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1号店并不推崇价格战 自图书频道上线以来，筹备已久的图书全场大促销正式拉开帷幕：在7月26日至28日，1号店图书频道推出了“全场60万...未来，电商图书价格战必然越演越烈，而传统线下书店，可谓是“破屋偏逢连夜雨”。
网店与实体店在称谓上，也被“线上”与“线下”的网络化语言所替代。网购的盛行，给实体店带来什么？是让实体店感受到从未有过的冲击，还是带来新的营销方式，打开了另一扇市场的大门？近日，记者就此进行了调查。爱...
至于各大家电卖场,如三联商社(600898,股吧)、苏宁、国美等,也都不甘示弱,纷纷突出其“线上价格保障线下服务保障”、“网上比价店内下单”的优势,大有与电商叫板的阵势。电商的“双十一”大战对于这些线下卖场的销售...
不同于淘点点、饿了么、易淘食等外卖订餐网站，零号线走出了一条差异化路线：它的网站不只是一个餐饮企业的黄页，不仅自建配送团队，还会为餐饮店提供一系列解决方案。CEO吴皓希望将餐饮企业电商化。网站上线于2012...
线下热火朝天的ZARA为何会水土不服？有分析称，首先，这与ZARA中国网店的自身定位颇有关联。ZARA进入中国市场为时不久，在国内的消费群体仍偏小众。这个时候，公司更希望消费者“享受到门店的购物体验，建立品牌形象...
线上的品牌如果可以做到数一数二，这个时候重新回到线下是非常必要的，因为品牌是渗透人心灵的，一个用户不可能永远在线上，一定还会有线下的生活，大部分时间还是在线下，所以这个时候回到线下又面临一个新的选择，...
2013年我们迅速扩张到了几千家店，把线上点评、产品服务、线下门店提货都融合到了一起，可以说我们是真正意义上的社区O2O。今年我们希望做精做细，把业务扩充到家电维修、生活服务，把易帮做成老百姓身边的生活服务...
所有尾随亚马逊模式（B2C，综合型、大批量、低毛利）的电商公司都会...如果你成功地将线上网店作为维留顾客的渠道，那线下商店的低利润率也可接受，当作用户获取成本（亚马逊的免费送货服务其实也是为此而提供）即可。
相同的地方(以淘宝为例)淘宝，拍拍，等等大的电子商务平台，都是在做商圈文化，跟线下的商业街，商超运营手段大致相同。拿淘宝商城来说，现在很多企业进军电子商务的第一步棋子，应该是淘宝商城，因为上手快，转换率...
线下彰显立体优势三张大网承上启下 相对于目前许多电商平台线上红火、线下补课的失衡局面，海尔的优势无疑是非常明显的，从上世纪八十年代开创我国家电服务的先河到如今成为服务标准化的引领者，海尔在服务领域不仅...
建立线上线下虚实结合的经营模式雏形，以电脑品类为切入点，近期率先推行线上线下同价，实现全渠道同步快速增长，确立行业绝对优势。苏宁电器董事长张近东近日宣称，公司已募集47亿元用于连锁店发展、物流平台建设、...
阿里巴巴的盈利模式也很简单，即向供应商提供额外的线上和线下服务，将服务打包，以会员费的方式进行收费。2002年，阿里巴巴又推出“关键词”服务，同年首次实现盈利。此后阿里巴巴“会员费+增值服务”模式的B2B道路...
河狸家创始人 孟醒 而跟雕爷牛腩和阿芙精油不一样的地方在于，定位“手艺人上门服务”的河狸家不需要店面的，也就是说这个 O2O 项目不像大众点评那样是给线下导流的，其关键在于砍掉店面以及跟店面关系紧密的作坊...
面对电商近期的大动作，线下实体商家也不甘落后，某商场的工作人员告诉笔者：“最近就在准备下个月的促销活动。具体的方案还没有出来。现在电商促销对实体店的冲击很大。之前都到岁末才开始促销，今年活动提前了不少...
在这一场波折落下帷幕之后，挑起电商价格战的刘强东表示，谈商业竞争，比的是成本、效率以及用户体验。离开这三者，讲别的都是带有迷惑性的，都不能代表商业本质。他说：“这场价格战，就是让所有的玩家都回归到商业...
刘强东：第一呢我们永远不会发展线下，这句话五年前我说过，现在还保留这个观点，第二京东经过将近九年时间发展，目前我们已经初具一定规模，我们已经有这种能力有了这个基础，对我们运营成本和运营效益，所以我们...
这些家族企业发展路子也相似，砸下重金，邀请明星做代言人，在中央电视台、省级卫视投放广告，通过直营店和加盟店的形式在中国三、四线城市遍地开花。但是，没有人想到在网上卖衣服。对于他们来讲，互联网太神秘了，...
[/backcolor][backcolor=white][/backcolor]特征趋势八：电子商务将催生实体店变体验店[backcolor=white]电子商务会对实体店产生革命性的影响，它会快速提高现在零售行业的服务标准。不过电子商务取代实体店则是根本...
2.搭建互联网平台：今年，我们计划建立一个社区虚拟网店，目标是把社区地面店打造成送货提货体验交互中心，把订单转移到线上，以网络为面，覆盖更大的销售区域和服务范围，并实现线下体验线上购买。打造一个移动端...
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绿色三谷集团
绿色三谷集团简称三谷，是一家创建于07年的公司，五年的创业发展中以自主创新为发展基层，在多领域投资，建立了多个全国连锁项目。公司以“建立随市场发展变化而持续快速发展”为战略；以“提高劳动力价值、减少商家营销环节、降低企业运营成本”为宗旨。
1.浙江三个三投资发展有限公司
2.郑州三谷科技有限公司
绿色三谷项目由以上三个公司组成合法正规经营项目，由于工商注册大多地区，没有家具美容、漆面维修、 修漆技术培训等经营项目，投资公司以两个公司分别注册产品销售型，和技术服务型，企业联合经营的策略而成立。所以我们做技术培训合法的经营范围是人力资源培训。
2007年6月三谷科技有限公司成立注册资金50万元人民币
主要业务开展室内空气质量检测治理及高端家居产品的销售（商场），因专业性强市场开发难问题，必须与建材市场、装修市场合作推广。
2007年10月成立家居维修技术服务项目
因为与建材装饰市场的合作期间，大量反馈信息显示建材装饰市场的售后技术维护维修的需求，经过对市场数据的详细调查发现巨大商机，大力进行技术投资、招聘、培训技术性人力资源，而且节省了环保项目通过建材装饰市场的推广成本，同时在高端家居养护辅助产品的生产投资、代工厂资源、原材料采购渠道建设，对于这个新的商机公司决定快速发展抢占先机。
2008年9月公司运营基本停止
这一年是全球经济危机，也是国内房地产市场，房价开始暴涨的一年，推动建材装饰市场异常活跃，大大小小的市场各地区的楼梯厂、木门厂、家具厂等等快速成长，随即市场爆发了对各类技术工种的需求，尤其是油漆技工、漆面局部修复技工、安装工等装修建材类的技术人力资源，公司培养的技工大量流失，短短半年时间公司培养的技术性人力资源流动率达到90%，半年反复招聘培训超过500多人，大多流向各地区游击施工（成熟的技工平均每天收入达800元左右）技术人力资源的流失管理陷入困境，由于技术投资、员工的无效开支、缺乏产品信息支撑，公司从服务项目到产品生产陷入停止状态，再加上大量的人员资金消耗、厂房设备资金消耗等，企业面临倒闭危机。
2008年11月公司关闭产品项目
因为产品的发展基础主要是依托服务，没有服务信息产品无法进行销售，所以公司决定关闭产品项目，保留技术项目继续发展，但是放慢了投资发展的步伐，技术人力资源的流失早在我们的计划之中，只是市场变化的速度太快，我们还没来得及找到应对方案，同时市场还没有可参照的案例，所公司决定稳步发展寻找适合新项目，适合我们自身优势特点的管理方式，建立一个新的商业模式。
2009年6月公司根据市场数据灵活改变经营性质
公司深深明白市场只要是正向发展的，它的规律绝对是越来越专业化、规范化发展的。游击市场短期虽然能取得较高经济收益，但是其必定缺乏专业性、安全性、客户保障性、职业标准性、信誉度、管理规范等问题，市场数据又不断显示游击队市场所占的80%以上的巨大份额，这对我们三谷来说就是一个巨大市场，坚持正规化经营管理不断摸索学习，三谷建立了（综合技术劳动力整合平台），即市场需要人力资源我们就培养人力资源，打造出一套技术劳动力的规范标准，为市场提供统一的综合技术管理服务，即“建材装饰售后服务外包”，完善服务的同时保障及时性、减少管理难度的同时降低成本，三谷综合劳动力资源整合平台配套的电子商务项目正式投资建设，项目初期投资80万元人民币。
2009年底公司面向全国市场实行技术公开
三谷明白技术性的项目的发展，并不在于对技术保密实行垄断管理，而是更好更快的公开获得更多的经验交流，使其技术得到创新发展、延伸发展、提高效率、以提高产能提高经济收益、充分利用资源信息条件、使收益最大化，以做大蛋糕的心态做事，而不是妄想垄断独享，最后的结果可能是最落后的、效率最低的、发展最慢的。
同时我们正在恢复相关产业链产品的生产、代工、采购等，而且根据以往的经验，结合大量的数据进行优化设计产业模式，保证稳定发展不冒进、不求快，继续收集采集对整体发展有利的数据，进行分析和总结。
此时以漆面维修技术为例，培训带工具收费定价在元，让技术合理的回归到更多人回归到市场 技术本身才能得到快速的提升。
2010年5月公司再次面临倒闭危机
到目前为止电子商务项目已经投资近一年，其中三谷科技有限公司和睿盟软件科技有限公司，及投资公司联合投资，耗费资金共计150多万，因为电子商务项目越来越大的资金需求缺口和电子商务市场的快速变化，被迫中途暂停。
同时建材售后外包项目的市场推广也需要大量人力和资金、产业链产品急需升级，公司必须在紧急项目与战略重要项目中做出选择，因为产品链的升级建设可以带来直观直接的经济收益、技术员工的收益轻松增长，已经历过一次危机刚重装起来的公司需要一场胜仗，以稳定公司管理。而电子商务平台的建设发展是战略性的发展方向，暂停或许可以积累更多有利的资源条件，分析创作出更适合市场的商业模式。
2010年10月绿色三谷项目正式成立面向全国招商
绿色三谷项目经过三年多的技术成长交流与学习，解决了技术人力资源的管理难题，吸收了全国各行业的资深技术工、技师的合作，基本形成了一个管理稳定、市场空白、而且刚性需求量大的新型项目。而建材市场经过两年的爆发式发展洗牌，市场品牌也基本稳定，而房产市场快速涨价及物价的上涨因素、环境污染环保因素、市场竞争发展产品质量因素、施工成本因素、工期时间因素等因素带动的保护养护延长商品使用寿命，维修翻新降低成本、节省时间、节能环保等优势，这正是“绿色三谷”项目的意义。同时二手房的交易也在快速增长。
2011年3月“绿色三谷”项目发展的第一批个人职业加盟
绿色三谷通过以往近4年的资源积淀、文化管理积淀、经验积累，总结创作出新的商业模式，首个以低门槛支持个人创业，附带产品产业链（产业链产品）无首批进货量要求的个人职业加盟模式，技术施工过程中给客户提供后续维护方案，既能提高效率又能提高直接受益，绿色三谷根据自身特点设计的信息管理模式和产业带动模式正好迎合市场技术类创业者的需要，以小风险、低成本进入一个产业链的项目的核心，通过个人职业加盟期间的表格信息统计方式，让没有经验的个人快速专业的成长。
2011年10月以绿色三谷项目为基础重启电子商务项目
技术劳动力资源整合平台依靠绿色三谷项目的全国招商，随即也拥有了一般网站无法达到的实体与网络的结合模式，通过绿色三谷的实体技术服务增强网络的信誉度，通过技术实体的保障性、及时性和覆盖性及行业的通用性，绿色三谷技术项目对互联网销售产业特别是家居产品的销售，有着绝对的保障优势，为客户提供了又一创造性售后保障平台，网购消费从此改变，从第三方消费平台，又增添了第三方售后保障平台的双保障网购消费活动（模式）。
2012年元月绿色三谷开通国际售后外包业务
针对国外品牌通过网购或者是其他销售渠道，进入国内市场各地区的产品如电器设备、电动工具、家用特殊电气设备、家具、国际物流公司等，在国内的仓储配送安装、维修、更换部件等技术劳动服务，签订预约地区服务合同，能够及时快捷低成本的完成售后维护服务。同时期绿色三谷上海直营分公司成立。
2012年7月产业链产品第一次调整，降低设计包装成本做好客户体验
绿色三谷以客户体验为核心培养习惯稳定的客户群体，打造良好的客户体验、建立产品服务于一体的良好口碑。先通过技术施工展示专业性、再提供产品体验服务，为客户提供完善的日常维护保养方案，定期使用绿色三谷的木制品及皮革保养产品的，可提供免费维修。
2012年10月全国加盟成长情况统计
一个新兴产业对于企业本身来说经过亲身体验、调查、坚持、总结学习，历经近5年才基本形成一个完整的产业项目，很多数据显示中国企业的生命周期80%的不超过5年，而绿色三谷看见了这个项目的长远发展的意义值得为其坚持和付出，所以绿色三谷不断的学习总结最终得到很好的成长。
对于一个新型项目的加盟者来说，新的技术、新的市场、新的业务方式、新的经营模式、新的标准、新的文化等，一切都是从头开始就是换了一个新工作，有多少人能很快的适应新市场、新项目的呢？根据了解其他行业的数据如批发、代理、经销、加盟商的存活率看，普通行业40%—50%的存活率、新兴产业前期15%-25%，而绿色三谷通过改变传统招商模式开展个人职业加盟一年多的时间里，首批职业加盟的存活率在60%，随着企业的成长、技术经验的成熟、品牌的形成、文化标准的建设等，将会更容易操作轻松执行，我们首个开创了以低门槛体验所有商业模式及企业文化的，培养体验式招商模式的[1]
2013年3月绿色三谷首个建立针对各级加盟人员社会统筹保障制度
针对业绩突出的、市场服务客户满意度高的、个人职业加盟技师、工长、总工，给予正式职称由公司统一缴纳社会统筹五险一金即、、、、和住房公积金。由公司人力资源部人事专员统一管理。
2013年4月绿色三谷召开股东及分公司会议
到目前为止各地区加盟人员全国覆盖率一以超过70%，为有效提升绿色三谷整体竞争优势、树立品牌形象必须进行产业集聚生产整合降低成本，统一投资基础产品建设、平台系统升级，因为绿色三谷的改变创新和发展关系全国加盟者的信任和希望，资金的有效利用保持持续发展也是对信任从事三谷事业人的责任。
标志内涵：日需三食，更需三思，三思而行！
三谷战略：建立可随市场发展变化而持续快速发展的“三谷文化”！
三谷精神：提高劳动力价值、减少商家营销环节、降低企业运营成本。
三谷精神：以推动市场经济快速的循环发展为己任！
核心价值：自主创新！
行为准则：先行动，带来感受，创造思想，指导行为。
经营理念：人品素质=服务品质=生存发展
合作理念：坚持博弈原则！
人才标准：只求争当英雄的士兵，不要没用的将军！
“”能做好任何事！“”选择自己能做的事！“”还没选好做什么！
用人理念：孝、涕、忠、信、任、义、道德、思想创新、自我突破！
第一、建材售后服务外包项目
为建材市场木制品行业提供服务，解决问题、漆面的局部，施工现场维修、磕碰划伤、断裂干裂、售后信息反馈、以合作降低企业经营成本，提高完善企业服务，建立口碑，提高企业形象为宗旨。
第二、家居低碳生活服务项目
为日常家居提供木制品维修保养服务，木门窗、木地板、木楼梯、木家具、红木家具、木雕、皮制品等，在日常生活中，难免遇到磕碰、漆面划伤、断裂、烧伤干裂等问题，绿色三谷可以提供专业的解决方案，损坏维修到保养防干裂、翻新提高木制品的使用寿命，包括日常注意知识等，将绿色三谷打造成“生活专家”的良好形象！
第三、资源整合项目
优化资源配置、加强信息互动、提高企业经营、建立人力、、、信息等优势资源平台，以良好的管理机制，推动中国企业发展，整合一些营销难或转型经营不善的中小企业，包括所持有的产品及客户资源、人力资源等。
第四、网络建设推广项目
、、优化推广等业务外包，设计效果超强展现，助企业低成本，塑造企业形象。推广企业文化，占领网络份额。
．绿色三谷|家具维修|家具维修材料|[引用日期]上传时间：
全国售后外包·制定售后服务商
为经销商提供技术保障·维护经销商
为商家提供可定制全国售后外包业务
及时上门·统计反馈·提升品牌形象
全国直投·接货配送·搬运安装维修
56官方微信
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郑州绿色三谷环保科技有限公司
河南郑州商都路红星美凯龙2期红星蚂蚁24层2413
公司行业：
陶瓷、水泥、石材、耐火、木业、家具、卫浴、建材、洁具、釉料、日用品、工艺品、管业等
招聘人数：
提供月薪：
工作性质：
学历要求：
工作年限：
年龄要求：
职位类别：
工作地点：
职位描述：
& & 请详细了解本公司以及本公司的招聘要求，本次招聘为战略技术人力资源储备，为了保持绿色三谷?各项技术在行业内的领先水平，寻找在专业领域内有着独特创新、较高技术水平、较长职业经验的高素质水平的技术师傅，所以请将个人信息注册到绿色三谷旗下的“职业总工网”，由于筛选数量较大，我们不接受任何电话咨询应聘，我们通过综合评估后，会主动给予联系。（我们不需要普通人力资源，我们拥有自己的人力资源培训系统，为进一步提高我们的培训系统做此招聘）& &&绿色三谷是全国首个在定制类产品线下投资技术服务保障的企业，全国首个流动性技术服务连锁企业，从家居服务行业扩散到建材装饰售后外包产业，覆盖30多个行业的100多种技术，为社会带来70多种职业，从07年开始的30多人，到目前已经服务覆盖100多个地区2500多人。& & 绿色三谷建立了两大业务平台，职业总工网承载着各类技术服务行业的各类技术工种，其中包括各类安装技术工，有木门安装，家具安装、楼梯安装、地板安装、窗帘安装、低碳铺装等，维修技术包括，家具维修，家具修漆，油漆修补，修漆补漆，楼梯维修，地板维修，地毯维修，家具保养，地板保养等。1、企业定制：& &为各大厂商经销商定制专业的售后服务，利用绿色三谷的地区渠道网络，提供快速的上门售后服务，实现真正意义的厂商售后，同时增强企业招商的竞争优势，体现厂商招商的差异性，帮助厂商快速开发经销商渠道，同时维护并监督经销商，保障厂商品牌的有效生产，避免因贴牌而给厂商带来的生产不稳定因素。2、经销商定制：& &当前地区经销商以经营为专业，把售后外包绿色三谷，一方面降低成本，而且完善了客户服务保障余款的结算，提升企业品牌形象，在市场当中竞争地位。同时通过绿色三谷的线下技术服务网络覆盖越来越广泛，也推动了建材装饰行业的定制类产品的网络化，在线销售的电子商务进程。就像现在的普通商品的网购一样需要快递的支撑，而定制类产品网购需要的不仅仅是配送，而且技术性的安装，维修养护等高技术含量的服务保障，所以通过绿色三谷后定制类产品也可以利用电子商务的低成本优势，卖的更多、销售的更远，让客户消费更放心，因为服务就在眼前。3、私人订制：& &客户购买任何建材装饰类产品或者是家装施工等技术服务，都可以在职业总工网或者是福禄100当中找到专业技术工种，技师资源，只要当地有【绿色三谷】就可以放心通过网上购买消费，接货、配送安装维修，都不是问题，家具楼梯木门地板等过质保期后，出现的开裂磕碰等现象我们全部可以修复，修复后无痕迹，包括木门安装，家具安装，地板安装，衣柜安装，木门维修地板维修，家具维修，漆面修复，红木木雕维修，古董木雕断裂修补等服务4、职业技术人力资源培训& &我们拥有常年的技术交流平台，我们的每个技术都积累了上千人多年的经验，通过专业的整理我们可以为各大企业提供人力资源培训，特别是售后类技术人力资源，以最低的成本快速为企业提供成熟的技术技工技师。请有意向加盟到绿色三谷的各界精英把个人信息按要求注册本公司的网上，递交你的个人简历！会技术的提供过去的工作证明或者技术展示，可以直接加盟到公司，没有技术的需要交纳技术培训费，经过技术培训后加盟到公司获得授权，加盟保障是一种管理手段，我们作为一个连锁企业必须要对我们服务的每个客户负责，只有加盟保障统一制度管理，才能对每个加盟者进行质量管理和约束简历递交网站：职业总工网：简历递交网站2：福禄商城：公司名称：郑州绿色三谷环保科技有限公司总部地址：河南郑州商都路红星美凯龙2期红星蚂蚁24层2413统一热线：400-001-0084联系电话：+86&&7各地区技术招聘负责总工&&&&&技术人力资源职业培训：李助理&郑州负责总工：济南负责总工：上海负责总工：公司主页：公司网站：
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统一热线：5连锁加盟新兴品牌绿色三谷_新浪家居
连锁加盟新兴品牌绿色三谷
摘要：人力资源部门、售后部门、业务营销部门、财务部门等是一般传统企业不可缺少的组织结构，也是必不可少的成本支出结构，而【绿色三谷】却将这些必不可少的组织结构进行了创新，变成了一个个商业模式，也就是说【绿色三谷】的每个组织结构不是以管理文化建立的，而是用商业模式建立的，创造了独特的【绿色三谷】商业模式。
&&超前而又超强的创新能力
&&人力资源部门、售后部门、业务营销部门、财务部门等是一般传统企业不可缺少的组织结构，也是必不可少的成本支出结构，而【绿色三谷】却将这些必不可少的组织结构进行了创新，变成了一个个商业模式，也就是说【绿色三谷】的每个组织结构不是以管理文化建立的，而是用商业模式建立的，创造了独特的【绿色三谷】商业模式。
&&绿色三谷的商业生态
&&第一个通过&人力资源培训项目&，通过各类技术工种对多个行业进行了有效的整合，首先是建材装饰行业的&安装维修&类技术工种，也是首个能在建材装饰游击队泛滥最严重的行业进行有效整合管理的企业。
&&第二个利用人力资源培训的资源，建立了全国的【售后外包系统】，其中服务覆盖行业就包括家具行业、木门楼梯、地板、灯饰、衣柜、橱柜、软包、水电、防水、涂料、窗帘、壁纸地毯、安防等行业的售后系统专门提供，上门测量-仓储配送-安装维修-售后保养维护等服务。
&&第三通过售后外包技术服务建立的全国网络，打造了全国首个地域覆盖最广、服务能力最强、服务种类最全、技术工种最多的【电商线下】项目，有效的推动了定制类行业电子商务进程，就在此时建立了两大网络平台，【福禄100】真正意义的线上线下商城，【职业总工网】职业技术类工种的开放平台。
&&第四利用人力资源培训的资源和条件，筛选出技术和业务综合型人才，进行重点培训扶持，打造了一批又一批能以一当十当百的综合能力极强的职业人员，遍布全国各大重点地区城市，形成了第四个项目；【厂商全国渠道招商外包】，全国定点招商广告直投项目，帮助合作厂商建立全国经销网络。
&&绿色三谷的快速发展是必然
&&从绿色三谷的商业可以看出，对有效资源的利用非常充分，而且是都是创造性的创新模式，创新是需要魄力和勇气的，而绿色三谷就如掌握了市场节奏一样，总能超前的把握创新机会，看似他们创新几乎一经推出便一次成功，但是这都是展示出来看得见的，但是在培养一个项目谁都不知道，那是经历了多少经济的投入和时间的投入，才有展示出来的今天。
&&绿色三谷的投资发展之谜
&&创新光有勇气和魄力是远远不够的，要真正落实操作需要很多硬件条件，首先是经济投入，一个项目的创新需要连续不断的大量投资，而且短短8年时间一口气就有5个商业模式的创新，普通企业打造一个都够呛，拥有什么样的资金实力？
&&培养一个项目是需要时间投资的，普通人一个月没收入心都发慌，一般企业是需要外来投资才能挺得住的，而绿色三谷仅仅家居电商网购线下项目就超前市场5年投资，到底是什么在支撑做绿色三谷的？
&&自我约束的管理文化
&&第一、钱不乱花：保证持续有效的循环投资，使企业不断扩大发展。
&&第二、保持对技术上的投资，是绿色三谷建立技术在市场先进性地位的原因。
&&第三、不搞噱头、求真务实、引导正确价值观，坚持正确价值观，化整为零、为发展、以一当十，整合行业、设标准、提高服务能力，创新必须建立在具备一定社会责任意义之上，其次才是商业价值意义，这或许就是绿色三谷每次创新成功的关键所在。与一般企业不同的是绿色三谷不是先明确要做怎么，而是先明确什么不能做！
&&首先这家企业的创新能力非常强，既然能做到这个地步首先技术是不成问题的，这个毋庸置疑，关键是他们的营销能力，业务能力正是技术工人的短板，绿色三谷这家企业，这对于多年来散乱的技术游击队来说，是一个好的归宿。
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