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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-14 07:52 标签： 无人机视频监控

　　本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　盈方微电子股份有限公司（以下简称“公司”）第十一届董事会第二十七次会议通知于2022年7月6日以邮件、微信方式发出，会议于2022年7月13日以通讯表决的方式召开，全体董事均亲自参会表决。本次会议的召集、召开程序及出席会议的董事人数符合《公司法》和《公司章程》的有关规定，所做的决议合法有效。

　　本次会议采用通讯表决的方式，审议了如下议案并作出决议：

　　（一）《董事会关于暂停上市期间公司为恢复上市所做主要工作的报告》

　　公司因2017年、2018年、2019年连续三个会计年度经审计的净利润为负值，根据《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》的规定以及深圳证券交易所上市委员会的审核意见，深圳证券交易所决定公司股票自2020年4月7日起暂停上市。

　　公司在暂停上市期间为恢复上市开展了各项工作，具体内容详见公司披露的相关公告。

　　独立董事对该事项发表了同意的独立意见。

　　此项议案表决情况为：同意9票，反对0票，弃权0票，通过本议案。

　　（二）《关于公司符合恢复上市条件的议案》

　　根据《深圳证券交易所关于发布的通知》，在《深圳证券交易所股票上市规则（2020年修订）》施行（即2020年12月31日）前股票已暂停上市的公司，适用原规则标准和程序及原配套业务规则实施恢复上市或终止上市及退市整理期安排。公司股票自2020年4月7日起暂停上市，应适用《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》标准和程序及原配套业务规则实施恢复上市。

　　在暂停上市期间，公司通过实施重大资产重组、解决历史遗留问题、化解公司相关风险，并进一步加强公司治理等措施，公司的经营状况得到了根本性改善，具备了持续经营能力。经公司第十一届董事会第十九次会议审议通过，根据《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》的有关规定，公司已在《2020年年度报告》披露后五个交易日内向深圳证券交易所提出恢复上市申请并获得深圳证券交易所受理。在提出恢复上市申请后，公司积极准备恢复上市补充材料并配合相关机构的调查核实，目前，调查核实工作已结束。根据《深圳证券交易所股票上市规则（2018年11月修订）》的规定，公司仍符合恢复上市的条件。

　　独立董事对该事项发表了同意的独立意见。

　　此项议案表决情况为：同意9票，反对0票，弃权0票，通过本议案。

　　（三）《关于前期会计差错更正的议案》

　　根据《企业会计准则第28 号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第 19 号——财务信息的更正及相关披露》的相关规定，公司对2021年1-3月及1-9月的财务报表进行了追溯重述。经更正后的财务报表能更加公允地反映公司的财务状况和经营成果，不存在损害公司及全体股东利益的情况。具体情况详见公司刊登在巨潮资讯网上的《关于前期会计差错更正的公告》。

　　独立董事对该事项发表了同意的独立意见。

　　此项议案表决情况为：同意9票，反对0票，弃权0票，通过本议案。

　　1、第十一届董事会第二十七次会议决议；

　　2、独立董事关于第十一届董事会第二十七次会议相关事项的独立意见；

　　3、深圳证券交易所要求的其他文件。

　　盈方微电子股份有限公司

　　盈方微电子股份有限公司

　　第十一届监事会第二十五次会议决议公告

　　本公司及监事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　盈方微电子股份有限公司（以下简称“公司”）第十一届监事会第二十五次会议通知于2022年7月6日以邮件、微信方式发出，会议于2022年7月13日以通讯表决的方式召开，全体监事均参会表决。本次会议的召集召开符合《公司法》和《公司章程》的有关规定，所做的决议合法有效。

　　本次会议采用通讯表决的方式，审议通过了《关于前期会计差错更正的议案》

　　监事会认为，公司本次前期会计差错更正事项符合《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》的相关规定，更正后的财务报表能更加公允地反映公司的财务状况和经营成果。董事会关于本次前期会计差错更正事项的审议和表决程序符合法律、法规和《公司章程》的规定，有利于维护公司与股东的合法利益，监事会同意本次前期会计差错更正事项。

　　具体内容详见公司在巨潮资讯网上披露的《关于前期会计差错更正的公告》。

　　此项议案表决情况为：同意3票，反对0票，弃权0票，通过本议案。

　　1、第十一届监事会第二十五次会议决议；

　　2、深圳证券交易所要求的其他文件。

　　盈方微电子股份有限公司

　　盈方微电子股份有限公司

　　关于前期会计差错更正的公告

　　本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　盈方微电子股份有限公司（以下简称“公司”）根据《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露（2020年修订）》的相关规定，对相关差错事项进行更正，涉及2021年1-3月和1-9月的财务报表，具体情况如下：

　　一、会计差错更正事项概述及原因

　　经公司第十一届董事会第二十三次会议、第十一届监事会第二十一次会议审议通过，公司就相关财务费用确认和前期成本转回事项的会计处理对2020年度及2021年1-6月的财务报表进行了追溯重述，具体情况请查阅公司于2022年2月15日在巨潮资讯网上披露的《关于前期会计差错更正的公告》（公告编号：）。为便于投资者对前期差错更正后的财务状况和经营成果的充分理解，基于前述会计差错更正相同的处理原则，公司对2021年1-3月和1-9月的相关财务数据进行追溯重述。

　　本次会计差错更正事项已经公司于2022年7月13日召开的第十一届董事会第二十七次会议、第十一届监事会第二十五次会议审议通过。

　　二、重要前期差错更正事项对公司财务状况、经营成果的影响

　　（一）对合并资产负债表的影响

　　（二）对母公司资产负债表的影响

　　（三）对合并利润表的影响

　　（四）对母公司利润表的影响

　　三、会计差错更正事项对重大重组相关盈利预测及业绩承诺的影响

　　本次会计差错更正事项涉及重大资产重组标的公司（深圳市华信科科技有限公司及WORLD STYLE TECHNOLOGY HOLDINGS LIMITED）2021年第三季度相关财务报表的调整，调整项目为增加财务费用90,902.78元，其他项目无调整。对标的公司2021年度相关盈利预测及业绩承诺无影响。

　　四、董事会、监事会及独立董事意见

　　公司本次前期会计差错更正事项符合《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》的相关规定，更正后的财务报表能更加公允地反映公司的财务状况和经营成果，不存在损害公司及全体股东利益的情况。因此，同意本次会计差错更正及追溯重述事项。

　　公司本次前期会计差错更正事项符合《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》的相关规定，更正后的财务报表能更加公允地反映公司的财务状况和经营成果。董事会关于本次前期会计差错更正事项的审议和表决程序符合法律、法规和《公司章程》的规定，有利于维护公司与股东的合法利益，监事会同意本次前期会计差错更正事项。

　　（三）独立董事意见

　　公司本次前期会计差错更正事项符合《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》和《公开发行证券的公司信息披露编报规则第19号——财务信息的更正及相关披露》等相关规定和要求，有利于更客观、公允地反映公司财务状况和经营成果。董事会关于本次前期会计差错更正事项的审议和表决程序符合法律、法规和《公司章程》的规定，不存在损害公司及全体股东特别是中小股东利益的情况，因此，我们同意本次前期会计差错更正事项。

　　1、第十一届董事会第二十七次会议决议；

　　2、第十一届监事会第二十五次会议决议；

　　3、独立董事关于第十一届董事会第二十七次会议相关事项的独立意见；

　　盈方微电子股份有限公司

　　盈方微电子股份有限公司

　　关于对深圳证券交易所

　　《关于进一步提交恢复上市补充材料

　　有关事项的函》的回复公告

　　本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

　　盈方微电子股份有限公司于2022年6月27日收到深圳证券交易所上市公司管理一部《关于进一步提交恢复上市补充材料有关事项的函》（公司部函〔2022〕第号）（以下简称“有关事项的函”）。公司收到《有关事项的函》后，积极组织相关部门并会同保荐机构、会计师就《有关事项的函》所提到问题进行逐项落实，并同步对恢复上市申请材料作相应修订。现就《有关事项的函》中的有关问题回复如下：

　　在本回复中，除非文义载明，以下简称具有如下含义：

　　注：本回复中若出现总数与各分项数值之和尾数不符的情况，均为四舍五入原因造成。

　　一、关于持续经营能力

　　《关于前期会计差错更正的公告》显示，你公司对2020年度及2021年1-6月的财务报表中财务费用确认和前期成本转回进行追溯调整。其中，分别调整2020年、2021年1-6月财务报表财务费用292.92万元、533.90万元。同时，你公司将子公司长兴芯元工业科技有限公司（以下简称“长兴芯元”）根据长兴县雉城街道办事处出具的《确认函》认定的最终结算工程款调整了相关工程成本，并将相关差额304.41万元由经常性损益调整为非经常性损益列示。经上述更正后，你公司2020年度经审计归属于母公司的净利润（以下简称“净利润”）为1,011.93万元，扣除非经常性损益后归属于母公司的净利润（以下简称“扣非后净利润”）为210.46万元。

　　你公司2020年9月25日将华信科和World Style纳入合并报表范围，2020年合并利润表仅包含华信科和World Style2020年9月25日至2020年12月31日的相关财务数据。而你公司2021年合并利润表包含了华信科和World Style全年的相关财务数据。2021年年报显示，你公司2021年实现营业收入28.90亿元，同比增长313%；实现净利润323.77万元，同比下降68%；实现扣非后净利润271.32万元，同比上升28.91%。

　　请你公司详细说明2021年在包含了华信科和World Style全年相关财务数据的情况下，你公司实现的净利润却大幅下降的原因及合理性，前期收购华信科和World Style股权的事项是否有利于增强你公司的持续经营能力，你公司是否具备足够的管理经验、人力、资金实力来有效保证华信科和World Style的正常运营，并据此说明你公司是否具备持续经营能力。

　　一、2021年在包含了华信科和World Style全年相关财务数据的情况下，公司实现的净利润大幅下降的原因及合理性

　　（一）上市公司、华信科和World Style经营成果情况

　　上市公司最近两年的经营成果情况如下：

　　（二）2021年公司实现的净利润大幅下降的原因

　　尽管上市公司2021年包含了华信科和World Style全年相关财务数据，但归属于母公司所有者的净利润大幅下降，主要系上市公司本部（不包含重组标的损益，下同）2021年亏损较上年增加所致，上市公司本部2021年和2020年实现的净利润（不考虑2020年重组标的分红收益）分别为-5,150.27万元和-539.25万元，2021年上市公司本部净利润减少4,611.02万元。

　　上市公司本部2021年较2020年净利润大幅下滑的主要系2021年财务费用、管理费用、研发费用、信用减值损失增加以及投资收益减少所致，具体情况如下：

　　第一大股东舜元企管的无息借款上市公司采用一年期贷款市场报价利率确认财务费用，截至2020年12月31日无息借款累计金额为4.04亿元，截至2021年12月31日，累计金额为5.12亿元，且借入的时间先后发生，计提利息的期间差异较大（2020年借入部分在2021年全年计提财务费用）。因此，2021年和2020年财务费用确认差异较大，2021年确认财务费用1,768.23万元，2020年经差错更正后确认财务费用461.43万元，2021年财务费用确认因此增加1,306.80万元。

　　公司根据相关规定按权益性交易处理原则，以贷款市场报价利率计提无息资金支持的利息确认财务费用，并计入资本公积。因上述资金支持公司无需支付大股东利息，利息计提不会实质上影响公司的持续经营能力。若公司将从大股东获得的无息支持资金不计提利息，则2020年、2021年和2022年的合并报表以及各期报表利润情况如下：

　　如上表所示，若不考虑无息资金支持所计提的利息对财务报表的影响，2020年、2021年、2022年第一季度，上市公司扣除非经常性损益后归属于公司普通股股东的净利润分别为672.72万元、2,047.77万元、834.62万元。此外，2020年、2021年、2021年第一季度，上市公司的营业收入分别为69,996.61万元、289,002.79万元、78,671.14万元。因此，在2020年9月收购华信科和World Style后，上市公司的实际盈利能得到了提升。

　　管理费用2021年较2020年增加1,165.44万元，主要系2021年恢复上市、重大资产重组等原因中介费用增加413.34万元及2021年员工人数增加，提薪10%-15%，疫情减免社保优惠政策取消社保费用增加，职工薪酬费用增加463.51万元。2021新搬迁办公场地租金（未确认使用权资产）增加，租赁物业费增加265.02万元。

　　研发费用2021年发生较2020年增加322.74万元，主要系2021年研发人员增加，职工薪酬费用增加128.67万元，新增研发办公场地租金119.60万元，技术服务费增加50.50万元等。

　　上市公司子公司成都舜泉2020年收回以前年度工程及工程回报款，转回按照账龄组合已计提的坏账准备1,298.81万元。2021年上市公司未发生长账龄应收款项收回的情况。

　　2020年上市公司将岱堃科技100%股权转让给绍兴舜元，于2020年7月8日完成交割。上市公司将交割日合并财务报表中与美国盈方微（岱堃科技全资子公司）相关的外币折算差额336.38万元转入投资收益，作为非经常性损益列示。2021年未发生相关事项。

　　（三）公司集成电路芯片业务研发投入的必要性和合理性

　　上市公司的主营业务包含两大业务板块，即集成电路芯片的研发、设计和销售、电子元器件分销双主业的经营模式。其中，集成电路芯片的研发、设计和销售业务为上市公司原有的主营业务，电子元器件分销业务为收购华信科和World Style后新增的主营业务，二者处于电子元器件产业链的上下游。

　　公司的集成电路芯片业务采用集成电路设计行业典型的Fabless经营模式，主要负责芯片的设计、芯片软硬件系统整体解决方案的开发及产品质量管控，晶圆制造、芯片封装等生产制造环节均通过委外加工方式完成。

　　尽管公司目前处于申请恢复上市的阶段，且资金尚不宽裕，但是基于公司集成电路芯片业务之前的技术沉淀和市场声誉，并能充分利用分销业务的客户和下游市场优势，抓住目前市场高速增长的机会，公司确定了集成电路芯片业务的发展方向，并持续的进行研发投入。上市公司集成电路芯片业务研发投入的必要性及目前的业务进展情况如下：

　　1、公司集成电路芯片业务研发投入的必要性

　　（1）公司在集成电路芯片业务有一定的技术沉淀和市场声誉

　　自2008年起，公司的子公司上海盈方微一直致力于集成电路芯片的研发、设计和销售。经过多年的技术积累，公司成为当时市场上较为资深的影像类SoC芯片设计企业，占据市场主流地位。

　　2017年至2019年间，受公司立案事件及原实际控制人负面信息的影响，公司各项业务均出现较大程度的萎缩或停滞。公司原有芯片产品因未根据市场信息进行成本优化，加之技术迭代，2019年开始就未有新产品投放市场，芯片产品销售收入下滑。

　　2019年10月，舜元企管成为公司的第一大股东，公司于2019年12月完成了董事会、监事会及管理层的换届选举。公司及管理层坚定信心继续发展集成电路研发、设计和销售的主营业务，并确定SoC影像类芯片是现阶段公司产品的主要发展方向。

　　（2）可利用公司电子元器件分销业务的客户渠道和下游市场优势

　　公司2020年收购的华信科和World Style的主营业务为电子元器件分销。华信科和World Style作为优秀的电子元器件分销商，与下游客户关系密切，公司能够利用其下游客户优势，快速了解终端市场动向，敏锐探测并精准对接客户需求，准确把握市场脉搏。同时，可为客户提供高效优质的技术增值服务，有效提高公司的产品销售推广能力，加快自主研发芯片的市场化速度，促进公司迅速抢占市场份额。

　　（3）公司的集成电路芯片产品的应用市场处于高速成长的阶段

　　1）AIoT（智能物联网）市场快速增长

　　近年来，人工智能技术与物联网技术逐步深入融合发展，通过物联网产生、收集海量数据存储于设备终端、边缘端和云端，再通过机器学习对数据进行智能化分析，最终实现了万物数据智联化，AIoT应运而生。根据艾瑞咨询数据，2020年中国AIoT市场规模超5,800亿元，同比增长53%，预计2022年市场规模将达到7,509亿元，年复合增长率达到30.49%。作为AIoT设备的核心部件，SoC芯片的重要性日益凸显。

　　2）智能终端设备市场快速发展

　　公司集成电路芯片业务的主要产品为SoC芯片，主要应用于智能物联网领域的智能终端的影像处理，具体可应用于消费级无人机、智能安防、智能车载、智能家居等智能终端设备，应用前景非常广阔。

　　消费类航拍无人机主要依靠人为操控飞行路线，完成特定飞行任务，但随着人工智能的快速发展，消费级无人机被赋予更多的功能，如自动避障、目标跟随、手势识别等等。根据Technavio发布的消费类航拍无人机市场预测，从2018年到2022年期间，消费类航拍无人机市场规模将从10.8亿美元增长至22亿美元，年复合增长率约为15%，其中玩具类航拍无人机市场规模将从4亿美元增长到8.8亿美元，5年复合增长率约为17%。

　　随着5G、人工智能、云计算等新一代信息技术的发展，原本用途单一的安防产品功能越来越丰富，目前可覆盖包括社区安防、交通安全、工程建设等不同领域。安防产业从重点关注社会治安等狭义领域向更为广泛的领域推进，呈现出优势互补、协同发展的产业格局，安防产业逐渐迎来“泛安防时代”。据智研咨询数据，2020年中国智能安防产业市场规模为2,965亿元，到2026年，产业规模将达到6,822亿元，年复合增长率为15%。

　　近年来，随着物联网快速发展，车联网技术的应用越来越广泛，车联网行业快速发展，尤其在智慧座舱、行车记录仪等领域更为突出。2020年受到疫情影响，中国车联网市场规模为3,088亿元，同比下降7%。随着相关技术及产品的迅速落地，以及政府政策的推动，预计2022年市场规模将到达4,587亿元，同比增长24%，年复合增长率为21.9%。

　　全球范围来看，根据Statista 数据，2021年智能家居市场规模将达到1,020亿美元，同比增长29%，预计到2025年全球智能家居市场将达到1,824亿美元， 年复合增长率达到21.35%。从各细分品类市场未来增速来看，根据Strategy Analytics预测，智能家居将多品类加速发展，该市场将成为接下来几年出货量增速最快的领域。据艾媒咨询数据，2020年中国智能家居市场规模达到1,705亿元，2022年将达到2,175亿元，年复合增长率将达到23.27%。

　　2、公司集成电路芯片业务的发展情况

　　芯片设计为产业链中最为重视技术积累和创新的环节之一，具有研发周期长、终端产品更新迭代快的特点。因此，一款新的芯片量产销售前，需要进行持续的研发投入。公司影像类SoC芯片（System on Chip）是系统级芯片，集成了CPU、系统控制、图像音频编解码、外设接口、人机接口等关键部件、IP核，并包含完整的操作系统，实现完整系统功能。针对不同的下游应用领域，SoC芯片还需要集成特定的功能IP，内部结构复杂，对芯片设计以及软硬件协同开发技术要求较高。

　　2021年开始，为了提升公司未来盈利能力，公司基于历史产品的技术积累和行业发展趋势，确立了集成电路芯片业务的发展方向，进一步加大了研发投入。公司集中力量研发影像类SoC芯片，具体为2K分辨率智能终端SoC芯片和4K分辨率智能终端SoC芯片，并结合不同细分市场的需求，对SoC芯片的性能、功耗、面积进行针对性的优化，推出更贴合细分市场需求的SoC芯片，形成一系列迭代产品。公司根据上述研发项目的需求，大量招聘研发人员，组建了高效的研发团队，并新增研发场地。根据公司目前的研发阶段，主要研发投入系研发人员薪酬、研发场地租赁以及技术服务等，随着芯片研发项目的推进，后续还将进一步增加外购IP、光罩流片等研发投入。公司目前研发项目进展较为顺利，计划至2022年底，上述2K芯片将具备流片条件，初步形成迭代产品系列，并同时积极推进具备更高算力和图像显示质量的4K芯片研发。

　　通过对上述研发项目持续的投入，待芯片研发完成并量产形成销售后，公司的持续经营能力和盈利能力将得到进一步提升。

　　（四）2021年华信科和World Style主动元件销售额下降未对公司持续经营能力产生不利影响

　　2021年，华信科和World Style主动元件销售额为225,924.71万元，同比减少60,317.05万元，主要系2021年华信科和World Style代理的汇顶科技的光学指纹芯片销售下降所致。2020年，由于受到美国制裁的影响，华为的智能手机出货量下降，而华信科、World Style 代理的汇顶科技光学指纹芯片产品线的终端用户主要为华为。受此影响，华信科、World Style光学指纹芯片销量下降。此外，由于成本降低、市场竞争等原因，光学指纹芯片出厂价降低，华信科、World Style销售的光学指纹芯片单价也下降。上述两个因素导致2021年华信科和World Style指纹芯片销售额下降。

　　由于主动元件销售额减少，导致2021年华信科和World Style主营业务收入下降，但是未对公司的持续经营能力产生不利影响，主要原因如下：

　　1、华信科和World Style的产品结构更加均衡，有利于未来业务的稳定发展

　　2020年，华信科和World Style代理的产品线中，指纹芯片占比最高，占主营业务收入比例为63.48%，为华信科和World Style收入的主要来源。由于受到上述非正常市场因素的影响，华信科和World Style代理的指纹芯片销售额由2020年的215,944.36万元下降至2021年的101,501.05万元，同比减少114,443.31万元，占主营业务收入比例下降至35.20%。

　　在指纹芯片销售额下降的情况下，华信科和World Style 深挖现有客户需求并积极拓展其他产品线，射频芯片、被动元件销售额均有一定的增长：2021年，射频芯片、被动元件的销售额分别增长43,053.67万元、8,472.25万元，相应的占主营业务收入比例分别增加至35.95%、21.64%。

　　因此，尽管2021年华信科和World Style指纹芯片的销售额下降，但其他产品线如射频芯片、被动元件的销售额均出现大幅增长，华信科和World Style产品结构更加均衡，有利于华信科和World Style未来业务的稳定发展。

　　2021年，华信科和World Style 毛利率较低的指纹芯片销售额减少，占主营业务收入比例降低，而毛利率较高的射频芯片、被动元件等其他产品线的销售额增加，占主营业务收入比例提升。2021年，华信科和World Style主营业务毛利率为7.25%，相比2020年的主营业务毛利率6.74%有所提高。2021年，华信科和World Style 实现净利润10,733.19万元，相比2020年净利润10,935.74万元，未出现明显下降。

　　综上，尽管2021年华信科和World Style主动件的销售额下降，但是其他毛利率较高的产品线销售额上升，一方面使得华信科和World Style的产品结构更加均衡，有利于未来业务的稳定发展，另一方面，华信科和World Style的盈利能力并未下降，因此主动件销售额的下降未对华信科和World Style的持续经营能力产生不利影响。

　　二、前期收购华信科和World Style股权的事项有利于增强上市公司的持续经营能力

　　上市公司通过前期收购华信科和World Style恢复了持续经营能力且未增加较大的成本负担；华信科和World Style本身具有较强的盈利能力，其核心竞争力为未来发展提供了保障；电子元器件行业景气度较高且下游行业发展向好。因此，公司前期收购华信科和World Style股权的事项有利于增强上市公司的持续经营能力。

　　（一）上市公司通过前期收购华信科和World Style恢复了持续经营能力且未增加较大的成本负担

　　1、上市公司通过前期收购华信科和World Style恢复了持续经营能力

　　因公司2017年、2018年、2019年连续三个会计年度经审计的净利润为负值，公司股票自2020年4月7日起暂停上市。暂停上市前，受公司被证监会立案调查事件及原实际控制人负面信息的影响，公司各项融资渠道受到限制，业务合作和市场拓展频频受阻，经营性现金流持续紧张，各项业务均出现较大程度的萎缩或停滞。公司原有芯片业务未有新产品投放市场，芯片产品销售收入进一步下滑；数据中心业务一直处于停滞状态未产生收入，公司已于2019年底关闭该业务；北斗业务因技术迭代也已基本停滞。2019年度，公司营业收入为412.96万元，归属于母公司股东的净利润为-20,611.35万元；截至2019年12月31日，归属于母公司所有者权益为-2,379.09万元，公司已经资不抵债。公司已经连续三年亏损，持续经营能力存在重大不确定性。

　　2019年12月，公司完成董事会、监事会及管理层换届选举。为恢复上市公司的持续经营能力，公司实施了重大资产重组：2020年7月，公司实施完成了出售岱堃科技100%股权，剥离处于停滞状况的数据中心业务；2020年9月，公司实施完成了华信科和World Style51%股权的收购，上市公司主营业务新增电子元器件分销。基于此，2020年上市公司实现营业收入69,996.61万元，比上年同期增长16,849.85%；实现归属于上市公司股东的净利润1,011.93万元，比上年同期增长104.91%。通过剥离了相关业务停滞资产同时置入盈利能力较强的电子元器件分销业务，公司的持续经营能力和自我造血功能得到全面恢复。

　　2、收购华信科和World Style并未给上市公司增加较大的成本负担

　　2020年9月，上市公司收购了华信科和World Style51%股权，大股东舜元企管为本次收购提供了资金支持。考虑到为减轻上市公司的财务压力，提升上市公司的持续经营能力，保护中小股东的利益，舜元企管对上市公司的财务资助并未收取利息。截至2021年12月31日，舜元企管已向上市公司累计提供无息资金支持5.12亿元，上市公司2021年因此计提的利息支出为1,789.73万元，虽然对上市公司当年的损益影响较大，但实际无需支付。2021年，上市公司本部管理人员薪酬费用增加463.51万元，虽然基于收购华信科和World Style后管理的需要，增加了管理人员导致管理费用增加，但另一方面上市公司本部的业务发展也增加了管理人员。

　　总体而言，收购华信科和World Style实际上并未给上市公司增加较大的成本负担。

　　（二）华信科和World Style具有较强的盈利能力，其核心竞争力为未来发展提供了保障

　　得益于华信科和World Style在电子元器件分销行业的长期积累及自身竞争优势，华信科和World Style具有较强的盈利能力，上市公司的经营状况也因此得以改善。2019年至2021年，华信科和World Style分别实现模拟合并口径净利润6,507.39万元、10,935.74万元、10,733.19万元。

　　华信科和World Style在电子元器件分销行业经营多年，积累了良好的口碑和行业地位，拥有一批优质原厂与客户的资源，通过深耕手机细分市场确立了一定的竞争优势，并不断依靠自身在供应链综合服务、技术服务体系、团队人员等方面的优势，实现业务的发展与壮大。华信科和World Style的核心竞争力为其未来发展提供了保障，具体情况如下：

　　1、华信科和World Style具备良好的口碑和行业地位

　　作为国内领先的电子元器件分销商，华信科和World Style已建立了自身的品牌优势。根据《国际电子商情》对中国电子元器件分销商的统计排名，华信科和World Style在2020年度中国电子元器件分销商“TOP35”、2021年度中国电子元器件分销商排名 “TOP25”中分别排名第18位、第23位，并在《国际电子商情》2020年度、2021年度评选的“全球电子元器件分销商卓越表现奖”中分别获得了“十大最佳中国品牌分销商”、“优秀技术支持分销商”的奖项，在行业中拥有较高的品牌知名度和美誉度。良好的口碑和行业地位是华信科和World Style良好资信的体现，亦是华信科和World Style取得原厂代理权和拓展下游客户的基础。

　　2、华信科和World Style拥有优质的原厂、客户资源，且合作稳定，形成了一定的竞争壁垒

　　华信科和World Style合作的主要原厂与客户情况如下：

　　如上表所示，除好达电子、思特威为2021年、2022年新引入的代理渠道外，华信科和World Style与主要的原厂、客户都保持了长期的合作关系，所合作的主要原厂和客户均为行业内知名企业，具有较高的市场地位。

　　对原厂来说，在选择代理分销商时，会综合考评其行业声誉、资金实力、供应链体系、对客户技术服务能力、存量客户覆盖量和新客户拓展潜力、以及给原厂能否带来有价值的产品信息等方面；下游客户方面，有严格的合格供应商准入和年审评价机制，涉及供应商整体服务能力的考核。因此，通过取得知名原厂的代理权和成为大型客户的供应商，并保持长期的合作关系，华信科和World Style在上、下游渠道资源形成了一定的竞争壁垒。

　　3、华信科和World Style具备供应链综合服务优势

　　电子制造业是一个高度分工的产业，产业链环环相扣，终端产品若按计划推向市场，很大程度上依赖整个链条的供应链管理能力，单一元件的产品供货问题即可能直接影响整条产业链的运转。华信科和World Style在发展过程中始终高度重视供应链管理，不断丰富供应链管理制度、提升管理水平，通过对客户需求的分析、行业发展趋势的判断，作出采购计划，对相关产品设定安全库存，并根据市场变化情况及时调整库存，确保可在较低的库存风险下快速响应客户的产品需求。多年来，华信科和World Style已经积累了灵活的柔性供应链管理和结合市场情况提前预判客户需求的能力，能满足下游客户的临时性需求。同时，上游原厂也比较看重分销商对产品需求的预判能力。以华信科和World Style与汇顶科技的合作为例，由于相关指纹芯片产品的生产涉及到芯片设计、晶圆制造、芯片封装等一系列工艺，整个过程需要较长的周期，因此汇顶科技往往会严格要求包括华信科和World Style在内分销商提前提供较为准确的订单预测、存货报告，以实现自身生产效率最优化。此外，该类电子元器件制造商通常也会将订单预测的准确性作为分销商考核、排名的重要因素之一。因此，华信科和World Style在订单预测、订单管理、库存监控、物流服务等全方位的供应链服务能力，是华信科和World Style长期与大型电子元器件制造商合作的基础，也是华信科和World Style重要的竞争优势之一。

　　4、华信科和World Style代理的产品聚焦手机行业，具备细分市场竞争优势

　　华信科和World Style代理的指纹芯片、射频芯片、电源芯片、被动件等产品主要应用于手机行业，华信科和World Style在智能手机这一细分市场具有竞争优势。专注细分市场有两方面优势：第一，专业细分市场使公司业务团队更专业化，聚焦细分市场的技术服务，加快技术问题的解决速度，提高整体协同与服务效率，增加产品定价能力，通过不断积累的细分行业技术和行业经验增加与上下游合作的粘性。第二，专注细分领域市场可使公司迅速掌控领域内的技术更新及需求变化，可为电子元器件制造商提供产品设计及市场预测方面的准确信息，有利于加强华信科、World Style和原厂的合作关系。例如，在5G和国产替代驱动国内射频前端市场规模高速增长的背景下，华信科和World Style能够迅速把握市场新需求，积极协同原厂向射频芯片相关产品的下游客户进行推介、研讨、测试，通过前瞻性的市场判断及专业的技术服务，最终实现了该类产品业务规模的快速扩张。

　　5、华信科和World Style技术服务体系带来的快速强响应能力优势

　　技术储备和服务响应方面，华信科和World Style成立以来专注于消费电子领域的电子元器件分销，在射频芯片、屏下指纹、电阻、电容等众多产品方面都积累了技术和经验储备，可以有效满足新产品线所需要的技术储备。除本部在深圳外，华信科和World Style在香港、上海、北京、苏州等我国电子产业较为集中的区域设有销售网络，形成了一个覆盖性广、稳定、高效的专业销售网。同时，为了更好的服务客户，把握客户需求，华信科和World Style在各地主要销售网络均配备具有一定技术基础的销售工程师，负责对客户研发、采购、品质等相关人员进行跟踪服务，根据不同客户的不同平台，配合客户的选型设计、应用解决方案以及技术问题定位、生产工艺优化，并负责协助原厂解决客户出现的品质问题。此外，华信科和World Style的FAE团队在产品应用方案设计方面也取得了丰富的经验，以华信科和World Style报告期内拓展的智能手机、智能平板市场为例，华信科和World Style的FAE团队在中兴、努比亚的部分手机项目上，与客户围绕高通平台的开发指纹和触控功能；在优学派的部分平板电脑项目上，与客户围绕MTK平台开发侧边电容指纹功能。上述开发设计方案最终被客户在相应的终端产品所采用。

　　华信科和World Style具备一支优秀的管理团队。自公司创立以来，核心管理人员徐非一直深耕电子元器件分销领域，已有超过10年的行业从业经验，积累了丰富的行业经验及业务资源，对行业的发展亦有着深刻理解。除了核心管理人员具有丰富的行业经验外，公司还拥有一支专业、经验丰富的业务团队，其他核心人员均具有丰富的电子元器件分销行业的市场经验和技术服务经验，为公司高效率运行、高质量的服务提供了可能。在快速发展、变化的电子元器件分销行业，华信科和World Style稳定、高效、专业的核心团队，为公司未来的发展提供了有力保障。

　　（三）电子元器件行业景气度较高带动元器件分销商发展向好

　　1、电子元器件分销商在产业链中具有重要作用

　　电子元器件分销行业处在产业链的中游，起到承上启下的作用。它的具体业务是结合上游原厂产品的性能以及下游客户终端产品的功能需求，为客户提供电子元器件产品分销、技术支持及供应链服务的整体解决方案及一体化服务，是电子元器件产业链中连接上游原厂制造商和下游电子产品制造商的重要纽带，是产业链中不可或缺的中间环节。

　　由于上游原厂高度集中，下游电子产品制造商高度分散，且电子元器件品类众多，电子元器件分销商在产业链中起到了协助上游进行市场开拓和技术支持工作，向上游及时反馈客户需求信息，为下游提供整合性的供应链服务，通过集约采购帮助下游降低产品成本等作用。电子元器件分销商在产业链中的具体作用如下表所示：

　　电子元器件交易的特殊性决定了分销模式将长期、持续存在，分销模式是电子元器件交易的主要途径之一。根据Gartner《全球半导体元件经销商销售分析报告》（2019年）的研究报告，全球半导体电子元器件约68%的产品由电子元器件设计商直接销售给下游的电子产品生产商，其余32%则通过电子元器件分销商承担大量而分散的客户销售和服务责任。

　　2、电子元器件行业景气度较高带动元器件分销商发展向好

　　（1）5G网络建设和终端应用的领域增加，有望进一步拓展半导体行业成长空间和成长速度

　　电子元器件为分销商销售的产品，因此电子行业的整体产值规模和成长速度很大程度上决定了电子元器件分销行业的成长空间。电子元器件为分销商销售的产品，因此电子行业的整体产值规模和成长速度很大程度上决定了电子元器件分销行业的成长空间。2018年度全球半导体销售额合计4,688亿美元，十年复合增速达6.5%。2019年，受中美贸易摩擦、智能手机需求接近饱和等因素影响，全球半导体销售额有所下滑。2020年全球半导体市场好转，全年销售额较2019年有所增长。展望未来，5G网络的建设、人工智能的应用与产品升级、工业4.0的驱动与自动化加速、智能终端的技术创新以及自动驾驶的持续渗透，都带来了电子元器件的用量增长，带来了整体半导体产业市场规模的进一步提升，电子元器件分销商将受益于行业整体规模的增长。

　　（2）半导体国产替代趋势下，国内本土电子元器件分销商市场空间打开

　　集成电路产业作为国民经济和社会发展的战略性、基础性和先导性产业，关乎国家核心竞争力和国家安全，在贸易战中，中兴、华为、海康等企业被美国制裁后面临断供危机、新冠疫情等长期全球政治经济不确定性因素影响下，国内终端厂商对供应链自主可控诉求强烈，纷纷开启上游零部件的国产化进程，半导体国产化势在必行。

　　此外，国家相继出台了《国家集成电路产业发展推进纲要》《中国制造2025》等一系列政策，将集成电路产业被提升到国家战略高度，“十三五”期间将重点聚焦发展集成电路产业；同时，还发布了《关于集成电路生产企业有关企业所得税政策问题的通知》《新时期促进集成电路产业和软件高质量发展的若干政策》等优惠税收政策，加快全球集成电路制造企业向中国大陆的转移，促进国内集成电路制造行业的发展。根据顾问机构International Business Strategies（IBS）的预测，年中国市场的半导体供应量来自中国本土企业的比例将逐渐上升，到2030年预计将达到39.8%。

　　随着半导体产业向中国大陆转移，以及国产化替代趋势的加强，中国半导体行业有望持续增长，国内本土电子元器件分销的市场空间也将有明显提升。

　　（3）国内主要电子元器件分销商业绩整体向好

　　华信科和World Style分销业务的主动元件指纹芯片、射频芯片主要应用于手机制造领域，被动件主要包括MLCC电容，应用较为广泛，包括手机等消费电子、物联网、汽车电子等各个领域。受益于5G商用的加速落地带动5G手机出货量的快速增长。在5G时代的无线通信技术变化背景下，多数电子元器件在手机内的用量和单位价值均有明显提升，其中包含了射频芯片、MLCC电容、指纹芯片等。

　　此外，在国产替代趋势下，华信科和World Style的上游供应商唯捷创芯、微容电子、好达电子等在内的本土优秀电子元器件厂商陆续涌现，华信科和World Style也伴随着本土原厂的发展壮大而不断发展。

　　华信科和World Style所属行业的上市公司整体发展向好，相关上市公司近三年的营业收入、净利润变动情况如下：

　　如上表所示，除英唐智控和力源信息外，华信科和World Style同行业上市公司2019年至2021年营业收入、净利润均有较大幅度的增长。英唐智控2020年净利润大幅增长主要系处置子公司增加巨额投资收益所致，2021年营业收入大幅下降主要系2020年和2021年剥离分销业务主体所致；力源信息2020年营业收入大幅下降主要系其代理的SONY（索尼）产品受终端客户华为等手机厂家的影响，销售大幅下滑，2020年净利润巨额亏损主要系销售下降以及计提巨额商誉减值所致。

　　综上所述，上市公司通过前期收购华信科和World Style恢复了持续经营能力且未增加较大的成本负担，华信科和World Style具备较强的盈利能力，其核心竞争力为未来发展提供了有力保障。此外，电子元器件行业景气度较高且下游行业发展向好。因此，前期收购华信科和World Style股权的事项有利于增强上市公司的持续经营能力。

　　三、公司具备足够的管理经验、人力、资金实力来有效保证华信科和World Style的正常运营，并据此说明你公司是否具备持续经营能力。

　　上市公司的主营业务包含两大业务板块，即集成电路芯片的设计和销售、电子元器件分销双主业的经营模式。其中，集成电路芯片的设计和销售业务为上市公司原有的主营业务，电子元器件分销业务为收购华信科和World Style后新增的主营业务，二者处于电子元器件产业链的上下游。

　　上市公司具备足够的管理经验、人力资源、资金实力来有效保证华信科和World Style的正常运营，具体情况如下：

　　（一）管理经验和人力资源方面

　　2020年9月华信科和World Style纳入上市公司体系后，在经营管理层面，华信科和World Style保持独立运营，上市公司充分尊重华信科和World Style的独立运营管理自主权。除委派财务总监之外，上市公司未对华信科和World Style的管理团队、组织架构进行重大调整，在尊重原有企业文化和管理体系的基础之上，保持了核心团队人员及组织架构的稳定。在董事会层面，华信科董事会成员为5人，由上市公司提名董事3名。World Style董事会成员为3人，由上市公司提名2名。

　　上市公司建立了科学的管理体制，具备完整的组织架构和管理职能部门。上市公司本部的管理职能部门主要包括董事会办公室、人事行政部、财务管理部、审计部、风控部、投资发展部，承担了包括对华信科和World Style在内的子公司的管理职责。上市公司亦具备相对充足的人力对下属的华信科和World Style进行管理。截至2021年12月31日，上市公司本部管理职能部门人员的数量如下：

　　上市公司收购华信科和World Style51%股权后，按照自身管理体系对华信科和World Style组织结构进行适当优化，通过研讨、培训、人员委派等方式进一步提升华信科和World Style的经营管理团队的履职能力，通过完善管理制度、明确部门职责、加强岗位监督等方式进一步规范公司运营。上市公司根据现有的《子公司管理制度》，通过内部控制制度建设和关键环节审批，对华信科和World Style的财务、资金、内部控制和人力资源等方面进行了具体管控，具体方式包括但不限于以下方面：

　　（二）资金实力方面

　　2020年9月25日，上市公司完成对华信科和World Style51%的股权收购后，子公司上海盈方微及华信科的少数股东对华信科增资9,000万元，同时协调关联方为华信科和World Style的业务拓展提供担保，有力的支持了华信科和World Style经营发展，具体如下：

　　1、上海盈方微及其他股东对华信科增资

　　2020年10月，上海盈方微与其他股东完成了对华信科9,000万元注册资本实缴，其中上海盈方微按照持股比例（51%）缴纳实收资本4,590万元。股东出资的到位使得华信科和World Style经营资本更加充裕。

　　2、协调关联方对华信科和World Style的业务拓展进行担保

　　截至2021年12月31日，公司协调关联方对华信科和World Style的业务拓展进行担保的情况如下：

　　注：舜元控股集团有限公司为联合无线（香港）有限公司提供保证担保，担保范围为框架协议下达的订单所产生的货款、逾期付款的违约金等以及经过本担保人书面同意的变更后的主合同项下的货款、逾期付款的违约金等。

　　自2020年9月华信科和World Style纳入上市公司体系后，除上述对华信科和World Style的资本性投入和担保外，上市公司及关联方并无对华信科和World Style持续性、金额较大的流动性支持，华信科和World Style的流动性需求能够通过正常的融资渠道满足，能够维持自身的正常运营。

　　上市公司恢复上市后可以充分利用资本平台的融资渠道优势，采用包括但不限于非公开发行股票、债务融资等方式，进一步支持华信科和World Style的更快发展。

　　综上所述，2020年9月至今，上市公司对华信科和World Style的整合、管理、协同工作有效进行，华信科和World Style整体发展稳健，运营状况良好。上市公司具备足够的管理经验、人力、资金实力来有效保证华信科和World Style的正常运营，上市公司具备持续经营能力。

2021年，会变得更好还是更坏呢？各个行业经过2020年这一年的大变故后都会有所影响，也许是诞生了新的机遇，也许是带来了重创。当然这次疫情给大多数人所带来的是困难和窘迫，但我们也可以通过今年所发生的变故中看到一些新的商业机会。

经过这次疫情，用户虽然还是原来的用户，但是需求已经不是原来的需求。需求变了，新的市场机会就会出现。通过友和塾内各行业老板的交流总结出了疫情之后100个可能有发展的行业项目。

在企业服务领域，视频会议、协作工具等远程办公工具独领风骚，尤其头部平台数据产生千万级增长。此外，细分领域同样蕴藏着机会，比如在企业软实力和抗风险领域，将会产生企业文化服务、企业保险等新型服务品类。

在C端消费领域，疫情让原本几乎快要“咽气”的社区团购、到家服务“起死回生”。这些在疫情期间所诞生的“刚性需求”，无形中免费教育了用户，效果比此前地推、补贴的方式更深入人心，疫情结束后用户也有可能持续消费。

此外，疫情结束后，会产生哪些消费反弹呢？比如半自助旅游、健康食品、健身、汽车、装修等。母婴行业也有可能迎来一波爆发，因为期间不少夫妻选择了备孕。

在文娱领域，诞生了影院线上化、各领域直播、综艺云录制等；在公共基础服务领域，可以测温的多功能门禁、社区无人机等越发被重视；教育领域，老师们变身主播，在线教育一直风头无两，此外疫情结束后，由于裁员等原因，学历教育、职业技能也可能产生需求增长。

友和塾希望让各位把握住这次疫情所带来的商机，迎来更加美好的新世界。或许越是在困难的时刻，所发掘出的商业机会越会获得更大的助力。

1、企业文化建设服务类

提供者：某快销品提供商创始人

这次疫情是企业文化的大考。一家企业在家办公是否高效，往往体现着这家企业凝聚力的优劣。因为高效背后应当是团队凝聚力，或者说企业文化。流程化的帮助企业建设企业文化或许会成为企业服务新形式。

提供者：云蝠智能创始人魏佳星

疫情期间，营销人员获客再也不能大张旗鼓地在线下进行，因而在线获客、远程获客、AI获客等方式受到追捧。随着营销手段的提升，电话营销将不再成为主流，势必有更新颖高效的远程获客手段诞生，甚至成为主流。

提供者：众海投资创始合伙人鲁众

我前两天问了一下，阿里的钉钉是千万级的用户增长，在线交流工具、在线通讯系统也开始被更多人使用。其实外企平时都会采用远程办公，未来很多公司可能也会采用。国外怀孕的妇女或者有什么其他事情的员工，她们每周可以有一天在家办公，不用开车上班。

4、关乎忧患的商业模式，比如企业保险

提供者：前阿里副总裁、众海投资创始合伙人鲁众

经过此次疫情，以后企业遇到问题，面对突发情况时，企业主会考虑买一些保险，由此来规避一些预想不到的风险，降低企业的受损程度。

提供者：明我科技创始人孔尧

在大部分企业停工在家远程办公的时候，银行、机关单位等早已按时复工。工作时免不了会议，为了避免聚集，他们会更多地使用视频会议主机。有些单位之前从未使用过类似设备，但疫情期间这个行业已经完成了几乎0成本的用户教育。视频会议这种高效的工作方式已经被大量用户尝试并认可。我相信视频会议主机需求会在疫情后更上一层楼，甚至有可能带动整个智能办公行业需求提升。

6、使企业更轻的工具类产品

提供者：乐刻运动创始人韩伟

整个中国的线下零售产业都会变得更轻。在变轻的过程，可能会有公司受益。本次疫情中盒马、京东物流的优势就是整个组织的商业模式更轻。所以，未来帮企业在商业模式在组织上变得更轻的工具，会有极大收益，如在线办公工具等。这次疫情是一个筛选过程，把更先进、更高效、更轻更符合商业本质的商业模式筛选出来。

7、内网数据应用和数据获取

提供者：常垒资本创始合伙人冯博

中国to大B其实是一个信息化技术的生意，这块最重要的机会是内网的核心应用和数据获取需求。以前这些大企业，尤其是国有、信息比较敏感的企事业单位对这种远程的办公的处理是一刀切的，俗称：物理隔离，人必须到办公室才能访问内网的重要应用和数据。其实这次疫情导致这种传统的做法在家真干不了。所以以后一些大企业VPN以及安全类相关的技术和采用成为CIO需要考虑的问题。

提供者：邻汇吧创始人白二把

消费者对于线下美好购物体验的怀念与日俱增，所以可以预见线下流量价值依旧。线下门店越来越会被意识到，不只是销售渠道，更是体验中心、获客中心，于是原来在一个地方开几年的传统店，会被一周、一月等更灵活的快闪店和慢闪店替代。而购物中心疫情后的为了活动引流和更好经营临时空置的商业面积，也会进一步推动引入更多的商业空间短租业态。

在这种灵活的短租开店方式的推动下，线下商业空间会从原来的“地段+面积”定价，越来越回归到客流量数据化定价。

提供者：小黄人工业互联李兰伟

工业市场空间巨大，在经济形势不佳的情况下，国内支柱产业工业迫切需要转型，提高生产效率、市场竞争力。经过前期多年发展铺垫，硬件软件均已成熟，此次疫情大量厂区封锁，线下服务难进行的情况下，线上工业服务的使用及推广得到质的发展。从资本角度，目前过国内领先的创投在战略规划上加强对to B领域的关注及投资，现阶段工业领域及前景得到广泛认可，资本的注入将加速行业快速发展。

提供者：来也科技CEO汪冠春

首先，远程办公包括企业级IM，视频会议，在线文档，甚至更多CRM、HRM和ERP等SaaS应用，在疫情期间都得到了普及，将更快变成主流。

第二，灵活用工包括蓝领招聘、自由职业者交易平台和能按需甚至即时提供医疗，法律和教育等专业服务的平台。企业和员工个人经过这次疫情都会更多反思未来应有的雇佣关系以及对外提供服务的方式。

第三，提供RPA+AI软件机器人平台和帮助企业实现自动化并建设数字化劳动力的企业。疫情过后，企业都会更多培养远程办公，灵活用工和自动化智能化的意识和习惯，应对未来可能还会有的不确定性。

13、to G端的智能办公

提供者：某数码器材经销商

政府为了高效办公，避免人员接触，在疫情期间大量购买办公自动化设备，淘汰掉了指纹门禁、老式投影仪等陈旧设备，开始使用新的视频会议设备，更便捷的投屏设备，更安全的人脸和手机打卡设备。这些设备在未来应该会得到推广。除此之外，还有很多办公设备可以使用，疫情之后，机关单位有机会建设智能办公闭环。

提供者：某物流公司区域经理

劳务派遣和最近老生常谈的灵活用工还是有很大区别的。虽然有很多人诟病劳务派遣，但市场的选择就是这样，规避风险会成为资本和用人单位的原则之一。同时，随着疫情期间裁员，就业压力加大，外包岗也会被越来越多的人接受。无论是体制内还是体制外，外包岗最终会变得普及，因为用人单位必须用更多的钱来争夺头部人才，建设核心团队。

提供者：某电子签名项目CEO

电子签名顺应了数字化、轻资产化、无纸化等潮流，在疫情中也有用武之地。“不聚集”的号召作为推手，让更多人选择了类似方式推动签约流程。很多医疗企业在疫情中，通过电子签名来高效提供身份证明。公开数据显示2018年中国电子合同签署次数达66.8亿次，预计2020年签署总量规模有望突破300亿次，达374.4亿次。实际上电子签名本身也是一项朝阳产业。

提供者：前阿里副总裁、众海投资创始合伙人鲁众

我的一个朋友是做服装生意的，现在说要转产做口罩。考虑现在做是不是晚了，因为口罩机到货三周以后，三周以后疫情可能已经过去。谈到这里，我对他说，你还要继续搞，往大了搞。他说三周以后疫情可能过去了，还搞干什么？我说我判定一两个月后，中国的疫情恢复差不多，国外可能严重了。日本、韩国又需要向全世界买口罩，有些国家的产能没有中国高。”这就是我们对危机的判断。

17、toC物流配送和智能快递柜产品

提供者：铅笔道联合创始人薛婷

疫情期间，如何取快递成了被隔离的人民很头疼的一件事。尽管诸如美团等平台推出了“无接触”式配送，但是由于有“人”的参与，还要与快递员接触，无法实现真正的“无接触”。这时，toC的物流配送车和智能快递柜，就显得十分人性化。

目前智能驾驶技术的发展，已经让无人物流在工业园区内实现规模化应用，相信本次疫情也会助推其尽快在C端市场铺开，快速实现用户教育。值得一提的是，比如铅笔道报道过的一清科技，他们的智能物流车还会进入高危的疫情区，进行医疗物资的物流配送。

18-19、中产阶级的自我奖赏、自我成就带来的消费机会

提供者：分众传媒创始人江南春

第一，中产阶级的自我奖赏。就像滴滴打车最早在分众的广告叫“如果现实总拼命，至少车上静一静，全力打拼的你，今天可以做好一点”。

第二，中产阶级想成为更好的自己。现在有了钱之后一定要吃海鲜吃鲍鱼吗？不仅不能这样，而且要36天只吃蔬菜，每月一次轻断食，早起打卡跑步做瑜伽。

中产阶级是趋优化、美学化、精致化、健康化消费。新商业的创新将围绕着如何让中产阶级更有存在感、仪式感、幸福感和潮流感。

20、社区团购重新兴起

提供者：某消费赛道投资人

我知道很多社区团购都不再需要一家一家的地推，因为现在大量物业、居委会主动联系了供货方。社区团购的亮点曾经主要是价格优势，但现在人们甚至顾不上价格了。等疫情过去，人们形成了习惯，价格恢复正常，或许会让社区团购崛起。

提供者：殷小茶创始人殷小俊

疫情之后，除了老生常谈的健身类产品，我相信会有一些针对身体养护的食疗产品会进入大众视野。这些产品会更新颖、更细分，相比需要坚持“劳累”才能强化体格的健身，一定有一部分消费者愿意通过多付费来解决身体健康问题。

这就意味着，新兴“食疗保健品”更能作为“自用型”产品，而非传统的“礼品型”。

22-23、低价位的餐饮服务、高毛利的各类产品和服务

提供者：西游计创始人倪佳欣

疫情对社会的影响之一就是裁员，就算疫情过去了，几个月后还会有扛不过去的公司继续裁员。这就导致了消费行业或许不会因为报复性消费而复兴，至少消费升级肯定不乐观。要么需求不会降低太多，要么毛利高。所以我更看好低价位餐饮服务以及毛利高的化妆品等产品和服务。

24-25、安全食品和高品质基础粮油

提供者：MISSSOE高端童装创始人 席溪

疫情过后，大家会更喜欢高品质、安全、健康、性价比高的产品，消费会更为理性，并要求会更高，更安全的食品会成为优先选择。

经过这次疫情，可能会扭转基础粮油在更多都市人心目中的地位，大家更注重健康，对于基础粮油品质的追求可能会成为新一轮的潮流。

提供者：餐饮老板内参创始人秦朝

消费者对于食品安全的要求将向前跨一大步。疫情会让消费者对野味，以及让人有相关联想的品类产生明显回避。今年餐饮老板在选品类时，不论是人工养殖还是真正野生，相关品类都会受影响。成熟的鸡鸭鱼猪牛羊品类地位会更加稳固，尤其是鸡肉。

提供者：英诺投资经理冯世醒

不同以往，这次中老年人群体作为到家服务的新用户，在疫情期间得到了充分教育，日后可能有针对中老年的送货到家服务平台。

28-29、RTC（预制菜）和RTE（方便食品）市场

提供者：弘章资本创始合伙人翁怡诺

疫情期间，Ready to eat的方便食品得到了催化，人们期待更丰富的品类，如自嗨锅、自热米饭等。

同时现在餐饮行业大量使用Ready to cook。餐厅的厨师，只要把核心的东西做好，像冷菜、甜点，交给专业的供应链企业即可。当然，这些供应链企业也可以推出面向C端消费者的包装产品。

原来很多人从没想过去尝试Ready to cook，现在也因为不能去餐馆，没东西吃，不得不试一下，觉得口味还不错就形成了复购。

提供者：弘章资本创始合伙人翁怡诺

疫情过后，消费者会非常重视家庭环境中的消毒清洁需求。在日化品类中，可能有一种升级的逻辑。比如自动感应的洗手液机，本质是硬件驱动耗材，它可以做得更有意思，体验做得更极致，耗材可以不断更换。

这次疫情传染性更强，连按电梯都要隔着卫生纸，拿快递都要戴手套，可能会促使这种非接触式洗手方式在机场、高铁、汽车站等公共场所大行其道。消费者也愿意购买这种体验更好的新产品。

提供者：小木屋图书创始人姚树奇

未来，人们向往美好生活的诉求一定会越来越越旺盛，所以在衣食住行、文化消费各个层面都会有越来越多的需求可以去服务。对于用户来说，京东和天猫代表的是一个需求非常旺盛，供给旺盛的大消费的时代。我们认为未来的消费会走向提案制，会走向会员制，就是更多的是围绕用户的生活方式给他解决提案。用户要的不是更多的选择，用户要的是更合乎他个人的消费需求的选择。

提供者：趣住啊创始人李辉

民宿行业通过线上线下渠道做一些文化和当地特色衍生品的售卖，会是个很好的机会。今年，很多不能开业的民宿和度假村被逼无奈，有意发展其他盈利方式，开始卖茶叶、竹笋、大米、红酒等商品，促生了这方面的发展。民俗最大的优势是，真有人情味。住宿可以成为一种销售渠道，住户因为对老板娘的信任从而购买产品。

33、茶饮行业产品标准化

提供者：众海投资合伙人李颖

由于之前投资过像乐乐茶这样的头部茶饮企业，我最直观的感受就是行业内的头部效应会愈发加剧。在经营模式上，我认为大的趋势还是要在产品体验上不断精进，并在产品标准化和零售化两端下工夫。单纯依靠线下流量的爆款模式，企业其实是做不大的。还是要把服务能力，包括产品的标准化和产品化等几个重点做好，才能降本增效，提升企业的长期竞争力。

34、打通线上线下的全品类全场景零售平台

疫情过后，用户通过线上采购生鲜的行为习惯可能会留存。它的长期影响是，倒逼线下商超便利店进一步线上化，也考验全品类供应链能力，竞争和淘汰也会因此大幅加剧。与此同时，它倒逼用户成熟，变得更加挑剔，品牌化集中度大幅提高。

疫情过后，当全民不再都去抢菜，C 端的生鲜采购的总量和频次会大幅下降。对于回归职场的上班族们群体而言，整体下馆子或者吃外卖的量会上升。

36-37、汽车、二手车

一方面，经历了部分城市公共交通的阶段性停摆，很多人突然意识到，没有车是不方便的。另一方面，尽量避免乘搭交通工具成了抗疫时期的共识。疫情过后，除了之前积累的刚性需求会恢复性释放之外，会有一波因疫情影响而新激发的购车需求。

不能出门喝星巴克、瑞幸，用户就会选择其他线上代替品。用户尝试后，只要认可它的口味还原度、体验感、方便性以及价格，就可能带来复购，用户喝超速溶咖啡的习惯就可能延续。

原本过渡到这种半自助游形式需要相当长一段时间。它更多地由互联网来做出旅游决策。经过这次疫情，人们心理上对组团游的顾虑，再加上报复性消费更多还是来自年轻人（互联网原住民），半自助游这种模式可能是更多人愿意尝试的。

40-41、新型装修和家具

提供者：峰瑞资本创始合伙人李丰

现在因为疫情，装修和家具布置无法进行，这两大刚性需求被集体压后。但房子买了，不可能不装修和买家具吧？所以，在疫情结束之后，二三季度，尤其是第三季度，装修和家具行业也会开始报复性增长。这也会带来一波新的机会。

42、与青海、西藏相关的零售化餐饮品类

提供者：某餐饮与消费投资人

青海、西藏这两个地方最先战胜了新冠肺炎疫情。与其他地区相比，当地的很多生产经营活动没有遭到那么大的打击，供应链和市场也都意识到了这一点，比如青藏地区茶、牦牛肉，人们从观念上更愿意相信，这两个地方是一块净土，心理上会比以前更接受这里的零售化餐饮。

43、线上虚拟沉浸式销售

提供者：创米科技创始人李建新

目前，线上与线下相比，缺乏的是线下购物对真实商品、环境的感知，且缺乏心理上的体验感，而沉浸式虚拟商店，能够很好的解决上述问题。它可以运用VR技术将现实中的线下店搬到线上，从而实现线下几乎所有的感知环节。这会是一个巨大的市场，而在这个市场，泛智能领域的企业将最有机会。

44、眼妆、底妆相关美妆产品

提供者：某内容行业创业者

疫情结束后，口罩在一段时间内仍然会是人们的常备物品，虽然口鼻被遮住，挡住了口红，但眼部的美妆和皮肤底妆不会被遮盖，用户甚至还会装扮得更加细致。事实证明，戴口罩仍遮不住一些人的美丽，同样遮不住人们爱美的欲望。

45-46、宠物、国产宠物电商

提供者：Sishero创始人 肖月

在家中隔离，会加剧人们的孤独感，养宠物的计划或许会提上议程，“云吸猫撸狗”博主也因此走俏。

除此之外，宠物行业存量市场也发生变化。由于疫情原因，部分海淘宠物粮的用户不得不选择国产粮，而换粮对于宠物来说适应成本较高，国产宠物电商在此时机完成了低成本用户教育。大家发现国产粮看起来也不错，疫情结束后可能会迎来屯粮、屯砂。

一个明显的现象是，一些健身房死忠用户在疫情期间没有放下锻炼，有些人甚至购买了家庭型健身器材，除了一些跑步机、动感单车外，还有智能哑铃等物联网健身设备。

有些人通过这些设备发现，在家中也能达到很好的锻炼效果，这样的选择自然会产生裂变，促进家庭型健身设备走俏的同时，或许会成为一些健身房疫情后恢复经营盛况的阻力。

提供者：某MCN机构联合创始人

我相信很多家庭和我们家一样，在家里与爱人一起自我隔离的过程中选择了备孕。无论是出于意外，还是闲下来之后的自我反思，不可避免的是九个月后的新生儿一定要多于往常。如果有母婴从业者、社群营销从业者抓住这一批疫情中怀孕的准妈妈的共性，或许能够创造新的营销经典案例。

49-50、绿色食品、人造肉

提供者：某咨询行业专家

禽流感和猪瘟带来的影响也是养殖类肉品价格增高，蝗灾可能会带来粮食价格的波动等。不仅仅是健身人群，健康、饱腹、绿色的代餐食品和绿色食品会成为人们购买的方向。

前段时间植物性人造肉的风挺大的。由于其主打无胆固醇等健康理念，或许也会成为人们的新选择。但前提是，人造肉创业者在说服C端之前，先改善味道，说服渠道，不然难吃的人造肉只会成为烫手山芋。

提供者：某网站财经记者

我们公司的消毒水、酒精等卫生用品全都是从我们一名同事的私人渠道——也就是微信群里购买的。这类社群我相信疫情期间涌现了无数个，这在一定程度上将影响一批人的购买习惯，培养信任感，甚至可以打造成私域流量。

提供者：某隐形眼镜品牌创业者

口罩遮住了口鼻，但漏出了眼。无论有无度数，美瞳的发展是有目共睹的。虽然这只是一个200亿的小市场，但其每年的增速能够达到13.7%，我觉得未来可能会成为彩妆的一部分。

提供者：某知名退役运动员、投资人

国潮包括两个要素，一个是“国”，一个是“潮”。“国”代表文化认同感和民族自豪感，而潮则代表包容而前卫的审美。疫情期间，我能供从各种渠道感受到普罗大众对国家的自豪逐渐攀升，虽然有不和谐的声音，但总体是一个正反馈调节。

这就意味着，产品层面来讲，“国”已经做到了，现在只剩下“潮”需要努力。就像吴晓波说的：今天我们所面临的是第三次国货运动，它和第二次国货运动的最大区别就是审美。当一个国家的人均GDP超过1万美元时，新中产会成为这个国家消费的主力，本土文化意识会大规模地崛起。

提供者：某二手车交易平台创业者

落户合肥的蔚来就像当时落户上海的特斯拉一样，掀起了新能源汽车的舆论波澜。恰逢疫情期间，汽车刚需压后，蔚来此时的大新闻的确很有水平。我相信已经有不少人开始考虑诸如蔚来的车型了。

55-56、减肥服务和医美

提供者：某社交行业投资人

虽然有些人在朋友圈非常狂的告诉人们，疫情期间宅家，结果他还瘦了。但是我相信，大部分人都和我一样胖了不到5公斤。所以减肥一定会在疫情结束后提上日程，无论是健身也好，还是中医减肥也好，甚至是整形吸脂。

我们每天呆在家里照镜子，怎么看怎么觉得自己丑。实际上疫情在家隔离是非常好的外科手术恢复期，肯定有些人后悔没有抓住机会隆鼻或者割包皮。这段时间一定有人已经想好了自己的整形计划，疫情结束后，他们的付费意愿和执行力会高于之前。

提供者：云蝠智能创始人魏佳星

我的远程客服、远程获客等业务中，保险行业客户的订单剧增。只要剧增，就说明他们“客人太多，忙不过来了”。疫情到来，大家都看到了意外事故的危害，选择商业保险的意愿更强了，我相信疫情之后，对保险的需求还会走高。

首先，我们看好高品质婚礼策划市场，目标客户对于婚礼的创意、品质和服务有极高的要求；其次，我国目前婚礼市场缺乏能提供高品质婚礼的服务商，大多数的策划为中低端产品且同质化严重，很难满足新人独一无二的心理需求。第三，婚礼即便在不可抗力的情况下大概率会被延后，而不会被取消。

59、酒店配套设施升级

提供者：菁享荟创始人吴韬

疫情结束后，酒店行业不仅会迎来报复性消费，企业销售也急需出差开发维护客户，因此会有一大波的住宿需求出现。大家对酒店环境都有所顾虑，因此我觉得酒店的各类硬件设施，特别是针对环境的，水、空气、毛巾、布草等产品会有一波升级换代的机会。

60、有助“面基”的社交产品

提供者：某社交App创始人

我们的产品定位实际上是线上到线下的辅助性社交产品，帮助用户从线上相识，在线下“面基”。疫情期间，在线上提供游戏场景、直播场景的社交服务更受欢迎。但疫情结束之后，人们都期待走出家门之外，能够促进“面基”的社交App或许能迎来小高潮。

61、细分的信息聚合类APP

提供者：兔展CEO兼董事长董少灵

信息聚合让消费者单次使用信息平台时，可以获得足够多的信息。比如说拼多多、今日头条，它的内容都是一种聚合的形态。

我们要尽量的帮消费者省时间。当他要一个产品介绍，我们最好能在介绍之后，给他一些相关的推荐链接，让他把相关可能选购的东西都看一遍。

提供者：微信公众号“读写在线”创始人 竹林居士

作为一线教师，从前的在线教育，让我最难以接受的是操作方法和习惯性。现在形势要求一线教师开设网课，使用新媒体工具，这会推进一批有知识储备、有教学方法的老教师实现在线教育的从0到1。等疫情结束，他们很有可能会对这种方法已经形成了习惯，并创办自媒体，在平时的教学工作中开展应用，甚至有可能促进他们走上商业化的道路。

提供者：概率论CEO秦昱莹

宅家经济其实本来也是一个趋势。只不过通过这次疫情，很多不是深度宅的人，也会发现自己确实有不出门也能做运动、体验世界、和人交往的需求。比如现在原价600的健身环已被炒到1800元了。所有宅家经济都会被催化。线上社交娱乐软件、线上教育、直播购物等，都会进一步得到发展。

提供者：我是谜CEO林世豪

今年线上最大的爆量就是剧本杀，线上剧本杀用户规模整体增长了20%-30%，这使得越来越多的人熟悉剧本杀的规则。当了解剧本杀的玩法的人数就多了，他们去线下娱乐的时候，就会选择剧本杀这种娱乐方式，到时候会反哺线下剧本杀的发展。线上解决在家快捷的游戏需求，线下解决好友线下娱乐的需求。其实，现在线下剧本杀线下店已经越来越多了，2019开的店超过了2018年之前的总和。

提供者：有狐创意CEO郭璐

这次疫情对基于大数据的传媒领域，比如数据新闻也一定是个比较好的爆发点。微博之类的社交媒体都大大提高了信息透明程度和辟谣的力度，而这些提高又很大程度上取决于传媒企业数据分析和数据挖掘的算力。我认为未来这是一个不可忽视的风口，也是远程协作的一个助力。

66、各个行业的直播化

提供者：康文胜创东方VC合伙人

各行业直播化趋势加快，包括电商、教育、生活服务等行业，都可以通过直播重新做一遍。

67-68、短视频社群，以及广告主基于此的精准投放

提供者：万娱互动创始人窦艳

疫情之中，短视频热度继续上升。Koc在短视频领域频现，说明泛大众用户的表达心理越来越强烈，领袖效应再降低。短视频除了有内容产出外，需要更多的用户参与、内容互动。同时，基于兴趣社交有强烈需求，私域流量的黏性远高于泛粉丝。再者，原有的豆瓣小组，仍局限在图文，短视频、5G可以带动兴趣社群进一步延展。

用户加入短视频小组后，可自主分享每日的打卡视频，强化短视频社交功能。与此同时，广告主可以借助这类目标小组，圈动起有兴趣的潜在用户，并借助目标，完成转化。

提供者：Sishero创始人 肖月

疫情期间，视频平台上3分钟看电影、5分钟看剧等影视剧cut都火了，很多人甚至可以“在抖音追剧”。这些本质上是人工挑选出来的，对优质内容的推荐。但值得注意的是，有些自媒体是在未经允许的情况下剪辑发布的，往往会在大火之后涉嫌侵权而删除下架。与此同时，影视剧版权方自己制作的剪辑却没有自媒体制作的那么火爆。因此，未来或许存在一个中间选项，比如可能会促进自媒体与版权方的合作。

70-71、游戏和电子竞技

提供者：某电子竞技媒体人

强制宅家，让很多游戏的老玩家重回“战场”，势必加速今年的电子竞技赛事关注度的上升。而且据新闻消息，王者荣耀1月份流水92亿，除夕当日20亿。在游戏上花钱，正和购买版权一样越来越被人接受，虚拟产品的春天快到了。

今年英雄联盟S10全球总决赛将在上海举办，去年S9结束时，上海副市长宗明早就为S10进行了致辞，可以看出上海打造电竞之都的决心。近期上海市委宣传部副部长王亚元再次强调，上海打造电竞之都的步伐不会因疫情而停止。与此同时，北京也宣布会举办“电竞北京2020系列活动”。还有电竞之光展览交易会，以及联合通讯公司、通讯电竞文化举办的王者荣耀世界冠军杯总决赛。

提供者：某日语字幕组创始人

国内疫情，很多动漫、网文创作者宅在家中，其作品也高频次更新。甚至有人更新过快但网站尚不能许可上架。

日本目前处于疫情暴发前期，如果该国不幸出现封城、自我隔离的情况，或许会使日本动漫作者高频次更新，国内网站可以考虑引进。

提供者：自媒体人任尧宗

《囧妈》事件发生后，说明资本已经开始改变消费者的习惯了。院线的份额或许会被稀释，在线影视将得到更多关注。曾经电影院被电视机打破，现在初兴起的影院将再一次被在线视频平台打破。或将促进院线的线上化拓展。

提供者：某电视台综艺编导

云录制实际上是真人秀的进一步延展，手机视频把明星艺人塑造的更加接地气，去掉光鲜亮丽，多一点烟火气息。实际节目内容上的突破并不是很大，只是换了屏幕尺寸，所有人都分散开来，并加入了一些游戏环节。但这样的形式还有可能对短视频平台产生利好，因此有可能在疫情结束之后，这类云录制节目会保留下来，推陈出新。

提供者：抑郁研究所创始人任可

人们大多认为心理行业天花板低，所以投资机构对心理行业不是很感兴趣。但这次疫情爆发后，人们心中的抑郁情绪爆发，每个人内心多少都产生了幸存者内疚、政治性焦虑等心理状况。人们意识到，其实人均需要心理咨询师，就像体检一样，哪怕没病也应该定期检查一下。2020是中国精神心理健康元年，有一个现象是，很多企业对员工的心理咨询预算显著提高了。

提供者：柏木体育创始人余洋

在疫情的催化作用下，作为非医学健康干预，体育健身将由辅助手段变成主流手段。体育生就是在顺应趋势，希望我的学员上了大学后，要研究如何将体育与营养、体育与康复、体育与医疗等结合，让“互联网+体育”为社会带来更多的益处。

提供者：诺我资本孟剑飞

疫情带来线上教育的零获客成本，大幅强化在线教育习惯，倒逼更多专业人士从线下转到线上。同时，疫情也将导致线下教育培训机构面临整合，教育行业整体线上线下的结合度的大大提高，将吸引更多资本进入，持续推进行业裂变。

提供者：昂立STEMCEO崔显耿

在疫情网课中，体育网课甚至已经成了段子，美术音乐网课同样不痛不痒。语数外那些知识性学科在线的比例会越来越大，但素质类的课程，高净值家长会更加倾向于选择线下这种高粘度、强体验和解放家长的模式。

提供者：运动宝贝教育集团CEO 陈芸

一方面，在疫情的影响下，家长有补偿心理，想要给孩子最好的；另一方面，家庭早教产品确实可以在家更方便的完成孩子的教育。以前买我们家庭早教的用户续费以半年到一年为主，现在很多直接购买到36个月，现在甚至有很多家长使用后还主动想代理。

提供者：某大学国际商学院副院长

疫情引发了萧条，萧条伴随着裁员，裁员加剧了高就业压力，高就业压力导致应届生低就业率。与此同时，主管部门针对这一变化，实施了高校扩招的举措，如专升本录取名额翻倍，研究生扩招5%等，找不到工作，势必有人选择提升学历，涉及的面很多，包括但不限于专升本、函授、开放大学、自考、考研、考博，以及上述项目的海外留学方面。这些项目本身就在逐年递增，它们兴起也少不了培训机构的商业机会。

提供者：某VC投资VP

据我所知，在疫情中有很多员工和企业都参与到灵活用工之中。还有些人甚至是现学现卖，半路出家。在例如“三节课”等网络教育平台突击了产品经理课程之后，第二天就帮临时雇主画原型图。未来的就业形势严峻，灵活用工即将兴起，学习一些互联网技能用来赚外快也是很多人的选择。

提供者：极企CEO何铮

智慧城市急需物联网、大数据和人工智能的落地场景，这会是很好的一个场景。短短一个月，人脸识别已经升级到了测温和戴口罩识别，这个进步将会催生出新的商机和行业变化。应用物联网、大数据和人工智能这些技术的产品会有更多政府、大型企业单位买单。不仅是复工期间，接下来全民的卫生意识在增强，也会引发这些产品的需求增加，这肯定会成为一个长期需求。

提供者：深创投集团执行总经理刘纲

疫情到来，大家被迫放长假。很多人从原来忙忙碌碌的心态中，突然意识到健康、家庭、亲人、朋友是最重要的。相关的需求，瞬间被引爆了。比如人们希望，城市中心的嘈杂的菜市场，最好从城市搬出去，会由窗明几净的连锁超市所替代。

84、垃圾分类相关服务

提供者：某心理行业创业者

北京不仅是疫情重点防范城市，同时北京居民在今年5月份也要开始落实垃圾分类。疫情过后，大家会有更加强化的卫生意识，垃圾分类的普及工作会比之前更加顺利。坦诚地说，垃圾分类是在为居民增加负担，但如果有企业能够推出相关服务，分担垃圾分类的困扰，或许能够获得新的成功。

提供者：某市卫生主管单位副科级干部

在社会慈善力量的帮助下，我们区卫生主管部门在疫情期间向很多街道、社区提供了多用途的无人机，巡逻、消毒、喊话、治安等方面都可以用到，群众反映良好，可以降低人力成本。目前市里已经讨论加大无人机在全市的推广力度。我个人预计疫情后会进行大批量采购，或许还有定制化服务。

86、测温等多功能门禁

提供者：睿沿科技创始人吉翔

疫情的倒逼，会直接养成企业、公共场所使用这类门禁的的习惯。台湾省的一些学校已经在非典之后采用了这种门禁。而且人脸测温门禁是最简单的测温与人脸结合的方式，以后更多功能与人脸识别门禁的结合应该会成为一种常态。

87-88、一人一码、一物一码

提供者：某商业地产总经理

江浙沪的健康码原本是阿里为余杭区设计的疫情监控小工具。2月15日，国务院办公厅电子政务办指导支付宝、阿里云加速研发全国一体化的政务服务和疫情防控健康码系统，健康码将在全国推广，这或许意味着，每个人都要注册支付宝。同时，一人一码的格局如果能够形成，有关单位也可以在安防、教育、民生等领域开展更隐私、更方便的服务，创业者不应错过这一机会。

另外，二维码、条形码也可以从单纯的营销功能演化出定位、记账功能。这有可能促进现在营销线上化，也有可能是万物互联的初步连接方式。

疫情总会过去，养老服务业不但要活下来，还要走得更远。养老服务企业的“疫情战时”商业策略不应仅仅是“应激反应”，更是根植于企业战略和组织管理的长期的“日常修炼”。

当一部分安全管理薄弱、标准化程度低、风险防控能力差的低质量养老机构因为突发的风险冲击而难以为继时，另一部分高质量的企业则会逆市而动，审时度势扩张规模，稳步提高市场份额。

90、塑料制品行业产能改造和整合

疫情期间大量工厂停工，这给了大型工厂的所有人们一个冷静期，有可能会开始把工厂做轻，开始改造和整合产能。

首先，这个行业的基础体量足够大，大概为3000亿元；其次，这个行业有一些需要去变革或者提升的核心驱动要素，如禁塑令，以及对一次性餐具的限制。但由于消费者和一般商铺的使用习惯无法在短时间内被培养起来，所以塑料制品不会一下子就被替代掉。最重要的是，行业内未出现垄断式的寡头企业，基本上都是由众多中小型工厂构成。

这就会使得行业仍然存在一些缺口，大家可以利用互联网平台的模式做一些产业整合，从源头改变生产和制造的模式，让整个塑料制造业链条变得更有效。

91、医疗基础设施类企业

提供者：丰疆科技创始人吴迪

中国一直在享受人口红利和粗放式的GDP导向的增长。大量资金投入到基础设施基建上，是全球基建的火车头。但随着疫情的出现，我们发现，医疗保健领域也在呼唤基础设施建设。可以想象这方面的企业会有很大的发展空间。届时医疗保健基础设施的完善，一定同样会体现中国速度。

提供者：一桶收创始人叶志徐

最近这几年，天然牛黄从5万到10万大涨到二三十万，好的药材价格涨幅都非常大，一方面是市场需求大增；另一方面中医药材周期太长，道地药材供应量不足。所以接下来，道地的中药材及中医健康管理将会迎来良好发展机会。

提供者：昊飛投资创始人文昊

其实我们现在在线问诊在技术层面没太大的难度，关键是人们的教育还没太成熟，人们还是喜欢到医院当面和医生了解情况。但是这次疫情期间，医疗资源比较紧张，很多人们不得不采用在线问诊的形式去自身情况，这就在不仅将有力减轻医院压力，而且可以消除部分交叉感染的威胁。所以，接下来在线医疗这块还是比较有机会的，尤其是一些比较贫困落后的地方资源比较缺乏好的医疗水准，也非常需要远程“支教”。

94、巨头参与的智慧医疗

提供者：某医疗投资经理

疫情过后，智慧医疗领域或将迎来强劲推力。本次战“疫”中，尽管医药、治疗、疫苗等多领域都在前沿科技加持下竭力对抗病毒，但实践中仍存在如检测能力受限、假阴性偏高等问题。因此本次疫情中，医院、医生、患者以及健康群体所催生的新需求或将给智慧医疗领域带来机会，诸如智能居家医疗检测产品、医院智能疾病管理系统以及AI辅助诊断产品等。此外，对于远程办公领域，个人认为初创公司市场机会不大，因为阿里、腾讯、字节跳动等已“重兵布局”。

提供者：索道资本创始合伙人石东华

我相信这次疫情将催生一个概念——无人化，用机器替代人将成为各行各业的诉求。机器人产业中将涌现出现平台式的产品公司：如无人机和配送机器人，其应用的延展性在疫情中得到了淋漓尽致的体现，除此之外也将涌现在各种特定场景中使用的特种机器人，比如安防机器人和消毒机器人。

从技术层面，我们看到疫情期间最常见到的最具共性的应用基本都是围绕机器人底盘移动能力的应用，例如配送机器人，无人机喊话，清洁机器人，消毒机器人，而围绕替代人类手部运动的应用却很少见，这背后其实是有深刻的技术和产业因素。

96、5G普及相关应用

提供者：妈博士创始人党建周

虽然疫情中在线教育、在线办公等领域产生了向好趋势，但这些商业的机会和趋势，本质上是市场经济自我发展演化出来的，老生常谈的几个主要的版块仍然在等5G的普及率。所以我认为，5G的普及会促进这些行业的进步，5G的普及也自然会得到更大的推力。

97、标准服务自动化机器

提供者：行深智能创始人安向京

末端区域化会越来越强。比如说像物流以后就像自来水一样，变成你不可或缺的一个东西，而这些东西可能未来很快都会像基础设施像一样变成自动化配置。以后，快递可能完全是由机器人来给你服务。未来的技术服务会更加智能化、标准化，比如说农产品的生产、种植、制造都会越来越多的由机器来完成。

98、Defi（去中心化金融）

提供者：某区块链创业者

DeFi 是 Decentralized Finance（去中心化金融）的缩写，也被称做 Open Finance。它实际是指用来构建开放式金融系统的去中心化协议，旨在让世界上任何一个人都可以随时随地进行金融活动。

它存在能满足一些人的金融需求，而这些金融需求是传统金融无法满足的。当前中介化为主导的金融结构中，经济危机似乎很难避免，周而复始。而区块链的核心是透明化和分布式，这导致它有机会改变当前的金融结构的现状。这就是DeFi 为什么未来可以发挥作用的关键所在。

疫情期间，蔬菜、医疗物资和慈善物资配送成了人们关注的点。在物流智能化的过程中，“仓”这个节点是占据着重要地位的节点。毫不客气的说，近些年来，物流快递的提速与仓的优化密不可分。2020年，布局智能仓储的巨头厂商将增加，智能仓储系统集成商融合度进一步提升。

100、多云部署与边缘计算

疫情中的2月16日，爱奇艺、韩剧TV和小米电视都出现了不同程度的服务器崩溃。主要原因为瞬时流量激增，导致预设服务器承载压力过大，系统出现宕机。此前微博以及考研、高考网站每年均会出现类似问题。

基于此，越来越多企业开始布局多云部署和边缘计算，“把鸡蛋放在不同篮子里”，纯云和纯自建都不能解决问题，推动传统集中式数据中心里的云计算平台与移动网络的融合才是未来。

以上便是这100个疫情引发的商业机会，其中是否看到了你现在所在的领域呢？那么就把握住这次机遇，危中求变，用不同的眼光寻找到这次灾难中的新商机。

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　　当第一架无人机作为训练靶升空时，很少有人能预见它在民用市场的前景。从几年前火爆一时的航拍直播，到如今普遍应用在物流、植保、安防、测绘等领域，民用无人机早已不再新奇。根据公开数据，截至2020年底，我国共有55.8万名无人机注册用户，总计注册无人机51.7万架，市场规模接近600亿元，形成破圈之势。

　　在IDC发布的全球民用无人机企业排名中，大疆以消费级市场超7成的占比高居榜首，另有昊翔、亿航等六家国产企业位列前10。受疫情冲击，全球无人机产业规模缩水，但在这样的逆势下，2021年中国无人机企业进一步扩大贸易顺差，出口额增幅超过一倍，保持了我国在民用无人机市场的领先地位。

　　从消费级单一增长，到消费级、工业级两点开花，在无人化转型的大背景下，国产无人机正迎来发展的黄金年代。 

　　2012年，大疆推出了一款名为Phantom的消费级无人机。

　　在Phantom以前，无人机多使用固定翼，这种机翼具有很高的鲁棒性，续航能力强、航程长，低电量情况下依然能够携带大载重，在军用和工业级的民用场景中十分适用。可随着航拍这个新热点出现，固定翼无法定点悬停的弱点暴露出来，不能垂直起降也限制了它的应用场景。

　　大疆的创始人汪滔从小喜欢航模，对飞行器的灵活性和趣味性有自己的追求。为了实现“免调试、易操作、易维护”的目标，Phantom创新性地装上了多旋翼，满足航拍爱好者对灵巧性的要求，多旋翼无人机不需要跑道就能完成垂直起降，电机直连的设计让机翼部件便于安装；搭配成熟的飞控系统，不但能实现空中精准悬停，还具备失控返航功能，把业余飞手的操作难度降到了最低，可搭载GoPro的设计让Phantom成为全球首款航拍一体机。

　　是工具，也是玩具，Phantom的创新让无人机从发烧友的小圈子走进了大众视野，也让大疆打响了名气。2010年，大疆还只有300万元的营收，等到2013年，营收数据已经增长到了8.2亿元。此后五年，凭借航拍器、手持云台、飞控系统等多条产品线，大疆拿下了国内消费级无人机市场7成的份额，稳坐国产无人机企业头把交椅。

　　其他无人机玩家也不甘落后，从小众的工业级市场向消费级转移，其中一度对大疆造成威胁的当属零度智控。成立于2007年，此前零度智控一直把目光锁定在工业级市场，虽然与大疆同时期启动了对多旋翼产品的研发，但为了准备当年中国航空工业集团举办的“中航杯”无人机竞技大赛，不得不将多旋翼产品的发布延后，最终被大疆赶在了前头。

　　在Phantom调动起大众热情后，零度智控推出了口袋无人机Dobby，由于发布时间刚好处于大疆新产品系列推出前的空档期，不到200克的机身重量比此前的Phantom更方便携带，Dobby迅速凭借差异化的定位拿下了超过20%的市场份额，成功跻身行业第二。

　　至此，国内消费级无人机市场确定起“南大疆，北零度”的格局，紧随其后的还有昊翔、臻迪等企业，以航拍效果作为主要突破点，把消费级无人机的市场越做越大。随着大众投向无人机的关注越来越多，工业级市场也迎来了新的转机。

　　差异化需求，是细分市场出现的必要前提。

　　随着无人机稳定性、安全性、载重能力不断提高，与产业结合的速度也在加快。作为有着18亿亩基本农田的农业大国，植保无人机在国内市场上无异于一种刚需，因此成为了无人机企业打开工业级市场的首要考量。

　　在Phantom大获成功后，大疆加大了技术投入，一方面保住航拍器市场的领先优势，另一方面则投身植保机研发，于2015年发布了首款农业植保机MG-1，正式步入农业无人机市场。

　　10L药液装载量、4个喷头、喷幅可达4-6m、低空作业，这些硬件指标现在看来不免落伍，可与传统人工相比，喷洒效率已经达到了30倍，也降低了喷洒过程中农药中毒的可能性。再加上MG-1的售价比进口无人机低、稳定性也更高，因此受到农业生产经营单位的追捧。2014年，我国植保无人机保有量仅有695架，总作业面积426万亩；到了2015年底，我国植保无人机的保有量已达到2324架，总作业面积1152.8万亩，增幅分别为234%、170.6%。

　　和消费级市场一样，除了走在最前面的大疆，市场上不乏强势跟随者。在植保领域，常与大疆相提并论的是极飞。同样成立于2007年，极飞在前几年的发展策略与零度智控基本一致，也是瞄准工业级市场，在物流、消防、科考领域都有涉猎，甚至曾为顺丰生产过快递无人机。

　　到了2013年，在大疆的压力之下，极飞开始缩小自己的包围圈，寻找专精领域。当时正赶上农业部开展农作物病虫害专业化统防统治，“水稻全程机械化”、“加快植保机械研发”等战略接连提出，创始人彭斌果断转身，将极飞的定位调整为农业科技公司，开始在大疆尚不能一手遮天的农业领域发力。

图：年中国民用无人机市场规模结构（Frost & Sullivan数据，新眸绘制）

　　2015年4月，极飞推出了能半自主作业的植保无人机P20，比大疆的MG-1还要早几个月。虽然知名度没那么响、市场反应也不如大疆出色，但单论技术水平，二者不相上下。此后，“一招鲜吃遍天”，极飞在农业领域铺开业务，又研发了无人车、自驾仪、物联网设备等多条产品线，跻身国内农用智能装备领域第一梯队。

　　除了植保领域，在其他应用场景中，也出现了一批质量过硬的国产品牌，像主打空中媒体、智慧城市管理的亿航，设计垂直起降固定翼机型的纵横等等。从市场规模上看，我国工业级无人机已经达到了近300亿元的市场水平，与5年前不到50亿元的规模早已不可同日而语；细分下去，消防、安防、地理测绘、巡检等领域的应用规模也都超过了10亿元，逐渐追平消费级市场的表现。

　　“短期内普及不太现实”，是汪滔（大疆创始人）在被问及无人机送快递时的回答。不仅是物流领域，在其他应用场景中，无人机同样面临着难以普及的问题。

　　一方面原因在价格。从消费级市场看，航拍器的价格基本都在万元水平，再加上后续的各种进阶配件，并不是一笔小数目。“摄影穷三代，单反毁一生”，和其他摄影器材一样，入手航拍无人机是有经济门槛的，远非一般水平的航模玩具可比，因此也只能作为小圈爱好，不可能达到像3C产品的普及程度。

　　工业级市场上也是如此，在安防等2B、2G性很强的应用场景中，价格倒不是大问题，但在农林植保领域，无人机动辄几万元的售价就不是一般农户能够消费的了。现在，植保机的用户群也主要是生活在城乡交界处的年轻人，向周边乡村提供无人机农药喷洒服务；或者由村委会花钱购置装备，安排专人定期服务各家。

　　其实价格的问题与前几年相比已经有所改善，由于产业链与手机重合度很高，无人机零部件的价格也随着手机行业的发展有所下降，像对无人机较为关键的传感器，以前价格要在千元以上，如今做到手机使用的消费级别，只需要个位数。

　　难以普及的更深层原因，在安全，特别是在做通了消费级市场、无人机部件精密度下降以后。在军用、工业级为主时，无人机部件精度高、故障率低，飞行区域主要在人口密度低的地区，安全隐患较少；如今随着无人机的飞行范围越来越靠近人口密集区，潜在的危险也在增多，不算炸毁等情况，光是从高空坠落就能造成不小的威胁。

　　除此之外，民用无人机常常发生误入敏感区域的问题。零度智控是国内最先在飞控程序中设置禁飞区的企业，随后大疆也在压力之下加入了禁飞区，但这并不能杜绝黑飞事件发生。今年2月，一个名为“飞行老行家”（已封）的抖音号发布视频，操作一架破解了的无人机在沈阳桃仙机场上空黑飞，高度超过800米，构成了极大的安全隐患。

　　除了公共安全，从个人隐私的角度看，无人机也有很多争议点，市场上因此出现了很多反无人机产品，比如可以捕获他人无人机的无人机、无线电频率干扰器等等，甚至还有研究人员专门训练猛禽攻击和禁用无人机。一些电商企业曾经设想的利用无人机进行最后一公里配送，虽然有实现的可能，但从当前的政策、技术、公众态度来看，还为时尚早，不然亚马逊的Prime Air无人机送货业务也不至于发展五年都没能落地。

　　单看技术水平和市场表现上，民用无人机潜力巨大；可综合大环境来看，我国对航模、无人机等民用航天器的管理主要还停留在地方层面，存在很多空白。产业先于法律发展必然会出现一段时间的混乱，这不是简单设置一个禁飞程序就能解决的。怎么能既飞得高、又飞得远，是民用无人机所有利益相关方都需要考虑的问题。

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