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1、施工方的项目管理(一)
2、施工方的项目管理(二)
3、施工管理的组织(一)
4、施工管理的组织(二)
5、施工组织设计的内容和编制方法
6、建设工程项目目标的动态控制
7、施工项目经理的任务和责任
9、建设工程的工作任务和工作方法
10、建筑安装工程费用项目的组成与计算(一)
11、建筑安装工程费用项目的组成与计算(二)
16、计量与支付(三)
17、施工成本管理的任务、程序和措施
18、施工成本计划和成本控制(一)
19、施工成本计划和成本控制(二)
20、施工成本核算、成本分析和成本考核(一)
21、施工成本核算、成本分析和成本考核(二)
22、建设工程项目进度控制的目标和任务
23、施工进度计划的类型及其作用
24、施工进度计划的编制方法—专题一:进度计划的编制
25、专题二:双代号网络计划的计算
26、专题三:单代号网络计划的快速计算(学神必备)、单代号网络计划的常规计算方法(学霸必备)
27、专题五:关键线路与时差
28、施工进度控制的任务和措施
29、施工质量管理与施工质量控制
30、施工质量管理体系
31、施工质量控制的内容和方法(一)
32、施工质量控制的内容和方法(二)
33、施工质量事故预防与处理
34、建设行政管理部门对施工质量的监督管理
2Z105000 施工职业健康与环境管理
35、职业健康管理体系与环境管理体系
37、生产安全事故应急预案和事故处理
38、施工现场文明施工和环境保护的要求
39、施工发承包模式(一)
40、施工发承包模式(二)
41、施工合同与物资采购合同(一)
42、施工合同与物资采购合同(二)
43、施工合同计价方式
44、施工合同执行过程的管理

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