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格力董事长董明珠简历照片及董明珠老公是谁（十）
云浮在线核心提示：格力董事长董明珠,格力董明珠,格力总裁董明珠,格力集团 董明。12月14日，美的集团正式宣布和小米牵手，走智能家电之路。这下好了，中国空调行业的老二站在小米一边，变成了小米供应链阵营一员。同一天早些时候，中国空调业老大格力电器董事长董明珠在北京出席论坛公开炮轰，称
[原标题：格力董事长董明珠简历照片及董明珠老公是谁]
12月14日，美的集团正式宣布和小米牵手，走智能家电之路。这下好了，中国空调行业的老二站在小米一边，变成了小米供应链阵营一员。同一天早些时候，中国空调业老大格力电器董事长董明珠在北京出席论坛公开炮轰，称&小米和美的是两个骗子在一起，是骗子集团&。应该说，董明珠不喜欢小米，更不喜欢美的，两个公司在一起则对格力更不利。不断升级的口水战董明珠与小米公司董事长雷军的不断升级的口水战，源于那个着名的10亿&赌约&。日，在央视&中国经济年度人物&华丽舞台上，雷军赌自己的小米将在五年内营收超过格力，但是董明珠则称不可能，她愿意开出10亿赌约，并请央视的亿万观众见证。不过，随着小米和美的结盟，以及未来小米和更多家电大佬结盟，小米将变成家电领域一个不可忽视的主角。雷军与董明珠之间已经不仅仅是口水战，而是真刀真枪的竞争对手。12月15日，雷军公开表示，小米是打造以智能手机、智能电视为核心的互联网平台，基于这个核心的业务，小米会跟创业公司、其他的成长公司甚至小型公司都有合作。&小米跟我个人的价值观一样，都是把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。&小米日前公开的数据显示，小米生态链已经有多家企业，之前这些企业规模比较小，没有什么名气，但是随着越来越多的公司加入小米生态链，小米可以调动的资源将会非常大。目前已经公开的小米硬件生态链成员包括：移动电源（紫米公司）、活塞耳机（加一公司）、小蚁摄像头（小蚁公司）、智能血压仪（九安医疗）、小米手环（华米）、空气净化器（智米）。美的加入小米生态链如今，美的加入小米硬件生态链，美的应该会把小米模式拿到公司内部去复制。12月15日，小米联合创始人王川接受采访时称，希望投资后，美的重新以创业的心态来做空调、洗衣机、冰箱等产品，使产品更加互联网化。同时，提高产品品质，并把价格降下来，让更多的消费者用上。在空调市场，格力和美的经常施展各种斗法，专利战、宣传战，乃至演绎至各地分公司之间的互相砸台。格力一直做老大，并且希望老二跟自己永远保持一定距离，追不上自己。老二美的经过前两年的战略调整后，增长速度明显加快，这给格力一定压力。不过，从美的和小米牵手来看，老二美的转型更坚决，而格力依然坚守制造本源，空调行业老大老二走上了各自不同的道路。看完小米不断壮大的后援团，发现格力在家电圈实在是没有什么朋友。董明珠性格强势格力的企业文化更多是单打独斗型，董明珠性格强势，一直带领格力电器突飞猛进，很难与其他对等合作伙伴进行合作。当年国美连锁渠道如日中天时，董明珠都可以拒绝与国美合作，而是开建自己的经销商渠道。不过，万达集团董事长王健林似乎是董明珠的朋友，这位前中国首富早前免费为格力电器代言。也有传闻称，格力电器将拿出2亿美元认购万达集团旗下万达地产的股票，这算投桃报李。不过，有关格力电器和万达之间能产生多少商业模式的化学反应，目前还没有大的想象空间。按照董明珠的部署，格力下一步应该还是按照制造的路数往下走，做好产品，这也是格力以往胜出的成功经验。
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相关阅读：昨天上午，双方在北京签署了战略合作协议昨天，万达集团董事长王健林（左四）和万科集团总裁郁亮（左五）共同出席战略合作签约仪式。　　万达和万科未来合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。　　随着市场形势的变化，今年对于整个房地产上下游各行业而言，“合作与改革”已经成为了主题。中介巨头的合并、房地产网络电商的联手，乃至地产央企的制度改革和资源整合，都折射出了这一主题，而万科和万达的合作更是将这一主题上演至高潮。　　昨天上午，万达集团和万科集团如期在北京进行了战略合作签约仪式，万达和万科同时宣布，未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。双方将长期进行合作，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。　　战略合作将在全球展开　　早在前一天，商报记者的微信朋友圈就曝出各种消息称，万达和万科即将合作，并将在14日正式举行发布会。一家是全世界最大的住宅开发商，一家是中国最大的持有物业开发商，两大巨无霸的合作也被市场戏称为“万万没想到”。关于两万的合作内容，网上出现了五花八门的猜想。　　昨天上午11点，万达和万科的战略合作签约仪式发布会正式开始，万达集团董事长王健林和万科集团总裁郁亮共同出席了新闻发布会，宣布双方的具体合作内容。　　根据此次签署的战略合作框架协议，万科与万达将充分发挥各自在房地产领域的优势，在一系列双方有合作意向的房地产项目上开展深度合作，以实现利益共赢。为此，万达和万科将各自成立由集团高层领衔的协调小组，以负责合作事宜的日常对接，以及项目合作信息的交流；双方将长期进行合作，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不仅限于国内，也将在全球展开。　　据了解，未来，万达与万科的合作将主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自优势，实现互利共赢。此外，双方也表示将共同探讨基于现有项目进行合作开发的可能性。　　“门当户对，一见钟情”　　在新闻发布会上，万达集团董事长王健林表示，万达早于几年前就开始了轻资产，双方战略转型不谋而合，转型到服务业。万达和万科磨合一段时间之后就达成了一致。　　王健林指出，双方合作不是简单拿地开发，而是在更深的层面。“万达是全球最大不动产企业，万科是全球最大的住宅企业，我们不是抱团取暖，而是代表竞争向竞合的趋势转变，今天是双方合作开始，我们在摸索不动产新价值的创造方案，”　　他进一步指出，“万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。”　　而万科集团总裁郁亮首先描述了两家企业的共同点：“我们都姓万，创始人都姓王，一个是商业王（老大），一个住宅王（老大）。”他并用“门当户对，一见钟情”来形容双方的合作。　　他坦言，白银时代是结盟的开始，两家的合作希望为行业未来提供借鉴和参考。“和万达的合作，有助于充分发挥万科在住宅领域的专业优势，获得更多的客户和发展机会；也有助于提升自身的商业地产能力，推动公司更好地向城市配套服务商转型。”　　轻资产或成最大合作点　　在这次的战略合作中，“轻资产”被外界猜测是今后万达和万科合作的最大亮点之一。　　事实上，早在今年1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。当时，万达方面对外表示，这标志着万达商业地产“轻资产”模式正式启动，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，开创全新的商业模式。　　过去，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产；而轻资产模式中，投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益，万达与投资方按一定比例分成。　　今年4月，王健林就明确表示，万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。截至2014年，万达已开业109个万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平方米。2016年万达计划开业50个万达广场，其中超过20个是轻资产。2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。“万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。我们定了一个目标，5年内把这7000万平方米销售物业消化掉，可能5年以后，万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化，转型为一家商业投资服务企业，类似于酒店管理公司，完全轻资产化。”　　万科做住宅 万达做商业　　在昨天的发布会上，王健林更是明确表示：“万达拿的地多是综合体项目，其中有商业有住宅，以后住宅给万科开发，商业是万达开发，这样万科解决了在商业地产方面的投入问题，万达解决了轻资产的问题，双方互补，用万达擅长的商业、招商为万科住宅做宣传，万科的住宅开发可保证项目的前期资金到位，解决万达轻资产问题。”　　他同时透露，今年开业的26个万达广场全是重资产，2020年大部分都是轻资产，“轻资产考核成本控制功夫、招商中心控制能力。”　　德佑链家研究总监陆骑麟表示，万达近年以来一再提出要走轻资产路线，而想要实现这样的新模式，万达必然要寻找到拥有强大资金实力，并且试图在商业地产市场有所作为的房企，而万科正是最符合这一要求的房企之一。　　“最近一段时间，"两万"转型都有一个明确的方向，即要做"轻资产"。两者皆认为，在未来，地产行业的溢价收益将成为房企赚取利润的主要方向。”RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦同时认为，“虽然"两万"的品牌及管理价值都拥有不错的溢价，但在各自非精深的领域都有一定瓶颈，万科做商业尚未形成规模，万达的住宅开发效率远远滞后。两个品牌若联合成一个统一的品牌进行管理输出，可形成一个有效的组合，溢价能力会得到有效提升。”　　战略意义超过实际意义　　关于两者之间的合作， 旭美商业地产研究中心总经理陶勇有不同看法。他认为，万达不是不会做住宅，万科商业面积占其业务比例也没那么大，他们双方之间的合作，战略意义超过实际意义。　　陶勇向记者指出：“从长期战略来看，此次合作将是万达去房地产化、万科接盘万达房地产的尝试和第一步，也将是万达与万科就商业物业进行深度合作的开始。”　　回顾万达历史上几次重要合作，比较成功的强强合作有两次。　　一次发生在万达刚刚做商业地产的时候，其与沃尔玛的战略合作，让其在此后拿下了若干省会城市的核心地块，为万达挖下第一桶金，并最终产生了“订单式地产”的模式。　　还有一次是在2005年，当时万达陷入资金困境，通过与澳大利亚麦格理的合作，万达拿到31亿元，从而摆脱困境。　　陶勇表示：“从万达寻找战略合作伙伴的历史与思路来看，万达此次与万科合作，很有可能是为了王健林真正要做的事情做准备。按王健林之前的思路，万达将在5年内全方位转型，转型为一家商业投资服务企业。也就是说，万科将成为万达房地产的接盘者。而王健林在去房地产化之后，将全力以赴做两个领域的生意：商业地产的投资和资产管理、文化地产。”　　值得一提的是，陶勇还透露，2014年8月，万科发布公告称，与凯雷投资集团有限公司正在进行磋商，并拟于近日与凯雷投资集团有限公司订立一份合作意向书。“当时，万科与凯雷的合作方式将是由凯雷收购万科旗下9处购物中心。但现在这份合作名存实亡。凯雷已经实质上退出了与万科的合作。那么在这种情况下，万达接替凯雷，就万科旗下部分商业物业以收购股权或资产的方式合作，不是没有可能。”　　此外，上海中原地产研究咨询部高级经理卢文曦则认为，当前房地产开发并不缺少联合开发的案例，一方面是规避风险，另一方面抱团和大房企抗衡。“现在两大巨头联手，有实力抗衡者更是廖廖可数。这也会引起其他企业效仿，选择合适的合作伙伴，而大企业会和大企业联合，一些中小企业的话语权就会丢失，市场生存空间会更小。对中小房企而言，要么赶紧学习，要么到其他房企不愿去的领域寻找发展空间，否则将面临洗牌。”　　作者：袁晨晨站内网址搜索
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【从那个赌约说起】
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一切起源，还得从格力董明珠和小米雷军的那个赌约说起，格力董事长董明珠和小米科技董事长雷军在央视打了个10亿元的赌，赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。在现场，马云坚定地站在了董明珠一边。
当然，这个赌约最后谁胜谁负已经没有意义，而是以互联网营销和管理与线下传统渠道进行营销和管理的两家企业之间在运营模式上的一种较量。这和当年以线上大电商购物、客服与后续服务的阿里巴巴模式与线下卖场购物为主的万达模式之间的PK有异曲同工之处。那么，对于提出赌约的双方而言，是否坚决坚守自己的那一亩三分地，对对方比较强势的线上或者是线下领域不觊觎或者是窥探呢？实际上，赌约是一回事，怎么做是另一回事，也许，在不远的将来，你会发现，当初力主线下为王的企业，线上销售或者收入的部分将逐渐超过50%甚至更高，而当初以线上为主的平台，也会随着移动互联网和O2O业务的涉入，而将线下业务逐渐开发起来。所以，不要太拘泥于当初的那个赌约，这只是双方的一种文字游戏，最后不论谁输谁赢，你都会发现，两种模式的融合已经刻不容缓。日前，格力终于开始有了较大的业务调整步骤，将在双十一与天猫合作，在原有的天猫旗舰店的基础上，将格力空调产品放到旗舰店平台上销售，格力“双11”预售活动自10月15日开始，截至10月27日，格力在本次预售活动中已轻松破万，预售1.5匹空调7737套，1匹空调5329套。据了解，天猫电器城这场预售活动共吸引各大空调品牌11个型号参与，仅格力2个型号的预售量占比就接近60%。格力真的是要全面互联网化了吗？也许，回到当时定下赌约的那个场景，小米和格力之间的输赢已经相对变得无关紧要了，而在行业内的竞争领域，美的和格力之间的竞争却一直在白热化，更为重要的是，美的在互联网化上的步骤比格力要快得多。为什么格力要突然开始大力推动电商领域业务的发展？而在电商渠道兴起的2012年，格力电器曾表示，集团层面暂不考虑电商问题。一年后，董明珠依然对媒体表示，电商替代不了实体店。难道现在到了不得不拓展线上的地步？事实上，由于在线上业务领域的缺失，或者说是资源支持力度不大，重视不够，格力今年的业绩指标完成压力已经凸现出来：格力2014年半年报显示，空调营业收入达507亿元，同比增加8.33%，董明珠将格力今年营收目标定为1400亿元。同期，格力的老对手美的集团空调营收同比增18%。更为重要的是，美的上半年电商营收增长了160%。也就是说，一方面传统的线下业务市场开始呈现出疲软的态势，
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王健林免费为格力代言 引发双方合作新猜想
　　近日，一则广告亮相央视引发热议，吸人眼球的是广告主角，格力电器董事长董明珠和万达集团董事长王健林，两人共同为去年底问世的格力中央空调新品光伏直驱变频离心机代言。强强联合引发外界对双方合作的猜想。
　　王健林免费为格力代言
　　董明珠在广告中表示，新品光伏中央空调可实现不用电费，而是使用太阳能。王健林回应称：“那我每年可以节约电费10亿。”广告一播出迅速引起热议。为何王健林甘为格力代言引发猜想。据了解，王健林此次出境未收取任何费用。格力电器副总裁望靖东透露，王健林此次参演格力广告是由于对该款产品节能环保非常认可，万达集团电量使用很大，该产品每年确实可为万达集团节省10亿元电费。
　　事实上，这并非两位大佬的第一次同台。在2013年底的“中国经济年度人物”颁奖现场，格力董事长兼总裁董明珠与小米董事长曾开出10亿赌局，当时王健林选择支持雷军。3个月后峰回路转，王健林却出现在格力产品广告中。
　　对于双方合作，望靖东说：“目前格力与万达已经达成了一定的共识，万达对于光伏中央空调非常感兴趣，至于具体合作谈判是下一步的事。”
　　由两位大佬出镜的广告一经推出，立刻占据网络搜索热点。关于格力万达的合作原因及联盟方式猜想层出不穷。
　　猜想一：万达、格力强强联合？
　　万达旗下四大产业，分别为商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货。格力主业专营空调。从表面看，两家企业合作无非供需合作，万达有强大的空调设备采购需求，格力太阳能空调能帮助其节省运营成本，获得万达认可，因此格力成为万达空调装备供应商。
　　但董明珠与王健林如此高调出现在一款产品广告中，不仅仅只是一次产品采购这么简单。外界看来，二者的合作更多是双方战略布局。万达产业布局主要集中在建筑和文化产业、但对制造业一直怀有兴趣，如今借助格力或扩充其布局制造业版图。另一方面，董明珠在格力跻身千亿企业俱乐部后，与地产巨擘强强合作意在固化格力销售渠道，继续维持空调老大地位。
　　猜想二：为“实业兴国”而联手？
　　在互联网冲击所有传统行业的时代，董明珠和王健林仍是少数坚持做好内容的企业家，也是少数未大规模涉水互联网的企业，并且一直强调实业兴国。双方对于互联网的态度、以及内容制造理念上有高度契合。
　　近年来，随着市场竞争的不断激烈，不少家电企业纷纷试水其他领域，希望借助“多元化”弥补短期利润下滑。然而格力依旧坚持做空调行业领导者角色，依旧把重心放在产品研发上。董明珠曾表示，格力制定了百年老店的目标，并为之脚踏实地地从技术、人力、售后服务等方面积累着。百年老店不是昙花一现的成功，需要很强的技术沉淀。
　　王健林曾在接受访问时表示，万达一直专注于房地产领域，内部一直提倡“老实做人，精明做事”，并表示，要把万达做成“百年企业”，不能选择短视行为。
　　基于格力与万达的共同理念，二者合作也绝非偶然为之。
　　猜想三：英雄间彼此认同？
　　作为中国企业界的两大领军人物，在外界看来，董明珠和王健林的个人魅力成为助推企业发展的重要因素。不排除二者有“英雄相惜”之感，也直接肯定二者未来一定会有大动作。
　　格力内部人士表示，董明珠极具领导魅力，在市场上，带领格力连续打过几场漂亮战役，在企业管理上也十分果敢，并且重视企业文化建设。稳坐中国商业地产第一把交椅数年，王健林的个人作风也日益凸显，与董明珠一样兼具果断与谋略。在外界看来，二者合作似有一种英雄惜英雄之感，二者此番联手合作除了吸引眼球、增强品牌知名度外，更为重要的是宣示了二者似乎已经结成战略联盟，未来必将进行更为深入的合作。
　　采写：南都记者 俞康
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虽然董阿姨话说得有点“大”，但还是祝福格力与万达商业好好在一起吧！
据，格力电器董事长董明珠1月9日下午接受该报记者采访时确认了格力2014年年底对大连万达商业地产股份有限公司（下称万达商业，03699 HK）的基石投资。　　董明珠称，格力和万达已达成战略合作，在双方合作基础上，“可能以后它（万达）所有的电器产品都是我们提供的。”#虎嗅疑问：但格力也不生产全线的电器产品呀董阿姨？#不过我们姑且将这表述当作董总惯常的语言风格吧。对于投入的金额以及股权占比等细节，董明珠未对记者作出回应。2014年12月底上市的万达商业最新公告显示，截至去年年底，万达商业及附属公司共实现销售收入实现合同销售收入1601.5亿元，较2013年度上升了26.8%，持有物业面积为2157万平方米，较2013年底上升了32%。其IPO资料显示，截至去年6月底，万达已开展175个物业项目，其中已完工71座万达广场，正在开发和计划开发88座万达广场，并正在6个城市开展“万达城”新项目，万达还有其他物业项目。未来如进展顺利，上述项目组合累计物业面积将达到约8470万平方米。另外，万达也正在海外积极布局商业地产项目。根据招股书披露，万达商业地产共计引入12名基石投资者，它们的认购额度占发售股份的六成，力保万达商业地产成功上市。科威特投资局、中国人寿、平安资产管理、格力、明天投资基金管理公司、TCL均在其列。它们投资1亿-3亿美元不等。比如TCL旗下全资子公司喜韵投资就是出资1亿美金。就在董明珠对媒体称格力与万达战略合作之前的三天，1月6日下午消息，TCL集团发布公告称，与万达集团签署战略合作意向书，全面推进双方在相关业务领域的战略合作。据相关报道，从TCL披露的合作资料观察，TCL集团将成为万达集团战略供应商。在包括商业地产、酒店业务、电影院线业务和百货业务领域，TCL基于自身在智能及互联网应用产品和技术的优势，为万达开发、设计和定制所需的系统和终端设备，应用支持平台等。呃，这明显是万达体系里的另一家电器供应商了。所以董明珠说的“万达今后所有的电器产品都是由我提供”明显不靠谱嘛。不管怎么样，传统商业地产商携优质供应商一块转型，祝福它们吧。将来它们还可能会进一步形成“你中有我我中有你”的局面。《第一财经日报》报道称，此次格力对万达商业的投资，市场曾传闻这只是董明珠、王健林战略合作的第一步，双方未来还可能有更多合作空间。……去年2月份，格力电器曾公告称，珠海市国资委拟将不超过格力集团49%股权公开挂牌转让引进战略投资者……对于格力集团引进战略投资者进展，董明珠称“正在进行中”。据说，万达将在下周末，也就是1月17日正式宣布万达转型计划。
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董阿姨居然没人回帖搭理。。。让她再飞一会儿吧
董阿姨其实不太懂人性