“圣光现象”启示录
&&&&河南省长谢伏瞻莅临圣光调研指导
&&&&省委书记、省人大常委会主任郭庚茂莅临圣光调研指导&&&&平顶山日报记者&可运领&李建国&田秀忠&&&&7月3日，由省企业服务活动办公室、省工信厅等组织的生物医药等五大产业链上下游企业产销暨电商对接大会在郑州召开。在生物医药产业链产销对接大会上，圣光集团医药物流有限公司与南京华东、北京双鹤、悦康药业、华北制药等26家上游客户签署了2014年度产销合作协议。&&&&5月27日，平顶山（长三角）医疗器械、医药产业招商恳谈会在上海举行，长三角地区18家相关企业负责人参加会议。南京金陵药业股份有限公司、华润双鹤药业股份有限公司、润泽制药（苏州）有限公司等与平顶山市有关县、区和圣光集团签署了投资意向书，计划投资16亿元。此举意味着圣光集团着力打造中原地区乃至全国一流的医疗器械、医疗行业产业集群的目标又向前迈了一步。&&&&作为平顶山市一家土生土长的民营企业，14年来圣光集团由小到大，由弱变强，开辟了平顶山地区非资源类产业的新路子，成长为我省新兴医药产业和医疗器械领域的骨干企业，这种裂变式发展令业界感到“不可思议”，被称为“圣光现象”。&&&&透过圣光，能得到许多启示。&&&&远见卓识的战略规划&&&&如今的圣光集团已不再是当初生产单一输液器、年产值不足200万元、员工37名的“小不点”，而是拥有52家分（子）公司、年产值突破180亿元、员工2万多人的“巨无霸”，综合实力位居全国同行业前列。&&&&圣光集团的裂变式发展，得益于医药战略联盟的组建和医药医疗器械孵化园项目、8515战略规划的实施。这些战略决策的作出，体现了圣光集团管理层的远见卓识。&&&&医药战略联盟：108家县级医药公司“抱团取暖”&&&&家住鲁山县昭平台库区乡的退休教师张海关常年需要服几种药，前些年遍寻乡里的卫生院和诊所，仍难买齐，于是常要托平顶山市区甚至省城的亲戚帮忙购买，“在乡镇，以前有些药买不到是常事，而且整体药价偏高。”让他欣喜的是，最近几年，他需要的那些药在乡卫生院也能买到了。&&&&“这其中还有咱医药战略联盟的功劳哩。过去公司规模小，药品由代理商、经销商配送，进价高、种类少，群众常常买不到需要的药，时间长了也就不愿来了。所以，公司经营相当困难。”6月6日，鲁山县医药公司总经理任旭辉告诉记者，“自2008年底加入医药战略联盟，公司年销售额从加入前的2000多万元增加到现在的1亿多元，配送的药品种类也翻了两番。”&&&&长期以来，药品从厂家到患者手中被“层层加码”，价格居高不下。降低药价，减少中间环节无疑是一种有效途径。&&&&那么，如何减少中间环节呢？2008年，圣光集团顺应国家新医改政策扩大物流配送网络的要求，利用自身优势，组建了医药战略联盟，把河南全省的108个县级医药公司联合成一个整体，实行药品集中采购、统一配送、统一结算的运作模式，让生产厂家通过医药战略联盟直达医院和零售终端。&&&&对于这种运作模式，圣光集团总裁杨以海作了通俗的比喻：“其实，就是108个县级医药公司一块儿‘团购’，这样就减少了中间环节，既能让老百姓买到便宜药，又不压缩县级医药公司合理的利润空间。”&&&&加入医药战略联盟后，108个县级医药公司“抱团取暖”，度过了经营的“寒冬”，年销售额不断攀升。&&&&如今，医药战略联盟已成为一些知名药企全国最大的客户，直接合作的知名药企超400家，销售网络覆盖的乡镇以上医疗机构达1718家，集中采购产品近万种，实现了河南市场的全覆盖。&&&&孵化园：“四个带动”的典型样板圣光集团抓住国家发展医疗事业的历史机遇，充分利用在产品、技术、市场和管理等方面的积累，创办了一个规模宏大的产业集聚园区——圣光集团孵化园。&&&&圣光孵化园以圣光产业为主体，以“圣光”驰名商标为产品品牌，以医疗器械、医药商贸、中药材、模塑科技、养老康复医疗五大产业为核心，集新产品研发、生产加工于一体，统一品牌、统一形象、统一营销。&&&&圣光孵化园创新发展方式，颠覆了医疗器械制造业乃至工业生产领域的传统经营模式。集团提出的聚合行业优势资源、搭建专业开发平台、提升产业技术升级、增强产业集聚效应的战略思路，以及搭建平台、筑巢引凤、以商招商、产业链招商的模式，与省发改委在《2011年河南省加快产业集聚区建设专项工作方案》中提出的突出配套带头、吸引产业链条整体转移和关联产业协同转移、以产业链延伸推动产业集群发展的机制不谋而合。而集团实行的利用股权合作形成产业联动，又是产业集群发展的深度运作和创新模式，得到了省领导和专家的高度认可。&&&&8515战略规划：未来发展定乾坤为了在未来更加健康、快速地发展，2013年9月，圣光集团正式启动8515战略规划，即从2013年至2020年，用8年时间，对医疗器械、医药商贸、中药材、模塑科技、养老康复医疗5大产业板块总投资1000亿元，到2020年实现5000亿元的销售目标。8515战略规划是圣光在结构调整、产业布局方面作出的重大部署。&&&&（下转第四版）&&&&（上接第一版）&&&&在今年1月16日召开的圣光8515战略规划暨产业投资以商招商合作签约大会上，副省长张维宁高度评价了圣光8515战略规划，称其体现了国内与国外的互动合作、工业和商业的互动合作、以商招商的创新探索。这种探索对促进产业结构调整、培育新兴产业具有重要意义，对平顶山调整提升产业结构和河南加快经济转型都将起到积极作用。&&&&为使8515战略规划更加成熟、稳健，今年3月16日，圣光集团和中国社会科学院数量经济与技术经济研究所在郑州签订了发展战略咨询合作协议。&&&&独具特色的产业模式&&&&圣光集团坚持按照“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢”的发展思路，创立了独具特色的圣光发展模式。目前，该集团已经建立起工业医疗器械、商业医药物流、医药连锁、中药材种植、药品生产、模塑科技等多产业并举的产业体系。&&&&商业开路&&&&在医药商业领域，圣光集团打破了传统的医药商业批发经营模式，以圣光集团医药物流有限公司为运作主体，联合省内县（市）医药经营单位，创造性地实施圣光医药战略联盟发展机制，并在后期的运作中，经过股份制改造，组建了开封康德、南阳宛都、社旗广寿、郑州官渡、信阳潢川、平舆华泰、鲁山正康等控股子公司，完善了商业市场网络渠道，形成了在商业领域的支柱产业，企业发展显现出强大的生机与活力。&&&&下一步，圣光集团将继续加大省内并购扩张力度，计划在郑州航空港区征地300亩建设大型医药物流配送中心，满足省内外各公司及合作伙伴的配送需求，加快配送速度，打造河南省最健全的终端网络渠道。&&&&与此同时，圣光集团的触角也不断向省外延伸，将在省外选择志同道合的医药（器械）公司进行股份合作，建立省、市、县三级销售公司，搭建平台、整合资源，把医药战略联盟的成功模式推广到全国。此项工作今年将率先在云南、广东、江西、山东、安徽展开。&&&&今年3月16日，中国医药工商合作联盟恳谈会举行，大会的主题就是尝试在全国推广圣光的医药战略联盟模式。在4月下旬举办的苏州药交会上，中国医药企业管理协会继续宣传推广圣光的医药战略联盟模式。&&&&工业立足&&&&在医疗工业领域，自2010年以来，以圣光医用制品有限公司为载体，通过圣光孵化园创新发展机制的运作，圣光集团在郏县、鲁山、潢川、郸城等多个产业集聚区建设医疗器械孵化园，致力于医疗器械产业的发展，形成了以产品事业部为组合的医疗器械产业集群，成为在工业领域的支柱产业。&&&&通过这一模式，圣光集团聚合行业优势资源，搭建专业开发平台，形成多元化投资和丰富多样的股权合作机制，有效提升了产业技术升级，增强了产业的集聚效应。&&&&2013年，是圣光集团的“孵化园复制年”：6月19日，圣光集团三恩药业项目开工奠基；7月30日，圣光医疗器械孵化园（郏县）三期开工建设；9月20日，圣光医药医疗器械（潢川）孵化园开工典礼举行；12月28日，圣光医药医疗器械（郸城）孵化园奠基。&&&&圣光医用制品有限公司拥有200多种医疗产品，奠定了企业坚实的自控资源；在全国范围内开展业务合作的经销伙伴达上万家，形成了覆盖全国2800多个县级以上行政区域的配送体系，为其产品顺利进入全国市场提供了有力保证。&&&&圣光集团两大核心产业集群发展交相辉映：商业市场与渠道的拓展，拉动工业产品与产能的提升；工业产品的不断丰富，又推动了商业市场的进一步繁荣，形成了圣光独具特色的工商联动、协调发展模式。&&&&充满活力的创新体系&&&&“圣光现象”的出现，另一个重要原因是建立了充满活力的创新体系。&&&&圣光集团执行总裁李献伟说：“创新是圣光发展的原动力。如果我们因循守旧、亦步亦趋地走别人的道路，那么我们就会永远落后。企业要想谋得发展、取得长远的进步，就应该有创新型思维，走出一条适合自身特点的发展道路。”&&&&实施创新驱动发展战略&&&&多年来，圣光集团大力实施创新驱动发展战略，加大自主创新力度，依托区域优势着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，不断提升企业核心竞争力。&&&&在生产技术创新方面，圣光医用制品有限公司成立研发中心，加强与高等院校、科研院所的合作，每年完成新产品研发成果超百个、新投产项目300多个。另外，圣光医用制品有限公司每年按照不低于年销售收入的3%提取科技研发经费，强化对研发工作的投入力度和经费保障。&&&&近年来，雾霾天气对人们的生产、生活和身体健康带来了很大影响，呼吸新鲜、纯净的空气成为民众所盼。为满足这一市场新需求，圣光医用制品有限公司制氧机事业部凭借人才、技术优势，在全国独家研发出双层制氧机生产线，并利用这一生产线成功生产出分子筛制氧机、医用雾化器、车载富氧机和真空拔罐器等多种保健器材。产品一上市，就受到市场和消费者的欢迎和喜爱。&&&&圣光集团研发的孝子床——多功能护理系统，采用多种国际领先的高科技专利，辅以多种生态智能方案，是世界唯一的远程智能生态护理床，破解了“失能”老人因长期卧病而容易引发褥疮及心脏、心血管、泌尿系统疾病的难题。去年，集团研发的“防针刺静脉留置针”获得了平顶山市政府颁发的“科技创新特等奖”。&&&&近年来，圣光集团共获得国家级专利10项；新申报并获得受理国家级专利14项，包括研发专利6项；通过技术改造和设备升级，完成了20余条自动化生产线建设，注射器日产能力突破千万支。&&&&今年2月7日至14日，圣光集团董事长周运杰、党委书记普永红率考察团出访美国和加拿大，周运杰代表圣光集团与美国AMT公司签署了产品研发及销售的合作协议书。根据协议，圣光集团和AMT公司将相互代理对方产品在本国的销售。此外，双方还将共同出资，在美国建立研发机构，在中国建设生产基地。&&&&近几年，圣光集团与美国AMT，英国可比，德国德玛格，瑞士肖特利，日本米沙瓦，我国台湾广得利、富医等知名企业开展合作，引入国际战略投资合作伙伴，利用世界顶级产品和新型高科技成果，加快与国际资本、国际市场、国际品牌的融合，实现跨越式发展。&&&&为增强科技研发能力，圣光集团还与北京化工大学成立医用高分子材料联合研发中心、与暨南大学生命与健康工程学院成立了圣光——暨南大学生命与健康工程学院联合研发中心，目前设置有3D逆向工程室、中试车间、人体模型室、工程部、研发部等6个部门。为使研发产品更接近市场需求，该集团正在筹建信息与产学研管理部，以增强对医疗新技术、新产品信息的掌握，加强与国内外大专院校、科研院所的紧密联系。&&&&实现三个创新优势&&&&圣光集团将经营模式与激励机制相结合，开创薪酬体系的新型机制。他们取消单一的高管年度薪酬标准，为每一位高管配置新项目投资比重，个人不需要出资，由集团代为垫资，两年后逐步偿还，免除一年利息。分配比例依照集团所垫付的投资比例，享受项目投资盈利分红。薪酬体系的创新，把个人价值体现与企业发展成果结合在一起，促进了高管队伍爱岗敬业、稳定发展……&&&&在对圣光集团发展模式进行认真研究后，中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏教授认为，圣光在发展中成功实现了三个创新优势：产业创新、产权创新、产融创新。三个创新的实践又形成了三个连接。在产业连接方面，圣光把握住了中国产业结构调整的机遇，成功实现了自身的产业创新；在产权连接方面，上下游客户之间互相参股，母公司、集团公司向子公司参股，公司高管参股好的项目形成了新兴的产权连接；在产融连接方面，圣光的投资基金注入内部优秀项目，基金的出资人是圣光的上下游客户、圣光高管及员工，这种产融链的衔接构成了未来圣光良好的发展前景。&&&&别具一格的企业文化&&&&圣光集团开会，以董事长周运杰为首的管理层讲话时会亲切地称员工为“家人”，让大家感到很温暖。连日来，记者在圣光集团深深地感受到，该集团多年来建立起的一整套企业文化体制，科学整合了企业生产要素，有效地引导员工形成了共同的价值观，增强了企业的凝聚力。&&&&“舍得”理念与“38字处世箴言”毋庸置疑，圣光集团能有今天的辉煌，与董事长周运杰的统筹运作密不可分，是他带领圣光人经历了一个创新的时代，创造了一个传奇式的企业。&&&&在圣光集团副总裁、圣光医用制品有限公司总经理李一的眼中，周运杰“异于常人”：他的思维方式，他的“舍得”理念等，都与惯性思维不同。&&&&无论在圣光的厂区、车间，还是餐厅、会议室，随处可见周运杰的“38字处世箴言”：“先做人，后做事；我真诚地把所有资源奉献给需要的人；我的成长发展挡都挡不住别人的帮助。”圣光医用制品有限公司输液器车间的李晓雅告诉记者，圣光人对此耳熟能详。&&&&在圣光集团副总裁、中药材事业部总经理、种植公司总经理杨海荣看来，“‘38字处世箴言’体现了圣光人的精、气、神，展现了董事长高远的人生境界和大爱情怀。第三句是第二句的必然结果，顺理成章；第二句是第三句的自然铺垫；有了‘奉献’的铺垫，‘挡不住别人的帮助’这一结果便不足为奇。第二句和第三句也是董事长‘舍得’理念的具体体现”。&&&&先“舍”后“得”，有“舍”才有“得”。2008年11月，周运杰拿出4000万元资金，组建“医药战略联盟”，短短几年内在全省建起了完善的物流网络。近几年，他又拿出孵化园中成熟的项目与投资人合作，最终实现了共赢。&&&&“一支输液器就是一条生命”“我在圣光的第一个岗位是输液器车间组装工，在这里我感受到了比南方那些企业更加严格的质量标准。‘一支输液器就是一条生命’的警示语刻在大家心中，认真负责地做好每一道工序就是对企业最大的贡献。”6月6日，在郏县圣光医药物流公司销售部工作的栗亚楠告诉记者，2012年11月，她在南方经过了几年的漂泊生活后加入圣光，圣光对于质量的要求之严给她上了第一课。&&&&记者注意到，圣光集团“产品质量等于老板人品”、“我们生产的产品随时会用在我们的父母和家人身上”等质量警示语令人印象深刻。&&&&留置针车间主任郝红丽介绍，圣光对产品质量的要求极其严格，留置针车间使用的隔离塞从国外进口，使用过程中他们要经过严格的漂洗、冲洗，确保合格率必须达到100%。&&&&李一告诉记者，2013年，圣光集团产品顺利通过欧盟CE认证和ISO9001、ISO13485质量管理体系认证，达到国家CMD质量检验标准，顺利通过国家药监局高风险产品现场检查并获得检查组专家高度评价。日，平顶山神行保健科技有限公司通过美国FDA认证，开创了平顶山市企业取得美国FDA认证的先河。日，圣光医用制品有限公司获得市长质量奖。&&&&以人才打造百年企业&&&&人才是企业的灵魂，是企业与企业之间较量的核心资本。圣光集团人力资源中心负责人牛石朋介绍，在董事长周运杰的带领和指导下，圣光集团制定了独特的人才发展战略，为企业的人才队伍建设和教育事业做了一系列有益的成功探索。&&&&圣光医用制品有限公司卫材车间主任郭小芳介绍，2013年1月起，公司在不到3个月时间内连续两次上调一线员工薪资。目前，一线新员工适应工作岗位后，月薪均在3000元以上，70%以上的熟练员工月薪在3500元以上。近年来，公司不断更新全自动化流水生产线，生产工艺技术升级改造，极大地提高了相关岗位员工生产效率，目前车间员工月薪最高已达6100元，年薪突破7万元。“优秀双职工”宁召峰、刘彩云夫妇一年薪资收入11万多元，同事邻居都非常羡慕。&&&&为培养高级管理人才，圣光集团在内部设立“精英班”和“圣光大学”，为集团未来发展和规划组建了一个持续、稳健的人才梯队，为公司发展提供了源源不断的后备人才。他们还与郏县一高联合创设“圣光班”，每年招收4个班200名品学兼优的学子，其学费、生活费由圣光集团资助。&&&&周运杰说，公司的一贯用人原则是：给想干事者建舞台，给会干事者找岗位，给干成事者唱辉煌；用有孝心的人，用有爱心的人，用有诚心的人，用有责任心的人，用有事业心的人，用有自信心的人。&&&&在用人方面为什么强调“孝”？周运杰这样解释：“孝道文化作为圣光文化的底蕴一定不能丢。父母是人生最好的导师，对父母不孝顺，就不会对工作舍得奉献，也不会对别人真诚，个人事业也不会有大的发展。只有对孝道彻底领悟，才能将自身的价值完全释放出来。我们每年在郏县举办感恩尊老敬老文化节，就是要在社会上弘扬孝道文化。只有把孝道文化放在重要位置，圣光的文化建设才能水到渠成，圣光也才能做成一个百年企业。”&&&&日，省政府发文表彰对河南经济发展、产业创新做出突出贡献的企业和企业家，圣光医用制品有限公司被评为“河南省优秀创新型企业”，董事长周运杰荣获“河南省优秀创新型企业家”称号。&&&&圣光集团的大门是一个二龙戏珠的彩虹门，彩虹是美好未来的象征。我们相信，圣光集团远见卓识的战略规划、独具特色的产业模式、充满活力的创新体系、别具一格的企业文化必将促使企业实现裂变式发展，成为医药卫生产业的领航者和风向标。
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今日生活报郑州销售区域经理招聘-圣光医用制品有限公司郏县分公司-592招聘网|
& 郑州销售区域经理招聘具体职位信息
销售区域经理圣光医用制品有限公司郏县分公司 招聘
信息由“职业圈职位预警”发布
工作性质：全职
工作地点：郑州
需求人数：2人人
职位月薪：50000元/月以上
年龄要求：不限
工作年限：不限
学历要求：大专
专业要求：不限
性别要求：不限
发布日期：
职位描述岗位职责：1.1依据公司战略经营规划规划，制定详细的年度经营计划；1.2制定各产品市场分省份的开发和计划；1.3审核并组织实施下属各部门的年度及年度任务分解计划； 1.4即时对下属月度、季度、年度工作销售计划实施与进度的考核与跟进；1.5模板灌输督促把省份任务按产品线系列分解到各地区、各客户、各；1.6制定设计年度的客户系统性销售政策和系统各级业务人员年度薪酬体系考核方案；1.7组织大型的，进行品牌的宣传，建立良好的品牌2.1深刻领会并认真宣传贯彻董事长和公司的企业文化及发展战略，执行落实董事长的经营理念，保证整个销售团队在正确的销售理念的指导下工作；2.2组建营销中心的销售队伍，选人、育人、用人、留人等，建立好后备力量。重点是针对省级、大区经理的，做好传、帮、带；根据公司经营目标建立与完成任务相匹配的团队，通过系统的现代化闺房管理提高团队战斗力、凝聚力和素质；2.3制定和不断完善的各项管理制度和流程；2.4制定招聘与培养员工方案，尤其做好季度和月度培训会议；2.5做好销售跟进分析和过程管控；2.6督导下属部门对员工的培训及计划实施；2.7实行有效的及评价，打造一支协作和谐创新高效的学习型能打善拼的狼性硬性团队。 3.1参与制定公司营销战略，负责完成公司下达的年度销售指标,分解全年的销售任务，制定各项考核指标，确保任务（各项考核指标）的完成；3.2制订业务人员晋升及考核办法，并力求处理公平、公正、合理，以鼓励业务人员努力达成销售目标；3.3制定各个阶段的营销策略，如百人万店，增值服务等工作，并执行到位；3.4运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，有计划地培训所属业务人员，并随时给予机会培养销售技能，以提高其工作能力与素质，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效执行其销售工作；3.5负责公司重大营销合同的谈判与签订；3.6定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题，并建立完整的客户档案；3.7配合公司年度经营计划，拟订及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度；3.8做好招投标管理的规范性文件，确保中标，为销售打开突破口4、要求在地级医药公司担任以上职务，同时兼做圣光销售工作，如团队建设，渠道建设，网络建设等，负责公司器械、药品及合作方药品及器械的销售，5、销售工作地域不限&任职要求：在地级城市以上医药公司担任销售副总职务，且在职，能对公司的销售借助现有的销售平台，组建2--3个销售网络，辐射到县级城市、乡镇等。
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&&&郏县圣光集团：非法占地600亩殴打失地农民
郏县圣光集团：非法占地600亩殴打失地农民
本报讯：最近，本报编辑部不断接到郏县原王集乡现东城区前寨子村群众来信来电，反映郏县圣光集团非法占地，殴打失去土地的农民，导致部分农户生活无着落的情况。事实真相如何？2013年3月初的一天中午，记者来到郏县县城行政路东段，沿着圣光集团最东边围墙外往北走，到了东北角，抬眼往西望去，只见在圣光集团北后墙外，有一位7旬老人叫张学，他正在侍弄菜地。我们说明来意后，他拄着锄头说，圣光把我们的地快占完了，这是原来我家的菜地，现在，他们不吭声就在菜地中间横着垒了一道围墙。不让我种菜了。你们看，院墙内我的菜地还长着菜呢，几十亩好地圈起来也不使用。我就把他的围墙扒个豁子，爬进去继续种菜。我要不种，那菜就死了。他还说，他家的地基本占光了，他的儿子没地可种，只有外出找活干。这圣光可把我们全村人坑苦了。接着，他就说起了圣光如何占地打人的事情。
就在这位老人和我们介绍情况时，从村里边又走来了四五位群众，正在东边麦里浇麦苗的群众也凑了上来。大家七嘴八舌，高一句，低一声的舆论起这几年来圣光集团怎么非法占地，又是如何把农民阻拦他们占用可耕地时遭到毒打的事情。根据他们的诉说，综合起来，有以下事实：
失地农民张定南说，从2007年开始到去年，圣光集团就开始分三次占用他们的耕地。最西边是圣光第一期工程，占用了他们村200来亩土地，建起了第一座工厂。第二期占用了200亩土地，建了第二个圣光工厂。第三期又占用了二百亩土地，建起了第三个工厂。总共占他们村可耕地600多亩，建了三个圣光企业，一家是生产输液绳和注射器，一家是生产纸箱，一家还闲着。他们占地有三个特点：一是没有任何手续，除了38亩听说有点手续外，其他都是非法占用。二是不管同意不同意只管强行占用，他们雇佣一批打手和工匠，夜里施工，挖地基，垒围墙。当第二天村民起床下地干活时，突然看见自家的土地被占用了，才赶忙去阻止。他们夜里垒墙，群众白天扒墙。三，赔偿不到位。这些土地是郏县城郊最好的土地，企业占用每亩只给37000元，太便宜了，简直是白送。而且是一次性征用，至于以后失地农民杂活？他们不管。全村约有30多户至今没有拿到这每亩三万七千元的赔偿款。四，殴打失地农民。在圣光强行占用土地的过程中，先后两次因为农户出来挡住施工，捍卫自己土地的合法权力，被圣光雇佣的打手打翻在地，遍体鳞伤，住院治疗。被打的群众有郑二发、郑金旺、邓占明媳妇等，到现在，也没有赔偿损失，五是报复向上级反映情况的群众。农民张拴紧说，他几年前得了食道癌，做了大手术，家里非常困难，乡里和县里民政局、所给他补助，月月领着补助金，可是，自打他因为圣光占了他的责任田，他去县里反映后，他的补助金就被莫名其妙的停发了，他追问谁，谁都说不知道，推来推去，至今没有人给他个答复。反正，他再也领不到救济补助金了。他百思不得其解。我就是去县里问问政策，反映一下，他们咋就报复我一个随时都可能没命的老汉？
郏县圣光集团采用非法手段疯狂占用耕地建设工厂，给失地农民造成了严重的后果。据一位张姓农民介绍，他们前寨子村有700多口人，人均耕地1亩9分多，将近两亩，都是全县最好的水浇地，每年亩产小麦800多斤，秋粮近千斤，村民的粮食吃不完。从2007年开始，圣光一点点的蚕食他们的土地，至今，只剩人均不到半亩的土地，有一半左右的农户基本没有土地可种。他们过去有土地，不愁吃饭，出去打打工，挣得钱净落，现在还要用挣来的钱买粮食吃，每年多花许多钱，给农民增加了额外的负担。另外，在征地的时候，圣光许诺，安排村里青壮年劳力到厂里打工。可是，一旦土地被圈住后，工厂建成投产后，他们原来说的话就不算数了。他们厂里现有职工几百名，只有几十个村里有头有脸的亲戚到厂里打工，大多数失地农民只好在家闲着或者到外地寻活干，挣钱养家糊口。还有，圣光生产橡胶产品，排出的污水污染着剩余的土地和空气环境。
今年3月，圣光集团又以城区办事处的名誉开始扩张了，他们准备在村东再征用200亩土地，当然是啥子手续也没有。涉及前寨子村、八里王村和王庄村。但主要是前寨子村。如果这200亩土地再被征用，前寨子村村民就会彻底变成无土地农民了。
该村农民告诉记者，电视上不是经常说要守住土地的红线，要保护农民的合法权益，征用大批量土地要经过中央和省里批准吗？尤其要解决好农民失去土地后生活怎么保障的问题吗？为什么在我们这里中央的精神就看不到贯彻落实呢？为什么他们竟敢光天化日之下强占土地殴打失地农民呢？发展经济不能以失去土地损害环境为代价，这是中央领导和十八大精神上说的啊，为什么郏县的领导没有落实啊，为什么土地局、城建局、县政府就不来管一管圣光的违法行为呢？这里边有没有权力寻租和以权谋私问题呢？
该村农民希望记者把他们的心里话报道出去，引起上级领导和执法执纪部门的注意，恳望他们前来调查处理，让中央的精神和国家的法律法规落到实处。
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