朗速科技通过本栏目为大家解读采购管理系统的功能、选型和价格等相关知识，以及给出免费的采购管理系统解决方案，帮助企业更好的使用采购管理系统进行供应商、招标和物资管理。

结构图3、对于销售的统计与分析

这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：

a、销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。

b、销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。

c、客户服务(客户投诉纪录，原因分析)。

用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。

b收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。

c收发料的日常业务处理工作。

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：

a供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。

b催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。

c采购与委外加工统计(统计、建立档案，计算成本)。

d价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。

以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。

一、人力资源规划的辅助决策

对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。

制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。

进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。

人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：

a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量;

b对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本;

c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。

a能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

b与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。

c回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。

a根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。

b运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。

系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

ERP系统实施成功有二个基本条件，一个是合适的软件，另一个是有效的实施方法。

其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容：

一是高级管理层的支持和承诺;

二是有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍;

三是管理信息系统项目范围的重申和监督;

四是管理信息系统项目小组的组成;

五是管理信息系统项目工作的深入程度;

六是详细可行的项目计划;

七是详细可行的项目持续性计划;

八是项目必须有适当的资源;

九是“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估;

十是项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。

第一、要知己知彼，选好软件。 选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知彼，才能选好软件，做到百战不殆。

如果在购买ERP软件之前，对MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理不甚了解，认为可以通过培训来弥补，那就大错特错了。拿我们生活中的常识来说，如果有人到商场花几十万元买一件不知道是什么东西又不知道怎么使 成功实施ERP的模式用的商品时，我们肯定会说他是个十足的傻瓜。但这类事情，在选购ERP软件时却是司空见惯，岂不可悲。在购买ERP软件之前，还需要分析企业自身特点，了解企业当前迫切需要解决的问题，哪类软件能适应企业并帮助企业解决实际问题。

企业选择软件，不必追究其是否为真正的ERP软件，选择软件功能也不能按企业的大小来区分，而要根据企业的产品特点、生产组织方式、经营管理特点的不同来选择适用的软件。

第二，选择好的管理咨询公司。 前面的详细分析，说明了选择一家富有经验的管理咨询公司的重要性。企业聘请管理咨询公司，可负责完成总体规划的设计，对企业领导和全体员工进行ERP理念的培训，项目的详细实施计划等等。

第三，制定具体的量化目标。

谈成功离不开目标;没有目标，成功与否就无从谈起。上ERP项目如果没有统一的目标，或者是太抽象即没有具体的、量化的、可考核的目标，就没有办法在系统实施完后进行对比和评判。在实施ERP时不能再实行粗放式管理，否则会埋下不成功的潜在危机。

在双方合作合同签订前，供求双方一定要在技术协议条款中明确ERP的实施目标、具体实施内容、实现的技术、实施的计划、步骤以及分阶段项目成果、验收办法。

第四，做好业务流程重组。

业务流程重组是对企业现有业务运行方式的再思考和再设计，应遵循以下基本原则：必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权力、必须取得高层领导的参与和支持、必须选择适当的流程进行重组、必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以任务为中心。做法是由管理咨询公司在ERP实施前进行较长时间的企业管理状况调研，提出适合企业的改进的管理模型，同时该管理模型必须考虑到企业的`发展，并得到企业管理层的批准。

第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。

一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理(客户关系管理CRM和供应链管理SCM)的软件;既有管理以物流/资金流为对象的主价值链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实施目标和步骤。

ERP不仅是一种软件更是一个企业解决方案。因此，即使是同一套软件，不同的企业其实施方法也有所不同，例如实施哪些模块?如何进行分级培训?ERP管理到哪一级?管理细到什么程度?与手工管理并轨时间多长?什么时间甩掉手工管理?如何强化MRP—Ⅱ计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并制定切实可行的目标和实施计划，确保ERP的成功实施。

第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运行。

企业实施ERP是一个循序渐进、不断完善的过程，只有员工素质的不断提高，才能确保系统的不断深入。可以通过给企业员工定规章制度，把员工的经济效益与工作内容结合起来，这样员工的积极性可得到提高，熟悉业务的自觉性也可得到增强。

ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

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生鲜行业的发展在不断的适应下也开始向互联网靠拢，不断是对于物流。库存、还是销售的财务管理等，都需要一款优质的生鲜ERP系统的帮助，而在崭新的时代需要面前，这样的系统的优势和不足是怎样的呢？一起来看看生鲜erp系统是什么意思啊。

生鲜erp系统是什么意思啊

生鲜ERP软件也可以对企业进行系统化和信息化管理，但是生鲜行业比较特殊，生鲜商品有着时效短、难储存、易损耗等特性，不是标品，所以普通的ERP软件很难对生鲜商品进行精细化管理，难以满足生鲜配送的需求，需要使用针对性的蔬菜配送软件。

观麦生鲜ERP配送系统主要帮助企业解决订单，库存，分拣，损耗，配送，资金等方面，致力于提高企业的配送效率，还能降低人力所带来的成本。

搭建生鲜erp配送系统有什么好处

提升采购协同效率；询价报价让采购贪腐无处遁形；自主接单，供货更及时入出库；库存预警，进销存管理更便捷。

统一管理搭建生鲜配送的系统可以统一管理多个门店，多个仓库，订单，系统可以让数据一目了然，并且长久的数据会更容易分析市场动向。

智能分包，根据订单量将商品进行分包分类，支持单品分拣、客户分拣、路线分拣等多种分拣方式，仓库再大也不怕，分拣入库省心高效，对接电子称、打印机，根据实重出库结算

生鲜配送企业，供应商等搭建生鲜配送系统可以扩大销售市场，及时把产品销售到各地，避免了耗损，提高了销售额。

对于有着不同诉求的企业来说，生鲜ERP系统存在着定制和通用的区别，而对于一些通用的系统，它的延展性是不够的，在不断变化的市场活动和风波当中，企业的管理要求也有一定的改变，无法做到及时的更新，给企业带来发展上的阻碍。而相应的定制的ERP系统往往存在着研发时间和周期较长的缺点。

对于企业来说，在竞争不断加强的市场当中，进行生鲜ERP系统的尝试是非常有必要的，在成本的不断控制当中去增强企业的实际收益，进行管理理念的转型和升级，推动企业的发展。