codesys预研项目，如何降本项目方案开发？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-03-05 10:15 标签： 降本项目方案
万字指南，详解研发项目管理的现状、选型与趋势。数字化转型进入深水区，提升研发能力是诸多企业实现高质量发展的关键。而要提升研发效率与协作水平，项目管理软件必不可少。然而，36氪企服点评在调研中发现，作为项目管理中一个重要的应用场景，企业对研发项目管理软件的市场渗透率相对较低，企业在使用上存在较大差别，在研发项目管理工具的选择上面临困惑 ，这也在一定程度上阻碍了企业实现降本增效，减缓了企业数字化的发展进程。为帮助更多企业建立和应用研发项目管理软件，进一步达到提质增效、完成研发管理目标，缩短交付项目时间，36氪企服点评在结合海量用户真实评价、广泛的数据调研以及在对研发项目管理软件厂商深度访谈的基础上，结合ONES这一典型厂商案例，从研发项目管理的核心理念入手，到研发项目管理软件的供需分析、研发项目管理的应用案例以及研发项目管理的发展趋势等角度，解析研发项目管理的内涵、价值与发展前景。点击这里 免费领取完整版《研发项目管理应用指南》企业研发效能提升是研发项目管理软件的本质作为项目管理中的一个重要场景，研发项目管理是辅助研发团队围绕项目目标进行需求管理、任务拆解和分配、文档管理、代码管理、缺陷管理、发布管理等工作，并提供项目进度监控和团队协作功能。研发项目管理方法理念经历了瀑布式研发、敏捷开发和DevOps等阶段。研发项目管理软件能够帮助企业提升研发效能，优秀的研发项目管理软件往往能够覆盖整个研发生命周期。IT项目管理效率低是制约企业研发项目发展的首要瓶颈目前，研发项目管理软件已经广泛服务于软件、新零售、游戏、金融、人工智能、电商、互联网等诸多行业，但受限于资金、人才、技术、认知等因素，在业务数字化转型中，急需IT项目管理效率提升、团队之间流程和信息不规范、缺乏统一研发协作平台以及强依赖导致研发进度暂缓或停滞是企业在研发项目中遇到的主要痛点问题。研发项目管理软件能够解决企业研发工作遇到的任务分解、效率等问题，有效满足企业多样化、定制化的研发场景需求。数据来源：36氪企服点评聚焦五大能力甄选研发项目管理软件根据36氪企服点评在2022年11月的调研显示，八成以上的受访企业认为，研发项目管理软件能够为企业带来降本增效的目的，是实现数字化发展的重要抓手，很多企业和研发团队已经意识到研发项目管理软件带来的价值。但仍然有70%以上的企业并未采购相关软件，重视程度不够成为常态。在选型过程中，企业可以参考36氪企服点评的评估模型，即重点考察研发项目管理软件厂商的品牌能力、技术能力、产品能力、服务能力、市场能力。同时，企业在选型过程中还可以参考36氪企服点评中来自真实用户评价，为选型提供建议与方向。36氪企服点评选型评估模型了解更多详细内容，获取一线企业研发管理实践案例，欢迎点击这里，免费领取完整版《研发项目管理应用指南》。
企业想要降本增效，那这就是低代码、非侵入、24小时不间断“数字员工”RPA的看家本领！RPA的全称为机器人流程自动化(Robotic Process Automation)，主要的功能就是将工作信息与业务交互通过机器人来按照自先设计的流程去执行。这样如果当工作信息与业务交互过多时，RPA就可以高效解决这些复杂的流程，节约人工成本。如今，RPA已成为当今应用最为广泛、效果最为显著、成熟度较高的智能化软件。有很多企业都希望部署适合自己的RPA。而弘玑RPA作为同时进入 Gartner魔力象限且入选 Forrester Wave的RPA厂商，可以为企业提供最契合的服务。一、那么，弘玑CycloneRPA的产品优势在哪里？1、发现：弘玑Cyclone提供基于自动化需求的全生命周期管理能力，通过对需求的发现、设计、测试和运维这四大阶段管理，协助CoE部门挖掘自动化价值点，助力RPA在集团内部快速推广。同时，结合人工智能技术分析业务人员的工作流程，协助业务人员快速生成需求说明文档和标准化作业流程，自下而上发现自动化机会。2、设计：弘玑Cyclone基于桌面端和移动端，提供跨平台、跨操作系统的流程设计器，可基于服务器、IoT和私有云等各种环境下跨平台部署，结合大量组件级、应用级模版，无论是自行构建还是直接自动化流程，都能开箱即用快速实施。 同时，Cyclone整合大量AI模型算法，能够帮助机器人实现理解文档、解析屏幕、分析对话等能力，极大扩展了机器人边界，为企业级自动化流程赋能。3、管理：弘玑Cyclone不仅可以全面管理、调度、监控不同岗位的机器人，确保它们高效、稳定地执行流程任务；还能够基于先进AI算法，通过洞察业务流程全景、采集机器人数据，实时诊断、趋势预测、监控告警，进一步降低业务风险。4、交互：对于存在大量间歇性且重要人工决策点的复杂业务流程，弘玑Cyclone提供了基于桌面端和移动端的智能助手，可以对最为复杂的业务规则做出响应，通过将规则内置于自动化流程，允许机器人在必要时动态提示人工输入，实现复杂流程、超长流程的自动化。5、运行：弘玑Cyclone的机器人覆盖有人值守场景、无人值守场景以及移动自动化场景，配合聊天机器人和智能助手，不仅仅真正实现了所有机器人7*24的高效运行，还能够提升企业关键业务流程的可视性，让流程变得更加智能，从而构建企业自动化生态。目前弘玑RPA已经对公众开放了试用，各位可以点击下面的链接，免费获取 RPA 方案。二、应用场景1、财务全球财务共享服务中心正在快速应用数字技术，也因此成为企业级数字化转型催化剂。弘玑Cyclone RPA 可以帮助财务在合规风控、内外对账、资金管理、票税管理等业务场景中实现自动化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来，实现更高成本效益和驱动业务增值是财务共享服务策略和投入的首要目标。Cyclone RPA财务机器人可适用于员工费用报销、采购到付款、订单至收款、固定资产核算、存货到成本、总账到报表、资金结算等流程，具体应用场景如下：2、人力人才是企业的核心，人力资源的管理是企业管理过程中最重要的一个环节。在大型企业，尤其是劳动密集型企业，比如特别依赖于人才的咨询、IT服务、外包服务企业等，对于人才的招募、入职、绩效管理、离职管理、审计、人力资源使用情况的实施监控等整个生命周期，都存在大量重复的、规则明确的、工作量巨大且耗时耗力的工作。3、IT运维企业的IT系统需要花费巨大的人力物力进行运行和维护，IT运维自然成为了企业管理过程中的人力密集型工作。由于应用系统越来越多，业务量越来越大，应用系统随着企业业务流程的变化多次升级和打补丁，为IT运维带来了巨大的挑战。标准化、自动化IT运维流程，可以减少人为错误，帮助IT运维来自不同供应商的不同产品，从而有效提升IT运维的效率。4、客服对于企业而言，客服中心的目标是客户满意度，良好的客户体验可以增强公司的竞争力，提升公司形象，从而推动公司长远发展。因此，卓越的客服中心服务质量，对于企业来说至关重要。通过客服中心自动化实现实时数据集成，提高客服人员的服务质量和效率，从而提升客户的满意度。5、供应链供应商管理过程中，存在大量的、重复的、可标准化的后台操作，例如将产品从供应商转移到客户、监控库存水平及跟踪货运以确保按时交付等。通过将高度依赖后台的流程实现自动化，供应链可以改善应收账款，缩短周期并增强灵活性，提高产能和资产效率，进而提升员工和客户满意度。举个例子：以某大型国企报表生成场景为例，报表生成流程一般分为提出报表加工需求、数据获取加载、数据加工处理、生成报表、推送报表五个步骤大类，通过部署Cyclone智能财务一体化解决方案，以流程节点规则优化加RPA自动化重塑流程，解决了数据规范和跨系统操作等诸多问题，全面提升了流程中运行的数据处理效率并显著优化了报表出具和推送的及时性。目前弘玑RPA已经对公众开放了试用，各位可以点击下面的链接，免费获取 RPA 方案。
做为采购人，每年都有降本指标，该如何做呢，可以参照以下下以下4个方法很多采购会自嘲；我一年只做一件事，降价。听起来像开玩笑，但是很大程度上也说出了降价在采购工作中的重要性。国内企业过去30年在国际制造业行业中保持竞争力的主要利器是成本优势，但随着国内人力成本，土地价格以及各种生产资料价格上涨，以前靠拼价格、规模的竞争优势明显下降，很多制造业外迁，到越南、柬埔寨等东南亚国家已是一种趋势，特别是低端的、依靠劳动力为主的制造业。因此国内一些企业为了保持低成本竞争力必须在产品价格方面下功夫。土地价格，人力成本等从宏观上看几乎都是固定的，那么只能从生产资料方面找办法，而采购成本在制造业中的比例非常高，基本上在50—90%，假设公司采购成本占总营业额的50%，利润率是10%，采购成本那么每降低一个百分点，可以带来利润率增加5个百分点，这就是采购的杠杆作用，用1个百分点可以撬动5个百分点的利润。因此，降价作为企业保持竞争力和提升盈利水平的必然选择。如下表，A公司销售额100万，采购额50万，利润10万，通过降价2%，采购成本降低1万（降价2%），利润增加1万（增加10%）。销售额采购成本利润备注100万50万10万采购成本占销售额50%，利润率为10%100万49万11万那么采购该如何降价？而且要年复一年的降价，供应商的人力成本、土地成本、生产资料要素等也都在上涨，哪来的降价空间？这些问题都是一直困扰采购的。因为每次与供应商的降价谈判，都是个零和谈判，导致供应商从一开始就是抵触的心理，因此谈判的过过程肯定是艰辛的，且很多时间达不到我们的目的，即使表面上看似达到了，供应商同意降价要求，但采购发现供应商后续的质量、交付、服务水平大幅降低。实际上这种谈判降价，很多时候的结果是双输，那么如何把降价从双输的结果到双赢的局面，是需要有专业的采购人士去思考和完成的。因为每个公司情况不同，产品定位和目标客户也不一致，采购的物料不一样，供应市场状况也不同，所以没有一个万能的解决方案。我将从以下几个层面去分析降价，提出降价的总体思路和框架。一、用帕雷托法则统计物料采购金额帕雷托法则也称为80/20法则，学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。找出占销售额80%的产品，此类产品定义为A类产品，根据此方式，我们还可以定义为B类和C类产品，我们的主要降价目标就是A类产品，因为他所占采购份额大，降价效果明显，如果花很大精力选择C类物料做降价，即使达成降价率的目标，对企业总体采购降价的的贡献也不会很大。80/20法则很大程度上告诉我们如何在降价工作中队时间及精力进行分配。如下图，A产品产品的累计采购额采购了80%，被定义为A类产品，B类产品就是累计比例在（80-95）%之间的物料，（95-100）%之间的物料则被定义为C类物料。当然这个具体百分比不是固定不变的，可以根据企业的实际情况进行变动。物料代码供应商年采购额累计金额 累计百分比供应商类别A334温州*2,064,567.002,064,567.0023.82%AB345浙江*1,748,956.343,813,523.3443.99%AC347宁波*1,556,799.205,370,322.5461.95%AC456鄞州*909,000.216,279,322.7572.44%BC890上海*900,000.217,179,322.9682.82%BD345江苏*999,009.678,178,332.6394.35%BD567宜兴*290,009.328,468,341.9597.69%CE678苏州*200,001.118,668,343.06100.00%C二、按照顺序对A-B-C物料分别进行卡拉杰克矩阵分析按照供应风险和采购金额对物料进行分类，分为四类物料：战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型。对于不同的物料，我们的总体降价思路和方法是不同的。比如对于MRO类的物料，我们尽量选择的是整合，打包的方法，简化流程，提高交易的效率。对于瓶颈物料降价的方式更多的事期望开发新供应商上面，一方面降低风险，另外也会给供应商带来竞争压力，从而拿到更优惠的价格，当然，在开发新供应商时需要有相对的保密性。对于杠杆物料，可以采用招投标，竞价方式进行，因为这些物流很多是常规、标准件，市场中有很多潜在的供应商可以提供，供应风险也小。对于战略物料，谈判更多的时候是相互沟通，基于整体合作的基础上进行商务沟通，比如，降价很难达到采购方理想的目标，卖方可以通过技术支持，服务等方面进行支持，可以讲是变相降价方式。对这类供应商，降价不是一刀砍的事。三、通过内部人员和流程提升，降低采购成本很多公司在提到采购成本时，更多的事考虑到采购花费的直接成本，并没有考虑到交易成本，如何提升采购人员的专业水平，优化采购系统和流程，通过信息化技术，提高采购工作效率，比如使用网上招标、竞价、系统下订单等，可以减少采购中的交易成本，很多大公司集团公司，到现在还在使用传真，邮件下订单给供应商，一方面交易成本高，另外，还存在中途丢失，遗漏等风险。因此，对企业来讲，使用专业的采购人员和工具就显的非常重要，这里的工具包括信息化技术、系统、流程等，只有把效率做上去，把专业度做上去，那么采购的交易成本就会降下来。四、部门间协同，供应链降价一谈到降价，都认为是采购部门的事，与己无关，高高挂起。确实这种想法普遍存在于公司的各个层级，这一方面与固有的观念有关，既然供应商的价格是有采购谈的，那么降价也是有采购来谈，天经地义。这种观念导致整个公司在降价谈判过程中，不能把整个公司层面资源、信息和能力整合在一起，光靠采购部单枪匹马与供应商进行降价活动，效果往往不理想。在基于部门间协同基础上的供应链降价，是整合内外部资源和信息的基础上，完善整个产品价值流的过程，进而完成降价，并达成企业与供应商的双赢局面。降价活动并只是一个商务谈判的过程，我们可以把它看成一个项目，从项目立项，分析、方案制定、实施、总结来管理整个降价过程，这过程中有许许多多的项目参与人，包括内部和外部人员。比如通过价值工程/分析(VE/VA)，标杆学习Benchmark 、WORKSHOP 等活动、优化产品设计、完善制造工艺过程、优化价值流、改善物流方案和物流效率等。价值过程和价值分析就需要内部设计、工程、制造、质量、采购等各部门协同合作与供应商一起去优化产品设计，从产品功能、外观、制造工艺等各方面去沟通是否存在降价的机会，在这过程中供应商不在是降价活动的注定输家，它也可以通过设计优化，带来利益，供应链降本的关注点不是关注与你舍我取的过程，它关注与产品价值流过程的优化，减少不必要的浪费、提升供应链的效率、增加产品的附加值。它不在是企业与供应商之间的零和游戏，相互间更多的是合作而不是竞争。采购降本是一个系统的工程。采购降本包含很多方法，核心要抓住如何让供应商愿意降本，降本的意愿来自两点：“名与利的追求”“量与价的平衡”我们降本的方法，可以从渠道竞争和成本拆解两方面来做。1、渠道竞争：通过集中采购量，降低供应商的管理成本，保证供应商利润额增加。竞争型品类：就是利用供应商之间的竞争，采用招标、竞争性谈判、新供应商引进、配额调整等方式，刺激供应商的竞争，实现采购成本的降低。渠道竞争适合于充分竞争的品类，也就是品类定位中的利用型品类。这个就是“量与价的平衡”瓶颈型品类：我们可以采用供应商标准化产品，尽量减少定制化产品，可以借助供应商自身的销量提升，争取供应商的分摊费用降低，在保证交付的前提下，争取更大的让利幅度。如果企业在行业内处于龙头地位，可以采用“名”的方式，让供应商让出一部分利润。一般性品类：可以减少采购频次，整合供应商，实现集中采购，获得降本主动权。2、成本拆解降本：帮助供应商分析成本，节约成本，让供应商保证其应该有的利润又，愿意主动配合成本优化工作。战略型品类：对于能够提供成本拆解的战略型品类物料，通过分析成本与功能之间的关系，确定影响成本的关键因素，然后联合供应商进行结构优化、材料利用率提升、功能优化等方案，也就是VAVE这个降本方法。也可以采用QFD这个方法。利用型品类：让供应商提供成本拆解表，进行不同的供应商成本明细对比，就会发现从材料成本、制造费用、直接人工及期间费用的差异，然后综合判断选择，就可以得出最低的采购成本，然后进行谈判降本获得最优价格。总结常用的方法：杠杆采购、招标采购、集中采购、供应商整合、品牌整合、VAVE等。

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