我想开一家小适合一个人开的美容店店,有没有推荐!!!

如何成功经营一家美容店

美容院的店务管理是最复杂也是最关键的,

它是美容院经营的法宝。

)经理必须有个好的心态和好的管理方法来经营美容院,很多老板投资美容院并不是拥

有丰富的经验或是专业技能

不能纯粹的依靠公司的支持或是美容师的自觉来盈利,经理多

了解美容行业的发展状况,处理好与公司的合作友好关系,随时了解新的信息和变动

能够掌握专业的技能技巧,美容院的管理流程,了解顾客档案,处理好美容院的异议,

在员工面前更具有说服力

更能从容面对美容院的任何变动。

员工日常行为规范的制定

要有一个约束员工行为规范

对员工要进行人性化管理,美容师的年龄相对较小,而且文化素质和专业知识

顾而要给它们提供一个学习发展的舞台,

多跟员工进行交流沟通,

整她们的心态,留住得力的美容师,她们掌握了好的专业技巧,对老顾客非常熟悉

)员工的晨会,每周学习时间,总结报告等等都需要步步到位

养成一个爱学习,爱总结

的好习惯。而且可以开展员工文娱活动

这样不仅可以提升美容师的综合素质,活跃员工的

展现它们的才能,而且能够集合大家的向心力。

)制定合理的会员管理制度

并且不要轻易破坏它。基本每个美容院都有自己的会员管理

但是很多都是形同虚设,

产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行,

会使得顾客心理不平衡,而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格

包括对对顾客基本资料的掌握

使用产品后的效果,顾客的反映和意见。

结合以上几点,落实到实处,加强执行力度

美容院一定会打响开业第一炮,为其长

期的盈利发展奠定坚实的基础

几乎没有谁不被顾客投诉,

顾客在与美容师交流过程当中,

好想有满肚子的苦水,三天三夜也说不完。

而在我们美容院的日常工作中,

我们也非常重视顾客的投诉

但处理的方法过于简单化,

仅仅满足于不让事态恶化,同时保护员工的工作积极性

,即顾客满意)理论却不把顾客投诉看的这麽简单,而将它

视为整个管理工作的一个中心。

理论目前已经成为全世界服务业经营的主要技术手段之

一。美容院开业到今天,

是关系美容院生死存亡的大

问题,如果我们还把我们的经营理念停留在产品上

残酷的上帝,难免会用脚投票。

如果遇到顾客投诉,顾客生气了,我们应该怎样去处理呢?

一、顾客投诉并不是坏事

要专心倾听一个大喊大叫的人的意见

、确认到底是美容院哪些做法会使你的顾客恼火,这样你就可以设法改变他们;

、改进你自己,找出你的行为举止中那些惹人生气的地方,你要设法加以改进;

、你一定要显示自信,愤怒的人看到窝囊的人会更加愤怒;

二、顾客不满意并不是你的错

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