微语交友如何快速解绑银行卡?具体操作?

PayPal不仅是美国支付巨头,也是国际支付巨头,目前已开拓全球200多个市场,美国以外的市场贡献了43%的交易量和54%的净收入(2018年数据)。

国内的支付机构差不多长一个样,PayPal显然与之不同,国际化程度更是让国内支付机构望尘莫及。正因为这样,PayPal入华才会给人想象空间。问题是,外来的和尚能念好国内的经吗?

很多人认识PayPal,是从支付宝开始的。市场普遍认为,支付宝与PayPal之间,有一段青出于蓝的故事。

PayPal成立于1998年,2002年被ebay并购,成为ebay买卖双方的交易工具;2003年,淘宝上线支付宝,为买卖双方提供担保交易。从先后次序看,支付宝的灵感来自于PayPal。

最初的几年,支付宝与PayPal就像两条平行线,在不同的市场做着相似的事情,如从支付工具演变成支付钱包,再衍生出信用支付(贷款)产品。2014年,二者开始在战略层面出现重大差异——这一年,蚂蚁金服成立,全面转向综合性金融服务集团;而PayPal则酝酿与ebay拆分,谋求独立上市。

之后的一年里,两者分别完成了各自的大动作,支付宝再次战略升级,从金融服务平台转型转型生活服务平台;PayPal则如愿上市,开始在华尔街的指挥棒下为规模和营收奔跑。

三年后,二者已决然不同。支付宝变身一站式生活服务平台,而PayPal仍是一家支付机构,支付营收贡献占比高达89%。

那么,仅就支付业务本身来看,PayPal的表现究竟如何呢?

PayPal是国际支付巨头,但与国内支付机构比规模,也只是二线水平。2018年,PayPal在全球共计实现交易量5087亿美元(不含网关支付),折合人民币4万亿元,放在中国市场(2018年国内非银行支付交易规模208万亿元),占比不足2%。

从增长趋势看,2013年以来,PayPal交易规模年均增速在20%-30%之间,与同期国内支付机构动辄上百的增速比,只能说差强人意。

交易规模虽不占优势,但PayPal的盈利能力绝对羡煞旁人。2018年,PayPal实现净利润20.57亿美元,折合人民币141亿元。相比之下,国内支付机构困于盈利难的僵局,不得不为三斗米折腰,个别机构甚至不惜铤而走险,违规经营以至罚单不断。即便是几个巨头,也是通过“贷款补贴支付”实现商业层面的可持续性。

PayPal的盈利,取决于其远高于国内同业的收费标准。以美元入账为例,PayPal的支付费率一般在交易额3.4%以上(视商家交易额差异化定价,最高可升至4.4%),且需支付0.3美元/笔的固定费用。若涉及货币兑换,PayPal还要单独收取货币兑换费。而PayPal自身的支付成本费率基本在1%以下,意味着支付交易的毛利空间至少在2.4个百分点以上,扣除其他运营成本,仍然有较大的盈利空间。

从这个角度看,PayPal高盈利并无什么秘密武器,纯粹是低竞争下的高定价所致。一旦深度涉足中国市场,一样会陷入盈利难困境。反过来讲,国内支付机构争相走出去,看中的也是国际市场更高的毛利空间。

PayPal入华,破局点在哪里?

PayPal是一家立足欧美、交易规模中等、盈利能力强、国际化程度高的支付机构,人蓄无害,国内支付机构只有发力海外时才会视之为竞争对手。但随着PayPal收购国付宝70%的股权,人们开始关心,PayPal进来后能为中国支付市场带来什么改变?

从业务资质看,国付宝持有互联网支付、移动支付、基金支付、跨境人民币支付以及预付费卡发行与受理等支付牌照和业务许可,缺失了收单牌照,意味着PayPal很难在线下市场与国内支付巨头一较高下,战场仍在线上。

线上支付,很大程度上取决于线上场景,而国内大的线上交易场景基本均已布局支付牌照,PayPal的腾挪空间非常有限。

一则缺乏C端用户基础。国付宝没有C端基础,PayPal虽有2.67亿年度活跃用户,在中国市场却没什么积累。一个缺乏C端用户的支付机构,对交易场景方而言,只会额外增加消费者负担(新增绑卡及实名认证等环节),降低交易成功率,合作积极性自然不大。

二则大规模拓客空间不再。没有用户,可以营销获客。但看看中国中小支付机构的生存现状,就知道C端获客有多难、成本有多高。此外,PayPal面临的是C端用户和B端商户的双边获客问题,这两类客户均习惯了国内的补贴打法,习惯了高毛利的PayPal是否愿意走上补贴之路呢?即便做出这个艰难的决定,作为一家独立上市公司,是否有魄力在中国市场投入百亿资金来打赢这场战争呢?大概率是不可能的。

所以,放眼未来三五年,PayPal在国内市场的突破口只有一个:跨境支付。以此为突破口,积累C端用户、累计B端商户,三五年后视市场和政策变化再做打算。

说到跨境支付,PayPal还是底气十足的。

一方面,国际化是PayPal的差异化优势。PayPal支付平台遍及全球200多个国家和地区,支持100多种货币支付和56种货币提现操作。

另一方面,跨境贸易支付一直是PayPal国际化布局的重要抓手。近年来,跨境贸易支付一直为PayPal稳定贡献着约20%的交易量。

PayPal对跨境贸易支付的倚重,固然有跨境支付高费率的考虑,更多地还是受限于牌照限制。支付属于持牌金融业务,而PayPal在很多国家没有获得支付牌照,无法进行本地用户间的汇款交易,只好把重心放在跨境支付上,在中国、东南亚和南美洲的大部分市场,PayPal的重心均是跨境支付。

某种意义上,欧美市场以外核心牌照的缺失,也是PayPal交易规模高度依赖美国和欧洲市场的原因。从2018年数据看,PayPal的净收入,54%来自美国,20%来自欧盟(不含英国),11%来自英国,而其他近两百个国家和地区仅贡献不到15%的净收入。

此外,长期在跨境支付市场中摸爬滚打,外汇风险管理能力也成为PayPal差异化竞争力的一部分。2015年之前,PayPal在财务上一直受困于汇率风险,如2014年外汇兑美元损失2500万美元,2013年损失800万美元,之后通过对套期保值等风险对冲工具的灵活应用,PayPal具备了强大的汇率风险管理能力,汇兑损失已无法再对这家国际支付巨头带来威胁。

问题来了,既然现阶段PayPal发力重点仍然是跨境支付,收购国付宝的意义何在呢?最大的意义就是获得了国内支付牌照,可以把跨境支付用户转化为中国境内支付用户,经过三五年的积累,大举发力中国境内市场就有了底气和基础。

对任何一家国际化布局的金融机构来讲,进入中国市场都具有战略重要性,恰逢中国金融市场加大对外开放的时间窗口,对PayPal来讲,此时布局中国市场不需要过多的考虑,无论进入中国市场后取得怎样的成绩,都是后话,进来本身就具有战略意义。

对PayPal如此,对其他国际巨头也是如此。PayPal收购了国付宝,其他国际巨头也不会错失机会。国内有一百多张移动支付牌照,除了头部的几家,多数支付机构日子过得艰辛,大概率也愿意把控制权拱手想让。

所以,对于国内支付市场而言,虽然PayPal入华本身影响有限,但PayPal只是先行者,PayPal之后还有更多的PayPal们要进来。进来的机构多了,无论是国内市场竞争规则,还是国内支付机构的国际化布局,都有了新的想象空间,中国第三方支付市场,自会揭开新的一页。

本文由“洪言微语”原创,作者系苏宁金融研究院院长助理 薛洪言

2022年,在金融科技领域,银行培训行业将迎来至关重要的一年。上海宇谷金融科技研究院院长吴易璋老师,新年第一课的内容就是:商业银行未来改革核心,数字化风控是重中之重。

元旦假期结束的第一周,上海宇谷金融科技研究院院长吴易璋老师,受民生银行总行邀请宣讲,围绕“数字化风控”,这个商业银行改革核心问题,展开了详细讲解。

近日,中国人民银行印发《金融科技发展规划(年)》,提出新时期金融科技发展指导意见,明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。规划指出八大重点任务:

一是强化金融科技治理,全面塑造数字化能力,健全多方参与、协同共治的金融科技伦理规范体系,构建互促共进的数字生态。

二是全面加强数据能力建设,在保障安全和隐私前提下推动数据有序共享与综合应用,充分激活数据要素潜能,有力提升金融服务质效。

三是建设绿色高可用数据中心,架设安全泛在的金融网络,布局先进高效的算力体系,进一步夯实金融创新发展的“数字底座”。

四是深化数字技术金融应用,健全安全与效率并重的科技成果应用体制机制,不断壮大开放创新、合作共赢的产业生态,打通科技成果转化“最后一公里”。

五是健全安全高效的金融科技创新体系,搭建业务、技术、数据融合联动的一体化运营中台,建立智能化风控机制,全面激活数字化经营新动能。

六是深化金融服务智慧再造,搭建多元融通的服务渠道,着力打造无障碍服务体系,为人民群众提供更加普惠、绿色、人性化的数字金融服务。

七是加快监管科技的全方位应用,强化数字化监管能力建设,对金融科技创新实施穿透式监管,筑牢金融与科技的风险防火墙。

八是扎实做好金融科技人才培养,持续推动标准规则体系建设,强化法律法规制度执行,护航金融科技行稳致远。

金融科技与数字化转型专家,上海宇谷金融科技研究院院长

※数字化转型、※大数据风控、※消费金融类、※智能反欺诈

  • 3家持牌机构风控负责人
  • 数字化转型风控实战专家
  • 现任:某金融科技公司高级风控合伙人
  • 曾任:某产业系消费金融公司 筹建组成员、首席风险官
  • 曾任:某银行系消费金融公司 筹建组成员、风险总监
  • 曾任:某大型银行总行专职审贷官

本文共字,预计阅读时间。

近日,工行手机APP悄然上线一新的功能,支持用户查看并注销银行卡的快捷支付关联账户,剑指第三方支付。去年3月,工行发布“e-ICBC”品牌,成为国内首家发布互联网金融品牌的商业银行,取得了骄人成绩,被市场称赞为“大象也能跳舞”。这次的新布局,又会带来怎样的影响,且看苏宁金融研究院高级研究员薛洪言(洪言微语)的解读。

解读工行手机APP的新功能

先来感受下这个新功能,有图有真相。首先,在工行手机银行APP中点击“我的”,查看“安全中心”,找到“快捷支付管理”,点击进去如下图所示。

点击“南京苏宁易付宝网络科技有限公司”,如下图所示,用户可以方便地查询并管理快捷卡绑定信息。

工行推出这一功能后,用户可以实时掌握银行卡快捷支付签约情况,最大的好处是可以防范第三方支付账户被盗后的银行卡盗刷风险

一般情况下,用户对于银行卡绑定的第三方支付平台是心里有数的,但在特定情况下,比如用户的身份信息和银行卡信息同时泄露,犯罪分子利用用户的个人信息在风险防控能力较弱的第三方支付平台上注册一个账户,在用户本人不知情的情况下绑定快捷支付卡,实现资金的盗刷。这种情况下,当用户在工行APP中看到陌生的第三方支付平台时,就可以及时地注销,进行风险防范。

第三方快捷支付的风控原理

工行手机APP的新功能助力用户风险防控,是否意味着快捷支付存在风险隐患呢?并非如此。洪言微语为大家详解第三方支付的风控原理。

在所有的支付产品创新中,安全性都是第一位的,快捷支付同样如此,并没有因为快捷性而降低安全性的要求。快捷支付的快捷体现在支付过程中,一般只需要输入六位数字短密码,其安全性验证体现在绑卡环节的身份验证和支付环节的设备验证、地点验证等方面,验证的有效性与第三方支付平台的风控能力存在密切关系

当前国内有95张互联网支付全国牌照,各支付平台风控能力参差不齐,加上国内信息泄露形势严峻,风控能力较差的平台会面临较大的欺诈风险防控压力,用户在选择第三方支付绑卡时要挑选有实力的大平台。

相对而言,以支付宝、微信支付、易付宝为代表的大型第三方支付平台,均建立了完备的欺诈风险防控体系和资金盗刷赔付体系,用户可以放心地使用,尽享快捷支付的便利性。

以易付宝为例,只有同时掌握了用户的第三方支付账户信息和登陆密码、银行卡卡号、预留手机号、手机验证码等多个信息才能顺利实现快捷绑卡。绑卡成功后,在支付过程中,除了六位短密码,大数据风控后台会实时对是否是非常用设备支付、非常住地点支付等异常情况进行检测,全方位防控支付欺诈风险。

预期中的快捷卡解绑潮会到来吗?

实力较弱的小平台的确存在一定的风险隐患,据不完全统计,基于风险防控等因素考虑,央行已经先后注销了三家第三方支付机构的牌照许可。第三方支付行业自身也一直处在行业整合的过程之中,用户加速向有实力的大平台集聚。在此背景下,工行的新布局又会给这个行业带来怎样的变局呢?

在洪言微语看来,仅就这个功能而言对第三方支付带不来什么影响。毕竟,当前用户可以方便地在第三方支付的APP和PC端官网中管理快捷卡,工行的这一举措只是额外增加了一个渠道而已。即便是对风控能力差的小平台来讲,也是帮助其更好地防范了欺诈风险,有益无害。

不过,洪言微语还注意到,也在近日,工行再出大招,“宣布国内银行业首家商户发展中心落地,整合工商银行的商户收单、支付、融资、互联网金融等多种服务资源,构建线上线下一体化的商户服务体系和综合服务方案”。支付之争本质上是场景之争,布局商户发展中心便利商户使用,才是场景争夺的有效打法。就这一点而言,宇宙行已经上路,第三方支付终于迎来了“懂行”的传统金融巨头的有力竞争

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