中国一汽集团有多少家子公司?_百度知道
中国一汽集团有多少家子公司?
请问中国的一汽集团分别拥有多少家全资子公司和控股子公司？
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第一汽车集团是中国汽车工业大型企业集团。其核心企业中国第一汽车集团公司，日破土动工，毛泽东主席亲自命名并题写“第一汽车制造厂奠基纪念”，中国汽车工业从这里起步。
51年来，第一汽车肩负中国汽车工业发展重任，经历了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车方面发展。1991年，与德国大众公司合资建立15万辆轿车基地；2002年，与天津汽车（集团）联合重组，与日本丰田公司实现合作，产品结构形成以轿车为主的新格局。
第一汽车拥有全资子公司27家，控股子公司20家，其中包括一汽解放汽车集团公司、富奥汽车零部件有限公司等全资子公司和一汽轿车股份有限公司、天津一汽夏利汽车股份有限公司、一汽四环汽车股份有限公司等上市公司及一汽—大众汽车有限公司，天津一汽丰田汽车有限公司等中外合资企业。在东北、华北和胶东、西南形成布局合理的三生产基地，以及在国内汽车行业具有产品开发和工艺材料开发领先水平的技术中心。2004年末一汽集团固定资产总额达1023.6亿元，员工13.24万人。
51年来，第一汽车累计产销中、重、轻、轿、客、微各类汽车700余万辆，在巩固和发展国内市场的同时，不断开拓国际市场，逐步建立起全球营销和采购体系，在亚洲、非洲、欧洲和南、北美洲建立了五大地区性公司和办事机构11家（包括组装厂），累计出口整车3。2万辆，销售收入5。2亿美元，进出口总额超过60亿美元。
本着“用户第一”的经营理念和“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想，一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力奋斗。
中国第一汽车集团公司总部所在地，一汽解放汽车有限公司、一汽轿车股份有限公司、一汽——大众汽车有限公司、一汽客车有限公司等整车生产企业；一汽技术中心、机械工业第九设计院等产品开发和工厂设计科研单位；富奥汽车零部件有限公司、一汽四环股份有限公司、一汽铸造有限公司、一汽锻造有限公司、一汽模具制造有限公司、一汽工艺装备有限公司以及一汽进出口公司、一汽实业总公司等均设在长春。第一汽车在长春生产的整车产品有：解放中重型卡车，红旗轿车、捷达、宝来、高尔夫轿车；奥迪A4、奥迪A6轿车和马自达6轿车。
生产基地布局
东北基地 以长春为中心分布在东北地区的整车、主机和零部件生产家有：一汽吉林轻型车厂、一汽集团哈尔滨轻型车厂、一汽集团四平专用车厂；富奥汽车有限公司制泵、标准件和弹簧分公司；一汽解放汽车有限公司大连柴油机厂；一汽客车有限公司大连客车厂。其中一汽吉林轻型车厂生产的“一汽佳宝”微型车年生产能力10万辆。
天津基地 天津一汽夏利股份有限公司和一汽华利（天津）汽车有限公司是第一汽车集团在渤海湾京津地区轿车生产基地，整车产品有夏利、雅酷、威姿、威驰轿车和幸福使者微型客车。
山东基地 一汽解放汽车有限公司青岛汽车厂和一汽山东改装车厂是中重型卡车生产基地。其中，青岛汽车厂中重型卡车年生产能力10万辆。
华东基地 一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂、一汽客车有限公司无锡汽车厂、一汽技术中心无锡油泵油嘴研究所等整车、主机厂和科研单位与安徽芜湖一汽扬子汽车厂组成第一汽车集团华东基地。
西南基地 成都一汽汽车有限公司、一汽红塔云南汽车制造有限公司、一汽集团柳州特种汽车厂组成第一汽车集团西南基地，整车产品有解放牌中重型卡车、轻型车和中、大型客车。
海南和深圳 一汽海南汽车有限公司是第一汽车集团地处中国最南端的整车生产企业；一汽深圳汽车有限公司是第一汽车集团设在改革开放最前沿地区以组装、营销和售后服务为主营业务的窗口企业。
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出门在外也不愁【编者按】传了近大半年的TOM、eBay交易案终于浮出水面。 []
　　eBay与TOM在线今天宣布，将组建一家合资公司。eBay持新公司49%的股份，TOM在线持股51%，王雷雷将出任合资公司CEO。[]
1　eBay与TOM在线成立合资公司，其中eBay持股49%，TOM在线持股51%。
谢文：如果大家认为过去他是因为本地化不够，他要找到本地运营者那本地运营者当然要说了算，反映在股权上就是要控股，现在看eBay以这样的条件肯定是要倚重TOM来加大他的本地化。
2　初期，eBay投入4000万美元作为初始资金，TOM在线将向合营公司提供2000万美元的股东贷款。
3　合营公司董事会由6名成员组成，TOM在线和eBay各提3人成为公司董事。董事长由提名的董事轮流出任，首任董事长由TOM在线提名的董事出任，任期一年。
谢文：像这种基本上就是对等的，董事会三对三或者更加均衡、平等，这样的话只有两家都同意才可以，不然都做不好。
4　如合营公司需额外资金，则在eBay与TOM在线双方同意时，按均等比例以股东贷款形式向合营公司提供总额不超过1000万美元的额外资金。
谢文：这应该是战略性的，第一次投钱，不知道够不够用，然后承诺股东有责任在需要的时候还要提供一定数量财政支持。应该是他们估算了一个数，大致够这个公司长大、盈利。
5　eBay 还将其子公司易趣纳入合资公司，而 TOM 在线则会贡献其本土管理经验、技术以及品牌。
谢文：一个是交易平台要脱离eBay的平台，用TOM自己做的平台顶替它；再有一个是TOM的企业文化能不能和易趣那边原有企业文化有效整合。
6　TOM在线CEO王雷雷将出任新合资公司CEO。
谢文：王雷雷我从旁观察交往中精力充沛，敢打敢冲。他这几年经验也证明TOM无线做得不错，但是隔行如隔山，能不能把过去在无线上的成功经验放大或者移植到另外一个完全不同的生命上是要看的。
最新进展：
小调查：按照目前所披露的交易细节，你认为在eBay和TOM在线交易，谁占便宜谁吃亏？
eBay占便宜　　TOM在线占便宜二者双赢　　　不好判断
谢文观点：我认为生意上是双赢，没有谁捡了便宜，但是从我这里看eBay是输了，无论什么角度都是输了，自己花了2亿美元，到最后不管怎么说反正是输了。
◆ 增值阅读
重磅策划：资本祸害中国互联网
◆ 最新评论
　eBay-TOM在线合营公司架构变化
　eBay和TOM在线股价变化图
TOM在线股价变化图（06年9月15日-06年12月18日）
eBay股价变化图（06年9月15日-06年12月18日）
　◆ eBay+TOM 和 雅虎+阿里巴巴
　　从某种意义上讲，eBay走上了和雅虎一样的道路。2005年，雅虎以10亿美元的价格收购了阿里巴巴40%的股份，同时将雅虎中国并入阿里巴巴。
eBay、TOM交易与雅虎、阿里巴巴并购的比较
双方的业务线
TOM集团：互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港。
eBay中国：此前易趣主要经营互联网个人电子拍卖C2C和贝宝电子支付业务。
eBay与Tom在线成立新合资eBay将投入4000万美元，占49%股份；而TOM将出资2000万美元，占51%。
eBay旗下贝宝将与TOM在线的战略合作伙伴联动优势成立合资公司，贝宝1.05亿美元获得33%股份。
雅虎+阿里巴巴
阿里巴巴：电子商务B2B、淘宝网C2C、支付宝。
雅虎中国：包含收购的3721网络实名、搜索引擎、新闻媒体。
10亿美元现金“三步走”：
雅虎首次支付现金2.5亿美元购阿里巴巴2.016亿普通股，持有阿里巴巴40%股份。
雅虎将以3.6亿美元收购SB TB控股公司持有的淘宝股份，这些将全用于换购阿里巴巴股份。
雅虎将另外收购3.9亿美元的阿里巴巴股票。
　◆ eBay本土化难题
没人能否认eBay在全球市场上的成功形象。然而，进入到中国，这位巨人的步伐却似乎有些力不从心。2006这一年中，围绕eBay易趣所产生的最多也最受关注的话题，就是“被收购”和“退出中国市场”。而此次与TOM的交易，似乎宣布eBay终于承认，自己在中国C2C市场上，到底还是失败了。　　
国外的互联网公司进入中国市场以后，并不能马上找到感觉，Google、eBay、亚马逊都是如此。互联网一定不能是一种外来的东西的移植，一定需要本地的人高度理解本地的市场做法的人来运作，而且必须给予对本地特别有感觉的高管人员的操作空间。
　　推荐阅读：
　　左图是艾瑞调查2003年至2005年中国C2C电子商务运营商交易额比重情况，其中易趣在2003年未被eBay收购之前还是中国C2C市场的老大，占72.4%。但随着被eBay的收购，以及淘宝网的运作，eBay易趣份额逐渐下降至2005年的36.4%。[]
　eBay一直未能理解中国市场和文化，是该公司兵败中国的主要原因之一。例如，与淘宝网不同，eBay易趣并没有为用户提供电话支持，也不鼓励买家和卖家直接交流。此外，当淘宝网进入中国拍卖市场、并开始提供免费服务时，eBay易趣反应速度过慢，导致大量用户流失。
　◆ TOM无线业务没落
　　与其说TOM在线是互联网公司，倒不如说它是一家SP。作为TOM在线收入的支撑命脉的无线业务，在运营商政策的影响下，不可避免的显露出颓势。收入单一成了TOM的一个死穴，无线业务急剧下滑，使得它不得不寻求新的增长点。
　　推荐阅读：
　　上图是移动与电信增值市场规模增长，SP总体生存环境堪忧。左图是TOM公司几年来各业务的增长率比较。占据了大部分收入比例的非广告收入基本构成了TOM在线的整个收入体系，其增长率趋势左右了整体收入的趋势，SP业务关系了整个收入体系的命脉。
　　移动运营商的“定制业务二次确认”及“免费试用期的延长”政策给TOM带来严重的影响，预期未来运营环境将更加严峻与苛刻，TOM业绩将继续下滑。
　◆ 互联网业务融合是趋势
　　在中国互联网行业，每天都有各种各样的谈判在进行中，包括企业之间的并购、入股及合作联盟等，但都是潜在水下的，很多最终并没有成为事实。此次TOM与eBay的交易终于浮出水面，与此前的几次中国互联网重大并购案一致，都对中国的互联网产生蝴蝶效应。eBay并购易趣，TOM并购eBay易趣，这种情形在中国互联网史上是似曾相识……
1. 盛大入主新浪
事件：日，，可谓轰动一时。一个在线游戏网站成为一个门户网站的大股东，难怪国外有媒体评论称，中国互联网将进入游戏时代。除了盛大，新浪还有别的买家，比如TOM集团，以及没有浮出水面的买家，包括雅虎和网易。
结果：盛大入股新浪并未给盛大或者新浪带来任何实质性的影响，貌似盛大投资了新浪的股票而已；而，也均无疾而终。
2. 雅虎收购3721 阿里巴巴接管雅虎中国
事件：日，，3721创始人周鸿祎成为雅虎中国的掌门人。日，杨致远用雅虎中国和10亿美元的现金，换得了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权。
结果：这次离奇的“阿里巴巴收购雅虎中国”，没能给雅虎在中国的发展带来新的机会，有人说，。留给大众的，是对阿里巴巴的质疑：没有上市，财务到底如何？C2C(淘宝)如何盈利？搜索新模式在哪里？
3. eBay收购易趣
事件：2003年6月，控制了当时中国最大的电子商务网站——易趣100%的股份。
结果：本来强强联手应该更强，然而淘宝网的出现，使得eBay易趣在中国的领先之路走到了尽头。不管eBay投入多少钱来和淘宝竞争，也阻挡不住易趣市场份额全面下滑的势头。2005年，eBay易趣的市场份额为29.1%，而淘宝网则是67.3%。
4. TOM集团收购eBay易趣？
事件：日传出消息，TOM集团将全面收购eBay易趣及贝宝在中国的业务。而今天，TOM官方相关权威人士透露，。
结果：从中国互联网已经发生的并购案来看，并购之后的结果大都不容乐观。虽然TOM有发展新业务的需求，但是在中国，C2C模式如何盈利还是一个问题。结果如何，我们拭目以待。
　　各种各样的传言，有的已成为事实，也有的随着时间的推移灰飞烟灭……无论最后传言是否转化成事实，都是中国互联网发展过程中的一个结点。是什么原因导致结点的增多？这个属于互联网行业的行为在其它的行业里却几乎很难看到，这又是为什么？
事件（传言）
双方的业务线
TOM在线整合eBay易趣
TOM集团：五大业务，包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港。
eBay中国：此前的易趣，主经经营互联网个人电子拍卖C2C和贝宝电子支付业务。
TOM集团收购新浪
TOM集团：五大业务，包括互联网（TOM在线）、户外传媒（TOM户外传媒集团）、出版、体育、电视及娱乐等，业务遍及中国大陆、台湾及香港。
新浪网：中国门户网站之一，互联网新闻媒体。
盛大收购新浪
盛大：在线游戏。
新浪网：中国门户网站之一，互联网新闻媒体。
阿里巴巴接管雅虎中国
阿里巴巴：电子商务B2B、淘宝网C2C、支付宝。
雅虎中国：包含收购的3721网络实名、搜索引擎、新闻媒体。
　　如果从上面的列表中要找到相同的一个共同点，一定是业务融合。同为互联网行业的企业，但不同业务相互的融合是并购事件发生过程中一个最常见的特征，而这个特征正好是可以用来解决上面的为什么。为什么中国互联网合并收购传言众多，它们每隔一段时间都要给大家带点惊喜，或许最重要的原因就是来源于行业对业务融合的需求。
网易科技出品 编辑：张娟 日
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