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我国环氧丙烷行业市场供给情况分析
环氧丙烷应用决定其市场需求
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环氧丙烷主要用于聚醚领域 & &环氧丙烷是聚醚多元醇的主要原材料。环氧丙烷是除了聚丙烯和丙烯腈以外的第三大丙烯衍生物，主要用于聚醚多元醇、非离子表面活性剂、碳酸丙烯酯和丙二醇等化合物的生产，下游产品广泛应用于汽车、建筑、食品、烟草、医药及化妆品等行业。作为聚醚多元醇的主要原材料，环氧丙烷在聚氨酯行业占有重要的地位。图1、我国环氧丙烷消费结构 & & & & & & & & &图2、全球环氧丙烷消费结构 & &年全球环氧丙烷年均需求增速为4.7%，同期我国表观消费量增速为16.4%。年间全球环氧丙烷需求实现稳步增长，消费量由620万吨上升到817万吨，年均复合增长率达4.7%。受到我国聚醚多元醇及丙二醇工业高速发展的拉动，年间我国环氧丙烷表观消费量由65.4万吨上升到162.5万吨，需求增速约为16.4%，远高于全球水平。图3、年全球环氧丙烷消费量情况 & & & & & & & & & 图4、年我国环氧丙烷表观消费量情况 & &环氧丙烷短期扩张受限，下游聚醚产能进入释放期 & &国内产能结构氯醇法为主，共氧法为辅，而HPPO法是发展方向。目前世界上环氧丙烷生产技术主要有：氯醇法，共氧化法（PO/SM与PO/TAB），过氧化氢直接氧化法（HPPO）、异丙苯氧化法（CHP）。其中氯醇法、PO/SM法、PO/TAB法、CHP法、HPPO法已经实现工业化；氧气直接氧化法正处于实验阶段。我国环氧丙烷工业生产结构以氯醇法为主，共氧化法为辅，除中海壳牌和中石化填海炼化采用共氧化法外，其余企业均采用氯醇法生产工艺，氯醇法的产能占比约为65%。而由于HPPO具有流程简单、基本无污染等优点，《石化和化学工业“十二五”发展规划》明确指出，HPPO将成为 & &“十二五”期间技术创新重点项目。表1、2011年我国环氧丙烷主要生产企业 & &受环保和原料供应等限制，国内环氧丙烷产能利用率较低，进口替代空间尚存。除了滨化股份、中海壳牌、中石化填海炼化等为首的几家大型企业，其余的生产企业6规模都较小，部分规模较小的氯醇法装置受制于国家环保政策和原料丙烯的缺乏长期无法开车，以至于国内产能利用率总体仅维持80%左右，每年都需要通过一定的进口量来满足消费需求，对外依存率约为20%。图5、年国内环氧丙烷产能利用率情况 & & & & & & 图6、年国内环氧丙烷进口依赖度情况 & &从供给的增量来看，短期内国内产能扩张处于断档期，预计在2014年前环氧丙烷行业产能扩张有限。2011年底我国PO总产能已经达到176.5万吨/年，但由于1）氯醇法的环保问题；2）共氧化法的投资、技术、建设周期问题，短期内国内环氧丙烷产能扩张将处于断档期。据统计在2011年至2012年，国内仅有淄博永大一期5万吨产能与山东鑫岳化工8万吨投放。 & &由于环保问题，氯醇法制环氧丙烷产能扩张受限。氯醇法有三废污染严重等缺点，2011年《产业结构调整指导目录》将其列入限制类别，这意味着氯醇法制环氧丙烷未来产能扩张将显著受限。 & &共氧法具有较高进入壁垒，短期内扩张有限。共氧化法存在资金壁垒和技术壁垒，不但在前期和营运期都需要大量的资金投入，而且共氧化法的核心技术主要掌握在国外企业手里，因此短期内扩张有限。 & &从需求来看，下游聚醚产能快速扩张，短期内供环氧丙烷需缺口仍存。我国环氧丙烷80%用于生产聚醚。据普华咨询相关数据显示，截止至2011年，我国聚醚生产能力已达295万吨，而2012年新增聚醚产能约达100万吨。下游聚醚产能扩张迅速，为环氧丙烷需求提供了增长空间。图7、我国聚醚产量与产能扩张情况 &
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　　已经过去的马年，对于中国建筑设计行业来说是一个遭受重创的年份。很多企业到了年底都看不清方向，面对惨淡的行业数据，设计公司高层和主创设计师们都感到迷茫。　　2014年，惨淡的一年　　建筑设计业务与国内的房地产市场发展紧密挂钩，几乎呈线性关系。对于建筑设计行业而言，存量销售数据没有意义，新开工面积和当年土地成交面积才是市场容量最主要的标志。仅从市场供应来看，与设计行业紧密挂钩的新开工面积减少了一成，也就是说市场总量下降了10%多彩沥青沥青瓦特点。如果前两年设计市场呈现供求平衡态势的话沥青瓦，那么2014年已经有至少10%的企业出局，或者在没有那么多企业出局的情况下，大多数企业利润都会下降。　　如若分析住宅市场，下降幅度更是达到近15%。住宅设计市场，毋庸置疑在2014年遭受了重创，更严重的是，土地购置面积在2014年出现了急速下降。如果说土地购置面积不是与当年市场容量挂钩最为紧密的指标，考虑到从购置到开工的递延效应，那么这样的购置面积降幅还将影响2015年的市场容量。综合2014年的新开工面积和土地新购置面积的数据，可推算2014年度整个建筑设计市场容量减少了10%―30%。　　与市场容量下降相比更要命的是，市场对设计产品要求的成果质量却大幅提高，这主要与市场全部回退到一、二线城市进行防守的战略布局有关。2014年最大的变化就是三、四线城市大量超量供给，倒逼开发商退守一、二线城市。　　有经验的业内人士都知道，给一、二线城市成熟开发企业和给三、四线城市不成熟开发企业做设计完全是两回事。想在一、二线城市攻城略地的企业，则需要在产品设计创新和细节质量上有很大提升。如果说给三、四线城市的项目做设计拼的是速度或者可复制性，那么在一、二线城市设计拼的绝对是多专业跨界整合能力、方案创意和精细化设计能力。　　这种行业总量需求的结构变化，导致前两年一批低水平设计公司业务遭到淘汰。因此，2014年的市场业务都进一步聚集到有核心设计技术和创新能力的资深设计机构手上。这种设计市场的洗牌和市场资源的再分配，导致了一批设计公司的出局。　　2015年，调整突围　　面对这样严峻的市场形势，2015年的设计企业该如何再定位?总体来看，有六大方面的突围策略。　　争抢主流市场，锁定目标城市　　2015年，一、二线城市的住宅市场还将是一个热点。抓紧突破城市布局，抓住那些供求数据良好和人口持续净流入的城市，深耕本地市场。只有这样的城市，才会有源源不断的项目供给，因为这些城市正是开发商愿意进一步拿地的城市。这些城市的设计业务已经不仅是本地设计公司的天下，2015年会有更多一线设计公司扎堆进入这些城市。若想在这些城市有效布局，必须考虑地缘人脉网络、产品能力及价格取费等因素，这些都是能在这些地方获得胜出的重要筹码沥青瓦特点。　　一些小众的户型、产品细分、圈层化、差异化都是未来住宅市场竞争的设计技术焦点所在。要想在下一步的住宅市场上突围沥青瓦，不进行客户调研的设计注定将无法立足。但近两年大众化的需求消失了，多样化的小众设计需求正在崛起。我们看到走红的白领公寓、极小户型、终极住宅、老年住宅等产品，都是精准定位于城市部分特点人群市场研发的新品种。住宅品类的多元化和产品的进化决定了设计上的创新必须跟上市场进化的速度。其实对于建筑师而言，空间造型能力并不是问题，而问题的难点是如何从设计师的角度理解市场需求。这就涉及对经济学、消费心理学、市场营销学等跨学科领域的通识。　　快速抓住老市场的新机会　　2015年的市场机会，除了新增的供应之外，不少地方以棚户区改造为代表的旧城改造项目也是市场热点。城镇化改革进入了深水区，面临更复杂的社会问题。这类项目遇到的问题是必须将设计方案的构思与周边社会环境、经济平衡紧密结合。社会问题和经济问题是比产品更关键的决定因素。　　与此同时，黄金时代退潮后，沉淀了一批大浪淘沙后失败的项目，这批项目都有着改造升级的需求。设计公司应抓住这一波升级改造潮，尽快研究对策，确定设计介入的方式和商业模式。企业如果能抓住这波机会，也将是一个不错的市场增长点。　　纵向整合迫在眉睫　　白银时代的设计企业沥青瓦特点，如果不能打通产业链上下游的专业资源，单兵作战的难度会越来越高。我们看到发达国家专业的设计公司，虽然人员团队规模不大，但他们将产业链上下游资源布局得很透彻。对其专注的品类，从市场研究、功能特色到设计创新和细节管理，都有很强的实战能力。他们关注的是如何让产品落地，更好地适应市场需求。　　对于当前的设计公司来说沥青瓦特点，其价值不在于制图的能力，而在于引导和教育客户的能力。只有具备这样增值能力的企业，才会获得业主的尊重和认同，设计订单才会纷至沓来。要知道，好的设计不是用空间呈现业主的设想，而是通过空间整合社会功能的变革，帮助业主在特定区域市场形势下打赢战役，获得利润，在伴随着使用功能进化的基础上再呈现出美学的效果。另外，整合多专业设计团队，用几十种设计创意和手法去打造一个精品，也是白银时代开发商赖以生存的产品为王的商业逻辑根本所在。　　产品研发应以市场为导向　　看一下当前上市的设计公司公布的产品研发方向，还是有不少误区的。产品研发的结果是以市场为导向，以利润作为考核依据，而不是公司领导人的兴趣导向。产品研发最关键的不是设计技术和方法的研发，而是商业模式和产品战略的研发。无论是对住宅、商业、养老或是对文旅、物流等专业品类的产品设计研发，必须要有明确的市场思维做支撑。主管研发的负责人不应该是设计技术最强的，而应该是市场意识最敏锐的人才。在新型的设计公司内，这种研发应该将市场部门、营销部门、工程技术、方案设计甚至上下游的关联企业的技术力量进行整合。　　设计品类突围　　2015年，设计公司还必须直面的是，无论我们如何调整策略、励精图治，行业产能过剩的现实仍是切实存在的。这就意味着整个行业必须经历一个去产能的过程。值得关注的是，产品设计、工业设计甚至电影、游戏场景设计都是国外大型商业设计机构的转型方向，而这也将成为国内大型设计集团竞争的新蓝海。　　中国下一步即将进入高品质商品经济时代。消费者对消费品内人文的情怀，对形式包装的重视和喜爱将日益成为决定购买的因素。实际上，不少大型设计集团已经厉兵秣马向这些领域迈进。对于设计人才资源的整合，如果能巧妙地将资源落地到更多商品上，并与原先设计主业进行有效嫁接，为客户提供一揽子的打包设计和产品研发，这将是公司逆转的一个最好方向。　　向市场证明新模式的收益　　2014年，随着华东建筑设计研究院等大型国有企业的主板上市，以及一批企业在三板和创业板挂牌，国内设计界内刮起了一阵资本运作的风潮多彩沥青沥青瓦特点。古老的设计行业正在嫁接最先进的金融技术，为企业的下一步发展腾飞进行铺垫。但站在资本市场的角度来考虑，设计公司应明确的问题是，我们要资本金做什么?是主动出击收购兼并，还是被动防御?要知道，如果只做传统业务的设计公司上市，对资本是没有吸引力的沥青瓦特点。只有在模式更新迭代产生出新的超额利润的可能性时，资本运作才具备了可行性。与其一味想着如何从资本市场圈钱，不如尽快向市场证明企业的高盈利潜力更为实际。要知道，一个模式领先、增长迅速、盈利前景向好的公司，资本、资源、人才等一定会纷至沓来。多彩沥青沥青瓦特点　　　多彩沥青油毡瓦特点　　　多彩沥青玻纤瓦特点　　　多彩沥青德高瓦特点　　　多彩沥青别墅瓦特点
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& &&&完全竞争市场的特征是什么
完全竞争市场的特征是什么
19:05&&自考365 【
　　问题：简述完全竞争市场的特征。
　　解答：完全竞争市场是所有市场结构中一个极端，它通常是指具有以下特征的市场：
　　（1）市场上有众多的消费者和众多的厂商；
　　（2）消费者需求和厂商供给的产品没有任何差异；
　　（3）消费者和厂商具有完全信息；
　　（4）从长期来看，厂商可以自由地进入或退出这一行业。
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