为何今年中东资金回收流动资金计算慢的原因

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-11-08 18:04 标签： 回收流动资金计算
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试析中东地区经济一体化发展缓慢的表现及原因
尽管中东地区的经济一体化在世界上起步最早,但其发展极其缓慢,成效不明显.中东地区不仅存在众多次地区性经济合作组织,而且地区内部经贸联系不密切、资金严重外流、和平脆弱.地缘重心国的缺乏和石油产生的负面效应以及中东地区动荡不安的局势是造成这一现象的重要原因.
XIE Li-chen
作者单位：
内蒙古民族大学,政法与历史学院,内蒙古,通辽,028043
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万方数据电子出版社中东地区的电商行业充满一系列独特的机遇和挑战，而克服这些独特的挑战，让叙利亚人 Ronaldo Mouchawar，Souq 的创始人，在这一地区真正地脱颖而出。2009年，雅虎通过以1.64亿美元的价格收购约旦的门户网站 Maktoob进军阿拉伯国家，这也标志着硅谷的互联网巨头正式开始入侵阿拉伯世界。不过幸运的是，雅虎此次收购并不包括当时 Maktoob旗下的电子商务网站。在雅虎收购 Maktoob之后，Souq 的创始人 Ronaldo Mouchawar就开始苦心经营这家电商公司，如今 Souq已经达到了10 亿美元的估值，是中东地区最成功的电商之一。据了解，这家位于迪拜的电商公司已经从美国的风险( Tiger Global Management)和南非的大众媒体集团 Naspers处获得了1.5 亿美元的投资。Souq上面销售的产品品类繁多，从电子产品到婴儿服装，不一而足，所以它也经常被比作&中东地区的亚马逊&。而且由于亚马逊尚未涉足中东地区，所以 Souq就填补了这一部分空白。不光在迪拜， Souq在埃及、沙特阿拉伯、科威特和阿拉伯联合酋长国都设有运营中心，并且还往阿曼、卡塔尔和巴林岛这些地区发货。虽然 Souq被称作中东地区的亚马逊，但这两家公司在体量上实际上仍有非常大的区别：去年亚马逊的销售额为 750亿美元，而Souq 今年年底的销量目标才是达到 10亿美元。随着科技不断影响中东地区， Souq也在不断调整自己的战略以便适应当地不断增长的消费需求。尽管中东地区是世界上一块相对比较特殊的地区，但这个地区仍然不失为一个创业的绝佳地域。在2005年创立 Souq之前，Mouchawar 得到机会与 Maktoob的联合创始人Samih Toukan商讨建立这样一家电商公司的计划。&我当时告诉 Samih说电子商务一定会对人们的生活产生颠覆性的影响，& Mouchawar说道，&中东地区有很多小商店和小卖家，如果能将他们用互联网连接起来，那将在中东地区产生强大的影响力。&&复制&&粘贴&&革新&专门帮助初创企业进行调研和加速器项目的公司Wamda的CEO Habib Haddad表示，今天 Souq的或许看起来跟其他的电商平台并没有什么两样，但是它绝不仅仅是对亚马逊模式的复制。&虽然亚马逊和Souq在表面上看起来十分相似，但是那些消费者看不到的东西才是真正的不同之处。这两家公司所处的环境有很大差异，所谓的创新并不是消费者所能看到的，真正的创新在于他们获取消费者的方式的不同。为了能将货物更加快捷的送到用户手中，Souq必须集中精力解决两大问题：支付和物流。现在世界上已经有很多地方的信用卡普及率达到了很高的水平，但是在迪拜却不是这样，数据显示，在埃及这样的地方，信用卡普及率仅仅为10%。所以Souq必须找到一种能代替信用卡的支付手段。例如，Souq专门发行了一种预付费的卡片，在实体店销售，并且可以在网上支付时使用。本地化的挑战，全球化的机会解决了支付的问题，还要考虑如何将产品送到用户的手里，尤其是那些住在连门牌号都没有的地方的用户。&物流的最后一公里一直是一个巨大的挑战，在中东地区也不例外。&Washington, D.C的一位投资人Chris Schroeder表示。Chris Schroeder著有Startup Rising一书，专门介绍中东地区的创业情况。虽然中东地区的物流情况一直在提高，但是想要在沙特阿拉伯地区找到一个精确的地址还是难上加难，这也是Souq在中东地区需要解决和一直都在抗争的一个问题。中东地区最大的电商促销活动名为白色星期五(White Friday)，与中国的双十一的性质差不多。每年的白色星期五之后都会积累一大批的待运送货物，这些大促期间销售的商品，通常都会经过数天甚至几周的时间才能送到消费者手里。造成这种情况的主要原因就是因为，这个地区的物流基础设施还不健全。Souq的创始人Mouchawar也坦承，在中东地区的配送根本不能保证配送的时间，因为没有可靠的配送公司和可靠的地址系统。为了解决这个问题，Mouchawar尝试过很多方法，包括修建自己的物流系统、投资物流公司和与本地的物流公司合作等。虽然这是一个十分艰辛的过程，但是在拓展物流的过程中却是真正能让一个公司成长起来的。尽管Maktoob的总部设在约旦，Mouchawar却把Souq的总部设在了迪拜。Mouchawar认为，在迪拜他能吸引到更多优秀的人才，因为这里更适合生存。在迪拜Souq有2000多名员工，其中很大一部分是兼职人员，这些兼职人员来自 eBay、Yahoo和Procter & Gamble等这样的大公司。不过Souq在中东地区也有竞争者，例如位于迪拜的电子商务公司Namshi就已经获得了3300万美元的融资，不过它还不能对Souq造成威胁。因为在中东的电商市场上还能容纳更多的玩家，现在的重点并不是争夺市场，而是获取足够多的用户。Mouchawar在经营Souq的同时，也一直追随着科技发展的脚步。&我们并不想被排斥在全球的潮流的外面，我们也是创造全球潮流的一分子。&Mouchawar说道，&我们一直在保持警觉，追随着用户需求的变化，适时调整我们的服务战略。&可以说Mouchawar不止在苦心经营Souq，他也在布局自己的生态电商系统。
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