商场总商场服务台工作总结怎么处理客人投诉问题

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商场服务台实习总结
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天虹商场服务台实习总结
天虹商场服务台实习总结
时间的流逝谁也抓不住,转眼间两个月的服务台接待员岗位实习很快过去
了,在这段时间里,我先后学习了综合部统收和超市收银员的接待服务,总结出各个岗位接待服务的优点和不足,让我一到服务台工作就有了较强的服务意识,感谢领导的良苦用心。
现在的我与刚入天虹那时候相比,已不再懵懂,经过时间的磨砺,我最终掌握了相关的技能并且找准了自己的位置,相信自己如果有了经验的积累,可以做的更好。回顾过去的2个月,学习主要分为以下几步骤:天虹企业文化;公司文件及服务台相关业务与接待技巧;广播室的操作流程等等。
1、学习企业文化让我更好的了解到天虹一家品味时尚、全国一流的连锁中高端百货。天虹恪守“真、诚、情、信”的核心价值观;亲切、便捷、专业的服务;整洁明亮安全舒适的环境;持续满足顾客的需求;始终为顾客倾注一点一滴的关怀。
2、通过文件的学习和同事的帮带,结合服务台工作实际,让我更好的了解到服务台的工作职责和流程,懂得了微笑挂脸颊,礼貌用语不离口的重要性,亲切便捷专业的服务每一位顾客;做好分承包方的管理;协助配合各部门同事的工作。认识到消防安全知识的重要性,懂得如何自救逃生,如何使用灭火器,如发生火灾应采取什么措施等;还认识到服务台接待员是商场的窗口岗位,与顾客接触最多,也最直接,个人的言行举止关系着整个商场的形象,服务的态度同样向外界传达的是整个商场的服务理念。
3、通过对广播室的流程学习,知道了每日要配合各部门播放相应的学习,内容如:新版亲切服务操、英语和礼仪的学习;每日要定时播放迎客词、送客词、天气预报、天虹之歌;如遇突发事件能及时的播放温馨提示。(未实际操作广播室流程,需以后多加练习)
实习期带给我的不单是业务知识的积累,更多的是我在工作的态度、思维方式、个人能力等方面的转变与提升,同时,在工作中我也发现自己有好些的不足之处:首先对于文件的学习太过死板,不能够灵活自如的运用到实际中来,理论往往与实践脱节,其次在日常的管理中业务不熟,经验太贫乏,缺乏沟通技巧。以后一定多向教练同事请教,多观察,多做事,多发现问题,多积累经验。
天虹值得信赖,分享生活之美。最后,祝愿创业天虹的销售蒸蒸日上!
我对今天充满信心我无法预料未来但我要牢牢把握今天,快乐的享受工作!
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天虹商场实习总结
犹记得2008年七月初的一天,怀着对家乡无限的眷恋与对自己美好未来无尽的憧憬,我踏上了南下的火车,开始寻找自己的梦。同千千万万刚出校门走入社会的学子相比,我们是幸运的,因为我们来到了天虹;与一同进入天虹的上百人相比,我们是幸运的,因为我们来到了后海如此多的幸运降临到我们头上,我有什么理由不去努力工作?
请允许我把这半年来的所见所感历数:
1、08年7月11日与天虹签订就业合同,当日来到后海天虹报到,后被分在综合部;
2、7月12日、7月17日20日,第一阶段理论培训;
3、7月2526日,第二阶段小梅沙拓展培训;
4、8月4日8日,中航集团培训;
5、9月5日15日,商场中秋博饼派礼;
6、9月16日9月21日第三阶段理论培训;
7、9月26日9月30日,公司顾客满意度调研;
8、10月1日10月3日,后海环境服务满意度调研;
9、11月11日调入三分部至今。
理论培训,武装思想
刚进入天虹,刚开始接触零售业,对整个业态缺乏一个整体的认识,不知从何处着手,这时的理论培训显得尤为重要,不单单是教授,而是一次洗脑,传达给我们新的知识,向我们灌输进入一个全新行业的执行标准。我们所接触到的也就是日后工作中经常碰到的问题,公司针对这一问题集中培训,这就避免了我们对某些概念的模糊,从而对自己所从事的工作更加清楚,以便于更好的提炼。
户外拓展,开发潜能
以前从没有过这种经历:集体游戏、集体活动,利用集体的力量、团队的智慧去做一些貌似不可能的事情,可事实证明,我们每一次都在挑战着个人的极限、考验着团队的承受力。所以我们举一反三,由游戏想到我们周而复始的工作,想到我们是否在工作中会激发出这种潜能,想到原来自己会有这么大的潜在力量,是一件非常难以解释的事情,所以我们每一个人都很神秘,都不应自暴自弃。
集团培训,增强自豪感
当看到中航旗下数家企业的规模与效益时,我很骄傲我是天虹的一员,我很庆幸能够成为他们中的一份子,我为能够在有这样强大的企业集团做后盾的单位里工作感到自豪,几天的培训下来,不仅是我们天虹各兄弟店的同事,天马、飞亚达、中航地产、等等等等,来自各个公司的同事们欢聚一堂,相互交流、共同学习,在这里,我们认识了更多的朋友。
中秋派礼,从点滴小事做起
商场中秋节要举行活动,从服务台抽调人手到四楼中庭派发礼品,我是其中之一,本以为这是一项十分轻松的任务,不需要怎么动脑筋就可以圆满完成,可仅仅一天下来,我们漏洞百出,虽然最后账实也相符,但在整个派礼的过程中,我们缺乏思考,没有明确分工,导致一路模模糊糊,直至最后核对总数才能查的清,这是需要检讨的。第二天,我们改变了策略,由专人负责,责任到人,并且提出了总的原则,保证时时正确,这样连续几天下来,井然有序,并且经过不断的修正,最后得心应手,这有赖于大家的有效沟通与协作。从这件事情上,我懂得了不论做任何一件事,都应当重视起来,如果从心理上藐视它,那就已经失败了,在工作前,应当充分考虑到它可能会出现的几种问题,尤其是像我们在经验不足的情况下,更应谨慎,可以首先咨询老员工,获取一些常识性的知识,以便于我们少走弯路。
公司满意度调研,增强归属感
能有机会参加公司年度顾客满意度调研对我来讲是一件幸福的事,在我进天虹之前,我所理解的商场,就是一个交易的场所,一个买卖人聚集的地方。直到来到这里,直到亲眼看到、亲耳听到,我才相信,原来有这么一家商场,是可以做到人心里面去的。我调研的地点在深南新店,在这里的气氛更加浓烈,正因为老店刚拆不久,许多老顾客纷纷涌向这里,不为别的,只为“天虹”二字。在这里调研度过的每一天,都令我感动,顾客与我们的配合程度是你无法想象的,许多顾客都是自己找到我们要主动发表观点的,甚至有的顾客不怕排队等候,为的是让我们能够记录下他们的建议。他们给了天虹太多的期许与信任,这种感觉,身为一个天虹人,你会怎么想?我为能够在这样的企业工作感到骄傲!
时间过的好快,转眼这已是在天虹度过的第六个月
犹记得刚来时候的懵懂与好奇,而如今的自己,内心平添了几分成熟与稳重,想着每天与楼层102名员工沟通交流,与分部同事共事,与商场各个部门之间沟通协调,与供应商的来往,与各种各样的顾客擦肩而过,我却是乐此不疲的,原因很简单,我爱我的工作。虽短短的一段时间,大家早已把我当成了他们当中的一员,回想起在这里成长的点点滴滴,深有感触:
在这里的学习分为两个部分:前四个月在服务台,后两个月在三分部,关于学习内容早在前期的总结中已多次提到,现在我想说的是两种工作的异同:
首先,从服务对象来讲,综合部是对内的,为现场服务;分部是对外的,要对员工负责、妥善处理顾客投诉、与供应商建立良好关系。
其次,从工作性质来讲,综合部的计划性较强,做任何事情都有详细的计划,按照计划有序的开展工作,而现场的突发性较强,往往计划赶不上变化,不确定因素很多,因此随机应变能力一定要强。
第三,从工作内容上来讲,服务台主要负责环境卫生、接待指引、其他业务、便民服务等工作;现场的关注点主要在销售、服务、人员管理、供应商沟通等方面。在不同的部门做过,所以更有利于处理一些事情,比如卫生方面,以前在服务台经常检查卫生,所以现场卫生哪里容易出现问题、什么时间段最容易出什么样的问题我很清楚,将这些以往的知识运用到新的部门,就显得如鱼得水。
当然,由于自身经验不足,业务技能不够熟练,也会出现多多少少的问题,但杨姐经常鼓励我们,不要害怕,大胆去做,多去尝试,但不要在同一个地方跌倒两次。我清楚的记得上次处理一桩顾客投诉,由于之前没有接触过类似的事件,当时只是考虑到要勇于承担责任,所以凭着自己的本能化解了这次投诉,事后顾客平静了下来,但看得出顾客对于我的处理结果还是保留了一些看法。通过这次亲历,我学到了很多,真的发现有些事情如果不去亲自操作,只是站在一个旁观者的角度去学习,很难有突破性的收获,我并不是想证明自己有多勇敢,事后我认真检讨了自己:可能当时考虑的太少,有没有实际的经验,所以做了一次冒险,这是一次不合时宜的尝试,我错了。但当这件事情过后,我突然发现,对于顾客一般性的投诉,我开始灵活了;对于一些有点难度的顾客投诉,我开始能够拿捏的住了,会想到运用各种资源、各种方法去处理千变万化的问题。我想,这也就是我从一个失败的尝试当中收获的经验与教训。
当然,现场的管理方方面面,投诉只是其中之一,不能因为这一次遗憾而耽误其他更重要的事情。如今的我,每天都很兴奋,这种感觉来自于领导对我的信任、教练对我的指点、同事对我的帮助、员工对我的鼓励,所有的一切都让我不得不珍惜现在的所有,我爱他们,真的。
在我成长的道路上,我不能忘记,刚刚调入三分部的第一天,杨姐把我叫到身边跟我讲:“王璐你知道吗?你很漂亮的,干吗把自己打扮成这样?”从那一刻起,我发现,我久违的自信又突然回来了,昔日的辉煌,什么省级优秀毕业生、什么中共党员、什么优秀班干、什么奖学金、什么四六级,都在杨姐的这句话下显得那么苍白无力,于是我决定忘掉过去,重新开始。
我不能忘记,来到三分部的第二天,杨姐把办公室门钥匙交给了我,并没有太多的话语,只是说:你怎么还没有钥匙啊。于是,我也成了这间办公室的主人,当我手中拿着这把钥匙,我发现,它已不仅仅是一块铁条,而是一种具象的归属感,一种仿佛我迷失了好久终于找到回家路的感觉,于是我决定,好好爱我这个家。
我不能忘记,来到三分部的第三天,正值星期四开办公例会,杨姐当着大家的面,欢迎我跟阿云的加入,并且把分部的陈列工作交给我做,突然间我感觉到,这是一种莫大的信任,于是我决定努力工作,起码对得起这份信任。
我不能忘记,在接下来的日子里,杨姐特意安排我跟杨楠参与多项工作,多做事,不要怕出错,大胆一点,这是杨姐经常跟我们讲的话,而这对我来讲,是一种莫大的鼓励,于是我决定,一定要作出成绩给杨姐看。
我同样记得,那是刚调上来不久,一次跟邱姐一起去巡场,看到现场的员工找邱姐问这问那,邱姐也是不停地挨个找柜台询问,每一个员工的名字都记得清清楚楚,我好佩服,可能是新调上来的缘故,大家对我不是太熟悉,邱姐那里忙的都不行了,我就站在邱姐旁边,可没有一个人有要问我的意思,我也是很想告诉他们,这个问题我也知道答案的,可就是站在那里动不了。这件事给我的感触好深,后来我发现了,我们的员工是最单纯的,谁最值得他们信任,他们就相信谁,而且不管你是谁,只要他们把你当成自己人,他们就爱你。所以,两个月后的今天,每一次巡场,每一次有意无意的走进柜台,当听到他们很单纯的叫我的名字,叫我帮他们解决问题,叫我别忘了提醒他们做事,叫我帮他们贴标识。。。。。。我都认为这是一种幸福,每当我脱口而出叫出他们的名字,我发现,他们也有一种同样的幸福感,是的,没想到自己这么微不足道,你却记得那么清,而这一切,是邱姐教会我的。
成长的路上,点点滴滴,太多的感动,太多的幸福
在我们身边随时随地发生着一些微不足道的小事,比如我们几个的一次座谈,当时我、智慧、阿云、杨楠在场,不知说着什么,我们就谈到了分工上面,大家最后一致认同,现在杨姐抓大方向,邱姐主抓销售,现场主要靠我们几个,所以大家一定要统一起来,加强协作。这是一次无领导的讨论,一次下班后的闲聊,每一个人都是自然的流露,但这种气氛是怎么形成的,就连我们自己都很纳闷,有时候想一想,心里美美的。
还有一次,也就是最近,由于团购大会,我们每个分部都要给自己取个好听的名字,这时杨楠提议我们叫“牛老三”,但杨姐马上否定,说:“干吗叫老三啊,我要叫老大”,所以我们“牛老大”就是这么来的,有时候想一想,大家都挺可爱的。
半年过去了,有时候我就在想,我到底为天虹付出了什么:为了使自己的形象符合工作的环境,我买了身自认为比较贵的衣服;为了改变仪容仪表,我变了两次发型,买了3根口红,瘦了4斤,内心的改变讲100句都看不见,还是在以后的工作中大家验证吧,外表的改变可能更直观一点。讲了这么多,我只想说一句:也许我今天不能为你做什么,但我明天一定会做给你看!感谢
最后,感谢曾经帮助过我的同事及朋友:
感谢王月英、感谢徐飞、感谢李静楠、感谢王倩、感谢邱海珍、感谢邱丽琴、感谢谢振升、感谢林晓俊、感谢马会婷、感谢陈蕾;
感谢胡礼福、感谢胡金梅、感谢谷名英大姐、感谢杨红霞大姐、感谢袁红霞大姐;
感谢文静、感谢萌萌、感谢赵荥、感谢田姐、感谢杨经理、感谢祁老师、感谢林哥;
感谢谈经理、感谢莉姐姐、感谢王芳宁、感谢陈曦;
感谢智慧、感谢邱姐,感谢杨姐、感谢阿云、感谢杨楠,感谢李钰、感谢三分部全体;
感谢冰姐、感谢凇姐、感谢李雪、感谢陆瑾、感谢莉莉;
感谢隋欣、感谢赫连;
感谢辉姐、感谢阿芳、感谢阿菊;
感谢红梅姐、感谢李娟、感谢许日惠、感谢刘幼香、感谢袁秀琴、感谢卢巧玲、感谢李玉娃;感谢张英、感谢谭铭彬、感谢彭贵勤、感谢夏明哥哥、感谢周松鹤大哥、感谢马龙、感谢钟治国;
感谢刘代鑫、感谢王庆迁;
感谢何总、感谢王总;
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、售中服务:消费者会不会把钱从钱包里掏出来,关键、直接的因素就在于售中服务环节。该环节主要是由顾客挑选、店员协助购买、产品体验试用以及收银结算、送货等几个大块构成。其中,整个专卖店所表现出来的购物气氛直接影响顾客的购买情绪,而店员的服务积极性和导购主动性又能在很大程度上影响顾客的购买情绪,如果店员在导购中的心态没有摆正,一心想着掏顾客的腰包,就很可能会因为过分促销而让顾客产生反感,导致交易失败。此外,现在很多顾客都已经养成了很明显的享受服务、挑剔服务的购物习惯。当顾客碰到购买疑难需要咨询或在试用产品时,哪怕店员的一个白眼或一句证据不好的话语,都必须可能让顾客非常生气,进而导致购物不愉快甚至让顾客扭头就走。在处理这种问题上,我们可以多借鉴一下国外很多知名专卖店的应对举措,而更关键的在于(来源:淘豆网[/p-4807890.html])要防患于未然,即加强对专卖店员工进行系统、定期的强化教育和情景训练。如何提供体质服务:明确了为谁服务和谁来服务之后,下面就是服务的内容项目了。3、售后服务:现代营销理论证明,培养一个新顾客要比留住一个老顾客所支出的成本高很多,如何通过售后服务建立顾客忠诚、提升品牌印象,理应视作专卖店留住老顾客的奏效法宝。在售后服务中,只要能够牢记一个法则,基本上就不会出现大的波澜,这个法则、即:第一条,顾客永远是对的;第二条,如果对此有疑义,请参照第一条执行。为什么这样说呢?其实这句话本来是用在卖场服务中,之反所以把它搬到了“售后服务”环节里面,是要告诉我们这样一个道理“顾客并非真的存心找人们麻烦,所以如果某位顾客一旦向人们反映了产品的售后服务问题,就一定要教导店员,对顾客礼貌、礼貌、再礼貌,万万不可以为反正顾客已经买过我的产品了,理不理睬都必须没有关系。全程跟踪售后服务和主动性服务更应该是现在倡导的一种售后服务理念。售后服务并非是在出了问题以后才提供服务。专卖店对顾客进行主动回访、主动服务,应该更容易培养专卖店与消费者之间,更能实现顾客忠诚和品牌提升的完善结合。如何提供体质服务:明确了为谁服务和谁来服务之后,下面就是服务的内容项目了。4、其他服务:除了这些,专卖店把向顾客提供的服务内容进一步充实,使之进一步富有特色。譬如,当顾客在购物时,可以提供一些辅助服务,如为顾客提供一个舒适的环境、轻松的钢琴音乐,或者是在夏天提供纯净水等等。服务,看非常容易控制、说起来非常容易操作,却往往是最容易出现问题的一个环节,如何提高服务质量,作为管理者或员工都要有全局的思想和团队的概念。认真对待每一件工作,哪怕是非常微小的事,也要防微杜渐,正所谓“千里之堤毁于蚁穴”,顾客的不满、投诉就是“蚁穴”,如何把服务之堤筑得更牢固?以下就是应对顾客投诉的方法。如何提供体质服务:明确了为谁服务和谁来服务之后,下面就是服务的内容播放器加载中,请稍候...
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