美菜网：帮千万餐厅去采购|农业|刘传军_凤凰财经
美菜网：帮千万餐厅去采购
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现在，美菜网在全国铺了四五万家中小微餐厅，已形成稳定需求。与其达成合作后，餐馆老板不再需要起早贪黑买菜，在手机下好订单等待收货即可。除此之外，比自己去农贸市场上货更便宜，还享受退货补货服务。
沂蒙山、中科院。农民、硕士。宇宙、田间。天文望远镜、锄头。如此多相距甚远的标签，集合在了美菜网创始人刘传军身上。新京报记者 浦峰 摄看刘传军端着一篮子蔬菜呵呵笑的样子，立刻就能理解这个82年出生的空间物理学硕士怎么选了这行。“通过互联网的方式改变农业、农村和农民，是我的一个夙愿。”本身不种菜，打通从地头到终端的农产品供应链。美菜网已是中国最大的农产品移动电商平台，从田间到餐桌全流程管控菜品。在国家“互联网+”行动的指导意见出台后，刘传军开心地，自己的美菜和其中4项有关。当互联网去中心化的力量延伸至田间地头，他也朝着自己“颠覆中国落后农业市场”的宏愿大步流星。“心疼”农民，想倒逼供应链变革正在“卖菜”的刘传军，有着傲人的学历。他是中国科学院研究生院空间物理学硕士，参与研究过神6号、神7，并研究过火星2年，月球1年。然而，这个山东沂蒙山区走出来的高材生，在独特的农村情结驱使下，将第一次创业锁定在高端农产品方向。不过半年多后发现不成功，转型成为国内早期大型团购网站窝窝团。作为窝窝团两位草根创始人之一，他在相当短的一段时间内迅速经历了兴衰。2011年，刘传军把公司卖掉。打了个转儿，又回归到初心上来。2013年，刘传军从窝窝团离开，他走访很多地方，寿光、聊城、河南、广西、海南、东北……“农业现状非常落后，流通环节太多链条太长了：从经纪人、一级批发商、二批、三批、餐厅、菜市场，五六个环节层层抽成。”刘传军每年回家都会下地帮家里干农活，父亲曾对他讲，农民种地瓜辛辛苦苦大半年，只能以2毛钱卖出去，到市场上却变成一斤2元多，甚至3元。经过一番逆向推敲，刘传军决定倒逼供应链变革。2014年6月底，美菜网正式上线。餐馆老板手机下单后等着收货就行了现在，美菜网在全国铺了四五万家中小微餐厅，已形成稳定需求。与其达成合作后，餐馆老板不再需要起早贪黑买菜，在手机下好订单等待收货即可。除此之外，比自己去农贸市场上货更便宜，还享受退货补货服务。“我们汇集所有餐厅需求去跟供应商议价，往往直接和产地、‘一批’谈，就能大幅降低采购成本。”刘传军表示，美菜网目前不考虑赚钱，核心在于做大规模，不断往上游走降低采购成本。一站式采购平台建成做大之后，打掉中间环节，就能在未来还利于农民。7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，刘传军看后很兴奋，“在11项重点行动里，与我们业务相关的，直接受益的就有4项：互联网+农业、+高效物流、+电子商务、+益民服务。”“美菜是互联网公司，做B2B的，衣食住行是老百姓天天离不开的刚需，基于互联网入口的社区关于吃的服务，不正是我们追求的终极目标吗？”他表示。自己搞仓储，送菜司机也是公司股东送菜这个市场，B2C的创业项目已经不胜枚举，美菜网却打算专注在B2B，自己搞定采购、仓储、配送，采用很重的模式。全国有十几万平仓库，光北京就有两三万平。像早期的点评、滴滴打一样，美菜网依靠苦哈哈的“地推”，大概千人的团队一家家敲开了小微餐馆的大门；每一天，还有几千辆送菜车在路上。“大城市的生活节奏决定了要去餐馆吃饭，需求相对稳定。每天餐馆都要买原材料，黏性非常高。”刘传军判断，这是万亿规模的市场，将来还可以发展成粮油调味品酒水饮料一站式平台。“没有天花板的市场，O2O最后一块蛋糕。”面对陆续涌入的类似创业团队，刘传军信心满满：无论规模团队资金实力，所有竞争对手加在一起也没有我们大。刘传军感觉，美菜网跟京东特别像。不只在自建仓储物流方面，他称赞京东对服务的极致追求，特别在物流方面。美菜网一直保证退换货实效性，实行一日两送，送菜的时间不会相差半个小时，“餐厅期望很高，晚点就没菜下锅了。”在物流方面，刘传军要求颇为严格，送菜的团队来自社会化车辆，公司招聘司机和进行队伍建设管理。作为激励条件之一，司机虽然并非美菜网旗下员工，却持有公司股票。“我们的司机很多都是从农村出来的，出来打拼都希望衣锦还乡，回到熟悉的土地上、父老乡亲身边。有收益他们也应当分享。”刘传军称。A.他们是谁？刘传军，美菜网创始人、CEO，窝窝团创始人。一个有着“农村情结”的空间物理学硕士。B.在做什么？美菜网是中国最大的农产品移动电商平台，帮全国近1000万家餐馆做采购，并免费配送。C.投资人怎么说？生鲜电商是继传统电商后一个特别大的市场，但过去创业者更多通过B2C的模式尝试。美菜刚好能解决用户痛点。创业团队有丰富创业经验，有激情，而且脚踏实地地在做好这番事业。——真格基金投资人郑朝予 不考虑赚钱先做大规模新京报：你多次提及美菜网和京东很相像，可是京东至今还没盈利。刘传军：京东的核心是规模效应，想赚钱很容易，我们想要盈利也并不困难。美菜的愿景是，希望通过平台为8亿农民谋幸福。这个市场足够大，所以目前不考虑赚钱。新京报：窝窝团的经验，怎么能延伸到美菜网上面？刘传军：确实在窝窝团积累很多经验。对整个经营大规模公司轻车熟路。新京报：现在从事农产品，但你曾是中科院空间物理学硕士。刘传军：那时拿天文望远镜研究距离地面几万公里以外的东西，发现人和地球太渺小了。看上去只是一粒尘埃的物体都比地球大、年龄长。人的寿命短暂，物质生活真是不算什么。新京报：你是怎么打动投资人的？刘传军：我记得是在2014年的一个晚上，地点在国贸1期。徐小平说：“你用最简单的方式告诉我，你想干些什么？”我说：“我们是一个互联网公司。我们做的是国家重点扶持的三农业务，采用的方式是O2O。目标客户是全中国上千万家的餐饮企业。”徐小平就笑了，“肯定不止千万家。OK，你要多少投资？”
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48小时点击排行美菜网和优配良品都属于重模式食材B2B电商，有什么不同？ - 生活_【北京联盟】
美菜网和优配良品都属于重模式食材B2B电商，有什么不同？
/ 作者：admin
北京联盟摘要：
美菜网和优配良品都属于重模式食材B2B电商，有什么不同？，上一篇：
下一篇： 。15年上半年B2B电商风生水起，美菜早期全国发展农产品配送电商。后期优配良品同样是重模式农产品电商。 于是产生了如下问题： 1. 农产品配送电商 重模式和轻模式 当前来看哪个更好？ 貌似链农和小农女都做轻了。 2. 全国模式的美菜和区域性的优配良品，除了分
15年上半年B2B电商风生水起，美菜早期全国发展农产品配送电商。后期优配良品同样是重模式农产品电商。
于是产生了如下问题：1. 农产品配送电商 重模式和轻模式 当前来看哪个更好？ 貌似链农和小农女都做轻了。2. 全国模式的美菜和区域性的优配良品，除了分布式建仓外，大体在运营和模式上有什么区别么？是不是主要还是拼价格？品类上占比如何（蔬菜、生鲜、粮油调料等）近期看到北京有些小餐馆都开始用优配良品代替美菜了。期待专业性回答。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
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美菜网刘传军：我是菜农所以我笑得阳光灿烂
美菜网刘传军：我是菜农所以我笑得阳光灿烂
商界导读：菜农传军把菜做成了大生意，咧嘴一笑，徐老师说，眼泪当时就夺眶而出。这孩子，敢做菜。航天控宇宙爆发男在哪里找寻了人生的酒泉?荒漠里的那一瞬间，原来美菜君和真格君都相视一笑。
农民、硕士。宇宙、田间。天文望远镜、锄头。如此多相距甚远的标签，集合在了美菜网创始人刘传军身上。　　看刘传军端着一篮子蔬菜呵呵笑的样子，立刻就能理解这个82年出生的空间物理学硕士怎么选了农产品这行。“通过互联网的方式改变农业、农村和农民，是我的一个夙愿。”　　
本身不种菜，打通从地头到终端的农产品供应链。美菜网已是中国最大的农产品移动电商平台，从田间到餐桌全流程管控菜品。　　
在国家“互联网+”行动的指导意见出台后，刘传军开心地发现，自己的美菜和其中4项有关。当互联网去中心化的力量延伸至田间地头，他也朝着自己“颠覆中国落后农业市场”的宏愿大步流星。“心疼”农民，想倒逼供应链变革正在“卖菜”的刘传军，有着傲人的学历。他是中国科学院研究生院空间物理学硕士，参与研究过神6号、神7，并研究过火星2年，月球1年。　　
然而，这个山东沂蒙山区走出来的高材生，在独特的农村情结驱使下，将第一次创业锁定在高端农产品方向。不过半年多后发现不成功，转型成为国内早期大型团购网站窝窝团。　　
作为窝窝团两位草根创始人之一，他在相当短的一段时间内迅速经历了兴衰。2011年，刘传军把公司卖掉。打了个转儿，又回归到初心上来。2013年，刘传军从窝窝团离开，他走访很多地方，寿光、聊城、河南、广西、海南、东北……　　
“农业现状非常落后，流通环节太多链条太长了：从经纪人、一级批发商、二批、三批、餐厅、菜市场，五六个环节层层抽成。”刘传军每年回家都会下地帮家里干农活，父亲曾对他讲，农民种地瓜辛辛苦苦大半年，只能以2毛钱卖出去，到市场上却变成一斤2元多，甚至3元。　　
经过一番逆向推敲，刘传军决定倒逼供应链变革。2014年6月底，美菜网正式上线。餐馆老板手机下单后等着收货就行了现在，美菜网在全国铺了四五万家中小微餐厅，已形成稳定需求。与其达成合作后，餐馆老板不再需要起早贪黑买菜，在手机下好订单等待收货即可。除此之外，比自己去农贸市场上货更便宜，还享受退货补货服务。　　
“我们汇集所有餐厅需求去跟供应商议价，往往直接和产地、‘一批’谈，就能大幅降低采购成本。”刘传军表示，美菜网目前不考虑赚钱，核心在于做大规模，不断往上游走降低采购成本。　　
一站式采购平台建成做大之后，打掉中间环节，就能在未来还利于农民。　　
7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，刘传军看后很兴奋，“在11项重点行动里，与我们业务相关的，直接受益的就有4项：互联网+现代农业、+高效物流、+电子商务、+益民服务。”　　
“美菜是互联网公司，做B2B的，衣食住行是老百姓天天离不开的刚需，基于互联网入口的社区关于吃的服务，不正是我们追求的终极目标吗?”他表示。自己搞仓储，送菜司机也是公司股东送菜这个市场，B2C的创业项目已经不胜枚举，美菜网却打算专注在B2B，自己搞定采购、仓储、配送，采用很重的模式。全国有十几万平仓库，光北京就有两三万平。　　
像早期的大众点评、滴滴打车一样，美菜网依靠苦哈哈的“地推”，大概千人的团队一家家敲开了小微餐馆的大门;每一天，还有几千辆送菜车在路上。　　
“大城市的生活节奏决定了要去餐馆吃饭，需求相对稳定。每天餐馆都要买原材料，黏性非常高。”刘传军判断，这是万亿规模的市场，将来还可以发展成粮油调味品酒水饮料一站式平台。　　
“没有天花板的市场，O2O最后一块蛋糕。”面对陆续涌入的类似创业团队，刘传军信心满满：无论规模团队资金实力，所有竞争对手加在一起也没有我们大。　　
刘传军感觉，美菜网跟京东特别像。不只在自建仓储物流方面，他称赞京东对服务的极致追求，特别在物流方面。美菜网一直保证退换货实效性，实行一日两送，送菜的时间不会相差半个小时，“餐厅期望很高，晚点就没菜下锅了。”　　
在物流方面，刘传军要求颇为严格，送菜的团队来自社会化车辆，公司招聘司机和进行队伍建设管理。　　
作为激励条件之一，司机虽然并非美菜网旗下员工，却持有公司股票。“我们的司机很多都是从农村出来的，出来打拼都希望衣锦还乡，回到熟悉的土地上、父老乡亲身边。有收益他们也应当分享。”刘传军称。
真格观点生鲜电商是继传统电商后一个特别大的市场，但过去创业者更多通过B2C的模式尝试。美菜刚好能解决用户痛点。创业团队有丰富创业经验，有激情，而且脚踏实地地在做好这番事业。　　——真格基金投资人郑朝予
对话：不考虑赚钱先做大规模
新京报：你多次提及美菜网和京东很相像，可是京东至今还没盈利。　　
刘传军：京东的核心是规模效应，想赚钱很容易，我们想要盈利也并不困难。美菜的愿景是，希望通过平台为8亿农民谋幸福。这个市场足够大，所以目前不考虑赚钱。
新京报：窝窝团的经验，怎么能延伸到美菜网上面?　　
刘传军：确实在窝窝团积累很多经验。对整个经营大规模公司轻车熟路。
新京报：现在从事农产品行业，但你曾是中科院空间物理学硕士。　　
刘传军：那时拿天文望远镜研究距离地面几万公里以外的东西，发现人和地球太渺小了。看上去只是一粒尘埃的物体都比地球大、年龄长。人的寿命短暂，物质生活真是不算什么。
新京报：你是怎么打动投资人的?
刘传军：我记得是在2014年的一个晚上，地点在国贸1期。徐小平说：“你用最简单的方式告诉我，你想干些什么?”我说：“我们是一个互联网公司。我们做的是国家重点扶持的三农业务，采用的方式是O2O。目标客户是全中国上千万家的餐饮企业。”
徐小平就笑了，“肯定不止千万家。OK，你要多少投资?”
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责任编辑：商界编辑
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