百度为什么过去PC时代能躺着赚钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-08 02:25 标签： 现在什么电脑游戏赚钱

一个新项目多久能见钱？ 一个月能赚多少？ 能干多长时间？

这些咱都不知道，一切都是未知数，前期投入打水漂的可能性也很大。

但是我们得去试试，万一成了呢？ 对吧，那就坐享其成了。

没成？就当修为自己积累经验。

一个项目一个修炼场，一个产品一个修炼场。

如果我们能拿出点儿修炼自我的心态去做项目，那样看到的风景是不是和别人不一样？ 我们的收获是不是和别人不一样？

熬过来了，有一点积蓄的好处是什么？  测试项目不肉痛了，也能接受试错的成本了。

普及个重要的知识：一个项目赚的钱不可花尽，千万别以为到手的就全是你的，务必留30%作为下一个项目的开发和试错的成本。

以前赚的钱都是用来“过冬”的。

很多人赚了50万，"花花花，买车！结果前面的项目萎了，第二个项目也起不来了。

一是兜里没钱心态崩了，二是承担不起试错运营成本了。

忽然想起权力的游戏里面一句话：寒冬将至！

很多项目测试期，账号一砸上千，素材一找两三个月，渠道一砸上万，工具一买几千，很多人想测试，但是一看到这些成本支出就放弃了。

很多人说执行力很重要，说得没错，但钱也很重要！

有个兄弟想学竞价，发来个广告页，学费3500元，问我能不能学？

我说，你学会了有钱投吗？

我说，那你学个锤子？学个空虚寂寞冷？免费流量才是我们屌丝的神！

花钱这个东西，得一直花才有感觉，投手务必奋战在一线反复投才有感觉。

钓鱼的人为什么不爱在饭桌上聊技巧？因为没意思。

带着家伙到各大水坑钓几个月，技巧大成于心，没啥好聊的，全是没办法释放出来的东西，只能靠自己领悟。

大家都不爱背成本，也不爱承担风险，一说到要花钱、一说到有风险，大家都不想碰 。

有些项目天花板低，收入一眼就能看到头，所以咱得自己学会搞流量、设计诱饵、设计产品，而且让你的客户没办法进行比价才行。

流量一直都是大家最烦恼的事情，所以我建议各位做好下面三个事：

1、有钱的人直接去买流量。

做传统电商的，务必找到一个性价比超高的单品去烧钱、拉流量。

做知识付费的，大家选好一个有潜力爆的内容，有能力上知+的就上知+ ，有能力上豆荚的上豆荚。

做ip自媒体的，大家看到哪个大佬肯脱裤子了，就几个人凑钱一起上他。例如10个人， 一个人500元，凑5000元，直接投他头条广告。

别吝啬钱，也别管太多，现在有能力又肯脱裤子的人少。如果有，务必趁早上，不然到后面别人后悔就都没机会了。

2、没钱买流量、或者不是那么着急赚钱的，我建议写东西

原创文章能从根儿上解决流量的问题，因为这是个内容的时代。

但这玩意太难，难是因为有门槛！ 门槛高的事情壁垒才高，壁垒高了把大部分人挡在门外，才有足够的利润空间。

3、不会写东西的，请发挥苦干的精神去搬砖。

怎么理解搬砖？做贩子、做倒爷、做信息差、做量变到质变。

做信息贩子、做产品贩子，不断保持挖掘，不断找平台差异化，不断换池子制造信息差，不断倒、不断卖……

务必孜孜不倦，日复一日。苦干，必须建立在良好的自我管理之上。

这个事情最大的运营成本就是自己的时间和精力。

高级倒爷能赚到大钱，低级倒爷赚点辛苦钱，干着干着就成了高级倒爷了。

有没有简单一点的，不碰实体产品的倒爷？ 那就来释放一个吧：

这个项目是一个曾经见过面的兄弟的项目。

其实知道这个文库项目的人很多，在这里还是简单介绍一下：

百度文库升级为墨斗鱼平台，人人可以开店上传文档，文档分vip、付费、共享三种类型，上传文档通过审核有人下载，就可以拿到分成和售卖的金额。

只能说这个兄弟是个狠人，但是能做下去的人很少。

1、很少人能熬下去，因为苦，全是执行的活儿，收益慢。

2、缺乏核心技术与核心玩法。

但这个属于长久项目，一旦开始有收益了就会一直不停，基本属于躺着收钱。

下面详细讲下项目核心技术与玩法：

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2012到2017，在百度工作了五年，眼见中国互联网江湖从BAT变成了二马，

离职时任职百度贴吧产品运营经理，当时百度系最成功的内容生态产品。

1.始于糟糕的移动互联网转型

百度的陨落在2012年就初现端倪了，

彼时小米带队开启了“千元智能机”概念，中国互联网江湖迎来了一批新的用户，也迎来了PC互联网到移动互联网的转型。

阿里把淘宝网变成了淘宝app，

腾讯把QQ变成了手机QQ，还顺带除了一个王炸微信。

而百度的日子就不那么好过了，手百没有延续的辉煌，

究其本质，电商和社交关系可以从pc到手机平移，而互联网入口则不是。

百度本质是一个信息高速公路，pc时代，它是互联网的入口，可以抓取一切网页信息，让大家便捷得找到内容，

盈利模式也很简单粗暴，在高速公路上放置广告牌，或者把加油站补给站外包出去，自己做房东，躺着赚钱。

可是，在移动互联网的时代，百度失去了互联网入口这个最容易赚钱的方式，用户开始分流，每个领域都有自己独占的入口，购物去淘宝搜信息，旅行去携程马蜂窝搜信息，美食去大众点评搜信息，而且为了保证信息独占性，越来越多的公司不再把信息接口开放给百度。

百度开始意识到不能安安稳稳躺着当房东赚钱，得自己装修设计自己的店面，开门迎客了。

可不得不说，“企业基因”这件事是存在的，百度常年重技术重市场，产品运营团队话语权少主观能动性低，像贴吧这样的内容产品在百度内部也不受重视，甚至因为市盈率竭泽而渔出现了血友病吧和魏则西事件，本来就不富裕的家庭雪上加霜。

自己当房东太久了，开始学着开店接客做生意的时候，就是格格不入。

所谓尾大不掉，过去的时候指的是部下的势力过大，将军无法灵活调动部署，受大规模部队的集体意志所牵动。

百度是一家员工人数30000+的庞大企业，ceo的公司战略需要借由数以千计的公司中层去实施，

举个例子，百度最为人诟病的，是竞价排名，或者说，医疗类的竞价排名，即凤巢体系

可是，凤巢体系即付费广告贡献了百度绝大多数的收入，而医疗类又占据了7成以上的广告收入。

这中间牵扯到了多少人，多少利益，一句改革动了大家的既得利益，这批人真的会心甘情愿的做自我牺牲吗。

毕竟百度是李彦宏的，不是这批中层的，他们的核心利益，还是把握住自己手上的职权，并将其变现。

宏桑没接触过凤巢体系，以自己过去的待过的部门百度贴吧为例。

2016年，贴吧有一个负面事件，来得比魏则西事件还早，就是血友病吧事件。

这件事发生后，公司高层立马勒令取消医疗类健康类贴吧商业化变现的行为。

医疗类贴吧的企业吧主功能下架了，可是彼时吧主管理团队的私下授权行为，一点都没有减少。

多说一句，作为一个垂直类目的运营，在百度做事，一直很反感这个部门，为了自己的部门利益或者个人利益，丝毫不放权，沟通效率也极为低下。

尾大不掉，上面有政策，下面有对策，公司的远景固然美好，自己眼下的利益更为重要。

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