一藏升是多少号的购物环境如何？有没有线下实体店面？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-07 01:22 标签： 一藏升是多少
在马斯洛的人类需求五层次理论中，“衣”被归为最低层次的生理需求中。截至目前，“衣”所对应的服装行业一直被贴着“传统”的标签。事实的确如此。虽然无论是电子商务、跨境电商，还是如今的智慧零售，服装行业的头部玩家不曾错过任何一个风口，但这一行业的市场份额大头仍来自传统的线下门店，特别是在下沉市场，线下份额的比例更大。2020年4月，连接小B服装生产商和零售商直接完成交易并提供零售运营服务的云服云商进货平台上线，那些远离“长三角”“珠三角”等服装产业带发达地区的传统线下服装门店，正在通过云服云商平台完成数字化的改造。据云服云商介绍，截至2021年8月底，云服云商进货平台链接的白牌服装工厂已从2021年初的约300余家发展到近2000家，线下门店则从2020年年底的4000家发展到超过1.2万家。2021年初，云服云商完成了数千万元的Pre-A轮融资。这一轮融资主要用于该公司的属地化管理能力建设、产品矩阵的开发和运营、数据和推荐能力的提升，以及供应链的持续优化。据悉，为快速扩大平台的交易规模，建立规模优势，云服云商计划继续加大投入。这家服装产业初创企业正在洽谈A轮融资。“如果没有意外，若按照2023年扩大至30亿元交易规模目标推进，我们今年再融数千万元应该就够了。”云服云商对亿欧表示。2019年底创立，新冠肺炎疫情“笼罩”下的2020年4月入场，云服云商为何迅速在多区域网罗小B商户？又为何不需要太多钱就能快速扩张？他们的竞争壁垒究竟何在？服装业大海的水滴：“白牌”与线下零售云服云商一开始就将自己所有的子弹先打向白牌市场。中国的服装工厂从供给端来讲分为两类：一类是品牌工厂，货源相对稳定，设计能力生产制造能力管理水平能力较强。这类工厂主要承接ODM（原始设计制造商）或OEM（原始设备生产商）的品牌订单，为购物市场的品牌商做大货，连接品牌专卖店，最终到达C端消费者。第二类就是中小工厂，承接一级、二级、三级批发市场或档口的订单，再以中间商贸易商的身份，层层连接到淘宝店、主播、社群拼团，以线下门店零售渠道为主。云服云商正是将第一类工厂与第二类零售终端连接起来，打通原本订单交易的壁垒，并挖掘白牌未来更大的市场。中国有全球体量最大的零散需求和零散供给，在三万亿规模的中国服装市场中，没有形成品牌效应的白牌厂商占有非常大的存量市场。在快手的服饰类目中，白牌和品牌的比例高达9：1。虽然直播电商和社区团购打通了这些小B商户的新销售渠道，但电商渠道处理的需求是碎片化的，订单集合小而分散。这对供应链中上游的按需供货提出了更高的要求，也对出货效率和库存周转造成了一定的阻力。从服装供应链来看，纺织制造到成衣厂再到产业链下游的销售渠道，离C端越远的环节收到销售端的反馈越慢。由此，产能、售罄率、加价率的服装行业库存“不可能三角”长期存在，这三者近年来最为失衡的时期就是疫情期间。2020年初，随着全国各行业复工复产逐渐活跃，传统行业生产模式加速面向柔性化、智能化、精细化转型，同时大数据和可视化的数字转型要求越发急迫，生产制造正向服务型制造转变。零售三元素中的“人”和“货”不变，“场”的形态将要再次迎来剧变。大量的线下小店店主将电商渠道作为线下渠道的有机补充。从2021年初开始，在抖音上进行商品种草推广的博主批量出现在线下门店中。无论是大品牌还是买手店，都想将线上的引流效果转移到线下渠道，将实体店铺盘活。“人”能成为服装行业流量中的重中之重的原因主要在于两点：一是服装的面料、质感和版型存在一定的个人偏好，只有触摸到实体才能最大限度满足个人需要；二是服装属于非标品，品牌忠诚度相对较弱，同类型产品可以通过突出卖点提高转化率。而服装行业中，离长三角、珠三角等产业带较远的西南、西北、东北等区域的中小工厂从业者在上述第二点要素上存在天然的弱势。这些地区的从业者所了解到的产业信息更加闭塞，能接触到的货源更少，看到的款式可能更老旧，其产业链更具备改造和升级的价值。云服云商一开始就选择从河北、山东、辽宁、宁夏、陕西等地区切入，下沉市场的小B从业者的痛点更痛，更容易建立快速的平台合作能力。这为其初期快速打入市场带来了天然优势。云服云商的价值：链接与精准打击在云服云商“进货”平台上线之初，国内大量的线下商场正处于关门状态，顾客想逛街只能去街边小店，而小门店店主们对客户的维护和运营需求非常迫切。这为云服云商创造了一定的利好条件。云服云商主打精准服务、一对一服务和运营管理功能，覆盖了线上零售商、线下零售商、线下批发商三类服务对象，可通过去中间化和无库存负担，使得供应链柔性加强。具体来看：线上零售商：可通过“样衣+现货零售”的方式，帮助线上零售商快速发货，直接寄给消费者；线下零售商：可通过“线下中间仓+线上云仓”的方式为线下零售商提供当季样衣与搭配方案，消费者在门店试穿后通过平台下单，工厂或中央仓直接邮给消费者；线下批发商：通过“线下中央仓+线上云仓”提供当季样衣与搭配方案，客户在线下中央仓确定需求可在云仓下单，批量大货订单将由工厂直接邮寄到下级客户。云服云商进货平台会向客户展示核心服务内容，把原本没有交集的上游品牌服装工厂和分散的零售门店连接起来。通过地推、陌拜这类最直接有效的方式，云服云商逐渐吸引了大量工厂、零售商与平台签约，完成采购订单交易。零售商可以通过“进货”小程序，直接对接平台上的上千家上游工厂，进行选品、组货和下单。整个交易过程，门店店主还可享受云服云商的一对一管家式服务。管家会根据门店的老板偏好、风格、区位、周边人群等标签来确定用户画像，进行针对式推荐，让选品的精准度、售罄率大幅提升。通过管家推动的持续复购，平台也得以充分积累数据，数据驱动的车轮效应又能进一步推进选款的精准度，从而形成一种正向循环。截至目前，云服云商已建立数千个针对不同分层、不同偏好的商户微信群组，连接了十多万用户。群内管家及买手通过大量的文字、短视频和直播形式输出UGC种草内容，通过内容组合推荐货品，结合卖点和需求让客户体验更友好直接。为了更好地服务零售客户，云服云商在杭州、广州、武汉、郑州等地开设分公司进行属地化运营，通过线下展厅与线上平台的同步协作来推新款、做培训，让前来参观、洽谈的客户直观地触摸到平台服装的品质、工艺和面料等。同时，线下展厅还可用来满足招商、订货、零售商培训等需求。此外，云服云商为还门店匹配了“买手”提供搭配方案，帮助卖家进行上货决策。每位“买手”利用手中的几十家工厂资源进行搭配和图片制作，并参与跟单流程。他们还可从内容导向入手，产出内容对零售商进行货品推荐。据悉，云服云商上买手的发布内容目前的下单率为100%。同时，云服云商不断拓宽服务深度。该公司原有服务仅基于客户拿货、批发层面的供给。如今，云服云商已可以帮助客户进行门店运营、陈列、新零售、群运营等多方面布局，从而帮助实体门店主们实现降本增效，向门店背后的大中台转变。根据规划，云服云商将在9月上新3.0版本。新版本产品可帮助商户服务店内运营，包括店内促销、会员管理工具等。同时，新平台还将推出发放优惠券、和红包，以及微信群里的裂变、群内收单等服务。服装业未来：门店和工厂永不消亡？云服云商将其自身的价值概括为硬件环境和软件环境两方面。在硬件环境上，云服云商首先可以将品牌工厂和线下门店做链接，让线下门店有资格从品牌工厂拿货，品牌工厂也可自动化买到全国；其次，通过去中间化的模式帮助店铺提升上新效率、推广效率和物流、履约效率，联动提升整体的经营效果；最后一点是通过算法来扩大店铺服务的丰富度、深度和广度。云服云商最大的价值在于软件环境，即服务方面。云服云商做的是买方的市场经济，围绕客户的需求、痛点、周边人群、定位风格等进行一对一组货。服装的非标定位导致流行、趋势、设计、元素、版型等行业维度变化非常快，小B客户自身很难把握清楚利润和需求的变化逻辑。而通过数据+经验的模式，平台可以赋能小B做好前瞻和预测，从而干预消费者的购买决策。在提升小B门店ROE（净资产收益率）的同时，也提高了商户与平台的粘性和复购能力。究其根本，云服云商与淘宝、拼多多等平台的本质区别在于，云服云商会为其对标客户提供标准化工具，可生成客户自身的订单、品类数据、价格段数据、销售区域、客户偏好、利润等数据；云服云商用SaaS的方式在店主运营的微信群里收单，并可通过服务裂变、代运营和标准化运营手段，将周围3-5公里的居民拉到群里。结合当下服装行业去中间化的数字化转型趋势来看，现阶段，连接的价值会变得越来越弱，任何一个从业者都能用比较低的门槛和成本去做到他想要的上下游受众的连接，所以中间商的价值会越来越弱。从已有的线上为线下的服务经验可以总结出，线上平台起到的是渠道覆盖作用，为有限的线下门店提供支撑，帮助做差异化的覆盖。品牌忠诚和货品认知，还是需要线下门店建立。线上渠道更多提供的是线下的引流和更高效率的解决方案，最终核心还是要围绕线下展开。云服云商认为，未来的服装品牌会呈两极分化：第一类是以设计、面料、风格等为属性的高品质产品；第二类是基本款或者大众款，这种不分年龄阶层的货品也会有一定的品牌性。其余市场将逐渐被白牌所占领。长期来看，云服云商也更看好自身所服务的白牌市场。在国潮兴起，社会消费导向从无知满足逐渐抽离的趋势下，品牌赚取溢价的时代会逐渐消亡，而更多的是回归商品和货品本身。真正做品牌应该考虑长期用户价值和品牌建设。云服云商从自身立场出发，预测服装行业未来将出现三大发展趋势：第一，将出现越来越多类似云服云商的平台，来连接上游的工厂和下游的门店，而门店和工厂永远不会消亡，水大鱼大，这个万亿级的市场一定可以容纳多个百亿美金级的平台型企业；第二，一些生产商会依靠相对柔性的供应链和较快的反应速度直接转型平台，直面消费者提供服务和货，DTC的下个阶段就是MTC；第三，头部品牌在商场里仍有机会，但中小品牌可能会在商场中消亡。但无论如何，服装行业乃至整个零售行业未来的战争就是供应链的战争。云服云商的目标就是让中国服装产业的成本和效率更优化，不论市场如何变化，坚守这一核心目标的云服云商未来都极具想象空间。
随着新冠去年底放开之后，3年的Y情终于过去，相信大家对去年一年的生意工作，都会说上一句，“太难啦”！坏的事情过去了，利空出境，接下来慢慢经济都会好起来，生活会变得越来越美好。2023年将是最容易赚钱的一年，因为已经重新洗牌了，现在百废待兴，各行各业都等着你来跑马圈地。 一个时代有一个时代的风口，一段时间就会出现各种新的赚钱机会，每时每刻都是各种需求涌现！你能踩中时代的风口，就能赚到时代红利；你能把握新的赚钱机会，就能比别人跑的快一些；你能解决需求，就能赚到钱；那么有什么前期只要3-5w资金，不需要人脉不需要资源就能干起来的美妆小生意？我可以肯定的告诉你，有！！无需开实体店、小投资、轻资产、市场前景好、回报快的——美团美妆外卖项目！下面浅谈一下我们的玩法，我们是通过对美团平台庞大的自有流量二次开发，主打本地美妆外卖板块！无需街边门店、无需转让费、无需装修、无需人工，一个人就能撑起一个线上店！我们团队就是通过这个小投资的本地生意，7天就卖出9775单，营业额99.3w，订单收入57.8W（收益仅代表个人）（收益仅代表个人）有不少朋友总私信问我，我是怎么做的？我把这个美团美妆的项目整理成了一个项目资料，包括如何开，怎么让利润最大化，以及选地，起店等等，有需要的话，可以去领个免费资料先看看↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓美团美妆外卖项目——2023年最强风口来袭，普通人实现弯道超车的唯一机会！如果你不想错过，正想入局美妆外卖，那这篇新手教程一定要看。从项目赚钱原理，到优势分析、到投产比、到选址技巧，新手需要掌握的只是都包含了。（本文干货满满，建议先点赞收藏，谨防丢失，日后也可反复学习）想到美妆店，你脑海中的样子是不是下面这样的？坐拥黄金位置、装修富丽堂皇、小姐姐也是青春艳丽？没错，传统美妆店或者称为化妆品店确实都是这样的，大量的投资都放在的房租、装修、水电人工上了，自开业起就背负着重资产！而我们的“店”却是这样的：还有这样的。。。。就是这样一家不起眼的店，每个月都能创造出大几万的纯利润！为什么这么一个不起眼的小店能做到单店纯利几W甚至十几w呢？相对比传统的实体店，第一个优势，就是起店快！线上店不同于实体店，无需试运营！流量玩法，7~20内快速起店，快速收益！传统实体店，从选址、装修、理货到“试运营”，再到正式运营，直至后期锁客，没有三五个月是完不成的。根据美团2022年Q3业绩报告来看，年交易用户多达6.87亿！线上店能提供更加便捷的选品方式和更快捷的购物体验，通过美团线上运营，能做到7~20天内快速起店。不但节省了装修、人工费用，还大大缩短了盈利周期！美团上开线上店的第二个优势就是——时效块！下单后半小时内就能送到客户手里，比如：忘了老婆的生日的你多么迫切此时有一支口红出现在眼前........出差忘带剃须刀但又不知道去哪买......你女朋友独自在家生理期却忽然到访没有卫生巾.......和女朋友出门约会她丝袜划破了尴尬的不能站起来.......出门在外，忘记带充电器、数据线.......等等。看吧，我们有太多生活中需要救急的时刻了，这点也是我们美团线上店的一大优势！传统电商平台的时效是多久？能看到这篇文章的人应该不会有没在淘宝买过东西的吧？下单后基本都得要1~3天才能拿到产品！第三个那就是产品和运营优势了！多元化的产品+专业营销团队+品牌正品保证！我们做的是品牌化运营，从选品到线上店铺装修在到营销活动配置都是统一操作的，全程品牌方运营团队负责。与其花大量时间精力教会你运营，不如专业的事交给专业的人做，提高效率，毕竟时间就是金钱！产品是美妆为主，爆款补充！选品方面也是运营团队针对各地区的人文、气候、消费习惯等等进行调整，再加上生活日用、日常爆品的加入，力争利润最大化！例如：北方会比南方的气候更干燥，那北方城市的产品就会更加侧重保湿类的。 而南方就会选择比较清爽不油腻的护肤品为主。 这就是差异化选品。部分产品展示：最后再给大家展示一下我们的订单，方便大家了解都有什么类目护肤美妆纪念礼物男士用品日用百货如果你对于这些产品完全不懂也没关系，因为我也不懂，但是我们可以编号，每个产品都有货号，把美团的货号，在实体货架上一一对应标记，可以很快的找到对标的产品，这样即使我们不懂，也毫无压力！几分钟就打包好，等外卖小哥上门就可以啦！我们的品类还是非常全的，平均每个店铺600个sku左右，虽然看着品类很多，但也不用担心囤货的压力，因为我们的原则是少量多补，每种只囤2~5个，后期根据销售情况在进行补货，尽量降低囤货造成的损失！有不少朋友总私信问我，我是怎么做的？我把这个美团美妆的项目整理成了一个项目资料，包括如何开，怎么让利润最大化，以及选地，起店等等，有需要的话，可以去领个免费资料先看看↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓美团美妆线上店的市场前景怎么样？2022年12月，美团研究院和中国饭店协会外卖专业委员会合作的一次外卖消费者调查显示，45.23%的被调查消费者，曾经使用外卖平台购买生活用品。 “这些数字背后代表的是用户消费习惯的改变，人们变得越来越忙，也是懒人经济和宅家经济的体现。” 目前，美团外卖在全国49个城市现已开通全城送服务，门店覆盖半径10公里甚至更广。 “店即是仓”的模式加全城送的覆盖范围，依托平台高频稳定的用户流量，无疑给门店带来更多流量和销量收益，不仅能够提高坪效，还节省线下开店成本。在政策方面，我们也看到美团外卖的美妆决心。 1对1入驻支持、平台流量扶持到营销赋能、数据赋能，乃至配送赋能等全方面赋能商家，美团全面助力商家新零售生意增长。 可以预期，人们的生活方式将彻底改变，随着“万物到家”的实现，足不出户购买万物的新时代将要到来！可以说：美团美妆线上店，开启了美妆市场的新路线！首先明确一点，屈臣氏那些品牌店，它们是以线下为主，线上为辅！说白了，你要想做这些大品牌，那就必须开一家实体店！而开一家实体店的成本我就不用多说了吧，普通人很少有这个资本去做！其次它们的覆盖面积毕竟有限，美团的经营辐射面积也就是周边5~10公里，它们实体店的区域保护范围则是大大超过这个公里数的！而美团美妆线上店则更加灵活，无需开实体店面，找个仓库就可以，投资更低，产品更加多样化，以美妆为主，但不限于美妆，就目前来说我们有600个sku，产品更加多样化，覆盖面积更广，更加符合年轻人的口味！那开一个这种店能搞多少钱？？？这肯定是大家最关心的问题，这种玩法，能赚多少钱？那我就给大家算一下投产比，清单如下：1、个体/公司营业执照（办证的费用300-600）2、20-30平米的房屋（各地房租有差异大概在1000-2500左右，房屋尽量租便宜的，只是为了当仓库使用）3、硬件设施(2-4个货架<400-500>、打印机打单<300-600>）4、铺货600Sku 左右，2~3W（这个货源不强制，您没有的话可以找我们，当然有最好！）全部算下来3W左右基本就可以！ 相比之前的实体店的投资，是少了几倍甚至几十倍的差距！开美团美妆线上店的收益：目前我们的店面做得好的算下来，总的剩余利润在50% 做的一般的店面利润率在35%，纯利润率35%到50%！（收益仅代表个人）于篇幅原因我就不一 一举例目前我们可以做到接近100%的盈利！！试问谁有这个底气！回款周期的话是T+3 也就是确认收货的第三天到账银行卡，相对来说还是比较快的（收益仅代表个人）晒一下各分店运营情况，坚决不做嘴炮！有图有真相！有多赚钱？贵阳市的刘先生，之前做小吃生意的，改做美团美妆30天赚了40561.81（收益仅代表个人）河源市的王姐，之前开超市的，改做美团美妆30天赚了50717.83（收益仅代表个人）中山市的小黄，00后小伙子首次创业，做美团美妆30天赚了34788.90（收益仅代表个人）操作简单容易上手，不需要你去租门面，只要找一个房子当仓库，按照订单打包，交给外卖员就行了！除了各地区消费水平不同，收益不同外，基本可以做到100％ 起店！篇幅原因就不一一给大家展示了，我只有一句话真的很暴利，风口来了就看你能不能站住！还有不少朋友私信问我，这个生意有没有淡旺季呢？还真有！2.14情人节这一天，订单量就是平时的几倍!（收益仅代表个人）而且当天对于包装的要求特别多，基本都是想在情人节这天给自己女神送上惊喜的！虽然在特殊节日会有爆单的情况，但是这个生意并不是靠小概率事件来赚钱的，毕竟这种节日一年也才一次！现在年轻人逐渐成为美妆市场的消费主力，摸清年轻人的消费习惯、爱好，才是美妆外卖能做到现在这个规模，这个收益的根本原因！有不少朋友总私信问我，我是怎么做的？我把这个美团美妆的项目整理成了一个项目资料，包括如何开，怎么让利润最大化，以及选地，起店等等，有需要的话，可以去领个免费资料先看看↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓但是这样一个项目，并不是任何地区都可以玩的，选地也有很大的学问！什么样的地区能做这种玩法？首先，一定是人群密集，最起码得是个县级市！判断的标准是什么？我们打开美团找到外卖，然后看附近的餐饮行业，只要附近5km之内 有5家月销量过500~1k的店，就算是符合标准了，如果有很多9999+ 你这地方就是天选之地！！线上店铺选址我们会从三大维度来分析：1.区域美团用户量2.客户流动量3.同等级城市行业情况如果达不到要求，你也不用费劲儿了，即使做了，也赚不了多少，一个月单店纯利润过5k都难PS：关于选址选好的地段！不选好的房子！ 我们不吃“街流”，我们需要的是线上流量，街面上人再多，我们一毛关系都没有！ 所以我们选房子的标准并不是好地段的门头房！ 我们需要的是地段好，但房子位置一般，价格合适的房子，毕竟我们只是需要当做仓库用！哪怕是最繁华的地段，一楼门头房的租金也要比楼上或者后面的租金多出好多倍！如果说门槛的话，这个地点的选择就算是唯一的门槛了，毕竟谁也不会相信在山沟里面，能把美妆做出上百万的利润吧？店开起来之后我每天都在做什么呢？首次进货要理货，整理货架，方便后期的找货、发货。接单→配货→把商品打包交给骑手。。。。。。剩下的时间刷刷剧、玩会游戏，喝喝茶随意安排就好。PS: 2.28更新截止到今天，加盟商家已经突破100家！越来越多的人认可我们这个玩法，甚至有不少朋友直接一次性把所在地的市场全部占领!什么叫生意人的眼光？这就是！！当你抓住机遇赚到第一桶金的时候，其实赚钱的思维就已经形成了毕竟俗话说得好：站在风口上，猪都能飞.......再有什么不懂得问题，或者想要交流咨询的问题，可以领个项目资料看看，点赞的多，我再继续更新~~w
众所周知，马云为我国的电子商务行业做出了巨大贡献，不仅是在电商平台上，马云成立的支付宝平台使人们的支付方式发生了巨大变化。不过，有部分人却很讨厌马云，因为电商平台的出现，使线下实体店的生意越来越差。或许此刻的你认为实体店似乎会被电商平台淘汰，但是马云的举止肯定会让你刮目相看。据悉，马云为实体店投资了224亿元，深藏两年之久的“地雷”被挖出，新的风暴即将来临。本期话题：马云为实体店砸224亿，埋了2年的“地雷”被挖出，新模式到来了？电商行业蓬勃发展的同时，线下实体店的存在价值突显不可否认的是，马云成立的阿里巴巴、移动支付平台确实使人们的生活发生了翻天覆地的变化。在每年的“双十一”、“双十二”购物狂欢节上，淘宝和天猫的交易额不断上涨，甚至一度突破千亿元。随着电子商务的蓬勃发展，线下实体店再也承受不住这场风波，许多实体店商家纷纷埋怨马云。尽管网上购物得到了消费者的喜爱和认可，但是我们不能忽略线下实体店的存在价值，特别是在网上购物出现诸多弊端的时候。根据用户反映，用户在电商平台上的购物体验无法像线下实体店一样直接；当用户在网上购买的商品出现质量等问题，需要维权的周期很长。随着时间的积累，广大消费者对于店商品太的信心会越来越低。为了解决这个问题，将电商平台与线下实体店进行结合或许是一个不错的方式，马云不惜花费224亿元收购的大润发。然而，大润发在收购前期受到电商平台的冲击力度太大，导致销售业绩持续下降，净利润亏损了3亿元左右。不过，这种局面为阿里巴巴提供了一个不错的收购机会。时间如流水匆匆，阿里巴巴收购大润发已经3年了。在此期间，大润发不仅支付方式发生了巨大的变化，而且销售方式也得到了显著的创新。第一点：大润发的支付方式发生了变化当我们在百忙之中抽出时间前往超市购物，挑选完商品后却发现前方排着一条条“长龙“，等待付款的队伍一条比一条长，这种局面十分影响消费者的购物体验。因此，大润发已经在超市门口安装上多台自助收银机器。只要用户开通了”刷脸支付“功能，就可以实现自助支付。这种购房时不仅不需要浪费时间排队，而且整个购物过程十分简单。根据统计数据显示，开通”刷脸支付“完成购物过程的消费者占比已经达到85%。第二点：大润发的销售方式发生了变化以前的我们决定逛超市时，都会列出自己想要选购的产品。如果出门时没有开车，那就必须自提一堆东西回家，这种购物体验确实令人难受。不过，在阿里巴巴收购大润发之后，大润发的销售方式发生了巨大变化，特别是在新零售业务上。通过网上销售这种方式，消费者就算足不出户可以自由选择超市销售的水果和蔬菜，而且这些产品的质量很好。更为重要的是，用户再也不需要提着一堆东西回家，只需要在网上下单即可享受更加优质的服务。地雷已经被挖出，新零售将成为新模式依靠丰富的电子商务经验，大润发开始采用新零售模式，在网上销售蔬菜和水果等产品。除此之外，大润发已经开通了淘鲜达。这种方式不仅可以提升大润发的知名度，还可以让消费者更加放心的购物产品。如今，马云已经退休隐居二线，投身于公益事业的发展。对此，马云曾经表示：在未来的十年里，电商行业的发展不容乐观，新兴产业——新零售或许会取代电商行业。因此，有部分网友表示：大润发是阿里巴巴深藏三年之久的“地雷“，这颗”地雷“已经被引爆，这意味着新的风暴即将来临。总结电子商务和移动支付的出现，确实使我们的生活方式发生了翻天覆地的变化。根据大润发的多项变化进行分析，新零售在未来的发展中会产生与众不同的局面。马云在退休之前曾经表示：在未来的发展中，电商行业的发展会逐渐走向衰败，新零售模式将会带领人们进入一个全新的时代。对此，你有什么独到的见解吗？如果是你，你会选择使用新零售这种全新的购物模式吗？

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