旺店通和易助erp哪家好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-01 09:53 标签： erp旺店通


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旺店通和易助erp比，推荐使用旺店通的ERP软件。旺店通erp系统能根据体积、重量等维度自动去拆分订单的，人工不需要过多地去干预，每天能节省很多时间，有效大大提升运营效率，降低运营成本。

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企业管理需要用到战略、计划、组织、指挥、控制、协调等手段，所以企业管理软件一定要帮助企业更好地做这些事情。

智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业数字化管理与协作工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协作、智能待办、风险管理和工作流程标准化，赋能企业组织升级，助力企业数字化转型。

接下来给大家介绍如何使用智办事来完成：目标管理、任务管理、团队协同、风险管理和沉淀复盘。最终让企业战略同频，让组织充满活力，让员工能力复用，最终实现企业组织数字化转型升级。

企业首先要有一个战略目标。如何制定一个好的战略目标？

制定一个长期战略，通常需要深厚的基础、对行业有很深刻的洞察、雄厚的资金、强大的团队，但这对大多数企业而言，是难以具备的、困难的，就如阿里也是一样，信奉“战略是打出来的、边打边调整”，所以我们不一定要马上就有长期战略，可以稍微“短视”一点，但2-3年还是要看的，只要打得快准狠，我们还是可以抓住很多机会，让公司做强做大。

制定战略目标可以参考管理大师彼得·德鲁克的目标管理（MBO），它倡导的是管理层和成员亲自参加工作目标的制定和拆解，达成共识，实现“自我控制”，这样可以有效提高员工自驱力，可以让员工更好地完成工作目标。

智办事是这款工具很好的践行了彼得·德鲁克的目标管理体系（MBO）。

使用智办事，团队可以自上而下的拆解目标和自下而上的目标期望相结合，明确权、责、利，而且相互对称。目标拆解以目标树的形式展示，这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

一张图、一颗心、一场仗，所有人都为企业的战略目标服务，每个人都知道我做的事情是为企业的目标服务的，可以帮助企业更好的完成目标。

任务管理是管理学家泰勒提出的科学管理方法。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到员工。

实现目标的前提一定是将目标再拆解，拆解具体可执行的任务。

在智办事里面，你可以将任务层层拆解，设置清单步骤，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，智办事让事情清晰可见。

理论上说，任务周期并没有通用标准，衡量任务周期的原则是：任务一旦出现问题，不会对整个项目产生影响，甚至当它执行到一半的时候，发现它和计划不太一致，合理性有问题，我们可以有效地掉头，及时做出调整。

当代管理之父彼得·德鲁克曾说过：决定组织成败的90%是执行，再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！优秀的团队，执行能力是关键。提高团队执行力的关键是团队协同的效率。

智办事是一种新的团队协同实践。使用智办事，专事专任务，有事就创建任务。通过任务和“@”将成员聚在一起，它就像一个“集结号”，组成一个临时的跨部门团队，让协作者迅速地加入到任务中，共同完成这一任务。交流信息非常集中，信息可以以秒速快速传递和响应。

风险和机遇并存,企业经营过程中,风险是无处不在的。如何科学地识别、分析、评估、规避风险,这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理。

使用智办事可以给目标制定计划。目标计划可以追踪目标在每个月份的完成情况，还有折线图功能，可以展示计划量和完成量的趋势对比，目标是否能完成一目了然，目标出现风险的话，可以让你在很早的阶段做成调整。

使用智办事后，每个目标和任务都有进度功能，可以实时展示事情的进展情况。进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况，信息是同步和透明的，可以有效防止任务延期。

通过任务总览，管理者可以查看战略全景图；项目经理可以查看项目当前进度，每个模块的进度，里程碑结果，个人工作量；员工可以查看待办任务，协作任务。

智办事的甘特图功能，可以查看项目的风险任务数、工时统计图、状态占比、目标完成趋势图，实时了解项目的进度，实时跟进。任何一个子任务出现问题立即亮红，同时传递至总项目，第一时间获得关注。

以前看到的是技术、产品、服务的问题，其实最终是组织的问题。组织需要有愿景使命、目标、共识、组织架构、领导人。如何提高组织能力呢？

很多企业在经营管理中出现各种问题，给企业带来的是真金白银的损失，令人触目惊心。更遗憾的是，很多企业未能做到亡羊补牢，而是在反复踩坑暴雷，这就是缺乏复盘的代价。

我们做完一个项目，或完成关键里程碑时，都要立刻复盘、反馈。打完仗，必须复盘，复盘可以提高组织能力。

智办事让组织内的所有信息都沉淀在对应的任务里面，再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程。还可以将任务转化为模板，将个人优秀能力转化为组织能力，实现组织升级，赋能企业数智化转型。

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