诺基亚925大跌/红米杀出 淘宝周销TOP10
　作者: 于畅　编辑:
　　【IT168 导购】自IT168手机频道推出了什么值得买栏目以来，凭借别具匠心的推荐赢得了不少消费者的认可。而除了从产品价格、功能性两方面的导购外，今天笔者将为大家带来的是本周淘宝网的手机销量排行榜。如果您对手机产品不是非常了解，且近期有购买一款智能手机的话，那么不妨看看其他用户的选择以作参考。本周淘宝销量TOP 10 排行从上至下机型主要卖点天猫最低售价电商最低价大显 JL123专业老人机 京东卖断货39.9 59 诺基亚Lumia 925WH8旗舰 PureView纯景2979大跌价 2998 小米2A青春霸主 性价比强劲0元 1499 诺基亚1050廉价备用机 35天长待机153 153 小米2S国产性价比神机1490 1699 魅族 mx24.4英寸屏幕 1.6GHz四核1945 1859 iPhone5极致流畅体验4499 4299 联想 A820T四核移动3G双卡650 717 诺基亚Lumia 920时尚WP8不老旗舰2599 2599 中兴U956评分最高千元机928 959 　　由于目前手机市场鱼龙混杂，本文中笔者为大家列出的机型均为行货最低价，您只需点击每款手机后所对应的价格即可直达电商页面。另外笔者在此提醒大家，网购手机有风险，您在选购时需要货比三家，谨慎购买本周亮点机型是诺基亚的lumia家族，WP8最近大热强势，925上市冲击下，Lumia920价格持续走低，实在让不少入手买家大呼坑爹，这个势头看来想保值是无望了。值得一提的是本周红米闪亮登场了，虽然还没有正式发售，但想必销量会给市面发售的国产千元性价比机型无情的打击。话不多说，小编选几款本周热门机一起看看吧。　　TD网络+1.5G四核千元级新王者：红米手机799元气势杀出 &　　红米手机配4.7英寸IPS视网膜屏，分辨率高达像素。搭载主频为1.5GHz的MT6589T四核处理器，搭配1GB内存和4GB存储空间(可扩展)，提供800万像素后置、130万像素前置摄像头，运行基于Android 4.2的MIUI，电池容量为2000mAh。另一大特色是红米是移动制式的双卡双待手机，这也为广大移动用户带来福音，性价比双卡TD强机，听来多么诱人。红米手机售价799元，，一号店也已经开始999元加价预售，。擂主799元的红米情况如此，接下来等待挑战者们出招，看新机红米是否足以笑傲武林。　　旗舰WP8新机跳水下三千：诺基亚Lumia 925大跌2979元碉堡了 　　诺基亚Lumia 925正面配备一块4.5英寸PureMotion HD+电容触控屏，分辨率为像素，显示效果清晰细腻，870万像素纯景PureView摄像头，成像效果堪比卡片机。硬件配置方面，搭载了一颗主频为1.5GHz的高通骁龙S4双核处理器，搭配16GB ROM+1GB RAM的内存组合，实际运行速度流畅。它拥有更轻薄的机身设计，适当的金属元素也提升了质感；虽然硬件和系统部分没有太多提升，但是诺基亚通过一些新增的功能来提供整体的表现力，诺基亚Lumia 925基本上已经取代了Lumia 920，成为目前市场中最好的Windows Phone手机。新机上市立即价格跳水不免让人咋舌，全网最低华强北商城低至了<span style="color: #ff元，降至2k价位级， 。天猫也八月开始也频有活动冲击2k，最低价<span style="color: #ff元，大跌眼镜价，。亲民价格让销量节节攀升，小编发稿前亲测了925的暗光拍摄，实在牛X，爱摄影的亲真的力荐。　　诺基亚WP8窝里反：诺基亚Lumia 920跳水大降价 最低仅2599元　　诺基亚Lumia 920除了略微厚重的机身外，细节可圈可点，多彩机身也很有质感。4.5英寸PureMotionHD+触摸屏，分辨率高达。性能方面，诺基亚Lumia 920搭载了WindowsPhone 8操作系统，高通S4双核1.5GHz处理器，1GB RAM+32G超大ROM，操作感极佳。Lumia920具有870万像素摄像头和120万像素前置摄像头，并搭载了PureView相机技术，是当前WP阵营中唯一使用光学防抖技术的手机。诺基亚Lumia 920可以说是当前WPh8手机中当之无愧的佼佼者，无论是精致的机身设计还是不错的硬件配置。这款上市初直逼五千的旗舰机型，目前京东最低仅2799元还返200券即<span style="color: #ff元！ &&&&&&&&&& 天猫购买也很实惠，直接2599元，大跳水带来了相当的购买潮，对WP感兴趣的同学可以考虑入手了。& 　　国产强机又降了！！魅族MX2四核16G版仅1859元 　　魅族MX2正面配4.4英寸超视网膜屏，分辨率像素，4.4寸像素触摸屏(347ppi)。MX2搭载MX5S处理器(A9四核1.6GHz，32nm HKMG工艺)，搭配2G内存，操作流畅性能给力。该机搭载背照式800万像素主摄像头，支持全景拍摄，自动对焦等，拍摄效果不错。硬件配置方面，魅族MX2采用基于安卓4.1优化而来的Flyme 2.0系统，搭载的是1.6GHz主频的三星Exynos 4412四核处理器，2GB RAM。配备1800mAh容量电池，注意电池是不可拆卸的。这款美型机手感好外形佳，运行流畅实在性价比之选，最值的是，目前电商最低报价仅<span style="color: #ff元，大小适中性能强劲价格给力。&&&&　　四核+4.5英寸大屏+移动TD+双卡双待爆值！联想A820T仅650元 &　　联想A820T搭载了一块4.5英寸大屏，配备了1.2GHz四核芯高速处理，采用了Android 4.1系统，UI界面更加人性化。采用背照式800万像素相机，独特的BSI背照式摄像头，可增大感光量，提升低光下的拍摄效果。全画幅28mm广角镜头，F2.0大光圈，增强光圈进光量，提升弱光条件下的拍照图片质量。如果想在千元以内选购手机，要求定位在百元+四核+四寸以上大屏+移动TD制式+双卡双待，那么这款近期最热销的实惠机型相信会是不错的选择。联想A820T这款超级平民性价比机型在天猫热销，低价仅650元，比京东商城优惠200元有余，便宜到无力吐槽，各位机友不要错失良机。　　导购总结：以上就是笔者为大家盘点的本周淘宝销量排行榜。进来诺基亚凭借window phone又掀起一股热浪，但红米即将上市、诺基亚210的期待铺货，热门机型的发货势必讲给榜单带来冲击，淘宝天猫商家一向以货源渠道多占先机，我们一起来期待下周的榜单吧！
大学生分期购物销量榜
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谁杀死了诺基亚
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诺基亚从智能手机金字塔塔尖跌落下来，常常用三个原因来解释：第一，诺基亚的技术不如苹果；第二，它在巅峰时沾沾自喜；第三，当时的领导者没有预见到iPhone的破坏性。果真如此吗？我们认为，恐怕事实并非如此。诺基亚之所以会在智能手机战中败走麦城，是因为在公司的中高层管理者中蔓延的恐惧感使得全公司都具有惰性，这使得它无力应对苹果推出的改变游戏规则的设备。我们进行了深入的调查，访谈了76位高管、中层、工程师以及外部专家。我们发现，这种“组织畏惧（organisational fear）”根深蒂固于这种文化之中：喜怒无常的领导人和如惊弓之鸟的中层——他们不敢说出真相。　　塞班“吓傻了”禁锢公司的恐惧来自两处。首先，公司的高管以可怕著称。这在诸如副总裁、总监这些中层管理者眼中基本就是一个“常识”。当听到诺基亚一些董事会成员和高管被描述成“极端地喜怒无常”，他们常常“以最大的肺活量”朝人们大吼大叫，我们感到非常震惊。一位顾问告诉我们，在这样的环境下，要告诉他们不想听的事情因此是非常非常困难的。担心被炒鱿鱼或贬谪是人之常情。其次，由于诺基亚的高任务和以业绩为中心的管理体制，高层管理者非常担心外部环境的变化以及不能实现他们的季度目标，这也影响了他们如何对待中层经理。尽管他们认识到了自己的手机需要一个比当时的塞班系统更好的操作系统，以和苹果的ios竞争，也知道研发需要数年，但却害怕在当时公开承认塞班技不如人，因为担心会被外部投资者、供应商以及消费者认为是“失败者”，从而被他们抛弃。一位高管说：“打造一个新的操作系统需要时日。那就是我们为什么不得不坚守塞班的原因。”没有人想要对坏消息有所担当。虽然如此，高层还是在开发新的技术平台上投了资；他们相信这个技术平台能在中期赶上iPhone的平台。“最高管理者被蒙蔽了”因此，高管指出中层经理们的目标不够有野心、达不到高管“期望”的目标，这让中层经理们害怕惹恼了他们。一位中层经理建议同事挑战高管的决策，但他的同事说：“我不敢，因为我上老下小，要养家糊口。”因为害怕高管的反应，所以，中层经理变得沉默寡言，或者只报喜不报忧，提供过滤掉的信息。一位中层经理告诉我们：“信息未能上达。高管都被蒙在鼓里……我记得这样的例子：当我做一个图表时，我的上司告诉我把数点向右移动，这样才不会被骂。然后，我的上司去向高层展示。有些时候，每个人都知道出了问题，但是我们会想，‘为什么要向高管们报告这些呢？它不会使事情变好。’我们会公开地讨论这种两难。”这种普遍存在的恐惧被诺基亚的地位文化强化了。在这种阶等明显的文化里，每个人都想紧紧抓住权力，因为害怕资源被强权者占优，或者被贬谪，如果他们敢于汇报不好的消息，或者表现出他们不是足够的勇敢或有雄心以承担有挑战的任务，很可能会被“打入冷宫”。创新无力这种高管害怕外部环境、中层害怕高管的氛围导致高管和中层在诺基亚如何快速地开发新的智能手机以及与iPhone匹敌的软件时产生了理念上的“去耦”。中层经理们不断报告乐观的信号，高管们对驱动他们更努力工作以赶上苹果缺乏足够的危机感。结果，高管唯一做的事情就是不断扩展目标。由于害怕诺基亚会丧失它在全球的领导地位，以及不好看的财务表现，高管们给中层施加了很大的压力，让他们快速地推出一款触屏手机。他们在访谈中承认了此事。“我们施加给塞班软件组织的压力是不理性的，因为商业的现实是如此迫在眉睫。你必须有东西可卖。”一位高管说。一位MeeGo的领导者说：“我们认为应该至少延迟半年，如果一年太久的话，但是高管们说，‘赶紧，你必须跑得更快。”除了言语上的敲打，为了实现更快的业绩增长，高管还对人事部门的遴选工作施压。他们后来承认，他们偏好表现出“我能完成任务”（can do）态度的“新鲜血液”。这导致中层经理过度承诺，但结果都非常惨淡。一位中层经理告诉我们：“越早承诺，或承诺更多，你就能获得资源。它就像搞销售（会承诺的孩子有奶吃）。”高管中缺乏技术能力使得这种情况更加糟糕，它影响了高管在设置目标时评估技术的局限性。就像一位中层经理向我们指出的那样，在苹果高层都是工程师，“在诺基亚，我们把一切都当成生意，用数据来证明谁是英雄，谁是狗熊。然而，苹果是工程师驱动的文化。”高管也承认“在（当时的）高层没有真正懂软件的人。”最后一击所以，诺基亚最终把注意力和资源不成比例地进行了分配，大力投资于在短期市场，开发手机设备，而对从长远看来可以与苹果一搏的操作系统开发却重视不够。诺基亚高端机的质量开始逐渐下降。2007年，诺基亚发布了N95智能手机，它有超赞的音乐播放能力、GPS导航、大屏幕（尽管不是一款触屏机）以及充分的互联网浏览能力。为了准时发布，在软件上的妥协被默认了。它的确准时发布了，但严重的质量问题迅疾出现。2008年，诺基亚发布了它的第一款触屏手机，5800，定价低于iPhone。尽管它在商业上算得上成功，但一年半后，由于软件开发的问题，“成功”就中止了。2009年，N97发布，目标是打败iPhone，但一位高管承认，这款手机“以产品质量而论，整体而言是失败的”。2010年，号称“iPhone杀手”面市，它有一个触摸屏，比计划晚了一年，但其易用性（usability）表现不佳，想在iOS和安卓有序的竞争中赶上的努力也未成功。斯蒂芬·埃洛普在这年下半年成为了新的CEO。他决定，对诺基亚来说，从其他公司购买软件更合算，并与微软于2011年结成了联盟。众所周知，这一举动加速了公司的衰落，微软在2013年收购了诺基亚的手机业务。诺基亚的市值在仅仅六年内就跌了90%，而当时在1000亿美元附近徘徊。诺基亚有十足的研发火力、技术能力和远见——诺基亚的专利年收入仍然在6亿美元，且由它那些风头正劲的对手苹果、三星支付，但诺基亚的最终没落可归咎于内部政治。简言之，诺基亚人相互掣肘，使得这家公司逐渐丧失了对外部竞争力的免疫力，变得脆弱。当恐惧充斥各个层级，组织中的低阶人员就把眼光转向了内部，以保护资源、他们自己以及他们所在的业务单元，不放弃任何东西，因为害怕会对自己的饭碗造成伤害。高层经理也未能以他们的强力、严苛的办法激励中层经理，而且还陷入了远离真相的黑暗之中。*****尽管适度的恐惧对于激励是有益的，但是如果不加区别地应用“威慑力”会像过度服用某种药一样，会适得其反。为了减少负面效应大于积极效应的风险，领导者应该与集体的各种情绪保持协调。那些能识别不同集体情绪的领导者才会被视为有效的变革型领导。领导者可以在组织中发展出一种集体性情绪力（emotional capability）。只有当管理者为员工提供方法、途径表达其害怕时，恐惧作为一种激励才是有效的。诺基亚的高管本应该鼓励更为真实、心理上安全的对话，内部协作和反馈机制，以理解组织中的真实的情绪图谱，他们当时是可能建构更佳的标准的——什么是可能的，什么是不可能的，以及最重要的是，要做些什么，遗憾的是，这一切都没发生。
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诺基亚或将重新“杀回”智能手机市场
来源：&作者：nach19&
&发表于： 08:55:02
我们知道，诺基亚今年第三季度的表现非常不错，在上周四的电话会议中诺基亚也向外界公布了这一信息，并同时指出，&Nokia&这个名字对公司来说是一比重要的资产。
显然，&Nokia&这个名号在智能手机领域最为响亮，不过就目前而言，诺基亚暂时还无法披上&Nokia&这个名字回归智能手机领域（因为和微软交易的时候有过协议）。诺基亚人表示：&从认知角度来说，在智能手机领域或者是在移动终端领域，Nokia品牌目前依然是最具价值的。当然，我们暂时还无法进入这些涉及到的领域。&这话很明显暗示了诺基亚人对未来的希望，以及诺基亚这个品牌今后再次崛起的可能。
近期，诺基亚为Android平台用户带来了HERE地图应用以及十分方便的Z Launcher启动器，从这些诺基亚的动作来看，我们似乎可以猜测到诺基亚今后自己生产的新机型会与Android平台完美融合。
不过需要指出的是，虽然诺基亚正在&王者回归&的路上，但诺基亚方面可能还是要等到他们能完全掌控自己的&Nokia&品牌之后才会有更多实际的动作&&研发、销售具备&Nokia&品牌的智能终端才是事半功倍之举。
&就品牌而言，我们（诺基亚）从未觊觎过其他的商业模式。我们当然会评估对于我们来说最好的发展道路，以期最大化Nokia品牌的价值，同时，我们也会考虑到与微软的交易所带来的一些禁止行为，比如使用我们的Nokia品牌等。我们始终认为，从认知方面来说，在智能手机领域或者是在移动终端领域，诺基亚品牌目前依然是最具价值的，只是我们暂时还无法使用而已。&诺基亚如是说。
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员工内部爆料：到底是谁谋杀了诺基亚？
　　文/金错刀　　最近，诺基亚中国大幅裁员闪瞎了很多人的眼球，诺基亚裁员比例接近90%。　　看到不少诺基亚员工的内部爆料，最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店，所以此前小米员工点评诺基亚的那几句话，一点都不为过，而且还是比较客气的。这真的验证了一个商业规则：你对自己不狠，社会就会对你很狠。　　诺基亚是一个互联网转型最惨痛的案例，血泪斑斑，4年时间，市值蒸发1000亿美元。最奇葩的是，诺基亚很早就说要“移动互联网转型”，2007年，我曾经去诺基亚的芬兰总部考察过，当时，诺基亚在就提出要转型移动互联网，从CEO到公司员工，从上到下都在呼喊转型。诺基亚一直在拥抱移动互联网，拥抱了7年，到现在，却是越抱越远。我称之为：起了个大早，赶了个晚集，而且还没赶上。　　诺基亚的问题，归根到底是内部问题。内部问题，归根到底是基因的问题。这值得所有互联网转型企业引以为鉴。　　这是诺基亚员工自曝的诺基亚之殇，也是诺基亚的基因之伤：　　1、太傲慢：“科技以傲慢的人为本”？　　诺基亚强调“以人为本”，这里面有两个意思，一个是对用户要以人为本，所以早期的功能机时代，诺基亚的体验是最好的。另一个是对员工要以人为本。这种“以人为本”也让诺基亚产生一种公司基因：傲慢。早期，雷军还是手机发烧友时，就经常给诺基亚的一个全球副总裁提意见，诺基亚副总裁的反应是：你提得太对了，但是我们就是没法改。　　一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”《北京青年报》采访一位前诺基亚员工高杰，他对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。　　2、太懒惰：上班时间开淘宝店，基本上是毫无进取之心。在手机这种群狼环伺的时代，太不可思议了。　　高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。“但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。”　　3、太慢了：不只是大企业病，口号喊的山响，而是骨子里没有改变的动力，一点都不狗急跳墙。　　李星，2007年进入诺基亚，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。　　如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开？她告诉北青报记者：“当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。　　李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。”　　这种行为，是否在我们身边随处可见，大家都在高喊“互联网转型”。特别像现实版的“狼来了”，这才是真正的危险。　　转型的最根本，就是产品，有没有尖叫级产品　　到底是谁谋杀了诺基亚？欢迎诺基亚前员工爆料。
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科技商业观察家。#微创新#提出者，《微革命》作者。
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