国家电网审计供电局哪个部门最吃香是不是很牛

  2018年,习近平总书记主持召开中央审计委员会第一次会议并发表重要讲话,指出要坚持科技强审,加强审计信息化建设。这为审计工作转型发展提供了根本遵循。国家电网有限公司以数字化审计充分践行“科技强审”理念,推动审计工作转型升级,持续提升审计监督效能。

  通过近年来的探索实践,公司在数字化审计体系建设、数字化审计模式以及数字化审计应用等方面积累了一些经验、取得了一定成果,走出了一条具有国家电网特色的数字化审计转型之路,为全面履行新时期审计“三项职责”,推动公司及电网高质量发展提供了坚强保障。

  进入新发展阶段以来,公司党组把审计工作放在更加突出、更加重要的位置。公司数字化审计工作多次接受有关单位调研,获得审计署、国务院国资委高度评价,有关成果入选国务院国资委信息化应用典型案例。

  把握转型发展机遇 构建数字化审计体系

  3月1日,根据国家能源局安排,中电联组织国家电网公司、华电集团、大唐集团等单位召开了电力行业数字化审计标准编制启动会,由公司牵头编写电力行业数字化审计标准。近期,公司在中电联指导下向国家能源局提交了电力行业数字化审计标准报审稿,标志着公司由数字化审计体系建设阶段迈入了数字化审计成果输出阶段,将为中央企业内部审计工作数字化转型贡献国网经验。

  准确把握审计数字化转型发展机遇,加快审计工作数字化建设,对促进公司管理效能提升、推动电网高质量发展具有重要意义。近年来,公司数字化转型取得的成效,特别是以公司数据中台、人工智能基础能力平台及通用组件等为代表的企业级数字基础设施建设,为数字化审计提供了强大的技术驱动力,更为审计数字化转型升级创造了有利条件、奠定了坚实基础。2017年以来,公司以总部数字化审计工作室为引领,在公司系统组建36个数字化审计工作室,发挥数字化审计工作室信息中心、数据中枢和指挥中心作用,实现数字化工作上下联动、整体推进。2019年,公司启动数字化审计平台1.0建设。该平台也是公司首个基于企业级数据资源落地并上线运行的大型综合数据分析应用类系统,是审计充分融入公司数字化转型、科技创新战略的重要载体,更是公司充分践行“科技强审”理念的创新实践。

  “公司积极实践基于数据分析的非现场审计、全数字化审计、持续审计、预警审计等作业模式,构建‘开放、融合、动态、智能’的数字化审计工作体系;建成数字化审计工作室、数字化审计平台,组建数字化审计专家团队,构建‘三位一体’支撑保障体系。”国网审计部相关负责人表示。

  随着数字化审计工作室的组建以及数字化审计平台的上线,公司大力推动数字化审计手段运用,探索以远程审计为主的新型审计作业方式,加大非现场审计力度,将非现场审计作为各类审计项目的必要前置程序;大力推进全数字化审计,强化事中审计监督,推动问题立查立改;探索数字化持续审计,实现对重点领域和关键环节的非项目化常态监督;探索开展预警审计,运用大数据诊断审计成果,识别潜在风险,构建数字化审计工作体系。

  丰富的实践积累了宝贵的经验。随着公司各单位先行先试、不断推进,公司制订了数字化审计管理办法、规则、指引、机制等一揽子配套制度,在数据获取应用、审计模型构建、专家人才建设等方面建立了相应的管理流程,厘清边界,畅通工作机制,确保数字化审计工作有序开展,构建了数字化审计的制度保障体系。

  数字化审计的发展离不开数字化审计人才队伍。公司组建的数字化审计专家团队成员已由2018年的38人增加到202人,下一步还将扩充至400人。公司通过柔性管理模式,充分发挥团队成员在新技术攻坚、数字化审计平台研发、数字化审计作业等方面的支撑作用。公司定期组织数字化审计专题培训,创新开展区域审计中心、省市公司共同参与的“云课堂”培训,及时分享交流各单位数字化审计成果及有益经验做法,培养“既懂业务、又懂数据和技术”的复合型人才,构建数字化审计人才保障体系。

  “依托公司系统36家单位数字化审计工作室和‘总部-省公司’两级部署的数字化审计平台,我们构建了‘作业统一指挥、过程在线管控、信息实时传递、结果实时汇报’的数字化审计组织管理体系。同时,我们通过制订年度审计工作质量管控和评价标准,印发年度审计发现问题整改考核内容及标准,构建了审计质量管理体系。”国网审计部相关负责人介绍。

  始终坚持问题导向 探索数字化审计模式

  数字化审计工作始终坚持问题导向。2020年年初,突如其来的新冠肺炎疫情为公司日常审计工作增添了不少困难和障碍。面对疫情影响,为保障公司总部审计项目正常开展,尽可能减少审计人员流动和聚集,国网审计部积极转变工作思路,探索开辟远程非接触审计工作模式,并着力开发数字化审计平台的异地审计功能。

  当年,在国网审计部、数字化部等部门的通力协作、密切配合下,公司打破省级电力公司之间的信息壁垒,定向打通29对被审计单位与审计实施单位的省间网络防火墙,首次实现总部审计项目远程审计。此外,公司还打破以往现场审计为主的模式,依托数字化审计工作室,实现审计作业信息“线上交互”、审计意见远程“面对面”交流。

  公司连续4年开展数字化持续审计、连续3年开展全数字化综合审计及专项审计,不断探索用数字化手段对项目组织方式、流程作业模式、质量管控方法等进行全面重塑和改造,将数字化审计固化为经责审计、重大政策跟踪审计、内控审计等常规审计标准动作,以数字化赋能审计项目和审计管理。

  一路走来,审计模式的创新不仅发生在公司总部,也发生在公司各单位。数字化审计手段的应用打破了传统上级部门、单位抽查或轮流审计的工作模式,如国网山东电力运用数字化审计手段,细化分析维度,构建单位画像及专业画像120个,精准锁定审计方向和重点,依托数字化审计平台构建7类186个审计模型,运用终端开展远程核实及成果审理,提示风险隐患258项,推动审计监督质效持续提升;国网湖北电力依托数字化审计平台搭建审计模型226个,对重点领域和关键环节开展全面监督,运用数字化审计手段为该公司党委高度关注的52类1266个典型问题画像,跟踪整改进程,管控整改效果,进一步提升审计监督质效;国网辽宁电力运用数字化审计手段实现审计项目全面线上审计,建立业务操作指引231项、审计中间表179张、各专业审计模型161个,实现对审计疑点风险的远程、在线、智能扫描,推动资金高效使用、项目加快实施、政策措施有效落实……

  今年,公司还在前期工作基础上,创新实践“全远程实施、全在线管控”的审计新模式,并实施“数字化会计信息质量+内控审计”项目,应用数字化审计工作室和数字化审计平台开展跨省交叉审计,国网天津、安徽、宁夏电力等6家省级电力公司按照总部统一安排,对另外6家省级电力公司以远程方式开展、完成审计工作;国网冀北、浙江、甘肃电力等21家省级电力公司对本单位自行实施非接触在线方式的审计工作。本次审计覆盖面达到90%以上,审计发现疑点核实率达到65.87%,与传统审计项目相比,进入现场审计人员大幅度减少,提高了远程数据分析能力,提升了审计队伍的综合素质。审计时间大幅度压缩,减少了差旅费等管理性成本。

  “在今年总部年度经济责任审计项目中,国网北京、江苏、黑龙江电力等单位综合运用数字化审计平台、企业数据中台、业务系统前台及外部数据,采用全远程审计方式开展了有关单位领导人员经济责任审计,将数字化审计模式全面应用到经济责任审计项目中,首次实现了经济责任审计全远程非接触实施。”国网审计部相关负责人介绍。

  切实防范化解风险 助力公司治理水平提升

  2021年年底,国务院国资委对公司数字化审计工作开展调研,充分肯定了公司以数字化审计创新实践推动审计工作数字化转型有关工作。公司数字化审计工作走在了央企前列,为国资监管信息化建设提供了可参考、可借鉴的样板,为防范化解重大风险、国有资产保值增值等提供了坚强有力的支撑。

  “运用数字化审计平台审计业务模型,‘由点到线’对业务全链数据进行分析,与传统抽样审计相比,有效扩大了审计覆盖面,可以准确识别业务管理主要风险和典型问题,掌握审计对象总体状态。”国网审计部相关负责人介绍,从2021年起,公司围绕推动党和国家重大政策措施、公司党组决策部署有效落实,依托数字化审计手段,远程开展重大政策措施部署落实跟踪审计项目,聚焦重点领域、关键环节、重要岗位,紧盯公司风险频发领域,深入揭示公司重大政策措施部署落实方面的体制性障碍、机制性梗阻、制度性缺陷,助力公司治理水平提升。

  如今,从公司总部到省公司,再到地市公司、县公司,数字化审计生态已逐渐形成。随着数字化审计平台1.0建设任务的完成,公司数字化审计业务领域在全面覆盖电网业务的基础上延伸覆盖金融、国际、新兴产业等领域,真正做到了“公司经营发展到哪里、审计监督就延伸到哪里,公共资金运用到哪里、审计监督就跟进到哪里”,切实消除了审计监督盲区,有力支撑了公司“一体四翼”高质量发展。

  为业务赋能、为管理增效,在推动审计工作数字化转型的道路上,公司将进一步坚持“质量立审、科技强审、人才兴审”,大力实施数字化审计创新研究,切实防范化解风险,提高企业治理能力,加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。(吕元旭 黄松)

四大会计师事务所,通常简称“四大”,指的是著名的四个会计师事务所:普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。在业内,四大以高强度工作和高薪著名,每到求职季,都有很多同学想了解四大相关信息,本文为大家做个详细介绍。内容源自网络,薪资等数据每年会有变化调整,仅供参考。

一、特点、部门设置和人文氛围

(一)四大会计师事务所特点

1、普华永道:四大之首,全球500强中有32%是其客户,而内陆在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。

2、毕马威:在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司,在金融业上优势明显,相对比较本土化,有很多local manager,且是四大中最多金的一个。

3、德勤:全球百强中30%是其客户,在发展日本客户方面有优势,但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。

4、安永:在中国的业务逊于其他几家,本地化步伐较慢,以香港经理居多。

(二)四大会计师事务所下设部门

1、普华永道:审计、SPA、税务、Advisory、其他后台支持部门。

2、毕马威:审计、税务、财务顾问部、其他后台支持部门。

4、安永:审计、TSRS、税务、MAS(财务咨询)、其他后台支持部门。

审计为核心业务,可接触税收筹划等高端业务。其次是税务与财务咨询,相对轻松,出差加班较少。财务咨询主要从事企业重组以及并购中的财务尽职调查等业务,一般需要三年工作经验方可进入。

(三)四大会计师事务所人文氛围

1、普华永道:上海办事处位于新天地湖滨路的PWC中心,雇员年龄基本在2435岁之间,气氛轻松。公司内的规矩是星期一至星期四着装较为正规,星期五和整个夏季较为随意。咨询员的着装根据客户而变化(希望比客户穿得更好)。

2、毕马威:地处南京西路恒隆广场,企业内部多种文化兼容并蓄,氛围开放,经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导,相比于社会人士,更青睐应届生白纸状态的良好开端。

3、德勤:办公地点设于外滩中心,新人加盟后都会有伙伴计划,配备教练和搭档展开工作。德勤只分金融高科和传统行业两大组,具体分配项目时两组人员经常混用,有利于新人接触到尽可能多的行业,积累到尽可能多的经验。

4、安永:办公地点在环球金融中心,中国最高的楼。非常重视员工感受,特别是引导及积极帮助员工实现工作与生活的平衡与协调(Work Life Balance),经常组织文艺体育活动,鼓励员工与团队打成一片。

二、四大会计师事务所的比较

(一)四大会计师事务所的人员规模

普华永道>安永>毕马威>德勤。据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多。

(二)四大会计师事务所对专业的要求

普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了;

安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER

毕马威和德勤对专业的限制不多。

(三)四大会计师事务所的客户

1、普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿

2、毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动,建设银行,等等。

3、德勤:中国农业银行,微软公司(Microsoft)、宝洁(P&G)、美国通用汽车公司(General

4、安永:高盛银行,瑞士银行(UBS),雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。

从工业审计领域:毕马威>普华永道>安永>德勤

从金融银行领域:安永>毕马威>普华永道>德勤

IT领域:德勤>普华永道>安永>毕马威

从零售领域:普华永道>毕马威>安永>德勤

从税务领域:德勤>普华永道>安永>毕马威

从内部控制(重大错报风险评估领域)安永>普华永道>毕马威>德勤

从国内收入比较:普华永道>安永>德勤>毕马威

从国际收入比较:普华永道>德勤>安永>毕马威

从国内业务收入增长:安永>普华永道〉德勤>毕马威

从全球培训领域:安永>其他三家,相差遥远

从毕业生热度领域:毕马威>普华永道>安永>德勤

从工作以后若非要四大内部跳动:安永>毕马威>普华永道>德勤

从北京地位比较:普华永道>安永>毕马威>德勤

从上海地位比较:德勤>普华永道>毕马威>安永

从总体收入比较:毕马威>安永>德勤>普华永道

从劳动强度比较:毕马威>普华永道>德勤>安永

从男性员工比例比较:普华永道>毕马威>德勤>安永

从外国老板高级经理比例比较:安永(貌似很少中国内陆老板)>普华永道(部分内陆老板)>毕马威(内陆合伙人比较多)>德勤(已经很LOCAL)

三、四大会计师事务所的工资福利

四大的工资福利会根据每年具体情况的变化发生变化,本文数据仅供参考。

1、应届毕业生(在安永叫SA-1,普华永道叫SA-2)

工资基本在(如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的。所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB

12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT,运气好的话一个月发10000也是有可能的。但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品、爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入。

在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验。离开会计师事务所的人部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人认为自己的性格和能力不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年。

2、在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1

当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年。这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB6500 -RMB 8000之间(能到RMB8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)。

在这一阶段,你不光只做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目。你应该基本会往来类别(OPORAPAR等),还有的能做存货,收入,成本等。所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你。

在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金,基本税前在19000左右。这是在很辛苦的出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道。

3、第三年,高级审计师第一年

从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH 还是AVERAGEPAY。基本情况,薪水应该是左右(今年根据CPI应该还会涨,再加上500-10000的资格费用)。

在这阶段,做为一个高级审计师,有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF的工作和检查他们的WORKING PAPER,需要更加自律,和高度的责任心。当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果没有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了。如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO项目,最多应该能拿到现金19000

根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企。一般对方开出的薪水,也是在 左右。基本职位应该在经理之下。

4、在四大的第四年,高级审计师第二年

毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑。还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A H等项目。

15500之间(再加上500-10000的资格费用)。这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理),有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB30000 - RMB45000的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小。能做经理等管理层外)。

5、在四大的经理前最后一阶段,高级审计师最后一年

在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的。这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 等等工作。如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000之间的薪水。原来有毕马威的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的。这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的拒掉猎头的电话。

通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER。在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 - 33000之间。看你的能力而定。

(二)从四大会计师事务所具体情况看

注册会计师(CPA)过两门一次性给2000。普华永道第二年再考出其它几门的还有2000的补助的。全过了之后,第一年每月给500

年假:10天+2天圣诞,一年10天国定假日。每个月前36个小时OT算加班,后面的转假期。

考试假好像是一门2天的,实习的时候听到的。不过昨天manager说第一次考好像是14天的假期。会专门请那种知名老师莱给大家上课的,买书教材报名什么费用也是都报销的。交四金外加商业保险。

过注册会计师(cpa)每月 1000;考试假一门5天,不超过10天,公司鼓励一年考两门。

bonus一个月工资或者多一点。ot每个月要扣十个小时的,为了计算简单,统一为52/h。年假:10天。OT可以算钱,可以转年假,自己选。

一次考出CPA五门(可能性不大)奖励10000。报销所有考试及购买资料费用。两次以上,只要考出CPA,奖励5000,报销所有费用,考出以后,每个月工资加500CPA补助。第一次考试每门有3天考试假,以后的考试每门是2天。

出差一天:180(但是据说180块的组成是:40津贴 早饭40 午饭50 晚饭50=180。客户其中提供一顿则相应扣除那顿的津贴),还有一种说法说按项目发的。年假:10

两年内过CPA全部,奖励2000cpa全过,每月+500,考试每门4天休息。安永是两年内5门全部考出奖2000,第一次买课本报销,前两次考,考试、考务费报销。出差一天150。(有同学说,这个是净拿到手的,不会像kpdtt那样扣钱。)

一个10k的医疗险,10k的意外死亡险。

weekday加班最多给一次饭贴:20元。周末加班最多给2次饭贴:共计40元。

年假:15天,前120小时OT转假期

安永出差如果4周以上的话,公司出往返机票让你周末回家(上海)一次,每4周一次。好像还有一个医疗商业保险,就是平时你去医院就诊可以用社保卡里的钱,也可以直接用现金,到时把发票拿回来交给HR部门,是可以报100%的,但是美容啊牙齿矫正啊之类的除外;一年好像是10000上限。HR说够你用了。我同学还说:我们反正都说了,六金然后乱七八糟的保险很多的,那个医疗费我觉得暴核算。100%报销,一年1w,买药咯,看病咯,都包括的。然后有配偶和子女了,配偶和子女的也是公司报销。等于你一个配偶一个孩子,公司帮你报3w。我们是四金个人和公司一起交,个人交18%,另外还有两金公司全部交。

四、四大会计师事务所的入职、培训和晋升

(一)四大会计师事务所入职

不限,审计和税务虽然是专业课程,但一般有良好能力和素质的毕业生,通过培训,也会很容易上手。但不可否认,金融、会计等相关专业的学生,会有相当的优势(一般每年相关专业的学生录取比例达50%左右)。

四大在每年十月,都会在上海的主战场——复旦、交大、上外、财大进行校园宣讲会,同济、上大和外贸的学生也有得到简历申请书的机会,其他高校学生同样可以通过四大官网申请(一般要填写4份表格左右)。网申之后,对方会回复一封确认函,再通过简历确认是否进行面试和面试日期。

安永和毕马威都要求填写高中(高考)成绩,普华永道要求填写每个学期的绩点、总绩点和班级排名(有固定公式换算),而毕马威则要求如实填写是否有犯罪记录、是否有在香港工作的许可、是否能在中国其他城市工作、是否参与了本公司的暑期实习等问题。

四大在操作方法上各不相同,且每年都有新变化,但通过笔试考察英语、逻辑和数字等基本能力的原则却是始终如一。

德勤走“网上申请笔试小组讨论(没有经理面试,材料人人相同)一对一面试”的四步骤;安永和毕马威更侧重英语水平,普华永道笔面合一,在筛选简历后直接进入“评估中心”,进行分析(材料每人不同)、辩论和笔试。之后的一面会有与行业相关的知识性问题,主要考察求职者对审计、税务工作是否有兴趣与潜力。二面则会与合伙人面对面——兴趣、沟通和团队合作,都是四大择才的统一标准。笔试和二面之后,四大会在12月中下旬发放书面录取通知。

其一是逻辑类题型和智力类题型(笔试)。其二是职业能力倾向测试,在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往对最终去留有决定性影响。其三是小组面试,求职者将被分为几组进行交流,通常包括阅读材料,讨论问题和解释问题等,重点考察交流、合作能力,积极发言争取成为Team

根据统计,男性在心理方面普遍比女性晚熟三年,这在四大员工比例中也得到了印证——普华的女性员工是男性的一倍,而毕马威某次面试男女46,最终录取结果为28,因此考虑到工作强度和企业内部性别平衡,比较优秀的男生能得到的机会,往往可以等同于表现优异女生。

(二)四大会计师事务所培训

设有实力雄厚的专职培训部门,新人从进入公司首日即接受近一个月的系统培训,对非相关专业学生,会安排会计专业知识培训。结束入职培训后的新人,还要花大量时间接受on-job-training(实地培训)。入职后的培训更具有针对性,每年忙季过后,培训部会公布一年的培训计划及相关课程,员工将接受包括专业知识,行业专题,工作技能和管理能力方面的培训。此外有一定资历的员工还将获得每年一次的国外培训机会,前往美国、英国和澳大利亚的普华永道公司进行on-job-training

应届生入职统一安排68周培训,内容涉及公司文化的培训、专业培训、专题培训、技能培训等。之后还会有升职前培训(各个级别) 1-2周、注册会计师后续教育、海外短期培训等。

德勤对新员工有专门的培训计划,通常从四月就开始正式员工考试和入职培训,一直持续到九月考试前(七月到九月带薪听课,原则上不安排工作),第一年的主要内容就是针对非专业学生补充财会基础知识。

大学毕业生初进公司的前三年是初级职员,刚开始的几周,公司会安排他们参加培训部组织的“GRADUATE CONVERSION COURSE”,了解公司的文化、制度与处事方式,随后是6周带薪培训,分别对财会专业的新人进行初步的专业知识培训,同时对非财会专业的新人加强基本的财会知识培训。在开始工作前,公司会协助新人报名参加注册会计师(CPA)考试,并在正式考试前,提供一些模拟考试题,请老师为他们讲课,还会发放资料。

(三)四大会计师事务所晋升

四大职业发展轨迹总体相差不大,新人花三年左右可以从审计员晋升为高级审计员,再过两三年进入管理层。不出意外的情况下,维持一年一小升,三年一大升的速率直到经理级别前,几乎是零风险的。基本在3年后,高压下该流动的人走了,而留下的人就成为中层人才。之后的升迁除了工作年限外,还加入了竞争因素,但可预见性还在掌握之中。即便升迁无望,头顶四大光环,外面的世界更精彩。

(一)四大会计师事务所实习机会

每年夏季和冬季,四大都有招聘实习生计划,一般以俱乐部组织形式出现,如果在实习期间表现好的话,可以更简单地拿到Offer。如安永每年都有一次全球性的实习生培训(International Internship Conference),每个国家和地区的安永最好的实习生将被选拔出来,参加全球性的培训和交流。

(二)在四大会计师事务所的女性员工

在中国,德勤因65%以上员工为女性而提出并实施了“提升女性”计划,即通过各种方法为女性创造宽松的工作条件和升职机会,帮助女性员工平衡家庭、工作和生活。

1、什么样的学生可以申请四大会计事务所?

与其它行业要求“专业对口”的招聘条件相比,四大会计事务所,对应聘者的专业、应聘者的高校一般都没有明确的限制。只要是优秀的人才,都可以去应聘。因此,有些冷门专业或者不喜欢自己专业而无法毕业时成功转行的同学,签四大也是一种不错的选择。

例如,在普华永道,有近90%的岗位是不看应届毕业生专业的,仅有个别专业性比较强的岗位要求相关专业,比如,精算师要求精算、数学、统计或财务偏向保险方面的专业。

2、四大喜欢什么样的学生?

第一,学习成绩要好,比如个人的GPA成绩,是否获得奖学金。

第二,英语能力好,CET-6优秀最好,及格是必须的。此外,TOEFLGMATBEC-3TOEIC等外语考试成绩对应聘四大也有很大帮助。

第三,比较丰富的实践经验,譬如参加过学生会、学生社团或者一些大型活动。最好有相关行业的实习经历,主要指会计师事务所和公司财务部。

四大每年寒假都有实习生计划,不过对于非会计类同学来说,要申请成功不容易,所以大家可以考虑去一些内资事务所或者公司财务部实习一下,为面试积累资本的同时,也让自己深入了解是否适合做审计这个行业。

总体来说,四大喜欢的是具备“财务性格”的学生,严谨、仔细、喜欢研究制度、对数字敏感、能吃苦耐劳、有一定沟通能力(经常跟客户打交道)。四大不喜欢的性格,譬如粗心大意、眼高手低、急躁冒进、不讲礼貌等等。

3、在线递交申请,四大的筛选标准是什么?

在线申请通常考察的标准有3个:一是学习成绩,以了解学生的知识水平;二是在学校担任过的职务、参加过的社团和课余活动以及获奖情况,这主要是了解学生的组织领导和沟通技能;三是参加社会实践和实习情况,这主要考察学生具备哪些方面的职场经验。

4、应聘四大,通常有哪些面试环节?每个环节如何选拔?

所有的应届毕业生,应聘四大时,所需要经过的应聘环节大体相当,在线递交申请后,通常经过笔试、小组面试和一对一面试3个环节。

第一步是笔试。在所有递交申请的学生中,有超过一半以上的同学会得到笔试机会。各家公司测试的试题不同,所测试的能力也有所不同,有的测试英语水平,有的测试逻辑分析能力。

第二步是小组面试。小组面试是会计事务所通常采用的重要面试环节。主要考察学生的综合能力,如应聘者的个性、适应新环境的能力,在团队中的个人能力发挥,包括沟通能力、发现和解决问题能力、团队合作能力,以及逻辑分析和商业敏感度等。

第三步是一对一的面试,有的来自业务部门,有的是合伙人面试,主要是从整体上考察应聘者的素质、能力和价值观。

四大面试既然有如此功效,那么,了解四大的面试流程,就等于拿到了一本面试教科书。作为最经典的面试流程,四大的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。

其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及谁一直对你的职业生涯有重要影响时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。

第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,要害是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。

例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?

答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运动,或者它们全部逆时针运动。选择一只蚂蚁,一旦它确定了自己是逆时针或者是顺时针运动,其它的蚂蚁就必须作相同方向的运动才能避免相撞。由于蚂蚁运动的方向是随机选择的,那么第二只蚂蚁有1/2的概率选择与第一只蚂蚁相同的运动方向。第三只蚂蚁也有1/2的概率。因此,蚂蚁避免撞到一起的概率是1/4

第三则是小组面试。在这个过程中,面试者会被分为几个小组,互相交流介绍或讨论案例。这一部分通常包括阅读材料,讨论问题和解释问题。讨论以及解释问题时可以使用中文或英文。最后可以几个人各自分工全部上场,每人回答问题的一个部分,或者从小组中指派一到两名作为代表上场解释问题。通过小组面试,能够考察出应聘者的交流、合作能力和展现自我实力的能力。事实上,中间互相交流的部分和最后展示的部分同样重要。

刘振亚“陷”国家电网审计 特高压惹的祸?

OFweek智能电网讯:在电力反腐逐步被推上热点话题后,随之迎来的是“国网事件”,当然,这其中也少不了不断提起的前任国家电网董事长刘振亚,这个在过去十年带领着国家电网成就辉煌业绩的行业大佬,为何在审计署入驻国家电网之后频频提起呢?

从4月17日开始,国家审计署从五个特派办派出数百人进驻了国家电网公司,正对董事长刘振亚进行任中经济责任审计,这是针对国企主要领导干部的一次监督审计。

这个审计为何如此受人关注,而刘振亚为何牵连其中,就不得不先从刘振亚在国家电网的简历说起了:

刘振亚现年62岁,于2004年年底就任国家电网公司总经理、党组书记,今年是其担任国家电网公司一把手的第十个年头。在2013年5月国家电网公司设立董事会的过程中,刘振亚辞去总经理一职,出任董事长、党组书记,舒印彪接任总经理。

有了解此次审计的内部人士称:这次对国家电网的审计比较特殊,是全面审计,而且审计时间跨度长达10年,横跨刘振亚的整个任期。而国家电网的内部都猜测这次审计跟反腐有关。

外界的猜测以及审计时间与刘振亚在国网的任期的一致性,也不得不引起格外的关注,刘振亚难道也会成为这次“大老虎”愿望中的一个重要目标?关于这些,我们都不得而知。

国网发微博称只是例行审计

国家电网微博称,近期,按照国家审计署2014年度经济责任审计计划安排,国家电网公司正在积极配合开展相关经济责任审计工作。本次经济责任审计是制度安排的一次例行审计。有关本次经济责任审计的情况,以国家审计署对外公布的审计报告为准。审计署2014年计划安排14家中央企业开展经济责任审计,其中包括7家能源类企业。

审计署的工作,很多都是例行性的。审计的目的,更多是免疫性的,而不是故意找茬式的。在今年的两会期间,审计署副审计长董大胜在接受媒体采访时称:今年要对中央电视台、金融机构、国企领导还有3个省长进行审计,但是“这只是例行审计,绝不是“看你不顺眼就审计你”。

国家电网在微博内容只是为了暂时的辟谣还是真正的例行检查,这些我们还不能知晓,面对外界寄托的打“打老虎”反腐期望,董大胜更是明确表示:我们只审计“小老虎”、“苍蝇”。确定审计谁,主要看任职时间长短,多少年没有被审计了,制度设想是任期5年审计一次。从审计署领导的这番话可以看出,这一次审计署对国家电网的审计可能就是“例行工作”。

2005年初,刘振亚就任国家电网公司总经理数月之后,国家电网公司提出了建设特高压电网的计划。此后,电力业内就交流特高压的安全性、经济性进行了长达近十年的激烈争论,至今没有定论。

刘振亚给公众的印象既模糊又是相当鲜明,一方面刻意拒绝镁光灯的照耀,另一方面又间接的表现出鲜明的个性“铁腕”、“强势”、“精力旺盛”、“野心勃勃”注入此类的词语常常用来形容他,因为自2004年上任以来,他就执意顶着漫天的争议,推动国家电网这个“巨无霸”轰然前行。

“刘振亚其人很谨慎,其任国家电网公司‘一把手’10年,一直处于风口浪尖上,但是却没有出问题”。熟悉国家电网公司董事长刘振亚的一位电力行业专家告诉记者,刘振亚数年来给人的感觉就是不怎么图钱,但是很在乎政绩,这也是其一直力推特高压的重要原因。因此,有电力行业专家认为:”如果有问题,大抵就是特高压是否属重大决策失误的问题。”

特高压的争论从刘振亚的任期开始,整整争议了十年,或许,这也如同刘振亚的个人一般,充满着争议,而刘振亚是否会受困于特高压呢?这些都要等待审计结果的出来。

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