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用微信扫码二维码分享至好友和朋友圈“当前，高质量创新的BD竞争异常激烈。一旦涌现出高质量创新项目或资产，就会有很多公司一起来竞争。”这是百时美施贵宝肿瘤学、血液学和细胞治疗业务发展部高级副总裁刘婕对于全球医药行业的BD（Business Development，业务发展）趋势最直接的观察。近年来，在核心领域里的高质量创新资源争夺战中，百时美施贵宝成绩卓著。在肿瘤领域：41亿美元收购精准肿瘤学公司Turning Point Therapeutics，获得了重磅产品瑞普替尼，其用于治疗ROS1阳性非小细胞肺癌患者的适应症日前已获得美国食品药品监督管理局（FDA）批准上市；通过与德国Tubulis达成的超10亿美元战略许可协议，开发有差异性的抗体偶联药物（ADCs）；今年10月刚刚宣布以48亿美元现金收购Mirati Therapeutics，拿下了去年才被美国FDA 加速批准上市的KRAS G12C抑制剂Krazati（Adagrasib），进一步强化其肿瘤管线。在血液学领域：以740亿美元收购血液巨头新基制药（Celgene），是制药史上规模最大的企业并购之一。凭借将Revlimid和Pomalyst分别收入囊中，百时美施贵宝进一步扩充了在血液领域的创新管线。在心血管领域：2020年以131亿美元收购MyoKardia，看中的便是其明星产品——全球首个心肌肌球蛋白别构可逆性抑制剂 mavacamten。2023年11月，以3.5亿美元从联拓生物收回了mavacamten在中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡和泰国市场开发和商业化的独家权利（联拓生物于2020年8月从MyoKardia获得该部分权益）。之后，mavacamten在最新揭晓的“医药界诺贝尔奖”——盖伦奖上荣获“最佳生物技术产品奖”，其在中国的上市申请也已被纳入优先审评审批程序。BD是商业环境中超越周期的存在——繁荣期，重要；复苏期，更加重要。探寻当下的医药BD趋势、深入了解医药BD的关键要素以及成功要诀，是医药企业发展不可或缺的课题。因同时具备咨询公司、MNC、本土药企工作背景，刘婕深刻地洞察着全球与中国医药BD环境的差异、挑战以及机遇。10月24日，在到访中国的繁忙日程中，她向医趋势分享了自己的经验与观点。▲百时美施贵宝肿瘤学、血液学和细胞治疗业务发展部高级副总裁刘婕01观察：医药BD走向早期，补强型收购增多在刘婕看来，对于优质资源的争抢，一方面是由于大型生物制药企业面临专利悬崖的挑战，迫切需要外部创新资产补充管线以谋求战略性发展；另一方面则是由于生物技术企业（Biotech）竞争激烈，持续研发的理想与资金的庞大需求强烈碰撞。“能够支撑生物技术公司持续开发的资金确实减少了。”不管是从创投资本融资，还是从公众领域融资（IPO），都不像以前那么容易。但生物技术企业进一步的创新发展，又需要更多的资金来开展临床研究，以获得好的临床数据向投资者展示为什么其研发成果具有前途。在前几年，大量资金入场生物医药领域时，生物技术企业更倾向于通过自主研发达到下一个价值点后，才开始考虑合作或者交易。更为后期的价值点，能让生物技术企业在谈判中拥有更高的话语权。但现在，生物技术企业策略以及心态已经开始转变——一些生物技术企业在其创新还处于非常早期的阶段，就会寻求合作或者交易。“这对我们而言也是一种挑战。创新尚且处于非常早期的阶段，但我们必须对其进行评估——是否符合公司内部的战略，是否具有突破性创新潜能……但事实是，越早期，评估越有难度。”刘婕表示，也正因为创新资产趋向于早期，医药行业的BD呈现出非常明晰的趋势，“规模比较大的收购越来越少，因为这样的机会也比较少；中小型的‘补强型收购’正在增多，企业可以通过收购补充强化公司自身的管线；同时，战略合作的数量也在增多。”近年来，百时美施贵宝对Mirati的收购，9.2亿美元收购Immatics候选管线TCR肿瘤疗法、与ArsenalBio在治疗实体瘤的下一代T细胞疗法方面的合作，也都是行业BD大趋势下的小缩影。02策略：BD之道，在于量身定制但即便全球医药BD的趋势是变早、变小，对于百时美施贵宝来说，阶段、规模从来都不是进行BD抉择的关键。“百时美施贵宝在评估外部创新机会的时候，不仅不考虑它处于哪个特定的阶段，而且对于作用靶点、治疗模式也是没有偏好的。”这意味着无论是化学药还是生物药，无论是ADC还是细胞疗法，都可能是潜在的BD对象。那么，百时美施贵宝在评估战略合作选择或者交易选择时，究竟会考量哪些因素？刘婕表示，主要会从战略、创新、价值三个方面进行考量。首先，创新资产所在的治疗领域是否契合百时美施贵宝的战略，即百时美施贵宝的核心治疗领域。当前，百时美施贵宝的关注五大战略领域——肿瘤学、血液学、免疫学、细胞治疗以及心血管疾病；同时对于新兴领域——神经科学领域也正投入更多关注，重点聚焦针对神经退行性病变的疗法。在契合战略的基础上，要考量创新资产是否具有强大的科学实力，是否具有突破性的潜力，即是否符合“首个（first-in-class）”或“最佳（best-in-class）”的标准，是否能够满足巨大的尚未被满足的患者需求。除此之外，还要考量是否具有财务的稳健性和严谨执行的条件。百时美施贵宝希望达成的任何合作以及交易都能够为双方股东、为患者带来长期价值。“所有这些因素都是非常重要的。但具体采取什么样的模式，我们会灵活考量，会基于对双方战略目标的深入理解，打造出最适合双方的商业模式。”因此，百时美施贵宝正在开展多元化的BD模式——既通过战略合作进行共同开发或商业化，也在符合双方股东价值的前提下进行收购并购。多年来，百时美施贵宝通过BD打造出相当多成功重磅产品。比如，通过收购新基得来的Revlimid，在多年里担当百时美施贵宝的业绩支柱，在2022年也是年营收近百亿美元（99.78亿美元）的重磅单品。骄人的BD战绩得益于百时美施贵宝所能够提供的差异化价值：百时美施贵宝将“双方建立信任”视为BD的基础。在建立关系之初，就本着公开、透明的态度与合作伙伴进行接触，并且深入了解双方的目标、愿景、理念，以建立更为稳固的合作基础。在信任的基础之上，百时美施贵宝珍视每一个合作伙伴，不采用“一刀切”的固定模式，对于每一次合作都采取量身定制的商业模式——通过沟通就所要实现的目标达成共识，制定双方的共同愿景，再通过定制化的商业模式来落地。这样的BD灵活性目前已经得到了诸多生物技术公司的肯定。一旦建立合作或是达成交易，如何使得合作保持长远且成功就非常关键。在这一时期，对于BD强大的管理能力是至关重要的，而百时美施贵宝全球化的商业布局、在临床试验方面所展现的有力的数据支撑、特别是在核心治疗领域当中所体现出来的差异化价值，都证明了公司能够管理好战略合作关系。与合作方的相互信赖、合作模式的灵活性、以及达成共同目标所需要的管理能力，让百时美施贵宝在优质资产非常抢手的情况下，依然成为众多中国本土企业的首选合作伙伴之一。03实战：着眼于创新，挖掘“中国机会”“我们始终关注中国的本土创新，并且寻找机会开展合作。”作为百时美施贵宝的全球高管，刘婕为中国市场上的创新局面感到振奋。近几年来，中国政府不断出台支持创新发展的新政策，如加速新药审批、加强专利保护、创新准入等，培植了丰沃的本土创新土壤。受此激励，中国本土的创新质量也在不断地提升。越来越多首创（first-in-class），如全新的靶点、具有新意的疗法、有力的临床数据等，都让人眼前一亮。作为已深耕中国市场逾40年的百时美施贵宝，对中国这个全球第二大医药市场有着更深的理解和认知。在2020年，百时美施贵宝推出“中国2030战略”，对中国的医疗健康和创新做出了一项长期承诺。在这项十年战略规划中，“创新”与“合作”被多次提及。刘婕表示：“百时美施贵宝‘中国2030战略’的重要核心之一就是要与中国创新生态系统建立密切的关系，这也是我们BD团队不断在进行的工作。我们正积极与本土生物技术公司建立联系，时刻跟踪中国的创新趋势，积极寻求、搜索与公司全球和本土战略相符的创新机会。目前，我们已经开始了一些还处于保密阶段的接洽和商谈。”据分享，百时美施贵宝全球BD团队共有100多位员工，分布在世界各地。团队成员背景非常多元化，汇聚了科学家、研发工作者、商业人士、法务等领域专业人士。在建立中国BD团队时，百时美施贵宝坚持纳入真正对中国创新有着深入了解的本土人才。作为全球BD团队的重要组成部分，中国BD团队是百时美施贵宝接触本土创新企业的有力通道。“一旦发现合适的外部创新机会，我们的中国BD团队会对相应的评估工作予以支持，判断是否契合百时美施贵宝的全球战略以及内部标准。同时，中国BD团队也会积极在中国整个创新生态当中发挥作用，向各方积极宣介百时美施贵宝在BD领域的差异化优势，进一步巩固百时美施贵宝作为各方首选合作伙伴的地位。”在百时美施贵宝于10月23日-27日成功举办的首个"中国合作周"，便是BD团队大力开拓本土合作的缩影。▲百时美施贵宝首个"中国合作周"“‘中国合作周’是百时美施贵宝促进业务拓展的重要活动之一，旨在携手中国领先的生物医药、生物技术公司以及投资方，共谋创新合作机会。”刘婕介绍，百时美施贵宝通常在全球范围内的主要创新枢纽来开展这样的活动。因此，“中国合作周”在中国上海的举办，也意味着中国创新战略地位的进一步提升。与此同时，“中国合作周”也是百时美施贵宝践行自身“中国2030战略”的重要里程碑之一，通过与本土研究机构、创新企业的紧密合作，在肿瘤学、血液学、免疫学、心血管及神经科学等领域加速研发创新，为更多重疾患者提供革新疗法。当大型制药企业的管线补强需求与生物科技公司的资金渴求碰撞，生物制药行业的BD将进一步喷发。一个“创新药全民BD”的时代正在向我们走来。在这个充满机遇和挑战的时代，刘婕的话语中透露出对未来的信心和决心：“百时美施贵宝非常重视‘中国2030战略’，并积极发挥BD的推动作用。不管是从创新人才的储备上，还是从与本土创新企业的协作上，我们都在开展实质性的行动。”特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.相关推荐热点推荐
2024-05-09 11:22:44

3.18日，UCMT“数智融合，逐梦前行”春季开学典礼活动圆满落幕，这是一次特别的开学典礼，是值得铭记的一天，疫情反复无常，阻断了我们面对面交流；国际形势变动，全球化经历了曲折的发展；最终，会迎来万物复苏，生机勃勃的春天。出席此次活动的嘉宾有：UCMT校长，原上海交通大学安泰经济与管理学院院长，上海管理科学学会名誉理事长，上海管理科学论坛组委会主席王方华院长；UCMT主席，世界终身教育委员会（CMA）亚洲区主席，全球工商管理博士联合会（GDA）理事长，上海管理科学学会副理事长，《上海管理科学期刊》编委蒋悦炜博士；中国法国工商会上海区域负责人Pascal CHEN先生；以及来自UCMT的专业教授和博士学员们。01王方华院长致辞活动伊始，由UCMT校长，原上海交通大学安泰经济与管理学院院长，上海管理科学学会名誉理事长，上海管理科学论坛组委会主席王方华院长致辞。王院长说道，今天大家参与了一个特别的开学典礼，也预示着未来我们走的路也会很特别，需要解决的问题会很多，解决问题本身就是MBA、DBA以及所有高端管理人士经常面对的，正是因为有问题，才需要我们不断的寻找解决方法，不断前进。在如今这种颇多问题存在的环境下，我们如何学习，如何解决问题，我相信这是一个互动的过程，也相信大家会越做越好。接着王院长从以下四个方面进行了分享。1.首先，大家参与此次活动的嘉宾是来自各校的学生，我们提供的是一个教育服务，这个服务来源于UCMT引进的国际教育资源、聘请的国内国际优秀师资、有实践经验的产业教授以及来自企业的精英、管理者们。UCMT协進教育集中中外、学界和企业界、在读和已毕业各方面的资源，整合资源从而帮助学员寻找到解决方法的路径。2.其次，参与此次项目的学员，要面对一个基本的问题，即提高对问题的辨别、分析、提炼、归纳能力。在复杂多元，不断变化的环境中找到真问题这是一个能力，看似简单但实则困难，因为很多问题都是“伪命题”，这需要我们不断地跟国内国际顶尖教授交流，与有着实践经验的企业嘉宾对话找到我们所面临的真问题。3.再次，我们需要一套办法，能把真问题收集为我们需要的问题。通常，在科学研究里这叫假设，恩格斯说过“一切科学问题的来源都基于假设”，博士研究过程与其他研究过程的不同点也在于博士研究论文需要提出一系列有价值的假设，这种假设是对知识的推敲，对问题的归纳，我们需要把众多的假设归结到真正有价值的、能够解决的问题上。4.最后，在此基础上，我们需要一套本领，即通过统计学方法、建模、计算机语言、提炼归纳、定性定量等方法，把假设进行验证，然后再进行归纳、提炼，变成自己的语言。在未来读博的日子里，大家都会围绕着这四个问题进行研究，UCMT会提供优秀教师，帮助你们打开思想盒子，了解身边所发生的问题，引起你对问题的兴趣，形成属于自己独特的问题再进行假设、验证、结论。与此同时，我们处于百年未有之大变局中，技术发展正在悄悄改变我们的生活、工作，但有时技术在前进，而组织却未能跟上脚步，这些都是我们需要探讨、研究的。未来，疫情好转，大家都需要去你所就读学校的本地去感受每个学校的风格，只有身处其中才能真正体验到它的韵味。在此先祝贺大家学业进步，工作顺利！02UCMT主席蒋悦炜博士致辞在王院长发言结束后，由；UCMT主席，世界终身教育委员会（CMA）亚洲区主席，全球工商管理博士联合会（GDA）理事长，上海管理科学学会副理事长，《上海管理科学期刊》编委蒋悦炜博士进行致辞。蒋博士讲道，不确定性已变成生活的常态，为什么我们要选择读书？因为我们的生活、工作以及世界正在发生巨大变化，不确定因素越来越多，这种不确定性导致了我们对问题的反思，这种思考反向促使我们去寻找一种解决不确定的方法。而读书，就能构建一套知识体系，这套知识体系能用来解决未来的不确定性。”读书，是我们选择一个合适的时间，把自己的知识、经验进行重新提炼、归纳，总结出规律然后看透未来的一个过程。UCMT在很早之前就已布局全球化教育网络，我们的目标是为中国企业、管理者走向全球提供有效的以教育人才为服务的网络。针对今后的学习，蒋博士想与大家分享三个关键词。01GLOCAL第一个是GLOCAL，GLOCAL=全球化+本地化。以前我们更多强调的是全球化的能力，因此而忽略了本地化能力，如想获得更好的生存能力，走向全球，那么GLOCAL的能力是非常重要的，我们既要拥有全球化的视野，也要具备本地化的运营能力。02数字化第二个是数字化。数字化已成为不可避免的趋势，它不只是技术，在一个企业组织中，我们更关注的是流程中的场景，关注高效运营以及组织变革，换句话说如何利用数字化完善企业、个人，我想这是非常重要的。03站在未来看未来第三个是站在未来看未来。希望大家能通过科学的方法进行思维训练 ，从简单的数据中获取有效的信息。知识只有不断的应用、重组，才能构成你的认知，但在求学过程中不能只停留于“认知”，而是要认识“元认知”，即你的智慧，这种智慧能帮助你站在未来看未来。03中国法国工商会代表致辞UCMT协進一直在打造中西方文化、知识、产业的融合，作为中法两国商务与文化领域沟通的桥梁，中国法国工商会长期致力于推动中法工商会企业家之间的深入交流与合作。中国法国工商会上海区域负责人Pascal CHEN先生特来参加此次活动，并发表了讲话。Pascal CHEN先生表明了对参加此次活动的心情以及祝愿，并为学员们简单介绍了中国法国工商会。“本次活动聚集着中法两国最好学校的学子，祝愿大家今后在UCMT学习中不断挑战自己，乘风破浪，学有所成。”04李斌博士致辞李斌博士作为全球工商管理博士联合会秘书长，向学员以及嘉宾们介绍了GDA并表达了祝福。GDA其主要目标是为加强全球 DBA同学的联系，增进校友间的友谊；促进不同国家不同地域DBA同学之间的学术交流，支持其事业发展，推广DBA研究成果；集聚DBA同学共同践行世界终身教育事业。GDA“全融教育”的思想是在UCMT20多年的教育中形成的一套理论体系，皆在培养会员站在全球视野下掌握本地化的生存能力，融合了东方文化思想与西方哲学思想、企业案例与理论研究、数字经济模式与传统经济模式、正规教育与非正规教育、产业经济思维模式与资本经济思维模式，致力于通过终身教育的理念，为会员企业可持续发展赋能。最后，预祝大家能在接下来的学习过程中收获满满。05教学/学术服务介绍在未来的学习生活中，为了给大家提供良好的教学环境，优质的教学服务，UCMT协進教育成立了强大的教学管理团队。来自国内外知名院校教授作为我们特聘教授，多位一体的教学管理团队将全力为学员们提供强有力的学术支持和教学服务。学习督导全流程跟进协调学员学习生活；学术教练全面协助学员学术能力提升；在未来的学习生活中，我们联合诸多行业专家智库、共同建立校友间的资源、资本、智力共享平台，帮助校友们进行资源整合，共同为企业、产业发展提供全方位服务和支持。06优秀毕业学员/新生发言在教授、博士们进行致辞后，UCMT产业教授，UCMT-UCA工商管理博士，香港大学复旦大学IMBA，艺康（中国）投资有限公司大中华区机构事业部EDP战略副总裁王志勇博士表达了对此次活动的祝愿以及对新同学的祝贺。王博士从自身经历出发，传授其经验，向大家分享了“为什么要读DBA以及读DBA后的收获”两个话题。王博士谈到，读MBA时，自己的目标很明确，比如提升职位、获得更高的成就，但读DBA时这些目标却显得不那么重要了，读DBA是为了自己心中的梦想，学习他人思考问题的能力，结交一批志同道合的同学。王博士还给大家传授了写论文的经验。第一，从现在开始，大家就要有意识的了解写论文的框架，做好主题的选择，对于主题的选择，我建议大家是从工作中来，因为实践出真知；第二，建议大家写论文时从大处着眼，从小处着手，切记勿将主题写的过于宽泛而无从下手；第三，学会平衡压力。既然压力无处不在，那么我们要学会与压力做朋友，做不到消灭它，那就消解它，这里提供大家三点建议：一是坐言起行，说到就做到，不拖延；二是学会倾诉，及时释放压力；三是寻找帮助，比如同学、老师、UCMT的活动。对于读DBA带来的收获，王博士总结了四点：第一，DBA的学习带给我科学的思维；第二，结交了一批志同道合的朋友；第三，获得了一个可持续的终身学习平台；第四，能够辅导自己的孩子，言传身教。王博士的发言着眼于实际，给了即将入学的新生非常实际的建议，相信能够有效的帮助到学员们。接下来由新生代表UCMT-IS-2021教育管理博士（在读），清华附中嘉兴学校书记、执行校长解礁同学发言。解同学代表UCMT-IS-2021班全体博士新生向在线嘉宾、学员表达了感谢与欢迎，并祝贺此次开学典礼顺利举行。解同学说，在正式开学前，学校已组织我们聆听了多场教育领域顶尖专家学者的讲座，了解了该研究领域的前沿发展，我受益匪浅，也对即将开始的博士生涯充满了期待。众所周知，2022年世界局势不断变化，疫情扰乱了大家的生活。作为一个教育人，我国普惠教育直接带来全民科学文化素质提升以及国家科技水平飞跃式进步，但近年来，基础教育的改革和成效、国家现代化教育进程和国际竞争力人才培养等系列问题日益突显，要实现教育强国、人才强国，教育现代化是必经之路，大数据、人工智能与教育的深度融合也是后疫情时代，教育变革的内在需求和必然选择。解同学发言结束后，接着由来自UCMT-ENPC-2021智能制造管理博士（在读），维苏威铸造科技（江苏）有限公司销售总监刘刚强同学发言。刘同学表达了对UCMT协進教育的感谢，并祝贺同学们、老师们学业进步，身体健康。刘同学说，在与老师和同学的交流中，让我对工商管理博士有了自己的理解，如果我们能洞察行业方向，把握行业趋势，探索新的行业模式，深化知行合一，那将是一股强大的力量。就读ENPC智能制造博士不仅仅是获得博士学位，而是拥有了一把开启未来、奉献世界的钥匙让我们为未来中国或整个世界做奉献的钥匙。最后刘同学引用诗句“莫笑江湖少年梦，谁不少年梦江湖”祝愿每一位嘉宾都能成为梦想中的自己，用自己的辛劳浇灌未来的成功之花，愿我们成为一座桥，连接理解和充满美好的未来。07开学第一课《走进管理知识学习与学术研究的殿堂》接下来来自UCMT学术总顾问、总督学，上海交通大学安泰经济与管理学院陈德智教授为我们的学员与嘉宾做了他的分享。首先陈教授表达了对各位同学的关心与祝福，祝愿大家开启攻读工商管理博士学位的精彩、快乐、美好的学生时光！陈博士此次讨论的话题是：以成为“学者型领导”为目标。陈博士在此引用了《大学》中的名言，并自己补充了“安而后能学”后面的话：知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能学，学而后能研，研而后能新，新而后能达。那么，如何成为学者型管理者呢？第一，我认为是：1.潜心读书、刻苦学习，掌握基础理论知识；2.回望走过的万里路，确定自己的研究方向；3.善于思考，勤于请教。第二，要掌握研究方法，精读中外文献。科学研究始于实践，用于实践，DBA以管理实践为首要，必须具有管理研究能力！（1）用心学习、熟练掌握科学研究方法；（2）精读中外研究文献，探索研究前沿。第三，要扎根管理实践，运用、发展、构建理论。扎根实践收集真实数据，运用科学严谨的研究方法进行深入研究，如期完成。第四，要理论基础扎实，有严谨务实的研究能力。08海外代表致辞疫情改变了许多商业模式或者生活、工作方式，也改变了各位学员与母校的交流方式。虽然他们不能来到现场，但身在海外的他们也一直在关注着我们，并为每一位学员送上了开学祝福和期待。来自UCMT教学中心的葛晓丹女士与我们一同连线了各位海外教授。首先，UCMT集团领导技术研究所（LWT-RI）创始人、总经理，欧洲教育联合会（FEDE）巴黎和日内瓦科学理事会成员Alain Tobelem教授表达了对同学们的祝福并发表了自己的讲话。我们正处在大变革时期，疫情反复成为常态化，国际格局快速变化，我们在全球化进程中面对各种不确定性，此时，企业与企业的管理者如果不寻求跨越式的发展、对自身的知识体系进行升级、拥有全新的管理智慧和知行合一的能力，就无法从容应对未来的商业形态与市场，驾驭不确定性带来的内外变革。DBA的学习是理论与实践相结合的，通过管理知识、研究方法的培养，建立自己独立的思维模式，并将这些方法运用到工作中，能够切实解决企业和管理中面临的问题，成为企业思想家。其后，UCMT协進特聘教授，北京第二外国语学院副教授Federico Castigliano教授表达了他对学员们的祝福以及发表了自己的讲话。Castigliano教授从另一个角度解读了DBA的学习，也为我们的同学提出了一些非常宝贵的建议。DBA的课程培养模式重在学生们将自己的知识和经验形成学术；学习过程中更注重知识交流、信息共享和原有思维模式的突破，不断拓展新的领域。几位教授们从不同的角度出发为新同学讲述了开学第一课，提供了宝贵的学习思路。━ ━ ━ ━ ━本次开学典礼活动即将结束，这是一场特别的典礼，也荣获了不少学员的赞赏：在不确定性成为常态的情形下，UCMT协進教育始终站在未来看未来，与时代同呼吸，共命运，为管理的发展贡献协進智慧，为企业可持续发展和全球化交流合作搭建平台。我们也将在终身学习的道路上一如既往的为大家保驾护航，祝愿大家都可以学有所长，在新的时代画下属于在座每一个人浓墨重彩的一笔！