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坚持市场导向 瞄准技术领先宝钢股份加速建设差异化竞争优势企业
2月17日召开的2014年宝钢股份技术创新工作会议上明确了新一年公司技术创新工作思路和重点工作。会议号召广大科技人员坚持以市场为导向，瞄准技术领先，用智慧创造价值，为建成具有差异化竞争优势的企业，早日实现&成为钢铁技术领先者&的愿景目标而不懈努力。
去年，宝钢股份扎实推进新一轮技术创新规划实施，不断优化技术创新管理体系和流程，启动新一轮&金苹果计划&，面向用户加快新产品开发进程，以厂、所协同为先导，快速解决现场问题，推动技术降本。同时，在技术创新支撑环境经营、实施知识产权战略、建立技术人员长效激励机制等方面做了大量工作。全年，实现5项产品全球首发，发明专利比例达55.08％，新品销售率、技术降本额大幅提升。《低温高磁感取向硅钢制造技术的开发与产业化》荣获2013年度国家科技进步奖一等奖，《先进高强度薄带钢制造技术与产业化》等多项科研成果获得上海市和冶金行业科技类奖项，宝钢股份还蝉联亚洲最受尊敬的知识管理企业奖。
今年，宝钢股份科技系统进行了认真的思考和缜密的筹划，并提出了新一年技术创新的总体思路：市场导向、技术引领、协同创新、价值提升。2014年宝钢股份将持续创新，加速实现技术领先，加快金苹果计划任务实施，坚持全球首发的培育和推进，坚持与一流企业对标；转变职能、强化服务，深化一所对一厂协同机制、完善项目节点管理、建立支撑湛江钢铁的技术创新管理体制等，进一步提升管理效率；以市场为导向，打造产品与成本差异竞争优势，确保完成技术降本挑战目标，提升创新价值；构建外部合作网络，探索建立产学研深度合作模式；强化多基地高效协同，带动集团整体技术实力的提升。今年，宝钢股份还将在深化知识管理运营、营造创造价值、追求领先的企业创新文化方面继续加大探索力度。
宝钢股份总经理戴志浩在讲话中说，要成为世界钢铁行业的技术领先者，必须引领行业技术进步，引导市场潜在需求，成为新产品、新技术、新标准的发源地。宝钢股份要深入推进EVI，提升全球首发能力，&先行、快走&，提高研发效率；要进一步加强技术创新对环境经营和湛江工程建设的支撑力度。他强调，科技创新人才是关键，各相关单位要酝酿探索人才培养和激励机制，充分利用好金苹果计划创新平台，让宝钢的技术创新人才辈出、天地宽广。
会上，宝钢股份科技发展部、中央研究院分别解读了各自工作的重心和关注点。&关注首发&&技术降本&&厂所协同&&研发转型&等成为公司技术创新的关键词。宝钢股份首席研究员张忠铧畅谈对研发工作的感受和理解。会上，还表彰了&汽车板产品及使用技术金苹果团队&等10个2013年度宝钢股份&优秀技术团队&，热轧厂杨晓臻等14位&科技明星&，炼铁厂余国普等6位&科技新星&。
信息来源:宝钢新闻中心
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宝钢建设正确吗？
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你可能喜欢宝钢特钢钢管厂强化安全管理体系建设
&&&&&发表日期： 8:19:12&
&&&&日前，宝钢钢管厂从隐患排查、危险源辨识、安全教育、应急管控等方面明确了本年度安全重点工作。
&&&&今年，钢管厂将立足安全管理体系建设，以隐患排查治理为主线，大力推进员工安全教育培训，深入开展各项安全专项检查工作，梳理完善各类危险源和风险控制措施，积极营造安全标准化作业氛围
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【相关文章】宝钢建设30周年&&&&&&&&&&
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宝钢建设30周年
&&&&& 日下午，宝钢举行宝钢建设30周年纪念大会。我们一行11人作为“三老”应邀出席大会。我们坐在第八、九排。会议非常隆重。有许多重要领导人出席（详见后附《宝钢日报》消息）。
宝钢日报出了特刊
&&&&&&& 宝钢的历届领导人：左起：黎明、徐大铨、谢企华、徐乐江、刘国胜、何文波
&&&& 得到宝钢30年大型纪录片一套12集，记录了30年的峥嵘岁月，风雨征程，有纪念意义，有收藏价值。
&&&&&&&【宝钢日报23日消息摘要】《宝钢建设30周年纪念大会隆重举行&》
&&&&& & 30年前的今天——十一届三中全会闭幕的第二天，宝钢工程建设打下了第一根桩。30年来，乘着中国改革开放的东风，宝钢坚定不移地走科学发展之路，基本建成了钢铁精品基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，向全国人民交出了一份出色的答卷。&&& 昨天下午，宝钢隆重举行建设30周年纪念大会。
&&& 中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长***发来贺词。
&&& 中共中央政治局委员、国务院副总理***发来贺信。&&& 中共中央政治局委员、上海市委书记***，全国政协原副主席、中国企业家联合会名誉会长、原宝钢工程指挥部党委书记、政治委员陈锦华，国务院国资委主任、党委书记李荣融到会祝贺。上海市委副书记、市长韩正，新疆维吾尔自治区党委副书记、自治区主席努尔·白克力，广东省委常委、常务副省长黄龙云，国家环境保护部副部长吴晓青，中国钢铁工业协会会长、鞍山钢铁集团公司总经理张晓刚，上海市委常委、市委秘书长丁薛祥，上海市委常委、浦东新区区委书记徐麟，上海交通大学校长张杰，上海市副市长艾宝俊，成都市委副书记、市长葛红林，武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳等出席会议。宝钢集团有限公司董事长徐乐江，宝钢集团原董事长黎明，宝钢集团公司原董事长徐大铨，宝钢集团公司前董事长谢企华，宝钢集团有限公司总经理何文波等在主席台就坐。
&&&&&&& 宝钢集团有限公司副董事长、党委书记刘国胜主持会议。
&&&&&&& 出席主会场大会的还有原冶金部领导，国家有关部委老领导，国家有关部委司局领导，国内各大钢和高等院校领导，上海市委、市政府有关委办局领导，新疆维吾尔自治区领导及有关委办领导，广东省领导及有关委办领导，湛江市领导，宝山区领导，冶建单位领导,宝钢助理以上领导、历任老领导、老专家、老顾问等。大会还设了50个分会场，共有5000人参加了会议。&& &&&&& 徐乐江在会上作了题为《落实科学发展观，追求钢铁强国梦》的重要讲话。
&&&&&&& 李荣融说，宝钢30年的改革发展之路，是中国特色国有企业改革发展道路的典型代表；开创了国有大型企业敢于引进、善于引进、成功管理的先河，也创出了一条在高起点引进基础上，消化、吸收、自主创新的成功之路；是中国国有企业解放思想、勇于变革、不断创新的发展之路。他要求宝钢，深化董事会试点，打牢企业发展的体制基础；完善风险管控体系，主动应对当前金融危机；持续推进管理、技术、体制创新，提升市场竞争能力；抓住有利时机，稳步推进国内产业重组；发挥党组织政治优势，团结一心，共渡难关。&&&&&&&&&&***在讲话中代表中共上海市委、市政府向宝钢建设30周年表示热烈的祝贺，向这30年为宝钢发展建设做出重大贡献的全体宝钢人及其家属表示亲切的慰问。他说，宝钢作为我国现代化程度最高的钢铁企业，作为我国钢铁工业的排头兵，在未来的发展中仍肩负着光荣而重要的使命。***希望宝钢的广大干部和职工在推进宝钢二次创业、促进科学发展中，在战胜当前遇到的暂时困难中，众志成城，弘扬善于学习，更要善于创新的精神，加强技术积累和自主创新，努力实现从优秀到卓越的跨越；在建设具有国际竞争力的国际大型企业的征程中，在把我国建设成钢铁强国的伟业中,再创新的业绩。 &&&&&&&& 会上，宝钢决定授予德高望重的宝钢集团原董事长黎明，全国劳模、原宝钢副总工程师曾乐，全国劳模、原冶金部建筑研究总院副院长、副总工程师兼宝钢工程指挥部副总工程师王铁梦，上海市劳模、原宝钢管线钢技术专家陈钰珊，原宝钢钢研所所长佘永桂，全国劳模、宝钢技能专家孔利明6位同志“宝钢功勋人物”称号。***、李荣融为“宝钢功勋人物”授勋，何文波主持授勋仪式。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& (记者&& 吴永中&& 报道)
&&&&&& 向宝钢六位功勋人物授勋
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向您祝贺新年，祝您在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事泰安！
:&( 01:34:49)&
新年快乐！
:&( 11:09:29)&
辉煌的宝钢！本家老哥新年快乐！
:&( 01:05:07)&
喜庆啊，喜庆。
元旦将到，先问候了！祝新年好！
:&( 16:42:59)&
喜庆啊，喜庆。
元旦将到，先问候了！祝新年好！
:&( 16:42:56)&
欣赏！拜访问好！
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在国外，圣诞节,是家人团圆的最热闹的节日! 咱们也潇洒过一回洋人之节：
____"生命方舟"带着温馨祈愿：当圣洁的雪花在天际飘零的时候，在平安、圣诞、狂欢之夜捎去真挚的问候，祝福您及全家老少圣诞、新年快乐！！
:&( 11:39:04)&
上海宝钢, 应该是华国锋同志的功劳! 祝贺!!
:&( 11:38:54)&
祝你圣诞快乐！
:&( 22:14:25)&
祝圣诞快乐！
:&( 22:04:43)&
钢铁业大萧条开始了，宝钢会兼并很多钢铁厂吧？先祝圣诞快乐哈。。。。。。。。
:&( 20:55:57)&
照片没有打开。您是宝钢人啊？祝圣诞快乐！
:&( 18:55:09)&
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争朝夕不耽误 铸精品不马虎——上海宝冶宝钢湛江钢铁项目建设纪实□郑建果
&&&&　　这些年，在美丽的珠江三角洲，从广州亚运会场馆、深圳大运会场馆，到现在的珠海高端大型商务区、深圳建市以来体量最大的前海市政工程等，上海宝冶以“金戈铁马，气吞山河如虎”的态势，“攻城掠地，战绩不凡”，而越是重的大项目，就越能显示风采，这也成了宝冶施工的新常态。
&&&&　　就在中冶集团集结重兵建设的宝钢湛江钢铁工程，上海宝冶集团承担了30多亿元合同额的工程，中标标段达12个。无论总规模量、分项工程数均为参战单位之最。上海宝冶担子不可谓不重，责任不可谓不大，压力不可谓不轻。在工程建设中处处体现了：“争朝夕，一刻不耽误”；“铸精品，一点不马虎”的团队文化和企业实力，展现了企业能征善战的亮丽风采！
确保整体——激活全局的全厂供配电之战
&&&&　　俗话说：“兵马未动，粮草先行”。而工业建设，却是：“厂房未起，供电先行”。供配电是工业建设能源介质公辅项目的重要一环，人们将之比喻为血液系统，没有血就无动力。也有人将之形容为神经系统，它决定了大到整体、小到细胞的全面激活。
&&&&　　上海宝冶集团虽建设公辅项目有燃气、氧气等动力管网等多个系统，但主打“重头戏”在于湛江钢铁厂全厂供配电工程的施工。这个重工业的供配电不是一般地树电杆、拉电线，而是要用于当前施工和今后投产使用的综合性的现代“动力系统工程”，是复杂的大型核心动力源。其中包括湛江钢铁变电所、中央变电所、炼铁变电所等五个大型变电所，以及全厂的电缆隧道、电缆沟、电缆配套，还有电讯、仪表、通风、给排水等消防设施等。全厂供配电系统由主干电缆隧道及电缆井连通，其地下电缆隧道就长达约5公里，电缆沟14公里，电缆敷设长度达1100多公里，整个供配电分布于十几平方公里各个角落。通常供配电工程是要早早先于其它工程投标，早早先于其它工程建设。而宝钢湛江钢铁工程大型供配电工程却是后开工，还要早投入使用，这样一来供配电施工与各专业施工尤其是道路、厂房基础等，与兄弟单位在地上、地下少不了发生“摩擦”和冲突。特殊的“条件”、特殊的“情况”，上海宝冶选择了工程要“开路”，确保大局，同时工程也要“让路”，服从整体。
&&&&　　如：为避开当地每年如期到来雨季形成地下水位高给供配电地下工程施工带来的影响，尤其是最深达十多米的电缆隧道的影响，上海宝冶赶在雨季前就开始全力拼抢供配电项目，针对电缆隧道、电缆井地下施工淤泥、玄武岩层、流沙混杂的特点，苦干加巧干，攻坚克难，白天加黑夜连续奋战，现场管理“天天读”。各种会议放在晚上开，尽可能争取时间的每一刻。在工程关键时刻，宝冶董事长、总经理也到现场了解情况，鼓舞士气，推动工程进展。项目管理人员各岗位更是前移到工地，工程进展势如破竹，施工局面不断打开。
&&&&　　在工程施工中，上海宝冶既“赶路不停”，又“让路不止”，这也成了上海宝冶湛江钢厂公配电施工的一大特色。如电缆沟加电缆隧道，施工量大，但施工并不集中，在全厂区东西南北四处延伸，加之冶建施工多个兄弟单位，还有市政、道路、绿化等同在一个大区同时开工，仅施工各类车辆通行道路路口就有100多个，供配电施工受此影响很大。对此宝冶项目部顾全大局，为厂区参战各单位“让路”，采取见缝插针抓机会的方式保工期。如根据现场情况，及时将正常施工模式改为以抢修的模式进行工程施工。即对有施工机会的区域，把机械、人员、设备准备好，提前进场等待，条件一具备，立即施工。由于供配电施工涉全厂区上上下下、方方面面，管理协调、指挥、沟通，组织施工特别复杂，项目部副经理胡勤文就集中全部精力抓这项工作。他通过掌握各个渠道的信息，把控厂区各个专业施工状况，联络不同的单位协调进行穿插式施工调度。他的电话从早到晚持续在打，他本人也四处奔波日夜不停。就这样，宝冶人又“赶路”，又“让路”，2014年的供配电施工节点“4.30”“6.30”“11.30”等一个个实现，电缆隧道贯通、电厂启动、变电站投运等施工捷报频传。及时的强大的供配电电力，将全局施工激活，电力“先行军”，被誉为“功不可没”。
聚焦目标——奋勇争先的冷轧之战
&&&&　　湛江钢厂的大型冷轧厂项目也是一场硬仗，作为打造生产精品钢基地的重要一环，投产后的冷轧厂冷轧板将用于高端家电产品。在冷轧厂施工中，上海宝冶承担的轧机机组和酸洗活套机组是冷轧项目的核心工程。日开工，日行车就要安装，2016年又要提前投产。时间紧迫，任务艰巨。尽管如此，项目经理吴传疆从一开始就下决心项目部要在几十家不同施工单位同台竞技的大平台上，一显身手，奋勇争先。
&&&&　　如：运筹谋划在先，除了组织拼抢工期外，冷轧项目部把管理前移到设计院。开工前，项目部就将施工总进度安排、关键线路、节点安排等提前联系设计院，以便于设计院按现场需求出图不误现场施工。长349米的酸洗活套基础搅拌桩代替轧机外墙模板施工就是通过有针对性出图满足了施工需求。不仅如此，还与设计院提前接洽，进行施工优化。如酸洗活套深基坑基础，设计考虑雨季影响及地下水多因素，原为闭口施工。项目部经综合考量，精密测算，不断优化方案，并通过设计方认可，采用开口施工方案，既确保工程进度和质量，又降低成本200万元。
&&&&　　如：项目领导示范带头在先。宝冶冷轧项目经理吴传疆是最早到湛江的项目经理之一。经历了整个湛江工程起伏变化最艰难时刻，人员不断变迁，他始终坚守湛江。承担冷轧施工重任后，他抓项目管理体系构建，根据项目特点和专业内容，覆盖管理横向纵向各个方面。他还从钢结构加工、物质供应、技术方案、质量和安全等各个环节抓了建章建制，以此不断强化项目管理。对施工他更是全力以赴，没日没夜忙在现场。宝冶虽有项目人员探家休假的规定，除了总部开会回上海外，他很少回家。在他的带领下，大家都把工地这个“大家”当作了家。项目部施工经理孙鹏，2014年加盟湛江就临“大战”，他天天忙现场，极少在办公室坐一会儿，虽然是个年轻的80后，但他敬业勤奋，解决问题“老到”，受到各方高度评价。
&&&&　　如：管理把关监督在先，对工程管理把关，冷轧项目部非常强调的是“旁站式”管理。即根据工程需要，采用“盯人战术”，对施工过程进行管控。如质检员施新兵，看到作业人员砌砖不达标，除了提要求外，还自己亲自砌砖作示范给作业人员看，一次、二次，直到作业人员达到要求为止。这种“旁站式”盯人战术，还用到大协调上，如广东地区钢结构资源匮乏，而冷轧钢结构制作量大，外委了各地多家企业。对此项目部不是一包了事，每个厂派驻人员，“旁站式”紧盯把关。项目部总工程师潘宏亮，则进行“旁站式”的具体大协调，东莞、广州、南宁等许多点不停地跑，进行协调管控和监督，确保了冷轧施工钢结构的需要。
&&&&　　“争先”还不止这些，正是这方方面面的“争先”，保证了冷轧项目部表现上佳，自开工以来，在业主组织的综合排名以及安全、文明施工考核、质量评比中，冷轧项目季季荣登优秀光荣榜。在冶金质检总站的质量检查中，冷轧项目也多次获得好评。
紧扣亮点——打造精品品牌的高炉之战
&&&&　　特大型高炉施工是上海宝冶特有的强项和杰出的品牌。中央电视台还专门为此制作了长达近半个小时的《高炉传奇》专题片，作为改革开放30年成就宣传，以30多种语言向全球播出。此次湛江钢厂上海宝冶又绝无仅有地承担了两座容积5050立方米特大高炉建设，中标合同额过10亿，其中1号高炉计划2015年11月投产，2号高炉计划2016年9月投产，任务艰巨而又光荣。
&&&&　　作为该项目经理李鹏，在高炉施工中身经百战，屡建奇功，他和他的团队曾创出高炉建设不少中国和世界纪录。他认为在这一领域虽然面临激烈市场竞争，但宝冶始终保持优势，得益于宝冶长期以来为业主打造了一个个精品工程，赢得了市场口碑，湛江高炉建设也要创建精品工程，这不仅是约定的合同目标，更是项目的灵魂，就是要打造品牌，确保冶金优质工程奖，争创国家优质工程奖。
&&&&　　在具体项目管理中，项目经理李鹏狠抓重要、关键工序管理，确保项目受控。根据项目内容，他重点对高炉大体积混凝土、炉壳厚板焊接、原料挡墙混凝土、网架结构、高炉耐材等关键工序加强管理，开展了聚焦“过程管理，创建工程精品”的活动。与一般质量创优活动不同，他以“过程中培育亮点，以点带面促优质”为抓手，注重在过程中培育“亮点”项目。为此重点选择几个具有代表性的重要环节项目作为整个工程的亮点，从而确保工程精品。一个个“亮点项目”，形成一颗颗闪亮的“珍珠”，为高炉工程增了光添了彩。
&&&&　　如高炉的大体积混凝土施工“创亮点”。将大体积混凝土浇注进行科学改进，确保又好又快。虽是创新，但温差控制、有效防裂等都是难题。项目部在梅钢高炉基础工程中已有过成功经验基础上，在材料选型、配合比设计、浇筑速度、后期养护方式等方面又进行了不断优化。从混凝土配合比设计开始，项目部就进行了数十次试验，并邀请权威专家王铁梦指导，进行全新的混凝土配合比设计。而在高炉基础浇注过程中，在专家论证，技术交底准备、无线测温、塌落度检测、混凝土浇注等个个环节精确把关，使大体积浇注又好又快圆满成功。
&&&&　　如全混凝土高炉出铁厂平台1万多平方米的高支模施工“创亮点”。施工出铁厂平台中的渣沟、铁水沟，各种沟标高不同，高低不一，不规则，且多变，构造十分复杂。还有一些高达11米的高支模比一般高支模高达近1倍，巨大荷载使施工难度加大。在施工中，项目部从脚手架搭建、钢筋绑扎、模板支护等多方面，进行精细化管理和精细化施工，实现了万无一失。在外观上项目部也十分注重，出铁场平台柱模板选用优质黑模板，拼缝处用胶带粘贴，不仅“内秀”，而且“外美”，高炉出铁场平台土建工程被冶金质监总站测评为亮点工程。
&&&&　　如高炉炉壳厚板焊接创亮点。宝冶从施焊前就组织焊工进行高炉炉壳厚板焊接的模拟焊接培训。还进行了有针对的双证考试，选拔优秀焊工上岗。施焊中，项目部严格按要求进行预热温度控制，还从坡口清根、坡口的角度、弧度等多方面按高标准要求，以保证焊接的精度。对焊接质量不仅有焊接质检检查，还有过程中焊接技师进行专门的管理，使得炉体拼装焊接、现场安装焊接都达到高标准，不仅成形美观，探伤合格率也达到100%。
&&&&　　岂止如此，还有高炉耐材砌筑等亮点等，正是有了一个个众多的亮点，上海宝冶在宝钢湛江钢铁工程已经并继续续写着不尽的精彩！
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