近年来，随着互联网技术在不同领域的深入发展，不少的企业开始进入电商行业，众多的电商企业的发展，一定程度上加大了竞争，而企业之前的竞争从传统的货品到现在慢慢扩大到整个供应链，在当下的环境下供应链已经成为企业战略制定上的重要因素，牵制着企业的发展。
供应链为基础，一步一个脚印稳扎稳打
企叮咚集团作为国内赠品营销领域的先行者，于2013年涉足产品供应链，历经十年高速的成长，已发展成为集产品供应链、仓储物流、互联网技术、创新营销、售后服务五大板块为一体的集团化公司。
企叮咚集团致力于成为产品供应链领域的行业规范者，企叮咚集团在2013年开始产品供应链，开启品牌礼品专线定制服务。在之后的5年里，打造五大供应链输出：礼品供应链输出、通货供应链输出、企业定制供应链输出、名酒供应链输出、直播带货供应链输出。公司产品供应链体系已拥有百余个品类、上千家生产企业的优质产品供应渠道，通过大数据分析，精准匹配消费需求，打造具性价比的产品集群。
供应链对于企业发展的重要性
对于一个企业来说，抛开传统实体这一销售形式，对于电商平台的核心竞争，归根结底是对于商品选品以及供应链的管理能力。包括流量主与货品的匹配和选择组合能力、以及货品的仓储物流、营销体系、售后能力等等。未来电商不仅仅注重于流量主的推荐，在消费者的不断对比中，货源、服务、体验各方面都变得十分重要。
企叮咚集团拥有完整的服务体系，包括售前售后，组建互联网团队，研发核心电商应用系统，用专业技术为企业提供25套营销管理工具，让企业快速实现电商化转型。不仅如此，对于电商经常出现的货品问题，企叮咚集团有着覆盖全国的仓配体系，云仓配送服务两大支持，支持全国一件代发及完善售后服务，系统化服务指导，从企业与企商通达成战略合作开始，进行一对一服务指导，快速实现运营结果。
供应链的发展势必牵动着品牌，企叮咚集团开始让品牌为企业助力，2018年启动百亿爆品大计划战略，以“品质、品牌、品商”为核心，相继与美的、海尔、海信、康佳、志高、苏泊尔、TCL、罗莱家纺、外交官、茅台、五粮液等知名品牌达成深度战略合作，打造具有“高性价比、精美品质以及完善售后”三大特点的爆品供应体系。让企业的供应链更加完善，为企业免去后顾之忧，提供省钱、省心、省力的一站式高品质采购服务。
2019企叮咚集团凭借高成长性，被工信部评为“2019年度中国互联网成长企业20强”，同年推出商家联盟:冬瓜盟、道珉优品API项目。2020企叮咚集团蝉联入选“2020年中国互联网企业综合实力成长型20强”，荣获“山东省瞪羚企业”称号，推出企商通智汇电商项目等。未来企叮咚集团将会深耕多行业、多领域供应链闭环生态体系，为客户带来一站式供应链解决方案。
今年端午节你会回家吗？
你最怀念的端午节是什么时候？
你记忆中关于家的端午味道是怎样的？
2022年5月24日下午，“企叮咚集团广州总部私董会暨端午家宴”在企叮咚集团广州总部温情启动。张总为各位家人准备了有趣的包粽子环节、干货满满的政策宣讲环节，以及好吃好玩的晚宴环节，现场还有多重惊喜礼品大放送，与各位家人提前欢庆端午。
在会议开始之前，张总和各位家人一起提前包粽子庆端午。粽叶的清香混合着糯米的香甜，迅速拉进了彼此之间的距离，让大家敞开心扉分享着自己的生活趣事，也让大家对接下来的会议内容满怀期待。
其实很多家人跟咱们张总一样都是第一次包粽子~
张总为大家带来此次私董会的核心会议内容：
一个有能量的人必然是一个能够成就他人的人。无论在任何场合，想让别人记住你，一段无懈可击的自我介绍至关重要；然后学会感召，感召的核心就是坚定的自我信念，相信自己感动自己，才能去影响他人、服务他人、成就他人。一个为了梦想不顾一切的人，一定是一个充满了能量的人。
针对不同渠道进行变现的前提，是了解不同渠道的需求点/痛点是什么，在此基础上秉承赋能他人、合作共赢的原则，就能快速开启变现渠道
大多数的门店客户，都面临着引流、成交、回流的问题；
对生产企业来说最重要的是渠道，一种是销售渠道，一种是经销商渠道；
平台客户有自己的优势基础，往往需要的是对方的优势资源，因此对接API端口的需求比较多；
对于资源型的客户，则需要更多的渠道商和合作者；
对于个人创业者来说，需要好的创业项目和资源支持。
了解对方的需求，变现也可以很容易。
企商通中央直播间创新直播形式，以中央直播间联合各大品牌方的形式，邀请各大品牌方负责人亲临直播间，和我们的主播共同互动直播。
5月26日，企商通中央直播间“康佳品牌专场”首次直播，多重福利惊喜来袭，敬请期待！
为了能给各位客户最直观的感受，让客户对小程序商城有更多的认知和选择性，这次我们推出全新品牌商城模型，根据客户需求，为客户独家定制打造个性化商城系统，可以说是我们服务的又一次整体升级。
一/起/度/过/美/好/时/光
晚上7点，夜幕徐徐降临，温馨的端午家宴也在众人的期盼中到来。晚宴开始，几轮大牌礼品抽奖瞬间将现场气氛点燃，随后张总一袭抹胸红裙惊艳登场，更是让现场一片沸腾。张总说感恩现场家人一直以来无私的付出和支持，也祝愿各位家人明天更好，希望大家一起越来越好~
与家人在一起的时光总是过的很快！
各位企叮咚家人，感恩有你们，
你们是企叮咚集团能看得见的美好未来。
提前祝大家端午安康，家人携手越来越好！
商界中一直流传着这样一句话：“定价决生死。”定价对于企业是否可以生存的重要性不言而喻。
今天我们将通过讲述商战中应对消费者与竞争对手的三种方法，来聊聊企业该如何玩转价格游戏。重新理解定价
定价从不是成本和利润的简单相加，经济学理论指出：“价格是由供求关系决定，但事实并不全是如此。企业只有抓住消费者的心理来定价，才能有效提升价格，获得盈利。”
当企业推出一个新产品时，消费者其实并不知道这个产品值多少钱，在以往的购物中，消费者愿意为一个产品付出多少钱，只是参考了自己熟知的产品价格。比如，一瓶酒，如果用普通啤酒包装，消费者对于这瓶酒的心理价格预期就会是一瓶啤酒的价格，倘若把这瓶酒换成高档红酒包装，那么消费者对于这瓶酒的心理价格预期也会随之改变。
市场需求是多元的，需要以多元的产品和服务予以满足。因此我们可以通过对市场和消费者需求的了解和挖掘，选定自己能够服务好的细分市场，并开发出独特而有差异的产品和服务体系来满足不同的需求。
如海尔品牌以“海尔”为主品牌，树立形象，在通过推出“小小神童”、“卡萨帝”、“统帅”等众多子品牌来区隔商品的价格区间，不错过由高端到低端的任何市场，这种定价策略实施后成效显著，让企业赚取更多利润。
根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。而不是传统常用的扣除成本后加上利润或完全参考竞争对手的定价方法，前者的定价方法不仅能让你赚到更多钱，顾客还更愿意接受。
再定价格时可先了解顾客的期望价格，然后根据中间商的成本情况和相应的有关费用，再确定产品的价格。可以灵活有效地运用价格差异，对平均成本相同的同一产品，价格随市场需求的变化而变化，不与成本因素发生直接关系。
3 从卖产品到卖解决方案
在B2B领域，尤其是零配件供应商的生存空间不断被压缩。如果能将产品放到客户的整体经济系统中考虑，从而把企业与客户之间传统的产品-销售关系转变为真正的伙伴关系，甚至可以把提供解决方案的做法延伸到维修、服务和融资的许多方面。因为客户对价格越来越敏感，所以企业不仅要开发新的产品来适应市场的需要，还需整合产业链上下游的资源，帮助客户做整体的解决方案，提供更多的便利，让客户省时省力。
如何巧应竞争对手，避免陷入价格战
指在产品进入定位阶段时，就找到产品与市场其他竞争产品的不同点，进行差异化营销与定价，从而避免消费者找到同类产品对比。
例如洗发水品牌会开发出去屑、控油、烫染修复等不同类别不同功效的洗发产品，来避免相同定位相同价格带来的价格战。
指尽量避免和竞品进行正面攻击，通过更好的服务体验、无条件退款、推出一些“低价产品”策略来吸引消费者。
例如苹果公司发布电子产品时通常会发布几款更迷你、更少内存、缺少部分功能、更便宜的产品，来满足不同消费者需求与选择。
产品定价是一场心理战，价格作为最接近消费者的对象，对消费者产生的影响也是最直观的。企业应充分把握价格在消费者心理中强大的影响力，让价格成为品牌战略中出奇制胜的一环！
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