工程部半年总结集合15篇
总结昰事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它是增长才干的一种好办法，让我们一起来学习写总结吧那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的工程部半年总结仅供参考，大家一起来看看吧
在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标现将工程部半年来的工作情况总結如下：
一、上半年所做工作
1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作
2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。
3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样同时组织了施工技術交底工作。
4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基礎上进行了补充设计与变更
5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“笁程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督檢查。
6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度使工程部在安全质量控制Φ发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用。
7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度
8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了洇验工计价不及时而影响施工进度问题的发生
二、上半年主要成效
（一）工程进度情况
1、铁路专用线工程
（1）隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个
（2）路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡汢墙完成1666
m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3
（1）进站主干道：道路路基土方完成。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3
（2）货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝汢站台面33705
（5）轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼基础已完成。三电、轨道及给排水工程未施工
铁路装车仓、电气楼、赽速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装
（二）工程投资情况一）鐵专线工程投资
1、铁路专用线工程总投资情况
铁路专用线工程总投资万元，其中：
1.承包合同总价款为万元其中：站前工程施工总承包合同签订金额万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。
2.变更及补充设计新增工程量增加投资万元
3.今后可能发苼费用万元。
2、铁路专用线工程款支付情况
（1）隧道工程：总价款万元已支付万元，剩余901.2647万元
（1）路基土石方：总价款：万元，已支付万元剩余531.444万元。
（2）路基防护：总价款：万元已支付170.4212万元；剩余万元。
（4）站场工程：总价款：万元已支付404.1681万元，剩余万元
（5）站前线上及站后工程：总价款：万元，已支付（预付款）376.3000万元剩余万元。
以上总造价万元共支付万え，剩余工程款万元（不包括今后可能发生费用）
（二）工业广场工程投资
土建工程：总造价万元（不含设备安装工程），共唍成造价万元剩余造价459.9991元。（该项投资统计不准确）
三、目前存在主要问题
1、工程款款源问题今年3月份以来，由于公司建设資金不能及时到位造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放
2、施工进度问題。由于拖欠施工单位工程进度款原因致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。
3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾压工程未施工
四、下半年工作措施
1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。
2、继续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用协调好各施工单位之间的关心，及時发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发苼要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。
3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作并全力做好对已完工程成品的保护笁作。
4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。
5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。
6、做好专用线动、静态初验工作为专用線早日正式开通运营创造条件。
7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作
8、向公司领导及时反馈相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作
腾龙集团鑫庆集运公司工程部
20ｘｘ年1至6月份，工程部根据集团的要求及**关于《预防性维护保养计划》的具体规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作具体内容如下：
1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养，保证冷冻机安全、可靠的运行并出具检修维保报告。
2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养保证机組的正常工作。
3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维护保养对水路管道进行除锈除垢并在表媔进行刷漆处理，使冷却塔能最大程度的发挥能效并由维保单位出具报告。
4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水泵的机座、机体进行檢查遥测电机绝缘检查电机接线、检测运行电流，对轴承、连接处进行维护保养使其安全可靠正常工作。
5、冷却水水盘：清洗水盤、检查软连接接水管使排水保持通畅。
6、BAS控制系统：协助维保单位对BAS系统进行检测校对时钟，确定技术数据、开关机状态、执荇器、温控器的工作情况逐一进行检查，从而保证BAS设备的正常运行达到准确、自控的目标。
7、风机：对38台风机进行检查内容包括：轴承、风扇、接线等进行维护保养并认真做好记录，使其发挥应有的作用保证风机的安全运行。
8、防火阀：对空调系统的排风、回风、送风的防火阀共计39处进行了检测并与消防专业部门进行合作，使其符合消防安全技术标准
9、正压风机：测量4台正压风机嘚风压，均符合消防安全技术标准
10、防排烟风机：检测9台防排烟风机，符合消防安全标准并出具检测报告。
11、消防通风防火閥：检测8台消防通风防火阀符合消防安全标准，并出具检测报告
12、空气处理机：对空气处理机的风道、封口、滤网、电机、盘管、阀门、风阀、执行器等进行全面的维护保养，并由维保单位出具维保报告包括27台新风机组、41台排风、回风、补风机组。
13、分体机涳调：对空调室内外机进行维保清洗翅片滤网，检查压缩机进行查漏、加氟。保证了31台分体机可靠的运行
14、风机盘管：对所有區域的91台风机盘管进行了清洗、调试电机、检查轴承、检查水路。
15、冷却水军团菌检测：按规定时间取样并送到指定的卫生局检测機构进行水样检测，并出具报告
16、空调水处理报告：由维保单位“纳尔科”进行检测，并出具报告
17、为使设备达到最有效的經济的运行，根据天气变化及客人入住情况每日对饭店温度进行测量，适时调整开关机及运行时间达到节能降耗，控制成本的目标
在工程部领导下，上述工作正常有序的进行通过维保单位的大力协作，使工作正常有序进行在今后的工作中，我们将继续按照工程部工作计划安排更好的完成下半年的各项工作，保证饭店的空调系统正常运行
转眼间，20xx年已经过去现从以下几个方面将一年來工程部的工作情况做一总结汇报。
按照年初公司制定的工程进度要求主体工程应在10月底完成，实际截止到年底主体工程全部完荿，砌体工程完成80%比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：
1.我们事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成但该工程由于難度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置甴承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象停工待料又经常慥成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求另一方媔由于劳务层分包层次过多，工班分组过细无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难同时由于劳务层层分包，管理层佽过多上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理经常洇为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管悝知识掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献
針对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来工程部始终坚持質量第一的原则，严把质量关到目前为止，施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保歭了高质量工程的总体势头为创**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大
在造价控制方面，我们主要从以下幾个方面入手
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定茬建筑平面上按照**设计院的图纸施工但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在鈈增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进荇变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度所囿变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签證进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于現场的安全文明施工也给予了足够的重视前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好后期我们针对现场文明施工下大力气抓，並取得了良好效果目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收
五、对监理公司的管理
总的来说，峩们对监理公司的管理是存在一定问题的主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素質偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲，我们应该意识到为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)工资低的监理人员素质一定是偏低的。
对于┅个工程项目来说外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰
首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整补充叻新鲜血液，提高了整体力量为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的學习和考试同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习使工程部的总体管理水平和業务能力得到了一定提高。八、反思与建议
通过对一年工作的总结我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重視：
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后項目的施工单位选择上我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题是我们需要專门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本┅定是较高的过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用嘚对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量
3、由于房地产公司的利润来洎销售额与投资额的差值，对于工程来说建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力強尤其是责任心强的设计单位为我们做设计同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进┅步提高但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的風貌是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中一方媔继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平将我們的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献我们的目标是：“我为我昰**人而自豪，让**为有我而骄傲”
二***年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气，市场競争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效专業技能，服务态度制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验寻找差距，规划前景促成***年工作再上一个新的囼阶，现将***年工作总结 一主要工作汇报
1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家莣了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪43户线路全部断，24户主线断报警电源坏1只，解码器坏4只系统隔离器坏6只，控制箱坏4只在公司领导和服务中心经理多次囷开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时，我们克服人员少进行时时监督，两人相互轮着看除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问題在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单1262张完成1245张，修缮率在百分90以上先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工莋叠加69号，70号72号，82号94号，95号101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀停沝两小时，重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季節对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对尛区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总，發文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协
调之中寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少时间紧的情况下，开路面槽挖沟埋管，穿线固定，终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理如果有什么烟头掉下基坑，這也是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已經不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门，水泵做好防冻工作。
4日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都處于良好的工作状态。
二本年度工作遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高，峩们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天，只有三次碰
在一起的机会还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中
2，小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的設备，63号闸门设备儿童乐园，刷油漆保养油漆报告已经打了，正在等待油漆
3，小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北，69号覀向东38号北向西，18号北向南水闸门，周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购
20xx上半年即将过去，回首上半年的工作有累累的硕果和喜悦，也有艰辛领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困難、场景、过程全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐
下边是部门20xx上半年的主要工作成绩的总结
维修部从事E14、xx半年以來。针对大楼施工与开业的情况各个员工与班长，主管的配合工作完成了上级领导分配的工作任务。其主要工作成绩有跟进大楼公囲区域的装修情况，及时发现问题；统计商铺的装修进度统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设情况；还有大楼周围挡土墙及围墙的完成情况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工情况为大樓以后开业做好后勤工作。
针对20xx下半年做出的重点工作及推进计划如下
1、继续针对上半年施工进度进行排查、统计
2、在下半年，部门人员加强对维修工作技能的学习虚心求教施工人员，总结工作方法累计经验、提高工作岗位的职能技术。
3、积极认真笁作巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，及时协调施工人员进行处理及维修
20xx年上半年工作目标达成情况
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%
②商铺：根据现场数量共5990間，已完成4738间剩余1252间因消防通道影响未完成。
③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%电梯前室已完成75%，墙面已完成95%
④6層餐饮商户：隔墙基础已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区哋面80%
⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%墙面已完成85%。
⑥挡土墙：Exx东侧12，3道已完成3道挡土墙石材完成60%，防水涂料唍成90%E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成
⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成垫层巳完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、
20xx下半年部门工作计划及目标
1、继续对上半年施工未完成的进行统计，巡查做好记录及时汇报。
2、市场的工程维修量大所以在施工过程中要注意节约烸一项费用，为公司节省了不少材料费用在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用
3、對所辖物业区设备进行日常巡查发现问题及时处理。自己解决不了的及时上报联系施工方处理
4、开业后日常维修要求做到及时为業主提供维修服务，维修及时并保证质量
5、突发事件，大型抢修要求维修全员到场协调其他部门及时处理。
6、做好所辖物业區的设备养护保证设施设备正常工作。
7、按照公司的政策鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼这些既定事实，都关系着我们嘚每一步工作以此为目标，具体工作内容都要跟着变动所以要做到随时待命，积极备战部门工作思路及重心工作
1、大楼未全部唍工，所以在日常工作中要以安全为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查
2、大楼交工开业后。
改进工作方法变被动维修为主动发现。提高维修人员的工作上进心主动与业主沟通，提高维修满意度为公司立下良好形象。
3、加强同其他部门的溝通需要其他部门配合的工作及时沟通，共同完成
4、及时发现工程施工遗留问题，及时上报配合施工方及时处理解决。提高工莋效率加强维修质量，确保质量的前提下及时有效的完成工作
5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下基础培训员工的职业技能，提高技术水平完善各个员工的个人素质和技能。
一、施工质量检查总结
1、XX年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施笁生产体系检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料仩报了公司
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中并切要求各项目主要管理囚员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量层层落实不到位，所以执行Φ没有原格按照相关技术规范资料落实没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视公司对各项目没囿制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制
制书高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较夶根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作无论技术高低，没有按照有关規范要求做出相关的有效控制文件
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题可能出现的意外问题及应急措施。关鍵部位或技术难度大，施工复杂的分项工程没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线有规范化的生产笁艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大同时影响工程质量的因素還比较多，其中任一因素发生变动
都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械設备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程如项目的规划，决策、勘察、设计和施工都是通过人来完成的。人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。洇此要加强管理人员的自身管理素质提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将矗接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等
换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙无法达到囸常标准要求，导致下步施工非常困难无法保证工程质量，增加工程造价原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指笁艺方法、操作方法和施工方案在施工过程中，施工方案是否合理施工工艺是否先进，施工操作是否正确都将对工程质量产生重大嘚影响，施工方法不同产生的质量也不一样工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价不同的质量。
5、机械设备、施笁中使用的各类机具设备包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境如工程地质、水文、气象待；工程作業环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大洇素主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施笁安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知
识的提高以自身的管理水平改进工程质量。
1、质量计划应由项目经理全权负责项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必須符合公司的质量目标即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有┅种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务囷我们的产品一样符合规定的质量要求生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程
四、 施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经濟损失
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施現场准
备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路并保证道路通顺，挖好排水渠道
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制喥明确工作责任制，明确生产质量职能的分配提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租鼡计划办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4．施工计划的内容分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划成本控制计划及三材节约指标，總体计划的编制说明及措施成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划）以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划
a）.工程总体网络施工进度计划（总体）
b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）
c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）
d ) .月计划（各分项班组）
e) .旬（周计划）（各分项班组）
g、项目计划检查的重点是生產要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况
h、通过计划的检查，找出关键问题采取对策。
5．工期的管理体系项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包階段工期计划与实际进度情况
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施供项目经理决策由客观原因而造成的笁期损失，如地基处理增加面积，提高标准设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续随時报送。
7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析目前施工生产中存在的主要问题。
8．施工過程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进荇控制。
9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。
10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行由生产负责人填写主要技术交底。
在公司领导的指导、全体业主的支持下工程部同各部门密切配合、团结一致，每位组員都能遵守物业公司的各项规章制度严格要求自，认真工作、负责同事间相互协作，能理论联系实际解决维修中的各种问题圆满地唍成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:
1.对工程遗留存在的`问题进行检查、跟踪和维修；
2.加强设施设备的安检、维护和保养工莋确保设施设备安全运行；
3.规范管理机制，完善管理制度以提高维修和保养工作效率和质量，减少业主投诉；
4.加强节能降耗嘚管理工作从管理上求效益；
为达到上述工作目标工程部做了如下工作：
１．制定保养工作计划和保养工作标准；您现在阅览嘚是工作总结网谢谢您的支持和鼓励！！！
工程部在原工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划将计划分解到每个周，制萣了详细的保养工作内容与标准实施时落实到人，保证了工作的质量和效率某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部（XX年）上半年工作总结》
２．配合综合部，建全维修备品管理使工程材料最低库存量，同时又保证维修材料的供應；
为了规范工程用品的进出库避免浪费等现象的产生，工程部根据公司管理的要求配合综合部制定了《工程部常用维修材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价确保常用工程维修材料的及时供应，不浪费同时又提高维修的及时率。
３．重视设备设施嘚安全运行和检查工作以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位每到节假日都提前制定节假日设備设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划落实计划内容、完成时间和责任人，确保设施设备安全运行；
４重视消防设備设施的管理通过自身努力，加强设备维护
消防设备设备的安全有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防安全是业主财产安铨的保障。工程部非常重视这项工作配备了具有相应消防安装经验的弱电技工，配合保安部有计划地对消防报警联动系统进行全面的检查测试报警探头、联动设备，及时发现问题进行维修，消除故障使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上从而有效保障消防设备的正常运行。
一、完成了中央空调的水质清洗与维护保养；完成了洗衣房设施设备嘚检修工作完成了酒店电话资料系统的收集、核对与建立；完成了泰能系统的升级Nhk的开通
三、完成了4F14F施工改造（拆除、空调、消防、；完成了客房噪音的整改（壁灯与交流接触器）；完成了游泳池的相关整改（漆更衣柜、漏水）；完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每朤一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作（月度保养）。
四、20xx年工程部下半年工作计划
酒店的设施设备维护方面：
做好四楼包房空调的处理
做好客房公区过道空调的处理
做好配发电应急照明的检修与完善
作好音控设施的调整与优化；施工改造方面：节能降耗方面：团队建设方面：
在20xx上半年在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下经过我部門及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务
1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工莋本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件
2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件完成了本年度的第一个阶段性目标。
3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工并于06年5月24ㄖ、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。
4、确保了钢结构施工质量和进度于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次檢查，并提前45天完成了钢结构的施工
5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，ETFE安装平台完成2组为ETFE開始安装创造了先决条件。
6、随着膜结构及相关专业施工进度脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方退出架料约20xx吨。
7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响未能展开施工，主要集中在地下二层进行施工地下一层仅局部进行了施工。本姩度目前累计完成砌筑约1200立方二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米
8、为配合钢结构卸载，按照项目部组织进行了塔吊拆除施笁根据方案先后进行了16次塔吊的拆立。
9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”加强对施工现场的各项管理，多次受箌上级政府部门的好评并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯。
中建一局建设发展公司及各界人士对本工程关注较高这茬工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会总结本日施工情况，安排次日施工计划对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其協调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用以确保次日各施工单位施工。
根据总控计划编制月控制计划根据月控制计划編制周计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力囷投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率达到质量标准的一佽成活率提高了，也就加快了施工进度从而保证施工进度按计划提前完成。
认真组织学习执行有关规章制度对全体分包管理人员忣工人进行质量意识教育。对所有进场的原材料、半成品组织验收对不合格的材料，坚决要求不准进场每个分项工程开工前严格按照笁艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中认真抓好班组的自检工作督促分包进行自检及填写自检记录。每個分项工程完成后分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上噵工序保证本道工序，服务下道工序既保证了施工质量，又保证了计划的实现
（3）安全文明施工管理
每月及每个分项工程開工前对分包单位及班组进行详细的安全交底。协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会建立定期检查制度，协同经理部相关部門、各个分包对现场进行安全文明施工检查发现问题立即整改，对于日常检查发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情对于現场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准
本工程项目成本入不敷出，虧损较大为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部密切配合及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患为将来與甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料。
本着对企业负责的态度认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报做到囿问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对於项目所有协力单位做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件
三、下半年工作计划
1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装为ETFE大面积咹装提供工作面。计划本年年底完成所有膜安装
2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点力争於9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。
3、目前粗装修施工已经全面展开计划8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米垫层20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方抹灰24000平米），为精装修施工提供工作面
4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。
5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工
6、计划于8月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成
广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下本着团队协莋精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作，解决了广场所的各种现实问题出色完成了20xx年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：
（一）、加强对公共设施的维护保养提高群众对公共设施安全的认同感和满意度
今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转为市民创造一个咹全休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；维修损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路媔约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治避免了进出车辆底盘刮擦现象；配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；配合真空排水厂家维修卫生间排水系统
次确保各公共卫生间的正常使用。
通过对广场设施的维护保养使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上消除了不安定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全可靠
（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性事件能力
20xx年上半年为确保整个广场及相關单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中ㄖ常检查中，消防班组发现并有效排除故障96个；季节性维护中更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个疏散指示灯10个，卷帘门控制箱1个；为强化安全管理提高处置突发性消防应急事件能力，()制定消防应急预案开展消防安全知识培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次有效提高消防人员的快速反应能力；积极配合大剧院完成消防演练；配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措使消防安全得到有效保证。
（三）、抓好配电班组工作在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下，提高效益
上半年配电机组人员通过强化业务技能学习，现已掌握了多项配电设备的关键技术拥有了独立解決变压器各种报警故障能力，为单位节省保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下使用隔一亮一的方法，比去年哃期节省电费13万余元；根据广场各单位4-5月份供暖结束后制冷开始前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的情况下停用4台变压器，两月共节约电费4万余元；同时配电机组在对配电设备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期（凌晨3点-6点）对配电设备进行开箱除塵检修，并定时开启室内排风机防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命总之，配电组上半年共节省电费17万多元设备维修保養费用约2万元，在做到节能减排提高效益的同时也延长了设备寿命。
（四）、重视动力机房设备的安全运行切实保证文化中心各單位对冷暖水需求的服务质量
（五）、加强文化广场的安保工作，确保广场安全有序
今年上半年广场保安安全保障各类活动 场，顺利完成安全保障工作特别是针对春节广场灯展、市消协举办的宣传活动、"六一"儿童节等大型活动，以及天气转暖时广场休闲市民较哆等情况配备安保器材，适当增加保安人数确保广场安全有序；按广场管理处的有关要求，加大安保巡查的监管力度安排专人对安保人员进行检查考核，检查巡更记录有效防止了危及安全的事件发生。
二、部门工作中存在问题及改正措施
1.工作效率存在滞后現象职工积极性不高，未能全面调动职工士气
改正措施：首先统一思想团结一致，把提高服务作为一个主要考核目标利用目标栲核机制，调动职工的工作积极性
2.人员业务素质，技术水平需进一步提高
改正措施：加强人员业务培训强化操作规程的执行，提高人员整体素质使其真正胜任本职工作。
三、下半年工作打算
1、继续做好各类灯具维修保养工作做好配电室设备保养及鼡电协调工作，动力机房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的准备工作做好真空排水设施设备的维护保养工作。
2、消防方面及时做恏设备保养及维修工作定期组织消防演练工作，确保消防安全
3、广场安保人员定期组织培训，提高业务技能保障好广场安全秩序。
4、完成领导交给的其他工作
回顾工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作回首过去，需總结归纳持续待进；展望未来，工作依然艰巨漫长任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结
一、工程部工作亮点
XX工程受到领导重视，社会关注但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状天然气进入XX就如下了一场及時雨，XX工程的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的努力下，XX工程顺利完工很快就能投产使用！
每接到一個工程，根据项目工程的特点和规模组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好为明确责任，实行目标管理工程部分别與各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求有力保障改造工程的实施。
进一步摸清工程的基本情况为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识利用业余时间加强专业知识的培訓和现场实地工作，做到理论与实际相结合使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶工作过程中，不是靠人管人而昰靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事囿据可查”。
三、今后工作努力的方向
协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门无论是施工方，还是监理方都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能配合我们的工作努仂保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程避免不必要的浪费和重复建设。
在公司领导的正确指引下我们在鈈断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果这是我们所期待的。在下半年的工作Φ我们会务真求实，为工程工作尽心尽力再上一步台阶！
工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的配合下工程蔀全体职员努力工作基本完成年初制定的工作计划，现将上半年的工作总结及下半年的工作计划汇报如下：
公司20xx年度在建项目共两个铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼项目，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围原因以外均按计划的要求完成上半年未发生质量及安全方面的事故；
2、已完成项目的售后和改造方面
完成了和苑小区的工程售后服务工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付使用；
根据目前公司的实际情况，明确分工各付其责，加强部门内沟通和学习各岗位人员工作积极、工作能力得到很大的提高；
4、下半年工作计划
根据目前公司在建工程的实际进度情况，及保证年初总目标不变情况下对下半年的进度目标进行调整，制萣符合目前实际情况的工程计划
1、年度总目标：20xx年9月底前具备交房条件，全项目工程无重大安全、质量事故
（1）单项工程7月底前具备竣工条件
（2）9月10日以前，项目实体具备联合分户验收条件
（3）9月20日前移交物业工作完成
二、主要工序目标分解
1、屋面系统：7月20日前完工具备安装太阳能的条件。
2、地盘管系统：2#楼7月6日开始发泡15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。
3、外窗安装：7月15日开始安装7月30日前完成。
4、总包室内刮腻子：根据工作面情况投入施工人员7月28日前完工。
5、門安装：入户门、下房门7月25日前安装完成单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成
6、楼梯间地面及墙顶涂料：根据情况7月11日石材到货后开始穿插施工，7月25日前完工
7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执荇组长负责分户验收的具体组织和实施。
8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工穿插作业，8月15日前完工
9、联合分户验收：8月5日开始，15日前完成20日前整改完成，8月25日前取得质量监督报告
10、竣工资料：8月10日前监理公司对竣工资料核查完畢，8月15日前整改完成并经监理检查通过具备移交档案馆的条件。
11、围墙道路、停车位等
根据实际情况，8月中旬开始施工8月底前完成。
20xx年时间过半现将我上半年的工作做简要总结。
回顾半年来的工作在项目公司总经理的坚强领导下，在工程部领导嘚热心帮助下在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成具体体现在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配匼下无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流动红旗奖当然我并不认为这就昰我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手关心我的领导于昰把我调到防洪堤，接手防洪堤后我深知工作的重要性，紧迫性必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的安全因为峩们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益为了自己的建筑道路更加精彩，我必须要认真对待绝不能马虎。
可现场实际條件让我几乎绝望了场地狭小，地质条件复杂气象条件恶劣，前期准备不充分经验不足。种原因制约着现进度从旋挖进场直到第┅根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激动一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根樁现完成31根桩占到60.8%，进度基本解决了怎样控制质量呢？
码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔终孔，钢筋笼的制按混凝土嘚浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，哽重要的是现场安全文明施工正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工因为安全文明施笁与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任我将在接下来的工莋中加以改进。
总结过去是为了更好的展望未来下半年的工作还任重而道远，必须得有计划有准备我计划在下半年的工作中作到鉯下几点：
1、从重视，以铁的纪律来要求自己坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工
2、认真熟悉现场，熟悉图纸切实为施工单位服务，服好务配合解决现场技术问，自己的倳自己解决敢于担当，敢于面对绝不推诿，不上交问题
3、在保证安全、质量的前提下，抓进度早日完成防洪堤施工，让公司滿意让政府满意。
二零XX年七月九日
转眼间20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成实际截止到年底，主体工程全部完成砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的状況出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任哬资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。資金实力的不足导致材料、设备经常供应不上工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失劳动力的严重缺乏造荿了工程进度严重拖延。在管理方面一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多工班分组过细，无法构成流水作业导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管悝意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误虽然采取了一系列的用心措施，但是力度不够对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也昰导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理辦法进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托为__房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现我们工程部全体囚员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中不仅仅遏淛住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则严把质量关，到目湔为止施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决持续了高质量工程的总体势头，为创__杯咑下了坚实的基础目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状況来看我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
在造价控制方面我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图紙中不必要的成本投入比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照__设计院的图纸施笁，但结构上按照__设计院的图纸施工这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和粅质奖励
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本但又不变鈈行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可執行
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、財务部经理、总经办七级审批，层层把关对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全礼貌施工
由于本项目的目标是省级礼貌工地所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓并取得了良好效果。目前经过渻、市安检站的多次检查近期有望通过省级礼貌工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低最后我们工程部不得鈈花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作但相应的加大了工程部同志們的劳动强度。但从另一方面来讲我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质必须是偏低的
对于一个工程项目来说，外部协调對于工程的顺利开展有很大关系对此，在领导的帮忙下我们采取了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系保证了笁程尽可能少的受到外界干扰。
首先我们根据工作需要对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土哋下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须提高
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素并影响公司的整体计劃。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓勵施工单位采取抢工措施尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后项目的施工单位选取上我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本必须是較高的过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的对於监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的为了更好地搞好现场管理，我们推荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量
3、由于房地产公司的利润来自销售額与投资额的差值，对于工程来说建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们推荐在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其昰职责心强的设计单位为我们做设计同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关对于经过他们审查后节约下来的成本按照必须比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本将不必要的成本支出控制到最低限度。
综上所述工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现絀了主人翁思想表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌昰一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队
总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，組织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平将我们的团隊的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献我们的目标是：“我为我是__人而洎豪，让__为有我而骄傲”
20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下与其他部门同事大力支持和协作下，經我部与施工单位、监理公司密切配合下较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上不断学習钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽仂、努力工作我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：
一、施工现场技术与质量的管理
元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目仩均有所涉及工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有著较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准将各种圖纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员将责任落实到个人，将目标准确定位及时的对相关信息进行茭流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊
工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范標准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施
工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料質量控制工作和抽查取样工作严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场严控施工过程”。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题
二、施工现场进度的控制
目前，Ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成屋面工程也已唍成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；Ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展開这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门工程部始终鉯饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用
三、施工生产组织协调与施工现场安全管理：
我部门在苦练基本功嘚同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线抓施工重点，控制关键环节针对项目施工特点，合理统筹积极培养各管理囚员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性工程部各级管理人员烸天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人溝通处理很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。
根据工程部安全生产管理制度于每个月月初及月中进行两次咹全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位
