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模块智能手机：一种概念，还是一种颠覆？
来源：腾讯科技
作者：佚名日 14:36
[导读] 上周，谷歌举行了一场开发者大会，针对的是一款还未制造出来的智能手机。在大会上，谷歌揭开了Project Ara的神秘面纱，这是一次别出心裁的新尝试，谷歌希望能够借助Project Ara来创造出模块智能手机的蓝图。
　　上周，谷歌举行了一场开发者大会，针对的是一款还未制造出来的智能手机。在大会上，谷歌揭开了Project Ara的神秘面纱，这是一次别出心裁的新尝试，谷歌希望能够借助Project Ara来创造出模块智能手机的蓝图。
　　对于了解模块智能手机及其市场潜力的人来说，谷歌和其他合作伙伴Phonebloks（一家初创公司）给他们带来了一种兴奋。但如果你对模块智能手机概念一无所知，没关系，我们将给你做详细的介绍。
　　何为模块智能手机？
　　可以这么理解：我们不需要每隔一年半载来购买新手机，我们可以通过置换最新相机、处理器和显示屏来升级手机。操作也并不复杂，插上即可用。简而言之：模块智能手机就是由不同模块组成，且可以随时更换或者升级这些模块的智能手机。
　　Phonebloks提出了智能手机部件更换和性能升级的概念，如同可以随时调换的乐高积木。尽管听起来很有趣，且非常简单，但Phonebloks至今还未打造出原型机。在谷歌提出Ara模块手机概念后，我们也是最近才开始看到仿真模型。
　　从概念上讲，模块智能手机让我们想起来了老式的PC组装：你可以很容易地给计算机装新的、更大容量的硬盘驱动，更快的光盘驱动器，甚至更换RAM和处理器，这样你就可以随时升级你的计算机部件，不需要隔一年、二年买新电脑。模块智能手机目的也是一样的。不过，这次的对象不是电脑而是你口袋中的手机。
　　谁将制造模块智能手机？
　　这个问题很难回答，因为Phonebloks 或者 Project Ara 并不生产完整的模块智能手机，它们只是提供模块智能手机制造指导。
　　如同安卓和Chrome OS系统，谷歌自己并不制造硬件产品，它只是提供操作软件和平台，其他设备制造商基于此来生产设备和零部件。截至目前，谷歌Project Ara项目已宣布跟东芝和3D Systems 等公司建立合作关系。
　　跟PC组装原理一样，未来的模块智能手机将由来自不同公司的零部件组成，可能包括索尼相机，LG显示屏，英特尔处理器或者OtterBox保护套。
　　模块智能手机的主要优势是什么？
　　有很多人都希望尽可能长的时间保留自己的心爱设备（类似于XP计算机用户）。对于这部分人来说，可升级的模块智能手机可以让他们一直都拥有自己熟悉的设备，同时还可以获得最新的硬件和软件升级。
　　此外，模块智能手机概念对那些有特殊需求的人也非常重要。比如，你想要一个高质量的相机，但小一点的显示屏，或许未来Galaxy S7或者 iPhone 8就无法满足你的愿望。但没关系，模块智能手机可以做到，你可以挑选自己中意的相机和显示屏进行&混搭&。如果你想要一个实体Home键，模块智能手机也可以办到。因此，你不必苦苦等待，看是否三星或者HTC最新手机拥有惊艳的配置和性能。
　　模块智能手机还可以让你随心挑选各种颜色和材质。谷歌已与3D打印公司3D Systems合作，在Ara项目中，消费者可以在购买模块手机时，或者在家里借助3D打印机定制个性化的外形、设计和材质。
　　需要注意：模块智能手机还可以减少浪费。Phonebloks团队的目标之一就是：它们认为自己的模块智能手机项目能够提供一种可以解决废旧设备循环使用问题的途径。模块智能手机可以让耗时、耗财的设备维修变得更加简单，可以实现手机零部件间的&交换&。
　　模块智能手机的缺点是什么？
　　或许目前还没有一种方法能够将所有这些定制化、技术性的复杂工程融入到一款轻、薄和强调外壳设计的手机上。ProjectAra团队在接受媒体采访时多次提到，定制化的模块智能手机将以略微牺牲产品设计为代价。
　　这是不是意味着，模块智能手机将会是我们看到过最丑陋的东西呢？不是这样！
　　但我们猜测，像苹果之类的公司将不会参与到模块智能手机项目中，它们将继续打造时尚的智能手机手机，这些手机并不像一个科学工程，而是像一串华丽珠宝。坦白地说，谷歌和 Phoneblok模块智能手机项目可能会将手机设计带回到6-7年前水平。如果你被吓到了，你可能就不会使用模块智能手机。
　　另一个担忧：内部构造融合。一些科技分析师和博客主认为，将不同零部件随意拼凑起来似乎缺乏合理性。科技博客主George Hahn解释道：&现代设备中的信号电路运行速度极快，最简单、最经济的方法就是将设备内部零部件紧密地捆绑在一起。如果尝试使用模块设计，想要确保内部信号电路极高的运行速度，成本也是非常高的。&
　　消费者会买吗？
　　如果你看了上面内容以后，对自己说：&哇！这听起来有点让人难以置信。&没办法，这是因为目前的模块智能手机概念就是这样。
　　Google旗下ATAP部门（Advanced Technology and Products Group）已经设定了2年目标，来将模块智能手机推至大众消费市场。鉴于Ara项目是在2013年开始实施的，因此我们要等到2015年才能见到真正的模块智能手机。
　　谁制造模块智能手机，价格多少钱，它的外形设计如何，它的性能如何？这些我们还不太清楚，但它值得我们去等待。
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技术支持：智能手机颠覆前夜 - 推酷
智能手机颠覆前夜
昨天小米NOTE发布了，这个产品营销上并没有以往那么猛烈，话题性不算特别强（事实上从到今天，再也没有出现过更有话题性的手机，令人遗憾），甚至雷军在发布会上也一反常态显得相当谦逊，但我敏感地察觉到这个产品的发布对手机行业有标志性的意义，忍不住要把这篇思考了半年的文章发出来跟大家见个面。
& 从小米NOTE身上能发现很多熟悉的身影：金属中框，前后玻璃，超薄，HIFI，防抖摄像头，高通810，2K屏。。。在这个三国争霸的决战时刻，除了指纹识别，顶尖配置几乎全部被塞进一个手机里了，如果手头上还有米1的用户不妨对比一下，真的会有恍如隔世的感觉，米1还没有从市场上消失，而这么强大的小米NOTE已经同时出现在市场上，仅仅三年多的时间，作为一个手机行业的门外汉，从又厚又丑的小米1做到要参数有参数、要设计有设计的全能旗舰，当年有又谁看得起这个小地痞呢？
& 按这速度，你能想象到再过三年国产手机技术会演进到什么程度吗？空中充电、脑电波识别、非接触式输入、汽车驾驶控制、眼球解锁、人体监测这些特工电影里才有的情节，可能会成为日后2000元档手机的标配。
& 无意歌颂小米，事实上最近让我大为震撼的产品还有把千元机做成二千元样子的魅蓝NOTE，价格炒到5000+还全城缺货的MATE7（出乎意料地很多企业高管找我帮忙购买），以及双摄像头的荣耀6PLUS。国际上顶尖的手机技术，陆续被中国手机品牌全用上了，而且都集中出现在2000左右的中价机上，我认为这是行业颠覆前夜一个标志性的历史时刻。
最近刚看了李善友教授的《 颠覆式创新 》，里头提到的颠覆路径和案例，正真实地发生在中国的手机行业，书中有一个非常经典的颠覆案例就是处理器行业的竞争。
& 20世界80年代，摩托罗拉是全球最大的半导体公司，产品非常高级，主要用于工作站。
同期，规模较小的英特尔只能生产低端低价格的PC处理器，但英特尔利用摩尔定律不断提升技术，逐渐打败了摩托罗拉并与微软结盟称霸了PC时代。
& 随后，新兴企业ARM选择了一个边缘的定位切入移动设备市场：功耗。市场既得利益者英特尔因为对这个领域的轻视，结果现在大家都知道了，前景无限的移动市场基本上跟曾经的霸主英特尔无关了。
即使是曾经凭颠覆巨头而成为新巨头的企业，在面对更新的颠覆时也是无能为力的，大部分颠覆行为都有这样的路径： 新兴企业从边缘市场切入既得利益者的盲区，技术和易用性逐渐提升，价格逐渐下降，温水里的巨头逐渐被颠覆，行业重新定义或开辟了新市场 。
& 昨天天发布的小米NOTE，加上已经发布的荣耀6PLUS等几款国产旗舰精品，技术上已经达到国际一流水平，我认为这是国产手机将要颠覆行业的一个标志：1.技术趋同于苹果的安卓旗舰产品与苹果价差已经超过一半 2.曾经是边缘行业的智能设备连接中心概念已经炙手可热，正成为下一个手机巨头的新标签。按照科技行业的颠覆规律，智能手机行业新一轮的颠覆实际上已经发生。
颠覆是怎么发生的？
& 日，乔布斯在发布会上说：“今天，我们要介绍三种产品，第一个是触控屏iPod，第二个是革命性的手机，第三个是突破性的互联网浏览器。”后来我们都知道了，他从口袋里掏出了iPhone，重新定义了智能手机。
& Iphone诞生之时并没有把诺基亚当作竞争对手，而是把视频、音乐播放器，报刊，照相机，PC等作为对手，iPhone并没有发明什么，但是乔布斯观察到互联网的发展趋势，把音乐、阅读、拍照、上网等功能集合到一起并且大大简化了随身使用体验，而且这货碰巧还具有打电话功能。
& 在当时诺基亚这样强大的品牌竞争下，如果苹果做一款更结实的诺基亚或更好MOTO手机出来，是很难跟这些巨头竞争的，即使是索尼也是当时工业设计领域的强者。但当时的诺基亚等厂商，对手机的思考逻辑仍然是一个用来打电话的通讯工具，顺便做成可以拍照、听音乐及上网的产品，面对苹果的颠覆，完全无力招架。
& 在收费杀毒软件横行天下的时候，眼红杀毒巨头每年数亿元的收入，所有后来者都想以同样的方法来分一杯羹，可没有哪个后来者取得了最终的成功，倒是360用免费的方式，把整个行业打垮了，然后找到了自己的生存方式，并且创造了比单纯杀毒更大的整体价值。
& 破坏性创新产生的颠覆力量是非常可怕的，每个时代的巨头在当时都被认为商业模式很完美，几乎不可能被打败，但事实上科技行业没有哪个巨头基业长青的，最后都会被颠覆，只是时间问题。颠覆行业的新兴企业，在开始的时候普遍存在技术不足，品牌弱势甚至资源缺乏的情况，但这些现象不会永恒，只要用户规模持续地上涨，技术问题及品牌问题在增长面前都不是问题，始终会得到解决，因此任何既得利益的大企业，不要轻视行业中的新鲜模式，可能随时都会跑出野蛮人把你颠覆掉。
& 马化腾说过，微信若是由别人所创，对腾讯而言可能是灭顶之灾。
& 从资源及持续竞争实力角度观察，我认为已经入围智能手机这一轮颠覆大战的野蛮人有三个：小米，华为，魅族。大家都心怀一个目标：建立连接一切的智能平台，把手机作为一切智能设备的中心，手机将不仅仅是移动上网工具，而是每个人的感官和能力延伸，这意味着手机从一个硬件升级为一种连接方式。这场大战最终胜出的野蛮人，可能就是未来的移动设备连接平台拥有者。
& 那么这三家最后谁将会以平台的姿态成为唯一的胜利者呢？大战才刚开始，判断胜负还太早，不会有确切的答案，这三家都已准备好充足的资源打持久战，而目前在竞争中出现的某些策略在过去的颠覆史上曾经出现过，值得我们关注。
商业帝国的价值圈
& 前面提到的处理器市场多次颠覆的案例，中间有一个小插曲，AMD曾经挑战英特尔，但以失败告终，主要原因是AMD以英特尔跟随者的策略来对抗英特尔，在科技行业的颠覆史上，跟随者以持续性技术进步挑战所在行业巨头的成功概率，几乎是接近零的。正如打败微信的不会是另一个微信，打败微博的不会是另一个微博，打败淘宝的也不会是另一个淘宝。
为什么会出现这样情况呢？
出现这样的情况，是因为
在商业竞争中，已经形成市场优势的巨头，会利用既得利益的链条，形成一张绝对有利于自己的“ 价值圈 ”
，这个价值圈的规则是由巨头来制定的，通过合理的利益分配链条，令这个圈内的上下游企业都获得合理的利益，从而紧密地结合在一起，令后来者无法获得同样的运营效率和竞争优势，在挑战中落败。
& 历史上采用跟随者策略对巨头发动攻击的小企业，虽然通过各种方法很容易抢得一部分市场，但很少能成功篡位的，主要原因是没有可行的办法突破既得利益的价值圈。另外在品牌竞争中还有一个光晕效应，就是当挑战者都在挑战第一品牌的时候，消费者会更加认为第一品牌是更好的，更值得信赖，从而出现大家一起帮第一品牌“打广告”这种现象。
& 微信已经形成巨大无比的价值圈，用户、内容生产者、电商机构都已经在微信卡位并得到巨大的体验价值，来往或易信用同样的思维无法打破微信价值圈内的平衡。同理腾讯微博败于新浪微博，也是因为面向媒体属性的价值圈，腾讯是干不过新浪的，拍拍也没有撼动淘宝的价值圈。
没有破坏就没有颠覆 。
在科技行业，技术的进步虽然是没有尽头的，但是技术的进步超越了用户的期待，这种进步的市场意义就不会被爆发出来，屏幕不可能无限加大，跑分不需要无限增加，面对已经成型的从众型消费格局，仅仅是技术上更好的产品虽然可以感动部分用户，但是无法感动整个价值圈，这是竞争过程中血的教--- 与其更好，不如不同 。
& 苹果没有做出更好的诺基亚手机，而是用互联网的价值圈，颠覆了诺基亚的通讯工具价值圈。360也没有做出更好的杀毒软件，而是在杀毒领域通过免费的方式用服务的价值圈打败了杀毒工具的价值圈。
& 荣耀6PLUS和魅蓝都属于行业技术持续提升过程中那些更好的产品，但是所获得的市场地位与产品本身并不相符，产品是足够好，但是在同一个价值圈内没有颠覆就没有话题性和关注度，只是在技术上更好的产品，有时甚至都无法有效地传播出去。
& 科技行业的竞争就是这样残酷的，越是你看清楚的，越是不能做，要敢于破坏，要敢于创新。
随着互联网对传统行业的渗入，这一套颠覆模式会出现到越来越多的传统行业身上，嘀嘀打车颠覆了出租车行业，Airbnb颠覆了房屋租赁行业，河狸家颠覆了手艺人行业，这些都是对传统行业颠覆的开端，传统行业不再是隔山观虎头的围观者了。
智能手机颠覆的本质
& 这一轮智能手机市场的颠覆，本质上是新一代智能设备连接中心的价值圈与上一代移动互联网价值圈的竞争，NOTE5的发布，表面上看是正常的产品迭代升级（事实上大部分人是这样看待的），某种意义上其实是宣布小米真正构建价值圈的开始。
& 小米构建的价值圈里都有些什么呢？我认为主要有以下这些：
巨大的出货量形成对上下游制造资源的控制力。
巨大的用户群形成对互联网资源及流量的掠夺能力。
超高的融资能力，直接把手机贩卖从实业变成金融业（以未来补贴现在）。
连接一切设备所需的云架构、内容生态及智能设备生态布局比其他品牌快了至少一年时间。
& 那么，用跟随战略越战越勇的荣耀和魅族，最终用什么方法突破小米建立的价值圈呢？我认为这是本轮颠覆大战中最大的关注点，当然，在永远动态变化的市场里，其实我们都无法得到确切的答案，因为虎视眈眈的联想也要马上杀进来，还有360投资的酷派大神，还不知道会用什么样的策略来切入，只能继续保持观望。联想有很高的融资能力和行业操控力，360也是颠覆过杀毒软件行业的野蛮人，所有这些参战的竞争者都不是泛泛之辈，在前进的过程中随时可能找到自己的核心价值圈并开创出新的天地，这也是这场较量的精彩所在---一切都是未知的。
& 我认为智能设备连接中心这个价值圈虽然已经被创建并被资本市场认可，但毕竟小米已经在布局上先行一步，如果跟随策略会降低颠覆的成功率，那为何不考虑开拓新的价值圈呢，在自己的价值圈里做老大，总比挤进别人的价值圈要容易成功一些，因为手机除了成为智能设备连接中心之外，还存在其他价值圈，生活中的手机除了连接各种设备以外，还可以做很多事情的，中国有14亿的人口，人群的多元化可以足够创造几个不同的价值圈，我觉得这是小米以外的手机品牌未来需要思考的主要问题。
泛手机行业市场观望
& 加多宝王老吉打架，和其正遭殃；淘宝京东打架，拍拍遭殃；那么未来小米、华为、魅族、联想、酷派这五家厂商砸几百亿进来打群架，别的品牌怎么办？
& 从趋势来看，这样密集的资本和技术支持下的持续性竞争，手机往智能设备连接中心发展的步伐一定是不可逆的，短期内因为模式不稳定，出货量可能会在品牌之间此消彼长互有高低，长期来看全行业都无法避免卷入这场颠覆性的竞争当中，因为品牌再怎么坚持，一旦用户的关注被牵引到新的战场，再强大的品牌也不得不迎合用户，如果这五个野蛮人斗到最后硬是把最好的技术最旗舰的设计的特工级手机卖到1500块，还能享受极好的云服务（相当于手里拿着一个无限容量无限功能还像服务器一样快的手机），用户能拒绝其中一家还是会拒绝所有五家？
& 当手机可以从服务上获得源源不断的利润时，硬件的利润谁还不能牺牲掉？运营商都已经实现0元购机了呢，有好多免费的项目（微信，360）所赚到的钱一点也不比收费的项目少，所以低价不会亏钱，低价化不会绝对地导致品牌变LOW（iPhone也有0元购机），低价无可避免会成为趋势。&
& 或者我们都希望百花齐放，手机品牌越多越好，但是无论从供应链和用户关注的角度来看，互联网特性的手机品牌发展趋势都只会是集中化而不是分散化。看国外，黑莓不行了，索尼不行了，三星这么大的品牌也被瓜分，利润越来越集中到少数几家手上。我们能干嘛呢？坚持就是胜利啊。
& 好吧，那不想跟野蛮人玩的品牌如何活得比较优雅呢？
& 在这个快要形成从众思维的行业里，突破从众行为最可行的方法有三个：
一是 细分 ，虽然互联网具有强者愈强的马太效应，但是在中国这个特别大的市场，不太可能一将功成万骨枯，有主流就一定有反主流，细分领域肯定会有活得很不错的品牌，只要在细分领域做得足够极致就能屹立不倒，而且在细分领域，本身也存在很多颠覆巨头并创造出新价值圈的机会，我认为OPPO、 VIVO及锤子等品牌可以在这个领域成为佼佼者。
二是 加入到颠覆行列 ，找到属于自己的价值圈，加入到本轮竞争中玩一把大的。
三是 结盟 ，腾讯、百度、阿里及小米都在建立相关的移动互联网连接平台，可以选择跟某个平台结盟，借力第三方完成智能设备连接中心的功能转变。
& 从各家的布局策略观察，智能手机市场已经无可避免地被牵引往智能设备连接中心的方向发展，就像互联网手机从曾经的边缘成为主流一样，一切都是时间问题。
& 当“连接一切”的体验达到相对成熟程度的时候，意味着移动中的用户凭手机就会获得智慧和能力的极大拓展（而不是眼前看上去做应用分发这样低端的模式），市场的量变就会引发质变，各种资源会迅速向平台聚合避免落单，到那时候即使细分领域的手机做得特别好，但是不通过平台与更多设备连接的话，始终只是一个能上网的、孤独的手机，无法融入到整个社会的智能设备平台中，这是一个危险的现象。
& 因为那时候主流用户需要的已经不仅仅是一个手机，而是一种连接方式，手机可能成为一个配件，一个智能连接平台的配件。这个过程就像苹果取代诺基亚的过程一样，诺基亚手机的质量非常好，但跟新时代的用户有什么关系？
& 人是一种社会性的动物，如果我不跟别人在一个地方，没有相似的语境，没有一定数量的连接系数，我会很焦虑的，这是从众性的根源，只有少数有思想的人才会享受独处。所以不要试图改变趋势，上下200年只出现过一个乔布斯，其余的所有X布斯都是在迎合趋势中成为人生的赢家。
======================颠覆的分割线=======================
& 原谅这篇文章没有任何产品点评信息，我没有当评测师的志愿，每种产品都尝试一下，也是一种乐趣。
& 颠覆这个主题思考了半年，陆续写了十多个小时才写完，5.20的文章写得太好，此后再写文章很有压力。后来想想，即使雨点般的批评，也是一种收获，那就发呗，发又不会怀孕，听说我退出江湖的这段时间微博还推出打赏功能，对文（ku）艺(bi)青(diao)年(si)真是个福音，顺便众筹一个小小的理想吧，我想买一个佳能小白镜头记录一下这个充满颠覆的时代，来支持我吧，读者打赏我总比厂商“打赏”我要好，对吗？
&继续 爱这个世界。
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仅自己可见新晋国产手机厂商能否颠覆现有格局|国产手机_电信_新浪科技_新浪网
新晋国产手机厂商能否颠覆现有格局
　　特约撰稿　张贺飞
　　时至2015年，国产手机市场依旧风波不定，除了现有行业大佬在高端和超低端市场的角逐，一大批初来者更是跃跃欲试。虽然手机行业的竞争早已血腥一片，红海背后的蓝海成了被觊觎已久的另一个风口，而这些以蓝海为发力点的新晋手机厂商们能够掀起国产手机的下一场变局吗？
　　以安全为名，二度出击的360
　　在行业整体由PC端转向移动端的趋势下，奇虎360近些年来表现平平。虽然在小米创立之初，360就曾折戟智能手机市场，但为了移动互联网入口，360斥资4亿美元入股大神，以解决安全痛点为由再度出击手机市场。
　　根据360和酷派的披露，新建立的大神品牌，360投入的主要是软件资源，酷派投入的更多是硬件和供应链资源.也就是说360希望以安全为名再造大神。但安全当真是智能手机的最大痛点吗？抛却硬件因素来讲，360的说法是开发自主操作系统确保手机的安全性，并优化手机的流畅度。其实在安卓出世之前，黑莓就是以安全作为主打功能的，并一度成为全球市场份额前三的手机品牌，如今黑莓早已日落西山，并宣布将兼容安卓应用来弥补自身的资源问题。与黑莓相比，360所倡导的安全仍集中在软件级别，远不能和黑莓的安全方案比拟。但考虑到360的营销和分发能力，或许能够让手机市场再发动荡。
　　手机生态圈，乐视想颠覆市场
　　在360频频发力智能手机之际，乐视打出了手机生态概念。在视频领域颇具规模的乐视网，利用资源优势把业务扩展到了智能电视上，并取得了不俗的成绩。如今这一战略要在手机市场重现。
　　乐视在手机上的动作着实有些不走寻常路，先是以超级手机为口号，让全世界都知道乐视要做手机了，而后找了了没有真机的手机发布会，现在又以颠覆为旗帜屡屡放风。
　　按照乐视CEO贾跃亭表示，乐视超级手机将打造首个手机生态，在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆行业，重新定义手机。纵观国内手机市场发展，从打电话、发短信的1.0时代，到硬件+UI的2.0时代，但在乐视眼里这并不是终结，软硬结合的模式已经严重同质化，乐视把手机生态看做手机的3.0时代。尽管破釜沉舟的乐视在手机市场信心满满，手机行业却比电视复杂的多，如果不能形成拉动趋势，乐视手机终究只是小众产品。
　　梦怀物联网，联想的悄然转身
　　不管是360还是乐视都是手机行业的新晋者，但试图搅局的却不只是它们。联想这个从功能机时代走过来的巨头，在几度排斥互联网思维之后，终于开始了互联网模式的探索，并把物联网作为手机产品的重要载体。
　　在小米的冲击下，从中兴到华为再到酷派，接连兴起了以小米反小米的子品牌建设。联想算是互联网模式的迟到者，但神奇工场能够帮助联想完成转身吗？联想表示神奇工场将专注两块业务，一是移动互联业务，包括手机软件和服务应用，也就是独立的ROM、乐商店等联想自主应用；二是物联网业务，包括智能家居和可穿戴产品。
　　不得不承认，神奇工场与小米的思路类似，前期注重用户，依托互联网来满足用户的需求。但如果想在未来移动互联网占据一席之地，神奇工场还有很多路要走。
　　回首2012年，小米的出世让中华酷联四巨头不以为然，最终改写了国产手机市场的格局。2015年到来，国产手机市场出现了上述的三条鲶鱼，或许他们不可能对任何一位现有巨头造成冲击，但如果把整个池子的水给搅混了，便有了浑水摸鱼的机会，国产手机的现有格局即被颠覆。
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