施工成本控制措施
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施工成本控制措施(4篇)　　在当下这个社会中，措施起到的作用越来越大，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。一般措施是怎么制定的呢？以下是小编整理的施工成本控制措施，希望能够帮助到大家。施工成本控制措施1　　摘要：在建造一个工程时，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在标准的范围内，则可能会在后期获得较大的利益。如果成本控制以及管理较为合理的话，不仅可以使工程的达到既定的标准还可以使施工的效率提高。而本文就将从各个方面来探讨成本的控制措施。　　关键词：建筑；工程施工；成本控制　　1引言　　建筑施工的成本是指从施工开始一直到施工结束期间所花费的全部的成本费用，包括材料成本、人工管理成本以及机械设备成本等。建筑施工成本只占整个建筑工程项目的一部分，如果这部分的成本被控制在一定的范围内，就可以为整个工程项目节省更多的成本，整个工程项目也可以有更多的空间、更多的资金去填补工程项目中其他方面的空缺。由于建筑工程的项目在一般情况下，都会耗费较多的资金，整个工程的周期也比较的长，所以在建筑成本的管理控制中往往会出现诸多的问题。为了提高成本控制的质量，就要想尽一切办法找出解决这些问题的措施。这不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以有效的控制建筑工程施工的成本。　　2建筑工程施工成本管理中存在的问题　　2.1成本管理的意识不强　　目前的建筑工程施工的状况是，大多数施工企业为了追求工程更高的质量以及在合同上规定的日期内完成施工，会不顾及成本的问题，从这个方面可以反应出他们对于建筑施工的管理控制的意识较为薄弱。在这个施工过程中，这些企业更加注重的是看得见的利益，工程结束之后的利益他们往往不会考虑。他们往往只会注意到施工的质量以及进度而忽略了对建筑材料的成本、人员管理的成本等方面的控制，这就会导致资源的分配不合理，人力资源的利用不合理等问题。　　2.2缺乏合理的成本控制目标　　建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。　　2.3施工材料、设备的管理不合理　　施工材料可以说是整个建筑施工的基础，如果在建筑施工中，相关的工作人员疏于对施工材料合理的管理的话，就可能导致施工的材料在建筑工程施工时出现较大的问题，更甚者还可能导致材料大量的浪费。施工中可以用到的大型的机械在实际的施工中得不到妥善的管理，机械在停用期间不能被很好的维护，这就会造成大型施工设备出现问题。当这些大型设备出现问题时，维修的工作就会变得很复杂难度很高，所以企业就得请专门的维修人员对这些机械进行维修，这就大大的增加了维修成本的费用。　　3建筑工程施工成本控制措施　　3.1增强成本控制意识　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。　　3.2明确成本控制原则　　在实际的建筑工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于建筑工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对建筑工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。　　3.3制定合理的成本控制目标　　由于建筑工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为一个标杆则可能会使建筑工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。　　3.4加强施工材料成本的控制　　在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的'比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。　　3.5机械费用的控制　　机械在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，对机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。　　3.6优化成本管理系统　　要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。　　4结束语　　总而言之，建筑工程管理工作都是围绕着对施工的成本进行控制展开的，施工成本被有效的控制在一个合理的范围之内，也可以减少工程施工成本的压力，使其成本低于计划成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先对其中存在的问题进行具体的分析，找到解决方案，这样才能对施工成本进行有效的控制。　　参考文献　　[1]涂万霞.浅谈建设工程项目施工成本管理控制[J].四川水泥，20xx（09）.　　[2]陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[J].江西建材，20xx（15）.　　[3]徐丽娇，章飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.施工成本控制措施2　　公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。　　1公路项目施工成本控制的基本意义　　1.1实现资源和资金价值的最大化　　绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建筑资源，从而促进节约型社会的发展。　　1.2全面提高工程项目各部门的成本控制意识　　在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是项目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。　　1.3有效提升项目管理部门的监督管理力度　　伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍，实现项目成本控制目标。　　2影响公路工程项目成本增加的因素　　2.1市场竞争激烈且管理机制不规范　　当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成本急剧上升。　　2.2缺少完善和高效的成本管理系统　　目前来说，我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现象，缺少完善和高效的成本管理系统。大部分施工企业没有充分利用互联网优势建立健全成本信息管理系统。所以公路工程项目成本核算工作无法高效完成，无法系统地控制和管理项目施工成本。　　2.3项目监管人员成本控制意识较低　　公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控制体系。目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无法预防与避免实际值和目标值的差异。　　2.4公路项目管理不当使成本升高　　公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加，同时项目管理不当也是影响成本的主要因素。其中，项目管理主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理。还包括技术人员和材料人员以及质检人员等的管理，因此如果项目管理不当，可能会导致公路工程项目成本急剧升高。　　3合理控制项目成本的有效措施　　3.1明确目标责任成本与目标责任预算　　在公路工程项目施工前，项目造价人员和管理人员应当指导工程项目管理部门明确工作目标和工作责任，结合目标和责任落实成本控制计划。合理制定公路工程项目的施工预算，确保项目工程的稳定进行。而施工现场的各项设施费用也需要结合实际施工需求不断调整，同时结合项目工程的合同条款、施工环境和人机配备以及市场趋势等制定各项费用的单价控制表，明确各部门的责任预算。合理划分各项部门的分工和责任，构成各项部门的责任成本，从而有效控制施工成本。此外，项目管理部门应当指引各工长签订各项目标合同，并以质量和安全以及成本作为基本的考核目标，而各工长则需将施工任务落实到施工小组，确保施工小组能够有效完成各项施工任务。　　3.2组织方面的措施　　3.2.1提高人员素质。项目开工后，应由项目经理、总工组织各业务部门参与，培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才进行优化管理。根据项目资源配置情况，结合工程工期、施工计划安排，采取灵活多样、合理经济的施工模式，充分利用社会一切可利用的资源，同时达到低风险、高效益的目的。3.2.2严格合同管理。合同是施工单位工程成本控制的依据，合同签订的是否合理直接影响着企业的经济效益。因此，加强合同管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案，要在合同签订前认真的分析合同的关键条款，降低履约风险。应做好合同的评审工作和交底工作，尤其是对总包合同要合理逐层的传递和转移风险，同时也要使关键岗位人员对于合同的关键条款做到心中有数，做到施工过程的签证及时、完整、有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。3.2.3严格分包管理。一个有能力的施工队伍能够给项目部节省很大成本，在选择好的施工队伍的同时，要按照所签订分包合同的约定，按时进行结算。结算单要做到每月一清隔月作废，分包队伍退场前要按规定及时办理末次结算并签订合同封账协议，堵死发生纠纷的风险。　　3.3技术施工方面的措施　　在施工过程当中，技术人员一定要充分发挥主观能动性，对技术方案进行一定的技术经济论证，尽量找到能够降低消耗，提高工作效率的新技术、新工艺、新材料，制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。同时加强现场管理，减少因返工、返修发生的额外费用，从而达到成本控制的目的。　　3.4人、材、机方面的措施　　3.4.1严格控制人工费用。如果生产组织人员为了有效提高工作效率大量增加技术人员和劳务人员，那么就会出现人工浪费现象，项目管理人员应当加以管理和制止。为了有效控制人工费用，必须严格控制用工数量，不断改善劳动组织，对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少，严格控制窝工浪费问题。3.4.2严格控制材料费用。材料费用占总成本的60%～70%，对项目成本及企业的.经济效益有着直接的影响。为了有效控制材料费用，通常会使用量价分离原则实行控制，首先要严格控制工程材料的用量，坚持按照定额明确相应材料的消耗量，严格实行限额领料的制度。不断改进施工的技术，推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。分析工程的功能及材料的性能，从而尽量用低价的材料来代替高价的材料，强化对周转材料的管理，提高材料的周转次数；其次，严格控制材料的价格。通常都是采购部门在采购时进行控制，在确保质量的基础上，进行货比三家，选择优质的材料。采用就近原则购料，进行合理的运输，降低成本。3.4.3有效控制机械费用。公路工程施工企业应当定期维护和保养机械施工设备，全面提升机械设备的利用率与完好率。尽可能减少在施工过程中消耗的机械台班，利用机械调配，科学施工组织，做好各项工序衔接工作，降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置。　　3.5做好工程变更的成本控制　　在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。　　3.6实行全面控制　　全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。　　4结语　　综上所述，公路工程项目成本管理是一项集管理、设计和经济为一体的学科，需要对财力、物力、人力进行合理的分配和利用，确保项目造价控制在允许的限额内，实现项目管理目标，提高施工单位的经济效益。施工成本控制措施3　　为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：　　一、开工之前成本控制　　1、人工成本控制　　（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。　　（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。　　（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。　　（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。　　2、机械成本控制　　对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。　　（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。　　（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。　　（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。　　3、材料成本控制　　在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。　　材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。　　二、施工过程中成本控制　　根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。　　1、人工成本控制　　要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。　　2、机械成本控制　　合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。　　3、材料成本控制　　材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。　　第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。　　第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。　　在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：　　（1）事前控制　　技术措施:同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。　　编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为1.5%，定额损耗为2%，而通项目上的.实际钢筋损耗大多都要超过2%。这说明我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。　　（2）过程控制　　钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。　　砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外，对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度h0的改变，验收通不过，造成返工；即使侥幸通过，也给施工带来不便。　　梁柱节点：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。　　针对如何控制好翻样质量，务必熟读图纸、精通规范、相互交流、不断学习及时“充电”。　　钢筋配料的控制：施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。　　钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等。　　钢筋材料计划的编制：材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。　　（3）事后控制　　狠抓决算工作：钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备，充分发挥我们所长，积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本做到最大程度的“节约”。　　4、严格控制施工质量　　项目部在施工中一定要与建设单位、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。　　5、强化安全意识　　项目部应专设一名合格的安全员安全工作。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全方面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。　　6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识　　变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和建设单位充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请监理单位、建设单位签证工程量及价款。　　7、重视竣工结算工队　　实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。　　总之，项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。我项目部一定要严格按照单位要求，积极配合单位“成本管理年”活动的实行，切实、认真做好成本控制工作。施工成本控制措施4　　施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。　　一、影响建筑施工成本的主要因素分析　　工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。　　（一）施工成本控制体系的建立和运行　　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　　（二）施工组织设计编制的科学合理性　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。　　（三）施工队伍的选择与管理　　项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的'高低直接影响着施工成本的控制水平。　　（四）材料费的控制　　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在?购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；?购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重，而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。　　（五）机械费用的控制　　对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。　　（六）其他影响因素　　主要有：工程质量控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，将增加材料消耗，影响工程进度，造成经济损失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会被罚款甚至停工或被清理出场；项目变更索赔，这一工作稍不细致就会加大成本支出；在竣工决算阶段，若不严格把关，列入不该支出的费用，或因建设单位欠账，项目将不断催讨债务而增加差旅费等开支，同样会增加施工成本。【施工成本控制措施】相关文章：施工成本控制措施09-03施工成本控制措施4篇05-13成本控制措施07-15工程成本控制措施07-22成本控制措施范文10-13成本控制措施15篇05-03成本控制措施(15篇)05-03成本控制措施精选15篇05-03办公室成本控制措施09-20

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完成领导交办的其它工作。招聘岗位：学管师（5人）岗位要求：1. 本科及以上学历；同时欢迎优秀应届毕业生；2. 对教育行业有一定的了解，具有教育工作经验；3. 具有良好的表达能力、组织能力和沟通能力；4. 掌握好与家长、学生交流的方向与力度，及时反馈信息；5. 工作条理性强，具有敏锐的观察力和应变、协调能力；6. 积极主动，服务意识强；有耐心、责任心和强烈的敬业精神。薪资待遇：基本工资+绩效工资+奖金+补助+社保+公司福利+优秀员工分红完备的福利体系：员工婚礼祝福、生日及病患慰问，节假日丰富礼物，设有年节欢庆等；健全的保障体系：五险一金，带薪假期，免费健康体检等；多通道职业晋升：多序列发展的职业晋升路径，注重个人发展平台；强大的学习系统：公司资助外训进修，完善的企业内训机制，提供岗位课程供学习成长。工作地址：天水市秦州区上亿广场士林公馆5楼兰州市安宁区金牛街17号楼联系电话：19993880043（微信同号）邮箱：1158086406@qq.com天水中恒行不动产经纪登记代理有限公司招聘岗位：营销经理（1名）岗位要求：1.25-45岁，大专或以上学历（市场营销类专业优先）；2.了解天水房地产市场及相关政策；3.从事房地产项目楼盘营销管理工作2年以上经验；4.具备良好的组织、协调、沟通、督导执行和团队建设等方面的管理能力。招聘岗位：营销主管（2名）岗位要求：1.20-35岁，中专或以上学历（市场营销类专业优先）；2.从事房地产项目楼盘销售或二手房销售工作3年以上经验 ；3.有团队合作精神，能吃苦耐劳；4.具备良好的组织、协调、沟通、督导执行和团队建设等方面的管理能力。招聘岗位：置业顾问（若干）岗位要求：1.20-35岁，中专或以上学历（市场营销类专业优先）；2.有团队合作精神，能吃苦耐劳；3.热爱销售工作、事业心强，有销售经验者优先；4.具备良好的客户服务意识，能与客户建立良好关系；5.有无经验均可，一经录用进行岗前免费专业培训。薪资待遇：基本工资+佣金+补助+节日福利+年终奖励，试用期满一经录用后，签订劳动合同，满一年工龄享受五险社保。公司地址：天水市秦州区建设路东升大厦8楼联系电话：13919665969 0938-8219800（张女士）佳·水岸小镇伏羲工坊招聘岗位：总经理助理1名岗位职责：1.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；2.负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3.协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；5.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布；6.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报.岗位要求：1.从事餐饮管理行业五年以上，男女不限；2.身体健康、五官端正、气质良好、踏实负责、有较强的责任心；3.具备餐饮服务工作经验者优先.招聘岗位：新媒体运营岗位要求：1.负责拍摄各类宣传短视频，负责公司产品在各个短视频平台的运营及推广工作；2.能够独立完成短视频的创意，策划和拍摄剪辑；3.熟练使用视频剪辑软件，喜爱新媒体营销及信息采集.招聘岗位：财务经理1名岗位职责：1.全面负责财务部的日常管理工作；2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；3.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6.负责资金、资产的管理工作.岗位要求：1.有该行业经验五年及以上；2.身体健康、五官端正、气质良好、踏实负责、有较强的责任心；3.具备餐饮服务工作经验者优先.招聘岗位：采购经理1名岗位职责：1.供应商管理；2.与质管部门配合，组织周期性供应商评审，评估供应商各项能力，淘汰不合格供应商；3.基于采购标准与流程，监督、指导下属按物料需求向供应商询价，并报批总部内控部核价；4.协助部门处理物料采购过程中的异常情况，与供应商协调处理方案；5.根据公司年度降低成本目标，制定降低成本工作计划.岗位要求：年龄30-45岁；男女不限，两年以上工作经验；工作踏实负责、有吃苦耐劳的精神。招聘岗位：平面设计1名岗位职责：1.软件微操熟练掌握，熟练应用PS、AI、CDR等软件，会基础CAD制作，负责公司各类营销推广活动，节日节气的平面设计，宣传推广应用的物料设计；2.负责企业品牌的推广和宣传，自媒体、其他媒介的广告设计；3.把控物料制作流程，及时安排宣传物料的派发；4.收集和关注公众热点及时创作宣传广告；5.完成部门领导交办的其他事宜.岗位要求：专业对口；大专及以上学历；有工作经验者优先。招聘岗位：文案编辑1名岗位职责：1.负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写；2.负责规划方案和策划方案的撰写；3.负责传播文案的创意和撰写；4.负责门店微信公众号运营。岗位要求：大专及以上学历；有工作经验者优先。招聘岗位：前台迎宾1名岗位要求：1.限女性、一米六五以上；2.年满十八周岁；初中以上水平；身体健康、五官端正、气质良好、踏实负责；3.具备餐饮服务工作经验;（月休四天，管早午饭，提供宿舍）招聘岗位：前厅服务员、传菜员各4-5名岗位要求：1.前厅服务员5-6名，限女性；传菜员4-5名，男女不限；2.18-35周岁；初中以上文化水平；身体健康、气质良好、踏实负责；3.具备餐饮服务工作经验.招聘岗位：包厢营销经理2名岗位要求：1.包厢营销经理2名；2.身体健康、气质良好、踏实负责；3.具备餐饮服务工作经验.招聘岗位：楼面领班、运营专员各1名岗位要求：1.楼面领班1名，年龄25-35岁，女士优先，有一年及以上管理经验；2.运营专员1名，年龄25-45岁，有餐饮运营管理经验一年以上者优先；3.身体健康、气质良好、踏实负责；4.具备餐饮服务工作经验.联系电话：18993807012（陈经理）18793843833（李经理）公司地址：天水市秦州区佳·水岸小镇伏羲工坊修正药业颈腰康事业部招聘岗位：市场活动专员岗位职责：定时定点帮助商家做活动，例如，免费试贴膏药，协助商家日常工作，转正后有意向者，可转正市场营销。薪资待遇：试用期工资1500+提成，试用期3个月，转正工资3000+提成。招聘岗位：市场营销岗位要求：有工作经验，医学类专业优先薪资待遇：工资面议工作地点：两区五县联系电话：13209386493（段经理）天水市城市人家装饰有限公司招聘岗位：家装顾问岗位要求：1.年龄20岁—25岁2.嘴巴和行动并用的3.责任与荣誉高于一切的薪资待遇：认真干2500-4000元/月努力干4000-6000元/月使劲干15000元/月以上过年带薪休假…当成自己的事情玩命干优先录用：1.有责任心的2.负债数万，有车贷有房贷的3.没有工作经验但有上进心的4.刚大学毕业还没想好未来发展的别问我薪资待遇，你的工资你自己说了算工作地点：五里铺桥头御园财富公馆商铺二楼联系电话：17704457727(王经理)微信：2451535990甘肃聚心众享上乘电子商务有限公司众享商城是一家打造线上线下实体企业互联网公司招聘岗位：前台岗位要求：形象好，气质佳，五官端正，应变能力强，性格外向，声音甜美，1.65m以上，从事过酒店管理，有经验者优先。薪资待遇：工资面议招聘岗位：运营总监3名招聘岗位：配送员10名招聘岗位：女司机2名（退伍军人优先）招聘岗位：营销人员30名岗位要求：有销售工作经验，有良好的团队合作意识和承压能力，能吃苦耐劳，保持良好的工作积极性招聘岗位：直播助理岗位要求：懂直播；会拍段子；会做镜头；有新颖的创新思维；口才流利；有相关经验者优先.薪资待遇：5000-10000元招聘岗位：总经理助理岗位要求：1.形象好，气质佳，身高170以上；2.性格外向，善于沟通，接待能力强，能独当一面；3.具有全局观者优先；4.有相关行业从事经验.薪资待遇：6000-10000元招聘岗位：营销总监岗位要求：1.懂营销，会营销；2.给一个平台可以有无中生有的能力；3.结果思维提前；4.有行业经验者优先.薪资待遇：5000-10000元招聘岗位：客服10名岗位要求：1.22-35岁，具有网店相关工作经验者优先考虑2.做事认真负责，有团队精神，沟通能力强招聘岗位：人力资源3名岗位要求：从事人力资源管理或相关专业的优先考虑招聘岗位：美工2名岗位要求：专科以上学历，熟练使Photoshop、Dreamweaver 、Fireworks、Flash等软件，良好的沟通能力，善于对设计的表达，具有良好的团队协作精神，有网页美工工作经验，美术相关专业优先考虑招聘岗位：网络管理2名岗位要求：计算机或IT相关专业，2年以上企业网络管理，服务器网管工作经验，能对网络故障快速定位和排除。熟悉网络布线，公司数字集团电话主机配置和维护.薪资待遇：试用期：2000元/月转正：3000～10000元/月，签订劳动合同，缴纳三险一金工作地点：天水市麦积区桥南盛达新城204室联系电话：18109382604 （微信同号）加多宝饮料有限公司招聘岗位：销售精英岗位要求：大专及以上学历，28（含）岁以下，有敬业精神，责任心强，良好的沟通能力。薪资待遇：底薪+奖金+激励+五险一金工作地点：天水/秦安/宕昌/岷县公司地址：天水市秦州区花鸟市场联系方式：18109388098（岳先生）天猫优品体验店天猫优品体验店2020年9月30日隆重开业，现面向社会招聘以下岗位：招聘岗位：店长1名岗位要求：2年以上销售经验，大专文凭，有较强的领导和管理能力，良好的协调沟通能力，优秀的执行能力，责任心强，薪资面谈.招聘岗位：导购15名岗位要求：高中以上学历，具备良好的沟通能力，服务热情，有家电，通讯行业相关经验优先，薪资面谈.（店长，店助，导购试用期是三个月）联系电话：17793801865公司地址：秦州区岷山路联通营业厅（天猫优品旗舰体验店）天水某早教中心招募合伙人、兴趣班合作、园长、早教老师经营良好，证件齐全，环境完善。联系方式：19119575856（张园长）麦积区北道一职工食堂招聘岗位：厨师1名招聘岗位：蒸馒头师傅1名招聘岗位：帮厨2名岗位要求：会切配菜招聘岗位：打杂阿姨3名岗位要求：打扫卫生，洗碗有兴趣者，详细情况请电话咨询联系方式：17389555161（微信同号）天水退休医师医院招聘岗位：内科医生2名，妇产科医生2名，护士长2名，医务科主任1名，妇科治疗护士3名， 男科治疗护士3名，门诊护士5名，住院部护士5名，手术室护士2名，导医6名.岗位要求：相关专业毕业，资格证等证件齐全，可变更注册。具备良好的职业技能和素质，能够和患者进行良好沟通，责任心强，服务意识好，有相关工作经验优先。岗位要求：天水市秦州区绿色市场东侧联系方式：18009387666(林先生)兰天城市广场六福珠宝专柜招聘岗位：销售顾问岗位要求：1.形象气质佳；2.年龄20-30之间；3.最低学历正规中专以及高中毕业.薪资待遇：保底月工资＋提成+年终奖+五险一个月3天休息日，满一年有带薪-年假-婚假-丧假-产假.工作地点：秦州区兰天城市广场一楼六福珠宝专柜联系电话：18693821511（刘女士）芝麻街英语招聘岗位：幼少儿英语教师5人招聘岗位：前台接待4人招聘岗位：课程销售顾问5人岗位职责：负责班级教学活动，积极沟通家长优化教学方案.任职要求：喜欢与孩子相处有热情爱心，亲和力佳，动手能力强.薪资待遇：五险、交通补贴、各种节假日、国内外游，定期免费体检.工作时间：周二至周天工作地点：天水市秦州区步行街魏家凉皮楼上芝麻街英语联系方式：18993832610 (李老师)19996086186 (万万老师)微信同号欧亚达家居天水商场招聘岗位：招商经理（若干）岗位要求：1、三年及以上同行业招商工作经验可优先考虑，十分熟悉当地市场情况，有较多的市场网络资源和客户资源；2、具有较强的商务谈判能力、客户沟通能力、思维敏捷，判断力强，善于捕捉商务合作机会；3、具备良好的团队合作能力，管理能力、业务沟通能力；4、大专或以上学历（经验丰富可破格录用）工商管理、市场营销、公关或其它相关专业；5、熟练掌握office办公软件、能简单操作CAD专业软件.薪资待遇：5k起，上不封顶，福利：节假费、通讯费、交通补助费、公司不定期举行团建、培训。招聘岗位：招商主管（4人）岗位要求：1、熟悉家居、建材相关的品牌，有招商工作经验，楼层管理工作经验者优先；2、具备良好的团队合作能力，较强的洞察力及人际交往能力；3、大专或以上学历（经验丰富可破格录用），工商管理、市场营销、公关或其它相关专业；4、熟练掌握office办公软件、能简单操作CAD专业软件者优先考虑.薪资待遇：4k起，上不封顶招聘岗位：招商业务员（若干）岗位职责：开发客户，维护现有客户，推广商场品牌.岗位要求：性格开朗，有自信，解决问题和承担责任能力强.工作地址：秦州区公司主营：高端家居名牌联系电话：177938288410939-88856664949666/4949888工作地址：秦州区皂郊路16号（天水飞燕实业公司）天熙宓城·羲园酒店招聘岗位：餐饮主管招聘岗位：餐饮服务员招聘岗位：传菜生福利待遇：提供食宿，待遇从优办公地址：秦州区南郭寺景区联系电话：18693808108（蔡女士）麦积区远思教育培训学校招聘岗位：小学、初中各科任教老师数名（专职、兼职）岗位要求：1、本科及以上学历，师范专业不限；2、普通话标准、热爱教育、喜欢孩子、有责任心，肯吃苦耐劳、爱岗敬业；3、有教学经验者或持有教师资格证者优先.薪资待遇：薪资构成：基本工资+课程工资+奖励工资+补助工资+绩效工资+教龄工资等经培训考核合格后评定职级，薪资3000-10000+，具体薪资面议。带薪培训，五险一金，带薪年假、婚假、丧假、生育假等福利假期，国家法定节假日因工作特殊性将延迟后放。工作时间：周一公休、周二至周日7小时制工作地点：麦积区晟世珑庭中心广场联系方式：0938-288866319958668257（马老师）中国太平洋财产保险股份有限公司天水中心支公司招聘岗位：电话坐席招聘岗位：销售代表招聘岗位：销售内勤岗位要求：1.大专以上学历，条件优秀者可适当放宽学历，年龄18-35岁之间，专业不限；2.熟练掌握 Office Word/Excel等日常办公软件，沟通能力强，吃苦能力强.薪资待遇：基本工资+补贴+绩效+福利（1850–8000），上不封顶，高温费、生日补助、季度劳保福利、过节费、年终奖等额外发放，入职即签订劳动合同，缴纳五险一金。入职满一年，享受带薪休假，婚假30天，产假180天，8小时工作制，周末双休，国家法定节假日休息.办公环境舒适，办公室有空调、暖气。以上人员一经录用，待遇从优。工作地点：秦州区中心广场邮政大楼5楼联系电话：0938-8218206（雷经理） 18093876395阳光财险天水中支招聘岗位：查勘员一名阳光财险天水中支岗位要求：本科以上学历（汽车类专业新毕业专科生，可放宽到大专），会开车者优先。招聘岗位：综合内勤岗位要求：本科学历招聘岗位：渠道市场销售岗5名岗位要求：大专学历，有销售经验者优先招聘岗位：县域机构负责人岗位要求：道德素质良好，无不良记录，服从岗位制度和要求。薪资待遇：待遇和薪酬面议面试通过后，签订正式劳动合同，购买五险一金，享受国家法定节假日和公司各种福利。联系电话：13830895512招聘岗位：电话销售坐席人员5名岗位要求：1、根据公司提供的资源维护车险业务；2、室内办公，无需外出展业；3、完成公司交办的其他工作。薪资待遇：入司签正式劳动合同，转正缴纳五险一金，带薪年假，各项奖金福利待遇优厚，当月平均基本工资3500左右，业绩提成上不封顶，能者多得，提供培训和晋升空间。应聘条件：1、学历要求：中专（含）以上学历；2、专业要求：专业不限，有相关工作和销售工作经验者可优先考虑；3、口齿清晰，表达力强，有上进心，善于沟通学习；4、道德素质良好，无不良记录。工作地址：天水本地联系电话：15120588258圆通集团我公司因业务拓展现面向社会招聘以下岗位：圆通饭店:招聘岗位：吧台2名薪资待遇：2600-3500元招聘岗位：切配5名薪资待遇：2600-4000元招聘岗位：洗碗工5名薪资待遇：2200-3000元招聘岗位：服务员若干名薪资待遇：2600-3000元招聘岗位：传菜员5名薪资待遇：2400-2800元招聘岗位：打荷5名薪资待遇：2400-3500元以上岗位包吃包住，要求形象端正，能吃苦耐劳，要求应变能力强，团结合作，服从领导安排，有工作经验者优先。公司晋升：厨工/服务员-领班-主管-经理工作地点：南郭寺山门东侧3号楼联系电话：1995867100618757144449(微信同号)圆通快递:招聘岗位：工作人员数名岗位要求：1、年龄20-45岁；2、能吃苦耐劳者优先，性格开朗活泼热情，做事积极有责任心.薪资待遇：2400—4500元(根据岗位分配薪酬)工作地点：东十里村东方尊玉西侧巷内500米圆通快递联系电话：18993865006 (微信同号)天水万达招聘岗位：置业顾问薪资待遇：1.5-2万/月大平台·大空间·晋升宽通道无责底薪+回款快+奖金丰厚付出=高回报+高收入+人脉圈外出学习交流机会330座万达广场等你来战！招聘岗位：行政专员薪资待遇：6000+五险一金+年底奖金+培训考察需要具备同岗位工作经验、组织过各类活动，勤快、灵活、外向、易沟通。联系电话：18152018384（孙经理）美团点评天水运营中心招聘岗位：BD(商务拓展经理)岗位职责：负责餐饮-休闲娱乐商家的开发，合作上线、活动策划、后期维系运营.岗位要求：1.大专以上学历，有相关工作经验优先，条件优异者可适当放宽条件；2.执行能力强，谢绝拖延症；3.有较强的沟通能力和协调能力；4. 学习能力强，能适应行业高速发展和个人持续进步的节奏.福利待遇：月薪3000-7000，底薪+提成+奖金提供交通话费补助节日福利，每周双休，法定节假日休息工作地点：秦州区面试地点：秦天水市秦州区皇城路景茂苑2号楼506联系方式：18193879364邮箱：183016179@qq.com天水某商贸公司招聘岗位：销售内勤岗位职责：负责公司日常销售开单，单据整理工作要求：熟练办公软件，会使用进销存软件工作时间：上午7：30--11：30下午 2：00--6：00 （每周调休一天）招聘岗位：送货司机岗位职责：负责天水、陇南地区的配送工作要求：有3年以上开柴油厢货车的经验，身体健康，吃苦耐劳招聘岗位：货车跟车员工作要求：负责天水、陇南地区的配送，要求身体健康，吃苦耐劳工作地点：天水市秦州区贾家寺联系电话：17339960358天水市麦积区北道埠街道社区卫生服务中心 天水市麦积区北道埠街道社区卫生服务中心位于隆昌路9号，为区医保、农合定点单位，现有专业技术人员30余人，本中心设有全面的诊疗科室，也与上级医院建立了双向转诊制度，完善了“小病到社区，大病进医院，康复回社区”的就诊模式。招聘岗位：护士岗位要求：1.女性，35岁以下，有1-3年工作经验；2.护理专业、资质齐全；3.有较强的责任心，良好的服务意识和沟通能力；4.有相应的工作经验者优先。福利待遇：餐补、包住、社保、年终奖、节日福利、加班补助工作地点：天水市麦积区北道隆昌路9号现代银座联系方式：1380938200219993854557（师先生）甘肃骄阳项目咨询管理有限责任公司现因公司发展需要需要，招聘以下人员，共谋发展：招聘岗位：全过程工程咨询师5人岗位要求：1.具有在项目决策、设计、发承包、实施、竣工、运营阶段实践管理经历，了解项目全过程工作内容；2.有良好的组织协调能力和独立的决策能力以及出色的沟通协调能力、公关能力等；3.有3年以上工作经验，项目实施方案制订、立项咨询、现场管理经验者优先；4.具有工程咨询师执业资格证书者优先。学历要求：项目管理、工程管理、工民建等专业，本科及以上学历。薪资待遇：底薪3500（985、211院校底薪4000）+岗位工资+项目绩效提成；月综合工资10000以上。招聘岗位：预算员/造价员3人岗位要求：1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；2.具有建筑工程类中级以上职称或二级建造师执业资格者优先；；3.具备2年以上相关工程造价、项目招投标、预结算以及现场勘察工作经验；4.良好的组织沟通能力、工作细心、责任心及原则性强；熟悉电脑操作，具备读写能力及日常交际能力；学历要求：工程造价、工程管理、工民建等专业本科及以上学历薪资待遇：底薪3000（985、211院校底薪3500）+岗位工资+项目绩效提成，月综合工资8000以上。招聘岗位：信息监理工程师3人岗位要求：1.在系统集成、软件开发、网络系统建设、信息工程监理、其他信息系统建设和项目管理等方面有成熟经验；2.勤奋、敬业、严谨的工作作风和职业道德感及团队合作意识；3.有网络监理工程师证书；4.有良好的沟通能力与文字表达能力。学历要求：计算机、软件、通信、网络、信息电子等相关专业本科及以上学历薪资待遇：底薪3000（985、211院校底薪3500）+岗位工资+项目绩效提成，月综合工资6000以上。招聘岗位：高级文秘1人岗位要求：1.具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力，精通各类文件的书写；2.综合素质高，熟悉商务礼仪，具有良好的人际交往能力和执行能力；品行端正，形象气质佳，持驾照优先；3.政府机关或大、中型企业工作经验经历者优先；4.熟练应用office办公软件；5.工作细致，认真，有责任心、办事严谨。学历要求：企业管理、文秘、中文、法律等相关专业全日制本科以上学历薪资待遇：底薪3000（985、211院校底薪3500）+岗位工资+项目绩效提成，月综合工资6000以上。招聘岗位：市场商务人员数名岗位要求：1.有良好的客户服务意识和沟通能力；2.有良好的职业道德修养，有耐心、责任心；对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策和销售计划；3.具备吃苦耐劳精神，能够承受一定的工作压力；4.市场商务服务经验者优先考虑。学历要求：专业不限，本科及以上学历薪资待遇：底薪3000（985、211底薪3500）+岗位工资+项目绩效提成工作地址：天水或兰州联系电话：15293819929（王经理）17793818580（何经理）18794694993（胥经理）有意向者请将简历投递至此邮箱：3023323611@qq.com来源/天水生活网编辑/王艺琳责任编辑/张明霞1.姐妹们，动动你们的小手指请为天水的4位选手投上您宝贵的一票！首届甘肃妇女手工创业创新网络大赛总决赛正在进行2.3.4.5.扫描二维码原标题：《天水高薪岗位急缺人！月薪过万，缴纳五险一金！待遇高福利好...千万别错过！》阅读原文