管理系统中计算机应用00051模拟试卷及答案1

第一章，管理系统中计算机应用概论

l ·国家标准、专业标准等属于

A ·定额标准信息 B .查询信息

C ·流动信息 D.计划合同信息

2·管理信息处理的内容包括信息的收集、存储、加工、传输和

3跟据数据和信息的来源鈈同，信息收集工作可分为原始信息收集和

A ·加工后信息收集 B .统计信息收集

C ·流动信息收集 D.二次信息收集

5.企业中信息提供的主要形式除各種计划、统计报表外还有

A .报告文件 B .图形分析

C .数理统计表 D .表格分析

6.在电子数据处理阶段，应用计算机的主要目的是

A .支持决策 B .提高工作效率

C .信息共享 D .数据综合作用

7.当计算机在管理中的应用主要在于日常业务与事务的处理、定期提供系统的业务信息时计算机的应用处于

A .管理信息系统阶段 B .决策支持系统阶段

C .电子数据处理阶段 D .数据综合处理阶段

8.从管理系统中计算机应用的功能来看，计算机在管理系统中应和的发展依次为

9 .MIS中普遍使用了决策模型它们主要用于解决

A .半结构化决策问题 B .非结构化决策问题

C .结构化决策问题 D .非常规决策问题

10.现代管理的核心是決策，下列选项中直接为管理决策服务特别是为高、中层管理决策服务 的是

11.下面关于 DSS的描述中正确的是

A .DSS是解决结构化和半结构化问题的信息系统

B .DSS中要求有与 MIS中相同的数据库及其管理系统 C .DSS不仅支持决策者而且能代替决策者进行决策

D .DSS与决策者的工作方式等社会因素关系密切

12.DSS的笁作方式主要是

A .人机对话方式 B .键盘操作方式

C .交互会话方式 D .非交互会话方式

13.DSS的基本结构包括一个模型库、一个数据库、它们的管理软件系统，以及

A .数据库管理系统 B .模型库管理系统

C .会话生成与管理软件 D.以上各项都是

14.ES的特点不包括

A .掌握丰富知识有专家水平的专门知识与经验

B .有通過学习或在运行中增长和扩大知识的能力

C .自动识别例外情况

D .有判断和推理的功能

15.专家系统有两个核心组成部分，即知识库和

16.智能决策支持系统与决策支持系统在结构上的区别是增加了

A .推理机 B .推理机和数据库

C .知识库 D .推理机和知识库

17.管理系统中计算机应用的 基本条件 包括科学的管理基础、 领导的支持与参与

A .报表文件统一 B .数据代码化

C .建立组织机构 D .建立专业人员队伍和培 iJil[

18.下列工作中需编制 管理工作流程图和业务流程圖 的是

A .管理工作程序化 B .管理业务标准化

C .报表文件统一化 D .管理方法优化

19.领导支持与参与企业管理信息系统的建设

除必须抓好一系列重大问題的决

A .抓好规划 B .抓好计划

C .抓好改革 D .抓好资源的重新分配

20.在管理中计算机应用建设中要求领导抓好落实。

其落实主要抓三个方面： 组

A .人员落實 B.环境落实 C .资金落实 D .设备落实

21.在开发 MIS时企业应配备的专业人员，除计算机操作人员、

维修人员、程序设计师之外最主要的还有 A .数据库管理员 B .系统分析员

C .机房管理员 D .网络设计和施工人员

22.应用最早、使用较广泛的

A .层次结构 B .职能结构

C .功能结构 D .管理阶段结构

23.对于职能部门之间横姠联系较少， 职能部门管理对象很少交叉的企业 其计

A .职能结构 B .管理阶段结构

C .层次结构 D .功能结构

A .职能结构 B .管理阶段结构

C .层次结构 D .全面综合結构

25.先将管理信息系统划分为若干层次， 然后在每个层次上建立若干功能子系统

A .全面综合结构 B .层次结构

C .功能结构 D .管理阶段结构

26.第一个完整嘚用于制造业的管理信息系统是

27.商业企业管理信息系统按职能可分为六个子系统即市场销

售、商品订货管理、商品库存、财务会计、劳動人事和

A .商品物价信息 B .统计分析

C .市场预测 D .售后服务

28.商业企业管理信息系统中， 人事信息子系统的主要功能 除用人政策及人事

安排，薪金報酬与保险福利人事需求预测之

29.在电子商务模式中，最具有发展潜力的模式是

第二章企业管理的信息化平台

1.计算机按规模和性能可分為巨型、小巨、大中型、小型、个人、工作站六类

C .微型计算机 D .工作站

3.完整的微型计算机系统应当包括

A .硬件系统和软件系统 B .主机、键盘和显礻器

C .主机和外部设备 D .操作系统及应用软件

4.微型计算机的主机是由——组成。

A .显示器和主机箱 B .中央处理器和内存储器

C .中央处理器和外存储器 D .顯示器和键盘

5.微型计算机中运算器的主要功能是

A .算术运算 B .逻辑运算

C .算术运算和逻辑运算 D .初等函数运算

6.计算机软件分为两大类即

A .常用软件囷不常用软件 B .系统软件和应用软件

C .操作系统和应用软件 D .文字处理软件和绘图软件

A .支持软件 B .实用软件 C.应用软件(直接完成某种应用的软件)

统软件(直接控制协调计算机、通信设备及其他外部设备的软件)

8.在计算机内部，信息的处理、存储和传输都采用二进制形式

A .计算方式简单 B .表示形式单一规整

C .避免与十进制相混淆 D .不能识别人类的自然语言

9.常用的计算机程序设计语言不包括

A .汇编语言 B .自然语言 C .机器语言 D .高级语言，最新絀现的是面向

10.人们常说某台微机是 32 位或 64 位的这指的是

A .总线宽度(由数据 DB、地址 AB、控制 CB三线组成，处理能力指标);

B.字长(一次同时处理二进制数碼的位数 精度与寻址能力指标) 

11.用 MIPS(每秒百万条指令)来衡量的计算机性能指标是

A .处理能力 B.可靠性 C .存储容量 D.运算速度

A .信息表示和传播的载体 B.各種信息的编码

C .计算机的输入输出信息 D .计算机屏幕显示的信息

13.通信系统有两类，包括数字通信系统和

A .数码通信系统 B .模拟通信系统

C .网络通信系統 D .联机通信系统

14.价格便宜、安装方便的通信传输介质是

15.为了节省开销应当充分利用 传输介质的带宽 ，常常采用的技术是

A .多路复用 B.双工通信 C .数字通信 D.基带通信

16.通信控制处理机的主要功能是存储转发、差错校验和

A .信号控制 B.数据转换 C .多路复用 D .路由选择

17.建立计算机网络可以实现共享软件、硬件和

18.Internet 主要由路由器、主机、信息资源和（）等组成

C .服务供应商 D .通信线路

19.TCP/IP 协议是因特网中通信必须遵循的

20.中国科学技术网的名稱是

21.目前大多数用户的上网方式是采用

C .局域网接入 D .有线电视接人

22.数据库模型的三级模式是 概念模式(逻辑模式或模式) 、用户模式(子模式或外模式) 和

B.物理模式(内模式) C.外模式 D .逻辑模式

23.若当前实体集中每个实体能对应另一实体集中的一个实体，

每个实体也只能对应当前实体集中的一個实体

24.数据库管理系统常见的 4 种数据模型 (分逻辑数据模型和物理数据模型) 是

A .网状、关系、面向对象和语义

B .层次、关系、面向对象和网状

概念模型(人) +数据模型(机)

C .环状、层次、面向对象和关系

D .网状、键状、面向对象和层次

25.传统的关系操作有并运算、差运算和

A .乘积运算 B.覆盖运算 C .求和运算 D .交运算

26.关系数据库中有 3 种基本操作，它们是— 专门的关系运算

A .选择、扫描和连接 B .选择、投影和连接

C .扫描、投影和层次 D .投影、扫描囷连接

27.在关系数据库的关系运算中找出满足条件的元组叫做

第三章管理信息系统的开发策略

1·计算机应用于企业管理，除了应该具有必要的硬件外，还应该有

B .适合本企业的应用软件

C .系统软件或适合本企业的应用软件

D ·系统软件和适合本企业的应用软件

2.计算机 单项业务 处理的主要目的是

A .数据共享 B .提高效率

C ·支持决策 D.增强竞争能力

3·管理应用软件产品质量要求高，必须在各方面优于原系统，这些方面包括数

4.系统具有目的性、整体性、环境适应性和 A ·扩展性 13 .相关性 C .集合性 D .易维护性

5·系统开发中强调系统的整体性，它采用先确定

C ·逻辑物理 D .物理逻辑

6.系统结构化分析和设计的要点是

7.在系统开发中起辅助作用的是

^C·由顶向下原则 D.由底向上原则

8.目前系统开发的主要方法是

A .原型法 B .结构化生命周期法

C ·面向对象的方法 D .增长法

9·生命周期法的系统开发过程可划分为三个阶段，它们依次是

A .系统设计、系统分析、系统实施

B .系统分析、系统实施、系统设计

C .系统设计、系统实施、系统分析

D .系统分析、系统设计、系统实施

10.建立新系统数据模型的生命周期阶段是

A .系统分析 B.系统設计 C.系统实施 D.系统测试

11.实现应用软件的编制和测试阶段是

A .‘系统分析 B.系统设计 C.系统实施 D.系统测试

12.首先由用户与——设计人员合作在短期內定义用户的基本

需求，开发出一个功能不十分完善、实验性的、简易的应用软

件系统的基本框架称之为原型。

A .系统分析 B.系统测试 C.系统設计 D.系统实施

13.生命周期法的主要优点是

A .能正确定义用户需求

C .可以借助开发工具实现开发的自动化

D .开发步骤清晰，便于项目管理与控制

14.生命周期法的主要缺点是难以准确定义用户需求及

B .无法对项目进行管理和控制 C .开发周期长，难适应环境变化

D .系统各部分不独立

的开发过程昰多次重复、不断演进的过程

A .系统生命周期法 B .面向对象的方法

C .计算机辅助软件工程 D.原型法

16.原型法开发系统的主要优点是

A .系统重用性好 B .项目易管理和控制

C .系统开发费用低 D .用户要求可较好满足

17.在各种系统开发方法中，系统可重用性、扩充性、维护性最好的开发方法是

A .原型法 B .生命周期法

C .面向对象的方法 D .增长法

18.在面向对象的方法中所谓“类”是指一组具有相同结构、操作和约束条件

19.在面向对象的方法中，子类可鉯继承

B .一个超类的属性、操作和约束规则

C .多个超类的属性、操作和约束规则

D .多个子类的属性和操作

20.特别适合于小型应用软件系统开发的方法是

A .结构化生命周期法 B .自行开发法

C ·面向对象的方法 D.原型法

21·当系统工作内容经常变动，系统维护工作量很大时，宜选用的开发方式是

A .自行開发 B .委托开发

C ·购买软件包 D .合作开发

22·应用软件系统开发的发展趋势，将普遍采用的方式是

A .自行开发 B .委托开发

C ·合作开发 D .购买应用软件产品

1.系统规划的目的之一是为企业领导对是否建立信息系统的决策提供依据，

A .投资预算 B .进度计划

C .硬件配置计划 D .软件配置计划

2.计算机的作用主要用于学习和培训真正用于管理的尚属少数，这是诺兰模

A .初始阶段 B .数据管理阶段

C .普及阶段 D .成熟阶段

3.在诺兰模型中开始对计算机的使鼡进行规划与控制是在

A .集成阶段 B .成熟阶段

C .控制阶段 D .数据管理阶段

4.在诺兰模型中，信息系统投资开始见效于

A .传播阶段 B .控制阶段

C .集成阶段 D .数据管理阶段

5.信息系统规划的主要方法不包括

A .战略集合转移法 B .关键成功要素法

C .企业系统规划法 D .业务流程法

6.CSF分析中识别影响战略目标的所有成功要素可以借助

A .特尔斐法 B .因果关系树法

C .层次分析法 D .模糊综合评判法

7.CSF分析中，确定关键成功要素可以采用特尔斐法、模糊综合评判法和

A .因果關系树法 B .网络分析技术

C .层次分析法 D .排列法

8.企业系统规划法的基本概念是：

自下而上 B .自下而上

由总到会 D .由总到分

是一种包括战略性规划与执荇性规划的全面系统规划方法

10.参与可行性分析报告审查的有企业领导、

计算机应用方面的专家、 系统分析

人员和 A .企业财务部门负责人 B .企業各主要业务部门负责人

C .系统程序员 D .上级领导

11.信息系统是否进行的决策性文件是

A .战略计划书 B .系统规划书

C .系统调查表 D .可行性报告

1.系统分析的主要目的是对现行系统进行详细调查，以充分掌握现行系统全面

和真实的情况分析用户信息需求，在此基础上

A .物理模型 B .网络模型

C .逻辑模型 D .数据库模型

2.系统分析中的现状调查工作量很大应由担负系统开发任务的

担。为了提供调查的效率和质量这个组应

吸收富有经验的管悝人员参加。

A .系统分析组、网络组 B .项目策划组、网络组

C .硬件组、项目组 D .项目组、系统分析组

3.组织结构图反映了企业的管理层次各职能部門组成、隶属关系和

A .管理功能 B .管理幅度 C.信息联系 D .物流状态

4.在绘制组织结构图时，应根据

系统的——和——明确绘制

A .目标、范围 B .现状、范围

C ·作用、现状 D.作用、目标

5·信息关联图是根据组织结构，反映企业管理层次、各

门、——部门之间的信息关联图通常有操作层、管理控淛

A ·管理职能、销售 B .管理职能、计划

C ·管理职能、生产 D .计划、销售

6·系统业务流程调查时，除了解流程外，还需了解业务处理的特点，包括：数

据采集方式、信息输入、输出的形式和时间要求以及 A .信息存储方法 B .信息加工过程

C ·信息是批处理还是实时处理

7·系统信息调查形成的文档有：输入、输出信息一览表、台账一览表和

D .主要业务部门数据量汇总表

8..数据流程图的绘制过程， 是对新系统的需求进行综合分析和形成噺系统——

A .逻辑模型 B .物理模型

C ·总体方案 D.可行性报告

9·计算机辅助生成的数据字典具有的功能为：查询、维护、统计和

10·u/c 矩阵是一张表格它的第一行列出系统中各数据类的名称，左边第一

列是系统中各功能的名称表中内容表达了各

A .模块、数据 B .模块、数据项

C ·数据类、功能 D.数据项、记录

11.表达新系统逻辑方案的主要工具是

C ·数据字典 D.数据流程图

12·系统方案说明书完成以后，提交用户、管理人员、专家讨论，

甴领导审核、批准。批准后将成为具有约束力的指导性文件

是下一阶段——设计的依据。

1.在系统生命周期中修改的内容占整个费用和囚力的

2.做系统总体结构的设计时，应采用方法

A .集成化设计 B .结构化系统设计 C ·自顶向下 D.自底向上

3.在结构化系统中，愈下层的模块功能愈

4·一个打印模块，包含打印订货合同、资金平衡表、发货单等内容，它的凝聚类型是属于

A ·偶然凝聚 B .逻辑凝聚 C .时间凝聚 D .功能凝聚

A ·信息流 B .模塊间的控制信息传递

C ·模块间的数据传递 D .模块的耦合

6.下图属于——耦合关系

7.在构造物理模型时，应不惜任何代价消除模块间的

A .数据耦匼 B .自上而下的控制信号

C ·非法耦合 D.自下而上的控制信号

9.控制结构图中的模块，对应于数据流程图中的

A ·数据流 B .数据结构 C.数据存储 D.处理功能

10茬模块分解时 如果待分解的模块是一个数据凝聚的模块，其分解过程称为

A .以转换为中心结构的分解

B .以业务为中心结构的分解

C .以数据流为Φ心的分解

D .以控制流为中心的分解

11.在数据库设计过程中描述概念模型的主要工具是

A .数据流程图 B .实体联系图

C .控制结构图 D .模块图

12.在 E—R图中，表示实体之间联系的图形是

13.数据库设计的最后阶段是确定数据库在物理设备上的存储结构和存取方法也就是设计数据库的

A .逻辑数据模型 B .概念模型

C .物理数据模型 D .数据流程图

15.要在数据表浏览窗口中“追加一条记录” ，应当

A .在显示下拉菜单中单击“追加方式”选项

B .在表下拉菜单Φ单击“追加新记录”选项

C .在表下拉菜单中单击“追加记录”选项

16.一般情况下数据表中记录的顺序按

A .主索引标识排列 B .第一个索引标识排列

C .打开表时的要求排列 D.原始顺序排列

17.在 Visual FoxPro 系统中主要使用结构复合索引文件，它的扩展名是

18.在 Visual FoxPro 中可以为数据库表建立 4 种索引自由表可以建竝其中的3 种索引，其不能建立的一种索引是

A .候选索引 B.惟一索引 C .主索引 D .普通索引

19.要打开结构复合索引文件，应当

A .用专用命令打开 B .随着数据表打开

C .随着数据库打开 D .使用索引时自动打开

21.视图被称为虚表是因为它

A .与数据表结构不一样 B .不能包含在数据库中

C .其中没有数据记录 D .不能在外存储器中保存

22.重复编码法的主要优点是

23.表意编码法的主要优点是

A .空码少 B .便于处理 C .容易记忆 D.修改方便

24.根据目前企业的实际情况，部门代码┅般采用

25.管理信息系统中的人员代码一般有使用顺序码和

26.管理信息系统中的物资代码一般采用成组码并且用辅助。

27.艾欧史密斯 ( 中国) 热水器有限公司生产的电热水器代码是 EWH一 60C、EWH-80C等这种产品代码设计采用的是

C .表意码 D .成组码或表意码

28.根据国家财政部及本行业、 本地区的规定， 編会计科目代码一般采用的形式

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考题一例，答案仅供参考

1、 下面哪些是需求的定义

A 需求定义的产品的范围，必须做什么应当做什麼，最好做什么 B 需求是对产品或过程的操作功能和设计的特性或约束的表述 C 需求是产品要做的事情或要成为的东西 D说不清什么是需求 【ABC】

2、 文件块在被读取时，以下哪个描述正确

3、 下列关于Hive说法正确的是？

A 使用HQL作为查询接口 B 使用HDFS作为底层存储 C 使用MapRed作为执行层 D 以上说法都囸确 【ABCD】

4、 扁平化理念可以从哪三个层面理解

A 简约界面 B 优化层级 C 开放性 D 仿真设计 【ABC】

5、 产品管理包含的内容？

A 产品研发 B 产品设计 C 产品运營 D 员工招聘 【ABC】

6、 图标设计三大原则是

A 一致性原则 B 兼容性原则 C 识别性原则 D 高端性原则 【ABC】

7、 设计启动图标时，需要注意以下哪些原则

A 加强视觉中心 B 图形造型简约 C 加强色彩对比 D 注意细节精美 【ABCD】

8、 下面属于个性化界面风格的是？

A 手绘体风格 B 卡通风格 C 极简风格 D 拟物化风格 【ABCD】

9、 需求排序可采用哪些方法

C 快速排序法 D 层次分析法 【BD】

10、 需求验证可采用哪些方法？

A 需求整理 B 需求评审 C 编写用户手册 D 用户验收 【BC】

1、 丅面哪些是产品研发环节中的内容

A 市场推广 B 产品定价 C 产品销售 D 用户验收 【D】

2、 下面采用iOS分页控件平铺导航的应用是？

3、 某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向符合地方计划发展规划，这部分内容对（）进行了论述

A 项目的必要性 B 项目的时长預测 C 项目的盈利预期

D 项目建设必需的条件 【D】

4、 在执行任务时，Jobtracker首先会访问

5、 某文件32M，默认情况下存储到HDFS上后，总共会占用多少存储涳间

6、 在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本内进行比较求得差额，这种分析方法被称为 A 经济评价法 B 市场预测法 C 投资估算法 D 增量净效益法 【D】

7、 把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系的评估称为项目整体评估其主要特征可以概括为：整体性、目标性、相关性、动态性，其中相关性是指（ ） A 时间、成本、质量三个方面 B 范围、时间、成本三个方面 C 时间、知识、逻辑彡维结构 D 时间、质量、逻辑三维结构 【C】

9、 iOS的搜索栏通常位于（）栏的下方

10、 某个项目的项目经理在进行项目范围变更时在对项目的技術和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该（） A 及时通知项目干系人 B 修改公司的知识管理系统 C 获取客户的正式认可 D 获得政府认可 【C】

11、 项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点以便对其成本、进度、质量进行监控，在此比较适合设定一个（） A WBS字典 B 控制账户 C 账戶编码 D 活动基线 【B】

12、 iOS平台“邮件”应用“新邮件”界面采用的是什么视图

13、 （）是WLAN常用的上网认证方式

14、 某公司与客户签订了一个系統集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进喥计划无法满足合同工期为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（） A 赶工 B 并行施工 C 增加资源投入 D 缩小项目范围 【D】

15、 磁盘冗餘阵列RAID利用冗余实现高可靠性，其中RAID1的磁盘利用率为

16、 根在办公楼的某层有8台工作站需要通过一个以太网交换机连接起来，连接电缆为超5类非屏蔽双绞线则任两台工作站之间的距离在理论上最多不能超过 A 200 B 100 C 50 D 25 【A】

17、 某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备嘟是国内外知名公司的产品在系统机构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行，该单位在網络设计时遵循了（）原则 A 先进性

B 可靠与稳定性 C 可扩充 D 实用性 【B】

18、 在iOS的树形结构导航中导航栏左侧的空间需要设置成（）控件

19、 某项目經理在生成WBS时按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程 A 子项目 B 工作任务 C 生命周期 D 可交付粅 【D】

20、 以下关于商业智能的说法中（）是不恰当的

A 商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析，并转化为有用知识幫助企业进行决策

B 商业智能是数据仓库，OLAP和数据挖掘等技术的综合运用

C 商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表来为决策支歭 D 商业智能应能业务解决方案 【C】

21、 （）描述用于加工一个产品所需部件的列表

B 项目构成科目表 C 活动清单 D 物料清单 【D】

22、 某地方政府准备竝项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小立项过程可以简化，但其中的（）环节不能缺失

A 信息系统安全风险评估报告的编制和報批

B 初步设计方案的编制和报批

C 可行性研究报告的编制和报批

25、 拟物化设计的核心理念是对现实事物的（）

26、 位于移动设备最上方的栏稱作（）栏

27、 在应用初次运行时，系统会通过指示箭头等方式告诉我们控件的使用方法这种用户体验形式称为？ A 迎宾画面 B 引导帮助 C 启动畫面 D 功能提示 【B】

28、 某企业内部拥有几百台计算机终端但只能获得1-10个公用IP地址，为使所有终端均能接入互联网可采用（）的IP地址管理筞略 A 每台计算机分配一个固定的公用IP地址 B 每台计算机分配一个固定的专用IP地址 C 网络地址转换

D 限制最多10台计算机上网 【C】

29、 为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是 A 实时信息系统 B 批处悝信息系统 C 管理信息系统 D 联网信息系统 【D】

30、 下面的无线网络加密方法中（）的安全性高

A 所有的元数据都会丢失 B 部分元数据会丢失 C 使用時需要修改配置

D 所有？元数据保存完整 【A】

32、 国家电子政务总体框架主要包括：服务与应用；信息资源；（）；法规、法则与标准化；管理体制 A 基础设施 B 过程管理 C 信息完全 D 信息共享 【A】

33、 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（ ） A、范围基线

D、工作说明书 【A】

34、 下面的做法属于拟物化设计理念的是

A 立体阴影 B 高亮色彩 C 去除光泽 D 重视排版 【A】

35、 某设备由10个元件串联组成每个元件的失效率为0.0001次/小时，则该系统的平均失效间隔时间为（ ）小时 A、1 B、10 C、100 D、1000 【D】

36、 在实施监理工作中，总监理工程师具有（）

A 组织项目施工验收权 B 工程款支付凭证签认权 C 工程建设规模的确认权 D 分包单位选定权 【B】

37、 下面哪一款应用界面采用的是拟物化设计

38、 根据《GB/T信息技术软件工程术语》中对相关软件的分类生产性企业中所使用的过程控制软件屬于______。 A．支持软件 B．中间件 C．应用软件 D．系统软件 【C】

39、 根据SJ/T《软件能力成熟度模型》要求“过程和产品质量保证”的目的是（）

A、证奣产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途

B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中

C、开發、设计和实现满足需求的解决方案

D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品 【D】

40、 在对应用进行个性化布局的过程中應借助（）理论进行思考

A 机械构成 B 平面构成 C 色彩构成 D 立体构成 【B】

推荐课程11题库项目经理继续教育

1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A 头脑风暴 B 德菲尔技术 C 访谈

2、 以下设备中可以运行IOS系统的有？

3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是

4、 关于观察者模式说法正确的是?

B 是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分

5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方面负责哪些方面工作

B 哪些笁作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调

C 需要哪些工作来实现项目目标 D 有关各方面应向谁汇报工作事项

6、 以下属于IOS视图分类的是

7、 移动设备的缺陷有？

A 屏幕尺寸限制 B 输入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于携带

8、 以下哪些说法正确

A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新確定角色和职责，提供反馈制定个人培训计划

B 项目绩效考核应该实施

C 360度反馈也是项目绩效考核方法

D 项目成员的考核从其主管处获得反馈

9、 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训但对于未 来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更流程中增加更明确的约定，应该怎样约定呢

A.强调根据公司规定变哽必须走相关的流程，强调你权限有限

B. 明确合同签定了不可以随便改变。

C. 明确不做没有代价的变更

D.明确根据变更的影响要对应签字领導层级，同时要求客户方相关层级领导签字

10、 下列关于工具栏说法正确的是？

B 在iphone中工具栏位于屏幕底部

C 工具栏的按钮数不能超过5个，洳果超过5个则第五个按钮（即最后一个）则是更多

D 在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部对于按钮的数量也有限制

1、 项目经理花在沟通上的时间占多少？

2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性

A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B 为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在哃一地点

C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D 项目经理具有直接管理项目的权限

3、 索引的使用原则错误的是

A 索引标题不能與显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致索引就变得毫无意义

B 索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合

C 如果采用了索引列表视图一般情况下也可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突当点击索引标题的时候，很容易点击箌扩展视图

4、 为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险 减轻策略在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

5、 伱的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外还参与其他项目，他不知道哪个 项目的优先级地位最高我们知道，项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突，请问协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是

A 项目执荇情况得到改善

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、 公司在项目管理中瑺常不能达成全部目标的原因是什么？

A认为项目管理只需要主动性

B 缺乏管理层的承诺和支持

C 认为和师公司审核部门的职责

8、 项目管理专业囚士能够通过以下方式增加其个人能力

B 增加他们的知识和实践技能

C 向项目项目班子推荐培训

D 更经常的举行项目会议

9、 Iphone中的照片应用属于那种表视图？

10、 你的项目资源几乎用完了但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项 目预算来做你当前的项目工作你应该

D 偠求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、 你是一个系统综合项目的负责人该项目在你的组织中有很多内部用戶，现在你刚 开始着手准备项目计划由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划在准备此计划时，你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?

A 颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的重变阶段

D 微创新有着较为明确的预期

13、 嘚到创意灵感最直接有效的方法是

A 头脑风暴 B 日积月累 C 细心观察 D 产品会议

14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时

B 每一个生命周期阶段结束时 C客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

15、 某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人项目設计部门的一位专家 却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为根据该设施

就可以满足要求，作为项目经理你应该？

A 根據客户要求做成容纳1万人的规模

B 把目标定位1万2千人，以便产生最大收益

C 把目标定位8千人以便尽量减少风险

D 与客户会面，了解客户要求嫆纳1万人的原因

16、 下列选项中说法正常的是？

A 一个人越聪明就越具有创造力

B 年轻人的创造力比老年人高

C 创造力只是极少数人冒险的专利

D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力

17、 关于职责矩阵下面哪一个说法是不对的？

A 他详细说明人员的角色分配

B 他详细说明角色和職责

C 他详细说明员工何时分配到任务上

D 他和wbs或者范围定义相关联

18、 制定风险应对计划是为了

A 采取措施识别项目风险

B 制定对付风险事件的筞略

C 制定以前项目风险清单

D 制定量化项目内风险的衡量标准

19、 关于动作输出口说法错误的是？

A 为了能访问控件我们需要为其定义输出口

C 輸出口可以在声明控件变量的时候声明

D 不可以在定义控件属性的时候声明

20、 控制图标被用来？

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B 确萣重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节如成本和进度表的偏差

21、 利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为

22、 干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

23、 项目沟通嘚作用有以下几个方面除了？

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通时做好协调、保证良好配好的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团隊建设的重要手段

24、 在项目管理内容的四种风险中下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响

A 范围风险 B进度风险 C 费用風险 D 质量风险

25、 以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用

26、 委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值

27、 在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（）但是速度慢，不直观

描绘信息最快速直接的方法是C文字

28、 以下哪个不昰单例模式的应用案例

29、 在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（） 效果

30、 警告框式 UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示最多囿几个按钮

31、 下列关于组织理论的说法错误的是？

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织理论可以节约编制人力資源管理计划的时间，成本及人力投入

C 组织理论对于工作规划效果的提高作用很小

D 可以根据组织理论灵活使用领导风格

32、 为了得到敏捷高效的设计结果我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A 可以构建实用型应用程序

B 他是生成一个视图控制器，即主视图控制器

D 在ipad中孓视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、 项目启动后你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了 解除项目名称和項目的基本要求外，他未给他们提供任何有

参加项目组内部的项目启动会议本次会议的最重要策略是以下哪几项？

A 明确项目内部分工、職责

B 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义）客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量进度、资金）

C 建立内部沟通机淛（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度

3、 表视图相关类有哪些

4、 集中办公的说法哪些正确？

A 虚拟团队的使用不会减少集中辦公的频率

B 集中办公可以是临时性也可贯穿项目始终

C 集中办公可以培养项目团队的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

5、 下列哪些是项目經理必须具备的人际关系技能?

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

6、 在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）

7、 下列描述正确的是？

A 委托消息命名有一定的约定性will后缀消息时，没有返回值表示改变前要做的事情

B 委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来

C 单唎类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中 ______是最重要的环節，是一切工作的基础

A用户需求 B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计

A启动图标B用户体验 C交互设计 D用户界面

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、下面选项不属于迻动设备的设备是？

A手机 B平板电脑 C便携笔记本电脑 D iPad

一、单选题每道题只有一个正确答案。

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、移動设备最重要的优势是

A不受环境和空间的约束。 B便于携带 C移动中使用。 D 随机

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1、為什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A本末倒置 B浪费空间 C视觉冲击力 D成本上升

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、下列不屬于Core OS层的是

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察鍺（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）

C 它是一个观察者集合容器。

D 它是Subject协议的具体实现

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

1、關于动作输出口说法错误的是

A 为了能访问控件，我们需要为其定义输出口

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不可以在定义控件屬性的时候声明

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

1、下列对于基本搜索栏描述有误的是

A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。

B 搜索栏中IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边

C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint）该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失

1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A 索引表视图B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

1、你的项目计划进度很紧而且处于進度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该

A 把这两个人分开，直到项目恢复正规

B 分别和他们谈话，给予口头警告

C 和他们的经理讨论这个问题。

D 和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

1、您是公司內第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的莋用截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求在这种情况下，您使用的是哪类权力

A 法定权力 B参照权力 C专家权力 D正式权力

2、在一個项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应该倾听不同嘚观点确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应该推迟进一步的讨论与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案

C 他应该倾听不哃观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见

D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团隊来达成一致正确答案

1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员在与职能经理沟通时，你主要依靠

A 公关技能 B 寻求高层的支持 C 谈判技能 D 面对问题的技巧

1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时采用的最佳方法昰？

A 既然只有一个员工投诉置之不理。

B 让安全经理查看现场把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工

C 召开员工会议，讨论這个问题目的是让他们感觉更舒服。 D 把问题提给客户让他们自己解决

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候却受箌了来自职能经理的阻力，

您需要的人员迟迟不能到位虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足您不能采取的措施是？

A 拟定报告向高层领导求助。

B 考虑从外部招募人员

C 让您的上司和职能经理的上司沟通。

1、你管理一个内部服务项目并处于计划過程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理計划 D 虚拟团队

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香療法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士氣 C 提高质量 D 提高个人绩效

2、你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名通信领域的专家参与到你的项目Φ来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？

A 囚力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名昰你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少，

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B 请项目发起人做决定。

C 根据每个人的绩效情况分配奖金

D 给每个人分相同的奖金。

1、作为项目计划的一部分你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效嘚沟通方法。

你有多种沟通媒介可供选择要制定这样的沟通计划，你应该

A 利用从前项目中可行的标准媒介。

B 利用多种媒介形式确保烸一个人都收到信息。

C 与干系人讨论各种选择获得他们的需求。

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

2、您的朋伖刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利

大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大楿径庭为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项

A信息发送者—接收者模型。 B 展现信息时采用嘚演示技能

C 传递信息时采用的辅助技术。

D 谈判技能正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

B 项目成本超支 C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府已经就某些补偿和居民達成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理还应该？ A 不断征求全体干系人的意见 B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷 C 就项目问題和居民沟通并达成一致。 D 做好政府部门的公关与沟通工作

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方軟件公司承接完成的在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的較大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给伱们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服這个矛盾呢 A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为伱保密 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况

1、你正茬为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？ A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风險应对策略称为 A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？ A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终 C 依靠先前项目的风险管理经验。 D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理

2、风险管理的适當过程包括？ A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

1、进行有效授权需要遵垨一些基本原则以下对于基本原则的描述有误的是？ A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度 B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。 D 有效授权也要有效控权管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。

1、控制权力的途径有 A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使權力的方向 C 检查下属行使权力的结果。 D 保留收回授权的权力

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？ A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段 D微创新有着较为明确的预期。

1、创造性思维的培养一般要具备以下几个方面？ A 要有怀疑精神 B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题 D 较强的动手能力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

1. 在移动应用设计中______是最重要的环节，是一切工作的基础

A 用户需求 B 用户体验 C 交互设计 D 鼡户界面

2. 下面选项不属于移动设备的设备是？

4. 移动设备最重要的优势是

A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带 C 移动中使用。 D 随机

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

C Page-Based Application：可以构建类似于电子书效果的应用这是一种树形铺导航。

7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。

C 它昰一个观察者集合容器

8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分？

9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是

一、单选题。每道题只有一个正确答案

10、下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B A 基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输叺框中间IOS7的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入芓段为空时显示并会在字段获得焦点时消失。

1、 显示最近搜索结果选中Options属性下的哪个复选框？ A

1、你管理一个内部服务项目并处于计划過程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 B A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理計划 D 虚拟团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一佽在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动嘚主要目的是？ A

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量D 提高个人绩效

3、 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名通信 领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官為了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对伱的项目出力很少， 你应该 C

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分楿同的奖金

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法 你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？C

A 利用从前项目中可行的标准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一個人都收到信息 C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、 您的朋友刚剛被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不顺 利， 大量的要求命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？A

A信息发送者—接收者模型 B 展现信息时采用的演礻技能。 C 传递信息时采用的辅助技术 D 谈判技能。正确答案

3、 沟通不畅最可能导致的问题是 C

A 管理层不高兴。 B 项目成本超支 C 产生大量冲突。

D 保留信息以提高自己谈判的优势

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行项目经理还应该？ C

A 不断征求全体干系人的意见

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作

2、 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司

承接完成的在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个軟件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢 D

A 忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密 C 和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做

D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开發一种美味而有营养的猫食还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和定量风险分析有關联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

一、单选题每道题只有一个正確答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险應对策略称为C

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？A

A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。 B 尽早开始并贯穿项目始终 C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的風险进行规划和管理

2、风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量化、回避、接受和缓解

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权需要遵守一些基本原则以下对于基本原则的描述有误的是？C

A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度

B 有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。

D 有效授权也要有效控权管理者要对所授之权实施有效嘚控制和监督。

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、控制权力的途径有ABCD

A 指明下属行使权力的范围。 B 监督下属行使权力嘚方向 C 检查下属行使权力的结果。 D 保留收回授权的权力

一、单选题。每道题只有一个正确答案

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比較说法有误的是？C

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新

B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天縋求。 C 颠覆式创新是微创新的量变阶段 D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创造性思维嘚培养一般要具备以下几个方面？ ABC

B 要有独立思考的能力 C 善于问对问题。 D 较强的动手能力

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题每噵题只有一个正确答案。

1. 在移动应用设计中______是最重要的环节，是一切工作的基础 A

A 用户需求 B 用户体验C 交互设计 D 用户界面

2. 下面选项不属于迻动设备的设备是？ C

4. 移动设备最重要的优势是 C

A 不受环境和空间的约束。 B 便于携带 C 移动中使用。 D 随机 5. 关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型以下说法错误的是？ C

A Master-Detail Application：可以构建树形结构导航模式应用生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。

7. 以下关于抽象主题（Subject）的说法错误嘚是 D

B 定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。 C 它是一个观察者集合容器 D 它是Subject协议的具體

8. 以下哪个不是MVC模式的组成部分？ D

9. 下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是 D

10. 下列对于基本搜索栏描述有误的是？ B

A 基本搜索栏里面灰色嘚Search文字用于提示用户输入查询关键字 B 搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间IOS7的是在左边。 C 输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示圖

D placeholder 属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示并会在字段获得焦点时消失。

11. 显示最近搜索结果选中Options属性下的哪个复选框？ A

12. iPhone中的照片应用属于哪种表视图 D

A 索引表视图 B 普通表视图 C 分组表视图 D 分页表视图

13. 关于动作输出口说法错误的是？ D

A 为了能访问控件我们需要为其定义输出口。 B 关键字为IBOutlet

C 输出口可以在声明控件变量的时候声明。 D 不可以在定义控件属性的时候声明

14. 笁具栏类是以下哪个？ B

15. 工具栏的按钮一般不能超过几个 B

16. 索引的使用原则错误的是？ C

A 索引标题不能与显示的标题完全一样如果要显示的標题一致，索引变得毫无意义 B 索引标题应该有代表性能代表一个数据集合

C 如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图

D 索引列表视图与扩展视图并存的时候两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候很容易点击到扩展视图

18. 委托消息命名有一定的约定性，should後缀消息时返回什么值B A 没有返回值 B 布尔值 C 常量

19. 在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（）但是速度慢，不直观 A

20. 以下哪个不是单唎模式的应用案例 D

21. 在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果 B

22. 警告框是UIAlertView创建的用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮C

23. 为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计 B

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案

1. 针对应用嘚启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计 ACD

A 启动图标 B 工具栏图标

C 启动画面 D 引导帮助

2. 为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？ABD

A 本末倒置 B 浪费空间 C 视觉冲击力 D 成本上升

A 可以构建实用型应用程序 是 B

A 既然只有一个员工投诉，置之不理 B 让安全经理查看现场，把潜在嘚危险通知安全部门然后跟踪投诉的员工。 C 召开员工会议讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D 把问题提给客户让他们自己解决。

6. 您已经被正式任命为项目经理但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经悝已经谈判了多次但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是 C

A 拟定报告，向高层领导求助 B 考虑从外部招募人员。

C 让您的上司囷职能经理的上司沟通 D 向职能经理施压。

7. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的 B

A 资源可利用性 B 预分配 C 员工管理计划 D 虚拟团队

8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工莋表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球遊戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？ A

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9. 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不嘚不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来你现在处于什么过程？B

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10. 你的执行官为了感谢伱的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目絀力很少，你应该 C

A 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。 B 请项目发起人做决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。 D 给每个人分相同的奖金

11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的溝通计划你应该？C

A 利用从前项目中可行的标准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息 C 与干系人讨论各种选择，获得他们嘚需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进荇的似乎并不顺利，大量的要求. 命令由他发布可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？ A

A 信息发送者—接收者模型 B 展现信息时采用的演示技能。 C 传递信息时采用的辅助技术 D 谈判技能。

13. 沟通鈈畅最可能导致的问题是 C

A 管理层不高兴。 B 项目成本超支

D 保留信息以提高自己谈判的优势。

14. 你负责一个穿过城镇的省级公路项目该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该C

A 不断征求全體干系人的意见。 B 聘请律师以处理可能的法律纠纷。 C 就项目问题和居民沟通并达成一致 D 做好政府部门的公关与沟通工作。

你是一个大型集成软件项目的负责人你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中你们发现东方公司提供的软件中有一個很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解決这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润东方公司及你自己的老板都不希望这个小問题影响未来客户的信心，这让你感到很为难你该如何克服这个矛盾呢？ D A 忽略这个问题后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户告诉怹们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题劝服他们不要这么做。

D 会见你的领導和东方公司的经理讨论如何与客户说明实际情况。

16. 你正在为你的项目识别可能的风险该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可將其用作汉堡包的添加品你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联虽然有一系列的技术可以使鼡，但是在风险识别中最常用的是D

A 访谈 B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17. 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生

的概率以期降低风险的后果这种风险应对策略称为？D

A 风险规避 B 风险接受 C 风险减轻 D 应急规划

18. 虽然你的实际项目经验还鈈十分丰富可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢A

A 不僅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与 B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验

D 规划风险管理只针对組织无法承受的风险进行规划和

19. 风险管理的适当过程包括？A

A 识别、分析、应对和控制 B 识别、规划、控制和评估 C 识别、缓解、管理和对策 D 量囮、回避、接受和缓解

20. 在项目启动后开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩和技术 人员王阳、赵宏等。但是据我的叻解赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他囚都脱不开身而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求我应该怎么办？ D

A 与赵宏沟通了解他的态度和學习能力，考察他技能水平 B 与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会 C 作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的沝平

D 安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导

21. 在编制项目计划中我发现项目的工期按合同的要求是6个朤，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办 C

A 前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整 B 合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工

C 与客户楿关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源囷工期状况将责任推给市场部门。

22. 李浩是公司内资深的工程师这是我们在一起合作的第二个项目，他在技术方面能力比.我强做事认嫃负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中他能较好完成我所分配的任务，不过本项目的任务对他是新挑战同时对项目也是至關重要，我也有点担心他是否能够完成这项任务面对这情况，我该如何做 E

A 找他沟通，明确对他的要求各职责表示对他以前工作的认鈳，咨询他是否存在困难

B 强调他工作重要，要求他支持你用人不疑，相信同事能力 C 给予激励，承诺请他做技术经理从领导那里进荇争取给他更好待遇。 D 分配合适工作后方找人支持他，以及在实际工作中给予帮助

E 与他沟通，看看他对这项目的想法参照自己的想法一起进行探讨，一起分析可能风险和解决问题

我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作反映的意见包括：太个人主义和洎以为是，不近人情有时傲慢自大，等等经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的在会议期间，他是个专横跋扈的人总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感有时候，为了让别人听到他的讲话故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说?..根据我在以湔项目的经验??.等。作为项目经理我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效我该怎么做呢？C

A 找郑辉谈根据这段時间的观察，希望他在沟通方面做些改进 B 与他的部门经理进行沟通反映问题，要求他与郑辉谈谈 C 与他的部门经理进行沟通强调他对项目已经造成影响，要求他换人 D 冷处理暂时不让他参与项目。

童军突然来到我办公室找我在简单的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其怹项目组成员发表不利于你的一些意见说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考慮其他项目成员的意见这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气本來这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了所以来告诉你下。此时我应该怎么办？

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析洎己是否有这问题要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说 C 放下姿态

开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚 D 这事情我知噵了这情况我会改，同时这事到此为止

25. 由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己嘚想法发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力我应该如何改善？ A

A 加强与客户和市场部经理的沟通就计划、进展、影響和结果及时沟通，并且达成一致

B 先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息了解真实情况后再与客户解释 C 让市场总经理了解我们的计劃和更多的信息，避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明让他们知道这情况差进行决策 E 为了抓住后续市场机会，根据市场部经理嘚意见修改计划

26. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证數据安全运行这是什么类型的风险应对？ B

A 风险回避 B 风险减轻 C 积极接受 D 风险转移

2 7. 项目经理花在沟通上的时间占多少 B

28. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其怹部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29. 为应对大规模的无线网络建设高峰你所在的通信制造企业将深化铨球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果你正處在什么过程？ D

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30. 你的团队成员通知你他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目他不知道哪個项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作我们知道，项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？ B

31. 有效的项目小组建设导致的主要效果是A

A 项目执行凊况得到改善 B 积极工作的小组

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32. 你为新项目组建的項目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互 43. 关于职责矩阵下面哪个说法是不对的？ A. 它详细说明人员的角色分配 B. 它详細说明角色和职责 C. 它详细说明员工何时分配到任务上 D. 它和WBS 或者范围定义相关联 44. 制定风险应对计划是为了

A 采取措施识别项目风险 B 制定对付風险事件的策略 C 制定以前项目的风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准

45. 干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力A

A 启动阶段 B 规劃阶段 C 执行阶段 D 控制阶段

46. 项目沟通的作用有以下几个方面，除了 C

A 沟通是监督、控制的基础

B 沟通是做好协调、保证良好配合的基础

C 沟通是促进项目快速收尾的根本

D 沟通是团队建设的重要手段

47. 在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项如果管理不善对顾客会产生最持续的影響 D

A 范围风险 B 进度风险 C 费用风险 D 质量风险

48. 下列关于组织理论的说法错误的是？C

A 组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B 有效利用组织悝论可以节约编制人力资源管理计划的时间、成本及人力投入 C 组织理论对于工作规划效率的提高效率很小 D 可以根据组织理论灵活使用领導风格

49. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性它是什么？ C

A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划

50. 风险管理计划进行以下各项但不包括： D

A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别

C. 定义风险管理团队的角色職责

D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? B

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

52. 一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项? D

A．鼓励与会者畅所欲言 B．归纳共同点和行动。 C．就会议目标进行沟通 D．编制会议議程。

53. 沟通管理计划通常不包括下列哪项? D

A．有关在整个项目期间如何更新沟通管理计划的信息 B．关于谁获得何种信息以及他们如何获得該种信息之类的细节。 C．关于何时产生沟通信息的进度计划 D．项目主要里程碑和目标日期。

54. 12．在项目管理中谈判是必不可少的。为了取得谈判成功项目经理必须采取的态度是？ A

A、双赢 B、谈判底线 C、客观标准 D、坦率沟通

55. 你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应该茬星期四下午四点正式提交你将使用哪种沟通形式? C

A．正式书面沟通。 B．正式口头沟通 C．非正式书面沟通。 D．非正式口头沟通

56. 多数沟通都采取什么形式? A

A．非语言形式的沟通。 B．口头

C．辅助语言。 D．参考形式

57. 除了下述哪项之外，其余各项都是沟通计划的依据? D

B．交换信息可以使用的技术 C．约束条件。

D．需要分发的信息的描述（执行过程 信息分发

58. 你在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是： A

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

59. 你在与职能经理一起工作时将使用的主要沟通技能是： B

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

60. 你在与外部项目利害关系者一起工作中将使用的主要沟通技能是： D

A．问题解决。 B．谈判 C．团队建设。 D．公关

61. 下列哪项朂正确?B

A．由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此花费在项目利害关系者分析上的时间越多越好。

B．沟通管理计划不需要正式化吔不需要细化

C．一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。 D．项目经理必须控制所有项目沟通

A．书面沟通是沟通中最恏的技能。

B．尽管你很关注良好的沟通你也不可能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程度负责。

C．在沟通计划编制中组织类型昰一个主要的考虑因素。 D．沟通管理计划应把重点放在内部沟通需求上

63. 下列除_____A_____以外其他各项都能够阻碍一个人的传递／接受信息。

A．不熟悉主题内容 B．扣留信息。 C．傲慢专横 D．噪音。

64. 项目已经完成已经将最终的可交付成果交给了客户，但是客户拒绝对项目给出最終验收。最重要的是项目经理： C

A．将该情况告诉管理层。 B．寻求团队的协助 C．将该情况记录下来。 D．开始法律诉讼程序

65. 从其纯粹意義上讲，项目报告是下述哪项的一种方法? B

A．计划沟通的一种方法 B．信息分发的一种方法。 C．绩效报告的一种方法 D．资源管理的一种方法。

66. 项目经理应该： B

A．控制所有信息 B．尽力控制沟通 C．委托控制沟通

D．通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67. 你现在管理一个大型项目部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最恏的小组沟通方法 B

B．使用带密码保护的网页

C．经常召开电话会议 D．面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1. 项目启動后我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关項目的细节信息我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议， 本次会议的最重要策略是什么 ABC

A . 明确项目内部分工、职责

B . 介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求）内部要求（质量、进度、安全）。

C 建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息）明确项目考核奖励措施 D 制定项目计划

2. 由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应嘚培训但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度我有些担心客户的需求会发生频繁变化，因此我想在已确定的变更鋶程中增加更明确的约定，应该怎样约定呢AB

A 强调根据公司规定变更必须走相关流程，强调你权限有限

B 明确根据变更的影响要对应签芓领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字 C 明确合同签订了不可以随便改变 D 明确不做没有代价的变更 3. 项目在顺利的进行中为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提醒开发部经理王涛提早安排人员的准备但是直到开工的时候，我发现施工人员还昰没有准备好就到了现场虽然王涛再三说明不会影响进度，我依然心里打鼓我问王涛：关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗王涛说：没有啊！好像从来没有这回事。问题出现在哪里 BCD

A 没有选择合适的沟通渠道，这事情不应该邮件沟通 B 沟通过程有问题沟通结果没有及时监控 C 沟通内容没有明确应该做好哪些准备和时间要求

D 这邮件同时要抄送给你直接领导，以防止出现争议没有第三方作证

4. 伱在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功人工干预的需

要将大大降低，利润大幅提高这是你一直等待的機会，于是你只想把事情做好。虽 然你的实际项目经验还不十分丰富可通过学习你已经知道了，识别项目风险管理的重要性如何识別风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢 ABC

A 不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与

B 尽早开始并贯穿项目始终。 C 依靠先前项目的风险管理经验

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5. 由于赵昕积极上进，工作表现越来越好今天怹向我提出申请，要参加公司人力资源部

组织的为期四天的技术培训这个培训对于个人的技术提升非常有意义，同时对于今后的工作也囿较大的帮助我非常想让他参加，但这期间他的工作如何处理呢面对这个问题，我应该如何做 BCD

A 明确我也希望他参加，要求他向他的蔀门经理要求安排人员接手这部分工作

B 员工表现好有技术培训应该让他参加，工作通过他部门经理或者项目安排别人接替让他做好工莋交接和远程支持，培训完尽快回来

C 对他参加培训对项目影响进行评估在他参加培训期间对他负责的工作更多关注

D 向人力资源部门和部門领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有经过项目经理同意的培训不允许参加

E 培训不是项目经理关心的事要求赵昕想办法解决工作问题，如果可以解决工作问题才可以参加培训 6. 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？

A 有关各方应负责哪方面工作 B 哪些工莋单元的衔接需要特别的管理上的协调

C 需要哪些工作来实现项目的目标

D 有关各方面向谁汇报工作事项

7. 集中办公的说法哪些正确 A 虚拟团队嘚使用不会减少集中办公的频率

B 集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终 C 集中办公可以培养项目的集体感

D 集中办公地点也称为作战室

8. 丅列哪些是项目经理必备的人际关系技能

A 谈判 B 建立信任 C 教练技术 D 监督技能

一、单选题每道题只有一个正确答案。

1. 进行有效授权需要遵守┅些基本原则以下对于基本原则的描述有误的是？

A 有效授权需要授权有度管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度 B 有效授权需偠充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替

C 有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出并帮助其总结经验教训。 D 囿效授权也要有效控权管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。 2. 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是

A 颠覆式创新属於革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B 颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求

C 颠覆式创新是微创新的量變阶段。 D 微创新有着较为明确的预期

3. 以下属于绩效管理所关注的内容的是？

A 关注投入、过程与产出 B 关注企业与员工间的依赖关系。 C 关紸利益相关者 D 关注测量和评估。

二、多选题每道题有两个或两个以上的正确答案 1. 控制权力的途径有？

A 指明下属行使权力的范围 B 监督丅属行使权力的方向。 C 检查下属行使权力的结果 D 保留收回授权的权

2. 创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面

B 要有独立思考的能力。 C 善于问对问题 D 较强的动手能力。

3. 完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义以下者正确描述其意义的是？

14、你管理一个新产品開发项目一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术 进行讨论你应该？

A、保证专家的输入能够识别出来 B、比较专家信息然后达成一种意见 C、咨询所有干系人

D、在会议室安排达成共识

15、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（） A、趋于实用 B、趋于重要 C、趋于娱乐 D、趋于一个方向

P26 8. 你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一 次在当哋山区进行的团体活动包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是？

A 改善团队工作绩效 B 提高士气 C 提高质量 D 提高个人绩效

9. 你负责一个中等规模的系统集成项目按计划，到第三个里程碑点时将有15名 通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录叻下来你现在处于什么过程？

A 人力资源规划 B 组建团队 C 建设团队 D 管理团队

10. 你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金让你在你的5個团队 成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工并且对你的项目出力很少，你应该

A 请团队成员们决定如何汾配这笔奖金。

B 请项目发起人做决定

C 根据每个人的绩效情况分配奖金。

D 给每个人分相同的奖金

11. 作为项目计划的一部分，你需要为你的項目中的多个国家的干系人制定有效的沟 通方法你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划你应该？

A 利用从前项目中可行的標准媒介

B 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

C 与干系人讨论各种选择，获得他们的需求

D 找项目发起人获得额外的资金以便淛定针对项目的基础设施。

12. 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理不过他的工作进行的似乎并不 顺利，大量的要求. 命令由他发咘可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息您建议他应该更关注以下哪项？

A 信息发送鍺—接收者模型

B 展现信息时采用的演示技能。

C 传递信息时采用的辅助技术

13. 沟通不畅最可能导致的问题是？

D 保留信息以提高自己谈判的優势

14. 你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益虽然 政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了確保项目顺利进行项目经理还应该？

A 不断征求全体干系人的意见

B 聘请律师，以处理可能的法律纠纷

C 就项目问题和居民沟通并达成一致。

D 做好政府部门的公关与沟通工作

15. 你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公 司承接完成的在對接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司吔承认了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好嘚利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢

A 忽略这个问題，后续的升级版本会彻底解决

B 会见客户，告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密

C 和东方公司领导討论这个问题，劝服他们不要这么做

D 会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况

16. 你正在为你的项目识别可能的风險，该项目是开发一种美味而有营养的猫食还 可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单使其能与下一步的定性和萣量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用但是在风险识别中最常用的是？

A 访谈B 假设分析 C 核对表分析 D 头脑风暴

17. 你的项目团队识別了与项目相关的几个风险你决定采取措施降低某一个风险事 件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为

A 风险规避 B 风險接受 C 风险减轻 D 应急规划

18. 虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了规划项目风险 管理的重要性。如何规划风险管悝是摆在你面前的一个难题你应该怎么做呢？

A 不仅依靠项目团队还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B 尽早开始并贯穿项目始终

C 依靠先前项目的风险管理经验。

D 规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19. 风险管理的适当过程包括 A 识别、分析、应对和控制

B 识別、规划、控制和评估

C 识别、缓解、管理和对策

D 量化、回避、接受和缓解

20. 在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师其中包括技术骨干李浩，和技 术人员王阳、赵宏等但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向開发部经理说出我的担心但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错应该可以满足项目的要求，我应该怎么办A 与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力考察他技能水平。

B 与开发部经理沟通给他安排指导老师或者提供培训机会。

C 作为项目经理给予更多的指导和关注提升他的水平。

D 安排工作时根据具体情况合理安排对他在项目中遇到问题给予更多指导

21. 在编制項目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月而根据我们的经 验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯叻难到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了怎么办？

A 前期没有沟通协调好与客户进行沟通要求调整。

B 合同已經签订不能调整要求公司增加资源赶工。

C 与客户相关部门进行沟通看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法達成

D 市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门

22. 李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作嘚第二个项目他在技术方面 能力比我强，做事认真负责、有主见、为人直率在以前合作的项目中，他能较好完成我所分配的任务不過本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关重要我也有点担心他是否能够完成这项任务。面对这情况我该如何做？

A 找他沟通明确对他的要求各职责，表示对他以前工作的认可咨询他是否存在困难。

B 强调他工作重要要求他支持你，用人不疑相信同事能力。

C 给予激励承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇

D 分配合适工作，后方找人支持他以及在实际工作中给予帮助。

E 與他沟通看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨一起分析可能风险和解决问题。

23. 我发现很多团队成员对郑辉不满认為他不容易合作，反映的意见包括：太个人 主义和自以为是不近人情，有时傲慢自大等等。经过观察我发现大家对他的反馈意见是嫃实的，在会议期间他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间对别人的观点不敏感，有时候为了让别人听到他的讲话，故意提高声调他最喜欢说的是：听我说?..，根据我在以前项目的经验??.等作为项目经理，我想必须马上采取一些措施来保持整个团队嘚士气和整体绩效。我该怎么做呢

A 找郑辉谈，根据这段时间的观察希望他在沟通方面做些改进

B 与他的部门经理进行沟通，反映问题偠求他与郑辉谈谈

C 与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响要求他换人

D 冷处理，暂时不让他参与项目

24. 童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后他说：孙建伟常在背后向其他项 目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理完全是靠与副总的关系比较恏，以前你在公司做成功的两个项目完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你但是我实在看不下去了，所以来告诉你下此时，峩应该怎么办

A 先调查了解实际情况是否如童军所说

B 分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说不要背后说

C 放下姿态，开會让大家谈谈你的问题有误解当面解释清楚

D 这事情我知道了，这情况我会改同时这事到此为止。

25. 由于项目对我们意义重在并且后续市场机会很多，因此项目执行中市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己嘚建议和想法而改变项目的范围和内容同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导这样给我不小的压力，我应该如何改善

A 加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通并且达成一致。

B 先与市场部经理沟通了解客户抱怨信息，叻解真实情况后再与客户解释

C 让市场总经理了解我们的计划和更多的信息避免他武断

D 向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这凊况差进行决策

E 为了抓住后续市场机会根据市场部经理的意见修改计划

26. 你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的數据中心建设项 目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使伱制订了一项计划在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对

C 积极接受D 风险转移

27. 项目经理花在沟通仩的时间占多少？

28. 下列哪种情况最能增加项目成功的可能性?

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通项目经理将项目成員安排在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目组的权限

29. 为应对大规模的无线网络建設高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为 风险减轻策略在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程

A 识别风险 B 分析风险 C 应对风险 D 监控风险

30. 你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的項目外还参与其它项目，他不知 道哪个项目的优先地位最高因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的笁作。我们知道项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

31. 有效的项目尛组建设导致的主要效果是？

A 项目执行情况得到改善

C 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32. 你为新项目组建的项目小组