创业者杜国楹：创造下一个神话 做有灵魂的高端手机
在国产手机生产商开始向高端市场迈进的时刻，知名创业家、Ｅ人Ｅ本ＣＥＯ杜国楹本周率先出手交出一份“靓作”——定价９９９９元的“８８４８”品牌高端国产手机将于今年８月在国内上市。
“做有灵魂的中国制造。”谈到从Ｅ人Ｅ本高端商务平板到高端手机的扩展，杜国楹如此阐释自己的发展理念。而他给记者的名片上，也多了一个新头衔：８８４８手机ＣＥＯ。
机身选择价格是普通钢材１０倍、质感出众，硬度高、重量轻、耐腐蚀的钛金，搭配奢侈品皮料供应商ｅｃｃｏ　ｌｅａｔｈｅｒ合作的头层牛皮，从外观上“８８４８”手机就显得如此与众不同。
而配置上采用高通骁龙８００系列２．３ＧＨｚ处理器，配以３ＧＢ运行内存，１２８Ｇ顶配存储空间；支持中国移动、联通、电信三网４Ｇ，满足７模１６频全球漫游标准；采用夏普超高清２Ｋ视网膜屏幕；后置摄像头达１３００万像素，齐聚了当前各品牌手机的最高端配置。
此外，８８４８手机还针对商务人士需求提供了加密通话和隐形空间功能，以及针对系统优化的防病毒、防丢失、防打扰、权限管理和自启动管理等工具。
“我在８８４８手机上看到了创新、以及勇于承担风险的企业家精神。”８８４８钛金手机代言人、著名企业家王石说。
８８４８钛金手机的高端配置令人联想到手机奢侈品品牌Ｖｅｒｔｕ，但杜国楹明确表示，不做中国的Ｖｅｒｔｕ。
在杜国楹看来，目前市场上只有四部手机：极致性价比的小米，极致硬件的三星，极致用户体验的苹果，极致奢侈的Ｖｅｒｔｕ。
与Ｖｅｒｔｕ平均１０万元的高价位不同，杜国楹希望将８８４８手机打造成全球第五部手机，一个介于实用的ｉＰｈｏｎｅ和奢华的Ｖｅｒｔｕ之间的实用奢华品牌，一部不仅奢华又必须实用的手机。对于未来的市场规模，他表示并不贪心，每年１０万部足以。
杜国楹说，通过这部手机，他力求在科技与奢侈之间达到一个平衡点：既有领先的科技，又有实用的功能；既有奢华的硬件，又有适中的价格。将手机外在的奢华与内在的实用完美结合起来，为追求高品味与品质的中国高端用户打造一款属于他们的科技奢侈品。
“不贪大求全，要做小而美、小而精的中国产品。”杜国楹的这番话道出了他独到的创业理念，也印证了当前中国经济转型背景下中国制造发展的新方向——向细分市场、向高端发展。
“只有在不同的细分行业里通过充分竞争大家才会明白，追求大而全并不是发展的唯一道路。”杜国楹说，在从“中国制造”到“中国创造”的升级过程中，需要更多不同行业的中国企业勇敢走出自己的道路。（完）
[责任编辑：高立]
来源：新闻热搜榜你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
当前位置 :
印度的线下零售体系并不完善，实体店销售的房租成本居高不下，所以很少出现大型的代理和零售商，所以很少出现大型的代理和零售商，一加手机果断以电商为主力渠道的政策取得了良好效果。在和印度团队会面之前，一加手机CEO刘作虎只安排了两天的时间在班加罗尔，但在听完工作汇报之后，刘作虎临时决定延长行程。继去年在首都新德里短暂停留之后，这是刘作虎第二次来到印度。但这一次，印度市场对于一加已经有了更重要的意义。在10月12日晚上，刘作虎作为印度的创业精英受邀在印度本地知名媒体《Economic Times》主办的晚会上进行演讲，与之同台的还有Snapchat的CEO Evan Spiegel、小米国际业务副总裁Hugo Barra等知名公司的高管。虽然刘作虎的英文听起来还有些蹩脚，但他还是被主办方安排在了黄金时段进行讲演。10月13日，一加在班加罗尔组织了一场粉丝见面会。来自印度不同地区的一加用户携带着礼物、信件等前来，他们渴望和刘作虎合影并得到他的签名，这几乎就是小米手机最初在中国市场获得的待遇的翻版。虽然一加和大量蜂拥而至印度的中国厂商本质并无太大区别，但这家在国内名气并不是那么足的深圳厂商却在印度找到了“粉丝”，它用电商的方式成为了印度人心目中的高端手机。按照一加官方提供的数字，截至目前，一加已在印度销售超50万台，印度的销售额已达到1亿美元（约合6.35亿元人民币）。这家公司2015年在印度的目标是销量100万。在15000卢比（约1468.50元人民币）以上的高端市场里面，一加手机在印度线上份额占比达到了30%。在这个价位段里面已经没有其他印度本土品牌，主要是三星、苹果的阵地。“15000印度币价位段的手机占到了印度整个手机市场的23%，但除了苹果、三星和一加有竞争力以外，像HTC、SONY等品牌都在逐渐被人遗忘。”一加印度市场负责人Vikas说。刘作虎对界面新闻记者称，一加在印度市场基本都没有花钱，但却收获了很优质的效果。在许多中国厂商斥下巨资在印度铺设线下渠道的时候，一加的线上模式却在这个市场起到了意想不到的作用。一加进入印度市场可以说是一个偶然。2014年8月，一加发现印度用户在他们的官方论坛中非常活跃，其访问量甚至超过了百万。到了9月份，一加在印度举办线下活动的时候，发现已经有上千个购买一加的用户，这些用户几乎都是从美国的网站上购买手机。对于这家成立还不到两年的公司来说，确实是一个惊喜。以网络论坛起家的一加吸引了印度极客的注意，而印度电商的蓬勃也让一加决心加大在印度的投入。IDC的数据显示，在2013年以前，印度的电商渠道只占整体销售渠道的3%。但在2014年之后，印度电商呈现出快速发展的趋势。毕马威和印度互联网移动协会的联合报告显示，2014年，印度网购消费者达到4000万，每位消费者平均网购支出达6000卢比（约合587.40元人民币）。预计在2015年，网购消费者将上涨至6500万，而网上购物支出将增长67%，达到1万卢比（约合979.00元人民币）。一加在2014年进入印度后，第一个月的业务就占了全年销售额的7%。2015年第一季度的销售中，印度占有了40%的份额，这也是一加增长速度最快的市场。一位中国手机厂商的印度负责人告诉界面新闻记者，印度的线下零售体系并不完善，实体店销售的房租成本居高不下，所以很少出现大型的代理和零售商。与此同时，超过半数以上的印度人生活在小城镇，在这些基础设施并不完善地方，道路拥堵、交通混乱，外出购买商品并不是太便利，这为印度电商的发展提供了先决条件。资本也开始追逐印度电商，改进巩固物流设施，建设物流团队。2014年7月，号称“印度亚马逊”的Flipkart获得10亿美元（约合63.46亿元人民币）的投资，投资人包括老虎基金、俄罗斯DST等巨头投资机构；同在去年7月份，刚进入印度市场一年的亚马逊表示将在印度市场投入20亿美元（约合126.92亿元人民币），亚马逊CEO贝索斯表示印度发展出乎意料；2015年9月，有着京东和阿里巴巴共同基因的Snapdeal获得了来自阿里巴巴、富智康、软银的5亿美元（约合31.73亿元人民币）融资，在这一轮之后，Snapdeal的估值达到了50亿美元（约合317.31亿元人民币）。在班加罗尔郊外的世茂中心大楼，亚马逊包下了一半的楼层作为在印度办公室。在过去2年里，亚马逊曾经宣布不惜一切进入这个市场。“我们已经在印度拥有了最强大的基础供应链设施，帮助商家降低成本和控制供需，在物流服务方面，已经有70%的订单可以在第二天就收货。”印度亚马逊负责人Amit Agarwa告诉界面新闻记者。“亚马逊印度高管亲自到香港会见我，在合作理念一致之后，一加决定和印度亚马逊签订独家合作协议。”刘作虎说，虽然早期也跟Flipkart和Snapdeal等电商有过合作，但亚马逊给予一加的支持是独一无二的。据Amit Agarwa介绍，亚马逊会免费在各大传统媒体上为一加进行品牌形象的推广，设置专门的团队跟进一加的公司需求，随着一加业务拓展，亚马逊对于一加的投入也会相应增加。此前一些信息称，亚马逊甚至极有可能直接入股一加。亚马逊在《印度时报》上免费为一加手机登整版广告。图片来源：网络借助着活跃的线上气氛，一加在印度的营销活动也吸引着用户的参与。比如在打车软件OLA上面，通过点击一加的Logo，便可以得到邀请码或者手机；一加也与印度运营商AIRTEL进行50个店面的合作，展示形象的同时也方便用户获取二维码。“一加的营销活动是双向的，与OLA的这场历时两天，6个城市的活动为OLA公司本身增加上百万的用户量。而Airtel愿意和一加合作也是因为运营商发现一加是用户使用4G、3G流量最多的手机品牌，所以一加的营销活动基本都是免费。”Vikas说。就在10月13日，刘作虎还与亚马逊进行了一次闭门会谈。此前还未融过资的一加看起来已经决定要在印度市场上下一次赌注了。
要回复文章请先或
白鲸社区()，华人地区移动出海第一平台，致力于为面向海外市场的开发者提供全面的信息、资源和服务。白鲸社区关注的领域覆盖游戏、应用、电商、智能手机、智能硬件等领域。
白鲸club1群：
白鲸club2群：当前位置 & &
& 雷军：小米为什么要做一款定价3299元高端手...
雷军：小米为什么要做一款定价3299元高端手机？
09:43:00&&出处：&&
编辑：快科技 &&)
让小伙伴们也看看：
阅读更多：
好文共享：
文章观点支持
当前平均分：0(0 次打分)
登录驱动之家
没有帐号？
用合作网站帐户直接登录内容字号：
段落设置：
字体设置：
精准搜索请尝试：
魅族要做3000元高端机：思路正确，还欠火候
来源：作者：汐元责编：汐元
，更早之前李楠还表示要做一款简单极致的万元手机，并以“梦想”加成，却引来诸多网友不屑。唏嘘之声主要集中在Flyme OS的优化上，就在不久之前，，魅族官方虽然及时修复了，但给用户的回应实在欠缺诚意。如果这些底层的东西没有优化好，用户还怎么敢花甚至上万元去购买你的产品？魅族这次调整，我觉得打造高端机型意在其次，产品线策略的调整实为主要目的。纵观魅族目前的产品线，可以发现处处有着其竞争对手小米的影子。魅蓝系列主打比千元机还低端的市场，和小米的红米类似，魅蓝Note则定位在1000元左右，产品线可以参照红米Note，MX系列目前来看应该是定位轻旗舰，和小米的“小米#”系列一样，至于MX Pro，自然可以对比小米Note。前面三条产品线都算合理，问题主要在MX Pro这条看似高端的产品线。对于手机厂商而言，划分产品线时可考虑的因素，包括硬件梯次、特色功能、屏幕尺寸、价位落差以及市场定位等，重要的是，这些因素最后统统都要反映到用户体验的差异性上。魅族的MX4 Pro对比MX4在处理器、屏幕尺寸和分辨率、特色功能（呼吸灯变为按压式的指纹识别按键）等层面上确实有所提升，但这些其实都可以归纳到硬件层面上，能带给用户在体验层面上的进步是很少的，换句话说，这些改变背后实际的市场定位并不明确。指纹识别如今在中高端手机上已成标配，至于2K分辨率，用户并不买账，HIFI音质尚可，但并不能撑起用户的购买欲，加之魅族一以贯之的发热、系统卡顿重启等问题，MX4 Pro上市之初较MX4高出700元，消费者很难为之买单。我们可以看看同样在高端市场的三星Galaxy S和Note系列，两者分别定位时尚休闲和商务精英，Note系很早就以大屏和Spen为卖点，这是准确划分产品线的经典案例。至于国内，OPPO系列手机应该可以是一个比较好的例子。OPPO的三条主要产品线，Find系列，作为OPPO旗舰，以硬件配置和先进技术为卖点；N系列，主打创意拍照，旋转镜头是其身份标志；R系列，则主要用外观你设计，包括纤薄机身吸引用户。不考虑产品本身素质，首先这样的产品线定位是相对合理的。相反，小米和魅族的这两条高端产品线之间的区别则显得非常模糊。所以，对魅族而言，MX Pro这条产品线，是一定要抛弃的。接下来的问题就很清楚了：魅族要打造的3000元价位的全新产品线应该具有怎样的素质？数据显示，截止2015年3月，国内3000元以上手机市场中，华为、三星和苹果分别以33%、25%和22%的市场份额占据了近八成的江山。这个市场竞争不像千元机那么残酷，主要靠产品说话。魅族想要在这里立足，价格战什么的就不要想了，不在产品上下功夫，就没有出路。就魅族目前的情况来看，要改变的有很多。首先就是手机的外观设计。魅族手机自MX一代开始，相同的设计语言一直沿用至今，用户明显已经产生了审美疲劳。魅族手机的设计师（包括黄章）在这一点上似乎比较保守，每一代手机的外观只是在局部小打小敲，有点敷衍的意思。手机的工艺设计不是小事，它代表了产品给用户的第一印象。其次，是硬件配置方面。这个应该没有什么好说的。大部分手机厂商在这方面都有着先天的“自觉性”。只是要注意的是，不可盲目地堆配置，像2K分辨率这样的，现阶段能不用就最好不要用。手机的硬件配置应该和用户的需求紧密贴合，其中也包括一款手机的特色功能。魅族想要全新的旗舰产品有市场，特色功能是少不了的，这背后的支撑，则是技术，再极致一些，是黑科技。魅族早期是做音乐产品的，应该有很多相关的技术积累，其实完全可以在这方面挖得深一些，开发出更多更具创意的功能。音乐可玩的地方还有很多，而不是像MX4 Pro那样停留在HIFI音质和多支持几种专业音频文件上。还有就是一直以负优化闻名的Flyme OS。本人使用魅族手机数月，手上的为Flyme4.2版本。在这几个月时间内，最大的感觉是这个系统对手机发热的优化做得并不合格，除此之外的问题包括后台清理不干净，操作时而卡顿，自动重启略频繁，还有通话记录内号码无法直接加入联系人等。据网友反映Flyme4.5内卡顿的问题得到较好的解决，希望如此吧。总之，以Flyme OS现在的状况来看，想要满足追求高端体验用户的需求，其要改进的地方有很多。可以说，对于刚涉足高端市场的魅族而言，开始的产品一定是不成功的。想要在这个市场上站稳脚跟，注定是个厚积薄发的过程。你必须拥有长期的技术积淀和足够的品牌溢价能力。就连三星，也会因为Galaxy S5的不给力而丢失大片用户，可见在这个市场，消费者会变得多么谨慎。2000元以下的手机市场具有快消品的市场特征，在这个市场里摸爬太久会染上很多浮躁的习气。若带着这种习气进入高端市场，只有被淘汰的份。这需要魅族耐着性子去做产品研发，做技术创新，韬光养晦才是正道，为的，就是等待一款能够真正奠定其江湖地位的手机出现。我相信，这也是大多数国产手机厂商需要去做的事情。言不在快，思辨为先；论不在奇，公正为本。IT言论，让思想碰撞科技，不为气吞天地山河，只求食尽人间烟火，凡眼看俗世，轻言品科技，方能洞明世事核心，让科技联动生活。“IT言论”为IT之家原创栏目，本栏目精选每周科技圈里那些大大小小、好念难念的经，从事件本身出发，深入浅出，由点及面，品味科技背后的生活诉求，力求新鲜活泼，不拘一格，为您带来轻松而隽永的阅读体验。微信搜索“IT之家”关注抢6s大礼！下载IT之家客户端（）也可参与评论抽楼层大奖！
相关文章|||||
软媒旗下软件：|||||||
IT之家，软媒旗下科技门户网站 - 爱科技，爱这里。
Copyright (C) , All Rights Reserved.
版权所有 鲁ICP备号