口袋购物 - 最智能的手机购物软件
可爱韩系style
秀出修长双腿
性感到骨子里
初秋美鞋抢先看
背上美包才能出门
初秋心动饰品
男人气质的体现
沉稳就是下盘要稳
千里之行始于足下
装着梦想前进
舒适的感觉
小脸儿就要嫩嫩的！
素颜新时代，女人小心机。
夏日吸睛妆容
不喷香水的女人没！有！未！来！
修修剪剪方得一张好脸！
女人的第二张脸~
温馨精致家庭生活
简约中彰显奢华
整洁有序全靠它
帮你打造安心厨房
照顾好自己的萌物
全力以赴迎接可爱宝宝
漂亮妈妈产后更美丽
贴心宝宝舒适愉快
我们同样爱时尚
宝宝喜欢的
我要营养均衡
初秋，运动正当时
用汗水铸就骄傲
找到你的专属运动
塑造好身材
新的起点，新的目标
征服大自然
吃遍中国美味
爷爷泡的茶，有一种味道叫做家！
纯天然食材，打造原汁原味生活
身体好比什么都重要
醉过才知道
大牌手机应有尽有
游戏工作必备神器
留下每一个精彩瞬间
家电就得得心应手
手机的伴侣你的最爱
享受高品位的生活
每日超值团购
美鞋 箱包 配饰
鞋箱配饰好店
明星开的店
Copyright & 北京口袋时尚科技有限公司
京ICP备号-3
京公网安备42
投诉举报电话：企业预算：￥面议需求类型：电子商务CRM企业行业：食品/烟酒企业预算：￥面议需求类型：代运营企业行业：其他
电商服务热点
打开微信“扫一扫”打开网页后点击屏幕右上角分享按钮淘宝一键搬家到微店后 为什么口袋购物还是看不见展示_百度知道
淘宝一键搬家到微店后 为什么口袋购物还是看不见展示
我有更好的答案
刷新 或 重新启动。
有延迟，等等就好
其他类似问题
为您推荐：
搬家的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁10问口袋购物CEO王珂：微店靠自己还是靠腾讯
来源:亿邦动力网
浏览：5856
一向低调的口袋购物日前一口气对外公布了其三轮融资状况以及旗下手机开店App“微店”的详细运营数据。1200万家店铺、8300多万月活跃消费者、158亿元总成交额，从2013年7月份上线到目前一年多的时间内，微店可以说掀起了继淘宝开店之后的又一股卖家旋风。
与此同时，腾讯的1.45亿美元投资也成为让口袋购物受到关注的重磅消息。这个与微信几乎牢牢捆绑在一起的“微店”，未来会与腾讯产生哪些业务融合？会与有怎样的共性与矛盾？日前，口袋购物CEO王珂回答了来自媒体的十个关键问题，整理如下：
问题1、腾讯的投资具体如何谈成的?能否介绍具体过程？
王珂：非常快的一个过程，可以说是有史以来腾讯做得最快的投资决定。就是跟Pony吃了一顿饭，Pony（）提了一个建议，我想了两分钟，然后干杯，达成统一意见。
问题2、现在还在考虑融资吗？
王珂：没有。
（不缺钱了？）
王珂：这个说法有点土豪，但这是事实（笑）。
问题3、有传言说在投资圈打了招呼，让他们不要投资口袋购物？
王珂：这个我不评论。
问题4、口袋购物最初只是淘宝生态体系内的一环，做导购，现在微店似乎要自己做一个生态体系？微店未来的想象空间有哪些？
王珂：我们一开始的时候并没有考虑要做淘宝体系内还是淘宝体系外。微店的主要诉求还是把商家搬到互联网上。微店之前，其实大部分的商家并不在互联网，尤其是小商家。这段时间内微店也已经将不少小商户、咖啡店搬到了线上。
问题5、微店未来是否会想淘宝一样，分离出一个商城模式的“天猫”？
王珂：如果单从微店的历程来讲，我们还只是一个几个月的公司，淘宝发展了12年，这是很漫长的过程，每个小孩出生的时候都想当美国总统，但我们不是一个研究战略的公司，只研究怎样解决商家的问题。是否走出这一步，只看卖家是否有需求。
问题6、微店目前遇到的问题有哪些？
王珂：一个是“坑多萝卜少”的问题。我自己的微信加了一千几百个个商家，他们有很多问题，，需要解决的问题太多，而我们人力有限。罗马不是一天建起来的，商家对我们有很多期待，我们都希望能够尽量满足。
然后是流量问题，很多商家会说：我们已经有生意了，但是如何做得更大？所以我们也在想办法如何让商家获得更多流量。我们做的几个产品都是为了解决这个问题：
微店联盟是口袋购物自己投入补贴，购买全网流量，帮商家导流。这是买流量。
微店分销是让品牌商在社交网络上获得更多渠道，也是一种方式扩大生意、扩大流量的方式。这最初只是一些自己在尝试的做法，觉得很有效，所以我们把它产品化了。
还有一个是微店买家版，主要是增加一个固定的购物入口，让商家的新客成为熟客。
（微店买家版和口袋购物的关系？）
王珂：口袋购物里面也会有微店卖家，但还有全网，包括淘宝、等。微店买家版全部是微店卖家。
问题7、如何看待市场上其它的“微店”？尤其是京东微店，跟腾讯有着微妙的关系，是否会跟你们抢占腾讯的资源？
王珂：据我们的统计，现在市场上有60多个叫微店的，加起来规模都没我们大。我们从来不模仿别人，不研究别人怎么做，坦白说我也从来没有看过他们的产品。Pony问过我要什么资源，但我从来没有要过入口。在我的认知里资源本身不是最重要的事，我们还是希望更多靠自己。
另外，在大网站上要个入口就有流量了吗？我的观点是，社交网络是去中心化的，在任何一个地方要一个入口都不一定会有流量。
我也不喜欢追逐热点，看到哪儿热就去创业。当初有人说我们是社交化电商，我根本就不care，因为社交化只是一种手段，不是目的，不要为了做社会化电商而做社会化电商。
问题8、现在有越来越多的商品、卖家出现在微店上，是否担心会像淘宝一样，庞大的商品量降低购买效率？
王珂：一方面，口袋购物积累了很多经验，包括搜索的技术、推荐的技术。如果你用口袋购物你会发现，我们的推荐技术跟PC端电商不一样。原来你在PC上输入一个query（查询命令），点搜索就可以了，但是在手机上这样的方式就会很痛苦。所以你如果在口袋购物上搜“啤酒”，不会是出来一堆商品，而是一些term（词条），比如啤酒、德国、进口、整箱、330ml……都是基于你的收藏和喜好优先排序，你点击term可以选择自己想要的产品，这样能够提高购买效率。这些经验和技术都会用在微店买家版。
但我承认，即使最好的技术也会出现效率问题。所以我们也希望出现SKU更少的的垂直市场、商场，而不是东西越多越好。
另外一个，通过社交化推荐购买的方式也能更加精准高效，避免在海量商品中搜索而产生购买。微店将开放api，寻找开发者，通过分成甚至投资的方式建立微店的生态体系。现在大多数还是我们自己在开发（编者注：除了口袋购物和微店两个主打App，口袋购物实际上还开发了代购现场、今日半价、美丽购等App，为微店导流），逐渐让自己的api变得更成熟，我们也在试探与美图秀秀合作。
问题9、一直困扰淘宝的假货问题，微店也会遇到吗？如何解决?
王珂：淘宝的问题，我们也都会遇到，淘宝通过12年的时间来完善，我们很难在这么短的时间内达到。我们也在努力建立一个信用体系。一方面会参考淘宝，另一方面也会利用熟人社交网络。如何利用熟人社交网络的特性建立一个监督、信用体系，这是我们正在考虑的问题，但具体怎样做还没想好。
问题10、微店现在盈利了吗？营收方式有哪些？
王珂：还没有盈利，我们只能同时做好一件事情，要么规模、要么盈利。现在我们的目标是做规模和生态，营收还没有列入我们的计划。口袋购物曾经尝试直通车来变现，但微店还没有用。
我们也没那么迫切的要盈利。过去融到的3.5亿美金我们还没花过，都还在账上。
背景资料：
口袋购物于2011年成立，由王珂、雷军等共同投资创建。三年内，口袋购物完成三轮融资，第一轮投资方为成为基金、经纬创投；第二轮投资方为华平资本；第三轮投资方包括HCapital、老虎基金、VyCapital、DST以及腾讯，其中腾讯投资1.45亿美金。
目前，口袋购物旗下拥有口袋购物、微店两大主力App以及代购现场、美铺、今日半价、美丽购、微店买家版等一系列移动应用。其中口袋购物、微店买家版、今日半价、美丽购主要是面向消费者的应用，微店则主要是面向商户的开店工具。
据了解，以导购为主要定位的口袋购物已经有大致的盈利点：佣金+广告；而微店目前并没有明确的商业模式，没有入驻费用，没有广告费用，反而还在大力度砸钱帮商家买流量，明显还在花钱阶段。其未来是否会建立与淘宝相似的商业模式，还有待观望。
9月9日消息，今日，有消息称，为进一步加强海关对跨境电子商务试点网购保税进口模式的监管，海关总署加贸司发布加急文件《加贸司关于加强跨境电子商务网购保税进口监管工作的涵》。
内容营销9大准则
倘若想在五花八门的营销讯息之中脱颖而出，让品牌的声音被听见，就必须来点特别的。只是创建一个博客、每天在上面更新内容已经不够看了，营销人与内容策展人必须注意的是：创造对话里值得注意、让人印象深刻的内容。
选款篇：网店如何选出潜力股产品？
选款在前，爆款在后。所谓主打产品，是指能支撑起整个店铺系统运行的盈利款式。然而，如何才能选出潜力股型的产品呢？
农村淘宝：像说话那样写文案
#坐着吹牛B不如站着刷牛皮#前阵子，农村淘宝店主@阿土-刘用「牛体彩绘」将文案刷在水牛身上的创意火得不行，连央视都惊呼「刷墙已经无法满足农村淘宝了」！
新广告法上线
宝贝用了这些词罚款20万
9月1日起，新广告法将正式施行。据网友透露，新广告法上线后，极限用语的处罚由原来的退一赔三变更为罚款二十万元起！
O2O行业的用户体验设计怎么做？
大家都知道O2O是风口，马云让大家见识了这风口的风到底有多大。阿里巴巴283亿入股苏宁云商，阿里市值2000亿美金，苏宁云商市值1000亿人民币，强强联手要打造O2O领域标杆企业。可享而知O2O的设计师也将随之身价倍增，那么问题来了，O2O用户体验设计怎么做？大众点评用户体验部高级总监贾云（原腾讯ISUX社交与开放平台设计中心总监）亲自为您解析O2O领域如何做好用户体验。
屌丝奋斗史：刘强东到底是靠什么发家的？
这两天，京东掌门人刘强东成了网络社交媒体上的热门人物。京东董事会今年5月批准了一项针对公司董事长兼CEO刘强东的一项为期10年的薪酬计划。网友们纷纷解读，认为刘强东是提前透支了自己10年的薪水和奖金,让这26亿以股权的形式成为了婚前财产，于是，霸道总裁“空手”套奶茶妹的消息刷屏朋友圈，大家都认为章泽天一分钱得不到了。
从事食品经营已有16年，2010年开始正式接触电商。现任福建省大宝山茶业有限责任公司、福建省大宝哥电子商务有限公司总经理。现任泉州台商区电子商务协会常务副会长，也常获邀到各大电商沙龙、电商培训等场合演讲。
80后海归，留学加拿大取得MBA学位。2014年创立珍熙（福建）生物科技有限公司，扎根泉州，主打有机食品。将服装零售与国外学到的思维融进自己的管理模式中，实践生鲜宅配的社区O2O，正在逐步布局泉州市场并开拓福建其他城市。
服务热线：口袋购物创始人王珂说我们真正成功的产品是微店，那么，移动电商怎么玩？
导语：口袋购物创始人王珂同经纬合伙人万浩基一起谈口袋购物的过去、现在和未来，谈微店，探讨移动电商该如何玩？干货十足。
这个周末绝对是创业者的大 party。经纬、真格、k2vc，三家国内vc机构举办&创大会&，500多创业者聚集一起，谈理想，听干货，虐投资人。而在上午的分享中，口袋购物创始人王珂同经纬合伙人一起谈口袋购物的过去、现在和未来，谈，探讨移动电商该如何玩？，干货十足。 以下为干货实录：靠口碑发展起来的微店王珂：我们公司的名字叫口袋购物，我们一开始创办公司的时候希望做移动电商，口袋购物就是手机购物的意思。但是当时并没有特别想好，其实我们真正成功的产品是微店。
最早我们做口袋购物的时候，我们当时有一个想法，如果我们想做一个比较成功的产品，最好是建立一个全新的品类，能成为品类的代名词。我跟看法一样，尽可能希望不打广告就能成功。最简单的一种方法，如果你能成为品类的代名词，你可以少打广告避免竞争，因为竞争会吞食掉所有的利润。所以我们当时在想，在PC上有软件，有网站，我们大部分访问的电商是网站，而在手机上用户是不是需要一个软件。因为APP都是软件，最后通过这个软件买所有电商的东西，自动比价的东西。当时我们提出做手机购物软件，我们当时说口袋购物就是手机购物软件。后来做了以后，手机购物软件就去下载京东、淘宝了，这个不是非常成功。
我们继续在寻找别的机会，微店我们当时有一个团队叫做海豹突击队，八个人尝试寻找更多的机会。我们当时给海豹突击队的目标，你可以做任何的东西，但是只有一点，你有一个想法到产品上线，我们只有七天的时间。什么都可以改，必须在七天之内产品要上线，我们可以砍很多功能。所以在微店之前我们搞了很多产品，微店是非常偶然的机会，在2013年年终的时候发现，我的手机上用微信比较多，但是我不知道用多少，所以我自己给自己装了一个监控软件，看一看我自己是怎么用手机的，发现微信占了我手机一半的流量。我想研究一下大家都是怎么用微信的，有一个人说我不知道谁买的什么东西，挣了这么多钱，你说不知道谁买的东西，一个用户在微信上叫小绵羊，转帐的时候叫李某某，用户喜欢用语音说话，喜欢第二件黑色的衣服，你赶紧给我付钱，同时只有三个人下订单，还经常发错货。在互联网上找不到好的可以做电商的APP，我就跟同事说，我们试着做一做可以让大家在手机上开店的产品，不要做任何的推广，不要把产品告诉任何人，我们看一看就靠口碑这个产品能走多远。所以过了两个礼拜之后，你把你的URL和用户名密码给他就可以了，凡是你的朋友都可以把你的URL和用户名密码给他，我们当时想测一测口碑和数据，知道这个帐户可以带来多少用户。我们到2013年12月底，我们那个时候有一千多个卖家靠口碑发展过来的，我们很少跟外界说过，我们基本上靠口碑从一个用户开始这样建立起来的。万浩基：非常厉害，我补充一件事情，我作为投资者挺惊讶的。我经常跟王珂聊天，他说我有一个新的想法，我们要做一件新的事情两个礼拜就上线，他跟我说的是两个礼拜，但是内部是一个礼拜。实实在在每件事情都是一个礼拜，所以他内部的特种部队是非常厉害的，他是一个完整的生态系统，可以测试很多新兴业务，如果不行把它扔掉，如果成了的话把这件事情放大来做，中间团队的执行力其实是非常强的。找到客户，知道需求，做品类的的类别代名词王珂：
我们发现真正成功的产品，生意最基本存在的原因是因为用户有需求，我们提供了价值主张，满足了用户的需求。这个生意就存在了，如果这件事情不存在的话，这个生意就不能存在，所以我们经常开玩笑，我们说北大看门的都是哲学家，北大看门的都会问你是谁，你从哪儿来，你要到哪里去，这是哲学问题。其实我们每天问自己的问题，我们是谁，我们从哪里来，我们要到哪里去。如果用户没有这么强烈的需求，其实你对价值不感知，你很难成功。之前有一套理论，我们自己有一个猜想，我们说海飞丝的收入比潘婷和飘柔高。柔润洗发水你不太有需求，潘婷滋养洗发水。可能越说不清楚，虽然去屑也许是更小众一点看上去的需求，但是也许它能做的更成功，收入更高。这也是我们为什么一直想做品类的的类别代名词。后来我问了宝洁的人，他们告诉我不光海飞丝的收入是最高的，海飞丝的利润也是最高的，不光海飞丝利润率也是很高的，它的定价也是很高的。海飞丝是高端洗发水，因为价值主张非常鲜明，让我们根本不需要打广告，很少看到海飞丝的广告，就是去屑洗发水，柔顺洗发水很快会忘记，主要是给用户提供价值主张。一个生意能成功的原因是你能解决用户未被满足的需求。今天有的人喜欢在市场上抄别人，一个需求一旦第一次被满足他就可能被满足了。比如说大家都饿了，现在有人送包子肯定卖的特别火。一个需求第一次被满足之后，要么大幅度衰减，要么消失了。所以做一个别人做过的东西，你看过去的需求探索未来是不可能成功的。我觉得我们可能在做口袋购物的时候，看到手机购物软件，这当然是一个需求。但是这个需求并没有那么的强烈，类别也没有那么的清晰，价值主张没有那么的明确。不像微店，微店是手机开店的软件。我们当时做微店有一个很朴素的想法，十年以后、二十年以后，互联网是经济的基础设施，所有的经济都在互联网上。就像今天的店一样，所以所有的生意都在互联网上，我们家楼下卖烤串的大爷也在互联网上，我们觉得也许在口袋里更有可能把生意搬到互联网，我们在很长的时间之内是唯一的手机开店，今天的微店已经成为类别词。万浩基：
口袋购物想到做微店的时候，我跟王珂聊，淘宝上面有多少卖家，我们做一键搬家的按纽，我们直接在微店上面买单，把自己的生态系统做起来，这个事情实现了。可是实际上到最后，三千多万的卖家，其实跟淘宝有同样的覆盖，这个东西形成什么样的道理呢？其实原来这批人没有太多在手机里面开店的需求，或者他们在手机里面所有卖东西的行为都是在淘宝里面做。反过来说我们撬动了另外一个需求，他的朋友再加其他同类别的朋友，在线下每一天想要做买卖的，这里面的生态系统比我跟王珂想象的时候开始的非常大，大家没有想到在开始的时候六天做成十万个商铺。王珂：
其实上线之前，我们问过团队，我们年底能底能做到多少店铺。当时团队最激进的人说到去年年底能做30万店，后来说不对我们能做100万家店。我们犯了一个好的错误，运气比较好，猜对了这个东西，但是我们理解的事实和事实本身是不一样的，是有差距的。我们不能按照我们的理解继续发展下去，否则它一定是错的。所以我们要搞清楚事实到底是什么。我们搞清楚自己在过去的发展过程当中，我们觉得对我们最有价值的经验，就是听用户告诉我们的原话是什么，因为这是能帮我们认清事实最重要的方式。后来我们发现如果你真的深入了解用户，你会发现还是有非常多的在每一个红海旁边都有无数的蓝海，只是你没有真正的了解而已。今天的移动互联网跟PC最大的区别是人出现在互联网上，所有的行业里面只有服务业是服务于人的。如果你服务钱的时候，你发现能做的事情太少了，因为这块钱和那块钱是一样的。但是你服务人的时候，你发现有钱人和没钱人的态度是不一样的，同样在帐户里面的钱，是工资挣来的钱或者是赌博赢来的钱态度也是不一样的，所以有很多的需求。余额宝让口袋里面的零钱变得有利息。我们在行业里缺乏对人的关注，其实错失了很多机会。比如说银行，中国没有富人的银行，比如说像唐岩讲的变土豪以后，我不知道他怎么打理他的钱。比如说像唐岩他们的资产可能有些是股票，有些是现金，有些是私人的投资，有些是二级市场的投资，有不动产和动产。你怎么规划它的税务和传承，这是传统银行不能给你的。中国没有富人的银行，所以才会有很多机会存在。其实我们真正在看每一个市场的时候，因为这个世界上根本不存在一种人叫所有人，也不存在一种人叫所有的母亲，也不存在一种人叫所有的妈妈。所以根本不存在一种所有人的人群。其实找到选择你的客户是谁，知道他们的需求，然后给他们提供，提供一种价值满足他们的需求，我觉得这才是生意成立的基础。其实在这种领域里面，蓝海的机会还是非常大的，完全没有必要跳进，到价值模糊的地带竞争。
和用户直接沟通王珂：
我们每天会做用户深入的访谈，我们每个季度的有效用户视频录下来，我们不怎么看电视连续剧，因为没有太多时间看。如果没有时间看，我们会打印成一本一本的书，大概有四百本书，我们最重要是要听用户的原话。你不能把调研的工作交给第三方的调研团队，因为它不知道该问什么问题，如果他不懂得问，不可能知道有用的答案。当然第三方专业的团队，如果你想诱导用户这个很容易，我们用自己调研团队帮助我们把想问的问题，变成没有诱导性的专业的调研方法，然后来得到用户的原话。我们希望产品团队、运营团队、高管团队亲自的看用户的原话是什么，用户告诉我们什么，因为这里有很多真正的细节是被忽略掉的，用户的痛点和需求往往就是机会。&奇葩&的招人方式王珂：
对我们贡献非常大。我坐在百度楼下咖啡厅里面。之前的经验是，我随便说我怎么样招你或者我们有什么点子，百度的人被忽悠太多了。所以基本上他很快会挂电话，我们一把雷军说出来，尤其是那种看上去比较牛的人，雷军想见你一面，先派我们过来跟你聊一聊。我们把他们忽悠下来聊几个小时，背书很重要，大家都说这个人比较牛，我们弄了一个五十多人的名单，在上面打了很多勾。其实很多人我也不知道，里面还有一个百度首席科学家的电话号码，我打了很多电话也没有通过。我从五点跟他八点，那个时候我已经得肺炎了，因为厦门天气很好，北京的空气质量特别差。我说到八点的时候，就交给雷总，就去厦门看病了，雷总从八点说到十二点，雷总给我发一条短信说搞定了。后来我们的HR跟我说招不到人的时候，我们以前的经验就是把座机拿过来看一看，我说你什么时候可以跟我有资格招不到人，就是你的电话座机的数字键全部变白了，看不到数字了，你才可以跟我抱怨一下。融资如何一次成功？王珂：
第一，我的观点是如果融资的话最好一次成功，如果你见了很多人拖了很久不能融资的话，这个就不要做。你应该想一想，每一个VC，比如说经纬投了很多，你们一年见很多家公司，99%的公司是被拒掉的，概率上来看99%的概率是失败的。问题在于，我怎么知道那1%是成功的。如果你见了把你拒绝的投资者其实是很负面的事情，因为投资者是很喜欢分享的群体，经纬把你拒了他会跟你说这家公司不行，所以我的建议，其实你能不能融到钱，你可以问一问自己：你的业务真的发展很好的时候，你对自己真的有信心的时候，你不是需要钱的时候。当时微店上线的时候，我们赚的钱能用九个月、十个月或者更长的时间，我们莫名其妙突然火了，因为我们不跟商家不收钱的，交易额一直在成长，规划的钱一直不够用。那个时候我们自己觉得，这么欣欣向荣，以后怎么可能融不到钱呢？我们自己有比较坚定的信念，所以要找一个你自己真的相信，我们没有在一月份融资。但是如果你自己能把自己说服了，我觉得这是很重要的一点。你必须要说服全世界，你需要找到一个人就可以了。你找到最有可能投的那一个人，把那一个人说服就可以了。我们不需要找全世界，你不需要赢得所有人，你只需要找到一个人，你开始获得了认同，他可以把他的同伴拉来，他的同伴可以拉其他的人。你自己敢倾家荡产把你的房子卖掉投进去，你找到一个人，你相信他对这个领域的理解，对这个东西的看法就是他会投的。一开始见之前，你知道行业里找到正确的人基本上就可以了。微店的未来王珂：
我们一开始创业的时候选择了一批长尾的卖家群体，主流的卖家在交易平台上做生意。我们选择了一批在社交网络上做生意的卖家，因为没有人服务他们。所以我们可以获得很快的发展，因为微店不是一开始做了太多的功能，我们一开始只提供很少的主张服务他们，我们相信是在网络上有流量，因为我们每天花很多时间在微信上，有信任。我们知道流量和信任一乘就是转化率，我们觉得这是天生的能产生商务的品牌，我们很希望服务好这样的群体，我们选择了一批这样的卖家。长期来看我们相信未来互联网会成为经济的基础设施。我们希望帮助大大小小的生意，能够把自由经济搬到互联网上，我觉得互联网是诞生自由经济最好的地方，它能高效的连接供给和需求，这可能是我们的愿景，当然挑战也是比较大的，还有很多道路是需要努力的，有很多困难要克服。有做O2O的创业者，我们也希望如果你们有一些想法，我们有机会可以开放的合作。因为我们觉得我们做的事情非常有限，不可能做太多的事情，我们把商家服务好就可以了。但是我们有比较多的商家，我们有比较多的商品，还有比较多的流量，我们很愿意跟每一个垂直领域或者每一个消费者品牌O2O公司或者电商公司能够有机会合作，然后把我们的资源和能力输出公司，帮我们共同建设好生态圈，服务好我们的商家，还是很希望有机会能跟大家合作，谢谢。
微商社会化分销平台，三级分销体系，提供完整的微电商解决方案。
一键开微店，为店主提供装修管理一系列服务
关注公众号，一秒开微店!
创业者服务?