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乐视手机:贾跃亭输不起的战争!!!
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！导读:客观说,乐视拿出的手机有一些特色,外形不错,但是槽点同样很多,外形与华为mate7、HTC的过于相似,带大黑条的伪无边...
导读：客观说，乐视拿出的手机有一些特色，外形不错，但是槽点同样很多，外形与华为mate7、HTC的过于相似，带大黑条的伪无边框、还有自封的全球第一、让罗永浩这个之前自夸喊第二、后又修改的都显得似乎低调了,再就是自夸的生态圈，貌似理想与现实有差距，以及时机等因素。最后说一句，为乐视撑场子的、拼命刷博的一帮明星，都使用的是贾跃亭喊着鄙视的苹果手机，乐视怎么看呢？有内部人士此前透漏，乐视手机除了生态考虑外，最大的作用在于为整个乐视生态输血，尤其是为需要高达300亿启动资金的汽车项目，“如果手机失败，接下来的故事就很难讲下去了”。乐视手机，对贾跃亭而言，可能是一场不能输，也输不起的战争。来源: 网易科技报道 文/李儒超 崔玉贤贾跃亭的出现，再次验证了中国手机厂商们对苹果的“爱”。据不完全统计，在昨天下午的两个小时演讲，“苹果”一词在贾跃亭口中出现了近50次、“iPhone”也出现了超过20次，当然这两个词语的出现更多是为了与乐视的新手机们进行对比。这似乎已经成为了中国手机厂商发布新品的惯例：用iOS的封闭来验证其基于安卓系统的UI有多开放、用最新iPhone的参数来验证其手机性能有多强大等等等等。贾跃亭与乐视，只不过是跟着大流“俗气”了一把。然而，令人失望的是：在发布会之前以“无边框”攥足眼球的超级手机，并没有令到场者“窒息”，革命性的系统创新更未曾见到，反而是靠学自小米的“高性价比”与“免费”策略扳回了一局。在贾跃亭高调的营销背后，是一个输不起的乐视。高性价比与BOM成本曝光：打碎了谁的美梦？贾跃亭将发布的三款乐视手机定义为全球手机颜值前三，言下之意自然是超过了包括iPhone6在内的全球所有手机。从设计上来说，乐视超级手机1实现了1.2毫米超窄边显示屏，1Pro实现了1毫米极窄边框，1Max更是突破了1毫米，实现了0.8毫米的极窄显示边。如果说无边框显示效果的设计是一大亮点的话，那么这一亮点将很快被淹没：接下来华为发布的P8、360的新机、OPPO R7都将采用无边框屏幕设计。“无边框设计到底能够给消费者带来多好的体验很难说，更多的是一种噱头，无太大实际意义。”有网友表示。另外，从性能上来说，超级手机1采用了联发科的Helio X10芯片，1Pro和1Max则搭载了目前手机厂商中意的高通骁龙810芯片。而骁龙810芯片曾被曝光存在过热问题：在达到一定的电压后会开始发热，处理器的性能开始远远低于预期。不过，贾跃亭在发布会上曝光BOM成本和量产成本倒是勇气可嘉。贾跃亭在现场公布了乐视超级手机1和1Pro量产整机成本，包括主芯片、Memory、射频模块、多媒体模块、结构件、包装及配件、材料及制造、软件及专利、物流售后等成本。一位不愿署名的业内人士向网易科技表示，“如此赤裸裸的将成本暴露给大家，也够狠的。更狠的是还进行了对比，将其他手机厂商拉下了水，但这些‘友商’们的数据是否属实，现在还没法证实。”在定价上，乐视超级手机1要比1Pro更有看点。乐视超级手机1搭载的是联发科目前性能最强大最顶级的芯片——Helio X10。按照联发科的设想，Helio X10是面向中高端手机厂商设计。HTC M9+和E9+均搭载了Helio X10芯片，定价在3000元以上。而乐视超级手机1同样搭载Helio X10芯片，定价在1499元。业内人士认为，“乐视超级手机1一下子将Helio X10定位中高端的梦想打碎了，又一次把联发科拉下了水。”当然，这也从侧面说明，乐视超级手机1性价比还是优势的。“乐视三款手机硬件配置很高，性价比确实不错，但要说超越苹果有点牵强。” TMT行业资深分析师曾韬表示。免费：高性价比后的关键词无论是虚商还是同样在做手机的360可能都未曾想到，在试水手机硬件免费方面，乐视早了一个身段。贾跃亭在发布会上宣布，购买490元影视会员服务可减免300元手机费用，一次性购买5年会员即可免费获得售价1499的乐视超级手机1。对于影视会员，贾跃亭解释称，该服务不仅可在手机上提供视频增值服务，在电视、汽车等乐视平台上也可通用。“乐视推出的定向流量包是个亮点，这也是乐视的优势，他有内容应用做支撑。”曾韬表示，从乐视发布会可以看出，乐视不是围绕手机做生态，而是将手机作为生态的一部分。曾韬向网易科技表示，“如果乐视手机销量100万部，可以带来20亿左右收入，可以看到一旦做了电视和手机，就可以使收入成倍增长，比互联网应用和视频收入来的更加容易，公司规模增长更迅速，对股价和圈钱都是很有帮助的。”但也有业界人士直指，这种看似新颖的模式，和运营商的合约机计划并无实质性不同，实质都是对用户进行强行捆绑进而消费生态内容。两千多的内容成本，无论是对乐视视频深度用户，还是非核心用户，都不是一个小数字；价格很难成为乐视手机的杀手锏，但对现有会员的忠实度或有部分提升。另一方面，贾跃亭表示乐视影视会员的用户留存率已达六七成，而业已绑定服务费的超级电视用户已经接近200万，硬件免费的第一个机会可能在这部分用户之中。免费的不仅仅是硬件，早前盛传的流量免费也被基本坐实。乐视方面表示，乐视影视会员最高可在乐视手机上享受每月6GB的乐视视频定向流量，但各省市根据地域会有所不同。贾跃亭称，每月6GB流量基本可以满足手机情景下的视频需求。而这项流量“福利”，很大程度上正是为了配合主打视频直播的手机Live桌面而存在。但流量免费其实也不是手机的专利，乐视似乎准备将流量免费变成其移动生态的一部分。在本月月初乐视体育的自行车发布会上，乐视体育副总裁李大龙表示，超级自行车的一大卖点将会是可插入SIM卡，并随时随地通过定向流量观看体育赛事等视频。但当时并未透露资费、流量包大小等细节。事实上，随着乐视体育在乐视内容平台的地位日益增高，其移动视频的需求也会随之成为乐视的发力方向，乐视体育正在筹备的多款智能硬件据称也都将受益于该模式。加上手机终端的体育赛事观看需求，乐视体育的移动布局也变得越来越有想象力。而这项定向流量上的努力，外界多认为此前在联想集团负责运营商关系的冯幸功不可没，今年一月乐视甚至专门用一场发布会，来欢迎冯幸就任负责手机的乐视移动公司总裁。硬件和流量的双重免费牌，成了乐视诠释其视频生态的一大关键词，但作为一家起家于视频网站的公司，乐视想做的核心部分可能并不限于此。或者说，最终还是要回归到视频上去。生态的手机玩法：完善闭环为筹钱？在乐视影业CEO张昭看来，发布手机，其实是把乐视视频的生态闭环做一个完善。有分析人士称，在此前盒子业务受挫后，乐视愈加寄希望于影业成为整个生态的“发动机”。在这个以乐视影业、花儿影业为核心的体系中，呈现终端越多，对于乐视利好越大，市场规模可观的手机市场可为乐视提供更大的想象空间。事实上，有了定向流量作保证，乐视手机的Live桌面便成为扩张移动市场的一次激进尝试。乐视方面表示，让用户从一般的打开APP看视频到桌面级的视频观看，移动端的使用场景将得到再次开发。但摆在乐视面前的问题是，目前影业部分的优质IP数量并不占优，尤其在面对多元化的手机用户需求时，想撑起整个体系并不简单。对此，张昭在接受网易科技采访时表示，乐视在做视频生态闭环的同时，对影视发行也会加强重视，从而提升IP数量。此外，乐视还在探索一些最大限度利用资源的举措。据悉，乐视此次联合徐晓龙导演推出《芈月传》在EUI系统中8分钟提前看服务。有内部人士透露，不仅如此，在电影上，未来乐视将会实现影院和网络同时直播，以消灭从影院到视频网站的窗口期。而这一模式，也正是此前360与光线传媒希望通过合作试图建立的新模式。张昭认为，这些举措都将提升乐视生态的竞争力，而手机对于生态外延的扩张功不可没。最终，独家视频、影院同步电影或提振手机销量，手机场景的扩展也将对生态进行反哺。但从目前来看，这还只是乐视讲的美好故事，手机环境下的视频需求并非刚需，用户是否买账乐视的视频生态逻辑，很难预测。但硬件流量的双重免费确实为这层逻辑添加了不少附加值，在高性价比的标签下，第一年百万级的目标销量可能不会很难达成。今年百万级，明年千万级，这是冯幸给出的数字。能否达到，将是擅长将故事的乐视圆超级汽车等“梦想”的关键。据贾跃亭介绍，现在乐视的股权融资已经越来越少，今后乐视控股下的非上市部分会加强股权融资，包括乐视体育、乐视手机等。甚至有内部人士此前透漏，乐视手机除了生态考虑外，最大的作用在于为整个乐视生态输血，尤其是为需要高达300亿启动资金的汽车项目，“如果手机失败，接下来的故事就很难讲下去了”。乐视手机，对贾跃亭而言，可能是一场不能输，也输不起的战争。相关链接：▆相关链接：从乐视手机看又一场泡沫风吹起来源: 网易科技报道 文/褚少军多年后我们都会变成那个自己曾经“很讨厌”的样子。套用在乐视手机身上，则时间要快进再快进。而且还是口是心非，嘴上骂着，行动上却模仿着，一直想成为那个自己曾经调侃和“消费”的“对手”。乐视的CEO贾跃亭4月12日才以战斗檄文的形式发信苹果公司《#致苹果的一封信#下一代移动互联网不再需要专制者》。4月14日，乐视则搞了一个浩大的手机发布会，处处致敬苹果公司。拔高规格的发布会，却不曾想到处处是“友商”的影子。乐视对被自己用以博噱头和吸引眼球的苹果公司，曾经信誓旦旦很讨厌的样子，可转身开起的发布会，处处是苹果的影子。播放了苹果风的广告，发布者牛仔裤黑T恤衫，甚至连节奏都在刻意模仿苹果。或许这就是乐视一贯擅长的模仿和超越。“无生态，不超级”的乐视超级手机发布会被刻意塑造成为了互联网圈、媒体圈、营销圈、甚至是娱乐圈的盛事。乐视动用了自己掌握的明星资源，请来了黄晓明、陈乔恩、贾乃亮等众票明星捧场，原意应该是想让发布会星光熠熠，为发布会增光添彩。可意想不到的情况是，从现场爆出来的图片以及明星们发微博的显示来看，不少却来自iPhone手机。多少有点讽刺意味，尤其是陈乔恩、贾乃亮们自拍或被拍的照片，手中握着的恰恰正是iPhone。莫非待到乐视手机正式上市时，明星们会甩掉手中的iPhone，转投乐视手机的怀抱么？未必吧，而且几乎不太可能。当然，更加不可思议的是，从亮相的手机来看，还能看到魅族和小米的影子，尤其是号称全球首个生态UI系统，就有不少和魅族的flyme UI“英雄所见略同”。超级手机，看起来其实不错，可惜生不逢时。其实，公平的说，即便作为较低端的版本，乐视超级手机1的硬件配置也是不错的。联发科最新的旗舰级芯片helio X10、拥有全新八核Cortex A53架构、3GB RAM+至少16GB机身存储、5.5英寸1080p全高清屏、1300万像素后置+500万像素前置、双卡双待(兼容移动、联通双4G网络)、3000mAh大容量电池，以及红外遥控器功能等等。功能强大，跑分能力极强，而且关键是价格确实厚道，只要1499。只可惜乐视手机生错了时间点。毕竟国内国产品牌已有小米手机已经出售超过1亿部，华为旗下的华为品牌和荣耀品牌也在扶摇直上。就算退而求其次，甚至还有经营多年的魅族手机已经抱上阿里的大腿，且口碑一直不错。乐视手机输在了时间点，当自己起跑时，“友商”们早已不见踪影，一骑绝尘。赶上，谈何容易。国外品牌苹果、三星们也已经深得中国用户的欢心。尤其是乐视一直要黏上，一直要黑的苹果，在中国智能手机市场的占有率不降反升，也都有了不错的品牌忠诚度和口碑。错过了时间点，还得为吹过的牛逼埋单。互联网营销除了讲究话题和爆点，用户或者舆论期望值的控制和掌控也是相当重要的。只有适当的控制期望，产品出来之后才能超越期望，进而形成口碑。可惜的是，在手机发布之前，乐视有意无意的制造了烟雾弹，乐视要发布无边框的手机，尽管大家也知道无边框的手机无论是成本还是技术现阶段都还难以实现，但正是乐视自己刻意的误导，调高了用户的期望。最终出来了一部“曲线救国”式，或者说“打折”版本的无边框。只能在熄屏状态下，才会呈现出无边框的效果，但实际上，屏幕边缘还是有一条黑边。尽管对比来看，如此工艺乐视其实已经做得不错，但还是没能实现乐视吹牛逼所说的无边框，用户自然会或多或少不爽的，甚至会形成负面情绪。最终的结果自然是，搬起石头砸自己的脚，终将要为自己吹的牛逼埋单。无生态，不超级；但有生态，也未必超级。“乐视生态”强调的是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统。但可惜的是，乐视还没有足够有力的数据来支撑自己的生态系统是牛掰的，毕竟口碑较好的乐视电视，所积累的用户也远远不到千万的级别。尽管号称已经覆盖5亿用户，但其中有多少水分，或者说其中有多少是松散和摇摆型用户，乐视应该是心知肚明的。生态，其实很关键的是生态平衡和产业链的共赢。可这些，实际上也暂时还没看到，也都需要通过乐视手机的销量来证明。对于乐视来说，乐视手机的重要性不言而喻。乐视寄希望于超级手机来强化乐视生态智能终端中重要一环，成为用户与乐视生态连接的重要桥梁。和大屏互联网生态、电动汽车生态、乐视体育生态等完美融合，产生核聚变效应。最终为用户打造基于移动端的全新互联网生活，提供有价值的营销服务和营销体验。可暂时还只能是假想和计划，还只是空中楼阁。以至于“生态营销”、“生态营销研究院”等理论和务虚的东西也不得不摆上台面，用来撑场，毕竟确实拿不出多少实在的干货来讲。确实，无生态，不超级。但是对于乐视来说，如果讲的只是“生态营销”、“生态营销研究院”，甚至是电动汽车生态等务虚和未来的东东，来证明生态的话，笔者想说，有生态，也未必超级。贾氏的野望，可惜现实无法承载。贾跃亭一直在造梦，期待就梦想照进现实的一天。不过对于乐视来说，平台+内容+终端+应用的野心，却都在“支点”上暂无大的突破。内容需要大把的资金，毕竟版权是相当耗钱的，关键还有“友商”优酷土豆、爱奇艺们等不差钱的主企图拉开和乐视网的差距。终端先前主要通过乐视电视来支撑，但互联网电视受困于监管。监管之“剑”很大程度上左右互联网电视的发展，有较大的不确定性。另一方面，“友商”小米、爱奇艺们也不是吃素的，肯定会在互联网电视重点领域拼杀个你死我活。而汽车终端还只是空中楼阁，只能是遥想。刚刚发布的智能手机，又生不逢时，占据大量用户也是相当有难度的。应用依赖于乐视电影、乐视体育等支撑，更重要的则是生态系统产出能力，目前也尚未可知。心有天高，现实如有纸薄。乐视过去和现在的积累，无法承载贾跃亭的远大理想。继续前行，等待证明，唯有不停地吹起泡泡，讲故事。公平的说，乐视发布的手机无论从工艺、参数、以及性价比来说都是不错的。但尚需要时间来证明。槽糕的是，因为乐视过往的行径和作风，以及一贯比较傻叉的公关风格，人为的拉大了成功的难度。但资本的路上，只能永不停歇。于是，乐视必须得造梦，吹泡泡，在上一个泡泡或破灭之前赶紧再吹出几个新泡泡。甚至在超级手机的发布会上，乐视就已经吹出了下一个泡泡：VR 设备“超级头盔”。尽管VR 设备“超级头盔”现在还是没影儿的事儿，需要数月之后才发布，但是又何妨呢。资本的泡沫风吹起，故事还得继续。乐视最好的良药其实只有自己才能开出，那就是忘掉“颠覆”、淡化“故事”，拿产品说话，改改公关风格，脚踏实地先走起来，不过似乎已经回不去了。▆相关链接：乐视倾力打造的真的是生态圈吗？来源: 网易科技报道 文/长弓360手机还没有免费，乐视手机倒先免费了。4月14日下午，乐视一连串发布了3款超级手机。引人关注的是，乐视全系列手机都可以根据用户购买的会员服务可以减免硬件费用。经过计算，购买5年会员就能等于免费获得乐视超级手机1。如果可以实现，这将是第一款免费手机。然而，这不是重点。比起手机来说，乐视创始人贾跃亭所宣称的开放闭环生态系统才是重中之重。在日前言辞激烈的致苹果公开信的烘托下，这场发布会从一开始就聚集了超高的人气，而这一系统终于在手机发布之后浮出水面。台上贾总口若悬河，为我们构建了一个乐视“生态圈”的美好前景。但细细想来，乐视全力布局的“生态圈”其实有很多值得探讨的地方。换句话说，我认为乐视网的“生态圈”还不能算是生态圈。乐视的“生态圈”是什么？贾跃亭发布了全球首个生态UI系统——EUI，并宣称，“超级手机不只是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统”。那么这套生态系统究竟是什么？贾跃亭如是解释——基于安卓的开放，结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力，打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界，打破整个产业链中的创新边界，打破内部的组织边界，让生态产生强大的化学聚变反应。通俗点说，就是EUI整合了乐视所有的应用，独创了多类型的桌面形式，包括应用桌面、乐见桌面和live桌面，将乐视几乎所有的应用整合到EUI中，并且通过大数据实现智能推送。在这个生态圈中，乐视打造了基于乐视视频、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态应用，提供乐视所能提供的所有服务。乐视的“生态圈”除乐视手机之外，还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列“超级”产品，包括乐视云视频平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等。而EUI是中国首个全终端智能操作系统，它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接。可以说，乐视打造了一个视频界的“巨无霸”。乐视通过生产一些与核心业务紧密相联的产品，扩大对用户的影响力，吸引更多用户聚集在乐视麾下。然而，我想问的是，这就是所谓的生态圈吗？这就好比，我有一个水族箱，今天我放了一条小金鱼，明天我又放几只小虾，后天我再放几个小螺……然后，它们加到一起就算是生态圈了吗？那么，什么是商业生态圈？按照生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。在这个圈子里，生物的生命活动促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。生物要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化，又反过来推动生物的适应性，这种反作用促进了整个生物界持续不断的变化。也就是说生态圈是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的闭合系统。地球生物圈就是一个复杂的生态圈。1996年，美国经济学家穆尔在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统”概念。与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分，每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。首先，商业生态圈的各个成员互有分工，围绕一家核心企业，协同为用户创造价值。其次，生态圈的各个成员之间存在一种依赖关系，每个成员的利益都与其他成员相联系，一荣俱荣、一损俱损。再次，生态圈的核心是提供一个平台，使各个成员都能通过这个平台获益，从而吸引更多成员加入，形成生态循环。最后，生态圈对各个成员形成了一种粘性，让各个成员难以离开，难以找到替代品。拿苹果公司为例，在苹果的生态系统中，苹果公司建立了一个应用平台，定义了一系列标准化软件借口，使得不同的企业和个人都可以借助这些借口，在苹果的手机、电脑上面实现不同的功能。同时，苹果制定了严格的交易规则和惩罚措施，使得无数开发者得以借助这个平台获得收益，并促进平台的良性发展。这个优良的机制吸引了众多开发者，使得苹果自身硬件的价值大大提升，带来了更多用户。更多用户使用苹果的产品，又使得开发者的收益大幅提高，吸引更多开发者入驻这个平台，形成良性发展循环。类似的生态系统在阿里巴巴的业务中可以看到。与之相类似的一个概念是价值链。这是管理大师迈克波特于1985年第一次提出来的。他认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”按照定义来看，商业生态圈与迈克波特提出的价值链理论的主要区别在于，价值链针对的主要是企业在生产经营中的各种活动，或者是上下游企业之间的价值联系，而企业与企业之间的竞争实际上是整个价值链的竞争；而生态圈则是强调企业以自己为核心建设的平台，通过整合行业内相关企业，形成一个共生共赢的系统，给其他企业带来利益的根本目的是为了服务自身用户，扩大自身收益，并且形成良性循环。乐视“生态圈”还不能算是生态圈按照如上的解释，乐视网的所谓“生态圈”，应该更贴近于价值链，它是通过横向扩大产品线，纵向整合上下游企业资源，形成了一个乐视自身的价值体系。这个体系中目前还没有其他企业加入，除了来自第三方的内容产品外，其所有的功能和产品都来源于自身。它不是形成系统，而是整合资源，横向扩展，也就是1+1+1+……即便是打通后台数据连接，实现无缝转换，它也不能称之为是一个生态系统。在这个乐视的“生态圈”里，最具生态圈特质的要算是乐视的云视频平台了。根据其官方简介，这个平台，借助其优势技术，为各行各业提供视频服务平台和技术资源，目前业务已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、游戏、智能家居等诸多领域，全球范围拥有 2000 多家企业客户，每年为其节省上亿元的视频系统构建、带宽等成本，利用视频化业务模式助其提升业务成效。如果单纯从这个角度来看，乐视通过提供视频服务，聚拢了一批企业客户，倒是具备了初步的生态圈的特点。但问题是，从其官网提供的成功案例中，我并没有找到这个云视频何以为乐视带来更多的个人用户的案例，也没有找到这些企业如何和乐视共赢共生的案例。也就是说，这个平台只是提供了一种服务，这种服务其他人也可以提供，并不具备生态圈特有的粘性。另外，还有Letv Store也某种程度有一定生态的潜质，只不过，这种安卓的应用市场目前鱼龙混杂，即便将来应用到手机上或其他硬件上，也未必能达到理想效果。所以，我认为乐视的“生态圈”实际上是打造了一个完全由自己缔造的视频王国，这个王国里应有尽有。但是，它除了给自己带来收益，给用户带来便利之外，并没有给其他企业带来更多收益，也不能借此形成生态循环。换句话说，乐视为什么不能叫一个生态圈？因为从始至终，这个圈子里的参与者只有它自己，它创造了规则，自己在里面玩，和他人无关。乐视手机的发布只能算是乐视对产品链的完善，对价值链的持续构建，尚不能称之为一个形成生态圈的标志性事件。乐视手机目前其实应该算是一个缩小版的乐视TV，它所能做的就是为乐视的用户多提供了一个终端。我的观点不一定对，只不过觉得乐视的“生态圈”目前还不具备生态圈的典型特征，乐视的生态圈构建之路还很长。（作者简介：长弓，就职于某中央主流媒体，长期进行科技报道，业余关注互联网和新媒。）注意，下面这些明星刷博用的手机，乐视怎么看呢？ 【从乐视手机看又一场泡沫风吹起】乐视对被自己用以博噱头和吸引眼球的苹果公司，曾经信誓旦旦很讨厌的样子，可转身开起的发布会，处处是苹果的影子。播放了苹果风的广告，发布者牛仔裤黑T恤衫，甚至连节奏都在刻意模仿苹果。或许这就是乐视一贯擅长的模仿和超越。更加不可思议的是，从亮相的手机来看，还能看到魅族和小米的影子，尤其是号称全球首个生态UI系统，就有不少和魅族的flyme UI“英雄所见略同”。超级手机，看起来其实不错，可惜生不逢时。相关链接：一本正经地胡说八道，乐视你这样真的好吗？来源: 网易科技报道乐视在昨天下午发布了三款旗舰手机。看完这场发布会，感觉贾跃亭一直在胡扯，发布会的主次也不分明。观众想知道的仍然没有知道，乐视你真的知道自己在做什么吗？现在跨界这种东西真是越来越常见了，连明星都开始做手机了，如果一家电视厂商要做手机还有什么出奇的呢？昨天乐视就发布了三款乐视旗舰手机，昨天整个下午我都在追着直播看发布会，说说我的感受吧。洗脑整个发布会，贾跃亭的演讲可以用这几个词汇来形容，洗脑，哗众取宠，一本正经的胡说八道。开场就以“打破边界，生态化反”的 Slogan (口号) 来开始他的洗脑演讲，这分明是打着生态系统的营销点来忽悠用户。先是斥责 iPhone 的封闭闭环造成的不好影响还有 App 桌面的单调和不智能。这点是在学习老罗的不羁和刘作虎的不将就，对传统的东西做抨击，给人一种很有决心的厂商在做颠覆性产品的感觉一样，让你不自觉地就浸入了它所宣称的理念，突然有那么一刹那，你会觉得他好像没说错啊！但是仔细回想你就会发现，你已经被他洗脑了。难道苹果真的那么 Low 吗？乐视的三种桌面真的好用吗？在传统桌面上增多 2 个桌面，不是在增加用户的学习成本以及复杂化简单的操作吗？试想一下，你用乐视手机需要学习多另外两种不同的桌面交互方式。又或者你想看一个音视频，你到底是应该打开 App 呢？还是切换到 Live 界面？这让用户体验起来更纠结，增加了用户思考的成本，复杂化简单的操作，认真想了想，贾跃亭就是在洗脑！哗众取宠发布会上的哗众取宠具体表现在这四点：1.故意说一些奇怪别扭的英语，模仿了白永祥演讲的特点以及不小心“故意”摔下手机。不得不说贾跃亭在发布会前，做足了功课，学习了国内各个手机厂商发布会的演讲特点。但是贾跃亭没有很好的演讲技巧，无法带动整个发布会的气氛，至少我是感觉有些做作，假惺惺，看着不自然很不舒服。2.各个方面都斥责 iPhone，宣称自己的手机秒杀 iPhone 。你吹嘘自己的产品好就是了，还侧面含沙射影那些部分用户，说得好像选择了 iPhone 的用户就是 SB 一样，这让很多 iPhone 用户很反感。真是学老罗，没学到点上。3.在现场公开挑衅，宣称是独孤求败，希望大家来找到一款超越乐视手机的手机，并有百万, , 电动车大奖送，这不就是在抄袭全球第二好的手机的表述方式吗？人家老罗只敢说第二好，你是含蓄的表达自己是秒杀 iPhone 全球第一好用的手机。未免太浮夸太傲慢了吧？至于送百万电动车，怎么样衡量才算是超越乐视手机呢？没有标准，也很难说清，也就是一个噱头。4.公布手机的成本价，看起来好像杀敌一千自损八百！不对，乐视它应该是毫发无损才对。因为乐视的手机跟它的电视一样，都是靠后续服务盈利的，这也是它用来攻击其他手机的杀手锏。看起来似乎它与一众被黑的友商是对立的，是站在用户的阵营，但实际上它只不过是为了自己的利益而已。它还能靠服务赚钱，而其他友商不行。这样严重扰乱这个手机市场，引起的并不是颠覆，而是不良的影响。手机厂商为了证明自己的价值，为了拿出自己的竞争力，越来越往低价拼。这样虽然给消费者带来许多实惠，但是却让整个手机市场把关注点引向了价格，厂商在低利润的同时很难把体验和细节的东西一并做得完美极致。这是在引导一个错误的方向！一本正经的胡说八道看完之后我最大的感受就是胡说八道，偷换概念。1.所谓三种桌面其实是复杂化的东西，根本没有必要。苹果采用的 App 桌面仍是目前现阶段最好的解决方案，虽然不够智能，无法实现内容来找人，但这是最简单易用也是最有效减少用户在体验使用过程中判断和决策的交互方案。乐视宣称的乐见桌面是希望内容来找人，我觉得现阶段的交互还无法做到让内容来找人，你想要打电话，手机就出现电话的图标出来，你想要刷微信，手机就出现微信的图标出来，可能吗？可以，但是无法跟用户的意愿完全一致。人是有独立思想思维的，不同时刻想做的事情是不一样的，这也是计算机无法逾越的一道坎。通过记录用户习惯来大致揣测用户的下一步操作，并不是真正意义上的内容找人。2.斥责 iPhone 使用祖传 1G 内存是限制整个生态，我是觉得没有道理。苹果不是一家普通的手机公司，它买的更多是体验。它希望给用户一个最好体验的产品，而不是给用户一款堆积了最高参数却连优化都没做好的产品。体验可以达到最优，那你为什么需要更高的硬件参数来满足你的虚荣感？就像你吃自助餐，明明吃一个汉堡可以吃饱，为什么要死撑着吃多两三个汉堡？为什么不吃其他东西，把精力花在其他方面上？这是在一件没有意义的事，还不如花更多精力在优化上面呢？希望到时乐视手机不会出现连基本的流畅都保持不了的问题吧！3.拿带光学防抖的乐视手机夜拍样张跟没有光学防抖的 iPhone 6 样张作对比，既然你是秒杀 iPhone 的手机，为什么不面对面跟 iPhone 6 Plus 比呢？况且自己的样张还出现眩光，这是在误导和偷换概念。4.采用背面式的指纹按压识别是迄今为止最好的指纹识别？其他的参数都没有说清楚，连发布会上也不进行指纹解锁演示？这样真的好吗？背面识别也是一种方式，但这并不能说正面识别就是不好的，这些东西最终但是要用户自己去选择，自己去体验。整个发布会口号也太多太杂乱，主题没有说明白，细节没有详细介绍，主次不分明，许多人都是这样被忽悠带过，整场发布会下来，想知道的依然不知道...5.说苹果是封闭闭环的模式，乐视自己要做开放闭环的模式，这是最胡说八道的。苹果正好是属于开放闭环的模式，苹果的闭环封闭保证了用户的安全性以及保证了 App 优质符合规范，让整个体验是相当好的。苹果也有开放一面，体现在各个硬件和软件开发者都给予支持以及帮助，很早之前的智能手环，如果我没记错的话，是最先只在 iOS 上才能搭配使用的。何来的封闭闭环之谈？如果苹果封闭的话，现在还能看到苹果App 商店和一系列周边产品的涌现吗？反而整场发布会我看不到乐视自身的闭环到底体现在哪里？如果乐视想做开放闭环，会有很多问题。安卓系统对于软件是有规范的，但是现在很多软件厂商都不遵守规矩，手机厂商很难约束并规范这些不遵守规范的软件，整个安卓 App 市场其实是混乱不堪的，其他手机厂商也想尝试改变，可终究拗不过这些软件。所以要在安卓上实现闭环，说得容易，做得难！总结这应该是我看过最无趣的手机发布会，我觉得现在的乐视还搞不清自己在做什么？但是无论你想做什么，首先一个大的前提就是要有一个好用的体验。 其次你才可以把你其他好用的产品深度结合成一个生态系统，才有资格说生态，不是吗？如果只是哗众取宠，你根本做不出好的产品，更别说颠覆性了！
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