怎么入驻京东东互联网医院不想做了咋退出来？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-03-08 11:55 标签： 怎么入驻京东

国内要闻
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4、阿里巴巴与海南合作升级，共建“三农”数字基础设施
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6、奇安信与海兰信签署战略协议，将在海南合作推广海底IDC
7、TCL成立人力资源服务新公司，经营范围含人才中介服务机构等
8、中国酒业协会与浪潮达成战略合作，共建酒业工业互联网
9、山东黄金集团与中国银行达成战略合作，获300亿元综合授信额度
10、中国科协发布2020重大科学问题和工程技术难题，冠状病毒和光刻技术位列其中
政务快讯
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3、重庆市能源大数据中心挂牌成立，可提供智慧能源服务
4、厦门将市级科学技术重大贡献奖奖金提高至100万元
5、海南拟建中国第四个全业务国际通信出入口局，目前仅北上广有
科技通信
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2、中国联通与中兴通讯、腾讯打造业内首个基于APP应用级的5G SA端到端网络切片
3、中兴通讯推出业界首个5G ATG地空互联方案，打造千兆航空互联网高速公路
4、广州移动携手中兴通讯开启自动天线权值优化AI时代
5、苏州科达与创新奇智达成战略合作，将共推AI在制造、金融等领域落地
文娱影游
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3、快手商业产品“快任务”开启内测，拓展达人营销新模式
4、西瓜视频首次引进Netflix华语剧集，上线《谁是被害者》
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金融财经
1、百度联合百信银行推出全新数字银行卡“百度闪付卡”，提供普惠信贷、支付消费等数字金融服务
2、深交所与华夏银行签署战略合作协议，共同提高金融服务实体经济能力
3、建行上海分行与韵达速递签署扶贫合作协议，打造消费扶贫电商新模式
4、天弘基金与瑞士百达资产管理首度合作，推出环球资产配置北向互认基金
5、农发行累放贷款1500亿元，全力支持“大国粮仓”建设
住房地产
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4、泰禾上半年亏损15.82亿元，未来一年积极解决债务问题
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零售电商
1、阿里巴巴国际站启动“九月采购节”，预计吸引全球2000万批发商
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3、京东家电与奥克斯战略合作制定新目标：三年卖500亿
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5、苏宁红孩子818入驻家乐福，打造线下母婴流量新入口
6、永辉超市在湖北又添新店，加大布局华中市场
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8、茑屋书店上海首店正式官宣，将于今年12月开业
9、煌上煌上半年净利增长12%，下半年计划开店787家
10、继喜茶和奈雪后，星期零再与桂满陇联名推杭帮菜植物肉餐品
汽车出行
1、华为三大鸿蒙车载操作系统公布，已有大量合作伙伴进行开发
2、上汽大通与汽车之家展开合作，探索汽车线上零售新模式
3、高德推出AR导航行业解决方案，提供AR实景导航等功能
4、中汽协与上海嘉定区深化战略合作，构建智能网联汽车国际生态圈
5、爱玛集团小玛科技与中移物联网签署战略协议，共赢智慧出行新时代
6、打造汽车电子标杆企业，德赛西威14亿项目正式在长春市启动
7、长城威奕项目新进展：精工汽车（日照）底盘自动化线体进厂开工
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9、特斯拉开发Dojo神经网络训练计算机，帮助实现全自动驾驶目标
10、现代汽车和Aptiv合资创办自动驾驶技术公司Motional，总部设在波士顿
教育培训
1、瓜瓜龙语文启蒙AI课上线，趣味课堂让孩子畅游语文天地
2、网龙成为联合国教科文组织战略合作伙伴，持续推进教育公平
3、瑞思学科英语Q2总收入1.65亿元，新增加盟学习中心11个
4、尚德机构Q2营收5.13亿元，新生入学人数82597人
5、奇瑞与中国东方教育集团达成战略合作，深化产教融合
医疗健康
1、国内首个新冠疫苗专利获批，由陈薇院士团队和康希诺生物联合申报
2、轻松保严选计划推出普惠补充医疗保险，寻求大病保障优化路径
3、智因东方与华大智造签订战略合作协议，领航WGS诊断新时代
4、中山一院互联网医院上线启用，打造“指尖上的医院”
5、普华永道：上半年中国医疗健康行业并购71起，交易金额约100亿元
旅游民宿
1、京东集团与携程集团达成战略合作，携程核心产品供应链将接入京东平台
2、美团景区联合东方明珠塔打造旅游行业首个全域会员数字化运营样板
3、华侨城亚洲：成都欢乐谷与招银金融达成5亿融资租赁协议
4、斯维登集团推出RBA产品，助力分散式民宿规模化运营管理
5、新看点VR与周庄达成战略合作，打造“周庄生活数字景区”
区块链
1、苏州相城区与华为开启战略合作，将打造一批区块链技术示范应用
2、中国首个城市级区块链综合服务平台“赣州链”发布
3、全国首个公共资源交易区块链平台成员单位扩充至18家
4、甘肃金昌经开区已建设金昌市网络货运区块链服务平台
5、霍尼韦尔与iTRACE合作，利用区块链技术管理供应链
国际视角
1、三星电子上半年研发投入达620亿元，创历史新高
2、英伟达有望在夏季末完成对Arm的收购，交易额或达400亿英镑
3、爱立信5G商用迎来里程碑式突破，已获100个5G商用合同
4、LG电子组团开发6G电信技术，预计2029年实现商业化
5、SpaceX将于10月进行首次商业载人发射，送4人上太空
融资收购
1、国产宠物医药及健康品牌「倍珍保」完成千万元级天使轮融资，由青松基金领投，尚承投资跟投
2、私人定制眼镜品牌「伯睿琦光学」完成近千万元Pre-A轮融资，投资方为翰视资本
3、移动支付科技服务商「汇商通盈」获得数千万元级A轮融资，投资方为某知名投资机构
4、3D摄像头研发商「安思疆科技」完成数千万元A+轮融资，由本源创投和鸿泰国微基金联合投资
5、新型医学研究服务公司「泽创天成」获2000万元Pre-A轮融资，由树兰资本、福信集团投资
6、神经退行性疾病早期诊断及精准治疗研发商「贝格尔生物」完成数千万元A轮融资，由勤智资本投资
7、院内感染预防器械研发商「伊辰云健康」完成数千万元A轮融资，由广州丹麓创业投资基金合伙企业（有限合伙）领投，广州创钰铭晨股权投资基金企业（有限合伙）、Tsingyuan Ventures I LP跟投
8、芯片营销技术服务平台「硬蛋创新」获得战略融资，由广东粤财基金管理有限公司领投
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每当医疗行业的人谈及京东健康、阿里健康时，基本上都是一个看法：卖保健品和药品的，甚至一些传统互联网医院的资深人士也持这个观点。
而真实的阿里健康、京东健康又在做什么？呈现了什么结果？
2021年8月，阿里健康收购小鹿中医，加速布局互联网中医健康服务。
2021年10月，14家连锁中医馆首次参加天猫双11，为消费者提供上千种中药饮片和上百张中医名方服务。
2020年6月，京东健康中医院及中医会诊中心上线，平台已有7位国医大师、9位国家级名老中医和近万名中医医生入驻。
2021年10月23日，由京东健康携手中华中医药学会等多家单位发起的中国“互联网+中医医疗”调研与评估项目正式启动，院士张伯礼任组长。
2021年9月，京东健康全面布局社区健康驿站，通过体检免费+加盟入驻的方式来抢占社区流量入口。
阿里健康2021财年财报公布（截止2021年3月31日），实现营业收入155.19亿元，同比增长61.7%；净利润约3.43亿元，去年同期则为亏损1569.6万元；经调整后实现净利润6.3亿元，同比增长198.5%。
京东健康2021年上半年，总收入为136.4亿元，同比增长55.4%；净利润方面，亏损4.54亿元，同比减少91.5%；非国际财务报告准则盈利6.67亿元，同比增长79.9%；用户数突破了1亿大关。
我们抛开阿里健康、京东健康那些高大上的使命、战略、愿景来看，他们的本质都是一样的，就是快速整合资源，抢占流量入口，按电商的逻辑把医疗健康服务像卖水一样卖出去。
一、为什么他们能这么做？
1、电商基因
阿里、京东本身就带着浓厚的“电商平台”的基因，这是他们过往最大的成功经验。当他们切入医疗健康服务市场时，自然也会延续这种基因，通过电商的方式把复杂的医疗健康服务进行产品化，然后像卖瓶装水一样卖出去。
2、抓住趋势
医疗健康服务到底是什么？我们历来是以医疗人的视角在审视，如医疗的严肃性、安全性、不确定性、疗效为王等等，缺乏从市场和客户的角度来审视和洞察。
医疗服务的特殊性是医疗机构要去解决的事，而消费者看的是过程要的是结果。而医疗服务产品化、电商化刚好满足了客户对医疗服务的新需求、新要求——效率、透明、简单、优质。
效率：包括疗效、选择成本、时间成本、沟通成本、解决问题成本、便捷性等，单一的疗效观已经被淘汰。
透明：包括价格透明、服务内容透明、评价透明、预期管理等。特别是医生技术疗效评价透明化后，对医生本人和客户来讲都是福音。
简单：让复杂的医疗服务一目了然，省心省力。
优质：医疗健康服务必须给客户创造出一个感受：很好，真不一样。
3、掌控流量
我们多次思考中医馆跟医生之间的关系，甚至去追溯中医文化基因带给中医医生的烙印，各种原因里，都不能忽视一个事实：医生的核心需求如患者资源、技术成长、职称荣誉、社会地位等，我们医馆要么做不到，要么没去做。即当前医馆基本上没有为医生赋能，都是在靠医生驱动发展。
但阿里健康、京东健康他们至少能为医生提供庞大的客户资源，这是医生生存发展的基础，也是驱动医生稳定、持续合作的关键因素之一。
二、对中医馆今后发展产生哪些影响？
1、医疗健康服务电商化、产品化时代已经到来。
医疗健康服务产品化、电商化，是提升整个交易透明度、效率、服务体验的核心，也是未来医疗市场的发展趋势。
电商化只是医疗服务线上成交的表现形式，其本质和前提是医疗健康服务的产品化。要求我们医疗机构为客户提供服务前，必须把自己的技术解决方案以更简单、易懂、易控、易执行方式提供给客户，而不是让客户来琢磨你的可靠性、安全性、复杂性，这对医疗机构在诊疗技术和系统性方面提出了更高要求。
医疗健康服务产品化包括：实体健康类产品、医疗健康服务产品包。只有产品化才能电商化，才能做到像卖水一样卖医疗健康服务。
2、流量将加速向综合性健康医疗服务平台汇集。
巨头们整个运营策略就是围绕“流量入口”和“客户体验”来设计、规划医疗健康服务项目，通过资源整合实现平台生态建设。
通过流量加持建立起对合作机构、个体医生的相关服务标准和奖惩、淘汰机制，围绕客户需求提供高效、透明、简单、优质的医疗健康服务体验。
3、优质医生资源和中医馆逐步向流量平台汇集。
医疗健康服务，从平台的角度看，最终靠流量驱动。谁有流量，谁能驱动、沉淀流量，谁就能驱动医生、合作机构加入，这也是各大中医馆入驻美团、大众点评的原因。搞不好，我们很多中医馆成为这些平台的打工仔。
一旦医生在这些平台活得滋润、自在，接受并习惯平台的游戏规则后，中医馆跟医生的合作空间将更小，难度更大。
4、中医产业链的整合、优化、洗牌进程将加速。
京东健康CEO金恩林表示，作为互联网+中医医疗的践行者之一，京东健康通过打造互联网“中医+中药”全流程闭环，为患者提供中医专家在线问诊、团队会诊、中药代煎、送药上门等服务，并通过与线下医院开展合作，构建线上线下一体化中医诊疗生态。
中医整个产业链是比较短的，也容易整合，核心环节就是流量掌控。所以，阿里健康、京东健康他们只要发展到一定阶段，必然会布局线下，对整个中医产业链进行优化、洗牌。
我们中医馆的话语权必然会弱化，生存空间将进一步压缩。
三、连锁中医馆如何应对？
我们连锁中医馆一定要对阿里健康、京东健康他们在中医领域的整体布局和运营策略进行深入研究，保持警惕，做到未雨绸缪。
首先，我们需要认清一些基本的事实。
1、连锁中医馆依靠医生驱动流量的时代已经结束，自己必须具备驱动流量的能力。
2、连锁中医馆依靠线下诊疗服务盈利的时代已经接近尾声，必须考虑线上线下如何协同发展，找到第二、第三变现赢利点。
3、没有核心运营团队的连锁中医馆，是没有任何竞争力的。这就要求我们医馆创始人换脑子，核心团队换血液。
其次，正确布局和运营自己的互联网医院。
连锁中医馆做互联网医院，虽然有一定的优势，如医生资源、存量客户资源，但也有它天然的劣势和障碍，具体表现在：
1、没有搞清楚中医互联网医院到底做什么，只是简单地把医馆线下的诊疗服务往线上搬，难以做大做强。
2、缺乏真正懂中医和互联网医院运营管理的负责人，投入的运营团队不过3-5人，只能浅尝辄止。
3、资金有限，犯错代价大，一个错误可能永不翻身。
所以，连锁医馆做互联网医院不容易，尽可能要思考缜密，盘算清楚，少犯错，小步走快迭代。
首先，梳理好流量、产品、变现三者之间的逻辑关系，结合自己的优势把这三者融为一个整体，环环相扣，找到了最佳的商业和运营模式。
第一，一切工作要围绕“流量”来开展，实现从“医生驱动”到“流量驱动”，从“技术为王”到“客户体验为王”的整个战略转型。
第二，切忌贪大求快，把目标定在5年后和智能技术开发应用上，因为我们那点家底不经烧。切忌把钱花在请医生上，而是要把钱花在为医生赋能上，花在内容上，花在流量上，花在产品上，花在运营管理团队培养上。
第三，我们必须培育自己的线上运营能力、资源整合能力、特色专科线打造能力、产品孵化落地能力。
线上运营能力：内容创造输出能力、IP打造能力、事件营销能力等。
资源整合能力：围绕目标来整合医馆医生资源、市场推广资源、产品资源等，实现跨部门、跨行业的整合目标。
特色专科线打造能力：中医馆做互联网医院，不是做全科，是建立一条条专科线不断蚕食市场。
产品孵化落地能力：诊疗服务产品包策划能力，新消费健康产品孵化能力等。
再次，秉承打破医馆边界的理念，从产业链和跨界整合两个方面寻找破局点。
今天来讲，中医馆价值的大小不再取决于开馆数量的多少，也许开馆越多经营越难；医馆之间的竞争也不再是单纯诊疗技术层面的竞争，而在于我们能为多少医生、医馆、合作伙伴赋能，服务多少客户。因此，我们必须具备打破医馆边界的理念。
接下来，我们就要从产业链和跨界整合两个方面寻找机会点，这是连锁医馆做大做强的必经之路。
1、开创中医健康产品新品类。
如当前出现的养生新潮流，如熬夜茶、失眠糖、气血胶囊等，基本上单一的产品年销售几亿甚至上十亿，中医在这些领域是大有可为的。
我们还也可以通过中医+营养、中医+国潮文创、中医+定制等方式进行跨界创新。
我们必须改变以往大而全、笼统性、模糊性、普适性的产品开发策略，针对某个人群某个场景某个细分需求来进行开发、创新，产品定位一定要做到细分、狭窄、聚焦，在品类第一、场景第一、特性第一三个结果中至少占据一个。
大家可以看看这些例子：红牛基本上抢占了开长途喝的饮料这个场景；海飞丝也占据了大多数人对于洗头时“去屑”的这个特性；清扬也想打“去屑”这个点，于是它创造了一个更加细分的品类——男士去屑。
当然，我们也可以从中医药产业链其它环节寻找机会，如上游的中药材种植加工，中成药开发、诊疗技术开发输出、为其他医馆和医生赋能等。
2、跨界整合，异业共享。
近15年来，传统互联网、新媒体平台创造了一波波流量红利，但都已见顶，流量之争将更加残酷，成本更加高啊。
这就迫使中医馆必须找到下一波流量红利渠道，个人判断可能出现在跨界异业合作领域。
中医馆如何跟周边的企业、超市、理发店等形成价值共享共赢的合作关系，是接下来必须重点考虑的事情。如深圳某医疗机构跟一些婴童产品企业进行跨界合作。
相比别的跨界合作，本人更看好中医馆跨界做全国礼品市场，这个市场不仅规模庞大，还可以把线上线下诊疗服务、健康产品、其他医生医馆合作伙伴等串联起来，把“产品、流量、变现”三者融为一体，环环相扣，有可能成为连锁中医馆最佳的商业和运营模式之一。
最后，为客户创造出不一样的体验感
我们去网上看看关于医疗的评论，基本上都在抱怨：看病贵、看病难。为什么会这样？
记得刘润老师讲的一个故事。
张贤峰，跑步爱好者，每次跑完都非常有成就感。
帮他记录跑步路线的APP，在他每次跑完就会问候他：“恭喜你，太厉害了。你看，要不要申请一块为这条路线定制的奖牌，纪念一下？”就这样，他每跑一条不同的路线，就会花几十元申请一块奖牌，最后申请了400多块奖牌，总共花了3万多。
其实这些奖牌通过淘宝购买的话，估计2000多元就够了，可张贤峰花了3万多，而且还觉得很值。那么请问多出来的2万8，他买的是什么？
买的是我喜欢，不是值不值。换句话说，就是：体验。
医疗服务，不仅仅解决病痛，更是创造健康和快乐，激赏生命价值。我们在注重解决客户病痛的同时，围绕为客户创造健康快乐、激赏生命价值来设计我们的服务细节和运营策略，提升我们跟客户的粘性，更加利他悦他，也许会有意想不到的收获。
新消费时代，医疗服务最怕的是墨守成规，最缺的是为客户创造出不一样的体验感。
一边是公立医院大力扩张，合纵连横；一边是互联网巨头精心布局，馋涎欲滴。我们连锁中医馆如何打破医馆边界，围绕“流量”来思考产业链各环节的价值需求，通过跨界整合实现价值创造和共享，最终为客户创造出不一样的体验感，也许是应对当前竞争困局的最佳选择之一。
“中医也能上网看”：京东健康打造“互联网+中医药”服务闭环2021-03-04 18:57 京东健康
近年来，国家相继出台《中华人民共和国中医药法》、《中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）》、《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》等一系列政策法规，鼓励和促进中医药事业发展。今年两会期间，“中医药”再度成为大众关注的焦点。
在疫情防控中贡献出“三药三方”的中医药，正越来越受到百姓的信赖，迎来全新的发展契机。2020年以来，京东健康在中医、中药业务上不断发力，通过构建互联网“中医+中药”服务闭环，为患者提供中医领域的专家在线问诊、团队会诊、中药代煎、送药上门等服务，并通过与线下医院开展合作，构建线上线下一体化中医诊疗生态。
随着大数据、云计算、物联网、人工智能、5G等新技术的融合发展，“中医也能上网看”正在被越来越多的人接受，传统中医药文化也由此焕发出新的活力。
国医大师领衔 近万中医云集京东健康中医院
2020年6月7日，京东健康中医院及中医会诊中心上线。京东健康中医院邀请国医大师、名老中医及其专家团队入驻，目前已有包括张大宁等7位国医大师、高思华等9位国家级名老中医领衔的9000多位中医科医生入驻，组成了强大的中医阵容，为患者和用户提供在线问诊、复诊续方、团队会诊等服务。
同时，京东健康通过在技术、诊疗模式上的创新应用，将中医问诊中的“望”、“闻”、“问”搬到线上，并创新探索通过提供可穿戴设备等智能仪器采集用户健康信息、或由线下医生完成患者医学信息的采集后、再由名医在线上进行综合诊断等形式，推动互联网医疗实现中医问诊中“切”这个环节。
据了解，自2020年上线中医业务后，京东健康中医院的问诊单量与用户数，都实现了快速增长。数据的背后，反映出的正是当前相对年轻的互联网用户对中医的普遍认可与接受，“上网看中医”正成为更多人的就医新选择。
足不出户送药上门 按方抓药代煎配送一站“搞定”
不仅中医望闻问切上了“云端”，原先中药从抓到煎的繁琐流程，现在也可以简化为在手机上动动手指即可实现——2020年9月2日，“京东健康中药饮片服务平台”正式上线。
众所周知，煎药是个麻烦事，不仅过程漫长复杂，有些时候还需要“考验”患者的医疗知识——有些药需要先煎、有些药需要后下、还有些药需要另煎……中药饮片原料种类繁多、要求各异，煎制是否到位，甚至直接影响药效。而现在，用户在京东健康中医院在线问诊后，将由专业团队提供中药代煎服务，有效降低因不当操作带来的药物成分流失。平台还实现了“按方抓药”功能：用户仅需手机拍照处方并上传，包括同仁堂健康、康仁堂、本草方源等业内的中药饮片领军企业，为用户提供品质优良、符合国家及平台标准的中药饮片相关服务。
而对于百姓普遍关注的中药品质参差不齐的问题，京东健康通过与同仁堂健康等众多合作伙伴推出“京东健康中药饮片品质及服务平台标准”，将包括中药材产地及质量管控机制、中药饮片全检机制、智慧煎药中心五大管控标准、供应链全程溯源体系、红线机制等内容在内的平台经营中药饮片的标准规范进行统一，并以此推动行业标准建设。
在打造中药饮片服务平台及中药饮片品质及服务平台标准的基础上，京东健康将依托供应链能力和平台技术实力，与更多中医药产业链合作伙伴合作，助力中药材标准化、规模化、产业化落地，从而构建起全新的“互联网+中医药”生态，全面提升中医药一体化服务能力。
助力传统中医院转型 互联网中医院有了“三甲样本”
在打造京东健康中医院、京东健康中药饮片服务平台的同时，京东健康也在与线下中医院深度合作、共建“互联网+中医药”模式中不断探索，并依托自身优势，在中药审方、中医辅助诊断等方面帮助传统中医院进行数字化转型。1月28日，“河南中医药大学第一附属医院京东互联网医院”正式上线，“中医也能上网看”有了三甲医院样本。
作为河南省首家中医互联网医院，河南中医药大学第一附属医院京东互联网医院将京东健康的技术优势与中医诊疗的特色进行了充分结合。比如，按照中医问诊“望”的流程需求，通过设置患者视频拍照、舌像上传功能，帮助医生收集更真实有效的信息；基于中医“十问歌”，设置量表填写等操作，方便医生全面掌握患者基础病情；度身定制更加贴近中医院医生工作习惯的开方功能，以降低医生对系统的学习门槛、简化录入流程。
不仅如此，京东健康还针对中医特色，量身打造“十八反十九畏”处方审核规则，以增加用药安全性，并运用自然语言处理等技术，建设了扩展性更好的药品库和中药经典方，方便医生在不同的剂型下实现一键调用；并通过各种中医特色功能模块的建立，来提升医生工作效率。
自2020年6月试运营以来，河南中医药大学第一附属医院京东互联网医院患者遍布全国20多个省市区，最远触达新疆、海南，患者好评率达95％。截至目前，平台已开设线上中医诊疗科室36个，已建立起包括线上建档、预约、挂号、咨询、复诊、处方、药品配送，以及居家康复指导、诊后随访、患者评价等在内的全流程服务，不仅大大提升了优质医疗资源覆盖范围，同时也探索出一条高效可行的中医互联网医院建设模式。
随着健康管理逐渐深入人心，传统中医的“治未病”理念和慢病全周期管理正在走入更多人的生活。通过打造中医院、中药饮片服务平台，构建“中医+中药”服务闭环，与传统中医药行业开展深度合作，京东健康将在推动传统中医药文化创新发展的路上不断前行，助力“健康中国2030”建设。
［本文作者佚名，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。］文章评价 匿名用户

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