王健林:不要谈什么理想和情结 做生意就是为赚钱|王健林|万达商业地产|王思聪_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
王健林:不要谈什么理想和情结 做生意就是为赚钱
　　万达转身
　　过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售来投资万达广场。现在万达欲向“轻资产模式”转型：万达广场的建造、招商、营运、电子商务等均由万达做，但投资全部由别人出。
　　步入花甲之年的王健林，正在开启万达集团第四次转型之旅。
　　1月17日，万达集团在武汉召开2014年年会，全面拉开向商业、文旅、金融、电商四大领域布局序幕，并宣布在2020年成为万亿级的世界一流跨国企业。
　　万达集团曾是偏居东北大连的一家地产商，以旧城改造起家。在王健林的带领下，经过26年的苦心经营，万达已在全国开业107座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，是全球商业地产龙头企业。
　　不过，万达并未安于现状。“不要谈什么理想、情结。在商言商，万达做文化产业就是要赚钱。”王健林说。
　　“就是为了跟迪士尼竞争”
　　去年12月20日，武汉天气晴朗。这是个周末，在万达的商业街――楚河汉街上，购物的市民人头攒动。连接汉街两头的是即将开业的万达汉秀剧场和万达电影乐园――这两个项目被王健林称为“武汉双骄”。
　　当晚，王健林陪妻儿等人观看了汉秀首映式。“汉秀成功演出后，世界将无秀可看！”王健林引汉秀设计师弗兰克?德贡的话说。
　　“武汉双骄”开业注定是2014年万达的标志性事件。这一年的2月7日，王健林在集团总部举行的新春团拜会上提出了“标志年”一说，并激励全体员工：“牛马年，好种田”。
　　“现在你或许还没有发现万达这一年的变化，但今后你就会记住‘2014’这一重要年份。”这一年，对王健林来说收获颇丰：“武汉双骄”开业；万达商业地产在港上市；万达首个电商平台公司成立；收购了12家旅行社，收购频次之高使仅成立一年多的万达旅业营业收入高达75亿元。另外，自去年9月以来，万达先后宣布在无锡投资360亿元建文化主题公园，在青岛斥资500亿元打造“东方影都”，在广州投资500亿元建广州万达文化旅游城等。
　　万达海外战绩也不俗。记者翻阅去年万达集团官网资料发现，去年七八月份成为万达海外市场丰收期，在美国芝加哥、洛杉矶，澳大利亚黄金海岸等多个海外项目签约或中标。除此，王健林还在北京总部接待了多位来访的国外文化界重量级嘉宾。
　　王健林直言，万达对海外最感兴趣的是文化娱乐业的并购，其次是投资酒店。万达高管人士向本刊记者透露，未来万达还将有更多收购计划。
　　2013年王健林出席夏季达沃斯论坛(大连)接受《支点》记者采访时表示：“如果不并购全球第二大院线集团美国AMC，靠自己开店永远成不了世界第一。”
　　王健林东奔西战，构建的是商业、文旅、金融、电商四块基石――这四块基石将做实万达霸业。
　　汉秀首秀三天后，王健林在股东大会上首次将万达定位为“生活消费及文化娱乐综合型平台提供商”，这是万达第四次转型的内核。
　　王健林在接受《支点》记者采访时明确表示，万达集团到2020年的目标是世界一流跨国企业，每年保持15%的增速，2020年资产接近1万亿元，收入至少会超过6000亿元，净利润600亿元。
　　花甲之年的王健林仍然不服老。有记者问他何时退休？他说到万达成为万亿级跨国公司时才罢休。
　　王健林并非在赌气。他眼里的竞争对手并非马云，而是迪士尼。目前万达在广州、无锡投资的万达城项目，比邻香港、上海两大迪士尼乐园。
　　“中国有200年的被压迫史，很多人形成固定思维模式，认为西方的东西好。为什么我要在广州做万达城，就是为了跟迪士尼竞争。”王健林还给新项目下了两项硬性指标，“今后我们可从入园人数、营业收入比谁更强。如果我们做得更好，将来也可去美国投资主题乐园。”
　　“万达电商一定不是卖商品”
　　王健林有着强烈的危机感，他曾多次在公开场合表示，中国房地产业不能再走大规模、快速增长的粗放式道路，未来10年是房地产最后一次转型升级的机会。
　　押宝O2O是万达未来发展的一个方向。电商将会成为万达集团的创新与融合者，也将是万达转型升级的先锋军。
　　王健林称，近年来，网上购物的增长速度开始呈下降趋势。不过他并不排斥电商，他还加快了在电商领域的布局。
　　“面对电商，要懂得创新；被动迎合，最终会面临死亡。”去年，王健林与腾讯、百度联手成立了电商O2O平台。他表示，互联网思维就是创新，就是没有定式，“我们不应该有线上、线下这种固定思维，我们要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务，会利用好我们线下的终端。”
　　公开资料显示，预计到2020年，中国的消费品零售总额即将达到50万亿元，通过电子商务完成的交易大概能占到40%，也就是有20万亿元将来自电子商务。
　　易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱告诉《支点》记者，万达应充分挖掘现有商户和用户价值，利用互联网思维创新服务模式，围绕两者需求开拓新的盈利点。
　　比如，现在的购物广场，都配有停车场，但停车场的体验却不怎么好：顾客来了不知道有没有停车位，甚至在门口等个把小时才能到地下停车场，下去了也不知道哪里有空位。增强购物体验的服务，正是未来万达电商的商机所在。
　　万达商业地产招股书上显示，2014年万达客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。万达旗下的所有业务板块均将使用被万达收购的快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大幅度优惠。无疑，万达拥有的全球最大线下消费用户，或将推动万达成为中国最大的电商企业。
　　记者从多个渠道了解到，今年万达将推出“一卡通”购物卡，该卡可在全国万达旗下物业消费，该卡还可享有打折、积分、抽奖、增值服务等功能。“这张卡将把万达与商户紧密联系起来，不仅改善了用户的体验，还将为万达带来资金流、信息流、物流等信息，这是用互联网的理念提供服务。”丁祖昱称。
　　“轻资产模式”去地产化
　　在第四次转型的风口，万达要下一盘更大的棋。
　　王健林说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
　　万达商业地产的转型力度更大。一直以来，万达引以为傲的是“重资产模式”，“18个月建一个万达广场”，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成。
　　王健林的第四次转型，先拿“成名作”万达广场这一经营模式开刀。
　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这标志着万达推出“轻资产模式”，开始显现威力。
　　所谓“轻资产模式”，即由外部投资方出资，万达负责选址、建设、冠名、招商、运营管理，投资后项目的产权归投资方，租金净收益则由万达与投资方按一定比例分成。
　　万达的“轻资产模式”没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为，突破了商业地产开发在金融上的先天不足。“轻资产模式”的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。
　　万达集团发布万达2014年业绩显示，去年万达文化集团收入341.4亿元，同比增长32.3%；万达百货收入256亿元，同比增长65.3%。可以看到，万达集团的非房地产业务增速，在去年首次超过了以往万达赖以生存的房地产业务。
　　“万达再次转型离不开资本的配合。”多位接受《支点》记者采访的房产界人士分析指出，未来几年内万达多个板块将迎来上市高潮。
　　不过，王健林曾多次公开表示“万达不差钱”，万达旗下项目上市只是为了增加公司的透明度，达到跨国公司各项管理标准。
　　一直以来，先招商再投资的“订单模式”是万达的杀手锏，万达商业地产项目开业后一直保持较高的出租率。但随着房地产市场“退烧”，万达要继续维持高速成长，则必然要打开资本市场通道。
　　记者从万达集团官网上看到，2014年上半年，万达商业地产在上市前就已在海外成功发行了6亿美元的10年期无担保债券。
　　对万达来说，上市融资或许是快速解决资金缺口的最有效途径。
　　熟悉万达发展模式的业界人士指出，上市有利于万达关联业务协同发展，是对万达现金流的极大补充。从股市融资更有利于万达从事文化旅游等长线投资。王健林亦曾直言，现金流永远比负债率更重要。
　　解除资本后顾之忧，王健林与他掌舵的万达才可以更加从容地下一盘更大的棋。
　　“难以保证不再摔一两个大跟头”
　　对于将要步入而立之年的万达而言，需要解决的难题亦不少。因为中国房地产市场进入下半场，留给万达转型的时间不多了。
　　万达一直快速成长，得益于它强有力的执行力，及“低地价、快速周转、以售养租”的发展模式。
　　资料显示，自2000年起，从第一代单店模式到组合店，再到后来被称作“城市综合体”的购物中心，万达商业地产单个项目的体量已经从5万平方米、10万至15万平方米扩展到今天的20万平方米以上。
　　事实上，以万达为代表的高增长、高周转的“以售养租”模式，恰恰是资本市场的最大顾虑。如何最大化提高运营能力，提升租金水平，将是万达在未来需要解决的难题。
　　目前万达自持物业面积达1470万平方米。万达在物业租赁和管理运营方面有较大的提升潜力，在相关商业地产形成有效联动上还有提升的空间。
　　在转型途中如何提升众多商业项目租金，也考验着万达。尽管近年来万达的租金水平也呈稳定上升趋势，每平方米的月租金从57元涨到目前的75元，相当于每天2.5元，但现实并非这般美好。
　　在招股书披露的前十大租户中，排第一的是万达百货，占租金收入的14.5%，其次是万达电影院线，占3.0%，第三为一家国际连锁超市运营商，租金贡献占1.8%。这意味着万达一旦提高左口袋的租金，右口袋的业绩将会下降。
　　此外，万达在转型的道路上还有三道难关。“万达商业的问题核心是用怎样的新模式去打破或提升原有模式，冲破笼罩在头上的天花板，这需要万达有与时俱进的创新思维。”丁祖昱表示，传统行业普遍强调服从和执行，但互联网时代更看重创意和创新。
　　在企业文化和体制方面，万达需要突破传统思维藩篱，同时还要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。
　　作为万达的掌舵人，王健林能否紧跟时代步伐，亦将深深影响万达霸业的成败。
　　丁祖昱认为，以今天王健林的年纪看，完全接受不断更新的互联网理念着实有些困难，“万达可以考虑王思聪接班，天天发微博、微信并有大量电商体验的王思聪，或许能够带领万达闯出一片新天地。”
　　天下，了然于胸；尺度，可更深入。欢迎扫描下方二维码关注新浪财经官方微信(微信号sinacaijing)。
文章关键词：
&&|&&&&|&&&&|&&
您可通过新浪首页顶部 “”， 查看所有收藏过的文章。
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过半導體產業的根基：晶圓是什麼？
熱門關鍵字：
目前位置：
半導體產業的根基：晶圓是什麼？
在半導體的新聞中，總是會提到以尺寸標示的晶圓廠，如 8 吋或是 12 吋晶圓廠，然而，所謂的晶圓到底是什麼東西？其中 8 吋指的是什麼部分？要產出大尺寸的晶圓製造又有什麼難度呢？以下將逐步介紹半導體最重要的基礎——「晶圓」到底是什麼。
何謂晶圓？
晶圓（wafer），是製造各式電腦晶片的基礎。我們可以將晶片製造比擬成用樂高積木蓋房子，藉由一層又一層的堆疊，完成自己期望的造型（也就是各式晶片）。然而，如果沒有良好的地基，蓋出來的房子就會歪來歪去，不合自己所意，為了做出完美的房子，便需要一個平穩的基板。對晶片製造來說，這個基板就是接下來將描述的晶圓。
（Souse： CC BY 2.0）
首先，先回想一下小時候在玩樂高積木時，積木的表面都會有一個一個小小圓型的凸出物，藉由這個構造，我們可將兩塊積木穩固的疊在一起，且不需使用膠水。晶片製造，也是以類似這樣的方式，將後續添加的原子和基板固定在一起。因此，我們需要尋找表面整齊的基板，以滿足後續製造所需的條件。
在固體材料中，有一種特殊的晶體結構──單晶（Monocrystalline）。它具有原子一個接著一個緊密排列在一起的特性，可以形成一個平整的原子表層。因此，採用單晶做成晶圓，便可以滿足以上的需求。然而，該如何產生這樣的材料呢，主要有二個步驟，分別為純化以及拉晶，之後便能完成這樣的材料。
如何製造單晶的晶圓
純化分成兩個階段，第一步是冶金級純化，此一過程主要是加入碳，以氧化還原的方式，將氧化矽轉換成 98% 以上純度的矽。大部份的金屬提煉，像是鐵或銅等金屬，皆是採用這樣的方式獲得足夠純度的金屬。但是，98% 對於晶片製造來說依舊不夠，仍需要進一步提升。因此，將再進一步採用西門子製程（Siemens process）作純化，如此，將獲得半導體製程所需的高純度多晶矽。
矽柱製造流程（Source: ）
接著，就是拉晶的步驟。首先，將前面所獲得的高純度多晶矽融化，形成液態的矽。之後，以單晶的矽種（seed）和液體表面接觸，一邊旋轉一邊緩慢的向上拉起。至於為何需要單晶的矽種，是因為矽原子排列就和人排隊一樣，會需要排頭讓後來的人該如何正確的排列，矽種便是重要的排頭，讓後來的原子知道該如何排隊。最後，待離開液面的矽原子凝固後，排列整齊的單晶矽柱便完成了。
單晶矽柱（Souse：）
然而，8 吋、12 吋又代表什麼東西呢？其實指的是晶柱，也就是上方圖片中長得像鉛筆筆桿部分的直徑。至於製造大尺寸晶圓又有什麼難度呢？如前面所說，晶柱的製作過程就像是在做棉花糖一樣，一邊旋轉一邊成型。有製作過棉花糖的話，應該都知道要做出大而且扎實的棉花糖是相當困難的，而拉晶的過程也是一樣，旋轉拉起的速度以及溫度的控制都會影響到晶柱的品質。也因此，尺寸愈大時，拉晶對速度與溫度的要求就更高，因此要做出高品質 12 吋晶圓的難度就比 8 吋晶圓還來得高。
只是，一整條的矽柱並無法做成晶片製造的基板，為了產生一片一片的矽晶圓，接著需要以鑽石刀將矽晶柱橫向切成圓片，圓片再經由拋光便可形成晶片製造所需的矽晶圓。經過這麼多步驟，晶片基板的製造便大功告成，下一步便是堆疊房子的步驟，也就是晶片製造。至於該如何製作晶片呢？就待下一篇再解釋。
（首圖來源：）
原文出處：
雲端全面襲捲全球，徹底巔覆工作及生活型態，這場來的又快又急的雲端創新浪潮，不再只是IT資訊科技的話題，從企業經營、行銷布局到消費者生活無一倖免。
當消費者資訊...
Sponsor by
擁有油漆和塗料?Dulux?品牌的荷蘭 Akzo Nobel化工廠，投資大量經費從事數位創新，已為自己彩繪出美好的產業前景。
該公司發展這個名為Dulux ?Visualizer...日本在二戰是戰敗國，為什麼經濟會發展得那麼快？電子产业为何那麼發达，工業產業为什么能高居世界前列？_百度知道
日本在二戰是戰敗國，為什麼經濟會發展得那麼快？電子产业为何那麼發达，工業產業为什么能高居世界前列？
提问者采纳
原,外部原前给本钱,美干涉给本帮助等,内,给钱,拿投资教育,善于吸收其民族优点,所本发展快,,本点打,靠科技能靠?虽我讨厌本,些面我确要像习麻烦采纳谢谢!
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁宠物成长过程中的小问题！！！_寻宠大联盟吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：10贴子：
宠物成长过程中的小问题！！！
1、为什麼不能用人用的沐浴露，洗发水给洗澡？毛发表层pH值为6~8，属於中性，人pH值呈弱酸性。而且狗狗的皮肤表层仅3~5层（人的为10~15层），比较薄，使用人用的沐浴露会降低狗狗的皮肤免疫力，引发皮肤病。所以不能将人用的沐浴露代替狗狗专用的沐浴露。2、小狗什麼时候可以第一次洗澡？ 在身体状况健康的情况下，2月龄的狗狗就可以开始洗澡了。但是在洗澡时一定要使用幼犬专用的浴液。因为新生宠物的皮肤比较娇嫩，所以要选择性质温和无刺激的产品。在洗完澡后一定要彻底吹乾，不然狗狗就会有感冒的风险。3、分离焦虑症的典型表现有哪些？破坏：破坏的对象包括家具、主人的个人衣物等。这些破坏行为本身是由於咀嚼和撕咬的动作对有安定作用，因此他们会「痴迷「这些行为。：由於精神上的压力，会表现得对自己喜欢的食物失去兴趣。吠叫：不停的吠叫是在表达他的内心充满了恐惧。：狗会因环境中的单调、紧张的而出现舔脚掌、咬尾巴或更严重的自残行为。
4、如何判断是否患有耳蟎？耳蟎是一种寄生在皮肤表面和外耳道的微小。如不治疗，耳蟎会导致耳朵发炎和潜在失聪。如果发现自家的宠物经常搔耳和摇头，并且可以看到外耳道红肿、发炎，那麼就应尽快带到进行全面检查，越早治疗越好。
第一次用彩铅画人物,求...
半年前盗了n个号，现在...
昨天去漫展无聊就买了两...
从唐门刚刚出来到现在。...
注：（转自爸爸吧）本贴...
职业的后盾 增强角色防...
前天晚上薄荷就有刨窝迹...
宠物初始属性没录入，平...
皇冠神宠降临，《全民飞...
淘了快小蜜蜡原石，不知...
卖家发来的两张图，看到...
瞎神和大黄狗镇楼
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴为什么开发一个游戏需要上亿资金?_产业服务_新浪游戏_新浪网
为什么游戏公司开发一个游戏需要上亿资金?
　　【新浪游戏微博原创，敬请关注@新浪游戏】
　　Jiayang&Yang，游戏行业从业十余年，曾就职于北美某AAA游戏制作室。最近，他在知乎上回答了关于“为什么游戏公司开发一个游戏需要上亿的资金”的提问，结合个人经历，他从诸多方面为网友们分析了到底钱都花在哪儿了。
　　(以下内容已获得作者授权)
　　1.开发一个游戏需要上亿的资金吗？
　　一般情况不需要。
　　注意，纯开发的话，绝大多数游戏不可能有这么高的成本。另外，本文说的是美金。
　　2.那GTA(《侠盗猎车手》)呢？
　　特例！之所以是特例，是因为是人就知道，这个游戏稳赚，所以才可以砸这么多钱。
　　3.为什么GTA能花这么多钱？
　　时间＋人力，仅此而已。
　　GTAV(《侠盗猎车手5》)一共花了5年时间，团队全部加一起上千人。这么大的规模，只有摇滚之星搞得出来。用了这么多人，用了这么长时间，而且开发工具极其稳定，人们就是在不停地加内容，所以才可以有无数种细节。这些细节都是靠人和时间(等于钱)堆出来的。
　　4.那一般一个AAA游戏的开发成本到底多少是正常的？
　　一般的情况，成本必须控制在50M以下，也就是五千万。超过这个数，想要盈利就很困难了。
　　那么五千万是什么概念？
　　就是一年半的小团队pre&production，加上一年半的大团队production。整个production超过两年，风险就很大了，因为花销巨大。
　　5.为什么超过五千万就快跪了？
　　这里要讨论一下游戏的盈利。(特指传统游戏，国内的网游、手游不在内)
　　一款游戏售价60刀，这里面真正到开发商手里的钱，只剩下20刀(其余全被零售商，发行，物流等等剥削去了)，如果是发行商自己的工作室，可能会达到25刀。那么保守计算，一个五千万成本的游戏需要卖多少套可以打平？答案是两百五十万套。
　　卖到这个数很难吗？只能说不容易。现在的游戏市场都在拼产品价值，只有做得好的前十名才有钱赚，其他的游戏要么将将打平，要么亏到死。
　　那为什么大家都还在做AAA？因为前十名把整个市场的钱基本都赚走了，分到每一个游戏，利润比十年前大很多，所以大家都拼了命地做质量，要挤进前十。
　　这就是良性循环。
　　6.刚才提到小团队pre&production，大团队production，是啥意思？
　　制作一款游戏，最开始都是小团队开发，这个规模一般最多也就50号人。这些人来搞清楚游戏怎么玩，怎么做等等一系列问题，这个阶段很痛苦，但也很有成就感。
　　当证明可以实现这个游戏了以后，才完整铺开production，这时候才根据成本的预算来招人，确定规模等等。一般情况，制作一个AAA的游戏，production至少要150号人。这些人需要将近两年的时间，把游戏的原型彻彻底底制作完成，当然加班是必不可少的。
　　7. 具体人的成本是多少？
　　咱们大体算算：
　　pre&production：50(人数)x80k(平均年薪，senior居多)x1.5(年数)＝6M
　　Production：150(人数)x75k(平均年薪，一些junior拖后腿)x1.5(年数)＝16.8M
　　光算工资的话，就已经22.8M了。按照公司运转核算，这个真实成本得工资乘以2，所以一共是(6+16.8)x2=45.7M
　　8.你这个数对吗？
　　我不敢说完全正确，但八九不离十。
　　本人在国外干了这么久，周围人的工资多少有些了解，也确实看到过一些具体的数据。比方说，一个制作人(producer)的工资水平，其实平均也只有75k一年而已，我第一次看到也吓一跳，后来接触了很多制作人才发现，并没想象中那么高。
　　9.50M就够了？
　　其实不够，还有一大块没算进来，就是市场推广费用。
　　GTA之所以成本高也是游戏市场费花得爽气。但问题是，一般情况市场费用算在发行的成本里面，不做为开发成本核算。60刀的售价里，除了20刀给开发商，剩下的钱里早就包含在发行的那块蛋糕了。
　　而且，做为发行商，每年终归需要一定的市场费用，这个费用今年给这个游戏，明年给那个游戏，没见过哪个发行商一年到头不发游戏的，所以这笔费用终归在那里，逃不掉，所以不计算在开发费用里是很合理的。(LAU/编辑)
  10:36:53
  14:17:06
  18:06:51
  11:35:23
  10:46:18
  10:43:12
  14:38:40
  11:18:53
　　中国网络游戏排行榜(China Game Weight Rank)是由新浪游戏推出的目前国内最全面、最专业、最公正的最新网络游戏评测排行榜，涵盖内所有新游戏，力图为中国游戏玩家打造最值得信赖的新网游推荐平台。
　　新浪中国网络游戏排行榜是以由新浪游戏专业评测员组成的评测团队为核心，以游戏的画质、类型、风格、题材等游戏特性为依据，对中国(大陆港澳台)、欧美、日韩等地区正在进行测试或正式运营的新网游产品进行评测并打分后产生的权威游戏排行榜。新浪中国网络游戏排行榜将网络游戏从六大项、二十八个小分项与同类游戏进行横向比较，再将该游戏与自身的不同版本进行纵向对比后，由评测中心根据加权平均数得出最后的游戏分数，并以游戏测试及上线时间点为分组，根据每款游戏的CGWS分数在每个季度发布排行榜榜单，实现了排行榜的透明化和实时化，帮助玩家准确、迅速地找到心目中的理想游戏。
　　评天下游戏、测产品深浅―新浪中国网络游戏排行榜CGWR！　
Copyright ©
SINA Corporation, All Rights Reserved