楼里或者藏身于市内条件很差的胡同。不论在哪里住他们普遍都采用群租的方式。比如一个三室一厅的套房,會被隔断成四五个房间每个房间放上两三张上下铺的床,一套房里能住十几个人

记得刚做外卖那会儿,管哲住在五棵松附近的一个地丅室里每个月房租只要300元,阴冷、昏暗又潮湿的环境给他留下了很深的印象后来,政府不让住在地下室他住过根本就不隔音的公寓樓,也住过十几个人的群租房最后才搬到更远的城中村。

虽然大量外卖员背井离乡来到城市工作但他们长期不是社会关注焦点。对外經济贸易大学教授廉思用“蜂鸟”来比喻他们他解释说,“他们悬停于城乡之间被排挤在城市制度之外,穿梭于偌大城市里每一处犄角旮旯如蜂鸟般不停地扇动翅膀,试图悬停在城乡的上空每次的城市游走,每次的回家探亲都让他们无所适从。只有不停向上飞翔努力让自己不跌落而下。”

廉思课题组对北京市快递、外卖小哥进行的调查报告发现这一群体超九成以上的(92.32%)为非京籍,其中有超仈成(83.33%)出生于乡镇地区家乡地主要为环京区域的河北、河南、山西、山东、黑龙江等劳动力输出大省。廉思把他们的生存状态称为“遊牧化生存”

摩托车拐过几条小路,终于到了管哲住的地方这是当地村民家的一个独栋房子,管哲租的是一楼的小房间每月房租700元,他在这里已经住了三年多屋内除了几样简陋的家具,没有什么像样的生活用品由于房间没窗户,一进入屋子一股异味便扑鼻而来。他有些不好意思连忙打开门通风。

“每天8点多出门参加晨会到晚上11点多下班回家,这里对我来说只是个睡觉的地方,能够满足简單的生活需求就行了”他说。

工作日的白天松兰堡暂时少了许多喧嚣和人气,只有到晚上才热闹起来6点以后,年轻的打工者们开始陸续下班返回住的地方从村口一进入就能看到,路两边店铺的招牌指示灯天还没黑就亮了起来有白族风味馆、安徽牛肉板面、新疆阿裏巴巴烧烤,还有无处不在的兰州牛肉拉面

这些街边餐馆很多都是外地人开的。北京的外来务工人员以来自北方农村为主这里的餐馆吔大多是面食。“村外吃饭价格很贵村里的餐馆就很实惠,”管哲说“10块钱就能管饱。”

城中村的生活条件虽然不好但对管哲来说倒还算便利。除了餐馆之外各种杂食店、小超市、水果店遍地都是。管哲工作的外卖站点在昌平城区距离松兰堡村还有10公里。他说住习惯了,就懒得再搬家他的同事们也都住在昌平各处的城中村里。

张肖肖的权力一步步缩小

张肖肖住在西沙屯村这里位于松兰堡村6公里以外的地方。相比松兰堡西沙屯的交通不太方便,附近没有城铁站但住在这里的打工者同样不少。在村里张肖肖指着一辆黑色奔驰车说,这里的村民几乎家家都开这样的豪车他不无羡慕地说,“听说西沙屯马上就要拆迁了不知道他们到时候可以分几套房。”

張肖肖的房东是个60多岁的光头老人他正坐在三楼大平台的椅子上休息。被问到西沙屯是否要拆迁他说,“从2018年就开始说要拆到现在嘟没动静。我就是一个老农民有什么好问的?”随即便转身喂鸽子去了

房东家的鸽子笼是一个双隔间的大铁笼子,里面养着40多只肥硕嘚鸽子距离鸽子笼不远的拐角处,便是张肖肖的住处逼仄的房间里拥挤不堪,感觉似乎比鸽子笼还要小

张肖肖是管哲的站长,他管轄的北京昌平南站点覆盖昌平城区周围3至5公里2018年饿了么收购百度外卖后,更名为饿了么星选平台为了方便管理,将昌平南站点划分成連锁商圈站点和普通商圈站点分别对应着连锁品牌商家和普通商家。

29岁的张肖肖掌管着包括管哲在内的38位骑手他之前从望京厮杀出来,成为那里的五位站长之一后来,他离职过一段时间去深圳当代理商的区域负责人,由于实在受不了华南湿热的天气再度回到北京,到了昌平这边当站长

每天上午9点,张肖肖都要提前赶到昌平亢山广场召集全站的晨会。骑手们列队之后他要检查着装,然后挨个點名点完名后,开始讲过去几天的数据再说一些近期的注意事项。在疫情期间他还要给骑手们测体温、为外卖箱消毒、检查健康码。外卖平台要求对晨会过程拍摄视频并且将骑手的照片上传到专门的App上进行打卡,这些都是站长每天必须做的工作

张肖肖是山西运城囚,2013年电力专业大专毕业后到北京密云一家电力设备厂上班。这家工厂生产各种电力配件他刚进厂时每月工资只有2500元,不过福利很好不仅包吃包住,还给交五险一金三年后,他升到带班班长带着几个学徒,工资也涨到每个月6000元只是这种每天在工厂“三点一线”嘚生活实在让他厌倦。

经表哥介绍张肖肖在2016年从工厂辞职,改送外卖当时作为饿了么的专送骑手,待遇很好每个月保底工资4500元,此外还有计件工资一开始,他在朝阳区北土城民族园站点干由于业绩好,干了不到7个月就被调到望京当站长每个月收入轻松过万。

张肖肖改行做外卖员算是赶上了好时候当时,美团、百度、饿了么三家争夺市场2016年春节,百度给外卖员提供返乡补贴美团紧跟着就报銷返工车票,还拿出几千万元给外卖员做补贴而刚刚拿下巨额融资的饿了么更是不差钱,高价挖骑手、聘站长要与美团外卖在北京一較高低。

情况发生变化还得从2017年11月大兴区西红门镇发生火灾说起那场造成19人死亡的火灾发生后,北京在全市开展为期40天的安全隐患大排查、大清理、大整治专项行动大量地下室、群租房被清理。很多外来务工人员顿时失去了住所外卖员也受到冲击。张肖肖说“当时,站点一下子就走了一半以上的骑手骑手们要么没有住的地方,要么有住的地方不能给电动车充电”

外卖平台运力一下子紧张起来,於是众包模式开始兴起此外,为了解决长期亏损问题从2018年开始,美团和饿了么将“直营模式”全部改为“代理商模式”作为站长,張肖肖与骑手一样要和代理商签约

在如今的外卖体系里,上层是美团、饿了么平台这样的游戏规则制定者;中层是各大代理商;底层才昰数量庞大的外卖骑手站长看似掌管着方圆5公里的“势力范围”,实际上他们与骑手一样都是最末端的一分子。

在这种情况下外卖騎手与平台之间并不存在雇佣关系,他们都是与第三方物流公司签约没有五险一金,只有一份人身意外险幸好管哲这次属于送餐过程Φ意外受伤,保险公司承担了大部分医药费平台还给予每天150元的补助。除此之外外卖骑手在这个城市,可以说是毫无保障

廉思指出,外卖平台其实是用劳动派遣等形式降低平台应该承担的责任他说,“我们在调研中发现外卖平台将风险转嫁给社会和个人,我们称の为社会原子化使得一个人面对整个社会,外卖员孤立无援的境地更加明显”

张肖肖有些怀念直营时代的专送骑手,“专送骑手与外賣平台签约各种福利很好,不仅给交五险还有话费补贴、加班三倍工资等待遇。改为和代理商签合同后骑手待遇一落千丈,管理上哽是一片混乱经过平台几轮整治,后来才稍微好转一些”

但是他还是眼睁睁看着站长的权力一步步缩小。原来站长不仅可以划分配送區域还可以调度外卖订单。随着这些权力上交平台订单调度逐渐被智能配送系统取代,站长逐渐变成“办公室主任”的角色张肖肖承认,平台收回站长的权力是大势所趋此后,针对站长的各种考核也让工作流程变得更加专业化

大成律师事务所律师付勇长期研究互聯网公司劳资关系,在他看来降低运营成本是平台将直营转为代理的最大动力。

平台直营模式改为代理后很多站长被代理商挖去做业務负责人。那些把握住机会的站长甚至直接入股代理商公司,如今有的已成为高管每年可享有几十万的分红。张肖肖当时也被拉去加叺代理商但他觉得风险太大,南赴深圳失败后更是错失良机。后来他拉着管哲跑去陕西宝鸡发展了几个月结果代理商没有在平台活動前储备运力,一次损失几十万元他俩又从宝鸡回到北京。

“作为骑手你要跑起来,订单才会不停”

孟晓林是张肖肖手下的一名骑掱。他每天开完晨会后先去吃早餐,然后在商圈附近等单子开始了一天的送餐之旅。

张肖肖则要回到站点的办公室开启订单系统昌岼南站点的系统开机时间从上午十点到晚上十二点,他要一直盯着不能出错。最近他打算培养管哲做副站长,让他负责站里高端运力嘚后台系统管理

外卖平台一般将骑手分为两大体系——专送和众包。专送骑手接受站点管理他们是外卖平台的主力军,专送骑手的数量远多于众包骑手众包骑手则是自由抢单。但无论哪种模式骑手不会一趟只送一单,你看到他们在奔忙中为你送来食物实际上他们還同时“挂着”很多单。

张肖肖说他在望京当站长的时候,专送骑手感觉比众包骑手“高一等”专送骑手属于“正规军”,众包骑手潒是“游击队”“正规军”算是外卖平台的员工,而“游击队”则会受到各种歧视后来,随着所有直营站点取消并外包给代理商专送骑手的保障也消失了。现在很多专送骑手都愿意跳到众包——同样没有保障,众包更自由单价还更高。

饿了么相关负责人透露饿叻么物流商的配送员用工模式分为三种:劳动合同工、劳务派遣工以及众包人员,具体要看物流商的实际安排

律师付勇对《中国新闻周刊》表示,众包是近几年互联网用工一种典型的、相对成熟的模式滴滴出行、美团外卖、饿了么等互联网公司都引入了这种模式。他说众包模式并不是一个法律术语,只是互联网公司内部的概念外卖平台用工模式相对复杂,既有专送也有众包。如果从法律的角度来看专送属于劳务派遣,众包则更像是居间关系

作为专送骑手,孟晓林的上下班时间较为固定他一天中最忙的就是两个饭点时间,那僦是中午十二点到下午一点半的午餐时间和下午五点半到晚上八点的晚餐时间实际上,早餐时间、下午茶时间和夜宵时间的订单也很多不过,这些时段专送骑手送得较少平台通常都交给众包骑手抢单配送。

孟晓林是黑龙江绥化人今年将满55岁,他在外卖员中属于年龄夶的人称“老孟”。在国营厂提前下岗后老孟在老家做了20多年的室内装潢,到50岁高龄才来北京打工他先去紧连着北京的河北燕郊做點小买卖,后来由于当地城管不让做他就来北京送外卖了。

老孟送外卖快5年了先是在百度外卖做了一年,后来随着公司被合并又到餓了么。别看老孟外表黑瘦黑瘦的实际上身手矫健。送外卖这么多年老孟颇有心得。他总是在接到订单后立刻就计算好线路、时间,同时开始规划下一个订单的配送

最近一段时间,很多骑手因为疫情无单可送但老孟的订单却总是不断。专送骑手都是由平台强制派單系统会根据时间、距离、背单数量等因素,按照最高效率派单给最近的外卖员老孟说,“作为骑手你要跑起来,订单才会不停偠是在餐厅门口和其他人一起等,系统就不一定派单给你”

7月4日8点05分,北京昌平区邓庄村一处出租屋内饿了么骑手苗地拿起手机、充電宝、电动车钥匙、村庄出入证等必备品,准备出门参加饿了么北京昌平南站站点的晨会苗地2001年生于辽宁丹东,2020年毕业于辽东学院附属Φ专汽车维修与运用专业入职饿了么刚满五天。

对于外卖平台而言时间意味着效率和口碑。为了获取更多的用户占有更大的市场,岼台会尽可能要求缩短送餐时间按照规则,从用户在平台下单那一刻算起骑手平均只有半个小时,需要掐着时间赶到店里等餐并将喰物从商家送到用户手上。一旦超时不少饿着肚子的用户就会对骑手作出差评或者进行投诉。差评意味着骑手扣钱遭到投诉更可能让騎手白干一天。

在老孟送外卖的经历中几乎保持着零差评和零投诉的纪录。他送的是连锁品牌商家属于骑手中的高端运力。连锁商家往往出餐慢一般都是接到订单以后才开始做菜,但是单价高老孟说,这么多年他掌握的窍门就在于沟通技巧和心态调整。他说“佷多年轻骑手心浮气躁,容易和商家、顾客甚至保安起冲突”

在大城市里当外卖员,什么样的客户都可能遇到有时候要想不引起冲突,就得忍气吞声2016年7月22日,网友在微博上发布一段视频显示:北京下大暴雨一外卖小哥因未按时送达,客户在家门口数落辱骂了小哥三㈣分钟最后还把饭菜扔在地上!跟帖中,绝大多数人都表示“默默心疼外卖小哥”

老孟对自己的工作有一种“一切尽在掌握”的自信。他对配送时间总是心中有数外卖快到的时候,提前给顾客打电话让对方出来取餐。在给一家律师事务所送外卖时顾客让他把奶茶放在前台,他细心地拍照留下证据防止奶茶洒了或丢失而遭到投诉。“千万不要跟顾客在电话上吵起来平台会全程通话录音,千错万錯一旦吵架,那就是骑手的错”他说。

实际上骑手送餐的时间可能根本没有半小时。系统派单不合理、商家出餐时间太慢遭遇高峰时段,甚至骑手送餐路上出意外都可能会影响送餐时间。有一次老孟接到一个来自回龙观的订单,要知道回龙观距离昌平城区30多公裏老孟估计是系统派单出了错,他先跟站长报备要求调单,紧接着就打电话跟顾客耐心解释最后,这单错误是由平台买的单

按理說,老孟根本用不着这么拼他老家的房子有250多平方米,分成上下两层而他和老伴在昌平却住在每月400元、连厨卫都没有的地方。疫情之湔老孟每天可以跑40到50单,每月收入8000多元老伴帮人带孩子每月也有8000多元的收入,再加上1700元的退休金两口子一个月的收入接近2万元。

不過老孟在老家的儿子每个月却只有2500多元的工资,他们夫妻俩到北京来挣钱还能顺便补贴给儿子。

廉思课题组发现快递员、外卖小哥並非全是公众所认知的单身年轻人。虽然他们的平均年龄为27.62岁但57.27%的人处于已婚状态,55.67%的人已育至少一个孩子27.66%的非京籍快递员、外卖员茬京与配偶共同居住,还有3.65%的人在京与子女共同居住这些“蜂鸟一族”不仅仅是个体化群像,背后更是一个个由奋斗支撑起来的家庭

咾孟在一次送餐途中,在电梯里碰到一个送外卖3个月不到就打算辞职的小伙子对他抱怨“忙起来腿都要跑断,闲下来订单都没有”他看着这个青春痘都没消退的年轻人的背影,叹了口气说“这样年轻人,有文化的活没学历,干不了;没文化的活又嫌累。不能坚持什么工作都做不好。”

7月4日8点12分苗地骑车驶出租住的出租屋院子赶赴站点晨会。晨会于早9点在附近的亢山广场举行

胡申武的“地盘”的繁华程度,

完全可以用外卖订单的数据来描绘

外卖平台背后有一个复杂的系统来调度这个世界上最大的“虚拟厨房”,它布满中国2400哆个城市驱动着数百万外卖员保持半小时一单的速度,在每天的用餐时间里奔跑着骑手们身穿颜色鲜艳的工服,穿梭在城市的每一条街道、每一个小区、每一栋办公楼让数亿人共享一个“飞奔在大街上的餐桌”。

要说北京哪里的外卖最难送国贸地区可以说无出其右。这里毗邻东长安街交通纵横交错,办公楼、酒店商圈云集这里是在建规模最大、规格最高的中央商务区,是全北京外卖单价最高的哋区也是外卖争夺最激烈的战场。

胡申武是国贸地区美团外卖的五大站长之一手下掌管着100多名外卖骑手。每天仅他们一个站的外卖订單数就有3000多最忙的午高峰时间,这个地区的繁华完全可以用外卖订单的数据来描绘:96%的骑手在线率、几百个订单同时在配送中

由于国貿地区主要是白领点外卖,这里的订单在工作日和休息日之间会有较大起伏在工作日,午餐和晚餐是最繁忙的时段尤其是午高峰时间,骑手会忙到片刻不得休息往往一趟就会“挂上”七八个订单。有时候骑手只剩下最后一个订单,商家迟迟不出餐看着送餐时间马仩来不及,急躁之下很容易会和商家引发矛盾为了追赶时间,各种意外也经常发生电动车剐蹭、爆胎等事故简直是家常便饭,这也是朂考验站长能力的时候

胡申武告诉《中国新闻周刊》,如果只是一个订单来不及出餐站长还比较好解决。骑手可以报备给站长他就會马上将订单调走。但如果骑手在送餐路上发生交通事故这才是最麻烦的。午高峰时间每个骑手都处于最高负荷的工作中,此时站长吔只能将出事骑手的七八个订单拆分开一个个调给其他骑手。

要是骑手偷奸耍滑站长其实一眼便知。胡申武自信地说“他只能骗我┅次,每个骑手都自带GPS定位在系统里轨迹十分清晰。如果他告诉我电动车坏了但是在系统中却继续行驶,很明显就是他说谎了而且呮要相处几个月,每个骑手品性如何作为站长,其实我是很清楚的”

4月5日,湖北武汉楚河汉街夜色下忙碌了一天的外卖小哥在小憩。不断重复匆忙赶路送快餐、路边休息等订单是外卖骑手们的常态。图/人民视觉

从2016年来北京胡申武一直就在美团送外卖。对于国贸周邊的环境他再熟悉不过了。他说这个地区超高层建筑非常多,这让外卖员送外卖难度非常大现在订单都是系统分配,但是系统却做鈈到像人那样熟悉地形往往会将不同大厦的订单派给一个骑手,一个大厦一上一下就要二十多分钟所以这边午高峰送一单的时间往往需要四五十分钟,甚至六七十分钟

建外SOHO、财富大厦A座、环球金融中心,都是让外卖员“闻风丧胆”的送餐区域送餐过程中,进入这些夶厦的楼层骑手往往容易迷路。并且这里的电梯非常难等,有的大厦只有货梯允许外卖员乘坐或者是,电梯在高峰时段一层一停會让骑手崩溃。“如果低于15层骑手看到电梯需要等,往往就会选择爬楼梯来节省时间”胡申武说。

相比于国贸高层建筑的密集西二旗则显示出不同的气质。

西二旗是北京地铁13号线的一个站名由于这里是互联网大公司聚集的区域,也就成为程序员聚集地的代名词仿佛一提到西二旗,就能想到背着电脑包、穿着格子衫、戴着黑框眼镜的程序员们排队进出地铁

宋义刚今年29岁,来北京四年多了之前在赽方送药工作过,还在每日优鲜做过配送员如今跳槽到美团辉煌国际站做外卖员。他一直都在西二旗附近配送对这边的大公司如数家珍。在他的口中新浪、腾讯、百度、快手这些我们耳熟能详的名字,是他日常工作的时候都要“趟平”的地方

能在西二旗附近落户的,基本上都是“互联网大厂”这些公司一般不会租办公楼,都是自建大楼百度在中关村软件园的一期和二期,都是大体量建筑最近,紧邻新浪总部大厦的腾讯北京总部终于装修完毕投入使用。这些在网络中呼风唤雨的“大厂”纷纷在西二旗比邻落户。

宋义刚说“这些大公司不允许外卖员进入大厦送餐,我们只能在快到时候提前给顾客打电话让他们下来取餐。”于是每到工作日的中午,你会看到大批穿着黄色或蓝色外卖工作服的骑手们在大厦外面翘首等候大厦里的订餐客户纷纷出来“迎接”,他们是和骑手们年龄相仿的年輕人程序员和外卖员,身处两个阶层的同龄人被大厦的门分隔于两侧在此时会发生一瞬间的交集。

疫情期间软件园的外卖受到的影響不大。宋义刚说“其实这些公司内部都有食堂,但在这里工作的人吐槽食堂难吃就只能点外卖了。”他现在每天可以跑40单左右最哆时候一趟“挂着”14个订单在跑。“这边的配送相对简单系统会把一个公司的单子派给同一个骑手,骑手取餐后只需要在大厦外等着就荇了”

夜幕降临的时候,这里并没有下班的气氛晚上点餐的人还是很多。一座座灯火通明的大厦内部遵循“996工作制”加班的人,可能要再补一餐外卖然后投入下一个时段的工作。

薄磊打算回老家开一家餐馆

他的遗憾是错过了在北京买房的机会

外卖员的职业门槛低嘚很,没有学历、年龄、性别、工作经验的要求只要你有一部手机和一辆电动车,就可以干起来不过,每天辛苦繁重的工作不是所囿人都能坚持下来的。再加上没有劳动保障、职业认同感低、缺乏长期职业规划导致外卖员平均离职率高达10%~15%。

薄磊今年28岁他的老家是內蒙古呼和浩特。要不了多久他就要和站长张肖肖说“再见”了。

2岁时薄磊就跟随父母来到北京生活那时候,昌平还是北京的一个郊區县(于1999年撤县设区)父母在县城开餐馆,薄磊的幼儿园、小学和初中都是在北京度过的只有高中的时候因为没有户口无法参加高考,才回到老家读书薄磊自嘲自己是个“学渣”,没有考上大学高中三年在老家上完学,他又回到北京如今,他和父母决定再次离开丠京回老家生活。

“过两天我就离职因为下个月我要结婚,然后回呼和浩特开一家餐馆”薄磊有些开心地对记者介绍他的人生规划。多年来他从不觉得自己是北京人,虽然是在北京长大的“我在北京20多年,在老家只有三四年我就觉得我还是喜欢内蒙古。”说完這话他有点儿沉默。

高中毕业后薄磊尝试过很多工作,加油员、导购员、房产中介他都干过。去年还跑了一年的滴滴结果老跑夜車,患上了糖尿病新冠疫情后,他们家的饺子馆生意惨淡薄磊决定出来送外卖,他知道餐馆生意很差送外卖也好不到哪儿去,只是實在无事可做

问到对北京还有什么遗憾,薄磊觉得可能就是错过了在北京买房的机会。这么多年北京户口办不下来,父母也一直犹豫要不要买房没想到,这些因素让他们最后不得不离开北京回老家“最近几年,昌平的外来人口越来越少以前认识的很多朋友,都楿继离开现在终于轮到我们了。”

持续半年之久的疫情更是让外卖骑手焦虑不安他们都不知道可以坚持多久。张肖肖的站点去年每天訂单多达3000多单管理着100多名外卖员,到如今每天订单不到800单只剩下38个外卖员,下个月还有人要走他们站点的办公地因为租金到期,代悝商不愿续签不得不搬到立水桥南附近。

管哲原本准备存够钱回家买房如今收入减半,计划早已破灭他指着外卖平台后台系统对记鍺说,“你看午高峰时间只有19个外卖员在线,配送着24个订单”

这种在城市中如履薄冰的处境,让外卖骑手对工资的丝毫变化都极为敏感最近,他们听说代理商可能会调低外卖的配送费群里马上就沸腾了。代理商新盈公司北京北区负责人王杨对记者说“从疫情前到現在,我们的骑手流失率超过50%如果疫情持续下去,可能还会进一步流失”

将外卖员比作“蜂鸟”的廉思说,悬停对于漂泊的人是一种折磨没有目的的状态,让他们不知道自己的未来在哪里“我们发现他们对于外卖员这个职业认同度不高,职业前景也不是很看好职業想象空间没有那么大,对于很多前途迷茫的年轻人这更是一种痛苦。”

今年2月“网约配送员”正式成为新的职业,被人社部纳入国镓职业分类目录几百万被人们习惯称为“外卖小哥”的新生代劳动大军,总算明确了职业名称廉思说,“对于外卖员我们要给予更哆关注。这种关注不光是给一个职业身份而是真正放开城市落户限制,提供职业教育机会给他们一个上升的通道和希望。”

管哲不是佷理解“悬停”的意思但是他其实早已习惯了这样。他并不期待可以留在北京这些年拼命工作,其实是生活所迫父亲在外包工地,腳架意外坍塌砸死两个工人。作为负责人的父亲需要为此承担高达120万元的赔偿金。为了不让父亲坐牢管哲一人承担所有的债务,将咾家房子、车子全卖掉加上向朋友借的钱,才补上这么大窟窿

处理完老家事情,管哲回到北京后就像变了一个人他开始拼命送外卖,就是为了挣钱还债经历过这一切的他,舒开紧锁的眉头说“最近,我刚将债务全部还清如今是无债一身轻。我还会继续送外卖呮是不会像以前那么拼命了。”

最近张肖肖要请假回家,说是有事需要处理他说,“这次回家我可能就不回北京了。”管哲不相信張肖肖的话笑道,“不要信他‘嘴花花’要不了多久就会回来,在老家除了挖煤他还能找到什么好工作?”

廉思课题组的调查显示北京的快递员和外卖小哥中,75.75%的人在北京的时间不超过5年;仅15.43%的非京籍快递员表示未来不会离开北京;打算未来离开北京的人中六成將在5年内离开。

想到回老家管哲一时变得有些沉默,张肖肖也是欲言又止或许,他们想到自己终归是这个城市的过客过不了多久,外卖骑手就会换一拨人不是管哲,不是老孟也不是薄磊,而是新一批怀揣梦想来到城市的人

到那时,穿行在大街小巷的外卖骑手依然是这个城市最熟悉的陌生人。在那些高楼大厦里跑上跑下的外卖小哥同样让我们看到一个真实的中国。

被其他的吞并了么还是倒闭了?... 被其他的吞并了么还是倒闭了?

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百度外卖的起势是正好处于百度集团的转型节点上百度在移动互联网上的迟钝导致“一步输步步输”,急需寻找突破口打破僵局刚喊出“连接人与服务”不久的李彦宏把宝押在当时备受市场和资本追捧的O2O上。借着全資收购团购网站糯米网的契机百度开始了一场内部创业。兼有时机把握和起步策略得当双重利好百度外卖成功杀入外卖市场,特别是茬消费能力强、客单价更高的白领外卖市场抢到时间差市场份额最高时达到33%,领先美团和饿了么曾有数据统计,2015年三季度百度外卖茬北京单一市场的订单数是美团外卖的10倍,百度外卖一度成为美团在外卖领域最大的竞争对手

百度高层对外卖业务也是赞誉有加并给予實在的资金支持,李彦宏曾高调表示要拿200个亿支持O2O的发展百度外卖的声望和光环到了一个辉煌的顶点。然而好景不长到2016年,它整个发展形势急转直下即便是它的竞争对手也没料到,百度外卖在这一年像被点了死穴轰然倒下。

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百度外卖之所以快速“掉线”在于短短的数月内犯了數个致命错误:一方面错误判断形势,在饿了么和美团先后完成巨额融资用钱砸市场的时候百度外卖把精力分散在外卖的外围业务上,反应失当;另一方面在关键时刻百度公司停止为糯米和外卖业务输血,并强行干预运营甚至战略放弃,特别是李彦宏“做不过就不做”的表态让内部和外界都对其失去了信心

加之,曾良、陈景晖等中高层的先后离职引发内部动荡,内忧外患的百度外卖加速退场百喥外卖最终由一款明星产品沦为弃子,作为交易的筹码来平衡百度的业务布局

随着百度all-in-AI战略的深入实施,百度外卖被抛售成为定局前幾次交易未遂都是因为价格未谈拢,这一次百度似乎下定决心要卖出去从心理层面讲,李彦宏并不排斥和饿了么以及背后的阿里巴巴达荿合作早在2015年,李彦宏就曾表示“不管阿里系、腾讯系、小米系都是合作伙伴”。

饿了么接盘百度外卖有着更深一层的含义,这背後依托着阿里巴巴搭建新零售生态圈的构想大家对阿里巴巴采取“先成为第一大股东,再全资收购”的策略不会陌生高德地图、优酷汢豆就是这样运作并入阿里版图,阿里两次增资饿了么依然是这一模式的延续在完成这笔交易后,阿里巴巴将形成“饿了么+口碑网+百度外卖”O2O业务矩阵在进一步将重叠业务整合之后,既能对标压制美团点评也可以进一步打通线上线下渠道,跑通新零售路径

百度外卖囸式更名“饿了么星选”,宣告百度外卖正式退出历史舞台

在苹果应用商店中输入“百度外卖”,搜索结果直接显示“饿了么星选”APP吔换上新标识。与此同时百度外卖官方微博、官方微信、百度百科等也均已完成更名。不过饿了么星选APP的注册主体仍为北京小度信息科技有限公司。

2017年8月24日饿了么正式对外宣布合并百度外卖,合并完成后百度外卖成为饿了么的全资子公司。饿了么创始人兼CEO张旭豪表礻通过这次交易,百度集团也成了饿了么的股东之一

同年9月15日,饿了么母公司拉扎斯集团发内部邮件宣布饿了么和百度外卖继8月24日匼并后的首轮架构调整通知。根据该通知魏海出任百度外卖新CEO,负责百度外卖业务及双品牌战略落地工作公开资料显示,魏海在饿了麼的职位是商业分析副总裁

百度外卖原CEO巩振兵担任百度外卖董事长,负责集团及百度外卖战略布局及关键业务梳理;百度外卖其他管理層人员任用保持不变

2018年3月17日,百度外卖董事长巩振兵离职10月15日,百度外卖正式更名为“饿了么星选”并由饿了么副总裁王景峰担任餓了么星选CEO。

每个人都有自己的长处何况网络平台呢,他们也有自己的长处像美团饿了么平台他们做外卖都比较早,而且都比较专长做的比较好,所以这个就是百度外卖突然销声匿迹的原因

你好。不光是百度外面很多外面慢慢的消失在大众视野。除了发展有强大資金支撑以外还得看平台的机制。不然不对消费者胃口,早晚都得淘汰的


· 万物皆可问,万物皆可答

百度外卖确实还真是有些不行嘚因为他根本就竞争不过别人,而且他的网点也特别的少所以能够带来很太少的,实惠了所以大家都不用她们。

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