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评估合同算不算占用关系
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系统奖励20（财富值+经验值）世联行：与深圳市世联土地房地产评估有限公司签署战略合作协议暨日常关联交易_股票频道_同花顺财经
世联行：与深圳市世联土地房地产评估有限公司签署战略合作协议暨日常关联交易
　　一、日常关联交易基本情况& & 1.关联交易概述& & 深圳世联行地产顾问股份有限公司（以下简称&公司&或&世联行&）与深圳市世联土地房地产评估有限公司（以下简称&世联评估&）于日重新签署战略合作协议，战略合作的主要内容包括品牌授权、房地产市场、市场拓展及营销、营业场所租赁等四个方面的合作。本协议生效后，公司于日签署的原协议自动终止。　　本协议所述合作事项2012年度总交易金额为103.15万元，预计2014年度品牌授权及房地产市场数据合作年度交易金额不超过400万元，市场拓展及营销合作年度交易金额不超过500万元，IT设备、网络专线及营业场所租赁年度交易金额不超过500万元，年度总交易金额不超过1,400万元。　　公司于日第三届董事会第五次会议审议通过《关于与深圳市世联土地房地产评估有限公司签署战略合作协议暨日常关联交易的议案》。表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权。独立董事事前认可，同意公司与世联评估签署战略合作协议。　　2.预计关联交易类别和金额&&关联交易类别 &&关联人 &&合同签订金额或预计金额 &&上年实际发生 &&发生金额 &&占同类业务比例（％） &&向关联人收取的品牌使用费 &&世联评估 &&400万元 &&10.65万元 &&100% &&向关联人支付的数据使用费 &&37.8万元 &&100% &&向关联人收取的营销服务费 &&500万元 &&6万元 &&100%&&向关联人支付的营销服务费 &&0.85万元 &&100%&&向关联人收取IT设备及网络专线租赁费& &&500万元 &&23.52万元 &&100%&&向关联人收取的营业场所租金 &&24.33万元 &&100%&&　　3.当年年初至披露日与前述关联人累计已发生的各类关联交易的金额日至1月27日，向关联人累计收取的营业场所租赁费2.03万元。　　二、关联人介绍和关联关系& & 1.基本情况& & 关联方：深圳市世联土地房地产评估有限公司& & 法定代表人：罗守坤& & 注册资本：1000万元& & 主营业务：房地产评估、土地评估、信息咨询、房地产应用软件开发及维护（以上不含人才中介服务及其它限制项目）& & 住所：深圳市福田区福华一路免税商务大厦裙楼东04层1A号单元最近一期数据（2013年度未经审计）：　　单位：万元&&总资产&&&&&&&&&&&& &&8,262.54 &&净资产&&&&&&&&&&&& &&4,923.56 &&主营业务收入 &&14,937.59&&净利润&&&&&&&&& &&2,661.45 &&　　2.与上市公司的关联关系公司发起人深圳万凯华信投资有限公司的股东罗守坤持有世联评估90%的股权；世联评估符合《深圳证券交易所上市规则》10.1.3和10.1.6条款规定的关联人，形成关联关系。　　三、关联交易主要内容& & 1.关联交易主要内容& & （1）世联行授权世联评估在其对外出具的评估报告上使用其合法拥有的商标，商标注册证编号为63、12。世联评估向世联行支付的品牌使用费根据市场价格水平，经双方协商后的公允价格确定。　　（2）世联行拥有明源等房地产专业交易数据系统，世联评估拥有房地产电子估价系统（EVS）等房地产数据服务，双方各有特长，互相支持。双方相互支付的数据使用费根据市场价格水平，经双方协商后的公允价格确定。　　（3）世联行拥有对中国房地产市场提供服务的结构布局与网络资源，将为世联评估开拓业务提供专业及客户资源支持；对世联行介绍促成的房产土地评估业务，世联评估向世联行支付的营销服务费根据市场价格水平，经双方协商后的公允价格确定。　　（4）世联评估将为世联行市场拓展及营销提供支持。对世联评估介绍促成的房地产顾问和代理服务，世联行向世联评估支付的营销服务费根据市场价格水平，经双方协商后的公允价格确定。　　（5）世联行将相关的IT设备出租给世联评估，并提供必要的管理和维护；另外，世联行将拥有并进行管理和维护的网络专线的部分资源出租给世联评估。世联评估向世联行支付的IT设备和网络专线的租赁费根据市场价格水平，经双方协商后的公允价格确定。　　（6）世联行根据世联评估业务发展的进度规模需要，为世联评估提供租赁营业场所服务。对世联评估拓展的业务区域，如世联行已设分支机构拥有办公场所的，世联行向世联评估出租或转租营业场所，租金按照同类物业的租金水平确定。　　2.关联交易协议签署情况& & 协议签署日期：日& & 协议有效期：日起至日止& & 生效条件：经双方签字盖章，董事会审议批准后生效。　　四、关联交易目的和对上市公司的影响& & 公司与世联评估建立战略合作关系，成为其实现房地产集成服务体系的重要举措之一。通过双方的战略合作，完善集成服务链条，提升专业服务能力，利用客户资源实现交叉销售，以取得合作共赢。　　本次关联交易价格公允、未损害公司利益，并且依据市场行情作为定价依据。此类关联交易可增强公司本期以及未来财务经营的获利能力。　　本次关联交易不影响公司的独立性，公司主要业务不会因此类交易而对关联人形成依赖（或者被其控制）。　　五、独立董事事前认可和独立意见& & 独立董事认为上述关联交易符合中国证监会、深圳证券交易所及公司的相关规定，该关联交易按照市场公平原则进行，交易价格按市场价格确定，定价公允，没有违反公开、公平、公正的原则，且不影响公司运营的独立性，不存在损害公司和中小股东利益的行为。公司董事会审议本次关联交易决策程序符合有关法律、法规的规定。　　六、备查文件& & 1.深圳世联行地产顾问股份有限公司第三届董事会第五次会议决议2.　　独立董事关于第三届董事会第五次会议相关事项的意见3.战略合作协议&&&&& &&第三届董事会第五次会议决议&　　深圳世联行地产顾问股份有限公司（以下简称&公司&或&世联行&）第三届董事会第五次会议通知于日以邮件和电话方式送达各位董事，会议于日以现场加通讯方式在公司会议室举行，会议应到董事9名，实际到会董事9名，3名监事列席本次会议。会议由陈劲松先生主持。会议的召开和表决程序符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。与会董事经认真审议，通过如下决议：　　审议通过《关于与深圳市世联土地房地产评估有限公司签署战略合作协议暨日常关联交易的议案》《关于与深圳市世联土地房地产评估有限公司签署战略合作协议暨日常关联交易的公告》及独立董事对此项议案发表的意见，具体内容详见巨潮资讯网（.cn）。　　表决结果：　　9票通过、0票反对、0票弃权&
《世联行：关于股权质押的公告》等2篇公告
融资余额6.12亿元，融资买入额0.675亿元
不分配不转增
2015年中报每股收益0.13元，净利润16295.21万元...
主营业务：
房地产咨询、房地产代理、房地产经纪、物业管理
涉及概念：
融资融券,老龄化
所属行业：
房地产 — 房地产开发
行业排名：
26/134(营业收入排名)
实际控制：
陈劲松、佟捷
综合评分 5.5
打败83%股票
近期的平均成本为11.28元，股价在成本上方运行。空头行情中，并且有加速下跌的趋势。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
短期趋势：
短期行情可能回暖，可适量买进股票，作短线反弹行情。
中期趋势：
有加速下跌的趋势。
长期趋势：
迄今为止，共78家主力机构，持仓量总计8.60亿股，占流通A股70.37%
一、独立经纪人平台
2015年3月，公司及其合作伙伴拟投资4.2亿元收购Q房网15%的股权，Q房...
二、电商业务
2014年年报披露，公司目前的电商业务主要是通过收取团购服务费获取购房团购优...
三、金融服务业务
2014年年报披露，报告期，公司金融服务业务实现收入26945.45万元，同...
四、A股首家地产综合服务商
公司是一家专业从事房地产营销的顾问代理机构，以深圳为总部，通过23家分支机构...
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这种房子是不是不需要经过评估,不需要格式合同,这测算表算不算合同
测算表上有被拆迁房屋的测算价格,此房屋造于70年代,我家买下时有协议及公证,但因我们没有产权意识,一直没有办产权证,这种房子是不是不需要经过评估,不需要格式合同,只有测算表就行.
　问题来自：江苏 - 常州　悬赏：0分　咨询时间： 17:06　咨询人：jintanminmeng
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我的咨询提醒买二手房一套，该房前后二次买卖价格一样，本次税费是按前后买卖合同价，还是按税收机关的评估价确定所得_百度知道
买二手房一套，该房前后二次买卖价格一样，本次税费是按前后买卖合同价，还是按税收机关的评估价确定所得
买二手房一套，该房前后二次买卖价格应该是按前后二次买卖合同价为依据，还是按税收机关的评估价对比确定差额，来征收20%的个人所得税，
我有更好的答案
税务机关有个城市指导价跟你成交价对比，就高不就低
首次买入价、评估价和成交价三者取最高的那个
合同价跟税务局的评估价比较，按比较高的来交
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出门在外也不愁服务级别协议_百度百科
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服务级别协议是指提供服务的企业与客户之间就服务的品质、水准、性能等方面所达成的双方共同认可的协议或契约。对&&&&象提供服务的企业与之间属&&&&性双方共同认可的协议或
服务级别协议是指提供服务的企业与客户之间就服务的品质、水准、性能等方面所达成的双方共同认可的协议或契约。典型的服务级别协议包括下列内容：
参与各方对所提供服务及协议有效期限的规定； 服务提供期间的时间规定，包括测试、维护和升级； 对用户数量、地点以及/或提供的相应硬件的服务的规定； 对故障报告流程的说明，包括故障升级到更高水平支持的条件。应包括对故障报告期望的应答时间的规定； 对流程的说明。可能包括完成例行的变更请求的期望时间； 对服务级别目标的规定； 与服务相关的收费规定； 用户责任的规定(用户培训、确保正确的桌面配置、没有不必要的软件、没有妨碍流程等)； 对解决与服务相关的不同意见的流程说明；服务级别协议体系：服务级别管理的“导航图”
为了明确业务部门和IT服务部门各自的责任，服务级别管理人员需要针对双方已达成共识的服务级别需求，签订服务级别协议。同时，为保证完全履行服务级别协议，IT服务部门还需要分别与内、外部供应商签完运作级别协议（Operation Level Agreement）和支持合同（Underpinning Contract）。这三份协议构成了支持服务级别管理流程运作的服务级别协议体系，是明确各方主体权利和责任的书面依据。因而也构成了服务级别管理流程顺利运作的“导航图”。这三份协议之间的结构关系可用【图1】表示。
服务级别图例服务级别协议，是IT服务部门与客户就服务提供与支持过程中，关键服务目标及双方的责任等问题协商一致后所达成的协议。服务级别协议应当使用业务部门和 IT服务部门都理解的语言，而不宜采用技术化的语言。这样可以便于业务部门和IT服务部门之间的，减少双方之间的摩擦，同时也有利于后期的评审与修改。
运作级别协议，是指IT服务部门和组织内部某个具体的IT职能部门或岗位，就某个具体的IT服务项目（如邮件系统的可用性、传真服务的可用性等）的服务提供和支持所达成的协议。IT服务部门作为一个整体与业务部门签订服务级别协议后，为了保证能够达到约定的服务级别目标，需要将客户的业务需求转化成具体的服务项目，并针对这些服务项目和相应的内部IT职能部门或岗位签订运作级别协议。
支持合同，则是指 IT服务部门与外部供应商，就某一特定服务项目的提供与支持所签订的协议。如IT服务部门为了达到服务级别协议中所确定的有关通信系统的可用性级别目标，往往需要租用外部供应商的和设备等。此时，为了保证通信服务的稳定性和可靠性，IT服务部门需要与外部供应商签订相应的支持合同。
需要说明的是，服务级别协议和运作级别协议通常只是IT服务部门内部以及业务部门之间明确各自责任和服务目标的一个书面说明，而不属于正式的法律合同，而支持合同则通常是IT服务部门与外部供应商之间签订的具有法律约束力的。在建立服务目录后，必须设计最合理的服务级别协议构架，以确保覆盖所有的服务和所有的IT系统的用户。构建的方法有三种主要方法：
制定的每一个服务级别协议针对一个服务，除非不同的用户对同一个服务有各不相同的特殊要求。在这种情况下，同一个服务级别协议下需要设立不同的指标体系。签署服务级别协议的时候，需要考虑到用户范围，让不同的用户范围代表签署。或者可以采取分开签署不同的协议来加以避免一些不必要的麻烦。
确保一个服务级别协议只针对内部一个单独的用户群后，那么这个协议将包括用户使用的所有服务，能够包含所有的服务和所有的用户。
从用户的角度来说，他们可能会倾向这种协议，其所有的需求都被包含在同一份文件里。一般只要一次签字就可以了，这种比较简单，但是对服务级别管理项目推动小组来说，可能工作量会有所增加。
多层次服务级别管理
在服务级别协议初步稳定实施一段时间后，可以根据需要选择采用多层次结构。比如类似以下：
1.公司层面：包含适合所有用户的大类服务级别管理问题。适用于比较稳定的服务，系统不会频繁更迭和升级。
2.用户层面：包含所有与个别用户群体有关的服务级别管理问题，不管这个用户组使用什么样的服务。
3.服务层面：针对内部某个特殊用户群体，以及与这个用户群体相关的某个特殊服务。
服务级别协议定义了开发人员和客户之间正式理解和沟通的基础。Simon Jackson探讨了为什么你的项目需要一个服务级别协议。
服务级别协议（Service Level Agreement，）
用来管理服务的表现。尽管它可能还不能成为你的开发项目的一个常见部分，但是SLA可以用来提高开发过程的质量，减少项目失败的风险，加强与客户之间的关系。SLA体现的是专业性——发表和依赖可接受的标准表明公司了解其业务和客户。本文将探讨软件开发里的服务级别协议：为什么你需要用它，以及创建这样一个协议的诀窍。
什么是服务级别协议
SLA Information Zone的Web网站将SLA描述为“定义两者之间关系的文档”。SLA为开发过程的要素设定了基准，这被认为对于保持开发小组和客户之间的关系十分重要。
尽管不是一个正式的合同，但是能够被用作是正式交易的一部分。合同与SLA之间的不同之处在于文本的目的和严谨性。合同是为了将关系正式化，并具备法律效力；而SLA用来改善关系，并不具有法律效力。但是，如果无法实现SLA的条款，那么你将伤害或者破坏这种关系，这与不履行合同的后果一样。
为什么要实施服务级别协议？
软件开发在交付方面的名声并不好。Standish集团公司2003年的CHAOS报告显示，在要求和预算进行开发碰到困难时，超过一半的IT项目都会遭到“质疑”。
项目失败的原因各式各样，但是各种研究都表明标准对于项目的成功至关重要，例如用户的参与和清晰明了的要求就是这样的标准。是将这些原理从书本里拿出来放到实际项目里进行实践的工具。
同样重要的还有加强与客户之间的关系。编写SLA要求对专业软件开发的理解和对客户的真正责任。你清楚自己的要求，并坚持这一点，给客户以理由相信你的能力和知识。
为什么应该囊括服务级别协议？
项目成功的主要因素包括：选择项目、客户的参与、正式的项目管理和要求管理。
根据项目的大小、计划安排和风险，你还希望考虑软件开发的最佳做法，比如质量保证和单元测试。
加入客户认为重要的内容也很重要。你可能并不总是同意，但是如果必须的话，提问、倾听和协商是很重要的。
要记住，定义的是关系；它以协议和理解为基础。通过获取用户的投入，你是在加强关系，改进整个过程。
选择项目方法
一开始，选择一个适合项目的项目方法似乎是不可理喻的。从本能上讲，我们在寻找一个真正的途径，也就是有效地实现项目成功的完美方法。听够了任何过程布道者的花言巧语，你也会开始相信。唠唠叨叨的挑剔之语总是存在，但是——如果他们的过程这么好，那么那么多其他的过程是怎么来的呢？
忽略伪宗教者的言论而把注意力放在客户和项目上很重要。每个客户和每个项目都不相同——没有哪个方法是万能药。
替代方法有很多，所以你应该选择一种适应你具体要求的方法。的先锋Scott Ambler 在他的文章《One Size Fits None》里指出，“做到这一点要求对项目的了解，以及对各种方法的优势和劣势的了解”。
SLA必须申明所选择的项目方法以及相关的特性和性能标准。客户可能不是非常关心选择的是哪种方法，但是他们会关心它会如何影响项目。
客户的参与
“早发布，常发布”这个格言常常是吹嘘得多但实际做到的少。这里面所隐藏的意思是客户在项目实施过程中不应该听到任何不利的意外：比如“我们超过了预算50%”或者是“至少还需要多花两个星期”这样的话。
让客户参与进来的策略包括会议、共享的工作空间和正式的。
定期的会议，最好是每周一次，但这常常不受开发人员的重视，虽然它们可能会成为项目的支柱和救星。如果运用合理的话，它们会帮助解决问题，加强关系，加深小组对客户要求的了解。但是如果运用不当，它们就会浪费时间并打击信心。
SLA必须确定会议的频率及内容才能够让会议产生效果。这些内容包括有一个固定的议程，指定一个主席、计时员、书记员，告知行动项目和分发。
对于如何组织，去拜访一下你所在地的（专业）主持人。这些会议都有固定的规则；例如它们都要按时开始和结束，发言人的发言要按时间表来。这样做的结果就是，它们不会退化变成喋喋不休的个人独白。
共享的工作空间
项目会带来很多信息——文档、讨论、问题记录、联系信息表和事件。集中和共享是协调项目和保持用户参与的关键因素。
要变得真正有效果，整个项目小组就必须能够从可能的渠道获得资源——从办公室、家里或者是现场。基于Web的企业内部网是一个好的解决方案。
这是客户关系管理中最重要但是实践最少的地方。在任何项目进行的过程中，会产生很多疑问、问题和建议。捕捉、保存、优先对待和处理这些事情对于推动一个客户认定为成功的项目是极其重要的。交付了客户想要获得的内容但是仍然失败的例子还是有的。这也许是因为项目要求发生了改变，或者是因为没有在文档里完整地表述出来。听取客户的意见，一产生问题就立即着手解决，这样我们才能够将成功的机会最大化。电子邮件不是完成这项任务的好工具。我常常会看到由于对电子邮件里虚假内容而迅速恶化。应该维持单一的、集中式的问题登记，也许是在企业内部网里。技术并不是那么重要，但是所有人都应该能够看到这些问题的登记信息，并经常监视和审查。
正式的项目管理
一般来说，项目管理要求具有不同的软件开发技能。尽管如此，高级开发人员经常被要求除了领导开发之外还要管理预算、规划资源、负责人员招收、管理客户关系和其他事务。这不仅仅是不合理，这对于客户关系常常是致命的。
项目管理需要额外的代价，这包括客户有的时候不愿意开会，尤其是如果他们过去的项目管理成绩不佳。定义项目管理成果和标准的SLA将在某种程度上有助于减轻他们的忧虑。
理解客户需要什么是交付价值的重要部分。这很复杂，因为在某些情况下，客户可能只有对他们想要什么的一个未成型的想法。在所有的情况下，他们要依赖开发小组的技术专家来给他们建议。进行要求管理的方法是软件开发方法的基础。例如，通常都假设客户对需要什么没有一个完整的理解。所谓的瀑布开发方法则是从一个正式和静态的且定义良好的要求开始。要求管理因此与项目方法的选择密切相关。
SLA必须推荐要求管理的方法，以及如何处理项目实施过程中要求的变化。这包括一个变化控制过程，从而对整个项目的第二次发布或者重新报价提出了功能上的要求。
软件“最佳做法”
软件开发有专门的做法；正确地使用这些做法能够提高和生产效率。这些做法包括每晚构建、功能审查、缺陷计量跟踪、代码注释、编写文档、质量保证、变更、同事评估、单元测试和用户认可度测试。
不是每个SLA都需要用到上述所有的做法；这要由项目、客户和项目小组的技术、经验和来决定。不要害怕做事情的新方法——成功就是一个创新的过程。
实践中的服务级别协议
就像大多数的性能测定一样，应该是SMART的：具体（Specific）、可测定（Measurable）、可实现（Achievable）、现实的（Realistic）和受时间限制的（Time-bound）。我将使用一个用于功能测评的基准作为说明上述内容的实际例子。的第一部分相当简单：“我们将测评软件的功能。”
上述说法会带来一些显而易见的问题：功能测评是什么，为什么需要它？由谁来进行测评？如何进行测评？什么时候来测评？所以它肯定是不符合SMART标准的——因为它从中传达出来的信息过多。
要改进它，首先要做的就是让这个说法更加具体，申明要实现什么，为什么，以及如何实现。“功能测评用来检查软件的完整性，看它是否满足既定的要求，是否满足商业需要。这就能够保证发布的软件可以满足客户的预期。
“在进行第一次测评之前，提供商要以一小点一小点的形式将要求总结出来，接受客户的检查，并得到客户的认可。
“功能测评包括整个项目小组的一次会议——也就是说，包括开发小组和。在会议中，开发小组将陈述每个要求是如何在软件里实现的，这要用软件最新的开发版本来说明。
“客户负责确定每个功能是否已经被正确地实现。”这就要明确得多。将要求具体化还可以让开发小组检查标准是否是可实现的和现实的。
这些测定在很大程度双取决于开发小组的能力——技术、知识、经验和时间。上面这种说法仍然不能完全满足SMART的标准：它没有一个时限，也无法性能的测定提供一个基础。还需要更多的细节：
“将进行三次功能测评：第一次是在代码完成50%的时候，第二次是在完成75%的时候，而最后一次测评是在软件进入正式测试（formal testing，QA）之后。在要被解决的功能里，90%将被客户认可为被完成。”
在这种情况下，计划安排要以构建阶段里的里程碑为基础。更加具体的日期可以通过这些点提供给项目规划。我们还需要表述出一个清晰的、可测定的标准。如果做不到这一点，就可能在开发过程中，在规范或者沟通过程中出现问题。
现在这就是项目的目标，也是一个早期预警系统。它将再次确保客户了解它们将被问到是否已经满足了项目要求，并给予他们你将向他们交付物有所值的软件的信心。使用它，你就可以表明自己知道软件开发里的常见问题——不完整或者不连贯的要求——并表明自己有决心解决这一问题。
每天都要应用服务级别协议
你当然会“得到你测定的东西”，但是不仅仅是简单地用作是一种测定方法。通过设定可实现的和现实的基准，它成为了一个用来改善软件开发和增强客户管理的工具。尽管软件开发的质量在过去十年里得到了提高，但是要改进的地方还有很多；SLA就是解决问题的一种方法。
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