宜华木业的家具怎么样集团的供应链是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-08 09:30 标签： 宜华集团官网
如果您对本网有任何意见或建议，请到交流平台反馈。
证券时报网声明：此消息系转载自本网合作媒体，证券时报网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。　　年初，宜家家居发布了新一年财报，各项数据让国内家具企业眼羡不已。报告显示，宜家集团本财年净收入达全球销售总额达287亿欧元，吸引了7.16亿人次消费者前来体验、购物。同时，中国的本土家居企业也在奋起直追，家具O2O电商美乐乐便是其中的代表。虽至今本土企业在客流量、销售额方面尚不可同日而语，但已具备几分&形各异、神相似&的雏形。
　　宜家供应链：大众消费品牌的支点
　　有业内人士在分析财报后认为，宜家中国每年高达2000万人次的客流量，足以说明大众消费品牌是能够在家具业出现的。而此前由于国内还没有类似先列，此观点一直被认为是悖论。
　　通常企业存在两个发展方向：一是品牌认同度高，对消费者形成足够的牵引能力;另一个是做成高效的零售渠道，提高供应链各个环节的效率，把相同的商品卖得比别人便宜。
　　宜家则似乎兼具了二者。在宜家卖场可以随处可见&低价&的标牌，这为品牌打上了烙印，也让消费者趋之若鹜。
　　之所以宜家供应链被称为全球商业案例的典范，很重要的一点是，其不断在全球寻找商品采购的价格洼地。如宜家中国销售额虽仅占全球的4.4%，采购量却占到18.2%，显然，中国一直在为其欧洲及北美等市场输送产品。
　　大众消费品牌的认同度往往与商品性价比直接相关，商品的性价比则仰仗供应链的效率来实现。
　　中国化的&宜家供应链&思路
　　这种从全球寻找价格洼地的供应链整合方式，近几年也在被一些中国家具业所认同并付诸实践。通过搭建全球化供应链体系，将采购、制造等环节逐步延伸其它国家。
　　与宜家同样保持着万元以上坪效(每平米销售额)的美乐乐，便在越南拥有分公司开展家具采购业务。据说，由于东南亚木材质量好，且在人工、环保、土地方面优势较大，以美国爱舍丽为首的全球家具产业巨头，已将大量的订单从其它国家转移至当地。据媒体报道，美乐乐自2013年起便已成为中国在东南亚地区最大的家具采购商。
　　(美乐乐官网截图)
　　供应链：下一个蓝海
　　英国供应链管理专家Martin Christopher曾说过:21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。
　　以美乐乐为例，除了时髦的O2O的营销推广，据说其在供应链积淀已久。和宜华木业略有不同，美乐乐的供应链是典型的&6+1&模式，即经营除了制造以外的所有环节。据说，美乐乐通过批量采购和整车运输的方式整合制造及物流端，使其产品成本比同行低20%。
　　其内部人士曾私下向笔者透露，出于成本、国际环境、品质、产能等多重因素考量，今年其更计划将供应链从越南拓展到印尼等国。
　　在谈起宜家时，美乐乐这位友人也坦言：&宜家的供应链管理是全球经典商业案例，国内家具企业在今后10年内无法超越。&
　　&宜家的设计、经营、运作，我们去评论，有点滑稽。我们差得太远了。&北京林业大学林作新教授最近也直言不讳向媒体坦言。
　　我们在惊叹宜家亮眼的财务报表时，还不如去细细深究其内在原因：要驶入家具业的蓝海，不如放眼海外，迈向全球。
　　或许美乐乐成为宜家还有很长的路要走，但仍然希望能有更多的家具企业拥有全球化的思维和视角，能走出中国，步入全球。
版权与免责声明：聊城新闻网是聊城报业传媒集团所属《聊城日报》、《聊城晚报》刊登新闻及其他作品的唯一授权使用单位，上述作品电子版的版权均为聊城新闻网所有，严禁任何网站擅自转载或盗用。任何网站转载聊城新闻网作品，需事先征得本网书面授权，并注明“来源：聊城新闻网，作者□□□”等字样。
聊城新闻网出品评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。宜华木业董事会公告_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
宜华木业董事会公告
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩2页未读，继续阅读
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 宜华集团官网 的文章

 

随机推荐