如何丰富产品品种结构,支撑市场营销?

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起来学习写总结吧。什么样的总结才是有效的呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

银行工作总结范文精选10篇一

在市委、市政府的正确领导下,我市金融部门认真贯彻货币信贷政策、切实改进金融服务。在结构调整力度加大、经济下行趋势明显、银行体系统流动性偏紧等不利情况下,仍然保持了较快的信贷投放,以全省市州第一的速度有力地支持了“两个中心”和“四个襄阳”建设。

(一)金融工作运行情况

20__年,面对宏观经济环境趋紧,经济下行压力加大,货币政策向常态回归和金融改革不断深化的复杂形势,我市金融部门凝心聚力、开拓创新、务实工作,全面推进各项金融业务,金融发展继续保持稳步上升的态势,并呈现出“四增两降”、“四优化”和“三个覆盖”的良好格局。

1.各项业务持续推进,主要指标实现“四增两降”

一是存贷款持续快速增长,增量均创历史新高。截至20__年末,我市银行机构本外币存款余额为2181.96亿元,比年初增加366.84亿元,增长20.21%,同比多增75.24亿元。银行机构本外币各项贷款余额为1244.79亿元,比年初增加245.53亿元,同比多增66.58亿元,增长24.57%。增量再创历史新高,并继续保持在全省地市州第二的位次,增幅分别高于全省和宜昌 8.8和4.76个百分点。新增贷款占全省的比重同比提高1.57个百分点至8.18%,贷存比同比提高2个百分点至57.05%。

二是社会融资规模增长迅猛,企业融资渠道进一步拓宽。20__年,为化解企业融资瓶颈,拓宽企业融资渠道,我市金融部门除发放贷款外,还通过大量签发银行承兑汇票、保函、信用证、融资租赁、信托等方式为各类市场主体提供了大量的资金支持,形成了表内、表外两大渠道共同支持市场主体的合力,有效放大了社会融资总规模。截至20__年末全市银行机构表外融资达到474.86亿元,比年初增加207.71亿元,增长77.75%,高于贷款增幅53.18个百分点。全市社会融资规模达到506.53亿元,比同期多165.78亿元,增长48.65%。

三是经营效益稳步提升,财税贡献不断加大。20__年,我市银行机构实现利润42.7亿元,比上年同期多盈利12.61亿元,增长41.9%。同时,银行机构上缴税收也大幅度增加。据统计,20__年,全市金融部门共上缴地方性税收10.71亿元,同比增长48.95%。其中银行业金融机构上缴税收6.13亿元,比上年多缴1.62亿元,增长35.92%;地方法人金融机构上缴所得税达1.75亿元,同比增长117.17%。

四是不良资产实现双降,金融风险得到控制。截至20__年末,全市银行业金融机构不良贷款余额为24.73亿元,比年初下降3.86亿元,不良贷款率为1.99%,比年初下降0.88个百分点,总体风险处于可控状态。

2.宏观调控取得突破,贷款结构实现“四优化”。

一是短期、中长期贷款共同发力,贷款期限结构得以优化。截至20__年末,全市短期贷款余额为636.61亿元,比年初增加140.64亿元,同比多增37.59亿元。其中短期单位经营贷款增加80.44亿元,同比多增47.31亿元。中长期贷款余额为595.77亿元,比年初增加99.56亿元,同比多增19.27亿元。特别是中长期固定资产贷款增加了49.87亿元,同比多增12.77亿元。

二是涉农__县域贷款投放增多,贷款区域结构得以优化。截至20__年末,全市涉农贷款余额为526.44亿元,比年初增加107.23亿元,占全部新增贷款的比重达到43.7%。截至20__年末全市县域贷款余额为395.4亿元,比年初增加70.47亿元,同比多增16.26亿元,增幅为21.69%,同比提高1.69个百分点。

三是制造业及中小企业贷款投放最多,贷款投向结构得以优化。截至20__年末,全市制造业贷款余额为287.61亿元,比年初增加64.88亿元,增量位居各行业之首,占全部行业新增贷款的41.32%。中小微型企业贷款余额为698.37亿元,比年初增加165.75亿元,增长31.12%,高于各项贷款增速6.55个百分点。其中小微企业贷款增加了75.77亿元,占全部企业新增贷款的半壁江山。

四是差异化竞争格局逐步形成,主体市场结构得以优化。截至20__年末,农发行贷款增加18.03亿元,占全市新增贷款的7.34%;工、农、中、建四大国有商业银行增加贷款80.27亿元,占全市新增贷款的32.69%;新引进的10家股份制银行贷款增加83.37亿元,占全市新增贷款的33.95%;地方中小金融机构和邮储行贷款净增63.85亿元,占全市新增贷款的26%。

3.金融支撑作用增强,金融服务实现“三个覆盖”

一是社会信用体系建设实现地区全覆盖,全辖金融生态环境进一步优化。襄阳市已连续10年获得湖北省“金融信用市州”称号,辖内7个纳入省政府综合考核的县市区全部进入“金融信用县(市、区)”行列,实现了信用县市的全覆盖。

二是有效需求主体实现信贷支持全覆盖,企业信贷支持面进一步扩大。为满足不同层次市场主体的信贷资金需求,我们不断强化金融改革创新,先后引进和创新的金融产品230余种,发放创新类贷款270多亿元,有效扩大了信贷支持面。截至20__年末全市银行法人信贷客户达6802户,同比增加1885户,增长38.34%。除此之外,我们还专门针对不够准入条件企业的法定代表人或股东发放大量的“个人经营贷款”和“大额信用卡”用于生产经营。据我们最近一次调查显示,我市个人经营性贷款客户(不含消费贷款)总数达到15933个,比年初增加1489个,增长10.31%;发放授信额在10万元以上的贷记卡7840张,比年初增加934个,增长13.52%。

三是普惠金融服务实现各领域全覆盖,企业居民生产生活服务更加便利。20__年,全市新增金融机构网点19个,小额贷款公司14家,新安装atm机182台, pos机2370个。新开立中小微企业账户:个,同比增长13.05%;新发放贷款卡1330张,同比增长45.6%;办理贷款卡年检5472张,同比增长61.9%;全市跨境收支总额达11.6亿美元,同比增长7.27%;银行结售汇总额12.7亿美元,同比增长39.28%。新办理跨境人民币贸易结算总额7.16亿元;新办理民品、民贸贷款贴息1264万元,同比增长31.19%。新发放下岗失业小额贷款3.01亿元,助学贷款1048万元,也均比同期有较大幅度增加。

(二)金融支持地方经济发展的经验做法

20__年以来,全市金融部门全力跟进市委、市政府的工作部署,抢抓机遇、主动作为,全力支持“两个中心”和“四个襄阳”建设,主要做了以下几个方面的工作:

1.积极开展窗口指导,确保金融工作逆势而进。

针对今年政府换届后各地迫切要求加快发展的新情况,人民银行襄阳市中心支行提前准备、早做谋划,在农历年前就组织召开了全市金融部门主要负责人参加的金融联席会议,认真分析了今年金融工作面临的形势,拟定了全年的工作目标,并对各项金融工作做出了细致安排,为我市信贷业务发展奠定了基础。为发挥金融支持城镇化建设的作用,人民银行制定了《金融支持襄阳市新型城填化建设的指导意见》,引导金融机构加大对保障房建设__县域基础设施项目的投入;为更好地支持重点项目建设,人民银行与发改委联合建立了重点项目对接统计、通报制度,引导金融机构超前介入、主动对接全市重点项目。此外,人民银行襄阳市中心支行在全国流动性紧张的情况下,积极向上争取政策与资金,支持辖内金融机构加大信贷投放。先后为11家商业银行发放再贷款1.7亿元、再贴现3亿元,为7家法人金融机构、4家农行三农事业部争取到下调存款准备金率的优惠政策,增加金融机构基础货币十多亿元,由此带动信贷投放数十亿元。

2.认真组织信贷营销,努力消除“信息不对称”。

20__年3月,人民银行会同发改委对全市182个省市重点项目进行了全面摸底调查,共收集了88个有信贷需求的在建和新建项目,统计信贷需求175.81亿元。并与发改委联合组织召开了专项督办落实会进行督办落实。4月份,人行与经信委联合举办了工业企业专题产融对接会,向15家工业企业授信近30亿元,目前已落实贷款17亿元。6月份,举行了金融支持河谷组群发展暨政银企战略合作框架协议签字仪式,与河谷两地政府签订了226亿元授信的战略合作协议,与17家企业签订了22.95亿元授信协议。在人民银行的鼓励和指导下各行纷纷根据自身特点,主动开展特色营销。如中行与佳海工业园、光彩物流园等园区签订“立业通”合作协议,为进入园区的企业提供信贷支持;汉口银行先后与市女企业家协会、高新区创业中心、福建商会和浙江商会开展专题银企对接活动,农信社通过“政银企联谊”等活动,积极寻找信贷投放切入点。据不完全统计今年以来各金融机构已累计与企业签约达数百亿元。

3.开展金融产品创新,化解企业抵押瓶颈。

为化解小微企业和“三农”领域的担保、抵押难问题,人民银行襄阳市中心支行着力引导金融机构加强产品创新。农总行将农村土地承包经营权抵押贷款试点放到了襄阳,目前该行已为2户农户发放农村土地承包经营权抵押贷款400万元,计划年内达到1亿元。老河口村镇银行创新蔬菜大棚抵押方式,为3户种植大户贷款75万元。汉口银行为科瑞杰公司发放专利权质ya贷款300万元。建行、民生银行积极转变抵押担保理念,不再强调足值抵押,而是通过股东无限责任担保+政府基金保证等方式放大企业抵押品的价值,最高可发放抵押物价值2.5倍的贷款。20__年以来两行在老河口推出了该项产品“助保贷”,为三个产业链10户小微企业贷款6000万元。

4.加大县域信贷投入,积极支持城镇化建设。

在人民银行襄阳市中心支行的推动下,各行抢抓城镇化建设的大力推进的有利时机,将原来不符合银行信贷准入条件的县域基础设施建设、保障房建设等开发类项目以城镇化项目向上级行审报,有效加大对县域的信贷投入。工行为谷城天成房地产开发公司成功发放城镇化建设贷款1亿元,建行为金海鑫城棚户区改造项目成功申报贷款0.8亿元,正为楚都鑫城旧城改造项目申报贷款0.8亿元。

5.加强金融生态建设,提高金融服务水平。

深入开展了以“四大信用”工程、农村金融全覆盖、金融消费者保护、金融ic卡等为主要内容的金融生态环境创建工作,切实提高了辖内的金融信用意识,改进了金融服务水平,襄阳市连续第十年获得湖北省“金融信用市州”称号,并已被湖北省推荐为全省唯一一个全国信用体系建设先进市州。

6.积极推进金融改革,促进了金融业发展。

稳步推进利率市场化改革,推动全市跨境人民币业务快速发展。积极推介中票、企业债等多种直接债务融资工具,引导金融机构不断创新金融产品,如“产业链融资”模式、政府引导型“中小微企业产业发展基金”合作模式、政府担保“过桥贷款基金”模式、农村土地承包经营权抵押贷款试点、专利权质ya贷款试点等,努力化解小微企业和“三农”领域贷款难。自主研究开发“外汇主体监管信息分析平台”,制定《货物贸易外汇管理业务复审内控管理办法》,积极宣传货物贸易改革和直接投资外汇管理政策,促进涉外企业享受到外汇改革红利。监测掌握农村信用社改制、农行三农事业部改革进展情况,对老河口、谷城两家三农金融事业部组织开展了现场评估,推进了农村金融改革试点的顺利进行。积极协助市政府金融办完成了8家小额贷款的资料审批手续。截至9月末,全市共设立小贷公司43家,在全省市州名列第一。

7.扎实做好金融稳定与管理工作,确保了一方金融平安。

截止9月末,对辖内农商行、工商银行2家机构开展了综合检查,收到、办理金融机构开业管理申请17起,重大事项报告37起,对14家银行业金融机构进行了综合评价。在全省率先出台了《金融管理规范化操作指引》,提升了金融管理的效能和水平,增强了维护辖区金融稳定的能力。拟定了《中国人民银行襄阳市中心支行证券期货合作监管试点实施方案》,积极争取证券期货监管合作试点。

8.坚持服务与管理并重,提高了中央银行金融服务水平。

一是积极创新经理国库模式。通过组织开展“3.15”国债宣传周、国债“一下三进”、收款单“催兑”等活动,促进了国债工作的顺利开展。推进国库直接支付常态化。在全省率先出台了《银行业金融机构代理国库业务主体监管方案》,提升了代理库的业务管理和服务水平。

二是不断提升支付结算服务质量。加强银行卡收单市场管理,率先出台了支付机构备案公告管理等相关监管办法,探索“由机构到业务”的非金融支付管理新路。继续开展“襄阳市农村支付服务环境建设示范乡镇”创建和助农取款“村村通”工作,实现助农取款便民服务对襄阳市辖内行政村的全覆盖。

三是全力推进金融ic卡多领域应用工作。截止9月底,辖内16家商业银行中已有11家开始发行金融ic卡,全市累计发行金融ic卡124.4万张,比年初增加109万张,增幅为708%。 市政府正式决定开展以金融ic卡为载体的市民卡项目建设工作,争取年底前实现发卡。分行赵以邗副行长对中支推进金融ic卡应用工作给予了充分肯定,并亲临襄阳指导。

四是创新了征信宣传与管理服务方式。利用报纸、广播、电视台“政协论坛”、政府门户网站在线访谈等深度媒介进行了互动式宣传,有效提高了征信知识传播的广度、深度和热度。在全省率先推动融资性担保公司和小额贷款公司建立现代征信制度、开展信用评级,全市88家融资性担保公司、小贷公司中的39家已经与中支签订了信用报告委托查询协议。在全省率先探索实行了贷款卡业务商业银行预审核制度,择优选择建设银行两个营业网点设立了襄城、樊城贷款卡业务服务部,为企业提供了便利服务。

五是创造性地推进了金融消费权益保护工作。通过完善金融消费权益保护工作制度体系,增强保护工作的规范性;通过探索金融消费纠纷诉调对接机制,加强跨部门协作,拓展金融消费纠纷处置手段,及时、高效处理金融消费纠纷。

全年共接到金融消费投诉98起,受理、办结56起,通过跨部门合作机制移送相关部门23起,通过调解打消投诉19起,办结率和满意率达到100%。显著提升了人民银行金融消费权益保护工作的社会影响力,树立了央行金融消费权益保护的权威和形象。分行赵军副行长亲临中支对襄阳市金融消费权益保护工作进行了指导,分行金融消费权益保护处向全辖转发、推介了中支《金融消费权益保护工作评价办法(试行)》,并向总行金融消费权益保护局呈报了中支《关于开展金融消费权益保护诉调对接工作的指导意见》。六是积极推进了人民币管理工作。加大小面额货币投放和回笼力度,探索建立了金融机构小面额现金供应主办行、主办网点新制度,全市共建立7家主办行,151家主办网点,有力提高了小面额货币供应服务质量。

银行工作总结范文精选10篇二

迎来玉兔喜悦之时,回首20__年工总行制定的“20__服务价值年”和“创建客户最满意银行”工作中,本着紧紧围绕这个主题思想去做好自己本分事情。工作重点目标是本着网点中间业务收入和经营目标为20__年工作风向标,做好银行与客户之间桥梁作用。不断学习充实自己的工作能力,用专业知识赢得客户遵从,用细致周到服务留住客户,为网点整体业绩提升多尽一份力量。

一、各项任务指标、学习和工作情况

个人任务指标万,完成万,完成率241%。

个人任务指标万,完成万,完成率226%。

新增户,完成111%。

任务指标万,销售万,完成率115%。

任务指标张,完成张,完成率130%。

个人任务指标张,完成张,完成率206%。

20__年8月通过了cfp(国际金融理财师)考试,目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。

有一次,一个客户向我咨询我行办vip卡的条件,我按经验推断该客户有一定潜力。接下我耐心营销,在通过几次接触后,得知客户近期要从外地汇过来几笔资金,目前已经走了几家银行,我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、快捷、而且优惠。

后来我为其办理了vip卡,客户从外地汇过来__-_万元。

定期给老客户打电话,介绍我行新产品,把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户,不愿意进行风险投资,即使是低风险的理财产品也不愿意买,就买国债或存到银行。后来我得知

他本人爱好收藏,我以此为切入点,向其推荐贵金属,该客户对此非常感兴趣,我先后陪其去市行多次,先后买了__-_多万元的贵金属,为我行增加了__-_万多元的中间业务手续费。

3)、耐心解答客户问题

经常会有客户向我咨询基金方面的问题,每个客户我都进行详细讲解。在遇到股市大幅波动时,客户的电话随时都有可能打进来,所以我基本保持24小时开机。记得有一次,周末我在家接到一个客户的电话,在我解答完之后,该客户说还是你们单位有责任心,刚才给某银行客户经理打电话一直不接。做理财经理将近三年了,虽然谈不上什么经验,但我知道客户给我打电话就是对我的信任。>在做好本岗的同时,协助行领导营销了__-_、__-_、__-_和__-_单位的的电子结算业务。

二、工作中存在的不足:

部分大客户资料信息不全,无法进行全面有效维护,维护率需要进一步提高。营销力度有待提高。

三、20__年的工作打算:

业务方面:对理财业务进行全面梳理,充分利用好银掌柜系统,重点开发大客户,提高大客户对我行的忠诚度。

营销方面:要多学一些营销技巧,加强自己的交际沟通能力,在处理棘手问题上能够灵活变通。

新的一年已经来临,我将倍加努力,争取在业绩上能够更上一层楼!

银行工作总结范文精选10篇三

美丽的七月,我走出美丽的七月,我走出象牙塔,走进民生。两个月来我很少对自身进行深入的自查。这次,行领导号召全体行员开展自查自评活动,对于我来说,是一个很好的发现、发掘自己,改造自身的机会,因此,我认真的对自己进行了反思、解剖,检查总结这两个多月的学习工作:有辛苦,有付出,有成绩,有不足。

7月10号开始了民生入职岗前培训。先是大家集中学习整个民生文化、发展历史,再是学习了汕头民生行的基础业务、特色业务,涉及到外汇、储蓄、理财等多个方面。之后我们6个实习生开始接受会计业务的系统培训。我们需要在最短的时间里掌握柜台业务技能,连续10天70个小时的会计课程,笔记都记了大半本,有点像填鸭式的学习,三项技能都是利用下课时间自己练习。毕竟是短训,我对银行业务知识面掌握还很窄,特别是外汇、授信、合规、等业务了甚浅。今后要多看看银行业金融业的书籍,提高自己的知识面。

7月30日,我被分到汕樟分理处实习,在这里,我很好的消化了熊燕姐教授的会计课程,进步神速。哈哈。。。

刚来汕樟的第一天是我最累的一天,从早上八点进到里面,一直到五点半,中午只休息了半个多小时。并非钢哥不让人休息,只是我看到娜娜姐、华姐和奕欣哥都忙得歇不下来,自己就更不应该休息了。那天下午四点左右,突然来了很多客户,存了很多钱,我帮这个人扎完钱,再跑到那个人跟前继续扎,忙来忙去,最后每个人都对我说,你歇歇吧,坐一会儿。其实我不是不想坐下来,可是作为实习生来讲,要学的东西很多,要做的琐事也很多,坐下来,节奏就慢了下来。并非我虚伪,我告诉自己,我放弃了其他找工作的机会,花时间花精力到这里来,我要对得起我自己!我在全心全意的投入一种职业,投入一种工作。哪怕将来我不在这里工作,我这个月的实习也会让我体验到一种不一样的生活,我的生命中多了一个经历。呵呵。。。那个时候我就是这样想的。

也许是看我做事比较认真负责,一个星期后钢哥娜娜姐安排我周六休息周日上班,人少可以让我上柜操作,第一次好紧张啊。我大概做四五笔业务吧,那个时候实在是太紧张了,呵呵,我是可怜的夏洛特。之后每个周末我都会上柜操作,在我犯错的时候扬扬和华姐毫不含糊,不会姑息我的失误20__年银行新员工工作总结20__年银行新员工工作总结。她们教会了我很多。

8月23日,我被调到支行营业部,离开的那天,大家轮流和我说了很多话,我对大家充满感激,离开很不舍得。来到汕樟实习,我真的很幸运收获很多。

银行工作总结范文精选10篇四

20__年,在管理行、支行各位领导的关心和培养下,同事的支持和帮忙下。我在思想和工作方法上都有了很大的提高,对待和处理问题也逐步趋向全面化。回首一年的工作,有艰辛,更有收获,有工作经验的锤炼,更有意志品格的磨砺。如果要用一句话来概括的话,那就是:累并欢乐着,苦并收获着。现将我本年度的思想、工作总结如下:

一、20__年工作情景

(一)脚踏实地,努力工作。一是进取配合办公室主任逐步完善办公室各项管理制度,规范了工作程序;二是认真做好行内文案工作和会议组织工作,确保管理行、支行决策的贯彻落实,协调管理行及支行各部门工作,加强信息反馈;三是做好督促落实、支行人事档案管理、用印管理、对外联络和接待,礼貌创立资料的收集、整理和归档工作;四是注意形象,无论是接个电话还是迎来送往,我时刻注意自我的言谈举止,不因为自我的过失而影响到整个机关的形象。

(二)进取主动,撰写材料。完成了全年工作计划、各种请示、报告、通知等文件材料的起草工作;配合管理行办公室领导完成“中国银行业礼貌规范服务千佳示范单位”、“市级巾帼礼貌岗”、“四标准化支行”的创立工作。

(三)认真学习,努力提高。时代在不断发展变化,我们所做的工作也随时代的变化而变化,要适应工作需要,的方式就是加强学习。在_2年董事长倡导地“四个一”读书活动基础上,努力学习与工作相关的各种知识,使自我在工作中不掉队、不落伍,能够更好地胜任本职工作。异常是经过学习《做的银行职员》一书,自我的思想素质、道德品质和工作本事都得到了必须的提高。

二、自身存在的不足之处

1、对学习的重要性和紧迫性认识不够,对金融知识、社科知识缺乏系统的学习,钻研不够,学习形式化。

2、工作中不够大胆,创新意识不强。总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。

3、经验不足,处理问题表面化,对一些关系全局的工作理解不透,有时会犯想当然的错误,在工作压力大时也会有急躁情绪。

三、改善措施及20__年工作计划

1、加强对金融业务知识、经济知识及我行各级领导推荐书目的学习,进取主动学习结算及信贷等各类业务知识,并进行实际操作。不断提高学习的主动性,不断提升个人思想内涵及修养,力争_6年经过剩余两门从业资格考试,并在职称和银行相关专业认证考试上取得成绩。

2、提高创新本事,加强主观能动性。时刻锻炼自我的听知本事。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到注意集中、反应灵敏、理解深刻、记忆牢固。善于表达自我的智慧和意见,不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题,在心理素质、思维方法和组织协调本事各个方面提高自我。

3、进取主动,当好“五员”。一是努力当好一名通信员。较好地完成上传下达工作,确保各项决策得以贯彻落实,在第一时间把领导的精神和要求传到达部室;二是努力当好一名办事员。主动工作,克服办公室人员较少的困难,较好地完成了领导交办的各项工作;三是努力当好一名信息员。进取了解、掌握各方面动态、信息,加强信息工作;四是努力当好一名协调员。为各科室服务,尽力有效协调各部门及科室工作,使各项工作到达整体推进的目的;五是努力当好一名勤务员。无论左右科室,全力协助,热心服务,按时、按质、按量完成领导各项工作。

20__年对于我来说是意义非凡的一年,这一年,我拥有了自我的小家,既然已经成家就应当立业,新的一年,我会更加成熟,更加努力,迎接一切新的挑战。

一年来,在分管行领导和陈主任的正确领导下,在全科同志们的积极配合下,我能认真按照行里的各项规章制度要求,对照年初工作目标和计划,扎扎实实的干好本职工作,以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己,约束自己,并顺利完成了全年工作任务。现将工作和学习情况做一简要回报:

一、加强政治、业务学习,坚持用科学理论武装头脑。

我是一名行员,但更是一名党员,同时还担任着科室党支部的组织委员和党风廉政建设联络员。在日常工作生活中,我能恪尽职守,学以立德,学以增智,主动组织好科里的每周二政治理论和业务学习,并做好全员学习记录簿的笔记及检查与考评工作。同时,还按照行里要求,给纪检监察办公室报送好电子版和纸质版政治学习与党风廉政建设工作开展情况的有关材料。使事后监督中心这个讲政治的小集体政治理论和业务学习蔚然成风,也久而久之养成了一个良好的习惯。今年七月份,我支部还被评为全辖“学习型党支部”。政治理论学习的经常化、制度化,促进了我们“依法履职,制度至上,文明服务,促进和谐”责任的有效落实。

二、深刻把握制度至上的着力点。

当前,各级行不断加强事后监督中心工作,使我们也更进一步明确了新形势下加强和改进工作作风,强化完善职责的着力点。我认为,加强制度落实是干好会计财务监督工作的有利保证,离开制度监督就无异于纸上谈兵,闭门造车。因此,我能坚持原则,不徇私情,一切按照制度去开展工作。有时候,难免有暂时得罪人的地方,可是我清醒的认为,只要是为了工作,出于公心,以后他们都会明白和理解原则与制度的无情与有情。在工作中,只有一把尺子量到底,才能保证各项工作有序进行与科学开展。在事后监督中心工作几年来,我深深地体会到:基层央行履职核心价值观的其中一点就是强化制度建设和落实。去年12月份“宣化”案件的发生,已给我们一线业务人员敲了一个警钟。我们既然爱护同志,就应当首先执行制度,一切都要用制度来说话和办事。

三、努力发挥严以律己的表率作用。

银行业的特殊性决定了其健全内控制约机制的重要性。因此,我根据参加工作二十多年来的经验和目前的业务发展需要,认为,加强制度建设非常适时,也非常重要和必要。只有建立和完善各项规章制度,才能做到章可循,有规可依。年内,我结合实际,协助科长和同志们对科里主要业务环节、重要岗位及要害岗位进行了督察和普查,进一步强化人的思想教育和业务能力培训提升,加强监督流程管理,堵塞一切漏洞和死角。对业务科室的业务,加大执行规章制度的监督检查力度,追踪检查的深度和广度。充分发挥了基层央行事后监督检查体系的有效作用。

四、积极为构建和谐文明科室做贡献。

作为一名副职,就应当拉偏套,使正劲。时时处处要为团队建设操心谋事。精诚团结同事,共创和谐科室。今年,我虽然取得了一些成绩,但是成绩都归功于行领导的正确领导,归功于主任和同志们的辛勤工作,我只是尽心尽责的做了一些力所能及的事情,离组织上和同时们的要求还有很大的差距。今天总结成绩,就是为了明天更好的开展新的工作,接受新的挑战。在新的一年里,我首先要加强学习,因为学习能力是一个行员德能勤绩廉素质高低的集中体现,也是一个团队组织核心竞争力强弱的集中体现。其次,要发挥人的积极性,坚持以人为本,用新的央行文化理念去补充制度上的不足和缺憾,达到一种愿景、文化和团队成长的完美融合,使我们的事后监督中心更富有执行力、战斗力和创新力。

谢谢_行长和同志们对我一年来工作上的关心与支持!

银行工作总结范文精选10篇五

一、上半年主要工作情况

1、为进一步细化服务管理工作,加大网点服务监督检查力度,2月份,按照分行党委的指导思想,我部在原有的的基础上,重新调整了服务工作领导小组,并根据工作实际,重置了服务检查项目。同时,随着服务工作要求的提高,还加大了对有效客户投诉的处罚力度。与原有相比,修改后的,更加切合分行的服务工作实际,对促进分行整体服务质量的提升,起到了积极的推动作用。

2、3月份,在省行组织的对全省营业网点服务状况检查中,我行网点的检查成绩位居全省中游,这一结果,与我行在省内系统中的综合位次很不相称。为有效改善我行网点配备的服务设施,我部利用近10个工作日,对全行网点的硬件设施配备情况进行了逐一检查、清点和统计,并积极与分行综合管理部和个人金融部配合,对全部网点服务设施进行了全面整改,目前,该项工作正在有序进行。

3、在不断改善我行网点硬件服务设施的同时,为进一步提升我行员工的服务质量和水平,6月份,我部还专门组织全辖所有营业网点的负责人60余人,专程到省内服务先进单位本溪分行现场观摩学习。通过学习,参观人员加强了银行服务的感性认识,并就学习情况,分别撰写了学习体会。这对我行服务质量的提升,起到了积极的促进作用。

4、上半年,我部还接待了总行服务督导组和省银行业协会对我行的专项服务检查。检查前,我部督促受检单位积极进行自查,发现问题,立即整改。由于准备较为充分,在两次上级行的服务检查中,我行均取得了较为理想的成绩。

1、随着去年10月全省it蓝图成功上线,为适应新的业务需要,总行对原有的传统的业务技能测评项目进行了全面改版。为使我行员工在测评项目转型的关键时期保持优异的成绩,我部积极与有关支行协商,选派业务尖子员工到省行参加培训。之后,立即组织全辖员工进行转培训。截止半年末,全辖业务技能转培训工作已经顺利结束。

2、为提高我行员工的业务技能水平,为客户提供高质高效的金融服务,同时,也为下半年即将举办的全省业务技能大赛提前做好选手储备,今年4月,我部还针对省行设置的竞赛项目,成功组织了全行业务技能竞赛活动。通过活动,发现了我行员工业务技能存在的不足,总结了经验,为下一阶段对全行员工技能培训工作,提供了有益的借鉴。

1、今年7月1日,是我党建党90周年。为纪念这个伟大的节日,同时,也为做好全党创先争优活动的阶段性总结,七一前夕,我部适时组织召开了全行“纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会”。会议组织本年度纳新党员进行了宣誓;在完成省行党务评优工作之后,对分行辖内在创先争优活动中表现突出的先进支部和个人,给予了表彰;分行党委书记就今后的党务工作的开展,发表了重要讲话。可以说,会议召开及时,内容丰富,受到了预期的效果。

2、为做好党务及业务宣传工作,上半年,根据省行的工作要求和分行党委的指示,我部出台了。组建了党建宣传工作的领导小组,在辖内建立起通讯员队伍,为全行的对外宣传工作,发挥了积极的作用。上半年,全行共向省行电子刊物投稿45篇,刊登27篇,刊登率60%。

年初,为促进我行各项业务持续发展,分行党委制定了。为积极相应分行党委的号召,作为业务后线部门,为全行的业务拓展做出自己的贡献,分行营销会议刚一结束,我部立即在部门内部做了认真传达,并将指标分解,落实到人。经过我部全员的努力,上半年,我部人均揽存量超额完成了分行党委下达的工作指标,位居各部门之首。同时,银行卡营销工作,也圆满完成了分行核定的开门红任务。

1、为响应总、省行号召,为纪念建党90周年,迎接_行百年纪念日,我部在全体员工中,组织开展了征文活动。通过活动,加强了全员的教育,增强了员工作为_行人的自豪感。部分优秀作品,我部及时向上级行做了推荐。

2、为丰富员工业余生活,增减员工身体素质,促进企业文化建设,增减全员的向心力和凝聚力,今年5月,我部组织全体员工,在东山风景区,开展了以“春天有约”为主题的登山活动,全行1000余人参加。

3、为拓展我行业务,构建良好的.银企关系,5月末,我行与市烟草公司成功举办了银企联谊活动。本次活动中,我部与分行相关部门全力配合,从活动内容,活动形式,到人员组织和场地布置,均进行了周密的安排。本次活动,作为业务后线部门,我部积极参与分行的业务发展,尽了应尽之力。

4、为构建健康向上的企业文化,培养员工高尚的职业情操,增强员工个人与_行发展的责任感和使命感,今年初,分行团委与分行工会联合组织全辖青年员工,开展“我与_行共成长”主题演讲活动。活动不仅提高了员工语言表达能力和沟通能力,也为青年员工提供了一个展示自我、提升自我、完善自我的理想平台。

5、春节前夕,我部组织召开了每年一度的春节联欢晚会暨“双先”“双优”表彰大会。

6、为贯彻,改善生态环境,绿化美化自己的家园,今年4月,我部组织部分青年员工,响应市委市政府的号召,积极参加义务指数活动。活动不但丰富了团委的工作内容,强化了青年员工建设生态文明的主观意识,也为我市创建全国生态森林城市做出了贡献。

为保障员工的身体健康,3月份,按照分行党委的安排,我部在继续为全行女员工续保安康保险的同时,还组织全行员工进行了身体健康检查,有效维护了员工的切身权益。

二、上半年工作中存在的不足

纵观上半年工作,我部在以下几个方面还存在不足。

1、个别工作不能按时完成,工作时效性尚有待加强。

2、全员营销指标中,银行卡营销任务在完成一季末开门红任务后,增长乏力。

3、员工文体活动种类、形式尚显传统,缺乏创新。

以上问题,我部将在下半年乃至今后的工作中予以克服。

1、在服务工作方面,继续跟踪网点服务设施的配备进度,与分行相关只能部门沟通,力争在8月末完成该项工作。同时,按照分行党委的工作要求,继续做好网点服务的检查及量化考核工作,不断提升我行的服务水平。

2、业务技能培训工作。在完成新的测评项目转培训的基础上,下半年,重点做好全员在培训工作。7月末,计划再组织一次员工技能竞赛活动,抽调优秀员工,做好技能集训,为参加全省技能竞赛做好充分准备。

3、党建工作。结合创先争优活动阶段性工作任务,和分行业务工作实际,重点做好对外宣传工作。增加我行的投稿量和刊稿率,不断扩大我行的对外影响。

4、文体活动工作。下半年,为迎接全省排球赛,重点做好我行参赛队员的选拔和集训工作,力争取得良好的成绩。同时,配合全行业务工作,适时开展一些为员工喜闻乐见的问题活动,以活跃员工的文化生活。

5、组织召开每年一度的职代会。合理确立议题,充分发挥员工参政议政的民主权利。

6、继续做好全员营销工作。在保持现有揽存额的基础上,继续加大争揽力度。同时,调动全员,确保完成我部的银行卡营销指标。

银行工作总结范文精选10篇六

__年以来,在人民银行_市中心支行和_县委,县人民政府的领导下,我支行以__大,__届三中全会精神为指导,按照上级行的统一部署,结合地方党委,政府的工作要求,围绕改革,创新,发展的主题和年初的工作思路,全支行上下团结一致,开拓进取,进一步改善金融服务,继续抓好金融监管,扎实推进金融改革,努力强化内部管理,取得了较好的工作成效,有效促进了辖内金融业的平稳,健康发展.回顾我支行__年以来的工作,主要工作总结如下:

一,认真执行稳健货币政策,积极支持地方经济发展.

(一)发挥窗口指导作用.及时引导辖内金融机构围绕地方的经济发展战略,认真贯彻实施稳健的货币政策,调整和优化信贷结构,积极增加信贷有效投入.制订《__年_县信贷投向指引》,分别从支持类,审慎类,禁止类等三方面十八项对信贷投向进行归类,引导各金融机构加大对我县重点产业及中小企业的信贷扶持力度.及时做好提高存款准备金率,加强房地产信贷业务管理,防范关联企业贷款风险,规范异地贷款等各个阶段货币政策的传导.

(二)推进信用建设.继续运用评定信用企业,信用村镇和信用户以及不良贷款月度通报,信贷登记咨询系统查询等各种途径和手段,培育社会信用意识,合力推进_信用环境建设.今年,全县共评选表彰信用村10个,信用渔老大和信用养殖户各50个,并实行贷款绿卡和利率下浮10的优惠,有力促进了信用氛围的营造.

(三)有效运用货币政策工具.及时做好季节性支农再贷款的审批,发放,引导农村信用社加大对"三农"的支持力度.今年以来,我支行对农村信用社共发放支农再贷款3笔,金额900万元,目前余额500万元.经常性地开展再贷款使用情况的督促检查,确保再贷款资金效用的发挥,推动农户联保贷款,农户小额信用贷款的发放.截止11月末,全县共发放农户联保贷款73组294户,余额245万元,发放农户小额信用贷款841户,余额976万元,户数,余额分别比年初增长92和86,有力支持了渔农村经济发展.

二,推进金融改革,改进金融监管.

(一)稳步推进利率改革.经常性地关注辖内农村信用社利率改革的效果,按月编报,分析监测报表,及时批准农村信用社浮动利率定期存款起存点金额从5万元下调为2万元.引导农村信用社加大对利率改革的宣传,结合客户信用状况,信贷市场资金供需状况合理确定农户贷款利率水平,防止"一刀切",专题开展利率改革影响的调查.

(二)配合农村信用社改革.按照上级关于农村信用社改革试点的统一部署,以__年末农村信用社非现场监管数据为基础,及时审核上报农村信用社实际资不抵债数额,做好提供资金支持的准备.

(三)引导贷款营销机制形成.督促各金融机构以建立"三包一挂钩"机制为切入点,树立贷款营销意识.促进金融机构从过去强调考核信贷人员所发放贷款的质量转到既注重考核信贷资产质量,又注重考核信贷规模,并打破信贷人员发放和管理贷款的地域,行业界限,引入相互竞争的机制,更广泛地满足中小企业的小额贷款需求.

(四)鼓励金融创新.积极鼓励金融机构根据金融市场发展的需要,不断创新新品种,新业务.各金融机构相继推出了出租车营运证质押贷款,手机消费信贷,个人额度消费贷款等业务新品种,丰富了海岛金融市场.

(五)督促"抓降"工作取得成效.引导辖内金融机构落实贷款责任,维护金融债权,争取核销政策.及时掌握,通报,督促辖内各金融机构的不良贷款清收工作,积极为贷款银行全面把握客户的贷款状况提供有效信息.今年以来,辖内"抓降"工作继续取得较好成效.截止11月末,全县金融机构不良贷款余额6395万元,比年初减少1237万元;不良贷款比例13.3,在去年下降9.7个百分点的基础上,今年又比年初下降了8.3个百分点.

(六)继续落实金融监管任务.一是注重日常性监管.及时做好现场监管和非现场监管,下发了两家银行机构的年度监管意见书,对国有商业银行主要负责人,农村信用联社主要负责人的年度工作情况形成总体评价.做好建行储蓄所的迁址审查,建行自助银行的审批,初审上报了北沙,半屏两家农村信用社分社的机构撤并,及时对1位农村信用社主要负责人,1位农村信用联社营业部主要负责人和建设银行县支行1位负责人的任职资格进行了审查.二是突出抓好法人金融机构的监管.2月份,在市中支的统一组织下,专题对4家农村信用社信贷管理情况开展交叉检查;9月份,对2家农村信用社信贷管理情况进行专项检查.对2次检查中发现的九方面25个问题,我们及时提出加强贷后检查,落实对账制度等11条建议.并全面梳理近年来监管中发现的疑难问题,以书面形式向上级请示,加强和改进监管工作.

三,落实内控,改进金融服务.

(一)完善内控制度的落实.我支行针对会计,国库业务工作对岗位分工提出的新要求,结合本支行人员特少的状况,打破股室界限,确定监管股的1位同志到营业室国库岗位兼岗,其他股室的4位同志分别作为营业室的定向代班人,第二代班人,基本满足了内控制度对岗位分工的要求,并重新制订了会计国库岗位责任制和详细的国库业务核算工作流程,使内控制度得到了较好的落实,堵塞了人员少存在的内控漏洞.

(二)提高会计核算质量.组织各金融机构讨论,制定了《_县金融机构会计业务核算管理工作考评办法》,对辖内金融机构的会计结算管理,同城票据交换,报表编制报送等有关工作实行量化考核,以共同提高金融会计结算工作的管理水平和核算质量.强化会计主管按旬,主管行长按季的检查制度,完善对账办法,积极实现监管和服务的统一.

(三)认真履行国库经理职责.积极疏通税款报解渠道,加快税款上划速度,及时做好财政预算支出和退库的核算,推进行库横向联网,努力为政府部门,财税部门,金融部门和企业提供优质的服务.今年以来,办理预算收入累计56420笔,金额_4461万元;办理财政拨款累计3012笔,金额25353万元;办理预算收入退库360笔,金额729万元;办理免抵调库9次,金额956万元;办理预算收入变更53笔,金额98万元;审查拒办不合规拨款9笔,金额1072万元.

(四)完善信贷登记咨询系统管理.针对辖内银行信贷登记咨询系统现场检查发现的先放贷后办卡,数据录入量不足,无卡放贷等不规范行为,我支行对规范银行信贷登记咨询系统提出了六方面的管理措施,进一步强化规范管理,完善信贷登记咨询系统.在及时组织开展历年个人贷款卡和上年度企业贷款卡年审的基础上,举办了辖内金融机构信贷登记咨询系统培训班,提高商业银行信贷人员对信贷登记咨询系统的操作技能和运用水平,进一步发挥其应有的功效.

(五)加强对人民币的宣传和管理.积极开展反假币宣传周活动,发放宣传资料1000多份,接受群众咨询400多人.加大对新施行的《假币收缴,鉴定管理办法》的学习,宣传和实施准备.做好临柜人员的反假币上岗资格证考试的组织等工作,积极有效地促进辖内反假币工作取得成效.今年以来,收缴假币457张,36091元,同比分别上升452和411.同时,在节日期间会同县纪委对12家主要副食品店,商场使用代币券的情况进行了检查清理.

四,加大力度,完善内部管理.

(一)注重实效开展"三守"教育活动.在4月份集中开展的"三守"教育活动月中,突出重点狠抓落实.根据国库新程序运行后对岗位分工提出的新要求,打破股室界限,实行跨股室兼岗,定向代班制度,解决了人员少制度难落实的矛盾;二是全面系统地对所涉及的120种工作台账进行归类整理,并组织专项检查,规范了对各类基础工作台账的建立和登记;三是加强对风险点的防范,详细查摆分析人民银行业务过程中存在的漏洞和隐患,提高风险意识,增强防范能力.

(二)及时抓好"效能革命".在营造良好氛围的基础上,结合本支行实际,将严格执行劳动纪律,严肃会风会纪,落实首问负责制,提高办事效率,对外服务项目限时办理等五方面内容列为"效能革命"的重点,并成立相应的领导小组和督查组,确保活动的有效开展,加强和改进人民银行的工作作风.

(三)明确年度考核标准加以落实.围绕加强内部管理,更好履行岗位职责的要求,按照综合共性与岗位个性相结合的原则,通过反复酝酿修改后,出台了_县支行岗位人员年度考核基本称职和不称职的具体定档标准,使行员年度考核工作更加透明,更加有据可依.

(四)深化调研信息工作.我们把调研信息工作作为掌握反映实情,分析问题,促进工作的有效手段,下达调研信息考核任务,在完成各个阶段专题调查材料的基础上,激发全员全方位,多渠道反映经济,金融运行信息及工作动态的热情.按照"工作到哪里,信息到哪里"的新要求,紧扣金融工作做好总结和宣传,力求调研信息工作取得良好成效.信息数量增加,信息录用率提高,录用刊物层次提升,被《金融时报》录用信息2篇.全支行第一季度就完成了全年的动态信息任务,1-9月共完成276分,是任务数的4.6倍.人均17.25分.总得分数为全市各支行第二,完成幅度,人均得分为全市各支行之首.

(五)强化内审实施再监督.我支行以堵塞内部管理和业务操作漏洞为重点,将完成指定内审项目与开展自选内审项目相结合,逐步提高内审工作的效率和质量.今年以来,完成上级行布置的职工养老保险统筹基金专项内审,历年暂付款项挂账清查内审,__年度会计年终决算内审,邮政储蓄转存款和邮政汇兑资金往来核算管理内审调查,再贷款管理专项内审等五个内审项目,并针对本支行实际开展工作台账的专项内审,营业室内控执行情况检查,及时督促整改发现的问题,促进内部管理得到改进.

(六)抓好"三防一保"工作.一是抓好责任制的落实.与各科室签订安全保卫目标责任书,建立健全"三防一保"工作责任制,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局.二是落实安全工作.在经常性开展安全防范意识教育的同时,加强对内部的安全检查工作,并以安全生产大检查为契机,认真查找堵塞漏洞,确保全年安全无事故.三是协助公安部门开展全系统安全管理.通过金融系统保卫联席会议等形式,及时通报金融案件,提出防范要求,布置"反两抢"工作,开展全县金融系统安全防范建设年活动和节日期间的安全检查.

五,努力应对,及时处理特殊事件.

(一)防治"非典"保证金融服务.在非典型肺炎影响期间,我支行及时成立专门工作小组,落实工作责任制,加强疾病防范意识教育.积极采取了定期消毒清理环境,严格控制人员外出,加强外来人员健康登记,推行工间操强身健体,实行"五一"节假日期间弹性放假,制订支付系统及同城票据清算业务应急预案等有效措施,确保了各项工作顺利运行.

(二)及时处理内联网计算机违规上互联网事件.4月份我支行一内联网计算机违规上互联网事件发生后,我支行迅速查清事实,对责任人进行了经济和纪律处分.同时教育全体员工引以为戒,举一反三,切实提高安全防范意识,并采取措施进一步加强对计算机安全管理和非营业时间办公大楼的安全管理,使各项工作任务落到实处.

(三)积极应对检察机关就原兴海城市信用社风险问题的调查.一是依法配合调查;二是及时向上级汇报,并获得上级领导的大力支持;三是积极向检察机关介绍情况并表达我们的看法;四是及时做好支行内部的稳定工作,将事件对工作的影响降到最低限度.

六,提高队伍素质,积极推进文明单位建设.

(一)抓好体制改革期间的思想政治工作.今年以来,金融监管体制的改革成为人民银行基层员工普遍关注的焦点.我们认真传达贯彻上级行关于金融监管体制改革期间的一系列文件精神,开展专题教育,及时注意掌握员工的思想动态,引导员工树立大局意识,正确对待金融监管体制的改革,确保思想不散,工作不断,步调不乱.

(二)推进文明单位创建工作.为进一步推进文明单位创建活动的开展,我支行制订了双文明建设实施意见,明确工作分工,全面,深入地开展双文明创建活动.我支行借市级文明单位复审,市中支级双文明单位评审的契机,健全创建台账,回顾创建成果,巩固创建基础,充实创建内容.牵头各金融机构做好创建省级文明县城服务工作优质专项组的各项工作,并在中支的领导下做好文明行业的创建工作,力争两个文明建设的双丰收.

(三)落实党风廉政建设.坚持和完善党组中心组理论学习制度,注重班子的思想政治建设,通过收看《领导干部警示录》,反腐倡廉报告会,组织中层以上干部"廉洁从政"知识考试等形式开展警示教育,廉政教育,提高班子成员及全体员工廉洁自律的自觉性.按照规定的程序组织召开党组民主生活会,认真做好会前,会中,会后的各项工作,及时沟通思想,相互提醒,增进团结,促进工作.坚持民主集中制的原则,规范议事规则,探索建立有效的监督制约机制,注重从源头上预防和治理腐败.签订了责任书,加强对股室落实党风廉政建设情况的考核工作.进一步规范廉政档案,加强对重点风险源的分析和防范,认真落实党风廉政建设责任制.

(四)注重政治理论教育.我支行以集中开展的__大精神主题教育活动,解放思想大讨论活动,兴起学习贯彻"____"重要思想新高潮活动为重点,抓好干部理论知识测试,组织好__大精神知识竞赛,做好解放思想建言献策,结合郑培民同志,张朝究同志先进事迹学习活动,慈善募捐,扶贫帮困献爱心等活动的开展,努力提高员工的政治素质,及时引导员工爱岗敬业,奉献岗位,关爱社会.

(五)加强业务学习.督促员工加强业务学习,提高业务素质,积极应对改革,推出了员工业务学习系列活动,开展《会计国库核算岗位设置及操作流程》,《支行四大资金出口风险点及防范措施》,《新人民币银行结算账户管理办法与原规定的异同及待明确的问题》等专题的学习,确定专题主讲人员,并进行全员讨论,质疑,补充.结合会计国库工作全支行代班的需要,开展代班人与被代班人"一帮一"的业务学习活动,共同提高业务水平和操作技能.国库,会计,现金管理,反假管理,信贷等岗位人员积极参加上级行业务部门组织的培训,营业室人员参加了《会计基础理论与实务题库》的测试,均取得了较好的成绩.

(六)发挥党,团,工会的作用.积极落实党支部,工会,青年小组的各项工作任务,注重党员先锋模范作用和工会组织桥梁纽带作用的发挥.关心员工生活,组织了身体检查,并在市中支的支持下全面完成了联建房的产权处置工作.开展提合理化建议活动,发挥员工的主人翁作用,注重集中全员智慧,促进工作创新.开展flash动画制作学习,并推荐创作作品.组织金融系统组队参加_县第二届体育运动会,乡村大世界大型文艺活动等,努力展示海岛金融人的新风采.

回顾一年来的工作,虽取得了一定的成绩,但也发现了一些薄弱环节,主要表现为:一是员工对人民银行基层支行的改革去向有所忧虑,给我们思想政治工作提出了更高的要求;二是干部队伍的总体数量,整体质量与内控制度全面落实,新时期人民银行职责更好履行的需要存有差距;三是如何运用和发挥好基层人民银行的窗口指导作用还需要我们作进一步探索.

__年,随着金融监管体制改革的到位,人民银行基层分支机构的工作职责,工作重点将更加明确,工作任务将更为繁重.我支行将认真按照上级的统一工作部署,振奋精神,克服困难,稳步扎实地推进各项工作:

一,采取各种有效手段,努力促进干部队伍政治,业务素质的全面提高,积极应对监管职能分离后履行新时期人民银行职能的需要.

二,推进金融改革,及时关注经济金融运行动态,加强宏观形势分析,做好窗口指导,贯彻好稳健的货币政策,促进地方经济持续,快速,健康发展.

三,引导金融机构增强服务意识,提高服务水平,加快业务创新,发挥行业优势,在更宽,更广的领域内满足社会大众对金融产品的需求.

四,进一步强化内部管理,增强安全防范意识,完善内控机制,创新服务手段,改进服务方式,切实提高人民银行的服务质量和水平.

五,针对性地做好员工的思想政治工作,深化党风廉政建设,扎实推进两个文明建设,促进工作水平的提升,努力树立中央银行的良好形象.

银行工作总结范文精选10篇七

回顾我们保安队在银行一年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。一年来,我严格按照公司规定的保安工作内容行事,为了更好地做好今后的各项工作,根据领导的要求,现对一年来保安队工作总结:

我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队,而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作,责任重大,压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命,一年我们重点抓了三项工作。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过一年的努力,我们团队的人数从当初的7个人,增加到现在的39人,是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上,我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高。

凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周2天的技能训练,风无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。一年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。

工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。团队组建后,我们对值班、换班、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。

由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、好均不相同。更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、中需要注意的。可塑性很大,但是可变性也很大。因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育,举行升旗仪式等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育。

如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在哪里?”、“做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论,每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。

对工作中出现的问题和差错,我们要求:不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作。形式多样的思想品德教育,收到了实实在在的效果。无论在工作上,还是在日常生活中,我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面。即:工作积极主动的多,消极应付的少;干事情吃苦在前的多,讨价还价的无;做好人好事的多,违纪背法的无。

一年来的工作、学习和生活,我们取得了很多的成绩,也得到了锻炼和提高,可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面:

一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先,张衍禄主任身为领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心;同时,张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的知识,使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动,张主任等领导,都能亲临现场,组织指挥。所有这一切,都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。

二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台,定位高端、规模宏伟,理念先进,这就要求我们保安工作必须与时俱进,不但要跟上,而且要走在珠宝城发展的前面,先一步,快一拍,否则就会被动,就会出问题。

因此,我们在工作中,尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰,从客观实际出发,批判地接受新的思维,坚持不断的创新,将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后,工作、生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使全体队员都能感到温暖,看到希望。

其次是思想观念上的创新。我们采取典型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为?”,收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心,关爱转变。这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的思想,从而工作更安心、更用心。

三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校,他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上,都能求同存异,顾全大局,无论工作条件多么艰苦,生活条件多么简陋,工作任务多么艰巨,他们大家都能团结协作,共同拼搏,想方设法尽心尽力完成任务,其精神实在感人。一年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂,天气不利的情况下,比较出色地完成各项工作任务,全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。

回顾一年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

银行工作总结范文精选10篇八

营销工作进入一季度,同业竞争愈加激烈。_行在行领导的领导与全行员工的共同努力下,加班加点,真抓实干,积极开拓市场,细分客户,争夺资源,抢占先机。截至今日,营销工作已开展20余天,工作进展较为顺利,各项指标完成率已高于本月计划,在全区排名进入前列。下面我仅借鉴铁路行旺季营销工作中积累的经验,谈一谈我个人的一些想法与工作体会:

一、争夺优秀客户资源,加大存款营销力度。截至本月19日,我行对公存款时点新增11419万元,名列全区第二,计划完成率496%,居全区首位。个人存款时点新增804万,计划完成率22.98%,在全区中排名第12位。我行存款新增之所以能够取得佳绩,与行领导的积极营销和全行员工的共同努力是分不开的。对公存款方面,我行成功营销了锦州铁路局下属的锦铁房产开发公司,帮助我行对公存款实现几千万的增长。对私方面,在前台一线,我们用最好最真诚的服务留住铁路行已有客户的同时,成功营销大批同业其他银行客户。为大客户办理理财金卡,提供VIP服务。在中天证券公司设立驻点营销人员,日均开卡量达到10张以上,且较多为投入大量资金进行炒股的优秀客户。

二、大力宣传推广理财产品,抢占同业产品市场

行领导充分认识到营销并非推销,宣传策略尤为重要。在电子滚动屏上时时更新理财相关信息,在营业大厅醒目位置摆放理财产品的宣传折页,这些措施帮助柜员与个人业务顾问下一步的营销做了较好的铺垫。而我们在为客户办理业务的同时不放过任何一个销售的机会。积极把握当下利息较低的机会,销售没有利率风险并有收益保障的储蓄型保险,在美元等国际货币贬值的背景下,为客户推荐保值方面比较稳定的理财产品——黄金。对在前台办理业务同时打出贷记卡申请表的客户积极营销,不放过为每一位信用度较好的客户办理贷记卡的机会。通过行领导的多方营销与经办人员的共同努力,截至今日,我行在对私存款时点新增804万的情况下,利得盈和储蓄性保险销售金额总和累计突破百万元。实物黄金销售1260克,计划完成率157.5%,全区名列第五位。贷记卡累计营销135张,计划完成率61.36%,全区排名第五位。

三、在经济前景看好,股指反弹的情况下积极推进基金营销。09年我国经济形式一片繁荣,GDP增长速度更是达到了8.7%,股指一度从最低的1800多点增长到3478点,20__年,中国经济增长速度继续超过8%已经毫无悬念。我行利用中国资本市场大好全球经济复苏的有利机会,充分利用每位行员工手中的客户资源,对基金进行大力营销,不仅为客户带来了可观的收益,帮助完成我行的基金销售计划,更加赢得了客户的口碑,为接下来的基金销售工作开了一个好头。

四、依据国家政策走势,加大住房贷款投放力度。

09年锦州房价增幅一直居全国前列,进入20__年,房价增长放缓,许多观望的买房人开始购买房产,我行领导与个贷部客户经理整合客户资源,查找以往有购买意向的相关客户,与其联系并介绍我行相关的房贷政策,在保证投放的每一笔贷款没有任何风险的情况下积极营销,截至19日,我行房金业务取得了时点余额新增467.07万的佳绩,计划完成率46.71%,居全区第4位。

五、柜面人员与大堂人员积极配合,电子银行业务取得较快发展。电子银行业务简化了客户的操作,帮助客户更加便捷的办理业务,不过后续的注册、激活等程序较为繁琐。为了简化营销流程,在我们柜面人员为客户办理签约手续后,大堂中的工作人员积极配合,利用手机、电脑、电话等设备帮助客户完成注册、激活,我行工作人员为客户办理售后服务工作,使我行电子银行的方便、快捷理念深入人心,增强了客户对我行的满意度与忠诚度。电子银行的营销同样取得了不错的成绩,其中企业高级版计划完成率更是达到66.67%,在全区名列前茅。

以上成绩是行领导的正确领导与全行员工共同努力的结果,这20几天来,行领导积极动员,以身作则,全行员工不辞辛苦,加班加点,付出了比平日里更多的汗水和辛劳,换来了_行一季度营销的开门红。我深知进入一季度以来锦州同业银行间的竞争会更加激烈,营销一线已经成为了一个没有硝烟的战场,但我同时相信,铁路行全体员工会在守住已有阵地的同时,在行领导的带领冲锋下,抢占更为广阔的市场,创下更加优秀的成绩。

银行工作总结范文精选10篇九

自年进入__以来,在党组织和行领导的精心培育下和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和较大的收获,今年1-11月份我在__支行信贷科从事信贷员岗位,12月份调至总行计划财务部,现将本年度工作总结如下:

一、思想上严格要求自己,不断提高自身综合素质

思想是行动的先导,银行职员尤其要注意提高自身的思想道德修养。自从事工作以来,我深感重任在肩,我知道:信贷资产的质量事关商行发展大计,责任重于泰山。为把好信贷资产质量的第一道关口,我坚持对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查,坚持原则,秉公办事,不循私情、诚实做人。

做为一名商行人,我注重树立良好的职业道德、职业形象,我深知,我们的一言一行都代表莱商银行的整体形象,都关系着莱商银行的信誉,所以我一直秉持“做事”先“为人”的思想,先“为人”,为人要诚实,再“做事”,做事要守信,把我的工作岗位当作职责,当作事业,当作服务,而不是当做权利。同时,我始终坚持求真务实,勤奋工作的工作作风,严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。对情况复杂,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未出现越权行事的情况。

二、学习上不断充实自己,努力提高理论知识和业务水平

自从参加工作以来,我充分利用工作以外的时间加强对金融理论及业务知识的学习,成功通过了会计从业资格考试和银行业从业资格考试,还积极参加人民银行及银监局举行的各类业务考试,如三个办法一个指引考试、征信知识考试,并取得良好的成绩,在总行多年的业务知识考核中,每次定级考试都能达到三级。

由于银行业涉及知识面广,创新性强,我坚持反复学习相应的法律法规知识以及《制度汇编》、《信贷风险管理》等业务书籍,对总行下发的各种学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。自12月份调至__,我知道我站在了一个新的起点,面对不熟悉的工作内容,我加班加点学习统计知识与资金管理知识,以尽快适应新的岗位,掌握新知识,提高工作水平。

三、工作上认真履行职责,积极主动的完成本职工作

我热爱自己的本职工作,正确认真的对待每一项工作和任务,之前作为一名基层支行的信贷员,我深感自己肩上担子的分量,稍有疏忽就有可能造成信贷风险,因此,我经常提醒自己,要不断增强责任心。一是为了更好的监测和控制风险,对于客户提交的贷款资料,我都以求真务实的态度去调查、去研究、去落实,多渠道的搜集客户信息,把好信贷资产质量的第一道关口。二是坚持把握贷款“三查”的每一个环节,对每一笔贷款都一丝不苟地认真调查、审查、检查,根据企业的实际经营及财务状况重新编制真实的资产负债表、损益表,预测企业未来的现金流量,监测企业的贷款支付流向及货款回笼情况,并及时汇报所发现的问题。三是积极向其他同事请教,提高工作质量和效率,及时准确的做好信贷基础资料的管理。信贷基础资料的记载、收集、管理是信贷员重要的工作之一,这项工作即繁琐又重要,我和同事经常加班加点整理当天发放及回收的贷款资料,坚持档案资料的及时,完整和规范;为了进一步监测风险,我和同事们按期按质按量的完成了对贷款五级分类的整理、核对、认定和数据录入工作。四是善于总结,有清晰的工作思路及工作计划。每结束一项工作任务,我都会总结其中的经验与不足,寻求更加高效高质的工作方法;并坚持一周一计划,每周制定自己的工作计划,从容稳健的处理各项工作。

现在作为一名统计人员,虽然工作内容有所变化,但是工作态度与高度的责任心是一样的,尤其是数据统计容不得半点差池,这对我来说提出的是更高的要求,我想不管走到哪里,都必须严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。

四年来,我在岗位上做了自己应尽的责任,也取得了一些小的成绩,但仍感到自己存在一些做得不够好的地方:一是吸收存款不足,以后还得多方寻找;二是工作系统性不够强,工作开拓不够大胆,创新意识不强;三是文字材料写作水平不高,以后还需多写多练。

在今后的工作中,我将克服自身不足,继续多方面学习,进一步提升自己的业务素质,努力使思想觉悟和工作效率上升到新的水平。同时,在各级领导的带领下,我将以更高的标准严格要求自己,积极进取,认真履行工作职责,把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立工作能力、有正确人生观、价值观、充满朝气、富有理想的复合型人才,和同事们一起,团结一致,为莱商银行的发展壮大做出自己应有的贡献。

银行工作总结范文精选10篇十

转眼间,一年就这样过去了,自己还没感觉怎么样呢,可见时间的快速程度有的时候令人感到无可奈何。不过总的来说,我在过去一年中的工作还是不错的,除了很好的完成了自己的工作外,还帮助同事完成一些力所能及的事情,也因此多次受到领导的赞扬,在年终奖金的发放中也是所有职员中最多的。

一年来,我工作的明白白白,清清白白,没有做任何不利于工作的事情,也没有做错过任何账目。我认真听从领导的指示和同事的正确建议,我做的一直很好。

一年来,本人分管、协管的股室较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行党和国家的金融方针政策,严格执行支行的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。

1、按规定执行个人重大事项报告制度、个人收入申报制度。

2、严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来,本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公;管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为民,不弄虚作假、与民争利。

3、密切联系群众,努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为群众办实事、办好事

4、在干部选拔任用工作中,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动支行用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。

5、严格执行各项规章制度。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度,树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。

本人工作思路清晰,计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。

在外汇管理方面,20--年上半年,本人在调查研究的基础上,分析了我县外贸公司增加较多,领用出口收汇核销单大幅度增长,出口额大,收汇额小,核销率较低,存在一定风险隐患的问题,在支局局务会上提出了加强核销单管理,从源头上防范出口收汇核销风险的意见,获得局务会的采纳。随即,本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》,采取区别对待、分类管理、有保有压的措施,加强核销单管理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查,制定了《关于进一步支持外贸出口的指导意见》,对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外,还组织对部分私营企业运作情况的调查,分析其运作存在的问题,提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而,促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。

在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中,本人提出要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持用好的作风选人,选作风好的人,主张选拔任用中层干部的方式要由“相马”改为“赛马”,让人才的本领得以施展,在年龄的条件上不宜定得过低。本人的主张最终被支行党组采纳。

保持共产党员的先进性,法纪、政纪、组织观念强,认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建设的顺利开展。

熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。

一年来,本人先后主持召开辖区金融机构外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作情况,分析存在问题,提出改进意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。

本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参加营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表。由于本人工作较忙,因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。

总的来说,一年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责。

在将要到来的一年里,我不会有任何的松懈,我只会更加努力的工作,将自己的在过去一年的不足之处和优点之处认真总结,做出在新的一年中怎么样去工作的方法,才能更好的工作下去,我能够做好。

是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。下面,小编给大家介绍一下关于2022年最新营销,欢迎大家阅读。






1、年度销售目标600万元;

2、经销商网点50个;

3、公司在自控产品市场有一定知名度;

空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:

1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。

从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。

湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。

(3)市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场,力争在三个月内完成4~5项样板工程,给内部人员和分销商树立信心。到年底为止,完成自己的营销定额。

营销团队的基本理念:/by/5e421fc5ae8d5.html而“a”“b”两大品牌一开始进入东莞市场,厂家就重金投入以此树立终端样板市场,加上经销商多年对市场的精耕细作,已经和商家建立起较深厚的客情关系,因此,该经销商对东莞终端市场绝对拥有把控权。

3、某品牌东莞市场现状

某在广东地区原实行总代理制,某某年才将东莞地区的销售独立出来,某进入东莞市场即寻求与a产品代理商的合作,希望以此来整合该代理商的终端网络资源,但后期由于该代理商在经营过程中出现一些问题,某业务也因此无法正常运作,因此,在东莞实际上出现市场真空状态已近半年。

二、某产品swot分析

由于大量的外来人口涌入,他们当中一部分人正处于30岁阶段,他们经历过某产品辉煌年代,品牌记忆较深刻并有深厚的感情,再者,某品牌本身具有的亲和力,对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。。

复读机行业整体呈下滑趋势,众多杂牌厂家纷纷淡出市场,一线品牌发展也都处在低谷,但“某”去年是唯一实现正增长的厂家,无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的,因此,某整体发展势头还是比较强劲的。

某经过近年的业务发展和对市场的调整,已经形成了“学习机”、“游戏机”、“复读机”、“vcd随身听”、“早教机”、“电池”、“有源音响”、“电子辞典”、“mp3”等十大系列电子产品。

据不完全统计,东莞地区适合某销售的大中型终端网点有近100家之多,庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。

①市场需重新进入成本高

消费者对品牌的认知总是先入为主,加上行业利润不断的下滑,对于一个成熟的产品经销商热情必然递减,此时重新进入一个市场,必然会有来自方方面面的压力,同时重点还要考虑投入产出。

②当地品牌宣传相对不足

早期东莞地区是广州总代理经营,仅仅停留在学习机的批发年代,根本谈不上品牌宣传,去年广东地区实行小区域经销制,至今亦是昙花一现,品牌宣传方面是非常不足的。

③部分利润型产品款式少

某品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目,但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧,行业利润越来赿薄,而某利润型产品如:“vcd随身听”、“电子辞典”、“mp3”则显得款式较少,难以形成有力的产品竞争组合。

①东莞消费特点市场容量

东莞的终端市场异常活跃,每个镇不少于2-3家大中型的商场,加上多半外来人口消费,由此可见当地的市场容量还是比较大的。市场营销策划书。

②前期市场出现真空状态

某在东莞虽然一直有销售,但基本上是限于学习机的批发业务,去年将东莞市场独立出来操作,由于各种原因某业务也是昙花一现。

③目前主力竞争对手不多

目前东莞市场只有一两个强势品牌,其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大,因此,对某来说是非常有优势的。

①市场遗留问题影响经销商信心

小家电行业经销商最担心的一个是市场的不稳定性,另一个则是规划的产品有没有市场竞争力,还有一个就是厂家的售后服务是否完善,由于市场前期原因我相信东莞地区的经销商信心是不够的。

②原代理可能设置市场进入障碍

由于原东莞代理商在合作过程当中出现一些问题,短时间内厂商双方没办法处理好,此前各大商场跟该代理商已经签过合同,而且每个商场会有少量产品陈列,此时要想跟商场另签合同难度会比较大。

③竞争对对稳定的促销队伍

竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍,以及同各终端网点多年的合作关系,也是我们进入市场的一大威胁。

东莞地区商业环境是比较成熟的,特别是当地的终端市场异常繁荣,基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店,对于复读机行业来说确有其市场特点:

①东莞市场基本上以终端为主;

②终端市场被少数经销商控制;

③市场竞争激励程度非常残酷;

④复读机整体市场呈下滑趋势。

东莞地区不同于内地市场,基本上都是终端商场,对于任何一个经销商来说其资金压力都是非常大的,从目前所掌握的情况来看,适合某销售的终端网络有近100家:

①国际型大型连锁商场(02家)

②地方性大型连锁商场(25家)

③大中型单店终端商场(15家)

④中小型商场超市书城(50家)

⑤地方性专业电器商场(15家)

面对东莞地区复杂的复读机市场现状,加上经营终端市场本身所要面对的资金、管理、技巧等诸多方面的问题,没有一个可行的总体市场推广策略,必然会遭遇到来自各方面的压力。

①市场进入前期做好调查工作,充分掌握网络基本情况;

②保持低调进入市场,尽量避免与竞争对手正面冲突;

③寻求原代理商的友好合作,避免其强烈的设置市场障碍;

④树立终端样板市场,以点带面稳步拓展市场;

⑤制定灵活的市场销售政策,选择多样式的招商渠道;

⑥售点的开发以产出利润为中心,同时兼顾市场的战略布局;

4、树立终端样板市场约10家

80%的销量来自20%的售点的说法是有其道理的,光做20%的售点也不可能有好的产出,合理的网络布局异常重要,结合东莞市场的特点,选择一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的,一方面对某品牌形象和公司实力是最有效的传播,另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。

5、建立一批形象终端约25家

样板市场的树立有其硬件和软件的标准,对整个市场的销售具有带动作用,其它一些大中型的商场或超市,其终端形象的建立尽量向该标准靠拢,但至少要有合理的上柜组合及实际上形成终端主推,此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。

6、中小型商场的合作约50家

此类客户一般是一些小型类的零售客户,有相当一部分是可以合作的,主要是根据客户的实际经营情况,调整销售政策最终达成交易。

①东莞4月25日前基本完成

◎重点掌握终端网络分布情况;

◎了解各商场各品牌销售情况;

◎调查商场信用相关费用情况;

◎洽谈客户合作意向及其意见。

②样板市场树立5月25日前约10-15家

◎参照样板市场的标准选择具有代表性的如:“沃尔玛”、“家乐福”、“大新”、“华润”等销售系统建立一批样板市场;

◎样板市场的宣传效应及销量产出是比较大的,但同时也是经销商资金占用最大的一块,因此,从市场的战略意义出发,建议此类终端厂家直营经销商配货从而达成厂商双赢。

③形象终端开拓6月25日前约25家

◎结合市场实际情况此类终端一部分由经销商直营约10家;

◎其它的则通过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。

④零售终端业务7月15日前约40家

此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营,在5月底开通15-20家,7月中旬基本完成网络建设。

1、组织架构2、工资考核3、激励机制4、业务培训

5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、

结合东莞市场及电教行业销售特点,保守估计需要投入资金在100万以上(不含促销广告类等费用)。

附:东莞市场销售模式探讨

结合东莞市场自身的特点,及面对复杂的市场竞争环境,按一般的程序进入东莞市场肯定会受到助碍,为此,本人就如何更快更好的进入东莞市场谈谈个人的一些想法:

一、找经销商合作很难达成公司预期目标

1、上百个零售终端市场投入本身就很大,在市场初期经销商或厂家信心可能比较大,如今已进入市场成熟期,作为厂家也好经销商也好,我想首先要考虑的就是市场的前景和投入产出情况;

2、东莞目前的市场情况,行业内人士基本上都很熟悉,前期比如:“”、“”、“”、“”等品牌曾先后进入,但都一个结果市场销售跟不上来,原因只有一个就是非常规的市场竞争结果。

3、行业外人士可能会出于投资的目的,但我想对市场的不熟悉和非专业的市场操作方法,实质上也不可能比行业内人士经营的更好。

二、公司经销商及商家联营是较好的模式

1、目前情况变得经销商只有在厂家的介入情况下才有可能把市场做好,仅简单的厂商联营还不能适应东莞市场的现状;

2、针对东莞这样的市场,最好的办法就是将市场分割,寻求最佳的网络资源,加上厂家直接进入部分市场,则相对会减少来自竞争对手的压力,同时,此销售策略也有利于市场的渗透,以及所辖市场的专业操作和销量的提升。

三、厂家经销商及商家三方联营的可行性

1、对市场的有效分割,三方均能优化各自的资金投入和使用情况;

2、由此可以引入经销商,内部员工,或者说个体户参与进来经营;

3、各自的市场占用仅有的市场资源,则市场操作必然专业和高效;

4、用运一些非常规市场管理办法完全可以实现对市场有效的管理。

一、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送

二、活动时间:新产品导入期

1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变)

2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。

3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。

4、制造商场热点、社区热点、城市热点。

5、吸引大量目标消费群。

1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。

2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。

3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他”活动。

1)销售人员向顾客发放专柜产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖——专柜产品(待定)。

2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。

3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的,其中黄色球只有1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。

4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖机会仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。

4、消费监控产品进入商场dm。

原则:简洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。

1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。

2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。或挂两条竖幅,由头:“祝__公司7月出口行业第一”;“祝__消费监控专柜隆重开业”

3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅。

本社区促销方案应视当地情况来进行操作。

1)最好在专柜附近范围,这样一来可以在区域内形成立体拉动,相互彰显。

2)必须是专柜附近的中、高档社区,那里是目标消费群聚集地,在那里促销宣传,可以说是起到了“事半功倍”效果。

3)在符合上述条件下,先选择1—2家社区(中档、高档各一家)进行试点,试点成功后,再进行推广、复制,然后进行规范化城市社区操作。

1)在社区促销,必须体现公司、当地中间商的整体实力,品牌形象;体现制造商、中间商为目标消费群服务的长期性、安全性、专业性;体现促销的人性化、家庭化、亲情化;体现促销的整体性、统一性、协调性。

2)当前社区的促销要自然引导目标消费群,以教育为重点,以调查为基础,进行信息互动,进行灵活调整。

3)让目标消费群全身心的体验、试用。

a.主题:新时尚的关爱就在您的身边

b地点:各大中、高档社区内

c时间:在专柜开业一周后,一般安排在周六、周日休息日。

d宣传模式:一拖n (n依据实际情况来确定),“一”为社区内主宣传点,“n” 为次宣传点。

e活动创意:社区,很明了,她就是家的融合天堂,在这里你能时刻感怀到一种温馨、一种关爱、一种幽静,在这里你能看到家的“模样”,家的灵魂,家的内涵;要明白这里的人群是在与自然交融,与休憩为伴,在体验人生!所以我们在这里要“入乡随俗”,尊重他们清静的生活原则。

我们只要轻轻地做,轻轻地说,轻轻地去展示,轻轻去演示。同时,我们的活动要与家溶化,让他们感觉到促销人员的微笑、亲切、关爱,让他们在活动中找到兴致,得到休憩,让他们在活动中找到“家”的感觉,让他们在自然引导中、教育中认识、了解、产生兴趣、促成需要、甚至是产生购买行为。

在专柜开业不久社区的促销,即项目导入期的社区活动主要宣传消费监控概念,让目标消费群理解各大系列产品的功用、利益点,让他们明白他们需要什么,让他们感觉到实效性、方便性、生动性。让他们看到、听到、偿到,让他们全方位感觉、体验。

活动内容;确定社区内宣传点;确定宣传点统一形象;确定宣传内容;确定宣传方式、确定宣传层次社区宣传点;要看社区大小来设主宣传区,次宣传点。主宣传区承担主要的社区活动、宣传作用。副宣传区起宣染、提示作用,展示专业、形象。主宣传区要设在社区内通路交汇处(便于集聚人群),用公司统一的宣传大蓬(待定)宣染;可以挂一个以主题为内容的大横幅;摆3-4促销台来展示公司消费监控产品、公司资料及活动物料;放公司的专题片。

有条件的社区可以在主宣传区进行有奖知识问答抽奖活动(见商场内活动),抽奖活动可以每半小时进行一次 ,一次半小时;要2名促销人员介绍公司、消费监控概念、产品功能、利益点,发放资料和专题片,告知专柜地址,同时要了解社区消费群的经济收入、家庭构成、、生活习惯、时间安排等,同时要与社区物业管理人员、门卫搞好关系、加强交流。

延安电信面对新的服务项目推广任务和市场竞争的同质化现象,亟需要寻求更有力度并且更深入消费者生活的品牌推广活动策划。

延安电信年度品牌推广活动策划方案将在有限的推广费用下,发扬国有企业的优势,与国家政策相依存,把推广行为和品牌用特殊的形式高度统一,获得广大消费者和全社会的一致认同。

延安电信露天电影大行动

看电影想亲人,延安电信在身旁

活动内容:成立4支流动电影宣传放映队,将延安一区十二县划分区域,深入乡镇基层,深入群众生活,用老百姓最喜闻乐见的形式,潜移默化宣传延安电信的服务和产品,培养品牌忠诚,让人们充分认识电信是生活中离不开的品牌。

活动理由:电影下乡是国家广电总局具体执行的国家建设的重要组成部分,政府文化和宣传部门都有与之对应的扶持政策,企业参与这种活动是国家大力提倡的。延安地区具有老区的特殊地位和特殊情况,以往的电影下乡活动执行的并不理想,与群众实际需要还有很大差距。电信服务与人们的生活息息相关,需要贴近生活的宣传推广形式和手段,针对广大乡镇厂矿,露天电影是最亲切最直接最有效最生动的传播形式。同时,这种形式提供最佳的面对面促销机会,可以把广告片、路演、新产品推广、促销和品牌宣传合而为一,发挥最大效果。当然,由于是大力执行落实国家文化政策,并且效果显著,活动的相关宣传与媒体配合方面可以大大节省费用。电影下乡活动本身成本低廉,把静态宣传变动态行为,尤其在乡镇农村地区,推广效果不言而喻。

◎延安地区160多个乡镇,经济发展水平不一,人口组成各异,送电影下乡是无差异的具有普遍文化认同的传播手段。

◎建议延安电信此次活动以品牌推广为主,产品促销为辅。时间方面暂考虑以五个月为周期(避开冬季),形式上强调全覆盖、大面积,深入到基层乡镇,从放映密度、宣传规模和声势营造上必须做大做多,体现国企实力和政府决心,力争波及最广大人群。◎活动宣传建议低调开始,高调结束,走农村包围城市的道路,用成绩和效果说明问题,用数据和事实证明真实。

◎品牌推广以电影下乡为题,与政府相关部门紧密合作,争取政策扶持和舆论支持。

◎产品推广应该考虑农村留守老人的特殊需求,以定制的老年人手机和宽带IPTV打包等特色产品和特殊资费为卖点,用优惠的价格和实用的小礼品打动消费者。

◎电影选题以主旋律、地方戏曲、老电影等为主,怀旧亲情是活动的主题。电信的广告片建议播放IPTV使用指南、宽带上网常识、老年手机的使用等实用知识,避免过多的不知所云的形象宣传。

5月,确定预算,成立活动指挥小组,与政府相关部门协调,取得政策支持和相关手续。派出南北两支实地调查组,实地考察路线和放映场地,联系通知当地政府。制定放映计划,制作延安电信活动专题广告片,准备宣传物料和促销产品。购置宣传放映车辆和相关数码电影放映器材,包装车辆订购礼品。建立宣传放映队伍,培训放映促销人员。

6月,4支宣传放映队从北向南,按计划线路开始行动。

6—9月,不间断媒体报道,挖掘放映过程中真实的有价值的新闻点,让人物说话。

10月,全部宣传放映队回到延安,争取在延安市区巡回放映一周,并举办大型文艺表演,答谢延安人民,圆满结束活动。宣传放映队构成:

每支宣传放映队配备11座金杯面包车两部,促销放映员5—6人,数码放映设备一套,路演道具和礼品若干。

每周三至周日为放映工作日,白天中午十一点开始路演推广并准备放映场地,晚上六点至十点放映电影。每个轮次计划每晚放映两场,每月放映40场,每支宣传放映队此次活动放映200场以上,4支放映队合计放映800到一千场电影。大概延安地区每个乡镇可以放映2—3天时间。

根据实际情况,增加放映轮次数量,5个月争取每个乡镇巡回放映两到三次,活动共计放映场次要求达到三千场以上。

4支队伍共计预算约200万元。

媒体配合以新闻报道形式为主,费用另计。

活动结束的大型演艺组织费用另计。

此次活动争取与政府府合作,借势助力,扩大影响降低成本。由于是体验式参与式的活动,与消费者直接接触,平均媒体到达率和信息认知度远超各类传统媒体。放映频次达到3000次以上,相当于举办1500次现场路演推广活动,规模覆盖延安地区全部乡镇,历时将近半年。争取观影人数达到两百万人次,领取宣传资料达到100万份以上。

树立“无淡季”思想“没有淡季的市场,只有淡季的思想”。店主们要想在销售淡季提升业绩,首先要改变服装店铺的经营理念,树立“销售无淡季”的意识。不能看到整个行业生意都很冷清,自己就心灰意冷。其实,会不会赚钱的决定因素还是店主本人。只有树立“无淡季”思想,才能在精神上给自己打打气,做生意也就有干劲了。

积极开发新客户在服装销售淡季来临之际,一定要注重与客户的沟通,对老客户做好前期的销售结算和后续的销售服务工作,同时要做好后续销售服务工作。老客户在淡季的忠诚度,更能够给服装商家带来足够的利润。同时要积极开发自己的新客户,不断拓展自己的销售渠道。

淡季的到来,销售量的骤减往往使众多的销售人员缺乏工作热情,产生懒惰心理,没有精神去引导更多的客户。在这样的环境里,可以加大淡季中销售人员的激励措施,比如加大奖励,鼓励销售员主动出击,多卖货。

夏装更新的频率很快,有其对于女装店主来说,就要在进货上少量多款,保持店铺里服装的款式更新。同时少量的货有利于及时清仓,保证资金的运转。从取势的角度来看,能强化服装店品牌在当地消费者心目中的地位,对于营销预算有限的服装店,以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。如果在淡季时候不进新款,就会大大弱化在消费者中的形象,那么在旺季到来的时候,你的老客户也会流失掉!

淡季的打折力度往往会超于旺季,当打折、促销司空见惯时,消费者就会出现“审美疲劳”。所以,店主在淡季的促销手段更需要多样化,针对客户群进行各种营销活动,增加店铺的吸引力。

比如最近的大运会等等,服装促销可以和这些社会热点结合起来,找出适合自己的促销方式。一些别出心裁的消费方式,如买衣服送干洗,买衣服送雪糕等等优惠销售,往往能产生出奇制胜的效果,这些都是服装店淡季营销的创新典范。

既然好不容易空闲时间多了起来,何不好好利用这段时间给自己充充电,为旺季的到来做好知识上的储备。很多服装店主平时忙于生意,很少静下心来看书,这段时间是个很好的充电机会。同时,为了及时了解流行趋势,或者说经营技巧,店主们可以多去逛逛各大服装行业网站和论坛,和那些成功的商家多多交流,弥补自己的不足。也许,你会在交流中发现独特的。

(1)畅响KTV所建之地位于钦州学院、英华学院、职业学院三所高校附近,拥有广大市场。

(2)附近没有KTV场所,畅响KTV将处于这块市场的产品进入期。

(3)KTV已经成为年轻一代的娱乐消费潮流,现代大学生生活丰富多彩,聚餐、party等群体活动持续不断。

(4)未来几个学院的学生将以90后为主力军,他们的消费观念及消费心理将会给KTV更广阔的发展前景。

(1)让KTV成为附近几所高校的大学生娱乐的潮流,成为大学生们互相交流,增进感情的纽带。

(2)让畅响KTV成为80%以上的大学生聚会,娱乐场所。保证畅响KTV顺利建成并实现预期的营业目标,达到日净利润3000---4000元。

(1)附近没有任何一家针对学生消费的KTV娱乐场所,市场前景广阔。

(2)附近的大排档消费可以提供一般的吃喝玩乐,但是设备不全面,娱乐环境差,KTV可以在这方面加以完善。

(3)经调查,80%以上的人认为在学校附近开KTV始一件有益的事,而且50%的人表示,同学聚会及一般的聚餐KTV会是首选。

(4)KTV的场所如今已经成为大部分年轻人青睐的.娱乐场所。

(1)优势:区位优势,较市区KTV场所距离学院近,做好广告宣传活动让畅响KTV成为学生们的首选;价格实惠,主要定位为学生消费;环境优越,提供吃喝玩乐一条龙服务。

(2)劣势:投资初期成本高,风险大,有淡旺季,KTV消费对学生来说尚属于高消费,不能保证营业额。

(3)机会:学院附近还没有具有一定规模的KTV场所;大学生活丰富多彩,娱乐消遣已经成为生活中必不可少的一部分;学生集中便于做宣传;90后学生将成为这个市场的主角,引领更前卫的市场;KTV娱乐已经成为一种潮流。

(4)威胁:学院附近有许多大排档等休闲娱乐场所,条件不太好,但消费却是符合学生的身份;淡季营业额会显著下降。

作为给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略。策划中要注意服务方式、服务质量的改善和提高。好的服务才能留住更多的老顾客顾客,并发掘潜在的新顾客。

①包厢的装修要给顾客有一种休闲舒适的温馨感,灯光全部用粉红色,代表着温馨浪漫,可以让顾客彻底的放松心境。墙壁用棕色,代表着酷味十足的年轻一代。整个KTV内设十五个包厢,每个包厢内设有功能齐全的电子点歌系统,包括点歌,传呼服务员,结账等。

②服务员全部用附近几所高校的学生,服装统一,以纯色的学生装为主代表着青春活泼,靓丽。服务质量要做到随叫随到,面带微笑,KTV设意见箱,不管是有没有消费的。

③同学或外面的顾客都可以对本KTV提出宝贵的意见,本KTV将会一个星期收集一次信息,加以改进。

①以成本为基础,以同类KTV价格为参考。使其价格更具竞争力(在市场竞争未达到白热化状况时,不建议采用低价格策略,若需要以价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订)。

②对长期顾客与提前预定的顾客给予8.8折优惠,并鼓励加入会员。

③对消费超过4小时以上的包厢给予8.8折优惠。

④周末以及黄金周消费都给予8.8折优惠。

⑤、对于第一次消费的顾客,免费送小吃一碟。

①开业期间包厢K歌费全免(不计时间),只需支付包厢酒水服务费用,并且给予6.8折的优惠。

②凡消费600元以上的包厢,K歌所花费的计时费用全免(只需付酒水服务费)。

③与钦州学院和英华国际学院的各个院系举行联谊活动,每个院系的学生会主要成员都可以到本店免费唱K一次,其中的酒水服务费用一律给以半价的优惠。(前提是:每个院系都得在学生会对本店进行宣传)

④对在本店庆祝生日的顾客包厢,我店都将上大果盘一份。(当然,生日顾客需出示身份证在服务台给予核对与证明)

①发传单对本店旁所在的三所学校发传单,保证每个宿舍要发至两份传单以上,让更多的师生了解本店

②对这三所学院所举行的各大体育竞技赛给予赞助,大力的宣传本店。

③在本店旁在的三所学校内提供数个以本店为名的小宣传栏,为师生宣传一些健康小常识。(必须经过学院同意才能建)

④主要在这三所学院的网站上进行宣传。

⑤也不仅限于学院这一带范围,在市中心也可以适量的发传单宣传。

遇到淡季,可以采取以下策略应对

①削减服务员,减少开支

②有必要时转变消费方式,改为经营小吃为主亦可

③加大促销,在低于成本范围内,采取吸引顾客的价格、优惠策略

篇三:KTV营销策划方案

在我国,KTV行业发展迅速,现在较为常见的大型KTV企业是像钱柜、好乐迪这类量贩式KTV,音响设备好,酒吧,迪厅,保健,洗浴等一条龙。量贩式KTV由于更加符合商务与娱乐消费的习惯,逐渐成为KTV行业的主流。

本营销案将在充分分析与采纳其他量贩式KTV的营销优势基础上,找寻市场与营销模式的空白点,推陈出新,发掘出与众不同的营销方案。

营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集:

1.周边KTV的数量与档次

2.周边企业的数量与规模

3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性

6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力

7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量

通过如上数据的采集之后,结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力,便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争,应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群,同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。

对于企业的可持续性发展而言,树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业,硬件设施已经不相上下,品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此,树立企业品牌,有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。

树立品牌可以从如下几个方面着手:

1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总,要想在众多竞争者中脱颖而出,必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别(VI)是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系,是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念,塑造出独特的企业形象。大到店面装修,小到服务员的胸牌、话筒,都应该遵循VI的设计,统一又表现出KTV独特的个性。

2.KTV的。这种企业文化不仅仅用于员工的管理,也可以感染消费者。KTV的品牌故事、经营理念等如果设计得当、宣传到位,将会给人们从心理上对KTV产生美好的联想与积极的感受。

3.KTV的服务与口碑。KTV作为服务行业,服务非常重要。不仅仅要从服务种类上着手,还需要在服务人员素质培养上下功夫。这里的素质培养不但要包括待人接物、处理问题的能力培养,而且还应该包括流行时尚、歌唱技巧、客户心理等专业技能的培养。良好的服务水平配合KTV的硬件设施才能够给KTV带来优良的口碑,从而吸引更多的客户。

任何一种营销方法都应该基于对市场的充分了解与合理预期的基础之上。同一种方法对于不同情况的KTV可能应用效果大相径庭。因此,在选择营销方法的时候必须要结合自身情况全盘考虑。仅仅照搬某个模式是不可取的。下面的营销策划案是根据普遍的情况所写,具体采用时应根据自己实际情况取舍。

第一阶段:迅速提升知名度

这一阶段的目的是要让KTV的名声人人知晓。可以采取的方法如下:

优惠促销:根据市场价格,在价格方面给予一定程度的优惠,同时派人在人流比较大的地区派发传单,宣传优惠项目。优惠促销的方法非常多,比如折扣、指定时段欢唱、学生半价、送自助餐等;

活动宣传:根据KTV资金实力,可以考虑选择不同的活动宣传方案:1)选择当地热门节目赞助。2)与新闻媒体联合,炒作KTV新闻,比如KTV开出天价招高素质服务员等。3)举办娱乐活动,比如歌王争霸等。4)与其他企业联合,推出合作卡。比如与餐饮联合,推出联名消费卡;

广告宣传:考虑选择地铁、电视、人气论坛等。

第二阶段:发展长期客源

这一阶段的目的是留住回头客。可采取方法如下:

VIP卡:通过建立会员制,留住熟客。比如VIP会员每周某时段价格优惠、会员生日优惠,会员积分返利等;

福利卡:通过与企事业单位合作,推出员工福利卡,作为员工福利发放;

返券:一次性消费满多少元给予返券;

电子折扣券:网上发布电子折扣券,类似于麦当劳肯德基性质。

这一阶段的目的是在KTV有了稳定的盈利之后,推陈出新,做到业界与众不同。

麦友互动:KTV现在已经成为很多人的社交场所。如果能够打破传统模式,开辟交友的环节,将能够吸引很多人气。可以建立麦友的网站,类似于校内、开心,里面包含每个麦友的音乐喜好、对音乐的理解、原创等。KTV定期组织志趣相投的麦友见面飙歌活动。麦友自己也可以自发组织一些类似活动;

量身订歌:可以为不同的客户订出一个适合他们演唱的歌曲列表,或者适合他们的技巧提高计划,甚至可以开办培训班,帮助客户最大程度地发挥演唱水平;

麦霸秀场:选择一些唱的比较好的客户,在KTV餐区演唱。入选的客户可以获得一定的物质奖励或者向娱乐公司推荐。这个措施可以与量身订歌联系在一起做,可以吸引大量人气和眼球;

无限下载:提供歌曲的下载,听到的新歌多了,客户自然想要到KTV来唱;

原创天地:为爱乐的朋友提供空间,支持客户原创作品。原创的作品可以放在公司的麦友网站传播;

歌词大赛:模仿浙江台我爱记歌词节目性质,举办类似的比赛。吸引人气的同时,也促使人们为了得奖更多地到KTV练习;

K歌大擂台:可以组织KTV场所的各个包厢的顾客对歌曲进行打榜比赛,结合营销活动,如第一名奖励IPHONE4S一台,第二名奖励IPAD一台,第三名奖励视易K米玩偶一个等等,通过类似K歌打榜这样的活动营销可以有效的吸引顾客,最终达到留住老客户,发展新客户的目的。

一、活动目的:针对目前KTV在旺季后的衰退季节3月份,本公司业绩直线下降,为了能够在淡季提高营业额,必须在3月4月期间做出适合消费者的企划活动,来促进引导消费者的再次消费,经过调查分析,在3月4月期间是所有KTV淡季的季节,但是在此期间我们需要考虑的是,淡季不代表没有业绩,我们目前需要做到的是如何在淡季期间通过一些营销策略来将分流到其他KTV的消费者聚拢在一起,由此聚拢而提高业绩,增长营业额,具体此次目的有三点,第一给于消费者更多的附加值,第二推行促销活动促进消费者再次消费,第三与其他KTV进行竞争,让消费者明显感觉到本ktv与其他KTV的不同,尽显本店的性价比。

二、活动对象:从目前来看,本KTV主要的上客营业时间段分为下午场和晚场两个主要时段,很明显针对下午场的客人在寒假期间以学生为多数,但寒假过后明显直线衰退,但下午场还是以学生群体为主,晚场相对来说以工薪阶级、青年为主,年龄一般在25-40岁之间,因此这是我们本次活动的最主要的两个消费群体,这些群体也就是我们最主要的促销目标,所以我们要针对此类消费群体开展营销策略

消费群体形态分析及问题所在

1、没有来过的消费者如何宣传,如何引导?

2、K歌会选择的消费者给消费者留下的是什么,如何保持好的印象?

3、来过以后还会选择来的消费者为什么他还会来,怎样才能吸引他再次消费?

根据以上三种形态,我们能要在不同时间不同阶段来完成,目前我们需要解决的是2、3问题,保住现在的客户群体是我们首要任务,引诱再次消费是最终任务,至于开发市场可考虑在稳住现有市场的基础上可以进行考虑

1、如何让已经选择的消费者能够得以满足,留下良好的印象?

消费者得以满足最主要的是体现在我们的性价比上,他们需要的是什么,我们需要的是什么,他们付出了想得到需要的,我们能否满足?我们做到了消费者能否接受?这是我们考虑和研究的主要问题

A、客人选择K歌,首先要有好的环境和设备

B、我们能否提供周到的服务,能否热情对待每一个客人,服务品质

C、能否给客人带来快乐,能否满足客人的要求

D、能否与客人产生互动,给客人带来更多的附加值,现场的气氛

2、如何让刺激消费者,控制消费者在下次选择K歌再次选择?

当消费者尝试过后,会给他们留下什么印象,他们是高兴而归,还是失落而回,在现在竞争激励的情况中,我们除了好的设备和环境及高品质的服务,我们还有什么能激发客人会选择K歌,第一就想到,这些是我们需要研究的问题所在

A、我们所有的一切有没有发挥到最高的水准,设备、环境、服务、产品?

B、我们所提供的一切,客人是什么样的感觉,客人会怎么评价他的这次消费?

C、我们给予客人的是什么,有没有得到意外的附加值,如何引诱下次消费?

D、下次消费他还会来吗,有什么值得他来的地方,下次来能享受到什么?

针对以上问题的分析,我们要进行匹配分析,制定出适合客人的企划活动来刺激每一种心里因素,以便确保每一步在我们的掌握之中

1、针对本次消费的客人

针对本次消费的客人,首先我们要确保我们能够发挥出现有最高品质的硬件及软件

音响设备、环境、服务、产品是首要环节,也是最直观的,只有满足了这一切的情况我们才能做到最基本的稳住现有的客人,但是在这的基础上我们要能够让客人感觉到更多的附加值及与客人进行互动,这样才能给客人留下更好的印象,真正感受“性价比”

A、现场派发赠送爆米花,爆米花无限量供应(附加值)

B、凡是消费的客人均可参加抽奖(意外附加值)

2、引诱再次消费的客人

引诱再次消费,首先要确保消费者已经认可快乐的情况下,否则不可能会再次消费,因此与上个环节有很重要的关联性,在满足客人本次消费的情况下我们要让客人再次消费会选择,必须主动出击进行刺激消费者心理,给客人一种我们这里有他需要或者属于他的东西的感觉

A、让客人拥有一些可下次使用的优惠券及赠品(不用白不用)

B、连续消费可获得我们提供的积点礼品(礼品诱惑)

C、消费满多少金额送小吃礼品或者酒水券(促进消费)

四、活动主题:快乐K歌、意外不断、惊喜不断

1、香喷喷爆米花,即日起无限量供应……

2、开包厢即可参加抽奖,中奖率95%……

3、超市购物满88元起就送……

4、夜场啤酒派对,卖多少送多少……

唱歌免费、赠送酒水、饮料小吃、包厢打折、好礼不断,一切都在你手中……

五、活动方式:具体活动方式如下:

1、爆米花无限量供应……

凡开包厢均可无限量获得爆米花,客人开包厢后,有服务员直接进行派送至包厢,并告诉客人,本公司目前搞活动,爆米花无限量供应,如果您吃完了还需要,我们可以继续为您供应!(具体预算附表1)

客人在开包厢后,均有一次抽奖机会,客人开房后,由总台人员提示客人进行抽奖,并告知客人目前本公司有抽奖活动,您可以试下手气,中奖率95%,客人中奖后可到兑奖处进行兑奖(具体预算附表2)

3、超市购物满88元就送……为了促进超市消费,我们可选择性的分时段赠送,推行超市套餐、例如超市消费满88元赠送啤酒2瓶,消费满188元赠送红酒一瓶,消费满288元赠送珍藏红酒套餐1份,由于成本估算,该活动还需进一步测算

4、夜场啤酒,买多少送多少

为了提升夜场的上客率,可以给消费者营造出夜场消费去最划算的概念,凌晨12点以后夜场啤酒销售我们降低利润,以走量为主,在原价10元的基础上进行推行买多少送多少,来刺激消费者购买欲望,有超市人员根据销售小票进行派送(具体预算附表4)

1、香喷喷爆米花,即日起无限量供应成任何时间,只要开包厢的客人即可享受无限量供应,不限人数不限量

2、开包厢即可参加抽奖,中奖率95%晚场8点至凌晨12点期间,开包厢就有资格参与抽奖

3、超市购物满88元就送……任何时段只要超市购物满88元起就可得到不同的赠送

4.夜场啤酒派对,卖多少送多少凌晨12点以后开始,以电脑小票时间为准

店堂明显处进行_展架及海报张贴,内容以突显噱头为主,刺激客人进一步了解

印制宣传单,在所有进包厢的客人都能轻易了解到具体活动的内容

滚动播出活动主题,进行提醒消费者活动进行中

主要制造噱头,可适当夸大,利用图案及文字结合,宣传活动性价比

所有人员需掌握所有活动内容及流程,能够耐心详细的为客人进行解答

所有活动各个环节都要有专人进行负责和进行监督,以便于及时的调整不足之处

所有活动所需物质都要提前备货,以便活动所需物品能够正常保障的派发

现场布置必须做到一定的氛围,所有明显处都必须突出活动的主题

起初可进行测试实验,了解活动的推展及客人的反应度,以便及时的不足及调整

活动的推行联动性很重要,每个还击都必须按照计划及要求到位,做到整个活动的流程度,各环节能够衔接,保障所有问题能够得以解决

在活动推行期间,尤其是起初,要多进行搜集了解客人的反应度,以便能够找出问题原因,来满足客人的一些需求及留下良好的印象

现场所有管理人员都必须了解整个活动的操作流程,一旦发现活动种存在的弊端和漏洞需及时调整,以便做到合理的控制成本及各个环节

活动开始后,每天要进行报表等级,反应该活动的所有情况,派发,赠送,包厢数,反应意见等所需资料,具体报表见附件

2、数据反应活动的成败

根据报表进行分析活动的成败,以便能够及时的调整或更好的改进

3、是否继续延续及改进

根据此次活动进行分析,考虑在下阶段是否继续推行是否适应或更改策略

4、所有活动评估进行筛选,总体

__灯饰关于__小区大型团购促销活动。

见面就有礼,活动期间,凡__小区业主进店就送精美礼品一份。

__灯饰为您打造专享价格优惠,所有产品一律在正常的折扣基础上再打9折。

活动期间,凡__小区业主在本店购买灯饰满2000元,均赠__小区物业管理费1个月,满4000元,均赠送__小区物业管理费3个月。

活动期间,三雄极光、西蒙、飞雕、公牛、龙胜五大品牌联袂促销,总有一款适合您,__小区业主只要整单购买任意一款开关满600元均赠送专业家用工具箱一个。

所有__小区业主进店购买交付50%定金,均可获赠精美台灯一盏。

活动结束和,凡是在本店全款购买的__小区业主均可以参加抽奖活动。 一等奖:手机一部,一名

二等奖:双人北京二日游,三名

三等奖:__超市购物卡一张,五名

纪念奖:精美纪念奖品一份,若干

1.进入小区发放DM宣传单页

2.联系指定广告公司投放喷绘广告

3.寻求小区物管索取所有小区业主,群发短信广告

4.联系重点装饰公司联合宣传

5.联系小区物管投放楼层广告

6针对装饰公司和水电工进行渠道宣传

7.巷外公路处进行三雄极光摆展,达到广告和引导顾客进店的作用

8.利用样板工程拍照宣传

3.DM单,喷绘,海报,条幅,摆展所需物品快速到位

4.店内进行一次大扫除

5.检查店内所有破损货品和坏货

6.店里每个人都分配到了至少一项宣传任务

3.写真,喷绘,条幅,DM单等宣传资料

2022年最新营销策划方案范文相关文章:

根据《证券期货投资者适当性管理办法》及配套指引,本资料仅面向华创证券客户中的金融机构专业投资者,请勿对本资料进行任何形式的转发。若您不是华创证券客户中的金融机构专业投资者,请勿订阅、接收或使用本资料中的信息。

本资料难以设置访问权限,若给您造成不便,敬请谅解。感谢您的理解与配合。

网易:“内容驱动型”互联网公司。网易成立于1997年,以门户网站起家,如今形成以在线游戏为核(营收占比约70%,公司最大基本盘),有道(在线教育)、创新业务及其他(云音乐、严选等)为辅的三大业务板块。受创始人丁磊影响,网易坚持以精品筑匠心,成为一流的内容驱动型互联网公司。

回顾网易游戏发展历程:从回合制MMO先发者到多品类领先自研厂商。1)端游时期先发入局回合制MMO,并通过端转手成功切入手游赛道并巩固品类优势,坐稳回合制MMO霸主地位(20年市占率达69%),构成网易深厚且稳定基本盘;2)手游时期则成功破圈卡牌(阴阳师)、SLG(率土之滨)、SOC游戏、吃鸡等新赛道,并不断推出新爆款再验证能力,贡献游戏业务新增长点

网易游戏积累了何种优质禀赋?1)品类探索先发能力、策划设计能力与长线运营能力:网易拥有多款长线化游戏,这源于网易擅长抢占品类(回合制RPG)及玩法(探索率土SLG、二次元回合卡牌等)先发优势占领用户心智,并辅以领先游戏策划能力奠定长线运营基础,公司亦积淀了优质的长线运营能力,通过高频游戏更新+社群维护+品牌营销拉长游戏生命周期。2)以创意驱动的领先研发能力:网易推崇自下而上立项机制并注重创意产生,积淀了深厚的以创意驱动的研发能力,外化表现为多元化游戏事业部,例如互娱事业群既有老牌MMO事业部,亦包括擅长SLG、卡牌、非对称竞技等玩法的新兴事业部,雷火事业群则产出了爆款端游《永劫无间》,持续验证网易多品类开花研发能力。

行业趋势下网易如何面向未来?国内游戏存量市场特征凸显,但海外仍有较大增量,市场关注用户精细化运营+游戏精品化+出海三条主线。新趋势下网易优势有望保持:1)基本盘:网易基本盘主要由长线化产品构成,长线化运营禀赋下基本盘确定性高2)增量(自研):公司注重研发投入,完善的人才培养及激励机制保障多元化的创意输出,叠加强大的中台保障产品化能力,看好公司文化加持下的精品产出率及品类拓展带来的成长性3)增量(出海):公司一方面,依赖自研和领先身位的产品理念较早成为日本出海霸主;另一方面,公司通过大IP先行积极试水欧美,我们看好网易创意驱动的研发能力有望在海外再次复刻,期待欧美进展带来新增量4)游戏pipeline丰富:公司储备有《哈利波特》(海外)、《隐世录》(有版号)、《逆水寒》手游、《永劫无间》手游、《命运》手游等产品,可期待其后续表现。

投资建议:我们看好公司长线运营+自研能力保障游戏业务确定性和成长性;预测公司年归母净利润分别为177亿元/200亿元/218亿元(年原预测为181亿元/205亿元/224亿元),对应Non-gaap归母净利润分别为207亿元/235亿元/257亿元;当前股价对应年PE分别为24.1/21.3/19.5X。采用SOTP法进行估值:游戏业务给予25倍PE(6150亿港元),有道业务与网易云音乐按照当前市值与股权比例计算市值,其他业务给予2XPS。汇总后对应2022年目标价区间200港元,维持“推荐”评级。

风险提示:游戏版号限制;游戏自研及上线进度不及预期;出海政策风险。

市场对于网易的认知主要是其突出的研发能力,而我们则认为网易的强大禀赋能力远不止于此。本报告通过复盘网易游戏业务发展历史探讨网易核心禀赋如何积累,重点分析了网易为何具备多款长线化常青产品(占据品类及玩法先发优势+领先的产品策划能力+长线运营方法论)和极具网易特色的以创意驱动的领先的研发能力及外化表现(拥有众多擅长不同品类的游戏工作室),从而更好理解网易的核心竞争力。

同时我们也认为从细分赛道护城河角度出发更加能理解公司流水基本盘的稳定性。我们认为公司手游收入可分为极稳定产品贡献(梦幻西游、率土之滨等产品,预计200亿+量级)+次稳定产品(阴阳师、明日之后、荒野行动等产品,预计100亿量级,由于先发优势基本保持稳定,随大盘增长)+其他产品(长尾产品与新发产品,在波动中缓慢下滑)。公司手游约70%+的流水都来自于长线非常稳定的品种。由于顶级R组成的用户结构,公司收入在行业增长放缓的当下更显韧性。

本报告站在当前行业新趋势下再次梳理了网易优势禀赋,以及网易出海路径是否具备可行性。我们认为公司长线化运营能力+制度文化加持下的领先自研能力保障了网易未来兼具确定性和成长性,同时公司IP战略+创意驱动并举的出海打法与公司自身能力积累息息相关,未来表现值得期待。

目前国内的游戏行业仍处于监管周期与增速放缓的压力之中,市场属性偏向存量,长线化运营能力及精品产出率被提到了更重要的位置;此外出海市场较大概率能为我国厂商提供更高的增速,是游戏厂商布局的重要方向。我们认为在这三条主线下网易仍具备长期竞争优势。1)领先的长线化运营能力符合市场趋势:当前公司运营超5年的老游贡献约45%的手游流水基本盘,稳定性较高,符合行业发展趋势;且网易在过去积累了抢占品类及玩法先发优势的敏锐度,为占领用户心智及长线化运营奠定基础,并形成了可不断复用的长线化运营方法论,我们认为公司未来长线化运营能力有望保持并持续得到放大,基本盘确定较高。2)制度保障精品内容产出率及品类拓展:一方面,以创意驱动的领先研发能力是网易积累的最重要的禀赋,公司推崇自下而上立项机制,并拥有完善人才培养及升格激励机制鼓励创意输出,这也是网易拥有众多不同特色工作室并实现多品类出圈的重要原因;另一方面,网易具有强大的中台保障创意产品化的能力,游戏工业化水平领先。我们认为在制度加持下,公司持续产出精品及实现品类拓展的确定性较高,有望持续贡献业绩增长。3)大IP+创意驱动共举加速出海:网易已在日本形成领先优势,下一步重点是拓展欧美,我们认为在IP战略与创意驱动共举下,网易欧美市场有较大潜力,可持续关注《暗黑破坏神》及新游海外进展。

关键假设、估值与盈利预测

我们预测公司年归母净利润分别为177亿元/200亿元/218亿元,对应Non-gaap归母净利润分别为207亿元/235亿元/257亿元;其中2022年的增长主要来自于基本盘游戏的小幅增长+次新游戏《永劫无间》的全年贡献+下半年海外合作产品的上线。2023年的增长预计主要来自于国内版号恢复发放后的业务常态化开展。当前股价对应年PE分别为24.1/21.3/19.5X。

由于公司的业务多样性,我们采用SOTP法进行估值:游戏业务给予25倍PE(6150亿港元),有道业务按照当前美股市值归属网易23亿港元;网易云音乐按照当前市值归属网易93亿港元,其他业务给予2XPS。汇总后对应2022年目标价区间200港元,维持“推荐”评级。

一、网易:“内容驱动型”互联网巨头

网易是国内领先的互联网公司之一,1997年创始人兼CEO丁磊先生于广州创立,2000年在美国纳斯达克上市,2020年6月赴港二次上市。公司经多年发展沉淀已广泛涉足新闻、电子邮件、在线游戏、在线教育、在线音乐、电子商务等多元化业务。截目前,公司已形成以在线游戏(营收占比约70%)、有道和创新及其他业务为主体的三大业务板块。

(一)复盘公司发展历程:门户起家,游戏为核,业务边界持续扩张

1997年-2000年:门户网站阶段。公司1997年6月成立,推出中文搜索引擎服务“Yeah”;1998年1月推出首款中文电子邮件系统,截至2019年底,网易电子邮箱注册用户总数超过10亿,是国内电子邮箱第二大龙头;同年公司转向门户网站模式,163网站以新闻门户为基本生态,并推出广告、在线平台、在线商城等一系列互联网服务。2000年6月网易于美国纳斯达克上市,与新浪网、搜狐网并称“中国三大门户”。

2001年-2012年:自研+代理布局端游,多元化战略初显。1)公司自研+代理双管齐下布局游戏业务,奠定游戏霸主地位。自研方面,2001年网易收购国内首个开放式图形MUD引擎天夏科技,成立在线游戏事业部,并以该公司研发团队为核心开发了《西游》系列产品。2002年网易推出《大话西游Online II》,2003年12月推出《梦幻西游Online》,皆稳定运营至今,两款游戏经久不衰为游戏业务后续开展打下坚实基础。代理方面,2008 年公司获暴雪独家授权,运营《星际争霸II》、《魔兽争霸III》等世界级大作及战网平台,国际市场影响力日益提升2)公司开始涉足在线教育等领域,多元化战略初显,2006年创立有道,2007年9月有道词典桌面版发布,2010年-2012年期间先后推出网易公开课、网易云阅读、有道云笔记、有道学堂等,逐步布局在线教育业务,2009年网易味央,进军农业。

2013年-至今:重点发力手游业务,业务边界持续扩张。2011年起,网易宣布布局手游领域,2013年凭借端转手游戏《梦幻西游2口袋版》成功打开手游市场,年陆续推出《率土之滨》、《阴阳师》、《第五人格》等精品爆款,持续扩充公司自有IP矩阵并迅速抢夺手游市场,成长为中国游戏仅次于腾讯的第二极。公司近年来着重关注海外游戏市场,持续布局海外工作室且储备重磅IP作品全球发行,预计出海将成为下一阶段发展重点。此外,公司持续拓展业务边界并完成拆分上市,2013年4月,网易云音乐上线,定位于UGC音乐社区+扶持原创音乐人及细分音乐赛道形成差异化竞争,是目前国内仅次于TME的领先音乐平台之一;2015年1月网易考拉海淘平台上线(2019年9月已被阿里收购),2016年4月ODM精选电商网易严选上线,21年分别完成网易有道上市、网易港交所二次上市以及云音乐拆分上市。但游戏始终为公司最重点业务。

(二)股权与组织结构:股权高度集中,“游戏+N”结构下管理团队经验丰富

Limited间接持股公司44.20%股权(目前公司唯一持股5%以上的股东),股权集中且稳定度较高,创始人丁磊拥有对公司绝对控制权。此外,公司采取VIE架构,其境内主要控股子公司分别对应其四大业务板块,包括以在线游戏为主的网易(杭州)网络有限公司(100%控股),以在线教育为主的有道信息技术有限公司(持股53.0%),以在线音乐为主的杭州网易云音乐科技有限公司(持股61.4%)以及以电子商务为主的杭州网易严选贸易有限公司(100%控股)。

从网易管理构架看,创始人兼CEO丁磊目前仍为集团层面的业务核心管理人员,在丁磊之下主要是各业务总裁管理事务。如管理网易互动娱乐事业群的华南区负责人丁迎峰(丁丁)与华东区负责人惠晓君(天佑)、管理雷火事业群的胡志鹏、负责网易有道的周枫、负责网易严选的梁钧以及负责杭州研究院的陈刚(包含邮件事业部个人业务(莫子睿)邮件事业部企业邮箱业务(阮良))。网易云音乐此前由朱一闻管理,但2021年已替换为丁磊本人管理业务。

创始人丁磊鲜明的个人色彩塑造网易文化。丁磊毕业于电子科技大学通信专业,从小对无线电、计算机等兴趣浓厚,丁磊以兴趣、热爱为起点创造了网易,其在2020年致股东信中也反复提及“相信热爱的力量”,其个人特质深刻影响网易文化及发展战略;形成了“为热爱全心投入”、“和用户在一起”、“从0到1是创新,从1到1.1也是”的企业价值观。复盘网易发展历程,不盲目追随市场热点,以用户需求为根本,追求精益求精以及良好的用户体验,专注于打造极致体验的精品化互联网产品,这使得网易成为并不典型的“慢工出细活”的产品型互联网公司。

公司各业务负责人多源于网易内部提拔,从业经验丰富,且公司文化认同感强。公司在线游戏、有道及网易严选等核心业务负责人均在网易拥有超10年工作经验,并作为公司核心业务骨干提拔至负责人(网易游戏CEO丁迎峰曾主导《大话西游2》、《梦幻西游》等爆款游戏开发,网易有道CEO周枫曾主导有道搜索、有道词典、有道云笔记等产品开发),工作能力均已得到验证,且对网易以及所负责的业务皆有强烈认同感。

二、从游戏业务历史复盘看网易资源禀赋的积累

(一)复盘发展历程:从回合制 MMO 先发者到多品类领先厂商

公司以端游起家,奠定公司MMO霸主地位。公司2001年起布局自研游戏,2002年/2004年分别推出回合制MMORPG《大话西游2》以及《梦幻西游》,其中《梦幻西游》端游2008年ACU(平均同步在线用户)已达61万人,PCU(最高同步在线人数)突破200万人,两项数据均属于中国端游历史高水平区间,成为公司核心端游代表作品并稳定运营至今。此后,公司又推出《天下3》(2011),《倩女幽魂》(2009)、《新倩女幽魂》(2012)、《逆水寒》(2018)、《天谕》(2015)等经典MMORPG端游作品,MMO霸主地位已然坐稳。据弗若斯沙利文数据,截至2019年以自研MMO流水口径计算,网易自研MMO市占率达33%,市占率稳居第一。

自研为核心,代理为辅驱动游戏业务。2008年起,网易为暴雪娱乐在中国地区独家代理运营多款热门游戏(e.g.:《魔兽世界》、《星际争霸II》系列、《炉石传说》等)并合作至今,为公司贡献增量IP及爆款产品。但截至2021年,公司游戏业务收入主要来源仍是自研游戏(预计收入占比稳定在85%左右),代理游戏贡献收入体量较小。

端转手成功打开手游市场,经典IP长盛不衰,加强自研实现多品类出圈。一方面,网易入局手游市场并不算早,但凭借端游IP优势取得较好开端。2015年网易推出《梦幻西游2》、《大话西游手游》等端转手作品,凭借已有粉丝基数及较好的产品质量迅速打开手游市场,此后陆续上线《倩女幽魂手游》等经典端转手产品,成为早期公司手游核心增长驱动力之一。截至目前,《梦幻西游手游》仍稳定在畅销榜TOP10,经典IP为公司贡献稳定流水;另一方面,公司在新游戏细分领域不断探索,衍生出《阴阳师》、《率土之滨》等爆款产品,实现公司能力边界不断扩充,成为继MMO之后公司新增长点。截至目前,公司已在卡牌、SLG、FPS多品类上推出多款爆品,实现能力验证,且以《率土之滨》、《阴阳师》为代表的多品类作品稳定运营至今,长线运营能力突出。

同时我们认为出海为下一阶段重点,公司已完成部分经验积累。1)公司出海较早,但当时模式较为粗放。2015年前已进行过出海尝试,发行游戏以休闲品类为主,2015年随着手游市场的打开,《梦幻西游》(日服已于2017年停服)等手游产品也相继出海,但贡献收入体量一直较小;2)爆款产品打开日本市场进入第二阶段。2016Q4《阴阳师》于中国港澳台、日韩等地发行,辅以本地化的运营手段,成为网易出海首个爆款产品;2017年,凭借领先身位的吃鸡手游《荒野行动》迅速打开日本市场(截至18年荒野日本游戏用户渗透率已超70%),至今仍贡献可观收入;此后,公司出海产品持续增加,但出海市场以日本为主(2021年日本贡献网易出海75.5%的流水);3)当前国内增速放缓+版号限制使出海成为新重点,网易凭借全球化大IP+自研产品意图打开欧美市场,目前已推出《指环王》、《暗黑破坏神手游》等重磅产品面向全球发行,有望实现欧美市场拓展。

(二)从品类角度看网易长线护城河 :回合制 RPG 构成强基本盘,卡牌、SLG 、吃鸡 、SOC 不断进行突破

我们认为从品类角度看,游戏整体并非赢家通吃行业,更多是在细分赛道上形成较强护城河。最终各公司形成了各自的擅长品类,比如腾讯占领大DAU竞技赛道(MOBA、FPS),米哈游成为了二次元品类的绝对头部。

纵观网易发展:一方面,公司20年前先发入局回合制RPG,受益品类规模增长及份额提升,当前稳坐霸主地位下守护存量;另一方面,品类突破下新占领泛二次元卡牌、率土SLG、武侠吃鸡等新赛道,且不断推出新爆款,份额有望持续提升。

回合制RPG绝对霸主,游戏行业中的长坡厚雪:诞生二十余年的回合制RPG品类不断成长,头部优势稳固。21年回合制RPG手游市场规模约为265亿元,同比增长10%,19-21年CAGR为13%(同期手游大盘CAGR为19%),增速有所放缓,但网易占据绝对霸主地位(20年回合制RPG市占率达69%),地位仍较难撼动,同时端游《梦幻西游》22Q1流水还创下了历史新高,有如游戏行业中的长坡厚雪。在网易深厚的回合制RPG研发+运营经验积淀下,叠加先发入局占领用户心智,预计回合制RPG将持续成为网易深厚且稳定的基本盘。

公司另一较大基本盘为MMO,以守护存量为主:网易通过《倩女幽魂》(2012)、《天谕》(2015)、《逆水寒》(2018)等游戏较早占得MMO一席之地(网易19年自研MMO市占率达33%),并为公司贡献端转手增量。MMO市场近几年增速放缓,且竞争激烈(网易、完美世界、腾讯等多家公司瓜分市场),但MMO玩家具备较明显的长线留存特征,市场存量较为稳定,网易在该品类以守护存量为主。

《阴阳师手游》切入高增长卡牌赛道,《哈利波特》继续稳定发展优势:卡牌类手游自18年起保持稳健增速,18-21年CAGR达28%,尚处于成长期;网易通过《阴阳师手游》探索二次元回合卡牌玩法,顺利切入卡牌赛道,21年再次推出爆款《哈利波特手游》稳定发展优势,该赛道下公司具备较大潜力。

率土类SLG双寡头格局形成,新品《无尽朗格朗日》可期:SLG手游18-20年增速明显(CAGR达53%),21年增速有短暂下滑(yoy-11%,20年高基数),但我们认为SLG头部市场仍有较大发展空间,近几年SLG头部市场CAGR达25%,远超行业整体增速,预计仍能持续发展。此外,率土类SLG长线化运营特质更为明显,且双寡头格局稳定(网易《率土之滨》、《无尽的拉格朗日》+阿里游戏《三国志战略版》),预计公司凭借《率土之滨》可保持稳定的SLG市占率,随着“科幻+率土”题材的《无尽的拉格朗日》22年起流水逐渐攀升,份额有望更上一层楼。

FPS近两年市场规模维稳,网易进展有限,后续关注与海外被投厂商合作。FPS作为大DAU战术竞技品类具备赢家通吃特征,国内当前由腾讯主导,网易除《荒野行动》(主要市场在日本)外尚未推出大爆款。但值得注意的是,公司近两年与海外游戏工作室进行合作,其中不乏有擅长FPS的厂商(包括Bungie-代表作《命运》、草蜢工作室-代表作《杀手7》、Something Random-代表作《Superhot》等),网易存在较大与被投厂商联合研发FPS游戏的可能性,后续仍需观察新品落地及流水表现。

而根据赛道的划分与我们对流水结构的理解,我们以2021年公司的收入为例将公司的手游划分成极稳定产品贡献(梦幻西游、率土之滨等产品,预计200亿+量级且由于顶级R的构成和玩法设计而保持增长趋势)+次稳定产品(阴阳师、明日之后、荒野行动等产品,预计100亿量级,由于先发优势基本保持稳定,随大盘增长或波动)+其他产品(长尾产品与普通产品,在波动中缓慢下滑)。端游中同样可以分为约80亿元的极稳定产品(由梦幻西游端游为主,保持增长)+50亿元的次稳定产品(大量长尾MMO,不容易出现下滑)+40亿元的代理产品+新游戏永劫无间的增量(预计首半年15~20亿元,预计小幅下滑中)。

在我们的划分框架中公司手游约70%+的流水都来自于长线非常稳定的品种,其中更有大半来自回合制MMO与率土SLG等增长较为稳定的顶级R类游戏。而端游基本都为多年沉淀留下来的稳定品种,更有仍在小幅增长的梦幻西游存在。公司的基本盘流水结构非常健康,且由于顶级R组成的用户结构,在行业增长放缓的当下更显韧性。

(三)网易积累了何种禀赋?品类探索先发能力、策划设计能力与长线运营能力

纵观网易游戏发展历程,不难看出网易旗下多款产品具备极强的生命周期。据智研咨询报告,一般而言,端游生命周期为3-5年,页游生命周期为6-19个月,手游平均生命周期为6-12个月,但复盘公司旗下产品,可发现多款端手游都具备超平均的生命周期,且《梦幻西游》、《率土之滨》等游戏畅销榜排名至今坚挺,验证其产品超强生命力。

我们认为一款游戏能够维持较长的生命力一般具备以下三个特质:1)适合长线运营的品类及玩法设计,一般而言,具备强社交属性、竞技对抗类游戏具备更长的生命周期,例如MOBA、FPS、MMO、SLG等品类,此外优质的玩法数值设计可有效维护游戏趣味性及生态平衡,从而谋得同品类中更长的生命周期;2)品类或玩法先发优势迅速吸量目标玩家并占领用户心智,这种情况下往往更易攫取较大市场份额且不易被撼动;如原神之于二次元开放世界、梦幻西游之于回合制MMO游戏。3)优异的运营能力,强大的运营能力与长期内容更新能力是用户体验持续优化并留存的关键。

对应到公司所需具备的能力即是占据品类或玩法先发优势+良好的游戏策划能力+长线化运营能力,这也是网易在过去20年的游戏业务中所积累的最重要的禀赋。

1、品类与先发优势占领用户心智

网易通过创新占据MMO、SLG等具备长线运营潜质的赛道

公司长线运营产品主要聚焦MMO、SLG和二次元卡牌等赛道。基于上文对公司长线产品运营时间的梳理,这里主要讨论运营时间超5年的产品,主要包括3款MMO端游+3款MMO手游(为端转手产品,IP与端游相同)+1款二次元卡牌+1款SLG,因此我们将MMO+SLG+二次元卡牌作为公司长线运营的主要品类。

MMO品类具备长线运营特质。据弗若斯特沙利文数据,相较于国内手游3-12个月的平均生命周期,MMORPG平均生命周期约为8-18月(长线作品可远超这一平均水平)。我们认为这主要是因为:1)中度竞技类游戏等局内社交一般较弱,社交更多在局外社群发生(玩家更愿意在局外完成社交,再到局内开始游戏,这也就意味着该品类想要做好须具备社交流量禀赋,腾讯更具优势),而MMO具备更完善的世界观,更能承载类似于真实世界的社交系统,游戏内部完善的社交体系使其天生用户粘性更强;2)MMO活跃用户具备“高开、低走、厚尾”特点(可参考《梦幻西游》上线至今MAU走势图),MMO早期快速流失的用户往往ARPU较低,而留存下来的核心玩家通常ARPU较高且社交玩法参与较深,在社交系统+高ARPU沉没成本叠加下也使其具备更稳定的留存,同时高ARPU也使其可保持较为不错流水水平

此外,MMO具备易守难攻特点,当前已基本进入成熟期,老游更具优势,新游较难突围。当前MMO存量用户基本已被现有产品瓜分,且排名靠前的MMO类游戏仍以长线化产品为主。以22年7月1日苹果游戏畅销榜排名为例,排名靠前的分别为《梦幻西游》(NO.3,15年上线)、《神武4》(NO.6,17年上线)、《梦幻西游网页版》(NO.20,20年上线,IP存在历史积淀)、《梦幻新诛仙》(NO.25,21年上线,IP存在历史积淀),可看出老游不可动摇的地位。这意味着当前MMO用户已被老游满足的较好,同时社交粘性+大量金钱及养成时间的沉没成本下使其转换成本较高,新游很难超越老游做到一个非常大的体量,且MMO研发门槛较高,对新厂商而言并非性价比较高的选择,理论上MMO具备易守难攻的特点,已站稳脚跟的老游具备更长线的生命力。

我们参考网易旗下几款核心MMORPG产品稳定期的MAU以及《梦幻西游》ARPU,也基本可以印证上述观点,即MMORPG中后期核心玩家留存较为稳定且ARPU较高(约400元左右,国内手游月ARPU均值约为30元上下波动),是较为合适的长线运营品类。

品类及玩法的先发优势也是网易长线运营的法宝之一。1)网易旗下最具代表性的长线游戏《梦幻西游》(2003)、《大话西游》(2002)即是牢牢把握品类先发优势,作为回合制MMO最早的入局者,先发优势明显。2)除占据品类先发优势外,纵观网易过去长线产品,亦不乏有通过创意玩法的先发优势占据用户心智例如,公司首创率土SLG玩法,推出经典长线SLG《率土之滨》并衍生出新爆款《无尽的拉格朗日》(科幻题材+率土玩法迭代),以及探索二次元回合卡牌玩法的《阴阳师》、最早的SOC生存手游《明日之后》以及今年最大端游爆款《永劫无间》(最早的武侠风吃鸡),都可看出公司在游戏玩法、创新等方面的优势。

此外SLG调优期长,流水峰值一般不在首月,亦是典型的长线运营品类(参考市面上头部SLG产品,都具备较长生命周期)。当前公司主要在率土类SLG上引领了方向并且形成了优势,有望保持稳健长线运营。

2. 良好的游戏策划能力奠定长线运营基础

纵观网易代表长线化产品,皆具备良好的游戏设计维持游戏平衡及用户粘性。我们认为这是网易作为游戏领域的较早入局者,从端游时期逐步积累的禀赋,亦将得到持续复用。

以回合制RPG《梦幻西游》为例:MMORPG游戏活的长的关键在于良好的社交生态+稳定的经济体系,而作为中国较早的回合制RPG《梦幻西游》,其玩法设计几乎可作为国内成熟回合制RPG玩法的蓝本

良好社交生态:《梦幻西游》真正实现了社交体系与战争体系相互交织与联系,较好维护社交玩法的活跃度。梦幻的核心社会关系是组队、夫妻和帮派关系,在游戏设定中会对玩家个人综合实力及成长造成较直接的影响。比如《梦幻西游》中玩家等级修炼的某些必须材料来自于帮派的资源以及玩家的帮派贡献,这就使得玩家想升级就必须参与帮派玩法,反映了梦幻对社会性的强调,有利于维护健康的社交体系;同时基于任务和奖励的社交关系外延至夫妻、兄弟、师徒等多种关系形式(e.g.:玩家结婚可爆出极品装备、拥有更多夫妻战斗技能),网络化社交关系的建立更进一步增强用户粘性。

经济系统的平衡:《梦幻西游》端游的经济系统具备计划经济与市场经济相结合的特征,较好实现了避免通胀+活跃交易两个目的。一方面,《梦幻西游》严格控制梦幻币的产出与消耗,梦幻币只可通过游戏内任务产生(产出端数值控制)并用于修炼(消耗端亦有明确规定),避免发生快速通胀,同时《梦幻西游》采用点卡充值盈利模式,并上线官方点卡交易平台使玩家之间可实现游戏币与点卡的自由交易,而官方仅承担监管机构的角色,这种机制下付费玩家可通过点卡购买游戏币实现快速升级;而愿意付出更多时间赚取游戏币的玩家则可通过交易获利,形成了游戏币、人民币、点卡三者之间的良性循环,并且让氪金玩家与普通玩家之间不再是普通MMO网游中碾压和被碾压的关系,而是互相服务,有利于游戏内部长期的稳定;另一方面,《梦幻西游》通过“宝宝系统”等附加玩法提升游戏内交易活跃度(即市场经济玩法设计),修炼宝宝的材料等只可通过任务爆出的物品获得,但并非所有玩家都拥有修炼宝宝需求,在官方背书下就形成了玩家之间以物换物的交易体系(没有修炼宝宝需求的通过材料换取金币等,有修炼宝宝需求的则通过物品交换达到目的),进一步激发玩家之间的交流与交易的活跃度。此外2008年,网易再次推出全新虚拟交易平台“藏宝阁”,使得玩家可以在官方背书的情况下实现点卡、装备、人物角色等售卖,全面保障玩家之间线下交易的安全性以及便利性,为玩家游戏账号保值性提供保障

此外,《梦幻西游》也较好满足不同人群在不同阶段的娱乐需求,使玩家持续拥有游戏兴趣。《梦幻西游》对游戏人群进行了较好的切割,一方面,游戏内部具备较好且完整的战斗、社交、养成等体系,不同游戏偏好的玩家都可以找到适合自己的游戏玩法;另一方面,针对不同等级的玩家也设置了丰富的任务系统,并且每种任务随人物等级的成长都有相应变化,具备较强的重复可玩性。

3. 长线运营实现用户精耕细作

公司长线运营经验丰富,已形成较好长线运营方法论。我们可以从内容和用户两个维度理解公司长线运营方法论, 1)内容端:稳定的高频次内容迭代与升级保证游戏品质,值得注意的是,网易的内容更新并非单纯通过活动和促销拉新回流,而是基于内容体系的纵深迭代,包括推出新主支线剧情、原有玩法纵深升级、上线新人物、经典人物返场等丰富游戏内容,不断优化玩家游戏体验并满足玩家新鲜感;2)用户端:轻重并举维系用户,一方面,高频率社区维护给予玩家尊重与归属感,防止用户流失,同时社区维护也可持续反哺内容升级;另一方面,品牌联动+推广提升产品知名度,促进老用户回流,并吸引新用户破圈。

这一方法论已在公司不同产品、不同品类的游戏中不断实现复用(e.g.:《梦幻西游》、《阴阳师》、《率土之滨》等)。下文以《梦幻西游》具体介绍公司长线运营方法论。

《梦幻西游》:1)内容端:网易基本维持1-2个月进行一次版本优化的频率,截至目前已推出超30部资料片,从更新的内容和节奏看,梦幻更新理念是为玩家不断丰富虚拟社会,为不同玩家人群更好实现自我价值。此前梦幻曾通过《化境》、《出神入化》以及《超凡入圣》三个资料片先后推出飞升-渡劫-化圣三大系统,即是为满足高等级玩家突破自我等需求,不断提升游戏等级上限。2)社群维护:《梦幻西游》PC端至今仍定期举办玩家交流,了解用户需求和反馈,此外《梦幻西游》一年一度嘉年华跨年晚会已从最初的纯粹交流游戏内容,到如今成为展现梦幻西游核心文化、官方与玩家交流的重要桥梁,玩家亲切的将其称呼为《梦幻西游》的“春晚”,可见其与用户紧密的情感联系。3)品牌联动与推广:网易2021 年推出了“梦幻趣游记”计划,将梦幻经典IP 融入热门景点和城市文化,目前已在西安、火焰山景区、广州花城汇等地区开展合作,既唤起IP 情怀,又实现了泛用户群认知拓展。此外,网易也与《舌尖上的中国一》原班制作团队合作推出游戏纪录片《指尖上的梦幻》系列,邀请国画大师李津打造专属新作《梦幻西游绘食卷》用国画呈现游戏美食,不断进行多维度跨圈营销尝试。

公司丰富的IP运营经验亦是长线运营的重要利器。从西游系列到阴阳师,公司已在IP衍生以及IP联动方面积累多年经验。IP衍生可不断延长IP生命周期,一方面持续为老游提供话题和热度,有利于用户回流及拉新,维持老游长线运营;另一方面,IP泛娱乐化计划使得IP内容体系、人物塑造更加丰满,IP认知破圈的同时将持续放大IP价值。以《阴阳师》为例,其IP系列衍生已涉及游戏、动漫画、舞台/音乐剧、虚拟偶像、衍生电影、线下体验店等多领域,推出MOBA《决战!平安京 》、CCG《阴阳师:百闻牌 》、泡面番《阴阳师·平安物语》、动画《百鬼幼儿园》、音乐剧平安绘卷等多种衍生形式,持续推进IP泛娱乐化计划。而IP联动则是老用户回流及联动IP双向拉新的重要利器,共同驱动IP生命周期延伸

从数据侧亦可以看出网易超强的长线运营能力。以网易《无尽的拉格朗日》为例,该游戏上线初期排名一般,可能是由于《拉格朗日》研发期策划和技术团队严重缺乏产能使得游戏初期完成度较低,但此后公司不急于铺量和通过付费活动拉收,而是坚持调优。22年2月起游戏买量投放并没有明显上升,甚至有下降趋势,但游戏畅销榜数据却稳定提升;22年6月其营收环比增长163%(上线9个月后创下历史新高),跻身中国iOS手游收入榜第8名,或可理解为游戏凭借不断的产品调优以及较好的运营能力逐渐得到玩家认可,用户满意度提升,一定程度上可从侧面反映网易强运营能力。

(四)网易积累了何种禀赋?——以创意驱动的公司文化与研发能力

公司最重要的禀赋就是以创意为驱动的领先研发能力。与腾讯内部赛马机制不同,网易推崇自下而上的立项机制,不会要求研发团队只做擅长品类,对产品不确定性容忍度更高,鼓励创意玩法的产生并给予充足的激励机制,这就使得其形成以创意驱动的领先研发能力。纵观网易旗下游戏业务组织架构,公司在多年的积淀下形成了极具网易特色的事业部,即各工作室皆有其擅长的品类及不同的研发优势,这也是网易以创意驱动的研发能力的外在体现。

网易互娱事业群:第一大游戏集团军,品类玩法百花齐放。一方面,既有以MMO为主的老牌事业部,包括大话事业部(大话西游端手系列)、梦幻事业部(梦幻西游端游策划林云枫(小白)负责,梦幻西游端手系列,欧美MMO大作在研)、天下事业部(天下系列、荒野行动)、神迹事业部(天下HD);另一方面,也有不断通过研发成功的爆款产品进而提升为事业部的新秀,包括专精SLG的第十事业部(李凯明负责,原海神事业部旗下G10工作室,《率土之滨》、《无尽的拉格朗日》)、卡牌玩法与数值设计突出的ZEN事业部(金韬负责,原海神事业部旗下ZEN工作室,《阴阳师》、《哈利波特》)、精通非对称竞技的Joker事业部(潘思来,原神迹事业部下,《第五人格》,《零号任务》值得关注)、奇点事业部(原天下事业部下,《明日之后》与《暗黑破坏神手游》)、水滴事业部(满娟,原神迹事业部下,《一梦江湖》)。互娱事业群坚持创意驱动,通过创新成功突破新品类的工作室继续衍生为新事业部,从而不断迭代出众多优势不一的团队,为网易贡献了大量增量,我们认为多元化的工作室亦是未来网易通过品类多元化对抗不确定性,不断把握新增长点的重要利器。

雷火事业群:第二游戏集团军,围绕三大IP与创新基因不断探索。立足杭州的雷火事业群体量明显小于互娱,主要围绕《倩女幽魂》、《天谕》、《逆水寒》三大旗舰游戏品牌进行更多探索,目前团队尚有《逆水寒手游》、《隐世录》、带IP的FPS玩法手游等项目正在开发中;此外雷火始终坚持在端游领域的投入,积极布局新工作室进行端游玩法探索,旗下设有伏羲游戏AI实验室与星球项目部并扶持了部分端游新工作室,也扶持不鸣工作室与24工作室等挖掘创意的端游团队,其中关磊团队带领的24工作室成功推出今年最大端游爆款《永劫无间》, 24工作室长期专研高设计要求且较难变现的武侠动作游戏,多年的投入最终推出创下国产买断制端游记录的《永劫无间》,可较好体现网易对创意驱动自研能力的不懈追求。

三、行业关注运营精细化+游戏精品化+出海三条主线,网易已有相应布局

(一)行业趋势:国内市场存量特征凸显,海外市场仍有增量空间

1、国内:存量市场特征凸显,市场集中度持续提升,具备长周期运营+强自研能力的头部厂商相对更优

从市场规模看,国内游戏市场增幅放缓,手游仍是第一大市场,端游体量基本维稳。2021年,中国游戏市场实际销售收入2965.13亿元,同比增长6.40%,增速明显放缓。其中,移动游戏市场实际销售收入为2255.38亿元,增速已放缓至7.6%,占比为76.06%,仍是国内第一大市场;客户端游戏市场实际收入588亿元,占比19.83%,端游市场已较早进入成熟期,市场规模基本维稳。

手游增长放缓背后是用户增长红利见顶+游戏版号持续收缩,行业发展驱动逻辑从用户向ARPU转向。一方面,用户红利见顶后市场转向存量,在经历多年移动互联网与移动游戏市场高速发展后,国内的用户红利逐步接近天花板,游戏用户规模达到6.6亿后增长基本停滞,移动网民人均APP每日使用时长基本保持在5~5.5小时之间波动。移动互联网用户红利的见顶体现在中国游戏市场则是增速开始趋于平缓;另一方面,行业监管趋严,供给侧收紧,2021年8月起游戏版号暂停下发,目前虽已恢复发放,但数量收缩明显,两方面因素叠加下国内市场属性转向存量。游戏行业规模主要由用户数及ARPU驱动,存量市场下依靠用户实现快速增长已较难实现,主要关注未来用户ARPU增长空间。

ARPU提升是下一阶段关注重点,长线运营能力及精品游戏产出率是背后关键。截至2021年,中国移动游戏ARPU为28.7元/月,同比增长7.3%,年CAGR为15.8%(同期游戏用户CAGR为2.12%),远高于用户增速;对比海外,国内游戏ARPU与全球平均水平基本持平,但相较于发达地区仍处于中下水平,提升空间较大。考虑当前游戏用户红利式微,叠加版号持续收紧,CP方会更注重用户的精细化运营以及获取版号的游戏质量提升,而这背后对应的就是公司的长线运营以及精品游戏产出率两种能力

细分品类看,品类多元化趋势明显,RPG仍是第一大品类,MOBA、FPS、卡牌等游戏增长迅速。基于收入口径看,一方面,我国移动游戏多元化趋势明显,19-21年收入TOP100中游戏品类增多,玩家多元化偏好明显。另一方面,RPG类虽占比有所下降但仍是第一大品类,21年市占率为20%;MOBA、射击、卡牌类游戏占比增长迅速,21年市占率分别为15%/14%/9%。多元化背景下,游戏厂商一方面在巩固现有优势,另一方面在寻找新的增长赛道。

从竞争格局看,市场集中度较高且持续提升,新行业趋势下头部公司优势明显。一方面,行业集中度较高且第一梯队玩家地位稳固,以收入口径测算(包含国内业务及游戏出海两块收入,主要反映上市公司市占率),2021年腾讯市占率达42%,稳居行业龙头地位,网易市占率为15%,亦稳坐行业第二交椅;另一方面,存量市场下比拼的是产品质量及用户精细化运营能力,产品打磨与研发投入至关重要,相较于中尾部厂商,头部公司更具研发与资金等竞争优势,行业集中度不断提升,CR2占比由17年51%提升至21年57%,看好具备更优长线运营及自研能力的头部公司优势扩大,市场集中度有望提升

2、海外:市场仍有增量空间,中国厂商加速出海,竞争加剧但乾坤未定

由上文所说,国内市场存量特征凸显,国内厂商出路一条是提升存量市场下的用户ARPU,而另一条更具增量的路径就是出海。因此,接下来这一部分主要从行业视角回答两个问题:第一,海外市场究竟有多大,增量机会在何处;第二,中国厂商出海处于何种阶段。

全球游戏市场空间大,玩家数量稳定增长,移动化趋势明显。1)市场规模角度,据Newzoo最新报告,2021年全球游戏市场规模达1803 亿美元,在20年高基数背景下仍实现同比增长,19-21年CAGR为12%,显示全球游戏市场兼具较高成长性与韧性。进一步拆分市场结构,21年仅有移动游戏仍保持正增长,同比增长7.3%(主机市场yoy-6.6%,PC市场yoy-0.8%),同时移动游戏市场占有率已从2017年46.5%提升至2021年52%,移动化趋势明显;2)用户规模角度,据Newzoo数据,21年全球游戏用户数量达29.6亿人,同比增长5%,19-21年CAGR达6%,预计至24年玩家数量可达33.2亿人,持续保持稳定增长态势。

增量看,海外移动游戏市场尚未被充分挖掘。1)以市场增速看:欧美等移动游戏市场增速均超国内,且除日韩市场外,其余市场19-21年CAGR均超10%,仍有较大增长空间;2)以移动游戏/名义GDP指标看,以八大市场为例进行比较,各国的移动游戏挖掘程度分别为韩国>日本>中国>印度尼西亚>印度>美国>英国>德国;整体看德国等欧洲国家情况类似美国,市场仍未被完全挖掘。日韩等成熟市场潜在空间相对有限,欧美、特别是美国市场或是未来最主要的增量。

基于上述比较,我们认为海外市场的增量机会主要来自于:一方面,以欧美市场为代表的移动游戏的结构性增量机会;另一方面,以东南亚(除中日韩外)、拉美等新兴国家为代表的用户红利机会。

以欧美市场为代表的结构性增量空间:截至2021年,美国月均数字游戏玩家已达1.81亿人,同比增长1%,北美移动用户渗透率已达84%,接近天花板水平,理论市场偏存量,但受其游戏结构影响,仍存在中重度手游的结构性增量空间。欧美游戏市场结构以主机和PC为主导,不管是从玩家心理认知还是商业风险程度都使3A大厂重心仍以主机/PC为主,缺位高成本的重度手游(暴雪、任天堂等手游滞后布局也可证明这一点)。该背景下,当前欧美手游以轻度游戏为主(22年5月美国移动游戏下载TOP10榜单中超休闲游占据3席,且据Sensor tower数据美国为超休闲手游第二大市场),主要服务碎片化时间的娱乐需求,但海外市场并非没有中重度手游需求,核心问题还是高品质中重度手游的缺乏,中国厂商的原神、PUBG、暗黑不朽等都在海外取得很好的效果。因此,我们认为高品质中重度手游的出现或将带动手游ARPU的迅速提升,带来一波结构性的市场增量。

以新兴市场为代表的用户红利性增量空间:新兴市场增长逻辑类似于中国早期手游市场,相对于欧美等成熟市场,以东南亚(除中日韩外)、拉美为代表的新兴市场智能手机渗透率仍较低,渗透率提升将带动移动游戏用户规模快速增长,但付费习惯及能力与欧美市场相比偏弱,市场增量主要依靠用户数量驱动。据 Sensor Tower,18Q1-22Q1年以印度、巴西、印度尼西亚为代表的新兴市场手游下载量同比增速高于美国等成熟市场,仍处于用户红利期。

我们认为东南亚等新兴市场会是中小厂商出海的机会,一方面,腾讯、网易、三七等游戏大厂仍主要发力欧美日韩等主要市场,中小厂商可在东南亚等区域形成错位竞争,另一方面,新兴市场尤其是东南亚,不仅增速快,且文化习惯与中国市场相近,相对更易进行出海尝试。沐瞳科技旗下的《无尽对决》已成为东南亚超级国民产品,也可验证这一观点。但中小厂商出海新兴市场并非绝对降维打击,对区域特征认知、本土化运营能力、产品研发能力仍不可或缺。

中国厂商出海速度明显加快,是下一阶段重点。从细分市场增速看当前已是中国厂商海外市场收入增速>中国移动游戏市场收入增速>中国游戏市场收入增速,2021年中国厂商海外市场销售收入达到180亿美元(yoy+16.59%),其中自研移动游戏海外市场销售收入达到161亿美元,同比增长21.8%(同期中国移动游戏市场增速为7.57%,中国游戏市场增速为6.40%),海外市场仍有一定潜力为游戏公司提供更高的增长。此外,中国自研手游海外市占率也不断提高,截至2021年市占率已达到21%。

从出海目的地看,美日为主要市场,新兴市场迅速增长。一方面,出海主要目的地仍为美日韩等成熟头部游戏市场,根据伽马数据,2021年中国自研游戏出海收入中美日韩市场占据超半壁江山(美国/日本/韩国市占率分别为32.58%/ 18.54%/7.19%);另一方面,出海地区愈加多元化,美日韩三地收入贡献度有所下降,新兴市场迅速增长,2021年中国厂商在欧洲的德法英、中东的沙特和土耳其、拉美的巴西等地的收入同比上升。

从当前中国游戏出海的游戏品类看,SLG为第一大品类,达到41%,且实际上的产品数量极多,为买量打法厂商的喜爱道路。RPG为第二大品类,预计主要为《原神》出海。FPS为第三大品类,预计《PUBGM》为最主要产品,这两类基本为单一产品称霸市场。而美日为最大目标市场,贡献半数市场规模。而从Ad timing统计数据来看,美国即是SLG最大的用户来源,也是最大的流水来源,凸显出其重要性。此外,消除类手游收入占比稳步增长,成为2021年收入占比Top4的品类,或与欧美市场手游玩法偏轻度有关。

(二)网易:行业变革之下公司已有布局,看好未来的确定性及成长性

1、基本盘:长线化老游贡献稳定基本盘,长线运营禀赋下基本盘具备确定性

公司流水基本盘主要由长线化产品构成。基于Sensor Tower测算的2021年流水口径,贡献流水排名前10的游戏中,上线时间已超5年的游戏有6款,其中MMORPG三款以及二次元卡牌、SLG、FPS各一款,合计流水占比为60.62%。截至2022年5月底,以《梦幻西游》、《大话西游》、《率土之滨》和《阴阳师》为代表的四款手游虽已上线运营时间超5年,但至今仍能稳定贡献公司约45%流水,公司老游持续保持稳健。我们认为在长线运营能力加持下,公司拥有更稳健的台阶型增长模型,即老游稳住流水基本盘,新游带来业绩弹性,在国内版号紧缩背景下具备更强的中长期增长确定性,符合市场需求。

2022年网易游戏发布会中IP联动、文创以及老游更新迭代成为国内游戏重要关键词,体现了公司长线运营的决心。2022年在国内首曝新品减少的背景下,网易一方面把更多宣传力度放在了老游的IP联动及文创创新,会上网易宣布了《阴阳师》与银魂和某国漫IP联动以及《天谕》与三丽鸥IP联动计划;《大话西游》将推出“少年奇妙游”大话西游20周年国风晚会和首部改编剧本杀《大话之长安乱》,《梦幻西游》则将与中国国际时装周、福鼎白茶、连云港花果山等项目进行联动。另一方面,网易也着重介绍了部分老游迭代更新计划,包括《一梦江湖》上线新门派关山及新轻工玩法等、《逆水寒》6.23上线四周年资料片,推出30v30无烬战场和易容玩法以及《率土之滨》新黄巾主题赛季甲子狼烟上线,我们认为网易注重提升老游关注度,保障老游流水的基本盘

加码布局电竞赛事体系及游戏直播,完善游戏生态同时拉长IP生命周期。网易具备丰富的电竞赛事组织经验,主要来自于端游举办联赛经验沉淀。21年网易电竞NeXT再次全面升级(包括赛事品牌/规模/制作等升级),并与网易CC直播、网易大神内部平台等加强合作,意在打造网易聚合电竞生态。截至目前,网易旗下《梦幻西游》、《阴阳师》、《第五人格》、《明日之后》、《一梦江湖》、《荒野行动》、《永劫无间》(22年全年将举办2届锦鲤杯全民精英赛、2届职业联赛和1届劫杯,22年4月职业联赛已正式启动)等多款游戏皆被纳入电竞体系,我们认为这也是提升游戏知名度,实现新用户破圈及老用户回流,拉长游戏生命周期的重要运营方式。此外,21年公司推出“Battle”的平台,意在实现赛事下沉,通过赛事授权和自办电竞方式鼓励玩家自行举办赛事并给予相应支持,截至21年底已举办超700场比赛,“网易+电竞”概念的不断破圈,提升用户认知

2、增量:看好公司自研能力加持下的精品产出率及品类突破,成长性尤在

制度保障下公司具备持续产出精品及品类突破的能力

公司始终重视研发投入。1)研发人员角度,截至21年底,公司拥有32067名员工,其中研发人员为15292人,占比接近一半;2)研发费用角度,公司持续加大研发绝对值投入,21年公司研发费用已达140.76亿元,同比增长36%,此外公司研发费用率也处于同行业较高位置,显示公司对研发投入重视。公司还成立了网易伏羲实验室,为全球游戏人工智能技术的领先研究机构,运用大数据、自然语言处理等技术提升玩家游戏体验。

一款游戏的质量高低主要取决于创意、策划及制作水平两大方面:1)创意与策划与人的输出息息相关,具备较高的不确定性,因此如何培养人才、激励人才以及留住人才是保持长久竞争力的关键;2)相较于高不确定性的创意与策划,制作能力(程序、美术)可通过线性学习不断积累,因此提高制作的工业化水平是关键,背后是强大的中台建设

制度优势下公司有望保持领先的创意输出能力。我们认为创意输出能力的构建取决于有能力输出+愿意输出两个方面。1)能力角度看,网易素有游戏制作“黄埔军校”之称, 公司完善的人才培养机制保障人才持续输出。公司于2014年建立网易游戏学院(主打内部游戏培训及对外交流分享),是国内一流的在线游戏培训机构。据了解,在正式入职加入项目组前,新人主要会经历两个培训阶段,实现理论知识与实战经验的结合,①“负一计划”,即实施导师制度,明星制作人、事业部总裁等皆会全员参与担任导师,导师配备后会布置相关任务,新人自学积累相关游戏经验;②“Mini项目”(获国际培训界“奥斯卡”ATD卓越实践奖),即完成知识储备后新人组队完成游戏demo开发并进行相应考核,优秀demo可获正式立项,由新人带队研发,2015年公司获奖手游《猫和老鼠》即为14年新人Mini项目成果,这足以证明公司对新人的重视及培训成效。此外,公司也会定期举行内部沙龙分享,分享也成为内部考核的一部分,从而鼓励大家相互学习。2)意愿角度看,网易内部推行“结果导向”的强制作人文化(重视制作人的创意输出)以及自下而上的立项机制,只要产品具备足够的话语权,创意就不会被压制,该种氛围和立项机制保障了多元创意输出。

校企合作挖掘游戏人才。截至目前,网易游戏学院已与国内外超30所重点高校建立合作关系,合作高校已包括清华大学、北京大学、中山大学、复旦大学等985高校,网易积极与高校进行专业课程建设,累计超400+课时,同时联合清华、中大、华工、川美、华科、广美等高校开展了不同类型实训项目,理论培养+实操训练双管齐下,为网易输送了大量优质游戏人才。

公司重视中台建设,提升产品化能力保障质量下限。游戏创意的产生较难通过学习线性积累经验,但将创意产品化的能力可通过学习去线性积累,中台系统则将这种能力提取出来,既节省项目组人力成本,中台能力又可在不同产品中锻炼和复用,提升制作工业化水平,在某种程度上保证了产品质量的下限。网易项目组一般只配备策划和程序人员,而中台则包括艺术与设计中心(负责美术制作)、用户体验中心(负责游戏交互设计)、质量与保障中心(QA,负责游戏测试)、技术中心(包括云平台、大数据平台、运发平台等),强大中台部门统一为不同的项目提供成熟的制作支撑,为项目组创意保驾护航。

自研引擎持续迭代,高执行效率是核心亮点。公司分别于07年和14年研发出两款横跨移动/PC/主机的全平台次世代自研引擎NeoX、Messiah(坚持原生多线程、并发执行、向主机看齐同时向移动兼容的理念,已获20多项独创专利技术,当前水平领先行业),并持续迭代更新(网易互娱首席游戏软件设计专家赵钰琨提到Messiah引擎保持约半年进行一次大型子系统框架更新频率),极大提升研发效率。此外,赵总也提及Messiah相较于商业化引擎最大特点在于执行效率和能耗指标,自研引擎在采纳新的技术架构、适应新硬件以及响应速度方面都远超商业引擎。我们认为,公司引擎的竞争力主要源于:1)公司持续的研发投入以及追求精品匠心的精神,这也可从公司对Messiah不断迭代更新的执着看出;2)引擎的快速成长主要来源于大量项目研发的采用和反馈,因此网易多元且优质的项目也成为公司引擎的竞争力来源

截至目前,公司已通过两款自研引擎迭代出近80个自研游戏,其中不乏精品佳作,包括《天下手游》(Messiah)、《一梦江湖》(Messiah)、《暗黑破坏神:不朽》(Messiah)、《荒野行动》(NeoX)、《阴阳师》(NeoX)、《哈利波特:魔法觉醒》(NeoX)等。我们认为,随着公司持续的研发投入以及精品项目对引擎的不断反馈,公司游戏工业化程度有望进一步提升。

此外,公司升格制度亦是实现多品类扩张的重要保障。公司鼓励优秀的玩法创意立项与制作,一旦研发出爆款产品即可实现晋升(项目组升格为工作室,工作室升格为事业部)。我们认为这种升格制度将有效激发团队制作的积极性,有利于团队在某一细分品类深耕实现经验复用,这也是网易可实现多品类出圈并持续产出爆款的重要原因。例如,原海神事业部旗下G10工作室因产出爆款SLG《率土之滨》升格为第十事业部,并再次产出精品《无尽的拉格朗日》);原海神事业部旗下G37项目组16年因卡牌《阴阳师》晋升为Zen工作室,21年再次因卡牌爆款《哈利波特:魔法觉醒》晋升为Zen事业部。升格制度下培养的强品类拓展能力亦是公司业绩增长的重要动力。

值得注意的是,公司近期也在进行立项机制改革,未来将会聚集更多力量做大项目,但我们认为这与公司原有立项机制并不冲突。一方面,公司内部已经形成重视创意输出的氛围,短时间不会改变;另一方面,公司也并非完全调整原有立项机制,前期项目立项并不受影响(即“Pre-Demo-Demo-立项”阶段基本不变),仍鼓励创新创意玩法的立项申请,只是立项审核条件变得更加严格,同时在后期给予优质项目更多资源和重视,本质并未改变公司鼓励创新的机制,且在版号减少背景下预计将大幅提高产品确定性

看好公司较强IP获取能力下爆款概率提升,并与公司自有IP相互补充

除自研经典IP外,网易积极寻求与国际知名IP合作。网易凭借强大的IP长线运营以及自研能力,与全球领先内容公司如暴雪、微软、漫威、华纳兄弟等达成战略合作,为其在中国代理重磅IP,合作方式不限于代理发行运营,也包括联合开发等。全球大IP+自研能力以及成熟的IP打法,有助于提升公司爆款概率并与自有IP形成补充,以此提供增量。公司目前发行在外的《哈利波特:魔法觉醒》、《暗黑破坏神:不朽》皆是较好证明。

3. 增量:海外开启欧美拓展,期待后续进展

(1)当前海外以日本市场为主,欧美表现较弱;公司需守护日本存量,且市场拓展势在必行

当前海外进展与其国内地位不相匹配。据Dataai CN报告,以中国厂商出海收入口径计算,网易排名稳定在4-7名之间,处于出海头部公司梯队且排名较为稳定,优势尤在,但相较于网易国内游戏TOP2地位,海外进展稍显逊色(腾讯出海排名约为TOP3)。

公司出海头部产品贡献流水份额较大,日本为第一大出海市场。1)从产品看,公司出海产品头部集中,流水贡献主要来自于《荒野行动》、《第五人格》、《明日之后》等头部作品,这三款产品合计贡献网易 21 年超80%海外流水,其中《荒野行动》单个产品即贡献了 52%,头部效应明显。2)从市场看,日本为网易的第一大出海市场。日本、美国、中国港澳台地区21年合计贡献超 90% 海外自主发行流水,其中日本贡献了 75.5%。

日本市场精耕多年,已形成完善运营方法论。公司16年即进入日本市场,当前在日本市场地位稳固(21年中国厂商出海日本手游收入TOP20中独占3席),已形成完善的本土化运营方法论。以荒野行动为例,本土化IP联动+线上线下立体宣传+本地化精细运营进击日本市场。1)线上线下立体宣传,精准定向+广撒网建立用户认知并行。《荒野行动》进军日本后,网易线上通过Line、YouTube 、TikTok等日本玩家主流社交应用实现精准触达,且玩家可直接通过Line账号登录游戏降低用户回流难度,并邀请KOL主播、搞笑艺人、偶像(AKB48、乃木坂46等日本人气偶像团等)等进行游戏直播;线下方面,曾参与YouTube粉丝盛会Fanfest、在涩谷开设实体店等实现泛用户破圈;2)本土化IP联动:网易积极与日本本土知名IP联动,曾与《EVA》、《 一拳超人》、《进击巨人》等多次联动,并非常注意IP联动中凸显IP特质,曾在与《进击的巨人》联动中加入具备巨人特色的立体机动装置地形玩法、城墙防卫战等,不断提升游戏话题度;3)精细化运营:玩法设计上,通过不断更新迭代优化用户体验,荒野曾新增东京决战地图(包括东京塔、秋叶原等场景),迎合日本玩家喜好;用户方面不断推出新活动占领用户心智并提升活跃度,曾开展“荒野之光”培养KOL计划、“荒野女子部”女主播培养计划等,鼓励用户交流与分享,并举办“荒野Championship”电竞比赛,总决赛当天YouTube同时最多观看人数超6.5万人,各渠道总播放量超724万人次。

网易在日本的成功主要依赖1)强大自研能力和领先身位的产品理念,即较高质量自研产品+手游端的玩法优势+较早进入日本市场;2)在此基础上,网易积累了足够的用户群体与品牌知名度,并形成了被反复验证日本出海方法论。日本市场虽然规模较大,竞争格局却差于欧美,整体渗透率高更偏向于存量市场,我们认为日本可看作是网易出海第一站,虽市场偏向存量,但仍贡献稳定的基本盘收入,未来仍需守护已有日本存量,公司在日本已有较长时间积淀,在产品能力+完善运营方法论加持下预计优势有望保持

欧美表现较弱,是下一阶段出海重点。21年网易雷火总裁胡志鹏在采访中曾提到网易希望未来50%的游戏收入来自海外市场,该比例目前约为10%。我们认为依靠日韩存量市场较难实现该目标,拓展欧美等更具增量的市场,实现海外规模扩大是下一阶段关键。网易过去在欧美市场的出海发行经验沉淀则相对较少,目前处于起步阶段,但已陆续有产品上线(e.g.:《指环王》与《暗黑破坏神》等),还储备有《哈利波特》、《永劫无间》等大作,出海决心可见一斑。

(2)网易准备如何打开全球市场?

在分析网易海外市场布局之前,我们先明确一下网易的自身能力。如上文分析,网易核心优势在于以创意驱动的领先自研能力及长线运营能力,发行能力是短板(相较于腾讯、三七互娱等公司而言)。我们认为,在出海过程中,最先可复用美术等中台能力,国内外用户偏好差异使策划、创意输出、运营等能力必定要经过试错过程,不会立马爆发,需要积累的时间,基于此我们再看网易的海外布局或许就更容易理解

公司持续加码海外工作室布局,并投资海外游戏公司,意在迅速建立全球化产品能力

在过去很长一段时间内强调内部培养团队的网易,近两年频繁布局及参投海外工作室,既彰显网易出海决心,也与上文所说网易自身能力息息相关。一方面,通过布局海外工作室为公司出海产品提供爆款储备,最快速提升全球化产品能力;另一方面,公司海外自研能力需时间积累,借助全球协作,有助于为国内团队开拓国际化视野和积累经验,反哺面向全球的产品自研能力,为自研产品争取时间。

我们认为成功与海外众多知名工作室牵手亦是国际对网易能力以及游戏研发态度的认可,且可以发现公司参投的较多是拥有主机与3A技术沉淀的公司,可以推测主机及PC游戏也是网易海外布局重点网易本身即具备深厚的端游研发积淀并坚持端游领域投入,与海外主机及3A厂商联手后或可进一步放大其优势,但3A布局需要较长时间积淀,尚需耐心等待产品落地。

公司当前市场拓展思路与腾讯此前的成熟玩法+大IP类似,即通过全球化大IP+与海外团队合作+自研能力保障游戏兼具粉丝基数和高品质,从而迅速打开市场。我们认为,这种打法亦与网易自身能力相匹配,一方面,大IP庞大的粉丝基数保障游戏下限和可复制性,但也决定了利润率较低;另一方面,网易本身即具备丰富的IP运营经验及品牌打法,大IP先行可实现网易口碑及用户数据的快速积累和复用,为自研产品及运营经验积累争取时间。网易与暴雪、漫威、华纳等多家全球游戏/影视IP巨头合作,已上线和储备的全球化IP包括漫威、哈利波特、指环王、暗黑破坏神等,意在打开欧美等地区市场。

在大IP战略之外,不可忽视的还有网易自身研发体系下极强的创意出产能力,我们认为公司在自研能力加持下海外市场品类拓展逻辑有望与国内类似。网易的互娱与雷火事业群下有无数个各有擅长的工作室,网易本身的工作室结构氛围也为创意游戏的诞生培育提供了土壤,工作室基于自身所擅长品类进行出海尝试,有望实现细分品类出海经验的复用与突破。过去网易出海产品主要由天下事业部的荒野行动(吃鸡玩法)、Joker事业部的第五人格(非对称竞技玩法)等组成;现在及未来则有第十事业部的指环王(SLG)、奇点的暗黑破坏神(ARPG玩法)、ZEN的哈利波特(卡牌玩法) 等大IP进行进军欧美市场,我们认为在大IP+多工作室不同玩法尝试下有望复刻国内品类拓展逻辑

当前《指环王手游》、《暗黑破坏神》已成功上线欧美地区,预计有望打开欧美市场

《指环王手游》(率土类SLG):作为第十工作室(率土类SLG起点,SLG研发积淀深厚)出品的产品,较好实现了出海热门品类+自研能力的结合。游戏于2021年9月上线,是欧美一次大体量率土类SLG尝试(此前出海SLG主要为COK衍生游戏,并无在欧美较成功的率土类SLG),上线后顺利跻身全球收入TOP20 SLG手游之列,也是TOP20中仅有的两款上线一年内的新品,当前流水稳定在4000万人民币左右,游戏畅销榜排名也较为稳固,有望成为网易出海欧美的首款长线产品。

《暗黑破坏神:不朽》(ARPG玩法):暴雪旗下三大IP之一,上线前全球预约量超3500万,中国区预约量超1500万。2022年6月于北美、欧洲、日本等多个地区上线,上线首日登顶美英日韩等112个地区iOS免费榜冠军,上线后两周内下载量已超850万次,营收超2400万美元(约合人民币1.6亿),其中43%的收入来自美国市场,23%来自韩国,已成为暴雪娱乐下载量最高的移动端产品之一。

游戏设计精良,争议主要集中在内购。1)美术动画方面,主打原汁原味暗黑风格,画质完全不逊色于端游,同时战斗中动作技能打击感、流畅感优秀,美术动画都体现较高水准;2)操作方面,针对手游特点进行手柄操作修改,并相较原版单一操作选择,手游还支持PC端及键鼠操作,便于玩家选择;3)玩法方面,具备升级、副本、大秘境、PVP、角色培养等丰富玩法,既继承原有暗黑经典玩法,也引入MMO社交元素,提供8V8团战玩法以及暗影会和不朽者不对称玩法,增加可玩性;4)付费方面,付费内容主要集中在赛季通行证、皮肤、道具礼包以及宝石系统(最核心付费点,通过购买传奇钥匙刷大秘境会掉落传奇宝石,并有几率掉落五星宝石,有利于装备属性提升,付费上限极高)等方面。我们认为游戏在玩法和付费系统上做了较好的平衡,单用户付费上限较高,但这并不意味着小R和免费玩家完全玩不了,休闲党(小R或免费玩家)可参与绝大部分PVE内容(可看作为是暗黑2/3端游的补充DLC)、大R等重度玩家主要参与需要较高付费水平的PVP玩法,这种机制上既满足了不同玩家需求,又提升了流水的上限。

当前暗黑手游海外评分两级分化较为严重,争议点主要在暗黑的内购体系(部分海外玩家觉得又肝又氪,据网友个人统计想把角色升到毕业需付费至少70万人民币,如果不花钱需付出至少10年),但我们认为产品本身质量并不存在问题,主要是海外玩家习惯买断制,对内购商业模式认同度不够,且暗黑作为重度ARPG手游本身付费水平就偏高,而游戏本身也提供了微氪或免费玩家的玩法路径,随着逐步加强对海外市场内购模式教育,若进展顺利,预计这一争议有望缓解

4、网易游戏Pipeline:游戏管线丰富;版号放开,国内产品上线节奏有望恢复

公司产品管线丰富,海内外皆有布局。1)国内方面,游戏版号已于22年4月恢复发放,虽网易暂未新获版号,但随着国内游戏市场监管常态化,国内产品上线节奏23年起有望恢复正常。当前国内新游,《蛋仔派对》已上线(糖豆人风格派对游戏,体量较小)、《暗黑破坏神:不朽》储备上线2)海外方面,《天谕》、《指环王:战争崛起》、《暗黑破坏神:不朽》、《黎明杀机手游》等产品已先后在海外地区上线,预计今年将明显增量。此外,年值得关注的pipeline还包括《哈利波特:魔法觉醒》(海外)、《倩女幽魂隐世录》(已有版号)、《永劫无间》手游、《逆水寒》手游等;同时还储备有《超能战区》(无版号,已测试)、神雕手游(无版号,已测试)、《代号:世界》、《非人学院2》等产品,管线较为丰富。

游戏是基本盘,有道尚处转型期,云音乐增速较快。截至22Q1,公司营收为236亿元,同比增长14.8%,增长稳健。拆分公司收入结构,22Q1游戏业务收入为173亿元(yoy+15.29%),其中17-21年CAGR为14.70%,增速稳定,且近年来游戏营收占比均稳定在70%上下,构成公司稳健基本盘;有道业务22Q1营收12亿元(yoy-10.4%),受K9行业政策影响收入增速有所下滑,目前处于转型调整期但年增速仍高于主业;云音乐运营稳健(原记入创新及其他业务口径,21Q4后单独拆出),22Q1营收21亿元(yoy+38.6%),维持较快增速,但当前收入占比仍较小。

手游业务韧性较强,端游近期屡创新高。截至22Q1,公司手游实现收入115.55亿元,同比增长5.96%,版号收紧背景下凭借核心产品运营稳健+《哈利波特》贡献增量表现明显好于同业(腾讯同期手游同比下滑3%),体现较强韧性;22Q1端游实现收入57.2亿元,同比增长40.47%,再次创下历史新高(近三季度以来同比平均增速约为40%),主要系老游流水持续表现稳健叠加新爆款《永劫无间》贡献增量。从财务数据上,亦可发现公司不容小觑的长线运营能力+端游爆款产出能力。此外,公司递延收入基本维稳且有小幅上升趋势,22Q1递延收入为121亿元(yoy+3%,qoq-1%)。

游戏贡献高毛利,有道及云音乐毛利持续改善。公司游戏业务稳定贡献约65%毛利率,领先的毛利率水平叠加高收入占比,使得游戏业务为公司主要盈利来源;有道及云音乐业务受益成本控制,毛利率水平持续改善。

公司销售费用短期有所波动,研发费用趋势向上。受流量成本及产品上新节奏影响,销售费率短期波动较大,20Q3游戏新品买量成本上升叠加在线教育平台营销费用投入较大,销售费用率达到短期高点(销售费用率为18%),目前已回落至正常水平(22Q1销售费用率为12%)。研发费用率总体呈上升趋势(研发费率已从17Q1的7%提升至22Q1的14%),管理费用基本维稳。

利润端看游戏贡献绝大部分盈利,有道及云音乐尚处亏损,净利率维稳。盈利角度看,当前有道及云音乐业务尚未实现盈利,游戏+创新及其他业务贡献公司全部盈利来源,并且创新业务其营收及毛利贡献占比都较小(皆在15%以下),我们推测游戏业务贡献绝大部分利润,是公司盈利的重要来源。2020年受汇兑损失影响Non-IFRS净利润绝对值有所波动,2021年公司Non-IFRS净利润为198亿元,同比增长34%,剔除汇兑损失影响19-21年Non-IFRS净利润CAGR达16.1%,整体增长稳健。

资本结构较优,现金流持续转好。公司现金流情况良好,尤其在剥离亏损的考拉电商业务后,现金流绝对值及占Non-IFRS净利润比例趋势向上,现金流质量持续转好,这也是公司持续进行海外加投的重要依仗。

由于公司最主要的利润来源为游戏业务,我们的预测与研究同样以游戏业务为主。今年以来,游戏行业大盘增速不断放缓,但我们认为网易由于其独特的基本盘用户构成+新产品周期放量有望继续实现增长。其增长动力主要来自于基本盘游戏的小幅增长+次新游戏《永劫无间》、《无尽的拉格朗日》的全年贡献+下半年海外合作产品的上线。展望年,我们认为行业增长有望得益于国内版号恢复发放而企稳;同时公司储备有《永劫无间手游》、《逆水寒手游》、《隐世录》、《神雕》等已有一定研发成果的重点产品驱动增长。

我们预测公司年归母净利润分别为177亿元/200亿元/218亿元,当前股价对应年PE分别为24.1/21.3/19.5X;同时我们预计Non-gaap归母净利润分别为207亿元/235亿元/257亿元。由于公司的业务多样性,我们采用SOTP法进行估值:游戏业务给予25倍PE(6150亿港元),有道业务按照当前美股市值归属网易23亿港元;网易云音乐按照当前市值归属网易93亿港元,其他业务给予2XPS。汇总后对应2022年目标价区间200港元,维持“推荐”评级。

游戏业务估值首先参考当前定位类似的中美游戏股龙头腾讯与暴雪,两者对应2022年PE当前都为21倍;但由于网易基本盘韧性,我们预计今年网易将取得明显好于腾讯的增长。当前腰部游戏公司估值多为15X,我们判断作为国内市占率第二的网易合理估值应当更高。同时参考网易2018年以来的估值中位数,我们给予公司游戏业务25倍PE的估值。

游戏版号限制;游戏自研及上线进度不及预期;出海政策风险

我要回帖

更多关于 产品市场营销策略 的文章

 

随机推荐