钛媒体注：腾讯的故事，地球人都知道。但是，拥有腾讯34％股份的腾讯第一大单一股东南非报业（Naspers）却始终影像模糊，神秘色彩浓郁，异想天开的阴谋论也始终存在。其实，这家企业的背景相当简单，无非控股结构复杂而已。大家比较熟悉的可能是一个叫MIH的南非公司，早先，在中国出头露面的都是这个名字。这家公司是南非报业的全资子公司，其互联网投资、运营平台。

钛媒体作者杰罗姆要讲的故事，完全是另一个维度，一个“意外地”找到并拥有了腾讯的传统报业媒体，如何继续寻找下一个腾讯，以及，他找到的下一个腾讯可能是谁？更有意思的是，这个传统媒体本身，也在寻找自己。“南非报业”找到了什么？而南非报业找到的东西，对于总体上正苦苦挣扎的传统媒体，包括中国的传统媒体而言，又意味着什么？

这篇独家首发钛媒体的数万字长文，应该是至今为止关于Naspers最为详尽的解读。在互联网快餐时代，却时不时能在钛媒体上看到优秀深度长文的景象，不得不说，给作者们点个赞吧：

上面这张图，是印度媒体上的一幅漫画。印度媒体对于南非报业这位不速之客，百感交集。其巨额投资当然求之不得，但其吸金的能力，也令人望而生畏。漫画中的库斯·贝克手持吸尘器，吸的可全是金钱。

在开始这个故事之前，我们需要就“南非报业”这个译名达成一个妥协，以便行文：南非报业的正式名字叫Naspers，这是一个杜撰的词儿，由两个词缩略组成。1915年在开普敦创办的这家报业集团，南非荷兰语（Afrikaans）的名字叫“Die Nasionale Pers”，英文为National Press。Naspers这个名字是Nasionale（National）、Pers（Press）两个字的合成词。

Naspers可以音译，比如可以叫作南思帕斯、南氏帕斯或者南士帕斯，杰罗姆费了些脑筋，除了其中的“南”字音意双关，其它三个字，乏善可陈。那么笨办法就意译吧——南非报业，如何？

这是一个名不符实的译名，仅指向过去，不代表现在与未来。但是一家伟大的公司，为什么要羞于面对自己的过去呢？又怎么可以背弃自己的过去呢？知道自己从哪里来，与明白自己要去哪儿，具有同样重要的意义。而本文的整体语境与所有场景，全部关于报业及其哺育的新媒体业。因此，Naspers ＝ 南非报业。

如果这个中文译名最终被人们接受，那么，这个译名的每一次使用，都将提醒人们注意一个信息：报业集团，也可以演变为超级互联网巨头。这是目前世界上唯一案例：

一、南非报业的前世今生

1915年创办的南非报业，曾经只拥有一份报纸。在南非种族隔离的那个黑暗年代，曾经扮演了并不光彩的角色。南非报业已经为此郑重道歉，并洗心革面重新出发。这段历史已经被彻底划上了句号。

1985年，有一个小伙子从美国哥伦比亚大学商学院拿了个工商管理硕士回南非。这个小伙子在美国邂逅付费电视，并一见钟情，潜心琢磨，他的毕业论文主题就是付费电视。回南非后，他找南非报业建议创办相关业务，毕业论文扮演了商业计划书的角色。当时仅有报纸、杂志、书籍出版业务的南非报业，欣然从命，由这个小伙子领头，创办了这家公司的 “电子视频娱乐业务”（ electronic Video Entertainment business），组建了一家名为 M-Net的公司，在美国之外推出了第一个付费电视频道。1993年，8年之后，获得了巨大成功的M-Net上市。在稍早的1991年，有朋友对这个小伙子说，美国出现了一种可以放在车上的电话，十分时髦，于是，他又折腾了一个公司MTN，专门做这票后来将改变世界的移动电话生意，也大获成功。今天，MTN是非洲最大的移动运营商，也是南非约翰内斯堡证券交易所市值最大的公司之一。

从此，南非报业（Naspers）这个名字，就名不符实了，因为，它事实上成了一家拥有广播、影视、通讯资产的报业集团。而且，广播影视类资产无论从业务规模还是发展前景看，都远远超越了传统的报业。1997年，这个有南非乃至非洲“付费电视之父”称号的小伙子以其远见卓识和辉煌的业绩，四十出头当仁不让地被推举为南非报业的首席执行官，接管了整个集团。由此，南非报业的互联网传奇开始了。这个小伙子的名字叫库斯·贝克（Koos Berkker）。

（图说：南非报业在开普敦的老旧的总部大楼。不怎么起眼？）

目前，以市值600亿美元左右计算，南非报业早就稳居全球互联网公司前十行列，京东总市值在450亿美元上下，已经被挤出前十了。这是唯一的一家总部不在美国、中国这两个超级互联网大国的世界级互联网巨头。前十大互联网公司中，美国六家，中国三家，南非一家。

库斯·贝克从来不是一个报人，因此，并没有什么报业包袱与情结。南非报业虽然始终是南非最大、最有影响力的报业集团，库斯·贝克并没有觉得是必须坚守的井冈山，他更愿意带着南非报业在数字时代走上不可知的长征路，去寻找属于这个时代的更广阔的天地。他非常明确地认为，报业将走向衰落。他从进入南非报业集团开始，就在为南非报业寻找一片新的天空，寻找一个新的自我。当有机会独揽大权，自己确定方向的时候，库斯·贝克没有丝毫的犹豫，直奔数字世界全速进发。

1997年，南非报业下属的投资部门MIH创办了自己的互联网接入服务M-WEB 。斯蒂夫·凯斯在美国创办美国在线，提供互联网接入服务是在1985年，张树新在中国创办瀛海威，在中关村街头树起写有“中国人离信息高速公路有多远？向北1500米！”巨幅广告牌，在1995年；稍后，1997年M-WEB在南非诞生并取得成功，南非报业迫不急待地在中国也推出了互联网接入服务。

还是在1997年，南非报业买入了OpenTV 分类广告网站，旗鼓相当。由于受廉价智能手机和平板电脑迅速普及推动，在线信息分类广告在新兴市场越来越受到人们的欢迎。互联网咨询顾问公司 eMarketer 估计巴西拥有和求职等一系列其它有影响的垂直网站，2014年，其转手时的估值，超过25亿美元。而在德国，施普林格与美国私募巨头于2012年联手创办的在线分类广告公司，两年后估计已高达30亿欧元。整个欧洲，以及非洲、南美、东南亚的在线分类广告市场几乎被施伯史泰德、施普林格、南非报业三家报业集团把持。这是互联网上非常难得的奇观。传统媒体在这里，拥有巨大的优势。始作俑者施伯史泰德的领先地位，正在遭受近年来奋力追赶的施普林格、南非报业的强有力冲击。

（图说：南非报业旗下的著名网络品牌，横跨社交网络、即时通讯、门户网站、电子商务、分类广告等各主要网络业务。）

六、结语：没有终点的马拉松

传统媒体出身的南非报业，其数字化生存，是一首空前绝后的史诗。

有人说，南非报业在正确的时间，出现在了正确的地方。这话肯定是对的，但只描述了结果。事实上，如前文所述，南非报业早就在错误的时间，已经出现在正确的地方，他们为此付出了沉痛的代价，不过，他们一直坚定地守在那里，没有动摇。最后，正确的时间，终于来到了正确的地方。

互联网上的每一个成功者，并不都是在正确的时间，才出现在正确的地方。互联网上的成功者，事实上，通常都是在并不正确的时间，已经出现在正确的地方。然后，他们凭借自己的信仰，一直坚守在那里，直到正确的时间最终出现。许多在正确的地方的人，没有毅力守到那个时间点。

很多年前，当库斯·贝克宣布南非报业打造新兴市场国家最大媒体公司愿景的时候，许多人冷嘲热讽。许多人对南非报业大手笔进军中国、印度、俄罗斯、波兰、巴西，提出质疑。现在，已经没有人再笑话南非报业了。

南非报业在那些地方找到了腾讯、Flipcart、Mail.ru等等。

南非报业取得了让人难以置信的成功。但是，他们面临的挑战仍然是巨大的。比如，他们必须时时面对这样的问题：什么时候卖掉腾讯股权？总是有人问南非报业这个问题，相信南非报业的人自己也不断地在问自己这个问题。这事实上是一个战略取向与战略判断的问题，要拿捏好，不那么容易。（关于这个问题，展开来讨论的话，就跑题了，另文详解）哪怕南非报业一咬牙，逐步套现了腾讯，问题仍然存在，那么一大笔钱，投资什么？投资什么的回报，会比继续放在腾讯更令人心动？

南非报业的人们必须始终面对的下一个问题是，下一个腾讯在哪里？下一个腾讯十几年来还没有再次出现。虽然Mail.ru有点象，分类广告业务，也有点象，但显然都不是。好在，南非报业有着充分的资金与资源，以及年少气盛的CEO，耐心地寻找。他们已经为自己赢得了时间。

随着美元加息周期的来临，南非报业在新兴经济体中的巨额投资，面临着巨大的压力。范迪克因此已经明确了将加大对于美国市场投资的方向。库斯·贝克曾经高调表示，对纽约时报没有兴趣，范迪克会有兴趣吗？看起来，他和贝克口味相似。不过，纽约时报对于南非报业，以及与南非报业有异曲同工之妙的阿克塞尔·施普林格，观感已经翻天覆地了。近期纽约时报一系列的报道，对于南非报业与施普林格的成就，均表达了由衷的敬意。有猜测甚至预言，纽约时报将会和注重内容导向资产投资的施普林格联手开拓在线业务。而杰罗姆认为，作为跨国媒体集团，南非报业成长到一定阶段，一定会对纽约时报这样的灰贵妇产生兴趣。在媒体融合的外延扩张上做足了文章的南非报业，与在媒体融合的内涵拓展上屡有佳作的纽约时报的某种形式的结合，是令人遐想的。市值600亿美元的跨国电商、媒体集团与市值23亿美元的美国报业公司之间，什么故事都可以发生。

杰罗姆倾向于认为，南非报业可能再也找不到下一个腾讯了。这样巨大的投资机会，通常不会由一家公司独揽两次。审视南非报业目前箩筐里的菜，好象也都没有大树的基因。杰罗姆十分看好的在线分类广告业务，是传媒集团养家糊口过日子的非常好的生意，也具有相当的拓展空间。但是，这样的堆积木式的成长，哪怕南非报业在南美的OLX 或者在俄国的Avito 也都做成了30亿、50亿美元估值，甚至更大规模的业务群，也不可能为南非报业带来一个新的气象。南非报业的体量太大了，这样的一块两块积木，无法改变整幢建筑的结构。就象南非报业开普敦的那幢老总部大楼，再怎么改造，也就那样。南非报业必须在下一轮基于移动互联的技术创新、模式创新提供的机会中，保持警觉。

梳理一下南非报业的发展轨迹，其学习曲线，是十分引人入胜的。上个世纪80年代，库斯·贝克从美国带回来的毕业论文与付费电视商业模式，为南非报业脱胎换骨，提供了偶然的第一推动力；1991年，库斯·贝克的朋友提供的关于移动电话的信息，偶然地提供了第二级推力火箭。1997年开锣的互联网业务，虽然没有直接为南非报业带来正的现金流，但使南非报业深刻地理解了互联网与互联网应用，使他们在面对中国市场与腾讯QQ时，成了识货的明白人，从而紧紧抓住了李泽楷（电讯盈科）和IDG抛弃的历史性机遇。由此，南非报业已经冲出了大气层。此后，MIH在俄罗斯、印度、南美的拓展及收获，使其总体的投资业绩，一点不输给硅谷的风险投资家。

（图说，这是南非报业的官方版大事记。上面没有嵌入南非的国旗，但是，有一面中国国旗。）

南非报业的现任董事长库斯·贝克与南非报业的CEO鲍勃·范迪克都十分强调创新，强调跟随趋势，强调咬定青山不放松。他们有着非常健康的成长哲学，但是，所有这一切，并不能保证他们不犯错误，不走弯路，更不能保障他们一再找到下一个腾讯。他们也不是没有象美国论坛集团（论坛报业）那样，在取得巨大的成就之后，由于方向选择的问题，走向衰落的可能性。

鲍勃·范迪克做出的“向硅谷进军”的决策，看起来，与美联储推动的加息周期来临有关，事实上，也可以理解为南非报业自我反省、自我超越的选择。

除了在腾讯上坚守的投资一对再对之外，南非报业在新兴市场的投资，并没有突破性的进展。如果说库斯·贝克以其付费电视、以手机、以腾讯创造了南非报业的第一个春天，鲍勃·范迪克这个年轻人，要用什么样的产品与服务，迎来南非报业的第二个春天呢？

范迪克手中，有一把好牌，就象当年论坛集团（论坛报业）一样。范迪克能把这把牌打好，把南非报业这个在数字化世界创造了奇迹的传统媒体带到一个什么样的高度，让人充满了期待。

事实上，这个案例，也将为全球所有的传统媒体带来想象的空间，以及继续前行的勇气。

深八范迪克的履历，没有什么特别让人惊艳的。欧洲某家商学院毕业，进入麦肯锡做企业顾问，去施伯史泰德做分类广告业务，去Ebay德国掌舵，一步一个脚印，充分展现了其实力。但是，所有这一切，作为一个精英的成长轨迹，按部就班，并不异样。与他前面的榜样，库斯·贝克那样彻底改造一家传统媒体的传奇企业家相比，距离很远。甚至，我们至今还无法找到，范迪克有机会成为下一个库斯·贝克的线索。他的产品，打上了范迪克烙印的产品，会是什么呢？范迪克有机会象库斯·贝克那样抓住一个又一个杀手应用吗？

财富杂志曾对最近10至20年内硅谷企业成功和失败的案例做了一个分析，文章中说了一件有趣的事情：其中大部分失败的公司都是由会计（accountants ）做CEO，而大部分成功的企业，都由工程师（ engineers）做CEO。

库斯·贝克自己是“会计”，他想要“工程师”安东尼·罗克斯来接他的班，但是，最终他不得不接受的接班人鲍勃·范迪克还是“会计”。不过，范迪克正在向硅谷进发，那是个工程师扎堆的地方。（本文独家首发钛媒体）