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云锡职工技能练兵投身减亏增盈攻坚战
作者：苏 维
　　为提高职工技术技能水平，为云锡减亏增盈攻坚战作贡献，最近，云锡公司在各工种岗位广泛开展岗位练兵、技能比武实作赛，不断掀起学知识、比技能的热潮。
　　这次岗位练兵、技能比武实作竞赛涵盖井下采矿、电氧焊工、汽车修理工等工种。技能竞赛是在前期技能培训、理论考试的基础上，为理论联系实际、检验学习成效、不断推进学习技术活动而举行的。参赛人员沉着应战、认真操作，个个使出技能绝招，充分体现了云锡职工不甘示弱、勇于争先的拼搏精神和积极钻研技术知识、不断提高自身整体技术素质的良好精神风貌。
　　通过开展技能比武活动，检验了云锡职工的技术理论水平和技能功底，达到了相互学习、取长补短、共同提高的目的，为今后进一步做好本职工作，积极投身减亏增盈攻坚战，确保生产经营任务完成奠定了坚实的技术基础。
（责任编辑：gejiu）云南省委省政府决定张涛担任云锡控股公司董事长
　　导读： 6月19日，云锡控股公司在昆明云锡大酒店八楼会议室召开干部大会，宣布云南省委省政府和省党委对控股公司主要领导职务调整的决定。省国资委党委副书记王洪斌受省委组织部委托，宣布控股公司党委书记担任公司董事长。　　6月19日，云锡控股公司在昆明云锡大酒店八楼会议室召开干部大会，宣布云南省委省政府和省国资委党委对控股公司主要领导职务调整的决定。省国资委党委副书记王洪斌受省委组织部委托，宣布控股公司党委书记张涛担任公司董事长。　　王洪斌说，省委省政府对云锡领导班子建设高度重视，经过通盘考虑，反复酝酿，慎重研究，决定由张涛同志担任公司董事长。王洪斌希望云锡干部职工把思想和行动统一到省委省政府的决定上来，凝心聚力，开拓创新，努力把云锡各项工作继续推向前进。　　对此次云锡主要领导职务的调整，王洪斌提出了三个方面的要求：　　一是要全力维护和促进班子团结。王洪斌说，无数事例证明，领导班子是否团结和谐，是否齐心协力，对一个企业的发展至关重要。领导班子就像企业的火车头，火车头性能好，整列火车就跑得稳、跑得快。火车头出了毛病，不注意保养，就会减速，最终跑不起来，甚至会出现安全事故。我们要像爱护自己的眼睛一样，维护班子团结。要总结正反两方面的经验教训，坚持正确道路前进的方向。王洪斌说，云锡创造了无数辉煌，云锡党委曾被评为全国先进基层党组织，受到表彰。班子主要领导要带头维护班子团结，发扬民主，集思广益，多提意见和建议，调动每个班子成员的主动性和积极性。班子成员要尽好职责，主动分忧，做好分管工作，支持班子其他成员工作，要贯彻执行民主集中制，切实落实好三重一大制度，重大事项必须坚持民主集中制，反复酝酿，民主决策。　　二是要全力做好生产经营和改革发展工作。王洪斌说，在经济新常态下，云锡生产经营、转型升级、改革发展任务非常艰巨，解决历史遗留的诸多问题也很迫切。要按照中央部署和省委省政府关于加快云南实现跨越发展的一系列部署和要求，深入贯彻落实习近平总书记考察云南时的重要讲话精神，积极主动适应经济发展新常态，找准定位，找准方向，找准切入点，统筹兼顾，突出重点，全力推进。要以改革为动力，抓生产，促经营，强管理，保稳定，努力实现企业生产经营目标任务的圆满完成。　　三是要切实落实“两个责任”。王洪斌强调，要充分落实党委主体责任和纪委监督责任，要按从严治党新要求和作风建设新常态，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，时时把两个责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，守土有责，守土负责，守土尽责。党委要选好用好干部，树立正确用人导向，加强干部教育、管理、监督，解决职工群众反映突出的问题，维护职工利益。党委要领导好党风廉政建设和反腐败工作，支持纪委查办案件，执纪纠风。主要领导要团结班子，带好队伍，做好表率。班子成员要履行好一岗双责，按照三严三实要求，努力践行忠诚、干净、担当，以身作则，勤奋工作，廉洁自律。纪委要加强作风建设，查办违纪案件，强化纪律监督。只有把两个责任落实好，才能为云锡改革发展铺好路、搭好桥。　　张涛代表控股公司领导班子在会上作了三个方面的表态发言：　　一是衷心感谢。张涛说，衷心感谢省委省政府和省国资委党委对云锡领导班子建设的高度重视和关心，特别是对自己的信任和培养。衷心感谢云锡领导班子成员和全司广大干部职工的信任和支持。衷心感谢省国资委各位领导代表组织亲临云锡宣布任命决定，并提出要求，我们坚决坚服从决定，努力做好工作。　　二是坚定信心。张涛说，信心比黄金更重要，这句话对当前的云锡来说非常贴切。云锡当前面临的经济压力巨大，政治压力重大，社会压力较大，如何顺应和适应经济发展的新常态，如何止亏、减损、化险，如何再次创业，再创造云锡新辉煌，需要进一步振奋精神，坚定信心。请省委省政府、省国资委放心，我将与班子成员一道，与公司全体干部职工一道，深刻总结云锡发展历程中特别是近年来的得与失，认真分析研究和把握云锡面临的机遇与挑战，目标与任务，振奋精神，坚定信心，趋利避害，扬长避短，进一步理清发展思路，找准发展路径，以抓铁有痕、踏石留印的意志、精神和作风，按照闯出一条跨越式发展路子的要求，团结干事，努力闯出一条走出困境、再创云锡新辉煌的路子来。　　三是廉洁敬业。张涛说，我将切实履行好抓党风廉政建设和抓班子、带队伍第一责任人的职责，与公司党委班子成员一道，在吸取公司近年来的沉痛教训中，坚决贯彻落实好主体责任，严格遵纪守法，带头执行中央八项规定和省委省府以及控股公司的一系列规章制度，坚持不懈，正风肃纪，廉洁敬业。严格按照三严三实和忠诚、干净、担当的要求，带头廉洁敬业，请上级组织和公司干部职工予以监督。　　最后，张涛说，我坚信，一个人的力量是有限的、渺小的，但百年云锡的力量是无限的、巨大的。在省委省政府、省国资委的坚强领导下，在公司领导班子和全体干部职工的不懈努力下，我们没有战胜不了的问题和困难，云锡的明天一定会更美好。　　省国资委派驻云锡监事会主席单治光，控股公司领导高文翔、汪云曙、兰旭、普乐、、钱林、刘凡云、跃、程睿涵、姚家立、皇甫智伟等出席会议。　　控股公司机关各部门负责人，(,)、(,)主要领导参加了会议。
（责任编辑：HN666）
06/15 13:4305/13 14:12
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导读： 6月19日，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称控股公司）召开干部大会，宣布省委省政府和省国资委党委对公司主要领导职务调整的决定。省国资委党委副书记王洪斌受省委组织部委托，宣布控股公司党委书记张涛担任公司董事长。
　　6月19日，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称控股公司）召开干部大会，宣布省委省政府和省国资委党委对公司主要领导职务调整的决定。省国资委党委副书记王洪斌受省委组织部委托，宣布控股公司党委书记张涛担任公司董事长。　　王洪斌说，省委省政府对云锡领导班子建设高度重视，经过通盘考虑，反复酝酿，慎重研究，决定由张涛同志担任控股公司董事长。王洪斌希望云锡干部职工把思想和行动统一到省委省政府的决定上来，凝心聚力，开拓创新，努力把云锡各项工作继续推向前进。　　对此次云锡主要领导职务的调整，王洪斌提出了三个方面的要求：一是要全力维护和促进班子团结。二是要全力做好生产经营和改革发展工作。三是要切实落实&两个责任&。　　张涛代表控股公司领导班子在会上作了表态发言：一是衷心感谢。二是坚定信心。三是廉洁敬业。他坚信，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，在公司领导班子和全体干部职工的不懈努力下，没有战胜不了的问题和困难，云锡的明天一定会更美好。　　省国资委派驻云锡监事会主席单治光，控股公司领导高文翔、汪云曙、兰旭、普乐、李刚、钱林、刘凡云、谢明跃、程睿涵、姚家立、皇甫智伟等出席会议。控股公司机关各部门负责人，锡业股份、贵研铂业主要领导参加了会议。
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中国锡业之魂
――云锡集团公司提前一年实现深化改革目标纪实
2005年 第十六期
】【】【】【】【】
&&&&祖国西南边陲的红土地，孕育了百里山脉的锡矿石，托举着世界锡工业闻名的锡都――个旧。&&&&千百年来，生长在这块红土地上的云锡人，在云南锡业历史上，乃至中国锡业历史上，在浓墨重彩的深化国企改革实践中，以朴素的忠诚续写着中国锡工业的传奇，承接着中国锡文明的光荣，耸立起了中国锡工业发展史上的一座座丰碑！&&&&2000年末，在哀牢山脉红色厚土上站立百年的中国最大的锡金属生产和加工企业――云南锡业公司以减人增效、调整产业结构为主要内容的第一轮改革，实现了近10年来的首次盈利，实现了重要的历史性转折。&&&&2002年8月，云锡以产权制度改革为突破口的第二轮改革又拉开了帷幕。2004年，云锡提前一年实现了三年深化改革目标，云锡的经济总量、经济效益、综合实力达到了历史最好水平，成为了中国最大的锡生产和加工基地，中国最大的锡材加工中心，中国最大的锡化工加工中心，中国最大的砷化工加工中心，实现了云锡百年历史上的伟大跨越，开始了云锡在新世纪的腾飞！&&&&这是云南省深化国企改革的伟大成果！&&&&&这是耸立在中国锡工业历史上的又一座丰碑！&&&&中国锡都，再次发出了绚丽的光彩。&&&&个旧矿区产锡始于汉代。《汉书?地理志》记载：“武帝改滇王国为益州郡，中有贲古县，其北采山出锡，&西羊山出银、铅，南乌山出锡”。贲古，即现在的蒙自、个旧一带。明《正德云南志》具体记载了“锡，蒙自个旧村出”。以其独特成矿地质特征、多种矿床成因类型以及巨大的锡多金属储量而闻名于世的个旧矿区，有锡、铜、铅、锌、铋、钼、镓、铟等有色、稀有及贵金属矿产20多种，大小矿体1000多个，锡储量占全国锡储量的39%，占世界锡储量的24.66%，是我国最重要的锡工业基地。&&&&从1889年蒙自设关，1910年滇越铁路通车，外贸出口渠道畅通以后，个旧便成了世界主要产锡地。个旧，这一因锡而兴、因锡而盛的资源型矿业城市，成为了享誉中外的“锡都”。&&&&位于个旧的云锡集团公司，是个旧锡产业的支柱。这一中国最大的锡金属生产和加工、出口的国有特大型企业，一个世纪以来，创造了中国锡工业、世界锡工业发展史上的许多个第一，为地区经济的发展，为我国，乃至世界锡工业的发展作出了卓越贡献。云锡的主导产品市场占有率为全国的三分之一，世界的十分之一。&&&&2002年，云南省委、省政府将刚经过三年改革脱困的云锡列为云南省重点培育的十大企业集团之一及云南省首批深化国有企业改革的试点单位。&&&&以肖建明为首的云锡集团公司决策层，将这次改革作为实现云锡跨越式发展的重大战略机遇，以强烈的责任感和使命感，对云锡改革目标、发展战略等反复进行客观、科学的分析研究，提出了云锡通过三年深化改革，到2005年实现云南省锡资源得到有效保护和合理开发利用，&锡矿业生产秩序得到根本性好转；以&“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度基本健全完善，云锡集团成为投资主体多元化、多个法人结构、产业多元化，具有核心竞争力、跨国经营、良性发展的具有完善的现代企业制度的大企业集团，云锡资产规模达到60亿元以上，销售收入40亿元以上，实现利税4.5亿元以上，冶炼技术、锡材、锡化工、砷化工等精深加工水平达到国际先进水平，企业国际竞争力大幅度提高的三年深化改革目标。&&&&这一目标中，云锡2005年要实现的资产规模总额，是2001年的1.5倍，销售收入是2001年的2.4倍，利税总额是2001年的3.5倍。这对当时刚脱离困境，刚解决温饱问题的云锡来说，是一个天文数字!&&&&&以肖建明为首的云锡集团公司领导班子带领云锡的干部职工，开始了云锡历史上具有跨时代意义的第二轮深化改革，打响了云锡深化改革攻坚战的&“四大战役”。&&&&战役之一：以资产划转形式启动锡行业整合&&&&长期以来，云南锡产业的产业集中度低，资源配置不合理，条块分割，体制不顺，造成重复投资、重复建设，无序竞争。矿山开采秩序混乱，矿产资源破坏、浪费和安全隐患极为严重，制约了云南锡资源优势的发挥，制约了云南锡产业国际竞争力的提高。&&&&按照省委、省政府关于“做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力”的要求，云锡人紧紧抓住作为省深化改革试点和省锡行业整合牵头单位的机遇，大力推进实施锡资源重组和行业整合，全力推动云南锡工业新型工业化进程，担当起了推进云南锡产业战略性改组，优化行业和企业组织结构，带动产业升级，推动区域经济发展的使命。&&&&在地方各级党委、政府的关心支持下，2002年8月，个旧市红旗矿、革新矿、促进矿、新建矿、前进矿、田心矿和个旧鸡街冶炼厂、个旧冶金矿山机械公司等8个国有企业成建制划转云锡集团公司，拉开了云南锡行业整合的帷幕。&&&&云锡对划转企业的安全隐患进行了排查，对生产布局进行了统筹规划，以满腔的热忱，真诚对待划转的职工，在很短的时间里完成了6矿2厂在人、财、物、产、供、销等方面与云锡集团的管理对接。&&&&2004年8&月16日，在云南省国土资源厅主持召开的采矿权颁证大会上，给云锡颁发了老厂矿区和卡房矿区的采矿权证，解决了个旧锡矿区的资源矛盾和资源纠纷这一几十年来长期困扰云锡公司和个旧锡业健康快速发展的大问题，完成了几十年来想做而没有做成的事，圆了几代人的梦！统一规划、科学开采个旧锡矿资源的梦想，终于成为了现实！&&&&按照“立足云南，拓展省外，探索国外”的资源整合战略以及构建“一体两翼，四面辐射”&的开放型发展战略格局要求，云锡整合了省内文山都龙、梁河、腾冲、西盟等地锡资源，以及湖南郴州地区锡资源，加大了对缅甸、老挝、泰国、越南、印尼、马来西亚等东南亚国家资源的收购、引进和原料加工……&&&&云南锡资源的成功整合，增强了云南锡资源和原料的控制能力，提高了产业集中度，促进了云南矿产资源的有效保护和合理开发利用，优化了行业和企业组织结构，提高了云南锡产业的经济效益和产业竞争力以及可持续发展能力，为做强做大云南锡产业奠定了坚实的基础。云锡对资源和市场的控制力显著增强，企业经济效益稳步增长，实现了省委、省政府关于“将资源向优势企业和优秀经营者集中”的目标，使分散的资源逐步集中到了代表行业先进生产力水平的云锡集团公司。促进了云锡集团公司的人才、技术、资金、品牌等优势的发挥，使矿产资源利用水平和企业经济效益稳步提高，企业抵御市场风险的能力显著增强。实施整合后，云锡控制的原料（精富中矿含锡）入厂原料总量比整合前的2001年提高了18个百分点。云锡的锡产量逐年攀升，2004年比整合前的2001年增长了50%。&&&&战役之二：完成了企业办社会职能的剥离&&&&在云南省、红河州、个旧市各级政府的大力支持下，云锡全力推进企业办社会职能的剥离移交。&&&&日，云锡115名公安干警及公安职能移交给了个旧市人民政府。2002年８月19日，云锡15所自办中小学校及903名教职工分别移交个旧市人民政府和蒙自县人民政府，结束了云锡61年自办基础教育的历史。2003年６月30日，云锡总医院、云锡精神卫生院和云锡古屯中心医院、云锡个旧冶炼厂医院、云锡个旧采选厂医院等10个医疗卫生机构及1061名医务人员分别移交红河州人民政府和个旧市人民政府，基本解决了云锡几十年来存在的“小而全，大而全”的问题，使云锡真正成为了经济实体和市场竞争主体。&&&&在个旧市委、市政府的大力支持帮助下，从2003年４月１日起，云锡集团公司6万多职工一次性整体加入了个旧市城镇职工基本医疗保险统筹，使集团公司职工全面加入了养老、失业、工伤、生育、医疗保险，云锡完善社会保障体系取得历史性突破，为改革的进一步深化奠定了基础；&&&&日，云锡成立了集团公司离退休人员管理中心，并根据退休人员的居住情况，设立了13个分片工作站，集中统一管理全公司2.6万余名离退休人员，以及近万名的抚恤人员、内部休养人员。使云锡集团公司既有利于各单位集中精力抓好生产经营工作，也为下一步离退休人员实施社会化管理搭建了良好的平台。&&&&战役之三：资源枯竭末期矿山关闭破产工作顺利实施&&&&由于上百年的开采，以露天开采为主的云锡老厂采选厂、黄茅山采选厂、新冠采选厂、古山采选厂、期北山采选厂、惠丰矿冶厂六户矿山企业以及2002年8月划转云锡的原个旧市革新矿、红旗矿锡资源逐步枯竭，经国家批准进入关闭破产。&&&&在这项工作难度大、涉及职工利益的改革中，云锡集团公司还在云锡8户企业进入法律程序之前就提前介入，深入调研，做好情况摸底，多次与个旧市人民法院院长等深入关破单位的车间、坑口，与职工面对面交谈，详细了解职工思想状况和稳定工作情况；有针对性地对关破单位副处级领导、党员、中层干部等骨干人员200多人进行破产法及相关政策的培训，使其了解工作程序，明确责任，发挥骨干作用；充分利用云锡及各单位的闭路电视、报纸、橱窗、黑板报等宣传媒体，加大关闭破产政策的宣传力度，营造了良好的改革氛围，不断加深了广大干部职工对改革的认识和理解，使之自觉支持改革、参与改革，成为了推进云锡改革发展的决定性力量，发挥了企业思想政治工作的优势，保证了关闭破产工作的顺利进行。&&&&云锡关闭破产企业职工技能单一，年龄偏大，再就业比较困难。云锡根据国家政策制定了切合实际的职工安置办法。通过余缺调剂安置到内部非破产企业；在公司的部分生产单位清退临时工、劳务工，腾出工作岗位通过双向选择进行安置；适当放宽内部退养的年龄；调整内部退休待遇；对退休、内休人员家庭确有困难和属于业务技术骨干的予以返聘；对未达到国家退休、内休规定的5000多人通过重组整合企业进行了妥善安置。&&&&集团公司的关闭破产工作得到省高级人民法院和省国资委的充分肯定，2004年，云南省高级人民法院在云锡召开了关闭破产案件审理现场会。会上，云锡集团公司关闭破产工作的做法和经验受到与会人员好评。&&&&战役之四：以资产为纽带实施公司制改造&&&&建立现代企业制度，是云锡集团深化改革的目标之一。2002年2月，按照国家政策实施债转股，由云南锡业公司、中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司共同发起组建成立了云南锡业集团有限责任公司，实现了云锡股权的多元化，结束了云锡几十年的工厂制模式，从整体上实现了工厂制向公司制的历史性跨越，构建了适应市场经济的母子公司体制。&&&&新组建成立的云南锡业集团有限责任公司加大了集团内部单位公司制改造，建立和完善法人治理结构，引入集体企业和自然人股份，组建了股权多元化公司。集团公司按照“严谨规范，优化结构，职工自愿”的改制分流总体原则，研究制定了稳妥的改制分流办法，利用破产企业的部分有效资产，实施主辅分离、辅业改制工作。&&&&――组建了云锡集团绿洲农工贸有限责任公司、云锡集团马拉格矿业有限责任公司、云锡房地产开发公司、云锡集团园林绿化有限责任公司、云锡建设集团有限公司、云锡集团广元实业有限责任公司、云锡供水有限责任公司、个旧云锡广元物业管理有限公司、云锡信息科技公司等。成立了云锡矿业开发有限责任公司，一方面解决了老厂分公司、卡房分公司被股份公司收购后的运作问题；另一方面进一步加强了对有色金属主产业的发展控制，为采选生产规范管理运作探索了新的途径。&&&&――对云锡所属的建筑安装、机械制造、农业、物业管理、供水、建材等进行辅业改制过程中，严格按照国家政策规定操作，明晰的产权，规范的处置，促进了云锡改制的企业按照市场规则独立运行。&&&&云锡改制过程中的有情操作，增强了企业的凝聚力，职工爱岗敬业蔚然成风，企业与职工的劳动关系更加和谐。2002年至今，云锡未发生一起改制企业职工到仲裁机关申请仲裁的案件。&&&&搭建企业人才培养的平台，建立公平合理的奖励机制，是云锡深化改革的又一个目标。2005年1月，云锡在原有的党校、技校的基础上，组建了云锡集团人才培训中心，形成了独具云锡特色的人才培训教育基地，着力培养实用型人才和复合型人才，为云锡的改革发展提供强有力的人力资源保障和智力支持。&&&&深化云锡改革，做强做大云南锡产业的一系列重大举措，为云锡快速发展创造了良好的外部环境，增强了云锡的发展能力。云锡锡化工产量从过去的年产500吨提高到现在的3600吨。2003年，云锡锡材、锡化工销售收入首次双双突破亿元大关。2004年，云锡锡材、锡化工生产销售大幅度增长，锡材产品产量比上年同期增长45.3%，销售收入同比增长219%；锡化工产品产量同比增长29.5%，销售收入同比增长185%。云锡在中国和世界锡市场上的地位不断提高，对市场的影响力和控制力正在日益增强，已成为全国最大的锡生产、出口基地，全国最大的锡材加工中心、最大的锡化工加工中心和最大的砷化工中心，国内市场占有率近50%，全球市场占有率达12%，年出口创汇近亿美元，企业核心竞争力大幅度增强。&&&&云锡重新焕发出的绚丽光芒，再次吸引了世界锡业界的目光。美国CSC公司不远万里找上门来，与云锡携手合作。印尼、秘鲁等国也纷至沓来，要求获得云锡采、选、冶方面的技术支持与合作……&&&&2004年，云锡销售收入和利税水平快速攀升，有色金属总产量首次突破7万吨。与2001年相比，产量增长32％，销售收入增长144.4％，实现利润增长219.2％，总资产增长43.8％。提前一年实现了云南省委、省政府下达的三年深化改革目标，云锡的经济总量、经济效益、综合实力达到了空前的历史最好水平。&&&&这是云锡百年发展史上的一次伟大跨越!它标志着云锡站在了一个崭新的高度面向世界，面向未来！标志着云锡从根本上走出了困境，开始了在新世纪的腾飞!&&&&面对改革发展的新成果，云锡人下一轮深化改革的跨越式发展更新更高目标，是在今后3―5年，将云锡建成世界最大的锡生产、出口基地，建成世界最大的锡材加工中心、锡化工加工中心、砷化工加工中心!&&&&这是现代锡工业强盛的生命！是一种经过现代文明的洗礼走向强盛的生命！&&&&承载着做大做强云南锡产业的责任，承载着中国锡工业升腾使命的云锡，将在世界经济的海洋中，乘风破浪，扬帆远航！&&&&（编辑&&阎礼）&&&&《时代潮》&(2005年&第十六期)
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