求财务管理中债券资金成本的问题债券的资金成本有两个公式,见图.债券的资金成本就是取得资金所付出的成本,所以应是付给债权人的利息除以所得到的资金,这个我明白,但是第二个公式是_百度作业帮
求财务管理中债券资金成本的问题债券的资金成本有两个公式,见图.债券的资金成本就是取得资金所付出的成本,所以应是付给债权人的利息除以所得到的资金,这个我明白,但是第二个公式是
求财务管理中债券资金成本的问题债券的资金成本有两个公式,见图.债券的资金成本就是取得资金所付出的成本,所以应是付给债权人的利息除以所得到的资金,这个我明白,但是第二个公式是怎么回事,为什么用个年金复利的体现.哪来的复利呀?大哥,我问的是资金成本,不是说这些未来付给别人的钱折现到现在总计多少.这个我是明白的,资金成本是为了得到资金付出的成本除以得到的资金.不是这个以后付给别人的钱折现到今天是多少.而且你举得这个例子我也不是很明白,你未来得到的利息就是票面金额乘以票面利息率,那个收益率12%是哪来的?这是两个问题,第一,资金成本跟这个有什么关系,第二,单独讨论这个现值的问题,12%是哪来的?&两个问题请分别解释,
艹 又要翻出我过去的标准解答模板了么...求助是很让我开心但是也别太简单了啊债券的资金成本就是折现亚 也就是说我的一笔钱 一年后拿到是100块 但是一年利息是2.25% 事实上这笔钱现在只值100/1.0225也就是97.8块 也就是说未来的钱和现在的钱是不一样的,因为金钱有它的时间价值某东西除以（1+r）就是某个东西向前折现,（1+r）^n就是折现n年换句话说 假设债券付息 一年一次 第一年你拿到的利息C折现到现在就是C/(1+r) 第二年就是C/(1+r)^2 第n年就是C/(1+r)^n M/(1+r)^n的意思是你n年拿到的本金折现到现在 两部分相加就是债券的面额在金融学中,请牢记time value of money TVM 也就是时间价值因为无风险收益的存在,现在的钱永远比未来的钱值钱,所以才有了金融学.整个金融学是构筑在TVM的基础上的 债券定价基于TVM的意思就是 债券的现金流是每年给付利息所产生的现金流与到期给付面额的现金流折现到现在的价值 eg某一年付息一次的债券票面额为1000元,票面利率10%,必要收益率为12%,期限为5年,如果按复利贴现,其内在价值为多少?按照贴现法则债券价格=票面利息/（1+r）^1+票面利息/（1+r）^2+……+票面利息/（1+r）^n+票面价格/（1+r）^n利息=0P=100/（1+12%）^1+100/（1+12%）^2+100/（1+12%）^3+100/（1+12%）^4+100/（1+12%）^5+1000/（1+12%）^5P=928 补充回答债券本身就是债券持有人在未来得到的钱所折现到现在的价值这个图的前半部分就是票息的折现 后半部分就是本金的折现 本质就是折现好 你坚持你从那本不知名教材上看来的：“资金成本是为了得到资金付出的成本除以得到的资金.”这句话是什么意思?其实这句绕口的话的意思就是——持有期收益率HPY Holding Period yield ,也就是你所说的资金成本中国的金融学教材总是把一个简单的概念翻译成无数中中文 ╮(╯▽╰)╭HPY=（P1-P0+D)/P0 也就是最简单的收益率公式——（卖出价格+现金流流入）除以买入时期的价格HPY的优点是简单 但是很明显的没有考虑时间问题,我所贴的一大段话和图上的那个公式就是债券的收益率公式这里的收益率不是HPY 而是到期收益率YTM yield to maturityYTM就是把债券拆分成本金和票息进行折现到现在的方法第一个问题就是这么解决了 YTM和HPY都是收益率的计算方法 而HPY是单利 并且不考虑时间的因素 所以没有YTM用的这么广泛和专业12%就是YTM 债券中5个要素：票息给付次数（你可以简单的理解为年数）、买入价格、面额、票面利率、还有到期收益率YTM这个5个要素中得知4个要素,可以通过上面的公式求的第5个而一般 面额、票面利率、票息给付次数都是已知的,发行时决定的所以收益率和价格就是唯一变动2个要素这样你就可以理解为什么债券市场交易都是报收益率而不是价格了吧?求求有关于私营企业财务管理问题的案例。
求求有关于私营企业财务管理问题的案例。
08-12-04 &
私营企业财务管理存在的问题及对策 私营企业的发展为社会做出了贡献，然而由于种种原因，在财务管理方面存在着许多问题，这严重地制约着企业的发展，强化企业的财务管理势在必行。 一、 重视不够 现行许多私营企业是&家族制&，财务管理只是个形式，致使许多制度过于简单，流于形式，摆摆样子。 二 、财会人员变更频繁、素质较低 财会人员变更较快，变更后的人员没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，无证上岗。 三 、资金管理不善，报销手续不完备 大部分业务不通过银行来结算，超限额、超范围地支取现金，且数额巨大。为了节支，会计、出纳一人兼。只记银行帐，现金帐根据需要任意调整。 四、 成本核算混乱，帐目不规范 成本核算有严格的开支范围。帐目设置不全，会计科目混乱，成本核算不准，库存当然不实。 建议与对策 一、更新观念，强化制度 结合自身企业的特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部监控，做到帐、钱、物分人管理，让有专业知识的人员充实到财务岗位上来。 二、加强教育，提高财务人员的素质 对财会人员重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神。会同财政、税务部门进行专业知识的学习。让财会人员持证上岗，使管理上一个新台阶。 三、建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性 原始记录是成本核算真实的前提。它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳，成本的核算，收入的确认，利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。为企业的未来决策有了保障。 某私营企业财务管理存在的问题与解决对策 据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1 000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，如果不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向衰败。 笔者对一家私营企业进行了深入的调研，为其改善财务管理提出了具体的方案和措施，并已取得较好的效果。文章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一些有益的借鉴。 1 企业情况 该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，业主工作非常辛苦，但对企业的经营感到困惑，用老板的话是“糊里糊涂，心里没底”。我们接触后的初步印象是规模较大、管理落后、抗风险能力差。 2 存在的问题 （1）个体工商户式的管理模式。该企业虽然规模较大，但仍采取个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。 （2）没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心里没底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨大隐患。 （3）财务管理手段落后。该企业虽然经营的品种达上百种，年销售额上千万元，并设有分部和分店，但呈分散经营管理状态，从来没有同时汇总的数据。购置了几台电脑，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。财务人员工作时间很长，但效率不高。 （4）人员不稳定。该企业的薪酬在当地相对不低，但由于业主视员工为“经济人”，将员工放在自己的对立面，企业缺乏人性化氛围，业主与员工的关系紧张，雇员要承受高强度、无情感所带来的体力上和精神上的压力。因此，员工流失率高，人才匮乏。 （5）管理细节不规范。例如，该企业虽然业务频繁，使用的单据包括进货单、调拨单、批发销售单和零售销售单等，但所有单据均没有连续编号，出了问题后很难查找原因，也就无法保证数据准确。 3 解决对策 我们一方面向业主建议企业的长远发展方向应该是建立现代的、规范的企业管理，另一方面我们提出了一些短期见效的改革措施： （1）明确业务流程和相关规定。规范成文的业务操作流程对企业管理是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。因此我们针对该企业的情况，运用图表和文字说明为该企业制订了进货过程、调拨过程、销售过程（批发和零售）、销货退货等操作流程。操作说明：①仓库收到货后，按规定进行验货；②验货无误后由仓库制单人填制入库单，复核人复核，保管员签字；③入库单一式两联：入库单仓库联留仓库备用、核对会计帐；入库单财务联交总部会计用来登记商品明细帐、应付供应商账；④按实收数填写商品入库验收单，如发现购进单随货联与验收商品的数量不一致，则还应填写商品溢余短缺报告单。商品溢余短缺报告单一式两联，制单员、复核人、仓库主管签字后，商品溢余短缺报告单仓库联留仓库备用；⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与供应商联系；⑥会计每天提供商品入库报表供仓库人员核对。 （2）应用正版管理软件。我们经过认真地考察，为该企业选用了适用的网络版管理软件。该软件是集进销、存、财务于一体的中小企业标准财务解决方案，实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用，价格不高，操作简便，非常适合该企业的业务特点和管理现状。我们非常重视软件的初始化工作，花费了大量的时间和精力进行初始化设计，使软件与该企业实际情况相结合，充分发挥软件的功能，保证成功实施和高效率。软件正常运行后，该企业结束了商品分散经营管理的状态，财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算，可以对应收应付款进行及时准确地管理，还可以核算成本费用，为提供企业的进销存、盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。例如应用该软件后，我们发现该企业的月末存货占用资金是营业额的6倍，造成资金呆滞，并有发生存货跌价损失的风险。我们还初步认为有一个分部长期处于亏损状态。软件的成功实施，是该企业取得当前管理进步的最大因素。 （3）制订财务制度与培训。我们结合该企业实际，制订了一系列的财务管理制度，如费用报销制度、商品盘点办法、单据管理制度、财务软件使用规定等。我们还制订了财务人员的职责，具体规定每位财务人员每月应完成的工作和应提供的报表。我们对相关人员进行了培训，帮助他们理解财务管理制度和熟练操作管理软件。我们还有意识地向他们输灌财务管理对企业的作用，引导他们充分发挥管理软件的功能和作用，为企业提供重要的财务信息。 4 长远发展的改革思路 我们克服了人员不稳定等不利因素，实施上述措施后取得了良好的效果。但该企业的进一步发展壮大，还必须采取以下的长远改革： （1）逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等； （2）引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围； （3）充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险； （4）进一步采用先进的管理方法和技术。
请登录后再发表评论!一道关于《财务管理》销售百分比法的作业题，求详细的答题步骤。 谢谢了！_百度知道
一道关于《财务管理》销售百分比法的作业题，求详细的答题步骤。 谢谢了！
假定某公司2009年度生产能力已经饱和，实际销售收入总额为23.2万元，获得税后净利润5万元，并以3万元发放了股利。该公司2009年末的资产负债（简表）如下：资产负债表日
单位：元资产负债及所有者权益1．现金
15 0001．应付账款
35 0002．应收账款
60 0002．应交税费
10 0003．存货
65 0003．长期负债
100 0004．固定设备（净额）
150 0004．普通股股本
145 0005．长期投资
15 0005．留存收益
45 0006．无形资产
30 000 资产总计
335 000负债总计
335 000若该公司计划年度（2010年）预计销售收入总额将达到25万元，并仍按2005年度股利发放率支付股利。2009年度折旧准备提取数为2万元，其中60%用于更新改造原有的固定设备，企业零星的资金需要量为2.5万元要求：根据上述资料预测该公司计划年度需要追加多少资金？
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股利支付率=3/5*100%=60%2010年需要筹集的资金=（敏感资产-敏感负债）*（25-23.2）/23.2=（+-10000）*7..59内部筹资额=50000*（1-60%）=20000需要追加资金（外部筹资额）=00++.59希望可以帮助你
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来自团队：
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销售金额除以库存总金额再乘以百分之百。
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2014年股票数量=%)*(1+10%)=1210万股2014年现金股利=*(1+5%)=127.05万元财务管理问题。求大神解答例6的解答过程 谢谢啦_百度知道
提问者采纳
年金现值的的逆运算，为了但你更加明白，分开每一年吧第一年5000元的现值：%)第二年5000元的现值：%)*2第三年5000元的现值：%)*3之后将这三个数相加相加即可。其中(1+8%)*2表于(1+8%)的2次方，(1+8%)*3表于(1+8%)的3次方
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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