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创业之前如何选择合适自己的项目
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在自己的创业道路上，拥有一个不错的发展前景，创造了更多创业市场上的理想品质！创业的成败与很多的因素有关联，也就是说，有很多的人都会成功的创业，直接与其关联的因素在于项目的选择，我们都知道一个好的项目的选择需要综合多方面的因素进行考量，看看你适合什么样的创业项目。
　　选择合适自己的项目应该重点关注的几个方面：
　　1.赚更多的钱
　　赚钱是创业的根本目的，这是一个现实，更是不能掩饰的问题，如果你创业不赚钱的话，不管你的买卖多大也不能算是成功的，因此选择一个具有前景同时利润可观的行业来创业是很重要的。
　　2.赚钱的方式
　　由于行业的差异，赚钱的方式也会很多，但是需要注意的一点是，赚钱就应该有一个明确的方式和目标，看看你擅长什么领域，在什么领域比较有兴趣，对自己有一个客观的认知很关键，如果没有能够知道自己有哪些优势而盲目的选择很容易失败，就好比你不擅长投资但是还要进行这种创业的话，风险就很大，赚钱的方式一定要注意。
　　3.找到适合自己的合作伙伴
　　不管是你选择自己创业，还是选择与别人合伙，都应该选择好自己的合作伙伴，这是直接导致你是否能够成功的一个关键因素，首先应该考虑的主要因素有两个方面，一是要人品好，二是要能力好，这两者缺一不可。
　　满足了更多品牌支持，顺应了创造全新的产品市场，实现了市场上的发展品牌，打造更多的合作伙伴！机会把握住了就可能让自己一瞬间成功，创业机会把握好了也会让你实现大跨步的发展。
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我们都知道创业有风险，很多创业者也因此选择小本创业项目，其实小本创业可选择的项目之多，可以依据哪些原则呢?对于正处在迷茫阶段的创业者们，渠道网为您总结了以下几点：1、大型不如小型大型项目运行后，单位成本，技术基础强容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般投资者，只要是做民间性质的投资就宜选择投资小、见效快、技术难度系数低的投资项目。2、重工不如轻工重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长、耗资多、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其是消费品，风险小，投资强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合民间资本。3、用品不如食品民以食为天。食品市场是一个十分庞大而持久不衰的热点，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品业的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大。4、男人不如女人西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市场调查表明，社会购买力70%以上是掌握在女人手里，女人不但掌握着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。市场目标对象定向女人，你会发现有更多的机会。5、大人不如小孩中国的儿童消费市场很有特色，儿童用品包含了儿童成长不同时期的消费。儿童消费市场大，随机购买性强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资是一种富有生命力的选择。在中国，满足了孩子的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。6、多元不如专业品种丰富，大众买卖，这是一般投资者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势。如近年闻名遐迩的温州小商品市场义乌服装市场等，无不红红火火。7、做生不如做熟俗话说“隔行如隔山”，投资自己一无所知的行业，需要特别慎重。例如，你打算投资生产冷冻食品，就应该对冷冻食品的市场行情、原料的进货渠道、品质及产品的销售渠道等了解透彻，而且要深入学习，弄不好要付出昂贵的学费。选择自己熟悉的行业就能更好的运用掌握的信息来经营自己的店铺，更能清楚的了解什么样的商品市场是比较有前途的，对于消费者的要求更是熟知了，因此在经营的时候就易做出正确的决定了。
(责任编辑：wuqiaoling)
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精品创业商机创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。“先生存，后发展;先经营，后管理;二鸟在林，不如一鸟在手。”
　　“纸上谈兵”
　　1.确定“敌人”的方位。
　　项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。
　　所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
　　2.挑兵点将。
　　这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
　　项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
　　3.三军未动，粮草先行。
　　启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。
　　其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。
　　最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
　　4.天时。
　　在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
　 　初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
　　对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
　　5.地利。
　　地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。
　　举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
　　6.军有军规。
　 　最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。
　　对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。
　　7.还需要那1%的运气。
　　创业是一门艺术而不是科学。
　　科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。
　　任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。
　　谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。
　　所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
　　行兵布阵
　　1.向着“敌人”：前进!
　　创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。
　 　通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。
　　创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。
　 　举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。
　　具体大方向如何呢?
　　三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。
　　二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。
　 　三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
　　2.“攻占”一个制高点。
　　一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
　　以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。
　　接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。
　　为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。
　 　比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。
　　3.急行军。
　 　选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
　　4.战术也是灵活多变的。
　　如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
　　5.“趁他病要他命”。
　　找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
　　6.筑起防守高墙。
　　业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
　　7.见势不对，迅速撤退。
　　没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。
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> “互联网+”时代下，如何选择创业项目？ 行业分类：
“互联网+”时代下，如何选择创业项目？发布时间： 10:55:32　 “+”时代已然降临，在政策的扶持下，众人都想抢搭时代顺风车，层出不穷的，不断涌入的资本，均给予了投资人和创业者极大热情。2015年对大众创业者来说，已经具备了相对成熟的创业环境和配套，除此之外，市场空间、政策红利、互联网+延伸出来的创业机会，将使2015年成为大众创业的时代。
在喧闹的互联网行业，创业者在资本驱动下经常讨论的是商业模式、产品体验、谈创新驱动，这些无可厚非，但创业者们往往忽视了为关键的一环，懂得利用舆论效应如何抓住客户眼球。如今，在超级大数据、人工智能、智能物联网等前沿科技激励下，创业者被误导整日研究商业模式，大谈产品技术，以及生产的各类创新新名词，却忽略了一个创业者应该做的事情。怎样选择一个好的创业项目，并使其成为自己事业的一部分？
首先，选择具有稳定品牌或有发展前景的项目。要想开创一番事业，首先必须知道国家目前的扶持行业及政策，哪些行业是允许创业，哪些是限制的。对此有所考虑和选择对于日后自身的发展将起到不可估量的作用。 其次，做好市场调研和需求分析。创业办公司不仅仅是为了赚钱，哪些行业火哪些赚钱就投向哪个。其实不然，创业必须树立一个“企业是为解决客户需求才存在”的观点，才能确保企业长盛。创业项目的选择是以市场为导向，投资项目不是凭空想象的，而是要从需求出发。 接着，选择适合自己的。每一个人都有自己的长处和优势，只有当你对某一领域有所了解，或在技术上有所特长，才是其行业长处。只有充分发挥自己的长处和优势，选择自己有兴趣或熟悉的行业，就离创业成功不远了。 后，脚踏实地，稳步发展。创业也是一种风险投资，必须遵从量力而行原则，才能安稳创业。若拿着自己的本钱或者借钱创业，就应该尽量规避风险较大的创业项目，而将资金投资到风险较少创业项目当中，积少成多稳步发展。 泸州老窖在线O2O体验店创业项目，是泸州老窖集团重磅出击，融合传统企业优势和互联网的先进经营理念，首创的电商创富体系，巨资打造电商O2O创富平台，整合泸州老窖数百款利润型线上产品，建设泸州老窖线上线下O2O体验店体系。泸州老窖在线O2O体验店首创的“轻经营”模式，革新了白酒连锁模式。作为“互联网+”时代的白酒电商化产物，同时也是一个不错的创业项目。 &
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