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现在什么行业利润大 服装定价多少才合适
什么行业利润大呢?服装生意最赚钱,但是要看你怎么定价了,不同地段,不同季节,都有不同的价格,其实定价决定着服装店的成败,都问什么行业利润大,那就要看你的销售定价能力了。什么行业利润大 定价2-3倍较适中服装的定价是个敏感的话题,很多店主都不愿意透露确切的数字。但从批发市场和服装卖场的价格看,新上市的服装一般可以卖到进价的2-3倍,季末甩货则会根据销售情况灵活变动。当然这个数字可能随铺租等因素的影响而略有调整,但基本上属业内行规。深圳的王艳在景田北开了一家名为“简爱”的外贸服装店,她在此之前曾在商业区经营过一家服装店,但在商业区和住宅区开店,即使是同样一件衣服,定价原则亦颇有不同。比如同样一条连衣裙,如果在商业区出售她会选择不给折扣,而在景田北这样的住宅区,只要是熟客来买就可以享受8折优惠。住宅区经营服装有一个特点,就是哪怕这个小区居民的消费能力比较强,但真正愿意爽快掏钱的并不是很多。很多人只是喜欢不断的试衣服找感觉,试而不买,有些人则专门喜欢淘特价。社区店主要是做熟客生意,在定价上当然要对顾客优惠一点。王艳说,服装在定价上有一个原则,就是先高后低,不要一上来就抱着有赚就出的想法。一些自己认准是“精品”的款式即使是过季也不要扔进特价货的篮子里,好东西就应该卖个好价钱。在社区经营服装店要特别注意与顾客的情感联系。但大多数服装店都忽略了与顾客的情感交流,而把注意力集中在讨价还价上。一些店主只注意以价格吸引顾客,一味强调低成本运作,全然不管焕然一新的经营环境带给消费者的愉悦感受以及因为这种感受带来的促销力。出色的社区店会力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉,突出店铺的亲情氛围。什么行业利润大 适时促销 减价无往不利在竞争激烈的情况下,许多服装店会通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任,而优秀的服装店懂得将利润植根于顾客的满意度。他们实施公平定价的原则,适当开展促销,不会在需求突然增加的情况下哄抬价格,而且对销售的产品提供保障。azona制定的销售策略是款多、量少,尽量减少库存。公司设计部门每季设计款式多达500—600款,定期每两周推出一批新货,保持店内时时有新品上柜,并第一时间将新货上市的消息通过发短讯告知给自己的vip消费者,用这种方法来拉拢顾客和刺激顾客的消费。适时大减价是服装店的重要战术,通过适时减价,甩卖陈货,处理过季商品,可以调整商品结构,并通过价格波动刺激消费者的购买欲望。从过去到现在,会不会适时减价甩卖都是考验服装店经营成不成熟的重要标志,因为服装不同于其他类型的商品,具有明显的时间性和季节性。过季服装,市场价值大为降低,如不及时脱手,一方面占压库存,一方面占压资金,对于资金量不够充裕的经营者,很容易使他们陷入窘境。不要指望过季的服装近期会再度流行,可能过几年一个老款的服装会重新流行,因为很多消费者具有怀旧的情结,但长年囤积商品的高额费用和贷款利息也会把利润全部吃光,况且大减价并不意味着完全无钱可赚,有些服装在应季时利润定位可能高达100%,甚至200%,即使减掉一半还能保本,何况大减价带来的旺盛人气,会从另一方面弥补经营因为减价而带来的损失。对于azona来说,换季打折是策略,同时更是艺术。以今年2月份为例,他们不用通常的做法——将秋冬两季的货品马上在春季打折,而是将其收回,但将去年春季的尾货作低至5折出售。那么对于顾客而言,价格吸引是其一,更重要的是买回来后可以马上派上用场了,而不像通常的服装打折,春季卖秋冬的换季货,虽然价格低廉,但必须等上近一年后才可以上身。这样做的效果是非常明显的,2005年2月,azona的打折货物比上年同期减少了1%,而销售额却上升了10%,销售额的大幅度上升主要是由打折带来的旺盛人流造成的。
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&gt &gt企业举办春夏服装订货会的具体流程有哪些又到了一年一度的春夏季度服装订货会举办的时候了,不少服装企业又开始为筹备订货会的事宜而纷纷忙碌了起来。那么一般来说服装订货会具体流程是怎样的呢,下面衣联网的小编就来简单介绍一下,以供大家参考。  又到了一年一度的春夏季度服装订货会举办的时候了,不少服装企业又开始为筹备订货会的事宜而纷纷忙碌了起来。那么一般来说服装订货会具体流程是怎样的呢,下面的小编就来简单介绍一下,以供大家参考。
  1.制定具体的订货会方案,并且召开会议让相应的工作人员做好思想上和行动上准备工作。
  2.投放订货会广告,通过广告告知订货会的相关信息并对企业进行宣传,扩大知名度。
  3.落实后勤人员的工作任务和配备灵活的人员安排方案。
  4.向所有新老加盟商和经销商发出邀请函,邀请他们来参加订货会,对于有意向的合作商也要发去相关资料介绍。
  5.确定好订货会的酒店和会场布置方案,联系相应专业人员到位,比如主持人、模特、布置会场的人还有摄像师等等
  6.对于当天订货会举行的流程多走几遍,准备一套突发情况的应急方案。
  7.尽地主之谊,对到达的加盟商和经销商做好接送和安排住宿的工作,对于一些提前几天到达的加盟商和经销商,可以带他们去巡视一些企业店铺情况或者在沿途对企业近年来的发展做一个简单的介绍。
  8.订货会开始之前,由礼仪小姐或者企业人员引导加盟商和经销商入座,做好企业交流工作,订货会上安排摄像师对整个订货会进行记录拍摄,
  9.订货会开始之后,由高层领导致欢迎辞,对本企业发展历程和未来憧憬做一个详细的介绍,让到场的商人有一个全面的了解。
  10.企业工作人员来介绍产品订货政策,推广方案以及今季度主打的款式有哪些,引起商和经销商的注意。
  11.模特配合主题音乐来走秀展示企业春夏新品服装。
  12.专业的师阐述服装产品的陈列方案,进一步丰富服装的内涵。
  13.加盟商和经销商对于产品或者是事宜等提出疑问,企业工作人员来进行解疑。
  14.协助加盟商和经销商进行订货工作。
  15.订货会结束后,举行特别的酒会来招待远道而来的加盟商和经销商。
  16.帮助加盟商和经销商订回程票,送他们离开。
  17.统计具体的订单数量,整理相关合作客户的治疗
  以上就是企业举办服装订货会的具体流程和步骤,只要筹备充分,衣联网的小编觉得就已经成功了一半了,另一半当然就要看企业自身的实力如何。最后记得不要忘记做好每一个订货会结束后的总结工作,争取下一次举办得更好喔!
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服装开店要注意什么 折扣品牌开店的五要素
本文详细介绍服装开店要注意什么 折扣品牌开店的五要素,包含开店经验和开店注意事项专题信息供大家参考。服装一直以来是个传统行业,女装更是占整个服装行业市场份额的百分之70之多,衣食住行,&衣&还排在&食&的前面,这不难解释,现代人们只有穿着衣服才一起用餐,穿衣得体参加聚会、应酬等等。女装市场份额那么大,大家都想在里面抢得一杯羹,那如何使自己不争的&头破血流&,自己的店在当地鹤立鸡群呢?1,、店铺的地段:开一家品牌女装折扣店,店铺选址定位尤其重要。品牌女装折扣顾名思义就是各大女装品牌下架、过季、断码尾货产品,所以简单的开一个店,主流一类商圈不是我们考虑的地段,拥有对口的人流量,女装品牌集中地段就是个不错的选择,人就是市场,拥有对口的人流量,成交量自然就上去了。2、店铺的规模:所谓同样地段的女装店,比规模,规模越大,衣服款式陈列展示出来的就越多,消费者选择的空间就越大了。3、店铺的装修:装修就是包装,举个例子,同样一条金鱼,拿个破脸盆装满水放到广场卖,和放在个装修上档次,精致的鱼缸,灯光打照着,你觉得哪个能卖的起价格?衣服也是如此道理。风格定位:少女装&&粉淡色调装修;成熟女装&&豪华、明亮、大气装修;&&深邃色调装修;且百分之八十效果来自于灯光,形象布局要精心设计,陈列有序,尽可能提升整个店铺的氛围。4、店铺的产品:品牌折扣女装将各大派系各大品牌的风格集于一体,给消费者更为丰富的选择空间,根据国民的一个消费力统计:奢侈品消费群体占5%,中高端消费群体占15%,中低端消费群体占80%。品牌女装折扣就是将15%消费群体长期消费的高端商品换个时间、换个地点将品质好的产品及服务提供80%中低端消费群体。5、服务质量:营业员态度要做到不卑不亢,热情但不能献媚,具备品牌气质但不冷淡,对挑剔的顾客不能嫌弃。且要具备,根据进店顾客的外形和气质,脑海即时反应店内哪些衣服适合该顾客,主动推荐试穿。对于进店成交过的客户,我们更要维护好,店内到新款或者有促销活动都要及时通知。总之:销售就是一个服务的过程。
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&gt &gt服装行业在招聘时应该要注意哪些问题如今,服装行业的人才缺口正在逐步扩大。不少服装企业纷纷发布了相关的招聘信息,为争夺服装方面的人才而暗自较劲。那么服,装行业在招聘的时候,应该注意的问题又有哪些呢?衣联网的小编今日就来给大家详细谈谈。  如今,服装行业的人才缺口正在逐步扩大。不少服装企业纷纷发布了相关的招聘信息,为争夺服装方面的人才而暗自较劲。那么服,装行业在招聘的时候,应该注意的问题又有哪些呢?衣联网的小编今日就来给大家详细谈谈。
  1、因岗定人
  一个服装企业,所需要的人才是多层次的。全都招聘一流的人才进来固然是好事,但对于这些高素质的人才,我们必然要赋予其更高的薪资水平。同时,不同的岗位适用于不同的人才,并不是所有一流的人才都能适用二流和三流人才的岗位。所以我们人才的定位讲究岗位的对应性,不然容易造成人才浪费之余,招聘成本也会过高。
  2、考虑潜力
  很多服装企业在招聘的时候,都希望找到有经验的人才,以解决目前因为缺人而影响正常运营的局面,希望招聘到的人才就能立马上岗,还能省掉一笔培训的费用。但这样一来,就容易错失没有经验但是潜力巨大的员工了。要知道,经验是可以积累的,但是人的潜力和学习能力确实在短期之内难以增长的。为了企业暂时稳定招聘有经验的人才无可厚非,但是如果想要得到长足的发展,我们不妨多多考虑有潜力的新手,让他们和企业趋向与同步性的增长。
  3、引入人才需慎重
  一场招聘工作的进行,对企业而言,都是要花费一定的人力、物力和财力的。如果招聘举行之后没有找到合适的人才或者应聘成功的没干几天就辞职不干,对于企业而言都是不可估量的损失,再者,一些品德观念不正的李刚新员工甚至会泄露企业的机密,造成更大程度的损失。因此,我们在招聘员工的时候,要将职业道德始终放在第一位,不盲目引入人才。再者,如今也有很多徒有&好简历&并且身经百战的招聘者混杂于人才之中,这就需要我们的招聘主管练就一双识别人才的慧眼。
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