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集团在全国有着3000多个网点，2000多万客户以及海外资产管理公司。庞大的安邦帝国版图囊括了保险、投资和银行等金融业务。 　　在其集团战略的介绍上，安邦毫不掩饰自己的雄心壮志：安邦保险集团将发展成为以保险、投资为核心的，融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的、综合性跨国金融服务集团。 　　低调的安邦掌舵者
　　而在三年之前，安邦保险集团还仅仅只有一家财产险公司。这家成立于2004年的保险公司，股东包括上海汽车集团和中国石化(行情,问诊)等，其快速扩张始于2010年。 　　2010年，安邦财险接盘在健康险市场排名倒数第一的瑞福德健康险公司，占据其总股本的的99%。收编过后，瑞福德健康险被更名为和谐健康险，安邦藉此进入健康险领域。 　　随后，安邦人寿保险股份有限公司成立。至此，安邦拥有财产险、寿险和健康险等营业牌照，集团化战略露出雏形。 　　2011年5月，安邦资产管理公司开业；同月，和谐保险销售有限公司获批。随之而来的是国内第八家保险集团牌照，2011年，安邦保险集团股份有限公司成立，一跃成为国内保险行业大型集团公司之一。 　　2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立。仅仅一年半的时间，安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建。 　　随着安邦集团业务全面开花，其注册资本金随之飙升。成立之初的5亿元注册资本金，经过5次注资，达到2011年的120亿元，资本实力一度位居财险业第二，仅次于平安财险。截至日，安邦集团的注册资金已达300亿元。 　　对应安邦保险注册资本金激增的是股权构成的变化。安邦财险的发起股东上汽集团和中石化等国企股东逐渐退出大股东阵列，联通租赁集团、旅行者汽车集团、上海标准基础设施投资集团等民营股东逐渐上位。 　　在安邦保险最后一次增加资本金后，保监会公告显示，增资后，联通租赁集团有限公司持股19.983%，为安邦保险第一大股东；旅行者汽车集团有限公司持有19.317%，为第二大股东；上海标准基础设施投资集团有限公司持有18.900%，位居第三。 　　如此庞大的金融帝国，究竟是谁在掌舵？
　　2010年，在集团公司成立后，安邦财险董事长胡茂元出任集团董事长，吴小晖出任安邦集团CEO。不同于集团公司成立后在业务扩张上的引人侧目，安邦集团CEO吴小晖是一个低调到找不到太多公开信息资料的人。在他的掌舵下，安邦集团正在成长为一家跨国金融集团。 　　根据保监会在日的公示，最新的变化是保监会核准吴小晖担任安邦保险集团董事长兼总经理，原集团董事长胡茂元出任董事。保监会同时核准朱艺、陈萍、姚大锋、赵虹、陈小鲁等人在安邦集团的董事资格。 　　北京工商局的信息显示，安邦保险集团的董事还包括朱云来，刘晓光和王新棣为独立董事。 　　在腾讯财经搜索安邦集团管理层信息过程中，偶然发现，2010年曾经有媒体报道过一则地王竞争赛的新闻：一家名为国恒地产的公司以26.74亿元天价击败华润、新鸿基、保利等公司，以高达165.5%和167.5%的溢价率收购余杭两块地。
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　　当市场以为生命人寿稳坐金地集团(行情,问诊)
当市场以为生命人寿稳坐金地集团第一大股东之时，安邦保险再次举牌金地集团，二者争夺控股权的猜测又起。
近日，安邦保险通过安邦人寿保险股份有限公司和安邦财产保险股份有限公司合计持有金地集团20%股权，与生命人寿所持金地集团股权的差距缩小至9.99个百分点。
有熟悉金地集团的分析师对记者表示，作为估值偏低的优质地产股，金地集团股权分散，且原有大股东福田投资的资本实力有限，因而成为险资争夺的对象。
虽然金地集团公告称，安邦保险暂时没有改变金地集团董事会的要求，但种种迹象表明，安邦保险对金地集团的增持远非财务投资那么简单。
两大险资的争夺战
安邦保险第四次举牌金地集团，让市场有些讶异。
12月19日，金地集团发布公告称，截至19日，安邦保险通过&安邦人寿保险股份有限公司&&稳健型投资组合&账户购买金地集团普通股股票累计达6.33亿股，占公司总股本的14.09%；安邦财产保险股份有限公司通过&安邦财产保险股份有限公司&&传统产品&账户购买金地集团普通股股票累计达到2.65亿股，占公司总股本的5.91%。安邦保险合计持有金地集团20%股份。
在此之前，安邦保险与生命人寿两大险资曾展开过激烈的股权争夺战。
生命人寿对金地集团股票的收购起始于2013年1月。当时生命人寿首度举牌金地集团，共斥资16.61亿元持有2.42亿股，占金地总股本的5.41%。此后，生命人寿仍继续增持，在去年11月28日至今年2月11日的两个多月时间里，又增持了金地集团约5%的股份。
而安邦保险首次出现在金地集团前十大股东是在2012年三季度，彼时，安邦保险持股1.5%。到2013年三季度时，安邦保险在金地集团的持股为4.9%。
此后，生命人寿与安邦保险便开始轮番大举增持金地集团。
今年4月9日，安邦保险和生命人寿分别通过二级市场增持金地集团，持股比例分别达5%、12.9%。此时，生命人寿代替福田投资，成为金地集团的第一大股东。
4月21日，生命人寿在金地集团的持股比例增至19.81%。4月23日，安邦保险在金地集团的持股比例上升至15%，成为金地集团的第二大股东。
金地集团三季报显示，截至9月30日，生命人寿、安邦保险在金地集团的持股比例分别上
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7日排行30日排行安邦财险---共赢3号投资型综合保险业务规则要点
安邦共赢3号投资型综合保险
（一）投保险别规定
本保险为预定收益类非寿险投资型产品，在具有投资收益功能的同时，还包含火灾责任家庭财产保险、地震责任家庭财产保险以及航空旅客意外伤害保险三款保险保障内容的险别，投保人仅限选择以上三款险别之一投保，而不能同时选择两款或三款险别投保。
（二）投保人资格
1、家财险投保人：凡年满18周岁（含）至70周岁（含）、身体健康、能正常工作或正常生活的自然人均可作为本保险的投保人。
2、航意险投保人：被保险人本人，或介于18周岁（含）至70周岁（含）且对被保险人有保险利益的的其他自然人。
（三）被保险人资格
1、家财险被保险人：发生保险事故时，对保险标的具有所有权、共有权或使用权的自然人。
（1）通过房产证体现被保险人对保险标的的所有权或共有权。
（2）通过约定经济赔偿责任的房屋租赁合同体现被保险人对保险标的的使用权。
2、航意险被保险人：年满18周岁（含）至65周岁（含）、身体健康、能正常工作或正常生活的自然人。
（四）家财险保险标的规定
1、仅限于居住性房屋及室内附属设施、室内装潢，但不包括室内财产及附属建筑物。投保时须确认至具体的门牌号码，每单仅限一处标的地址。
（1）室内附属设施指固定于房屋内部的供暖、卫生、供水、管道煤气及供电设施等。
（2）室内装潢指使用装饰材料对建筑主体结构进行的装饰，装饰相对固定并附贴于地面、墙面四壁。
（3）附属建筑物指附属于房屋外部或者独立于房屋的围墙、院门、车库、储物棚或储物室、游泳池、球场、喷泉、池塘等。
2、下列财产不在保险标的范围内：
（1）钢结构，钢、钢筋混凝土结构，钢筋混凝土结构，混合结构以及砖木结构以外的其他结构的房屋；
（2）政府有关部门征用、占用的房屋，违章建筑、危险建筑；
（3）用于从事工商业生产、经营活动的财产，建筑材料；
（4）非法占有的财产和处于危险状态下的财产；
（5）其他未在保险合同中列明的家庭财产。
3、保险标的所在地限定：仅限在承保机构经营区域范围内。
（五）航意险受益人规定
1、被保险人或投保人最多仅限指定两人作为身故保险金受益人。
2、投保人为与其有劳动关系的劳动者投保的，受益人仅限于被保险人本人及其近亲属。
3、投保人指定或变更身故保险金受益人的，须经被保险人书面同意，在投保单或保全申请书上签名确认。
（六）保险期间：本产品分为1-3年期三款。
（七）缴费规定：趸交，通过银行转账等非现金方式一次性缴费。
（八）保险保障金金额： 1万元人民币/份，不限购买份数上限。
（九）保险金额
1、家财险1万元人民币/份，无论投保多少份相同年期的本保险，同一被保险人的同一保险标的其总保险金额上限为10万元人民币。
2、航意险10万元人民币/份，无论投保多少份相同年期的本保险，同一被保险人的航意身故总保险金额上限为100万元人民币。
（十）犹豫期：自投保人签收保险合同次日起15日为犹豫期。投保人在犹豫期后解除合同会遭受一定损失。
监督单位：四川保监局&& 地址：成都市天府大道北段966号3号楼6-7楼&
邮编： 610042& 电话：12378（信访投诉）（028）（咨询）
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名上升到第8位。
　　2月8日，安邦人寿董事长、民生银行董事姚大锋接受了新京报记者专访，解读了安邦人寿发展的原因。"全面预算、扁平化管理能让我们运营成本更低，有更多的空间让利给客户，打造有竞争力的产品。同时，我们的投资能力强，让我们有能力给客户提供更好的理财服务。"
　　姚大锋透露，投资民生银行系受民生银行董事长洪崎邀请，才有了投资民生银行做第一大股东的故事。
　　新京报：安邦人寿2014年的同比增速行业第一，保费排名行业第八。这样的增长是如何做到的？
　　姚大锋：安邦思维中最重要一点是"商业模型讲共赢"，基于这样的理念，我们在设计产品的时候也完全遵循这个原则。即客户共赢、渠道共赢。我们在反复研究什么样的产品客户会喜欢，市场调研要访谈至少上千名各类客户；什么样的产品渠道会愿意销售，因此我们在设计每款产品的时候都会对渠道的一线销售人员和客户进行大量的访谈和市场调研。既要充分结合渠道的销售特点，同时充分考虑国内老百姓现阶段对保险的消费习惯，量身定做县域产品、地市区产品、大城市产品。老百姓总希望除了能有保险的保障功能外，钱还能保值增值才更好。我们的产品基本上十分钟左右就可以说明白。
　　新京报：安邦人寿的保费收入增长如此之快，是否有特别的渠道策略？
　　姚大锋：因为全面预算、扁平化管理能让我们运营成本更低，有更多的空间让利给客户。同时，多年来我们投资回报比较好，可以让我们给客户提供更好的理财服务，制定适应每个渠道的特色产品，让渠道能以较低的时间成本很快地销售。
　　新京报：最近你们投资民生银行引发市场比较大的影响和关注。
　　姚大锋：投资民生银行是受民生银行董事长洪崎先生的邀请，是一种友好的市场行为，我们之间以前就有很好的合作。安邦对中国经济发展有信心，对中国资本市场长期看好，民生银行的民营机制具有独特的竞争力。同时，我们寿险的客户也需要稳定回报的投资标的。
　　我们购买民生银行的股票都是从公开市场买入的，是完全合规的市场化投资行为，这样一个公开透明的市场行为，个别媒体在未进行核实的情况下传播与事实不符的谣言，甚至对我们公司负责人进行人身攻击，其背后的目的令人深思。我们董事长和夫人有很好的涵养，很受我们尊敬，我们对制造谣言的媒体保留法律追诉的权利。
　　新京报：作为民生银行新晋董事，你要在民生银行的董事会中发挥怎样的作用？
　　姚大锋：作为新晋董事，按照民生银行的章程，履行董事的职责和责任。日常经营完全由民生银行的经营班子，按照董事会的目标和任务进行落实实施。
　　新京报：安邦保险从2004年至今有十年时间，总资产为什么发展如此迅猛？
　　姚大锋：产品好，渠道策略正确。比如我们有社区渠道，深入开拓社区，走入老百姓生活；我们有法人渠道，接触企业的所有保险需求；我们有移动互联渠道，用移动互联网技术推销产品；我们有直销渠道，用客户带动客户；我们有银保渠道，针对使用银行服务的人提供产品；我们有汽车渠道，对使用汽车的人使用竞争性产品策略；我们有政府采购渠道实行优惠的产品政策；我们有代理渠道，使用授权模式。我们有很好的企业文化和理念，文化和思维构建了我们的商业模型、组织架构、人才、流程、机制、评估改进。过去十年，我们对商业模型的战略、对人才的战略、对投资的战略从来没有改变过，我们就是坚持战略才有今天客户对我们的喜爱。点击进入参与讨论
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