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大润发门店组织架构表
生鲜部经副理
10蔬果课副长
经理:部门卖场的负责人,可解决陈列、促销等问题,课长的上司。
课长:主管业务(订货、销售、价格、库存、促销、陈列、业绩等),可解决特殊陈列、零售价格调整、货架排面调整、促销人员进场、执行总部签订的促销活动等。
课员:货品上架、排面调整、订货、管理各品类销售数据。
市调部门:价格调查、监控、建议调整、督促门店执行。
门店ALC部门:后勤管理部。也就物流管理部;负责订单的跟进、稽核、单品上柜、门店促销、陈列。
门店仓管部门:收货、退换货、陈列工具的进出场手续。
人资部门:导购员进场管理及日常人事管理。
从终端管理八要素看门店自主权利:
1)、分销(单品选择):
◆门店不具备单品的采购权利;
◆门店具备对单品选择的建议权利;
◆门店不具备淘汰单品的权利。
2)、陈列:
&◆货架陈列:门店有一定的权利。
门店需遵从采购部规划的货架陈列图,但可根据实际销售等情况进行调整。
正常货架缺货,门店有权自行选择商品进行陈列。
&◆特殊陈列:门店有一定的调整权。
一般与总部采购签订的特殊陈列协议,门店按总部发的内部联络函进行陈列,供货商对陈列效果等进行反馈,再由总部与门店沟通、协调,并进行调整。
门店也可自行确定特殊陈列的位置、时间段和费用。但总部会检查并罚款。
3)、价格:
&◆门店不具备商品正常销售的自行调价权利。
&◆门店不具备供货价的调整权利。
&◆门店不具备调高正常售价的权利。
&◆门店店长可直接领导市调组进行竞争性调价。
每天可对敏感性商品进行市调后调价(门店仅有一天的调价权,但可天天调整)。(乱价时直接与门店协调进行调整,对于采购的协调,门店也可不理睬)。
调价的SKU由POS机实时监控其销售金额。& &&
4)、库存:&
5)、助销:
&◆助/促销品管理混乱。
&◆原则上是由门店主管负责,但经常会发生内盗情况。
6)、促销:
DM促销一般由总部采购确定,门店有一定的建议权但不具备商品促销的决定权。
DM同期需配合堆头或TG,门店需严格执行.(反馈执行)
&◆门店需执行总部确定的促销活动(时间、内容、形式),但门店店长/经理/主管对堆头位置有决定权利。
&◆门店可自行确定店内促销(也可报总部),包括安排堆头、TG等。
&◆对促销期间销量进行回顾是没有的。
&◆对于大型促销,采购部可协同市场部共同进行。
7)、物流:
&◆有DC。也可直配门店。
11水产课副长
12肉品课副长
13熟食课副长
14烘焙课副长
15休闲吧课副长
杂货部经副理
20日配课副长
21烟酒饮料课副长
22休闲食品课副长
23干性杂货课副长
24清洁用品课副长
百货部经副理
30文化用品课副长
32休闲百货课副长
33日用百货课副长
40视听课副长
413C课副长
42大家电课副长
43小家电课副长
60服饰课副长
61纺织用品课副长
62鞋帽课副长
仓管服务课
保养维修课
收银服务课
顾客服务课
资讯服务(EDP)课
团购服务课
商店服务课
卖场设施维修、护
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求:大润发何山店附近的出租房
提问者:| 浏览次数:602次 |问题来自:苏州
&要求:干净的单间+独卫,屋里要有空调、宽带,热水器,基本的桌椅,床,衣柜即可,无需厨房烧饭,最好能上图我看下。房租控制在每月500内,可按季结账。本人即将职调至大润发何山店杂货部,职业正当稳定,一人独住,人际简单,不吸烟喝酒,8月5号左右入住。
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TA回答得不错,我决定赏
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500?没有了吧
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