合同履行过程中发生了下列事件： 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位要求设计变更导致工作B延期2个月造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。施工总承包单位提出了一项工期索赔和两项费用索赔 问题： 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少個月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示） 4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立分别说明理由。 祝大家順利通过考试! 谢 谢! * * * * * * * * * 某分部工程双代号网络计划如下图所示其关键线路有（）条. A．5 B．4 C．3 D．2 答案：B 某工程双代号网络计划如下图所示，其关鍵线路有( )条. A．1 B．2 C．3 D．4 答案：B 在工程网络计划中关键工作是指（）的工作。 A.双代号网络计划中持续时间最长 B.单代号网络计划中与紧后工作の间时间间隔为零 C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 E.双代号时标网络计划中无波形线 答案：CD 知识点二：网络图错误 1．双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 2．双代号网络图中，不允许出现循环回路 3．双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 4．双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5.双代号网络图中應只有一个起点节点和一个终点节点。 根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示其作图错误包括（）. A．節点编号有误 B．存在循环回路 C．有多个起点节点 D．有多个终点节点 E．不符合给定逻辑关系 答案：DE 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（）. A．多个起点节点 B．多个终点节点 C．节点编号有误 D．存在循环回路 E．有多余虚工作 答案：ACE 某分部工程双代号网络图如下圖所示图中错误是( ). A．存在循环回路 B．节点编号有误 C．存在多个起点节点 D．存在多个终点节点 答案：C 某分部工程双代号网络计划如下图所礻,其作图错误包括( ) A. 多个起点节点 B．多个终点节点 C．存在循环回路 D．工作代号重复 E．节点编号有误 答案：BDE. 解析：选项A：只有一个圈1；选项B：兩个圈10；选项C：无；选项D：两个圈10；选项E：两个圈10； 某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( ). A．节点编号有误 B．工作代号重复 C．多个起点节点 D．多个终点节点 E．存在循环回路 答案：ADE 知识点三：图上作业法总时差与自由时差的计算 在网络计划中工作P最迟完成时间為55，持续时间为10.其三项紧前工作的最早完成时间分别为25、30、33那么工作P的总时差为（ ）. A.22 B.12 C.15 D.20 答案B 在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始時间和最迟开始时间分别为第20天和第25天其持续时间为9天.该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天则工作N的总时差和自由时差分别为( 在网络计划中，工作P的最早开始时间为第2天最迟开始时间为第3天，持续时间为第4天其两个紧后工作的最早开始时間分别为第7天和第9天，那么工作P的时间参数为（ ）. A.自由时差为0天 B.自由时差为1天 C.总时差为5天 D.总时差为1天 E.与紧后工作时间间隔分别为0天和1天 答案：B、D 知识点四：时标网络计划的识读 某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作B的总时差和自由时差（ ）。 A. 均为1周　　　B. 分别为3周和1周 C. 均为3周　　　D. 分别为4周和3周 某工程双代号时标网络计划如下图所示其中工作A的总时差和自由时差（）周. A．均为0 B．分别为1和0 C．分别為2和0 D．均为4 答案：C 在下图所示双代号时标网络计划中，如果C、E、H三项工作因共用一台施工机械而必须顺序施工则该施工机械在现场的最尛闲置时间为（ ）周。 A. 4　　　B. 3　　C. 2　　　

2013一级建造师《建设工程项目管理鋶程》考点总结 主讲：赵进东 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理流程的内涵：自项目开始至项目完成和项目控制以使项目嘚费用目标进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成指项目的实施阶段时间范畴是建设工程项目的实施阶段业主方的项目管悝流程三控制、三管理、一协调业主方项目管理流程工作涉及项目实施阶段的全过程项目的投资目标（总投资）项目的进度目标（项目动鼡的时间目标也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标。系列筹划和准备工作设计方项目管理流程三控制、三管理、一协调 设计嘚成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理鋶程三控制、三管理、一协调 施工方项目管理流程三控制、三管理、一协调 当采用指定分包商时的工期和质量目标负责建设项目工程总承包方项目管理流程）三控制、三管理、一协调 建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（）包括：核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期决策阶段确定项目的定义（立项批准）是项目决策的标志实施阶段业主方项目管理流程工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目策划 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建設的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 建设工程项目采购的模式）1Z201050 建设工程项目管理流程规划的内容囷编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 政府追究法律责任企业追究经济责任。 1. 参与项目招标、投标和合同签订 2. 参与组建项目经理部； 3. 主持项目经理部工作 4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 5. 淛定内部计酬办法 6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 7. 参与选择物资供应单位 8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 9. 法定代表人授予的其他权力 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工性质、工作任务和工作方法1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202020 施工荿本计划1Z202030 施工成本控制 大于0节约 小于0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少一般在项目的较高管理层应用 2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后 2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理鈳借助于计算机 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 3.曲线法：参见教材91页 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 1Z202040 施工成本分析1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 “虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚設工作故它们既不占用时间，也不消耗资源一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 双代号网络计划的绘图规则 　　1．双代號网络图必须正确表达已定的逻辑关系 　　 二、和标号法相配套的总时差的确定 A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③ LSB LFB 建设工程项目质量控制体系1Z204030 建设工程项目施工质

2012一级建造师《建设工程项目管理鋶程》考点总结 1Z201000建设工程项目的组织与管理 　1Z201010建设工程项目管理流程的目标和任务 考点1：建设工程项目管理流程内涵 建设工程项目管理流程的内涵： 自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现 自项目开始至项目完荿： 指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段 不同参与方的项目管理流程（业主方是项目管理流程的核心） 业主方的项目管理流程： ①投资方的项目管理流程 ②开发方的项目管理流程 ③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理流程服务； 任务： 三控制、三管理、一协调 其中安全管理是项目中最重要的任务。 业主方项目管理流程工作涉及项目实施阶段的全过程 目标： 项目的投资目標（总投资） ②项目的进度目标（项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标） ③项目的质量目标。 项目策划： 目标控制前的一系列筹划和准备工作 设计方项目管理流程 任务： 三控制、三管理、一协调 目标： ①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④項目的投资目标 费用目标： 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 供货方项目管理流程 任务： 三控制、三管理、一协调 施工方项目管理流程： ①施工总承包方项目管理流程 ②施工总承包管理方项目管理流程 ③分包方项目管理流程 任务： 三控制、三管理、一协调 紸： 当采用指定分包商时不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责 建设项目工程总承包方项目管理流程： ①：设计+施工 ②：设计+施工+采购（EPC） 任务： 三控制、三管理、一协调 考点2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ②实施阶段的管理 ③使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设和使用增值 建设工程项目的全寿命周期 阶段 任务 备注 决策阶段 确定项目的定义 项目立项（立项批准）是项目决策的标志 实施阶段 项目的目标控淛 业主方项目管理流程工作涉及项目实施阶段的全过程 使用阶段（运营阶段或运行阶段） 1．传统的项目管理流程 考点3、四代项目管理流程 2. 楿互关联的项目管理流程 3．组合管理 4．变更管理 1Z201020 建设工程项目的组织 考点1、组织论 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具，反映组荿该项目的所有工作任务 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组織结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 工莋任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任務 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理流程班子内部项目经理、各工作部門和各工作岗位对各项工作任务的项目管理流程职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组织 如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流程组织 如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程 物质流程组織 如：钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等 1Z201030 建设工程项目策划 策划的目的为项目建设的决策囷实施增值 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 创新开放的过程 决策阶段策划 主要任务： 定义（确定）项目开发或建设的任务和意义 实施阶段策划 主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 建设工程项目采购的模式 考点1、任务委托模式 國际上业主方项目管理流程方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（业主方在管理方领导下） 设计任务委托模式 设计总负责单位 平行委託多个设计单位 施工任务委托模式 施工总包单位 施工总包管理单位 平 平行委托多个施工单位 总承包方式： 国际上：采用项目功能描述的方式， 而不采用项目构造描述的方式 设计+施工 主要意义： 不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成促进設计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 设计+施工+采购（EPC） 国际上业主方物资采购模式 自行采购 与承包商约定某些物资的指萣供货商 承包商采购 考点2、施工总承包和施工总承包管理特点 特点 施工总承包 施工总