excel如何记录最底值反弹？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-08 01:11 标签： 快速确定单元格设置过数据有效性

关于臭名昭著--未来函数 ZIG之字转向

一{之字转向VS波峰和波谷 } ZIG——理论 ZIG(X,N) 之字转向 函数：ZIG(X,N) 描述：之字转向 类别：指标

参数： N为常数，X为序列或常数,为常数时表示0:开盘价,1:最高价,2:最低价,3:收盘价 返回：返回数组

1、X可以作为参数调整，也可以直接写其它的指标线，如"/?aid=3255

为提高我校预防和控制传染病能力，减轻、消除传染病的危害，为科学有效地做好我校诺如病毒防控工作，提高防控和应对诺如病毒的能力，保障全校师生的身体健康与生命安全，维护学校正常的教学秩序，特制定本方案。

一、成立诺如病毒防控工作领导小组

（一）加强校园环境卫生，保持室内空气流通。

（责任人：xxx、xxx、班主任）

按照“一日一清洁，一周一消毒”的要求对教室、办公室、宿舍、食堂等学习、生活场所进行清洁和消毒。保持校园环境卫生洁净，不留卫生死角。对教室、图书室、宿舍、电脑室等密闭场所每天要开窗通风，保持室内空气新鲜、流通；每天晚上9：00-10：00对教室、功能室等场所用紫外线进行消毒。

（二）加强晨检、午检、因病缺勤病因追踪与登记工作。

（责任人：值周行政、xxx、班主任）

严格执行学校晨检制度、因病缺勤病因追查与登记制度。由值周行政负责组织2名护导、2名值日教师在校门参与晨检工作，若发现学生体呕吐，腹泻等疑似病例应立即通知家长将学生带回到医院诊治，及时报告校园传染病疫情报告人xxx校医，并按照规定向卫生、教育部门报告，确保做到早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗。

班主任要做好晨检、午检及因病缺勤学生的电话追踪（了解具体情况）及登记工作，每天早上8:30和下午2：30前把检查情况表纸质文档上报校医室统计汇总（有、无请假情况都要上报）。安全办通过校讯通给全体家长发温馨提示，提醒家长每天学生上学前监测学生体温，如有呕吐、腹泻等不适及时到正规医院就诊，病情完全控制三天后方可返校，返校必须带医院开具的疾病诊断书证明痊愈后，交到校医室检查存档后才可以进班。

（三）加强物质、校医、药品配备，保证师生身体健康。

（责任人：xxx、xxx）

提供足够的水龙头、肥皂、洗手液等设施设备供师生洗手用。医务室要配备足够口罩、手套、消毒剂、常用药品等，确保师生身体健康。

（四）加强健康教育，提高师生和家长的自我防护意识

和能力。（责任人：xxx、xxx、xxx）

全校开展一次预防诺如病毒知识讲座；通过校讯通等方式告知家长注意学生饮食卫生。教育学生养成良好的个人卫生习惯，不喝生水，不吃生冷食品和未煮熟煮透的食物，尤其是禁止生食贝类等水产品，防止疾病通过食物饮水传播注意劳逸结合，保证充足的睡眠时间。体育组要组织开展各种体育活动，保证学生每天有1小时时间锻炼身体，提高师生的自我防护意识和增强自身抗病能力。

（五）加强校园周边卫生巡查及报告

（责任人：xxx、xxx）

加强校园周边卫生巡查，发现校外卫生死角和流动摆卖食品的，要立即报告街道城管部门，并教育学生不要购买流动摊贩卖的食品。

（六）加强各学科协管力度

（责任人：全校教职工）

各科任教师在课堂教学中要随时关注学生的身体健康状况，一旦发现学生有发热、头痛、呕吐、腹泻等症状，要及时告知班主任及校医室，并先到校医室检查，校医室或班主任根据情况程度及时通知家长及时送医，共同做好防控工作。

三、突发事件处理流程图

四、预防与控制传染病应急预案

很多人都搞不清楚网店运营这个职位的岗位职责和作用，从各种招聘运营的帖子中也能看出些端倪来。

大家对运营这个岗位的一般认识是：想办法把店铺运作的越来越好，运营人员需要全方位的掌握或参与整个店铺的日常运作，然后觉得运营就是要有那种化腐朽为神奇的功效，运营不仅包治百病，还得具有吃苦耐劳的精神，别把自己的位置摆太高。

所以我们看到招聘帖子里面写满了对运营人员的各种要求，但是很明显的问题是这些要求远远超出了某个专业岗位的职责范围，运营是运营、推广是推广、美工是美工，企业运作过程之所以要区分部门和岗位，就是为了让更专业的人做更擅长的事，避免因为由不专业的人做专业要求较高的工作所带来的效率低下的问题。

说到底什么才是运营？或者说运营岗位在店铺公司运作过程的主要作用是什么？我个人从几年的电商从业经历中总结出来的经验是：运营的岗位职责就是负责整个店铺稳定且持续的向前发展。那么问题又来了，（挖掘技术哪家强？等等，好像哪里搞错了）运营人员应该怎样来让店铺稳定且持续发展呢？

这事说简单也简单说复杂也复杂。首先是店铺为什么需要稳定且持续的发展轨迹？如果我仅仅是碰到些优势资源，想打打擦边球赚点快钱，那就根本不需要什么稳定且持续了，这时候你只需要找美工找推广就行了，完全没有再增加运营这个岗位的必要了。

还有一种情况就是在店铺刚刚起步阶段，活下去和摸门道是主要目标，其它都是次要的。所以从这两种情况来看，那些在运营招聘里写满各种要求的老板或公司也并没有错，他们需要的就是打杂式的非专业运营，如果你还抱着要为公司去做长远规划的想法去应聘，那就是你自己的不对了。

对于一个真正要做品牌的公司来说，稳定且持续的发展轨迹就是它们的终极目标。这个目标反映到网店公司的经营过程当中，就是对业绩的极力追求了：前端业绩稳定且持续，就说明公司的发展稳定且持续。

我们都知道能够影响网店业绩的主要因素就是：流量、转化率、客单价。如果你的业绩出现了异常波动，就一定是因为这三个主要因素起了变化。而运营岗位的一项必备能力就是：要能够依据经验或者数据来最终确认影响业绩波动的根本原因。要想做到这一点，首先需要你对电商运作流程有比较全面的认识和了解，然后你还得有较强的逻辑能力。因为流量、转化率、客单价之间并不是完全独立的关系，而是互相影响的关系。

举例来说：一家店铺在运营前端表现出业绩持续下滑的异常状况，这时候你需要分析导致业绩下滑的主要因素是哪个？虽然流量、转化率、客单价之间相互关系，但总会有一个因素是造成业绩数据下滑的主因。可以通过简单的数据对比就能确定这个主因，假设主因是流量下滑比较严重，那么接下来你就要考虑能够影响流量的因素都有哪些？再用排除法来确定

假设最终确定的主因是DSR和好评率到了警戒线以下（全线飘绿），那么这时问题就变得更复杂了，因为DSR和好评率是以基数来计算的，虽然说能够影响顾客的消费体验的因素有很多，但是在产生那些负面因素的背后，往往隐藏着更加巨大的整体性经营危机。

当然仅仅确定了问题的原因还不行，运营人员还需要结合公司整体的实际运作情况来制定一份“全面而周到”的应对改进计划或者叫方案。公司运作阶段在进行了职能划分之后，每个部门都有自己的日常工作计划，而如果你的改进方案需要涉及到其他部门的配合（事实上不可能不涉及其它部门），那你就得想办法去协调各种的日程或资源冲突了。所以说运营人员的另一个重要能力是：在了解店铺运作基本l流程的前提下，对各种资源的把握统筹能力不可或缺。

或许有人会说，一个店铺运营有必要搞这么复杂吗？在确定了影响业绩下滑的主因是流量下滑之后，我就开始针对这个因素做些应对措施，有什么问题吗？我只能说问题可大可小，在没有找到根本原因之前，盲目针对表面“病症”开“药方”的话，不仅可能会出现一系列的负作用（是药三分毒还记得吗？拿参加活动做促销来说，确实能起到很好的提升人气带动业绩的作用，但同时你要知道促销活动是对品牌影响力和溢价能力的透支行为），还有可能耽误病情错过治疗病症的最佳时机。

还是前面说过的那个态度，如果你只是想赚点小钱养家糊口，确实没必要把问题搞复杂，在经营细节方面浪费自己的精气神，而如果你是有远大抱负的企业或个人，就一定不要怕辛苦怕麻烦，把流程理顺了，细节做够了，才能让你走的更稳，走的更远。

对于一家网络店铺来说，运营的职责是让经营业绩保持稳定且持续的发展轨迹，这是因为网店的盈利模式只有一个，那就是卖货交易。

那么对于一家网站来说，因为存在着诸多的变现途径，从基本的卖广告到高端一点的商务合作和增值服务，所以运营需求重点也就有所不同。网站的运营重点主要分为两大类：流量和影响力。

一般中小网站的盈利模式主要是靠售卖广告资源来维持生计，所以这类网站会用各种方法来吸引流量，比如秀下限，搞擦边球等等（不过这类网站有点与时代的发展节奏相脱节了）。

主要的运营目标应该是：努力扩大自身或品牌在行业的影响力（影响力虽然与流量有一些关联，但对网站的运作权重有很大区别，其中的区别稍加细思就能理解）。因为仅仅靠售卖站内的广告资源还远远不够支撑整个网站日常运作的开销，而如果网站具有了足够的影响力，就可以籍此去开发其它的盈利点或盈利模式。

不过从目前的结果来看，依然尚未找到适合自己的出路。我给网运营前端提供的概括性建议就是：先找准你的目标人群（确定就是要做成电商行业的综合服务型网站），然后了解不同人群的不同需求（新手、老手、公司老板都有各自不同的需求），在开发产品的时候需要尽量的平衡需求和资源之间的矛盾（既要能很好的满足用户的合理需求，又要能限制住某

些对用户体验造成不良影响的劣迹行为）。

提升企业或者品牌的影响力虽然没有什么捷径好走，但肯定离不开专业和责任这两项基本素养，希望能一边摸索一边积累，成为为一家拥有想象力和美好前景的大公司。

从指定文件读取上下标，对替换文件进行选择相应替换，相应控件用jxl，jacob

  • 虽然花了10分，但还是很感谢。我一直用VBA获取，赋的是wdToggle参数值，没想到原来也是ture false，谢谢。

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